地產(chǎn)公司銷售部管理制度10篇

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【第1篇】房地產(chǎn)公司銷售部資料管理制度

房地產(chǎn)公司項目銷售部資料管理制度

1、需管理的資料包括:按揭收入證明表格、日報表、周報表、客戶登記表、電話接聽記錄表、面積一覽表、合同范本、物業(yè)管理條例等;

如有丟失罰款10-100元不等,視情節(jié)嚴(yán)峻程度賜予公司通報批判或解聘

2、銷售部全部與銷售相關(guān)的資料,內(nèi)業(yè)必需留整套備檔;

(1、銷售內(nèi)業(yè)隨時檢查資料的完整性及缺失性,資料缺失需準(zhǔn)時補足;

補足不準(zhǔn)時,每次罰款10元

(2、置業(yè)顧問應(yīng)愛惜公共資料,不隨便鋪張。

違反規(guī)定者罰款20元

【第2篇】地產(chǎn)公司銷售部備品管理制度格式怎樣的

地產(chǎn)公司項目銷售部備品管理制度

1、辦公設(shè)備、用品由行政人事部統(tǒng)一購買、發(fā)放、建帳、登記;2、項目部申請辦公設(shè)備須報方案,經(jīng)過主管經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政人事部購買,發(fā)放;3、銷售部每季度上報使用方案,領(lǐng)用辦公用品不允許超過方案。

如有特別狀況須經(jīng)過主管經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政人事部購買、發(fā)放;

4、項目部領(lǐng)用辦公用品須填寫《辦公用品提領(lǐng)單》,由本部門負(fù)責(zé)人和行政部長簽字批準(zhǔn)后,方可到行政部領(lǐng)取;

5、個人使用的辦公設(shè)備、用品,在工作調(diào)出時,必需由行政人事部統(tǒng)一收繳,丟失按價賠償;

6、銷售部領(lǐng)取備品后,內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)入庫保存并填寫入庫單。

如未按本規(guī)定執(zhí)行,每次罰款10元;

7、置業(yè)顧問領(lǐng)取備品統(tǒng)一到內(nèi)業(yè)處登記,填寫備品提領(lǐng)單;

8、置業(yè)顧問要愛惜、保管公司的辦公用品,損壞公司備品,照價賠償;

9、電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機等在未得到上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)時不得私自使用。

私自動用者,每次罰款20元;

10、公司全部備品,未經(jīng)公司允許不得轉(zhuǎn)借他人使用。

違反本規(guī)定者,每次罰款50元;

11、銷售部工裝日常由銷售部人員自行管理a)在調(diào)離崗位時,銷售部工裝應(yīng)上繳至銷售內(nèi)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一保管,b)項目結(jié)束后,由內(nèi)業(yè)清點備品量交由公司行政部登記備案。

環(huán)保制度

【第3篇】地產(chǎn)公司銷售部檔案管理制度范本

地產(chǎn)公司銷售部檔案管理制度6

為規(guī)范銷售檔案管理工作,使檔案管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、特殊制定以下管理方法;

一、檔案歸檔范圍

1、銷售合同

(1)預(yù)定書(認(rèn)購書)原件;

(2)買賣合同原件;

(3)換、退房申請;

(4)房型修改申請;

(5)其他合同之補充協(xié)議。

2、客戶資料檔案

(1)來訪客戶名錄:包括客戶姓名、聯(lián)系方式、需求,及了解到的客戶的家庭狀況及其他特殊事項。

(2)簽約客戶檔案

基本資料:姓名、聯(lián)系電話、已購房型、付款狀況、家庭狀況等;

辦理按揭及房屋產(chǎn)權(quán)證所需客戶供應(yīng)的資料;

其他客戶提交之資料。

3、內(nèi)部管理檔案

(1)銷售部內(nèi)部管理檔案:各項管理制度、成文發(fā)放的管理文件

(2)銷售管理檔案

(3)各日、周、月統(tǒng)計表及報表;

(4)早晚會會議記錄。

4、內(nèi)部往來文件

(1)發(fā)往各部門間的日常函件;

(2)收到公司各部門的往來文件。

5、公司對外宣揚資料

(1)各類公司制作的樓書、提袋、宣揚品樣本;

(2)電視宣揚資料:各種宣揚用vcd、錄音帶、錄像帶;

(3)戶外燈箱、路牌的樣稿;

(4)各類宣揚活動的錄影帶及照片。

6、房地產(chǎn)相關(guān)信息

(1)房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、政策、資料;

(2)各樓盤樓書;

(3)房地產(chǎn)相關(guān)信息剪報;

(4)各項目對外宣揚廣告剪報。

7、對外合同合約

(1)戶外宣揚制作合同復(fù)印件;

(2)媒體制作合同;

(3)其他與銷售部有關(guān)的合同合約。

二、歸檔及保管要求

1、嚴(yán)格按歸檔范圍對檔案進(jìn)行歸檔整理;

2、檔案資料分類應(yīng)清楚、全面;

3、檔案接收時要仔細(xì)點、驗收,并辦理交接手續(xù)后入檔;

4、檔案必需使用專用資料柜、資料盒;

5、應(yīng)建立清楚、明白的檢索工具便于檢索。

三、檔案的借閱

檔案的借閱應(yīng)有嚴(yán)格的借閱制度,必需填寫借閱登記表方能借閱。檔案借閱方法按以下制度執(zhí)行:

1、本部門檔案僅限本部門員工借閱;外部門借閱需出示借條,附雙方負(fù)責(zé)人許可簽字;

2、本部門員借閱,借期不超過兩天。如因需要延長借期,須出示借條并附部門負(fù)責(zé)人簽字;

3、查閱、借還檔案都必需在管理員處辦理登記手續(xù)方能借閱和離開;

4、按期歸還,愛惜所借檔案資料,逾期不還或有損壞、遺失,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,造成重大損失者當(dāng)追究責(zé)任;

四、檔案的保管

1、檔案接收時要仔細(xì)清點、驗收份數(shù)、張數(shù)、規(guī)格驗收必需符合要求的,辦理交接手續(xù)方可入檔;

2、各類檔案材料,應(yīng)按管理規(guī)范要求分類、編目、立卷,放入檔案盒或檔案夾內(nèi)上柜保管;

3、檔案存放必需使用專用資料柜,排柜方式要省時、醒目,便于查找;

4、每年年底要對檔案庫存保管狀況進(jìn)行一次清理,核對以保管單位為基礎(chǔ),做到賬物相符,對破損或載體變質(zhì)狀況要準(zhǔn)時實行有效措施補救。

五、檔案的剔除和銷毀

1、在整理檔案的過程中,對檔案材料要認(rèn)真甄別,對無保存價值的資料準(zhǔn)時剔除,必要時列出剔除資料名目提交部門經(jīng)理批示;

2、每年年底對保管期滿的檔案列出名目寫出專題報告提交領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)部門批示后銷毀。

【第4篇】房地產(chǎn)公司銷售部管理制度

某房地產(chǎn)公司銷售部管理制度

一.出勤制度

上午:8:00--11:30下午:14:00--17:001、早8:00分前到崗,開頭做清掃工作,8:30分正式進(jìn)入工作狀態(tài),午休時間為工作彈性時間,但必需預(yù)留值班人員在崗。

2、考勤反映一位員工最基本素養(yǎng)和工作態(tài)度,因此考勤是員工綜合考評重要依據(jù)之一。

3、對銷售部銷售人員公司依據(jù)銷售制定的排班表及上下班時間進(jìn)行考勤記錄。

4、嚴(yán)禁托付其他人代請假。

5、在保證每周工作六天作息時間的前提下,銷售人員可以自行選擇調(diào)休時間(周六、日除外),調(diào)休當(dāng)周內(nèi)有效。特別狀況的調(diào)休,必需經(jīng)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、衛(wèi)生制度

1、銷售部必需支配固定的銷售人員進(jìn)行衛(wèi)生清掃,其余銷售部人員都應(yīng)本著“團結(jié)友愛”的原則樂觀參與;

2、范圍:門工作的地面衛(wèi)生、桌面衛(wèi)生、窗臺衛(wèi)生,保持室內(nèi)空氣清爽、潔凈干凈、物品擺放整齊;

3、負(fù)責(zé)電源、門窗的開啟與關(guān)閉工作。

4、隨時留意保持現(xiàn)場環(huán)境整齊清潔。個人物品及銷售物品由要指定存放,柜臺桌面隨時保持整齊、潔凈。

5、各項銷售道具、設(shè)備應(yīng)熟知正確使用方法,留意維護,如有損壞或故障,應(yīng)準(zhǔn)時通知公司或業(yè)主盡快修護。

三、儀容儀表制度儀容儀表制度

1、工作時間著裝應(yīng)端莊、大方、得體,時刻保持干凈、潔凈的儀容儀表;

2、工作時間售樓部全體銷售人員必需身著工作服并佩戴胸卡,如外出市調(diào)可穿休閑裝;

3、男士頭發(fā)應(yīng)整齊利落,長度適中,不留胡須、不剃光頭;女士頭發(fā)梳理整齊,修飾簡潔,淡妝上崗;

4、保持指甲清潔,不留長指甲,染有色指甲等;

5、新進(jìn)人員未訂制服前,依最接近上述方式穿著。衣著清潔、頭發(fā)整齊、儀態(tài)端莊、精神飽滿、隨時留意公司及業(yè)主形象。

四、休假制度

1、每星期每人有一天的公休時間

2、銷售人員在公休期間手機必需處于開機狀態(tài),以便公司有事聯(lián)系。

3、銷售人員公休時,應(yīng)作好工作交接。

六、請假制度

1、銷售人員如有事需要請假時,必需以請假條的書面形式上報銷售經(jīng)理。

2、讓別人轉(zhuǎn)告者,視為曠工。

七、工裝制度

為規(guī)范、統(tǒng)一項目形象,項目全體工作人員統(tǒng)一著工作服裝,詳細(xì)規(guī)定如下:

1、銷售部負(fù)責(zé)依據(jù)統(tǒng)一規(guī)格為員工購制工服,工服不扣取工裝費,在其離職時要準(zhǔn)時交還工服。

2、全部員工須身著工裝,并佩帶統(tǒng)一標(biāo)識上崗。

3、每位工作人員必需疼惜工裝,隨時保持工裝的干凈。

【第5篇】地產(chǎn)公司銷售部檔案管理制度范本怎么寫

地產(chǎn)公司銷售部檔案管理制度6為規(guī)范銷售檔案管理工作,使檔案管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、特殊制定以下管理方法;

一、檔案歸檔范圍

1、銷售合同

(1)預(yù)定書(認(rèn)購書)原件;

(2)買賣合同原件;

(3)換、退房申請;

(4)房型修改申請;

(5)其他合同之補充協(xié)議。

2、客戶資料檔案

(1)來訪客戶名錄:包括客戶姓名、聯(lián)系方式、需求,及了解到的客戶的家庭狀況及其他特殊事項。

(2)簽約客戶檔案基本資料:姓名、聯(lián)系電話、已購房型、付款狀況、家庭狀況等;

辦理按揭及房屋產(chǎn)權(quán)證所需客戶供應(yīng)的資料;

其他客戶提交之資料。

3、內(nèi)部管理檔案

(1)銷售部內(nèi)部管理檔案:各項管理制度、成文發(fā)放的管理文件

(2)銷售管理檔案

(3)各日、周、月統(tǒng)計表及報表;

(4)早晚會會議記錄。

4、內(nèi)部往來文件

(1)發(fā)往各部門間的日常函件;

(2)收到公司各部門的往來文件。

5、公司對外宣揚資料

(1)各類公司制作的樓書、提袋、宣揚品樣本;

(2)電視宣揚資料:各種宣揚用vcd、錄音帶、錄像帶;

(3)戶外燈箱、路牌的樣稿;

(4)各類宣揚活動的錄影帶及照片。

6、房地產(chǎn)相關(guān)信息

(1)房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、政策、資料;

(2)各樓盤樓書;

(3)房地產(chǎn)相關(guān)信息剪報;

(4)各項目對外宣揚廣告剪報。

7、對外合同合約

(1)戶外宣揚制作合同復(fù)印件;

(2)媒體制作合同;

(3)其他與銷售部有關(guān)的合同合約。

二、歸檔及保管要求

1、嚴(yán)格按歸檔范圍對檔案進(jìn)行歸檔整理;2、檔案資料分類應(yīng)清楚、全面;3、檔案接收時要仔細(xì)點、驗收,并辦理交接手續(xù)后入檔;

4、檔案必需使用專用資料柜、資料盒;

5、應(yīng)建立清楚、明白的檢索工具便于檢索。

三、檔案的借閱檔案的借閱應(yīng)有嚴(yán)格的借閱制度,必需填寫借閱登記表方能借閱。

檔案借閱方法按以下制度執(zhí)行:

1、本部門檔案僅限本部門員工借閱;

外部門借閱需出示借條,附雙方負(fù)責(zé)人許可簽字;2、本部門員借閱,借期不超過兩天。

如因需要延長借期,須出示借條并附部門負(fù)責(zé)人簽字;3、查閱、借還檔案都必需在管理員處辦理登記手續(xù)方能借閱和離開;

4、按期歸還,愛惜所借檔案資料,逾期不還或有損壞、遺失,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,造成重大損失者當(dāng)追究責(zé)任;

四、檔案的保管

1、檔案接收時要仔細(xì)清點、驗收份數(shù)、張數(shù)、規(guī)格驗收必需符合要求的,辦理交接手續(xù)方可入檔;2、各類檔案材料,應(yīng)按管理規(guī)范要求分類、編目、立卷,放入檔案盒或檔案夾內(nèi)上柜保管;3、檔案存放必需使用專用資料柜,排柜方式要省時、醒目,便于查找;

4、每年年底要對檔案庫存保管狀況進(jìn)行一次清理,核對以保管單位為基礎(chǔ),做到賬物相符,對破損或載體變質(zhì)狀況要準(zhǔn)時實行有效措施補救。

五、檔案的剔除和銷毀

1、在整理檔案的過程中,對檔案材料要認(rèn)真甄別,對無保存價值的資料準(zhǔn)時剔除,必要時列出剔除資料名目提交部門經(jīng)理批示;2、每年年底對保管期滿的檔案列出名目寫出專題報告提交領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)部門批示后銷毀。

【第6篇】地產(chǎn)公司銷售部備品管理制度

地產(chǎn)公司項目銷售部備品管理制度

1、辦公設(shè)備、用品由行政人事部統(tǒng)一購買、發(fā)放、建帳、登記;

2、項目部申請辦公設(shè)備須報方案,經(jīng)過主管經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政人事部購買,發(fā)放;

3、銷售部每季度上報使用方案,領(lǐng)用辦公用品不允許超過方案。如有特別狀況須經(jīng)過主管經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政人事部購買、發(fā)放;

4、項目部領(lǐng)用辦公用品須填寫《辦公用品提領(lǐng)單》,由本部門負(fù)責(zé)人和行政部長簽字批準(zhǔn)后,方可到行政部領(lǐng)取;

5、個人使用的辦公設(shè)備、用品,在工作調(diào)出時,必需由行政人事部統(tǒng)一收繳,丟失按價賠償;

6、銷售部領(lǐng)取備品后,內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)入庫保存并填寫入庫單。如未按本規(guī)定執(zhí)行,每次罰款10元;

7、置業(yè)顧問領(lǐng)取備品統(tǒng)一到內(nèi)業(yè)處登記,填寫備品提領(lǐng)單;

8、置業(yè)顧問要愛惜、保管公司的辦公用品,損壞公司備品,照價賠償;

9、電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機等在未得到上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)時不得私自使用。私自動用者,每次罰款20元;

10、公司全部備品,未經(jīng)公司允許不得轉(zhuǎn)借他人使用。違反本規(guī)定者,每次罰款50元;

11、銷售部工裝日常由銷售部人員自行管理

a)在調(diào)離崗位時,銷售部工裝應(yīng)上繳至銷售內(nèi)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一保管,

b)項目結(jié)束后,由內(nèi)業(yè)清點備品量交由公司行政部登記備案。

【第7篇】項目地產(chǎn)公司銷售部人事管理制度

項目地產(chǎn)銷售部人事管理制度

一)入職與試用

1)、秉承“以人為本”、“適合的才是最好的”、重內(nèi)部選拔、重潛質(zhì)、重品德的原則,堅持“同質(zhì)化人才”讓每個人主動的去自我管理、自我提升。

二)、聘請條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

三)、試用期限:銷售部員工試用期為三個月,以績效考核和部門負(fù)責(zé)人看法為考核標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)考核條件優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正。

四)、工作請示、工作協(xié)作

1.公司實行層級管理體制,一般不行越級或跨部門進(jìn)行工作請示;

2、部門間、同事間應(yīng)加強溝通、相互協(xié)作;

3、業(yè)績分屬、員工不滿或爭議,可向上一級主管或行政管理部提出;

4、爭議或不滿應(yīng)盡可能與直接上級協(xié)調(diào)處理;

5、盡可能客觀地看待人或事,不在同事間散布不滿心情、不私下談?wù)撏率欠?

五)、工資

工資計算

1、公司實行月薪制,每月10日為公司發(fā)薪日,發(fā)放上月至上月末的工資;工資計算為基本工資除以26天;電話補助需憑當(dāng)月17日之前本人充值發(fā)票至財務(wù)申領(lǐng)。

2、公司在以下狀況可不發(fā)放或抵扣員工當(dāng)月或次月工資;

1)未辦理任何離職手續(xù)私自離職;個人借支未在發(fā)放工資前或離職辦理時結(jié)清;

2)因員工過錯給公司造成肯定經(jīng)經(jīng)濟損失,侵占公司財務(wù)。

六)、調(diào)動管理

1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理和項目總監(jiān)批準(zhǔn),部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、批準(zhǔn)后,人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人,并以人事變動發(fā)文通報。3、一般員工須在三天之內(nèi),部門負(fù)責(zé)人在。5、人事部門將依據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé),對其進(jìn)行人事考核,評價員工的異動結(jié)果。

七)、辭職管理

1、公司員工因故辭職時,本人應(yīng)提前十五天向直接上級提交《辭職申請表》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核,部門經(jīng)理以上管理人員辭職必需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2、收到員工辭職申請報告后,人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實緣由,并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證準(zhǔn)時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和物品清還手續(xù),對客戶資料泄密的拒絕交接的或交接不完全的將不予結(jié)算工資4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤,計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),至次月領(lǐng)取薪金。6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查。7、該員工全部的福利包含調(diào)休未盡的、團獎未發(fā)放的將全部作廢。

八)、辭退管理

1、部門辭退員工時,由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》,經(jīng)審查后報總裁批準(zhǔn)。3、人事部門提前一個月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書》。4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在商定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金和離職補償金。5、人事部門在辭退員工后,應(yīng)準(zhǔn)時將相關(guān)資料存檔備查。

九)、其他狀況

1、以下狀況,公司暫不發(fā)放或等額抵扣員工當(dāng)月或次月工資,離職者不予辦理退工手續(xù)

1)未辦理任何離職手續(xù)擅自離職;

2)員工未辦結(jié)離職手續(xù);

3)侵害公司學(xué)問產(chǎn)權(quán);

4)其他侵害或損壞公司利益行為。

2.學(xué)問產(chǎn)權(quán)

公開發(fā)表或?qū)ζ渌诵孤豆镜娜魏紊虡I(yè)隱秘;

為其它目的使用公司的任何商業(yè)隱秘;

復(fù)印、轉(zhuǎn)移含有公司商業(yè)隱秘的資料;

公開發(fā)表、非法使用、復(fù)印、轉(zhuǎn)移其他保密或競業(yè)禁止合同中規(guī)定的信息;

【第8篇】地產(chǎn)公司銷售部方案管理制度

地產(chǎn)公司銷售部方案管理制度方案管理是銷售正規(guī)化管理的一個有效手段,通過方案管理使公司各個部門,各位人員工作有序化、有效化。

詳細(xì)方案管理通過以下表單來實現(xiàn):

1、《銷售代表日工作方案與總結(jié)》:要求銷售代表當(dāng)天8:30之前依據(jù)營銷經(jīng)理和專助工作支配及安排填好本日方案內(nèi)容,交于營銷助理批閱,便于協(xié)調(diào)支配工作。

當(dāng)天下午5:30之前交本日方案工作的執(zhí)行結(jié)果。

成交或未執(zhí)行緣由填寫清晰,交于專助,由專助參考此表單。

對本樓盤本日工作進(jìn)行總結(jié)。

2、《銷售代表周工作方案表》與《銷售代表周工作總結(jié)表》:要求銷售代表每周五下午17:00之前依據(jù)本周工作的完成狀況及下周的工作填寫《銷售代表周工作方案表》與《銷售代表周工作總結(jié)表》交于專案助理。

3、《銷售代表周工作總結(jié)表》:要求銷售代表每周五下午17:00之前依據(jù)上周制訂的工作方案及本周工作的完成狀況填寫,交于專助,由專助和銷售代表在銷售周會上對本周工作狀況決結(jié)、分析。

4、《銷售代表周工作方案表》:要求銷售代表每周五下午17:00之前依據(jù)上周完成工作及下周工作支配制訂。

5、《營銷經(jīng)理日工作方案表》:要求營銷經(jīng)理做好本日行動管理,于每天8:30之前填寫并將本日工作支配安排到各位銷售代表。

6、《營銷經(jīng)理周工作總結(jié)表》:

7、《營銷經(jīng)理周工作方案表》:

【第9篇】項目地產(chǎn)公司銷售部人事管理制度怎么寫

項目地產(chǎn)銷售部人事管理制度一)入職與試用

1)、秉承“以人為本”、“適合的才是最好的”、重內(nèi)部選拔、重潛質(zhì)、重品德的原則,堅持“同質(zhì)化人才”讓每個人主動的去自我管理、自我提升。

二)、聘請條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

三)、試用期限:銷售部員工試用期為三個月,以績效考核和部門負(fù)責(zé)人看法為考核標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)考核條件優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正。

四)、工作請示、工作協(xié)作1.公司實行層級管理體制,一般不行越級或跨部門進(jìn)行工作請示;2、部門間、同事間應(yīng)加強溝通、相互協(xié)作;3、業(yè)績分屬、員工不滿或爭議,可向上一級主管或行政管理部提出;

4、爭議或不滿應(yīng)盡可能與直接上級協(xié)調(diào)處理;

5、盡可能客觀地看待人或事,不在同事間散布不滿心情、不私下談?wù)撏率欠?

五)、工資工資計算

1、公司實行月薪制,每月10日為公司發(fā)薪日,發(fā)放上月至上月末的工資;

工資計算為基本工資除以26天;

電話補助需憑當(dāng)月17日之前本人充值發(fā)票至財務(wù)申領(lǐng)。

2、公司在以下狀況可不發(fā)放或抵扣員工當(dāng)月或次月工資;

1)未辦理任何離職手續(xù)私自離職;

個人借支未在發(fā)放工資前或離職辦理時結(jié)清;2)因員工過錯給公司造成肯定經(jīng)經(jīng)濟損失,侵占公司財務(wù)。

六)、調(diào)動管理

1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理和項目總監(jiān)批準(zhǔn),部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、批準(zhǔn)后,人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人,并以人事變動發(fā)文通報。

3、一般員工須在三天之內(nèi),部門負(fù)責(zé)人在。

5、人事部門將依據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé),對其進(jìn)行人事考核,評價員工的異動結(jié)果。

七)、辭職管理

1、公司員工因故辭職時,本人應(yīng)提前十五天向直接上級提交《辭職申請表》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核,部門經(jīng)理以上管理人員辭職必需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

2、收到員工辭職申請報告后,人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實緣由,并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證準(zhǔn)時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。

3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和物品清還手續(xù),對客戶資料泄密的拒絕交接的或交接不完全的將不予結(jié)算工資

4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤,計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金

5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),至次月領(lǐng)取薪金。

6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查。

7、該員工全部的福利包含調(diào)休未盡的、團獎未發(fā)放的將全部作廢。

八)、辭退管理

1、部門辭退員工時,由直接上級向人事部門提交《辭職申