2023年清華北大MBA面試秘籍及1000道面試題庫

清華大學MBA面試實錄資料一、清華面試親歷記

下面我把自己參與的面試情況和領悟的經驗教訓寫出來，供未參與面試的人參考。但先強調一點，這只是我的個人觀點，不能說哪些是對的的，哪些是錯誤，請讀者根據自身狀況分析、運用。

1.綜合面試部分：

這部分面試問題都是和個人工作經歷相關，沒有一定之規(guī)。比如問我的問題是：

（1）對我最引認為豪的一次銷售活動成功的要素是什么？

（2）跨國公司在做市場推廣工作的特點；

（3）我當副總時，如何管理我的員工；

（4）銷售工作害了一批人，我對這個觀點的見解；

（5）你如何能在學校高強度的學習活動中堅持下來。

這些問題由于和個人經歷關系密切，無法給出固定的答案，因此，我就不具體講述我的回答內容了。但在這一部分回答時，我表現的有些悲觀，流露出我已經厭倦了銷售工作，隨年齡增大，想擺脫銷售工作，成為專業(yè)管理人員，這是我學MBA的重要因素。此外，由于我長期從事具體工作，對理論化較強的套話十分厭倦，因此，回答問題時顯得深度不夠，偏重于實物。此外，參與面試前，我不知道考官中有公司的人事經理，因此，在回答個別問題時，偏重于自己的工作經驗，非?，F實，顯得有些尖刻。此外，當考官讓我講述自己當銷售員的經歷時，我反而不會答了，盡管在事后回想時，我發(fā)現我有很多值得說的事情，但“僅花140元簽150萬的協(xié)議，僅花5000元簽650萬的協(xié)議，將一個個走后門的公司擠走，僅憑公司實力、產品性價比拿下國家重點工程”這些當時覺得挺自豪，現在覺得稀松平常的事情早已沉淀到了記憶的底層，不仔細想想還真想不到。糾其因素，是我太自負，主線沒為面試做準備，現有工作又占據了我的絕大部分精力，以至于想不起來過去的經歷。

當然，由于我工作經驗很豐富，前幾個問題沒有讓我覺得有尷尬的地方，對于考官在我回答問題期間忽然的發(fā)問應變尚算自如。最后一個問題讓我有些茫然，倉促思考了兩秒鐘，覺得怎么回答都不合適，因此在回答時只能采用了所答非所問的方式“我認為上學總必上班輕松吧，我現在的工作強度…..”。

提醒：這個面試考察的是一個人對的的人生觀、進取心、邏輯推斷能力、語言表達能力、對事物的感知、分析和判斷能力，因此，回答問題時，說話一定要流暢，不要結巴、加過多的輔助詞（啊，哦等等）。面試不是比賽演講，不要使用過多華麗的辭藻，適當引用一些成語即可，避免為組織語句而使談話中斷。不要使用“我認為什么什么，你（他）該怎么怎么”之類的表現出很武斷的話來，避免考官對你產生厭煩。談話要簡明扼要，避免長篇大論（在工作中，領導、同事的時間都很寶貴，誰也沒心思聽你高談闊論）。在面試時，肯定會碰到自己沒思考過的問題，出現這個情況，一則不要低頭沉思，二則不要胡答，應當先講一些和所問問題相關的內容，同時在10-15秒內猜測出考官希望從你處了解什么內容，從而給出對的答復，比如上面第4個問題事實上問你的是學MBA的目的，假如你瞎講些什么道德標準之類的內容，估計你不幸要得0分。

2.小組討論部分：

這部分對于工作經驗缺少的人來說，難度高，我講的具體一些。

小組討論，考察的是一個人的領導能力，溝通技能和團隊合作精神。在個人面試時，每個人都已有機會表現自己的口才，因此，在小組討論中，就不要尋找各種機會展示自己的口才，否則，會被其他成員所排斥。此外，我發(fā)現不少人誤解了領導能力的真實含義，認為領導就是指揮別人，“管”別人，因此，處處表現出自己的獨特和凌駕欲，忽視別人的善良的提醒，甚至背道而馳。在管理復習材料中，講述領導的作用時將協(xié)調作用排在第一位，而指揮作用排在第二位，在現實工作中，事實上也是這個順序，特別對于新組建的團隊而言，更是如此。參與面試的考生彼此之間都是競爭者，誰也不會買誰的帳，想要通過自己的領導欲望去組織這個團隊，是不現實的。因此，想要領導別人必須要先實現良好的溝通，取得彼此之間的認可后，假如進而表現出在危機關頭解決危機的能力，才也許被別人所接受。此外，要善于運用矛盾來解決矛盾，不要試圖用壓制的手法來解決問題。下面我用例子說明。

小組討論的問題無外乎“網絡經濟、假日經濟、WTO”之類的社會熱點問題，當然問的方式有些模棱兩可，不容易容易得出結論。我所在的一組是5個人，問的是解決旅游出行集中的方案。我這一組中，有一個人（以下簡稱ZC）非常想表現自己，從選題、做報告都搶著干，不考慮別人的感受，做的不好。我對旅游不感愛好，因此，腦子里一方面想到的是報紙上說的實行年假制的方法，但自己覺得這么說是“炒剩飯”，沒有什么意思，因此決定先聽聽別人的意見在說。果然不處所料，凡是報紙上有的內容，都被其他四人說完了，并且，不到10分鐘，5個人的小組已經分出幫派，其中3個人話接連不斷，1個人附和但相對保持中立，將我隔離出去（也許面試前大家聊天時知道我從事管理工作，不愿讓我插嘴吧），這個時候，我已經組織好了自己的思緒，想發(fā)言，但沒機會，我當時想法是“故意思，打的挺厲害嘛”。因此，我也沒著急，等到將近20分鐘時，討論快結束，其他四人已經沒有什么新鮮話題時，插進嘴，提出了自己的觀點，我說“我批準ZC的觀點（這樣做是為了穩(wěn)住領頭羊），但根據我所在的公司的性質，能否做些修改，……這位先生提出的觀點很好，可是，硬性執(zhí)行下去，那象我所在的這種規(guī)模的公司也許承受不住這么大的經濟壓力，您看能否改動改動？…….我說的就這些，不對的地方請各位指正。”由于我提出的觀點有一定理論深度，和實際狀況結合密切，同時沒有和其別人提出的觀點相矛盾，因此，其別人中有3人表達贊同，并提出了適當補充修正，我全盤接受，并表達大家已經取得了一致意見。從這時起情況已向我有利的方面發(fā)展。ZC這時覺得自己不突出了，提出了旅游旺季減少車、機票價的觀點（不切合實際情況），我從宏觀經濟和微觀經濟的角度簡樸說明了應當漲價，同時指出小集團利益要服從國家利益，除ZC辯駁外，其別人表達贊同或中立。ZC便想以這個問題沒能達成一致意見為由，不列入報告內容，我指出“我們是建議者，不是決策者，應將這個問題的正反兩反面意見反映上去，由決策者根據大多人的意見作出定奪”，這個觀點得到其他3人的批準（由于，否認這個問題，就也許否認其別人提出的觀點），但ZC在搶著報告時，故意曲解我提出的觀點，漏掉了最后一個問題。對于第一個情況，我考慮到以大局為重，不要由于我一個人影響全組分數，故裝傻，對于第二個情況，我提醒ZC漏掉了一點（其實，故意漏掉一項，對于他不利，起碼是沒好好聽取別人意見），ZC支支吾吾的補充上了自己提出的那部分，閉口不談別人提出的部分，但惹怒了其別人，有的人插嘴補上了其他的內容，這時，局面徹底倒向了對全組有利的狀態(tài)（看起來有些矛盾，但仔細想想，假如一個人過于突出，勢必影響其別人的成績）。

3.總結：

（1）驕兵必殆，面試前還是需要對自己的過去，自己所熟悉的事情考慮考慮，避免出現卡殼的狀況。

（2）冷靜，沉著，腦子亂了，準備再好也白費。

（3）坐姿、舉止方面：不要太拘束，只要別含胸縮背，翹“二郎腿”，手臂交叉于胸前，坐著時亂動就可以了。此外，不要和考官握手，其實，關系一般時，人（特別是上級人員）往往不愿和別人發(fā)生肢體接觸，由于面試時，考官是你的上級人員，你積極握手，其善意不能被別人所接受，甚至引起反感，除非考官積極和你握手。

至于反映靈活、表達清楚等方面上文內容都已涉及，這里便不在反復。最后再嘮叨一句，祝各位學業(yè)、事業(yè)有成。二、清華面試有感

終于結束面試了。如無意外，我將有幸入學。

總體感覺，個人面試對于考生的學歷背景，工作背景，個人能力，職業(yè)目的，人格等方面考察的比較具體。在這15分鐘的時間里，基本可以看出一個考生的綜合素質。

我在個人面試的時候，一方面是精心策劃了一個細節(jié)。由于面試的時候，只檢查準考證，畢業(yè)證。我想讓考官們注意到我是注冊會計師。所以我將注會證書夾在畢業(yè)證書里面，故意讓考官看見，然后裝做無意的將它拿開。不出我的所料，考官問那是什么，我答注冊會計師證書……只一個小細節(jié)，為我贏得了積極。

我是記者，經常面對一些非常棘手的問題，必須不久做出反映。加上我的教育背景，工作經歷都有一些優(yōu)勢，所以一般問題很輕松的對付。

但是考官一定會提一些讓你非常尷尬的問題。這時你一定要表現出自信，從容，但不可給人咄咄逼人的感覺。并且千萬要記住，絕對不能和考官較勁。在我碰到的三名考官中，大約有兩名對我印象很好。但有一名看起來好象很落魄的老師，曾經出了一道題目給我，題目不難，但是他說話的態(tài)度，語調非常的無禮。我仍然微笑著，禮貌的回答了他的問題，結果后來他沒有為難我。

我們的小組面試比較成功，重要在分工明確，每個人都有表現的機會。

由于我在我們組里經驗豐富，口才最佳，所以我當了總結人。

我的感覺是，小組面試重要是考察溝通協(xié)調能力和團隊精神，對于專業(yè)能力的規(guī)定相對弱一點。個人如在某方面能力很強，不可過于追求表現。我組的選題是我很擅長的，可是考慮到我們組里面其別人的能力，我不追求表現自己。盡量讓他們表現，只是在他們的談論出現分歧和僵局的時候適當的談自己的見解，并指出方向。這樣避免了其他三人由于追求表現的機會而節(jié)外生枝。應當說，我的協(xié)調是成功的（很幸運，我的工作就是帶領一個3-4人的團隊，天天這樣練習），我們組有一個女孩子，我相信她是很優(yōu)秀的，但是她一上來就要表現自己，和其別人唱反調，并多次標新立異。由于她的專業(yè)水平不夠，并非提出的東西很有見地，并且難以得到其別人的認同，很也許將討論帶入誤區(qū)。由于我在協(xié)調方面非常有經驗，并且就這個案例來說我的專業(yè)能力也更強，成功的控制住了局面，結果走出面試室的時候，大家都非常滿意。相信我們會有一個比較好的分數。

至于英語面試，由于分數不多，大家水平也比較差。我答的不好，是唯一讓我緊張的地方，好在我們哪一年還不太重視英語口語，也算運氣好吧。

最后我的感覺是，一些考生真的不適合讀MBA.他們對于一些軟性的東西，缺少基本和正常的判斷能力。

祝大家好運氣?。?！

三、親歷清華辯論式小組小組面試

昨晚在同學的聯系下，我們一撥人得以在北大一體碰頭。恰好一位03學長過來，選了八位同學進行一場合謂的“辯論”形式的模擬。模擬結束后，我們大家最深的體會就是，此“辯論”絕非彼“辯論賽”?。?！

清華考的是“綜合素質”面試，因此考官們并不打算在考場上欣賞到專業(yè)的辯論比賽。所以，我們印象中的關于大專辯論賽的程序和形式對于我們這次應對清華的面試可以說不僅毫無幫助，甚至是負面的影響。

以昨晚的模擬為例，討論一開始，大家就陷入了辯論賽的誤區(qū)，沒有體會模擬考官讓大家將名字寫在牌子上的專心，而是直呼“對方辯友”。

其實，我們都曾經在公司里參與過大大小小的會議，會議在做決策時，總是難免出現各種意見的分歧和紛爭，所以，我們事后都感覺，清華這次團隊面試假如采用和去年不同的形式，更有也許是以董事會開會、投標、談判等類似的公司行為的方式來展開。因此，解決問題和得出更優(yōu)方案也許才是團隊面試的真正目的，絕非像辯論賽那樣，以辯論技巧和方式來爭高下輸贏。換句話說，究其主線，團隊面試還是考的團隊協(xié)作和分工。

只是過去那種形式的團隊討論，現在演變成了兩個團隊的討論，并且兩個團隊有也許堅持的是針鋒相對的觀點，當然也有也許是有待完善的觀點。所以，兩個團隊之前各自的討論時間其實和本來的小組討論形式是同樣的，團隊仍然需要協(xié)作、配合與分工。兩個團隊之間也仍然是有合作的也許性存在。

此外，我們都認為，兩個團隊正式討論前，各小組的內部討論也是非常重要的，甚至不排除正式面試時，會安排考官旁聽打分。由于內部的分工，四個人里每個人從哪個角度來表達本組的觀點，這是必須在大家對問題有了統(tǒng)一的整體性把握前提下才干很好進行的。所以，面試官對我們的考察絕對不也許當兩隊正式討論時才開始，而是從兩隊各自討論時就已經在打分了。

所以，假如面對新形式的團隊面試，我們覺得，切忌把這理解為“辯論”！大家只要以自己在公司里的經歷來琢磨一下就會感覺到，萬變不離其宗，新形式的團隊面試還是會議管理的范疇，一切相左的意見還是為了最終得出一個更優(yōu)方案。只是本來的團隊面試是一場較為輕松的表演，而新形式的團隊面試中，由于雙方事先只能預測到對方支撐其觀點的理由，所以，這場表演變得更為戲劇性和帶有突發(fā)性了。所以，我們需要更謹慎地考慮情況的利弊或正反面，需要更為謹慎地找到支撐自己這方觀點的理由。

這是我們昨天八人臨時小組模擬后的一點零碎想法，畢竟游戲的規(guī)則是由我們自己來制定的，清華在16號公布復試程序時，絕對不會給出我們具體的應對方案，所以，我們只能根據他們對MBA考生的素質規(guī)定來分析面試考察的實質。這樣，無論其具體形式有什么細微的變化，我們才干從容應對。

所謂的辯論但是是一種小組面試的形式，我覺得大家需要思考的問題，應當是“為什么要小組面試？小組面試最重要考核的就是哪些方面？”

四、小組面試精華匯總

目前，許多公司為考察應聘的領導能力、語言能力及合作能力等，經常將許多應聘者組織在一起就某個選題進行自由討論，從中觀測應聘者的綜合素質，進而決定是否聘用，這種招聘方法叫做小組面試法。作為求職者，如何在小組面試中“出彩”呢

?

放下包袱，大膽開口，搶先發(fā)言

對于每個小組成員來說，機會只有一次，假如膽小怯場，沉默不語，不敢放聲交談，那就等于失去了被考察的機會，結局自然不妙。當然，假如能在組織好材料的基礎上，做到第一個發(fā)言，那效果就更好，給人的印象也最深。

邏輯嚴密，論證充足，辯駁有力

小組討論中，當然不是誰的嗓門大誰就能得高分，考官是借此考察一個人的語言能力、思維能力及業(yè)務能力，不著邊際地夸夸其談，只會在大庭廣眾中出丑，將自己的局限性之處暴露無遺。語不在多而在于精，觀點鮮明，論證嚴密，一語中的，可起到一鳴驚人的效果，顯示出你的高屋建瓴、大家風范。

尊重隊友觀點，友善待人，不惡語相向

相信每一個小組成員都想抓住機會多發(fā)言，以便“突顯”自己，但為了表現自己，對對方觀點無端襲擊、橫加指責、惡語相向，往往只會導致自己最早出局，哪個公司愿聘用一個不重視團隊合作，為抬高自己而貶低別人的人呢

掏出紙筆，記錄要點，做到與眾不同

別人在滔滔不絕，你卻掏出紙筆，將其有關觀點記下或加以分析，這樣很容易使自己“鶴立雞群”，讓主考人員眼睛一亮，記住你的名字。

逐個點評，最后總結，充當領導者在討論結束之前，如你能將各成員交談要點一一點評，分析優(yōu)劣，點評局限性，并適時拿出令人信服的觀點，使自己處在討論的中心，無形中便使自己成了領導者的角色，自然也就為自己成功“入閣”增長了籌碼。

上交討論提綱，條理清楚，再露一手

將最后討論紀要迅速整理成文，一目了然，上交主考官，既展示了自己流暢的文字功底，又給人辦事得力、精明能干的好印象，這樣的人才誰不愛七種武器之報考清華MBA之獨門秘籍 -----一名2023P班壓線生的經驗之談，僅供參考又到了一年一度的MBA報考季，彩旗飄飄，人山人海，那是相稱壯觀。作為一名13級P班壓線生，榮幸的擔任了招生大使的職責，把我的經驗和大家分享一下。僅供參考。一方面，關于基本的問題，如報考時間、準備材料、溝通會等等，清華的網站非常具體，只要仔細閱讀就不會有問題。報考中，有些情況是不變的，如基本資料，有些是可變的，可變就意味著你自己可以讓這部分更精彩，如自述短文、面試、筆試等。我個人認為比較重要的幾個點，和大家嘮嘮。自述短文（重要指數：高）。這部分我完全是按照自己的個人經歷來完畢的，建議要真實。由于面試時候一定會問及細節(jié)。寫作建議：言簡意賅、廢話少說、略微潤色。短文1是請描述你最成功的三次經歷，給出選擇理由。很明顯，短文1的第一個例子是最重要的一篇短文，與你的工作有關的，不可大意。我是舉例我第一次管理團隊的經歷，說明了背景、問題及分析、解決方法。第二個例子是我去登山的一次經歷，第三個是足球方面的。在描述時我習慣用123的方式來敘述，并且歷來不會用4，事但是三么，呵呵。為什么？我的理解是假如用3點都描述不完，那么說明你的歸納能力不夠。注意啊學弟學妹，考官看多了已經眼花了，沒故意義，會減分的。短文2是請講述你的一次失敗經歷。千萬別回避，但是也要有技巧。我寫的是在一次足球比賽中，由于不冷靜發(fā)生沖突，大家很氣憤，結果后果很嚴重。我的表述方法是分析、結論、從中學到的經驗，每點123說明.好使啊，好使。短文3是說明你為什么與眾不同，為什么要錄取你。短文4是你的職業(yè)規(guī)劃?？雌饋?虛4實，事實上我認為剛好相反。短文3是個自我吹捧但又真實、讓別人結識、認可、認同你的。一定要獨特，千萬別務虛。我寫的是我對生活的態(tài)度，如愛好運動、戶外，在這個過程中，理解了合作、擴大了視野，更加熱愛生活。最后來了一句點睛之筆：暮年回首，我希望看到的不是更高的直線，而是美麗的彩虹。挺能捅詞兒吧，這是我大學時候的懵懂之作。其實目的只有一個：讓老師對你有更深的印象分。面試。（重要指數：恐高）。到了恐高的限度，可見其重要性。面試前一周，我得到了一個同學的報班的一個資料，看了一遍，發(fā)現她是做建筑的，我是做IT的，完全不搭嘎。但是有些問題是共性的，有參考價值。面試后，我完全不清楚能否通過。后來成績在第二批排13名，出乎意料。那么說說我的經驗，分享。儀表。大家注意到清華的宣傳單沒，上面都是真實的學生照片，特點是男生高帥，女生白美，且（顯得）很有內涵。Understand？以貌取人？是的，或者是有一半是。雖然說不是選美，但是很明顯，這是抱負的MBA形象。當然大家不也許都那么靚仔、靚女，但是衣著合體、舉止得體是完全可以的，并且，很重要！同學，敷個面膜、做個發(fā)型、洗洗牙齒都有益無害。表達。表達的關鍵是別緊張。‘不緊張是不也許的’，這個學弟說了。是的，但是要控制，控制，再控制，讓自己放松。由于，放松會讓你的回答更有條理，音頻、語調更加容易讓人接受。滿頭大汗一定會讓面試官覺得就這選手以后還能當領導？秘籍：takeiteasy。應變（重中之重）。前回書說了，自述短文的真實性和重要性，現在就體現出來了。面試官有清華老師也有HR，他們會懂你的專業(yè)知識么？肯定不會。但是他們會通過你的回答判斷你的應變能力、邏輯能力，那么必然會有一些陷阱問題。比如，一名男老師問我，有人說亞洲人的身體不適合踢足球，你覺得中國足球尚有希望么？我心中一喜，立刻答道。一方面，日本的足球成功說明亞洲人的身體不存在問題，另一方面，中國近30年的發(fā)展，說明中國人的學習能力非常強，那么，重要的問題就在于要有一個適合足球發(fā)展規(guī)律的環(huán)境，中國人一定能在亞洲、甚至世界稱雄。老師屢屢點頭，甚為滿意。筆試。（重要指數：中低）。人之為學有難易乎？學習，讀書這事么，同學們都是過來人，麻麻地了。但是還是有幾點要注意。要報班么？未必。很多同學（涉及我）都沒報班，由于題目的難度并不大，重要是量大。所以報班不重要，多做練習題相稱重要。買什么書？我去年由于時間非常緊張，雖然說買了一推書，大多數都沒看。只有一本感覺最重要，就是機械工業(yè)出版社出的歷年真題。這幾套題做了，幫助非常大。特別：對于英語作文模版、中文作文模版是必須熟背，救命的啊！答題技巧。綜合部分一定要注意每個部分的時間，我的數學、邏輯都延遲了，導致寫作文最后手都抽筋了。希望念了MBA以后能數錢也抽筋。為什么呢？由于作為一個理科學生，英語比較爛，我得靠數學和邏輯拉分，所以多花了點時間?？加⒄Z時，由于基礎比較薄弱，準備又爛，我上來是直接奔著翻譯、寫作去了，把這些分先拿了。然后，前面的選擇題我用了兩個極其有效的方法，一個是蒙，一個靠祈禱（某同學考試前給了我一本寺廟求來的金剛經，被我放入貼身小兜，臨時抱了佛腳?？此泼孕牛鋵嵱锌茖W依據：我上邊有人，誰能比佛大，呵呵）。最后說說幾個重要的小事。學習小組。我建議參與學習小組，更有促進性。問題是我去年工作極其忙碌，一直沒參與學習小組?？荚嚢l(fā)表成績后一腦門汗，險些暈厥。學習小組讓你的筆試更有保證。個人感覺，仔細復習一個月應當夠了。住宿。考試前我忽然想起萬一早上堵車趕不及怎么辦，那是不是得準備一雙運動鞋跑步前進。問題是我距離清華25公里，跑過去不累死也得被PM2.5熏死。還是住在清華附近比較好。結果一問，同學們都在10月份就訂房了，我去！后知后覺啊。趕緊求助同學，結果比較幸運，有個同學的標間有個空床，解決了問題。健康?？荚嚂r候剛好是元旦后，天氣很容易感冒。這個。。大家都懂的。總結：把握你能把握的。MBA考的更是綜合能力。放松。面試要放松，筆試也要放松。放松腳，但不要放松鞋。七種武器之秘籍：金剛經（備選，呵呵）?！x謝師兄！’‘不用客氣了大家！我開會去了。goodluck！’700個面試題(MBA最全的面試訓練)來自:

大雄()

2023-10-2210:09:181.肖伯納的名言：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，你和我互換以后每人只有1個蘋果，你有一個思想，我有一個思想，我們互換之后各自有兩個思想?！闭務勀銓@句話的見解。

這句話體現了知識經濟時代知識與信息的重要性和特殊性，思想的互換能產生乘數效應，不同思想的互換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經濟條件下應當鼓勵。但要具有鑒別好壞的能力。

2.談談你對航空公司機票打折的利與弊的見解。

利：消費者受益，促使航空公司加強管理，減少成本

弊：機票打折跟彩電降價類似，價格的競爭是低層次的競爭，價格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失，不是提高公司競爭力的長期之計。

此外，機票打折后航空公司為了減少損失也許在服務上也打折，消費者利益也許受損。

3.煙廠的職工偷煙，怎么辦？

公司內部管理制度有問題

殺一儆百，嚴懲。同時制定以獎代罰措施，獎勵多以香煙形式。

4、我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經理、財務主管，那么落水之后一方面救誰？

從成本效益角度考慮：先救總裁，由于“千軍易得，一將難求”。公司培養(yǎng)或者招聘一個總裁的成本遠高于部門主管。此外，總裁給公司的利益高于其他部門經理。

從現實角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。此外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。

5、化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時化工廠由于自身問題需要繼續(xù)投資，對于這種情況如何解決？

公司在生產時必須考慮對社會影響，不能為了自身利益損害社會利益。

所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。

6、你所在的公司需要人的時候就招人，不需要人的時候要裁人，談談你對這種做法的見解。

這種做法有助于公司減少成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動容易讓在職工工失去安全感，影響“軍心”。同時，新進的員工由于看不到長期，容易產生短期行為，不利于員工與公司形成利益共同體。

7、有些久而未解的問題，通過新聞媒體的曝光之后能不久得到解決，怎么看待這個問題？

媒體的暴光的確能不久解決久而未解的問題，由于這些問題在通過暴光后就處在眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限，并且這種救火式的解決方法也不能從主線解決問題。長期之計需要從管理制度的完善，主管人員的責任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。

8、你有一個財務主管，事無巨細、事必躬親，你怎么樣去評價？

這是一個非常敬業(yè)的好員工，但不是一個優(yōu)秀的管理者，財務主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有結識到自己角色的職責，一個人的精力有限，他必然不能很好分內事情解決上。此外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長。當然，這也與他的直接上司有責任，上司應當幫助他完畢角色轉換。

8、如何看待自己的優(yōu)點缺陷？

優(yōu)點，缺陷凡人皆有，揚長避短，（結合自己優(yōu)缺陷具體談）

9、時間管理問題：天天上午起來拿報紙、牛奶，這樣如何天天能擠出來時間學習，能擠出來多少時間？

題目沒講清楚，無法做答。

10、有人說“政府既是運動員，又是裁判員”，怎么理解這句話？

這是與市場經濟體制背道而弛的做法，裁判和運動員集于一身，有失公平。政府應當是裁判和拉拉隊，他的職責是為社會利益服務，為公司公平競爭發(fā)明良好的環(huán)境，而不是參與牟利活動。

假如政府參與比賽，權力的優(yōu)勢必然損害其他參與者利益，腐敗也更容易滋生。

11、假如你是酒店的老板，如何配備你的人員結構？

一個健全的酒店應當設立：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財務部，人力資源部，保安部，餐飲部等?？偨浝硪幻?，副總2—3名，各部門經理一名。

應當注意：1.遵循按崗定人的原則

2.各部門員工由部門經理決定，報總經理審批

3.實行目的管理

12、政府規(guī)定農民種蘋果，結果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個問題？

這是政府自身定位不清楚導致的，政府可以提供信息，但不能規(guī)定。

政府缺少對市場的充足調研和分析，導致決策失誤，“幫倒忙”

積極為農民的蘋果尋找出路，同時給農民適當補貼或政策上優(yōu)惠。

可以考慮將蘋果再加工，制成其他產品。（如罐頭和果汁等）

13、談談你為什么考MBA?

為了活得更瀟灑點（開玩笑）各人情況不同，

14.如何理解抓大放小？

這對高級管理者很重要，不能事無巨細，應當分清楚輕重緩急。

68.你認為市場營銷的重要構成要素？

69.你了解渠道管理嗎？你對竄貨現象有什么樣的解決辦法？

70.你對綠色營銷有什么見解？

71.你心目中的人力資源管理是什么樣的？

72.為什么人力資源管理越來越重要了？

73.為什么只有人力資源是需要激勵的？

74.什么樣的機制有助于開發(fā)和激勵人力資源？

75.你對公司文化有什么結識？你認為它有作用嗎？

76.你認為電子商務的哪個方向也許在此后有比較大的機會？

77.談談你對仍處在寒冬中的互聯網產業(yè)的結識？

78.談談你對網絡股泡沫破滅后的見解以及為什么會破滅？

79.談談你對ERP的結識？

80.你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應用的見解？

81.談談你對中國征詢產業(yè)的見解？

82.你對麥肯錫兵敗實達有什么結識？

83.中國公司需要洋參謀嗎？為什么？

84.海爾是中國公司中國際化做得很好的一家公司，請問它國際化比較成功的因素？

85.你對格蘭仕在微波爐產業(yè)中的發(fā)展策略有什么見解？

86.以三株集團的沉浮為例子談談對危機公關的見解？

87.談談太陽神、秦池集團經營上的問題。

88.談談你對誠信的結識，以及對史玉柱和巨人集團的見解？

89.你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務”、“產品和質量”三項指標進入財富雜志最差公司的見解？

90.你對HP和康柏的合并有什么見解？合并為什么會在90年代后越演越烈？

91.你認為什么是加入WTO后中國公司面臨的最大挑戰(zhàn)？

92.談談你對中國風險投資行業(yè)的見解和結識？

93.全球化的趨勢下，你認為MBA應具有那些方面的能力？

94.談談你對資本市場出現的銀廣夏和藍田等現象的見解。

95.以通用電器或其他公司為例子談談公司多元化的問題。

96.以麥當勞公司為例子談談你對品牌的結識?

97.請以寶潔公司為例子談談多品牌管理的問題?

98.以沃爾馬特為例子談談百貨業(yè)的連鎖經營的見解?

99.以招商銀行最近要上市為例子談談你對商業(yè)銀行上市的意義的見解?

100.以IBM或聯想為例子談談你對IT公司向服務轉型的見解?

101．“計劃經濟”與“市場經濟”的本質區(qū)別是什么?

102．什么是“現代公司制度”，其重要特性是什么?

103．談現代公司家應具有哪些基本素質，如何培養(yǎng)和造就中國的公司家隊伍?

104．什么是亞當·斯密的“看不見的手”?

105．科技進步與經濟增長有何關系?

106．“可連續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么?

107．談談“科教興國”對我國經濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略意義?

108．簡述“固定成本”和“可變成本”的經濟意義?

109．解釋“

盈虧平衡分析”的基本思想?

110．投資項目的重要籌資方式有哪些，其特點是什么?

111．你公司在制定一項較重大決策時，你作為廠長與書記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對態(tài)度，你如何抉擇?

112．經理股票期的涵義是什么?

113．你認為作為一名領導者，對員工行為影響最大的是什么?

114．一個公司管理性部門與技術性部門經常出現矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾?

115．你公司最近有一重要技術人員到他公司任職，并帶走了重要技術，使你公司受到巨大損失。你認為應如何避免類似事情再發(fā)生?

116．什么是公司的治理結構？

117．設計研究院常碰到一種情況，就是研究人員一旦技術成熟后，就調走了，并且往調到同行業(yè)競爭對手單位去，你認為如何才干留住技術骨干?

118．你是一名廠長，最近在職代會上想公布一較重大方案，你緊張速但是會對的威信有較大影響。你將如何做?

119。你公司是個技術性較強的公司，對員工的素質規(guī)定較高。你作為廠長，采用什么方式保證員工的素質?

120．你作為一名廠長，如何使用正、負激動方法?

121你從事哪個行業(yè)，目前行業(yè)現狀如何?突出問題是什么?如何解決?

122．您所在的公司制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國，如何制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略?

123．在我國，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場，在買方市場條件下，市場開發(fā)致關重要，制訂市場開發(fā)計劃時，應考慮哪些因素?

124，您在哪個公司工作?您認為對貴公司發(fā)展影響較大的因素是什么?最關鍵的因素是什么?(體制?)

125。公司的發(fā)展，關鍵因素是人的問題，作為公司重要管理人員，如總經理，如何穩(wěn)定現有的人才隊伍，如何調動員工的積極性?

126，股份制改造是國有公司發(fā)展的方向，為什么許多國有公司都在爭取股份制改造并爭取股票公開上市？．

127．資本運營是近年來的熱點話題，什么是資本運營?資本運營有哪些方式?有什么作用?

128．研究和開發(fā)是公司發(fā)展的保證，公司為什么要獨立從事R&D?

129。運用外資是我國的一項基本國策，公司在與外商建立合資公司時應考慮哪些因素?

130．公司融資有多種渠道，您如何理解直接融資對公司發(fā)展的意義?

131．我國經濟體制改革的目的是什么?你作為公司的負責人為實現這一目的應當做哪些工作?

132．我國國有公司改革的目的是什么?現代公司制度的基本特性是什么?

133．領導的本質是什么?一般地說，作為一個領導者應具有哪些素質規(guī)定?

134。個人決策與集體決策各有什么特點?如何解決好兩者的關系?

135．什么是集權、分權?如何解決好集權與分權的關系?

136．什么是規(guī)模經濟性?如何解決好規(guī)模經濟與競爭的關系?

137．傳統(tǒng)營銷觀念與現代營銷觀念有什么區(qū)別?

138．影響公司發(fā)展涉及哪些外部環(huán)境因素?

139．影響公司市場競爭能力的重要因素有哪些?

140．在市場經濟條件下，公司與政府部門的關系是什么?

141．你如何看待計算機在公司管理中的應用?

142．談談你對信息技術的理解和結識?

143．你如何看待信息技術對公司發(fā)展的影響?

144．你認為在公司中應如何應用計算機(信息解決技術)?

145．假如你是一公司的廠長，你認為如何應付信息經濟與知識經濟的挑戰(zhàn)?

146。你認為應如何解決公司面臨的緊迫問題與計算機應用等的關系?

147．請你談中國加入WTO后對國有公司的影響?

148．你談談國有公司如何才干與民營公司競爭中處在有利地位?

149．什么是管理信息系統(tǒng)?談談你的結識?

150．什么是產品壽命周期?了解它對公司管理有何意義?

151．你公司在招聘員工之前，應做好哪些工作?

152．在知識經濟條件下，公司管理應具有哪些特點與變化?

153．人力資源開發(fā)與人事管理有什么區(qū)別，如何在公司中實行人力資源開發(fā)?

154．在管理中會碰到有關彈性的概念，你如何理解?

155．你的工作能力超過你的上級，你如何在工作中解決好上下級之間的關系?

156．有人認為公司支付大量的推銷費用會使產品的銷售價格上升，你如何解決？

157．小型國企改革的方向是否就是非國有化，為什么?

158。你對知識經濟這一提法如何理解和結識，有何重大意義?

159．如何理解決策是領導的基本職能?如何結識領導決策的重要性?

160。我國經濟體制改革的性質、任務是什么?為什么公司改革是經濟體制改革的中心環(huán)節(jié)?

1.組織中什么樣的人最難領導？

2.你如何看待公司“借雞生蛋”的負債經營模式。

3.你最欣賞的公司家是誰？為什么？

4.你第一志愿報考的是清華，現在還沒有結果，假如，我們學校和清華同時錄取你了，你選擇哪一個。

5.舉例說明激勵的方法及其利弊。

6.組織結構變化的趨勢。

7.請分析一下北方經濟環(huán)境與南方經濟環(huán)境的區(qū)別與聯系。

8.公司上市的利與弊。

9.如何保證并提高員工的積極性？

10.作為財務經理，你如何選擇籌資渠道？

11.從你公司的角度談談銀行利率市場化的影響。

12.你如何看待國企的股份制改革？

13.你為什么學MBA？MBA與管理碩士有什么區(qū)別？

14.公司財務與會計有什么區(qū)別？

15.就員工的能力與業(yè)績而言，你假如是總經理，你認為兩者哪個更重要？

16.假如你是領導，如何對待品高才低與品低才高的人？

17.假如你是銀行人員，你樂意將款貸給下面哪個公司：

a.生產經營單一產品b.生產經營多產品

18.談談你對央市廣告投標的見解。

19.談談公司法人治理結構的必然性。

20.假如入學后感到MBA教育不抱負，你會如何做？

21.你認為如何才干當好國有公司的負責人？

22.什么叫物流，商流？

23.青島啤酒集團在全國擴張，兼并三十多家啤酒廠后，會碰到什么樣的營銷問題。

24.簡述公司治理結構。

25.小公司如何融資？

26.談談營銷在公司經營活動中的地位和作用。營銷與銷售有何異同點？

27.你如何理解公司文化的內涵？每個成功的公司都有優(yōu)秀的公司文化，你認為這種說法對嗎？

28.假如上司不理解你，你會怎么辦？

29.管理信息系統(tǒng)在公司中的作用如何？

30.“目的管理”的概念、作用及其應用。

31.激勵有哪些方式，其作用如何？

32.請談一談你對中國股市的見解。

33.假如現在有一項目需要投資，預計收益率為10%，此時銀行的利率也為10%，問：假如你是此項目的決策人，是否投資？

34.一家公司經營狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問公司運營中出現了什么問題?

35.請對我國現在的保健品市場的現狀發(fā)表一下見解。

36.請用現代公司制度來談一談國有公司改革。

37.如何使你的管理幅度更大？

38.面對入世，中國公司如何面對外企的競爭？

39.什么是授權，權利和職責如何？

40.談談你作為一名管理者對管理的見解。

41.你覺得什么是作為一名管理者應當具有的素質？

42.請回答知識經濟時代公司無形資產的意義和價值。

43.你和本來的上司在工作中如何相處？

44.假如你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何解決？

45.談談你認為自己成功的一次經驗。

46.談談你認為最失敗的一次經驗。

47.談談你認為什么是管理的精髓？

48.你對中西方不同的管理學說和經驗有什么見解？

49.你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？

50.你認為公司家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？

51.談談你自己職業(yè)生涯的規(guī)劃問題。

52.你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清楚的結識？

53.你認為讀MBA能給你帶來什么？

54.你對社會對MBA的見解和評價有什么見解？

55.你選擇在職的MBA還是脫產的MBA？為什么？

56.談談你對中國資本市場的結識？

57.你認為中國的國有股減持如何才干做到多贏？

58.你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什么見解？

59.你認為怎么樣促進中國資本市場的發(fā)展？

60.你認為加強監(jiān)管對資本市場的意義？

61.談談你對財務管理的見解？

62.談談你對會計作用的結識？

63.你認為鈔票流對一個公司的意義？

64.會計師和審計師對公司的意義？

65.為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務數據？

66.談談你對市場營銷的結識？

67.你對健特生物的腦白金在市場上的表現有什么見解？

上的題都答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分數要分別打90%、80%的折扣。所以爭取第一次就要回答好。面試抽簽的問題的范圍的確比較廣，什么內容都有點。這個準備是準備不來的，就要平時知識面廣，關心時事，碰到問題多思考，對平常學習工作中的事物要有自己的結識。

政治時事、知識問答、能力素質（心理）

這是至關重要的一個環(huán)節(jié)，對抽到的題目進行集中而快速的思考后，做出最優(yōu)回答，爭取最佳的臨場發(fā)揮。象政治時事這類問題應提前做好充足準備：對歷年面試的重要題型、政治、經濟方面的熱點加以關注，平時注意多讀報紙，對熱點問題要有獨到的見解，提出自己的見解（一定要基于宏觀的基礎上，用理性的方式加以分析。）；象知識問答這類題目大多是管理基本知識和市場營銷的東西，例如：組織結構、需求、激勵、公司文化、績效、營銷等問題，應提前流覽一下管理學的知識點，回答時，多結合自己實際工作具體談某一點。不同的院校針對考生考察的側重點也是有差異的，理工類側重于公司管理，技術創(chuàng)新，和實際生產、經營聯系緊密；財經類側重于金融、證券、資本運作類。但也不是絕對。對這種院校背景，考生應了解清楚，有針對性的作準備；對于考察能力素質的問題解決的關鍵在于要可以迅速判斷出它是考你哪方面的能力，回答的時候注意展現自己這方面的能力就行了。要聯系實際，談論自己的觀點忌空談，盡量舉實例。對問題的見解一定要站在從'實際國情’的角度，別忘了我們的國情是'有中國特色’的，不是美國國情。

談一下自己考MBA的目的和打算

要讓考官知道，你是帶著問題來深造的。盡管你的初衷也許是換工作、轉行什么的。誠實，很重要，但考官們希望你是抱著來學習解決實際出現問題的態(tài)度。必要的時候，認可局限性，才干說明你是來學習的。有時還會詢問你在單位的情況，你們單位管理的情況。說的時候盡量客觀，顯得誠實、忠誠，富有責任感和團隊精神。有的院校面試還規(guī)定準備兩封推薦信，一封是由具有高級職稱的人寫的，一封是單位主管寫的。

英文面試

報考IMBA的必須參與。這次面試的重要目的是判斷你的英語水平是否能進國際班。一般是兩個老師，一個老師為主，另一個基本上不作聲，只偶爾插話。你一般會被規(guī)定用英語簡述自己的簡歷。然后老師會問你一些問題，比如你為什么要考清華而不考北大，你的第二志愿學校為什么要那樣選，你工作經歷中的一些事情，等等。估計每個人的都不同樣，基本上是根據你的簡歷提一些相關的問題。英文面試很有也許會有第一流商界人士在場。他們即使不問一個問題，也能從你的言談舉止中判斷你是否有商業(yè)潛能。所以裝是沒有用的。面試成功的人往往是那些的確具有優(yōu)良素質，而又能自然表現自己的人。

提醒說明：以上面試程序只是通常的流程，是總結各大院校的MBA面試情況得來的，綜合的比較全面，各個院校MBA面試也許并不是每個環(huán)節(jié)都要經歷的，也有也許出現不擬定突發(fā)情況，應具體情況具體對待。

三、面試的常見題目

許多人認為MBA面試中的問題浩如煙海，主線無法進行準備。其實，MBA面試中相稱一部分問題很有規(guī)律可循。由于，MBA面試作為選拔合格考生的一項活動，其宗旨和核心是明確的，雖然面試問題千變萬化，但都要服務于其宗旨和核心，圍繞其宗旨和核心。

總體上講，MBA考生在面試中碰到的問題可以大體分為三類：基本命題、定位命題和其他命題?；久}，如你為什么要選擇MBA，為什么會選擇這個學校等等；定位命題是基于不同的個人定位而產生的，比如，對個人定位為管理者的人，也許會涉及到領導藝術和管理方法等問題；對營銷經理定位者，也許會問及成功的重大市場策劃活動等；其他命題，不拘一格，問題有相稱的廣泛性。下面我們分別對三類命題進行進一步的分析和總結。

基本命題

基本命題的設計是從MBA選拔的標準出發(fā)，設計出的用于挖掘考生背景材料和特性的問題。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和“最”字及學習、工作、生活中的轉折點等聯系最為密切，因此，基本的命題經常涉及下面的問題：和“最”字有關的，比如，你最大的成功／失敗／痛苦／幸福是什么？你記憶最深刻的一件事是什么？……對這樣的問題，大家可自己構思一些，也可以從一些書中找一找，或采用“頭腦風暴法”請朋友們一起想，關鍵是掌握“最”字的規(guī)律。

和工作、學習、生活轉折有關的，如你為什么要攻讀MBA？作為一個數學教師，你是否認為你攻讀MBA轉折太大了點？我們注意到你一年內換了3次工作，為什么？你這樣容易變化，是否意味著你現在選擇MBA也僅僅是由于沖動呢？和MBA概念和內涵相關的，如，你如何評價中國的MBA教育？你認為什么樣的人才適合讀MBA？你讀MBA比其別人有什么優(yōu)勢？有什么劣勢？你認為讀MBA能給你提供哪些幫助？你最看重哪一點？

定位命題

定位命題一般和個人的自我定位及個人特質相聯系。如定位為管理者，就有也許會被問到關于管理風格、激勵、溝通等問題；定位為人力資源經理的也許被問及績效考評、人員培訓安排、公司文化等問題。

為什么會出現定位命題呢？有三個因素，一方面，MBA面試是一個高度動態(tài)的交互過程，在這個過程中面試官起著主導的作用，他們從總體上控制著面試的節(jié)奏和進程，但面試的交互性使得面試官有時會自然地將問題集中在考生的隱含話題中；另一方面，定位說明了考生的成就、專長、個性等情況，面試官根據定位進行提問檢查考生有更強的針對性；第三，根據定位進行提問，可使多數問題限制在一定的范圍內，避免出現過多的生疏問題，影響面試的信度。

其他命題

其他命題是指不便歸類于基本命題和定位命題的問題，它包含的內容廣泛而復雜。例如，社會經濟生活中的熱點問題，重要集中在管理、道德、經濟、文化等范圍，近幾年由于網絡經濟和WTO成為焦點，有關這些方面的問題也很容易出現。平時應注意關注社會經濟等方面的熱點問題，有選擇地對重要問題進行分析并形成分析、解決這些問題的方法。又如，壓力性測試問題，面試官也許提出諸如“你工作5年還毫無建樹，我怎么能相信你是優(yōu)秀的人才？”這樣令人沮喪的問題，以測驗考生的壓力反映。其他命題并不是沒有規(guī)律可循，而是它太廣泛，不像前面兩類命題那樣僅通過歸結一定數量的問題就能命中相稱的考題。所以，在有限的時間內，應將精力集中在對基本命題和定位命題的分析和把握上。其他命題中難度特別大的題并不是很多，不要總想著那些難題會讓自己多么晦氣，要抓重要矛盾，暫時不要考慮難題，難題出現時，沉著應對，能表現多少就表現多少。附：MBA面試的參考題目能力測試1.談談你的經歷，工作業(yè)績。2.在你的工作經歷之中哪些事是你的成功之作，為什么？3.在你的工作中你取得了哪些經驗教訓？4.從你的工作需要出發(fā)談談為什么要上MBA。5.你在工作中如何解決好你與同事的關系？6.你在工作中如何解決好你與上級領導的關系？7.你在工作中如何解決好你與部門的關系？8.從你的工作經歷來談，你最善于做什么工作。9.談談在你的工作中，怎么應用你學過的知識？10.合你的工作實際談談你的長處、短處、優(yōu)點、缺陷?；A知識測試題1.國有公司改革面臨的深層次矛盾和問題有哪些？2.推動國有公司改革和發(fā)展，必須堅持什么指導方針和原則？3.現代公司制度有哪些特性，國有公司如何建立？4.如何加強和完善公司管理？5.為國有公司改革和發(fā)展需要發(fā)明哪些良好的外部環(huán)境？6.在發(fā)展社會主義市場經濟中，國有公司經營管理者應具有哪些高素質？7.如何建設國企高素質的經營管理者隊伍？8.如何建立和健全國有公司經營管理者的激勵和約束機制？9.決策的含義是什么？為什么

說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu)？10.現實公司經營公司中有哪些困難和誤區(qū)？

面試必讀通過精心準備和訓練，實力相差不大的面試者可以取得差別較大的分數，這在競爭劇烈，分分必爭的MBA競賽中具有決定性意義（2023年北大在分數比較密集的分數段上，分數相同的比比皆是，所以競爭非常殘酷，正所謂差之分毫，謬之千里）?，F在國內MBA考試越來越偏重學生的綜合能力，大部分高等院校的面試是選拔MBA非常重要的一個環(huán)節(jié)，最初以考核知識和能力為主的筆試會淘汰掉相稱一大部分的應試者，剩下的人還要通過主考官們精心策劃的面試，通過面試來發(fā)現真正具有公司家素質的人。在總成績中，面試成績通常占不小的比例，一定限度決定你是否會被錄取。與essay和推薦信同樣，面試也對你其他方面的信息提供支持。但它同時尚有補充說明的作用，能使錄取評審委員會了解一些從其他渠道無法了解到的信息。不同的學校對面試的重視限度有所不同，有些學校認為這是必經的程序，有的學校雖然鼓勵但并不規(guī)定申請者進行面試，尚有的學校只是將面試作為一項最終擬定那些處在錄與不錄邊沿的申請者的手段。但假如給了你面試機會，那就意味著多了一次成功的機會。比方說你可以對自己essay做一些有益的補充，還可以向錄取委員會展示一下用文字無法表現的品質，如熱情、風趣、成熟等等，這些往往能影響最終的決定，有時通過電話也同樣能達成面試的效果。在面試中應當思想集中、頭腦冷靜、表達清楚，這是構成一場成功面試的必備條件。很也許就由于你的成功表現而使得錄取委員會決定錄取你，特別是在離絕對有把握錄取還差那么一點點的時候。而糟糕的面試也許會帶來毀滅性的結果，比如穿著隨便、遲到、大談不著邊際或是不合時宜的話等等，這將使你精心準備的材料，如優(yōu)秀的GPA、GMAT成績、無可挑剔的工作經驗、essay等等成果付諸東流。二、面試的組織方式和面試程序MBA面試的組織方式各校都大同小異，一般是由兩到三個面試官主持面試，面試的時間一般規(guī)定為15—30分鐘。面試官的構成因各校對面試的重視限度而有所不同。大部分院校的面試工作僅由本校的教師主持。在對面試最為重視的北京大學，面試官的構成更為科學，一般是由兩位北大教師、一位來自大公司的高級管理人員或人力資源總監(jiān)組成；面試的時間也和對面試的重視限度有很大的關聯。面試時間太短局限性以對一個人做出準確的判斷，因此，在面試成績占相稱比重的北京大學，面試的時間為30分鐘，而其他一些學校，短的只有10分鐘，這說明面試在這樣的學校里還更多地是一種形式，沒有突出面試的作用。通常情況下MBA面試按照以下程序進行：分組排序考官一般由本校專家們組成，某些著名高校象北大還會有一些外企的總裁或人事總監(jiān)來擔任,考官們提成若干面試小組,通常每個小組由三人組成,有一人專門負責筆錄?？忌彩翘岢蓭着ú煌呐卧诓煌瑫r段面試），每一批由若干人組成，先抽簽，決定各人分在哪一組，然后每個人就到相應的第X面試組去面試。每個人的時間是25—30分鐘。也有較短的，15分鐘左右。自我介紹一般上來先讓你用中文或英文做一下自我介紹。問這個問題的目的有兩個：一、考官在面試了許多考生后一般不愿再仔細的去看你的簡歷，讓你自己說說省了他的麻煩。二、讓你穩(wěn)定一下情緒，消除緊張感。對這個問題的保守回答應當還是簡要的說一下自己的工作經歷即可，不要涉及自己的別的什么想法。抽題桌上擺著幾個信封，一般情況是三個信封。每一個信封里都有扣向桌子的若干紙條，你被規(guī)定依次從三個信封中抽出一個紙條，并回答上面的問題。不同信封里的紙條上的問題屬于不同的類型。一個類型是看你是否具有基本的表達能力，只要能講流利的普通話，口齒清楚，思緒清楚，就能答上來。另一個類型是假定你處在一個管理者的位置，面臨一個非常tough的處境，要你想出解決辦法。第三種類型是綜合的，很隨機的，一般事先準備不了。也有的院校干脆讓你從桌子上的一堆紙條中抽題。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答，你可以選擇回避你最不熟悉的問題。假如第一次抽的紙條

請集中精力于學習及思維的鍛煉?？忌虾竽銜l(fā)現，大家準備考試時都有些nervous，事實上，北大、清華等學校的招生還是可以信賴的。

至于暗箱操作，我認為不用去考慮。只要你成績好，素質高，管他多暗箱也不能暗了你。畢竟，絕大部分學校是可以信賴的，你就放心地去考吧，“暗箱操作”這些事情讓“好事者”去考慮，去牽扯精力去吧。也不必托什么人，免得費心。

茗泉：

我想北大面試還是側重于考察個人能力的,如思維的邏輯性、反映能力、表達能力等，并不完全看你的經歷。只要你對自己的能力有信心，那么完全不必膽怯。

一是筆試成績要優(yōu)秀，至少不要給你拉分。既然在經歷上不占優(yōu)勢，那么就要現在學習上占優(yōu)勢。

二是面試前的認真準備。不要矯揉造作或無中生有的吹噓自己，面試老師是有經驗的，別想唬住他們；也不要膽怯，要充足相信面試老師會公正的判斷你的能力的。

面試過程是比較讓人緊張的，但是一定要穩(wěn)住，才干發(fā)揮出自己的水平。程序重要是先從很多題中抽2道題回答，答完后，老師會再隨機問你一些工作中的情況。題目一般不難，關鍵要想好、表達好。時間一般是25分鐘（真正開始后，覺得時間過的還是不久的）。

眾所周知，研究生入學考試的面試壓力很小，只要筆試成績優(yōu)秀，面試就是小菜一碟。這種思想想當然的帶到了以前MBA錄取工作中，因此，當99年北大光華管理學院改革招生方式，增大面試成績比重時，我們考生的緊張心情可想而知。

由于入學方式的改革，筆試成績在入學考試中的重要性降了很多，只要過了國家教委規(guī)定的錄取分數線（99年是260分/4門），就可以參與面試。99年面試成績占30%，2023年將達成50%。這對很多有較高能力和較好經歷的人很有利。當然，假如把筆試成績考得很高，把握就會更大一些。北大99MBA招生200人，370人過國家教委分數線，這370人所有參與面試，面試成績占30%（2023年占50%），筆試成績除以4（4門）后乘以70%。筆試面試成績?yōu)榭偝煽?，按此分數，?00名錄取，其他170人淘汰。就如此殘酷。

北大MBA的面試過程還是很正規(guī)、很緊張的，我認為基本會考出一個人的素質。面試基本都是口試，至少我看到的是這樣。面試大約是這樣：考官是由北大的專家們同一些外企的總裁或人事總監(jiān)組成，提成15組，每組3人。考生也是每15人一批，先抽簽，決定各人分在那一組，然后每個人就到相應的第X面試組去面試。每個人的時間是25-30分鐘。面試同時還規(guī)定準備兩封推薦信，一封是由具有高級職稱的人寫的，一封是單位主管寫。

面試抽簽的問題的范圍的確比較廣，什么內容都有點。我覺得這個準備是準備不來的，就是平時要知識面廣，關心時事，碰到問題多思考，在平常學習工作中對一些事物要有自己的結識。

面試先是自我介紹，然后就從桌子上的一堆紙條中抽題。假如第一次抽的題答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分數要分別打90%、80%的折扣。所以爭取第一次就要回答好。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答。我看題目不很難，基本沒有什么專業(yè)知識，重要是看你的思維能力和表達能力。面試不在于你說的是什么，而在于你如何說。要爭取能一條一條地說出來，條理要清楚，表達要清楚、流暢，顯得很有能力的樣子。答完這些題后，老師會再問一些別的問題，比如說為什么考MBA，你在單位的情況，你們單位管理的情況，你自己此后的打算等等，建議你說的時候盡量客觀，顯得誠實、忠誠、懂事，富有責任感和團隊精神。我說的這幾方面的問題你可以事先準備一下，考到的也許性很大（我自己就事先準備了這些題，它們還真考到了?。?/p>

總之，別太緊張，正常的發(fā)揮你自己，就不會太差。當然，那天的風度儀表還是很重要的。建議你找一個朋友模擬面試考官，然后你從敲門進去到退出都演練幾遍。注意：不在于你說的什么，在于你如何說。

我當時也是很緊張，由于所謂的30%的分數力度比筆試還大，面試不成，筆試成績再高也甭想。所以我雖然筆試成績還可以（4門306分），卻也為面試驚出一身汗。

我抽到了第2組，中間的考官是個老專家，兩邊各是一個經理模樣的人。進去之后先進行自我介紹，然后抽取考題，考題紙上有三個問題，任選兩個。我選的是：

1、某市一位成功的公司家拒絕了該市市長請其出任副市長的邀請。你對此有何評價？

2、假如你下崗了，你將如何對待？

可以看出，這兩道題難以界定其屬于何種題目。對了，這就是考察的目的：一是要看知識面，二是要看思維能力、反映能力和表達能力。有時題目自身是不重要的。第2題比較好答；第1題，由于我正好在幾年前看到一篇關于中國首批十大青年公司家的追蹤報道，說有些跑到國外了，有的被捕了，有的當官了，只有張瑞敏仍為公司家。當時的印象很深，對文章的分析也很贊同。所以回答時胸有成竹，一氣呵成，自己都有些驚訝能如此有條理的表達出來。

我想看到這兩個題，你對北大的面試題目也有些感性結識了吧。不要刻意的去準備，假如要準備的話，就多準備鍛煉自己的思維邏輯性、反映能力及表達能力吧。當然，注意自我形象的訓練也是必要的。此外，還要注意提高自己道德水平。某著名公司老總99年終給我們作講座時稱，作為99MBA面試考官，他曾問過這樣一個問題：假如你在工作中碰到客戶或政府機關人員的刻意刁難，并向你暗示要財物時，你是否會滿足他們的規(guī)定？結果一些考生回答：“可以考慮”、“假如事情非常重要，也不妨作一作”，這樣的答案可想而知是什么結果。

41、談談你對中國征詢產業(yè)的見解？

42、你對麥肯錫兵敗實達有什么結識？

43、中國公司需要洋參謀嗎？為什么？

44、海爾是中國公司中國際化做得很好的一家公司，請問它國際化比較成功的因素？

45、你對格蘭仕在微波爐產業(yè)中的發(fā)展策略有什么見解？

46、以三侏集團的沉浮為例子談談對危機公關的見解？

47、談談太陽神、秦池集團經營上的問題。

48、談談你對誠信的結識，以及對史玉柱和巨人集團的見解？

49、你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務”、“產品和質量”三項指標進入財富雜志最差公司的見解？

50、你對HP和康柏的合并有什么見解？合并為什么會在90年代后越演越烈？(待續(xù))

B版

以下內容僅供參考請以各校的實際公布未準

1、談談你作為一名管理者對管理的見解。

2、你覺得什么是作為一名管理者應當具有的素質？

3、你和本來的上司在工作中如何相處？

4、假如你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何解決？

5、談談你認為自己成功的一次經驗。

6、談談你認為最失敗的一次經驗。

7、談談你認為什么是管理的精髓？

8、你對中西方不同的管理學說和經驗有什么見解？

9、你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？

10、你認為公司家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？

11、談談你的自己職業(yè)生涯的規(guī)劃問題？

12、你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清楚的結識？

13、你認為讀MBA能給你帶來什么？

14、你對社會對MBA的見解和評價有什么見解？

15、你選擇在職的還是脫產的？為什么？

16、談談你對中國資本市場的結識？

17、你認為中國的國有股減持如何才干做到多贏？

18、你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什么見解？

19、你認為怎么樣促近中國資本市場的發(fā)展？

20、你認為加強監(jiān)管對資本市場的意義？

21、談談你對財務管理的見解？

22、談談你對會計作用的結識？

23、你認為鈔票流對一個公司的意義？

24、會計師和審計師公司的意義？

25、為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務數據？

26、談談你對市場營銷的結識？

27、你對健特生物的腦白金在市場上的表現有什么見解？

28、你認為市場營銷的重要構成要素？

29、你了解渠道管理嗎？你對竄貨現象有什么結識的解決辦法？

30、你對綠色營銷有什么見解？

31、你心目中的人力資源管理是什么樣的？

32、為什么人力資源管理越來越重要了？

33、為什么只有人力資源是需要激勵的？

34、什么樣的機制有助于開發(fā)和激勵人力資源？

35、你對公司文化有什么結識？你認為它有作用嗎？

36、你認為電子商務的哪個方向也許在此后有比較大的機會？

37、談談你對仍處在寒冬中的互聯網產業(yè)的結識？

38、談談你對網絡股泡抹破滅后的見解以及為什么會破滅？

39、談談你對ERP的結識？

40、你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應用的見解？

41、談談你對中國征詢產業(yè)的見解？

42、你對麥肯錫兵敗實達有什么結識？

43、中國公司需要洋參謀嗎？為什么？

44、海爾是中國公司中國際化做得很好的一家公司，請問它國際化比較成功的因素？

45、你對格蘭仕在微波爐產業(yè)中的發(fā)展策略有什么見解？

46、以三侏集團的沉浮為例子談談對危機公關的見解？

47、談談太陽神、秦池集團經營上的問題。

48、談談你對誠信的結識，以及對史玉柱和巨人集團的見解？

49、你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務”、“產品和質量”三項指標進入財富雜志最差公司的見解？

50、你對HP和康柏的合并有什么見解？合并為什么會在90年代后越演越烈？(待續(xù))

B版

以下內容僅供參考請以各校的實際公布未準

1、談談你作為一名管理者對管理的見解。

2、你覺得什么是作為一名管理者應當具有的素質？

3、你和本來的上司在工作中如何相處？

4、假如你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何解決？

5、談談你認為自己成功的一次經驗。

6、談談你認為最失敗的一次經驗。

7、談談你認為什么是管理的精髓？

8、你對中西方不同的管理學說和經驗有什么見解？

9、你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？

10、你認為公司家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？

11、談談你的自己職業(yè)生涯的規(guī)劃問題？

12、你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清楚的結識？

13、你認為讀MBA能給你帶來什么？

14、你對社會對MBA的見解和評價有什么見解？

15、你選擇在職的還是脫產的？為什么？

16、談談你對中國資本市場的結識？

17、你認為中國的國有股減持如何才干做到多贏？

18、你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什么見解？

19、你認為怎么樣促近中國資本市場的發(fā)展？

20、你認為加強監(jiān)管對資本市場的意義？

21、談談你對財務管理的見解？

22、談談你對會計作用的結識？

23、你認為鈔票流對一個公司的意義？

24、會計師和審計師公司的意義？

25、為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務數據？

26、談談你對市場營銷的結識？

27、你對健特生物的腦白金在市場上的表現有什么見解？

28、你認為市場營銷的重要構成要素？

29、你了解渠道管理嗎？你對竄貨現象有什么結識的解決辦法？

30、你對綠色營銷有什么見解？

31、你心目中的人力資源管理是什么樣的？

32、為什么人力資源管理越來越重要了？

33、為什么只有人力資源是需要激勵的？

34、什么樣的機制有助于開發(fā)和激勵人力資源？

35、你對公司文化有什么結識？你認為它有作用嗎？

36、你認為電子商務的哪個方向也許在此后有比較大的機會？

37、談談你對仍處在寒冬中的互聯網產業(yè)的結識？

38、談談你對網絡股泡抹破滅后的見解以及為什么會破滅？

39、談談你對ERP的結識？

40、你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應用的見解？

1、談談你作為一名管理者對管理的見解。

2、你覺得什么是作為一名管理者應當具有的素質？

3、你和本來的上司在工作中如何相處？

4、假如你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何解決？

5、談談你認為自己成功的一次經驗。

6、談談你認為最失敗的一次經驗。

7、談談你認為什么是管理的精髓？

8、你對中西方不同的管理學說和經驗有什么見解？

9、你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？

10、你認為公司家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？

11、談談你的自己職業(yè)生涯的規(guī)劃問題？

12、你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清楚的結識？

13、你認為讀MBA能給你帶來什么？

14、你對社會對MBA的見解和評價有什么見解？

15、你選擇在職的還是脫產的？為什么？

16、談談你對中國資本市場的結識？

17、你認為中國的國有股減持如何才干做到多贏？

18、你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什么見解？

19、你認為怎么樣促近中國資本市場的發(fā)展？

20、你認為加強監(jiān)管對資本市場的意義？

21、談談你對財務管理的見解？

22、談談你對會計作用的結識？

23、你認為鈔票流對一個公司的意義？

24、會計師和審計師公司的意義？

25、為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務數據？

26、談談你對市場營銷的結識？

27、你對健特生物的腦白金在市場上的表現有什么見解？

28、你認為市場營銷的重要構成要素？

29、你了解渠道管理嗎？你對竄貨現象有什么結識的解決辦法？

30、你對綠色營銷有什么見解？

31、你心目中的人力資源管理是什么樣的？

32、為什么人力資源管理越來越重要了？

33、為什么只有人力資源是需要激勵的？

34、什么樣的機制有助于開發(fā)和激勵人力資源？

35、你對公司文化有什么結識？你認為它有作用嗎？

36、你認為電子商務的哪個方向也許在此后有比較大的機會？

37、談談你對仍處在寒冬中的互聯網產業(yè)的結識？

38、談談你對網絡股泡抹破滅后的見解以及為什么會破滅？

39、談談你對ERP的結識？

40、你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應用的見解？

15、有些公司自己辦教育、興辦學校，有什么利與弊？

利：有針對性，培養(yǎng)的人才立即就能轉化為生產力。

弊：公司利益性強，只培養(yǎng)對自身有用人才，不利于人才知識結構完善和連續(xù)發(fā)展能力

16.一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，如何理解這個問題？

沒有規(guī)矩，不成方圓。應當有制度規(guī)范，并切實監(jiān)督執(zhí)行。

17、伊拉克戰(zhàn)爭對中國經濟的影響？

戰(zhàn)爭會影響世界經濟，中國也不例外，（具體我還要再考慮）

18、你如何解決與你上司的關系？

不即不離，配合，支持，信任。

19、你與同事有矛盾時怎么辦？

工作矛盾：與之溝通，