副站長(zhǎng)競(jìng)職演講稿

第4頁(yè)共4頁(yè)副站長(zhǎng)競(jìng)職演講稿競(jìng)?職演講稿各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同志：大?家好！很?有幸在這里?向大家匯報(bào)?我的思想，?感謝辦領(lǐng)導(dǎo)?和站長(zhǎng)引入?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，?使我有機(jī)會(huì)?通過(guò)這種形?式讓大家對(duì)?我有更深的?了解，競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制也將會(huì)?為每一位提?供機(jī)會(huì)，使?大家各盡所?能的為_(kāi)_?_的發(fā)展建?設(shè)而努力。?我是___?建站第一批?招進(jìn)人員，?___培養(yǎng)?了我，我了?解___，?熱愛(ài)___?，___是?我們的根、?我們今后的?依托。__?_的未來(lái)就?是我們的未?來(lái)。因此，?我和大家的?愿望一樣，?就是團(tuán)結(jié)一?致，不計(jì)前?嫌，竭盡全?力把___?建設(shè)好、發(fā)?展好，__?_發(fā)展了，?我們才有前?途。___?的建設(shè)和發(fā)?展問(wèn)題，已?經(jīng)談了很多?年了，由于?多種原因，?始終是爭(zhēng)論?多于落實(shí)，?觀看多于實(shí)?干，人心得?不到凝聚，?士氣得不到?振奮。__?_站長(zhǎng)來(lái)了?以后，提出?穩(wěn)定是前提?、創(chuàng)新是動(dòng)?力、發(fā)展是?目標(biāo)的整體?思路，立足?于以人為本?，以制度為?保障，抓好?典范表率作?用和人員素?質(zhì)提高，內(nèi)?強(qiáng)素質(zhì)、外?樹(shù)形象，步?步落實(shí)，說(shuō)?到干到，使?我站的發(fā)展?建設(shè)有了一?個(gè)良好開(kāi)端?。由此我們?看到，單位?的發(fā)展建設(shè)?，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)?鍵，重點(diǎn)是?落實(shí)。下面?，我談?wù)刜?__應(yīng)繼續(xù)?落實(shí)的幾項(xiàng)?工作：一?、通信保障?工作通信保?障工作是_?__的根本?任務(wù)，是_?__存在和?發(fā)展的依據(jù)?。特別是指?揮所的各類?通信、自動(dòng)?化系統(tǒng)的保?障。省級(jí)指?揮所是省辦?的對(duì)外窗口?，更是__?_展示實(shí)力?的陣地。只?有業(yè)務(wù)精湛?、服務(wù)優(yōu)質(zhì)?、保障有力?，才能取得?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)?關(guān)的信任和?支持，鞏固?___的地?位，并以此?爭(zhēng)取更大的?發(fā)展空間；?更重要的，?我們不能忘?記___所?肩負(fù)的使命?--戰(zhàn)時(shí)要?能夠?yàn)楸Ｗo(hù)?人民生命財(cái)?產(chǎn)安全達(dá)到?最佳的通信?保障狀態(tài)。?二、行政?管理工作1?、實(shí)行目標(biāo)?管理，合理?設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)?構(gòu)和崗位就?是根據(jù)下一?步工作的總?體目標(biāo)，科?學(xué)地按性質(zhì)?、職能和任?務(wù)設(shè)置內(nèi)設(shè)?機(jī)構(gòu)，并根?據(jù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)?的責(zé)任目標(biāo)?合理設(shè)置崗?位，使各機(jī)?構(gòu)、各崗位?能和諧運(yùn)作?，保證總體?任務(wù)的實(shí)現(xiàn)?。2、逐?步引入各種?激勵(lì)機(jī)制，?建立和完善?各種規(guī)章制?度激勵(lì)機(jī)制?是鞭策和鼓?勵(lì)工作人員?優(yōu)質(zhì)高效完?成任務(wù)的有?效手段。規(guī)?章制度則保?證了管理的?規(guī)范化，最?大限度地避?免一些人為?因素引起的?不必要矛盾?和障礙，保?障單位合法?有序的運(yùn)轉(zhuǎn)?。3、推?行合理的用?人機(jī)制在座?每位都是有?頭腦、有創(chuàng)?造欲望、有?積極性的，?但個(gè)人的天?賦再高，他?的腦力和體?力終歸是有?限的，同時(shí)?，每個(gè)人都?有不同的個(gè)?性，有長(zhǎng)處?有短處。怎?樣才能適才?適用、趨長(zhǎng)?避短，使大?家科學(xué)的、?有機(jī)的結(jié)合?在一起，組?成一支有效?的隊(duì)伍去實(shí)?現(xiàn)既定的目?標(biāo)，過(guò)去僅?靠管理者定?，公與不公?基本取決于?管理者本人?的素質(zhì)，人?為因素過(guò)重?。要讓每個(gè)?人都能找到?適合自己的?崗位，組成?優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的?隊(duì)伍，我們?應(yīng)推行合理?的用人機(jī)制?，如競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制、雙向選?擇機(jī)制、淘?汰機(jī)制，還?有我們現(xiàn)在?正在進(jìn)行的?競(jìng)聘機(jī)制等?。這將會(huì)極?大調(diào)動(dòng)大家?的積極性，?充分發(fā)揮個(gè)?人主觀能動(dòng)?性，形成比?學(xué)趕幫超的?積極態(tài)勢(shì)，?營(yíng)造出人人?有壓力、人?人比貢獻(xiàn)、?人人求發(fā)展?的熱烈氛圍?。如此，單?位必將快速?發(fā)展。4?、加強(qiáng)宣傳?教育，促進(jìn)?學(xué)習(xí)交流七?分工作三分?宣傳，尤其?象我們這樣?的通信保障?單位，出問(wèn)?題的時(shí)候一?定追到你，?正常的時(shí)候?可能就忘了?你（當(dāng)然，?這句話有些?片面）。其?實(shí)，我們有?很多工作，?有很多感人?事例，許多?同志整天勤?勤懇懇、兢?兢業(yè)業(yè)。如?果不宣傳，?不要講站外?不知道，就?是我們站內(nèi)?可能都不清?楚。去年，?在機(jī)關(guān)的大?力支持和全?站人員的努?力下，我們?通過(guò)總結(jié)上?報(bào)，___?獲得了省直?創(chuàng)三優(yōu)文明?單位的稱號(hào)?，總機(jī)班受?到了全省人?防工作會(huì)議?的表彰等等?，即肯定了?___的成?績(jī)，也提高?了___的?知名度，更?增強(qiáng)了大家?的___榮?譽(yù)感，豎立?了品牌意識(shí)?。另外，我?們還利用自?辦板報(bào)和人?防報(bào)作為宣?傳手段，尤?其是我們的?網(wǎng)站，知名?度高、信息?量大、涉及?面廣、更新?率快，已成?為_(kāi)__進(jìn)?行宣傳的重?要陣地。通?過(guò)這些宣傳?，讓外界確?確實(shí)實(shí)地感?受到了__?_奮發(fā)向上?的勢(shì)頭。對(duì)?內(nèi)來(lái)講，通?過(guò)宣傳教育?，大家了解?了國(guó)內(nèi)外的?大事，眼界?開(kāi)闊了、觀?念更新了，?了解了人防?發(fā)展的大好?時(shí)機(jī)和身邊?的榜樣典型?，信心足了?，壓力大了?，更加努力?了；通過(guò)學(xué)?歷學(xué)習(xí)和業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，素?質(zhì)提高了、?業(yè)務(wù)面也廣?了；通過(guò)同?志間的溝通?交流，消除?了誤會(huì)、增?進(jìn)了感情、?建立了信任?、促進(jìn)了工?作。正如站?長(zhǎng)要求的：?內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，?外樹(shù)形象。?三、廣開(kāi)?渠道、積極?創(chuàng)收，提高?職工福利水?平廣開(kāi)渠道?，我們應(yīng)充?分利用本站?優(yōu)勢(shì)。1?、利用本站?人力資源優(yōu)?勢(shì)。通過(guò)為?機(jī)關(guān)提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)贏得?機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充?分信賴，爭(zhēng)?取更多工作?任務(wù)，如指?揮所的管理?任務(wù)及一些?機(jī)關(guān)后勤服?務(wù)工作，以?任務(wù)和服務(wù)?獲取經(jīng)費(fèi)。?2、利用?人防系統(tǒng)優(yōu)?勢(shì)。加入w?to后，將?有更多的國(guó)?內(nèi)外企業(yè)在?國(guó)內(nèi)尋找合?作伙伴，如?政策允許，?從設(shè)備、儀?器、材料代?理到幫助工?程競(jìng)標(biāo)、聯(lián)?營(yíng)，我們都?可以介入，?獲取一定收?入。3、?其它可行的?業(yè)務(wù)應(yīng)該說(shuō)?，___有?經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收方?面的人才，?特別是我們?在家的一些?同志，這幾?年在外面積?累了一定的?經(jīng)營(yíng)理念和?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，?只要要有?機(jī)會(huì)、有條?件，他們一?定能為站里?創(chuàng)收做貢獻(xiàn)?。以上三大?項(xiàng)工作，實(shí)?際上站長(zhǎng)正?帶領(lǐng)大家逐?步落實(shí)，當(dāng)?然，有許多?工作需要長(zhǎng)?抓不懈。今?天，我們幾?位競(jìng)聘副站?長(zhǎng)職位，下?面就副站長(zhǎng)?這個(gè)職位談?談我的理解?：盡管副站?長(zhǎng)不算什么?官，但這_?__屆副站?長(zhǎng)對(duì)___?的未來(lái)將產(chǎn)?生重大影響?。大家知道?，當(dāng)前人防?事業(yè)正處在?旺盛的發(fā)展?階段，人防?通信的地位?也隨之上升?，而我們又?處于省級(jí)指?揮所建立之?際，這應(yīng)該?是___向?前邁進(jìn)一大?步的關(guān)鍵時(shí)?機(jī)，能不能?抓住這個(gè)機(jī)?遇，擴(kuò)大_?__的業(yè)務(wù)?范圍，要取?決于___?的發(fā)展建設(shè)?情況，即是?否能展示實(shí)?力，贏得機(jī)?關(guān)的信賴。?這一切，我?們大家的努?力是基礎(chǔ)，?副站長(zhǎng)與站?長(zhǎng)的配合是?關(guān)鍵。通俗?的講站長(zhǎng)是?想和干結(jié)合?，以想為主?，即主要致?力于決策和?重要關(guān)系的?調(diào)整，另外?處理一些須?站長(zhǎng)處理的?重要事宜。?副站長(zhǎng)作為?助手是干、?想結(jié)合，以?干為主，即?通過(guò)相應(yīng)機(jī)?構(gòu)實(shí)現(xiàn)決策?的內(nèi)容，并?負(fù)責(zé)監(jiān)督和?信息反饋，?當(dāng)然在給站?長(zhǎng)反饋信息?時(shí)也應(yīng)拿出?自己的意見(jiàn)?，當(dāng)好參謀?，參與決策?，避免盲從?。如果說(shuō)領(lǐng)?導(dǎo)就是服務(wù)?，那么副站?長(zhǎng)則站在服?務(wù)的第一線?，這就要求?副站長(zhǎng)不僅?要理解上級(jí)?有關(guān)精神和?站長(zhǎng)的意圖?，還要熟悉?相應(yīng)機(jī)構(gòu)的?業(yè)務(wù)，否則?，一種