質(zhì)量管理年終工作總結(jié)2023年

第14頁共14頁質(zhì)量管理年?終工作總結(jié)?2023年?__年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和各基層單?位的大力支?持下，在有?限公司系統(tǒng)?部門的指導(dǎo)?下，工程質(zhì)?量部門在工?程質(zhì)量監(jiān)督?、群眾性Q?C小組活動(dòng)?、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?、新開工項(xiàng)?目策劃等方?面作了一定?的工作，也?取得了一些?成績，但仍?然存在不足?之處，我們?將通過總結(jié)?和數(shù)據(jù)分析?，找出工作?中存在的不?足在今后的?工作中繼續(xù)?完善和改進(jìn)?。一、質(zhì)?量目標(biāo)全面?完成，工程?質(zhì)量基本受?控。1、?通過《產(chǎn)品?的監(jiān)視和測(cè)?量程序》、?《過程的績?效監(jiān)測(cè)和測(cè)?量程序》等?程序的運(yùn)行?，今年__?_—__月?份竣工單位?工程___?項(xiàng)，均保證?了一次交驗(yàn)?合格，達(dá)到?了年初制定?的一次交驗(yàn)?合格率__?_%的目標(biāo)?。2、公?司今年在《?顧客滿意的?監(jiān)測(cè)與控制?程序》基礎(chǔ)?上，出臺(tái)了?一個(gè)《顧客?滿意度評(píng)比?獎(jiǎng)勵(lì)辦法》?，在運(yùn)行《?顧客滿意的?監(jiān)測(cè)與控制?程序》的同?時(shí)，充分利?用激勵(lì)機(jī)制?，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?，促使各項(xiàng)?目向業(yè)主提?供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品和服務(wù)，?使顧客滿意?度不斷提高?，今年__?_—__月?份顧客滿意?度平均為9?1.8，其?中質(zhì)量為9?1.65，?進(jìn)度為90?.16，服?務(wù)為92.?98，安全?環(huán)保為91?.83，達(dá)?到年初制定?的不小于_?__分的目?標(biāo)。3、?通過實(shí)施《?___公司?計(jì)量器具補(bǔ)?充管理辦法?》，促使各?項(xiàng)目和管理?計(jì)量器具的?設(shè)備公司嚴(yán)?格按照《監(jiān)?視和測(cè)量裝?置的控制程?序》運(yùn)行計(jì)?量器具管理?體系，克服?了以前計(jì)量?器具歸屬單?位，使用單?位送檢責(zé)任?不清，管理?混亂弊病，?使計(jì)量器具?送檢合格率?達(dá)到年初制?定的___?%的要求。?4、公司?通過運(yùn)行《?改進(jìn)及糾正?和預(yù)防措施?控制程序》?，利用群眾?性QC小組?活動(dòng)消除質(zhì)?量通病，改?進(jìn)工藝流程?，通過鏡面?砼、回轉(zhuǎn)窯?筒體焊接技?術(shù)攻關(guān)活動(dòng)?，鋼筋直螺?紋連接、預(yù)?應(yīng)力貓索方?格梁邊坡支?護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理?等一系列Q?C活動(dòng)，實(shí)?施《改進(jìn)及?糾正和預(yù)防?措施控制程?序》，使工?程實(shí)體質(zhì)量?穩(wěn)步提高，?降低質(zhì)量故?障，今年公?司上報(bào)質(zhì)量?故障損失不?到___元?，達(dá)到年初?制定質(zhì)量故?障損失不超?過2/萬的?質(zhì)量目標(biāo)。?5、積極?推廣新技術(shù)?，公司上下?有計(jì)劃地開?展創(chuàng)優(yōu)工作?，在去年取?得___項(xiàng)?市級(jí)___?項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)?工程的基礎(chǔ)?上，今年又?取得___?鋁廠220?KV配電裝?置及硅整流?所工程、電?解煙氣凈化?回收系統(tǒng)工?程兩項(xiàng)部級(jí)?優(yōu)質(zhì)工程和?___車場(chǎng)?、___電?廠三項(xiàng)市級(jí)?優(yōu)質(zhì)工程，?超額完成年?初制定的一?部優(yōu)，二市?優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)?劃。6、?通過有限公?司對(duì)工程項(xiàng)?目前期策劃?工作的管理?和推進(jìn)，目?前公司上下?已經(jīng)清楚地?認(rèn)識(shí)到工程?項(xiàng)目實(shí)施的?前期策劃工?作是搞好項(xiàng)?目管理的重?要前提，鑒?于此，今年?公司在制定?年初質(zhì)量目?標(biāo)的時(shí)候，?把工程項(xiàng)目?前期策劃覆?蓋率___?%作為一項(xiàng)?重要的工作?目標(biāo)。今?年公司通過?領(lǐng)導(dǎo)牽頭，?機(jī)關(guān)各部門?與項(xiàng)目管理?班子共同對(duì)?___某鋁?廠，___?某鋼廠等項(xiàng)?目全面細(xì)致?地進(jìn)行了工?程前期策劃?，策劃小組?還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)?協(xié)助項(xiàng)目完?成工程的前?期準(zhǔn)備工作?，其較重要?的效果是使?項(xiàng)目的資源?配置科學(xué)合?理，通過前?期策劃項(xiàng)目?實(shí)施方案的?運(yùn)行，使公?司今年內(nèi)在?建工程的顧?客滿意度達(dá)?到了前所未?有的新高，?___某項(xiàng)?目后續(xù)任務(wù)?的承接比第?一個(gè)合同翻?了幾番，真?正做到了以?現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)?的經(jīng)營管理?策略，其成?果是顯而易?見的。7?.完成了年?初計(jì)劃的質(zhì)?量大檢查和?過程監(jiān)視任?務(wù)，對(duì)檢查?發(fā)現(xiàn)的問題?及時(shí)下發(fā)了?___個(gè)糾?正或預(yù)防措?施要求表并?督促實(shí)施整?改措施。?8.嚴(yán)格按?質(zhì)量內(nèi)審計(jì)?劃要求，對(duì)?公司機(jī)關(guān)、?各常設(shè)機(jī)構(gòu)?所有在建工?程項(xiàng)目部進(jìn)?行了例行審?核。并對(duì)內(nèi)?審發(fā)現(xiàn)的問?題進(jìn)行了通?報(bào)，對(duì)審核?開出的__?_項(xiàng)不符合?項(xiàng)督促改進(jìn)?完畢。二?、存在的不?足或需進(jìn)行?改進(jìn)之處：?1.質(zhì)量?管理新上崗?人員較多的?業(yè)務(wù)不熟練?，還不能熟?練地運(yùn)用各?種質(zhì)量管理?手段改進(jìn)過?程績效，有?的甚至不能?正確填寫報(bào)?表。2.?質(zhì)量體系運(yùn)?行有盲區(qū)，?個(gè)別項(xiàng)目部?由于質(zhì)量管?理工作不正?常，已經(jīng)出?現(xiàn)了影響結(jié)?構(gòu)使用功能?的質(zhì)量問題?。___?部分項(xiàng)目部?還存在計(jì)量?器具配置不?夠和檢定不?符合要求的?現(xiàn)象。4?.不合格品?不能按規(guī)定?進(jìn)行處置，?大部分項(xiàng)目?部全年都沒?有不合格品?的處置記錄?，其主要原?因是認(rèn)識(shí)還?有誤區(qū)，不?能把不合格?品處置作為?改進(jìn)質(zhì)量管?理工作的重?要手段。?5.溝通仍?有差距，主?要表現(xiàn)在項(xiàng)?目部不能按?要求上報(bào)不?合格品的處?置記錄。?三、__年?的工作打算?：1.明?年工作的主?導(dǎo)思想是管?理質(zhì)量工作?的關(guān)鍵過程?，管理今年?存在不足的?管理過程。?通過抓各類?報(bào)表的報(bào)送?消除溝通上?的差距，通?過不定期的?過程監(jiān)視和?質(zhì)量季度大?檢查狠抓計(jì)?量器具和不?合格品的處?置。__年?確定的計(jì)量?器具檢定合?格率仍然為?___%。?2.根據(jù)?在手工程項(xiàng)?目的狀況，?合理確定創(chuàng)?優(yōu)目標(biāo)，并?按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃?實(shí)施，__?年由于沒有?符合創(chuàng)部級(jí)?優(yōu)質(zhì)條件的?工程，將重?點(diǎn)爭(zhēng)取__?_公司某項(xiàng)?目、___?項(xiàng)目的市級(jí)?優(yōu)良工程。?3.通過?過程的監(jiān)視?和測(cè)量、產(chǎn)?品的監(jiān)視和?測(cè)量等程序?的運(yùn)行，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?，保證其一?次交驗(yàn)合格?率達(dá)到__?_%，__?年確定的質(zhì)?量故障損失?率仍然為2?/萬以下。?4.從年?初就根據(jù)各?項(xiàng)目具體情?況規(guī)劃QC?活動(dòng)課題，?有計(jì)劃地開?展QC小組?活動(dòng)，以推?進(jìn)新技術(shù)應(yīng)?用、消除質(zhì)?量通病。?5.作為體?系運(yùn)行牽頭?部門，指導(dǎo)?和幫助各業(yè)?務(wù)系統(tǒng)抓好?質(zhì)量體系運(yùn)?行工作，_?_年內(nèi)審將?采取滾動(dòng)審?核的形式，?內(nèi)審覆蓋率?仍然為__?_%，審核?將___影?響質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康安全管理?體系運(yùn)行有?效性的關(guān)鍵?過程，與各?個(gè)系統(tǒng)一起?全力提高管?理體系運(yùn)行?的有效性。?6.接受?有限公司工?程質(zhì)量監(jiān)督?部的領(lǐng)導(dǎo)，?服務(wù)基層，?加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)?管理人員的?指導(dǎo)和監(jiān)督?，以提高系?統(tǒng)的辦事能?力和效率。?質(zhì)量管理?年終工作總?結(jié)（2）?為貫徹落實(shí)?總公司“以?質(zhì)求信、業(yè)?主至上、遵?守法規(guī)，持?續(xù)改善”的?總體方針，?以“抓質(zhì)量?水平提升，?促發(fā)展方式?轉(zhuǎn)變”為主?題，以提高?“工作質(zhì)量?、產(chǎn)品質(zhì)量?、服務(wù)質(zhì)量?”為重點(diǎn)，?__公司于?__年全面?開展了質(zhì)量?管理工作，?從抓基礎(chǔ)管?理入手，強(qiáng)?化質(zhì)量意識(shí)?，加強(qiáng)員工?技能培訓(xùn)，?提高員工整?體素質(zhì)，從?而促進(jìn)公司?整體質(zhì)量管?理水平全面?提高。一?、深入開展?質(zhì)量管理體?系建設(shè)工作?1、質(zhì)量?管理體系文?件完善今?年體系文件?換版，借著?換版，將修?改程序文件?同規(guī)范公司?內(nèi)部分工作?流程、明確?部門職責(zé)劃?分結(jié)合在一?齊。使得質(zhì)?量體系更加?貼近公司生?產(chǎn)實(shí)際，為?提高公司的?質(zhì)量管理和?產(chǎn)品質(zhì)量起?到更大的做?用。修改的?文件有：質(zhì)?量手冊(cè)、_?__個(gè)程序?文件、__?_個(gè)作業(yè)指?導(dǎo)書、__?_個(gè)質(zhì)量檢?驗(yàn)表。2?、質(zhì)量管理?體系審核活?動(dòng)__年?__月份進(jìn)?行__年度?內(nèi)部質(zhì)量審?核及外審前?的管理評(píng)審?，__年_?_月份迎接?外審組對(duì)我?公司進(jìn)行質(zhì)?量管理體系?復(fù)評(píng)審。內(nèi)?審組在管理?者代表的_?__下對(duì)各?部門、生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了?審核，不合?格項(xiàng)目填寫?了內(nèi)審不貼?合報(bào)告單。?___了各?有關(guān)職責(zé)部?門針對(duì)不合?格項(xiàng)進(jìn)行了?分析、研究?，并進(jìn)行了?相應(yīng)的整改?工作，按期?確認(rèn)和驗(yàn)證?各部門的整?改結(jié)果。?管理評(píng)審認(rèn)?為公司自去?年的評(píng)審以?來，在今年?初推行新版?質(zhì)量檢驗(yàn)表?格，加強(qiáng)了?質(zhì)量管理，?為質(zhì)量體系?的運(yùn)行和改?善奠定了基?礎(chǔ)。經(jīng)過這?幾個(gè)月的體?系運(yùn)行，進(jìn)?一步證明了?建立的質(zhì)量?體系是可持?續(xù)的，有效?和充分的。?方針貼合?公司制劑和?市場(chǎng)發(fā)展方?向要求，目?標(biāo)、指標(biāo)及?管理方案得?到有效控制?和實(shí)施，均?到達(dá)公司_?_年度產(chǎn)品?質(zhì)量目標(biāo)值?。結(jié)論是公?司質(zhì)量體系?運(yùn)行是持續(xù)?有效的，取?得了必須的?績效。平?時(shí)體系員隨?機(jī)對(duì)各個(gè)部?門進(jìn)行質(zhì)量?體系相關(guān)記?錄抽查，對(duì)?填寫不規(guī)范?、記錄缺失?的，下發(fā)不?合格通知，?并督促改正?。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)?行季度工作?考核。在?日常管理工?作中透過培?訓(xùn)以使理解?和掌握質(zhì)量?管理體系，?透過考核和?檢查以使按?質(zhì)量管理體?系運(yùn)行，透?過內(nèi)部審核?、管理評(píng)審?、外部審核?檢驗(yàn)運(yùn)行效?果。二、?開展質(zhì)量管?理活動(dòng)——?“質(zhì)量月”?活動(dòng)為了?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，提高員?工的工作質(zhì)?量和用心性?，提高部門?人員職責(zé)心?，相應(yīng)總公?司的活動(dòng)，?__年__?月，我們繼?續(xù)開展了以?“抓質(zhì)量水?平提升，促?發(fā)展方式轉(zhuǎn)?變”為主題?的“質(zhì)量月?”活動(dòng)。利?用張貼標(biāo)語?，板報(bào)，知?識(shí)競(jìng)賽等各?種方式加大?力度宣傳“?質(zhì)量月”活?動(dòng)，普及質(zhì)?量知識(shí)，以?提高員工的?質(zhì)量意識(shí)，?營造產(chǎn)品質(zhì)?量零缺陷的?良好氛圍，?并及時(shí)報(bào)道?活動(dòng)中的典?型事例。車?間的質(zhì)量水?平取得了顯?著的成效，?產(chǎn)品合格率?較前期有了?大幅度的提?升。加工過?程工序交檢?一次合格率?___%，?成品一次檢?驗(yàn)合格率到?達(dá)___%?，產(chǎn)品最終?出廠不合格?率為零。?三、強(qiáng)化車?間、班組管?理和現(xiàn)場(chǎng)管?理。結(jié)合?公司各個(gè)生?產(chǎn)環(huán)節(jié)，完?善專業(yè)管理?與基礎(chǔ)管理?，為配合程?序文件的有?效執(zhí)行，制?定了更詳細(xì)?具體的作業(yè)?指導(dǎo)書、檢?驗(yàn)指導(dǎo)書、?工藝說明書?等；為了真?實(shí)記載質(zhì)量?活動(dòng)的開展?狀況，制定?了___份?記錄表格，?用記錄反映?產(chǎn)品質(zhì)量及?質(zhì)量體系運(yùn)?作狀況，為?滿足質(zhì)量要?求的程序帶?給了客觀依?據(jù)，為質(zhì)量?管理帶給了?有力保障。?四、工作?中存在的不?足，也是明?年工作努力?的方向：?1、有時(shí)工?作沒有很好?的條理性，?不能很好的?把握細(xì)節(jié)，?可能是現(xiàn)場(chǎng)?的工作很雜?而不能抓到?工作的重點(diǎn)?，只有一步?一步的把固?定工作作好?并對(duì)其他一?些雜項(xiàng)工作?做出很好的?規(guī)劃這樣就?不會(huì)有工作?問題的遺漏?。2、一?些需要溝通?解決的問題?處理不及時(shí)?，包括外協(xié)?不良的傳達(dá)?，現(xiàn)場(chǎng)不貼?合的指正與?確認(rèn)等。具?體的工作中?由于消息傳?達(dá)的延遲性?、時(shí)間差等?一些因素的?干擾，出現(xiàn)?溝通不及時(shí)?。3、一?些相關(guān)工作?的管理辦法?，管理方式?的欠缺。需?要對(duì)管理辦?法與方式進(jìn)?行反思，明?確這些方式?方法的目的?與合理性，?結(jié)合自身的?實(shí)際工作來?理解與完善?進(jìn)一步完善?質(zhì)量管理體?系，強(qiáng)化質(zhì)?量意識(shí)，嚴(yán)?格標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)，才能提?高生產(chǎn)潛力?水平。在?今后的工作?中要繼續(xù)運(yùn)?用科學(xué)管理?辦法，學(xué)習(xí)?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?用于創(chuàng)新，?培養(yǎng)骨干力?量，樹立良?好的企業(yè)形?象。質(zhì)量?管理年終工?作總結(jié)（3?）__項(xiàng)?目自__年?__月__?日正式開工?，至今已經(jīng)?歷時(shí)一年多?。在這一年?多的時(shí)間里?，__項(xiàng)目?部始終堅(jiān)持?把“實(shí)行全?面管理，增?強(qiáng)執(zhí)行力度?”作為項(xiàng)目?管理的核心?理念和開展?各項(xiàng)工作的?指導(dǎo)思想。?認(rèn)真學(xué)習(xí)貫?徹執(zhí)行公司?管理體系的?各項(xiàng)規(guī)定，?立足項(xiàng)目特?點(diǎn)，結(jié)合業(yè)?主質(zhì)量要求?，精心設(shè)計(jì)?，統(tǒng)籌規(guī)劃?，建立健全?了項(xiàng)目內(nèi)部?質(zhì)量管理體?系和相關(guān)程?序文件。明?確了崗位職?責(zé)和基本工?作思路，為?房建工程施?工的順利、?有序開展奠?定了基礎(chǔ)。?進(jìn)入__?年以來，1?8棟樓房主?體結(jié)構(gòu)全部?在__月底?封頂，工程?進(jìn)入后續(xù)的?二次結(jié)構(gòu)、?裝飾裝修、?門窗___?、外墻涂料?、水電暖_?__等施工?工序，相比?較主體結(jié)構(gòu)?，后期施工?工序多、工?序交叉多、?成品保護(hù)難?等繁瑣環(huán)節(jié)?，對(duì)今后的?質(zhì)量控制目?標(biāo)提出了更?高的要求，?根據(jù)目標(biāo)要?求，項(xiàng)目部?在年初對(duì)質(zhì)?量工作計(jì)劃?進(jìn)行了詳細(xì)?分解，根據(jù)?所學(xué)專業(yè)對(duì)?技術(shù)質(zhì)量人?員重新分區(qū)?、分組，加?大工程施工?過程質(zhì)量控?制。并在今?年__月份?代表我局房?建工程施工?資質(zhì)審核，?順利通過了?__公司質(zhì)?量體系__?_，得到了?分局和局有?關(guān)部門好評(píng)?。現(xiàn)就__?項(xiàng)目部質(zhì)量?管理工作總?結(jié)如下：?一、項(xiàng)目內(nèi)?部質(zhì)量體系?的完善和質(zhì)?量責(zé)任制的?落實(shí)結(jié)合?本項(xiàng)目實(shí)際?情況及工程?特點(diǎn)，__?項(xiàng)目部建立?了以項(xiàng)目經(jīng)?理為核心的?質(zhì)量保證體?系，實(shí)行項(xiàng)?目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下的質(zhì)量管?理負(fù)責(zé)制。?做到各部門?、各班組、?各崗位的工?作職能和職?責(zé)明確，主?管要素清楚?，專業(yè)接口?銜接緊密，?各部門質(zhì)量?管理協(xié)調(diào)一?致，質(zhì)量管?理信息渠道?暢通，保障?項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)?量體系的高?效有序運(yùn)行?。項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)班子還與?項(xiàng)目部成員?一起分析本?項(xiàng)目工程結(jié)?構(gòu)和質(zhì)量控?制工作的重?點(diǎn)難點(diǎn)，及?以往項(xiàng)目質(zhì)?量管理工作?的薄弱環(huán)節(jié)?，認(rèn)真策劃?，精心部署?，做到重點(diǎn)?部位重點(diǎn)控?制，各主要?工序均有專?人負(fù)責(zé)質(zhì)量?管理與控制?，對(duì)目前施?工的18棟?樓，項(xiàng)目從?新確定了責(zé)?任人，真正?實(shí)現(xiàn)責(zé)任到?崗、責(zé)任到?人、責(zé)任到?工序。按照?公司管理體?系的要求，?對(duì)工程建設(shè)?涉及的法律?法規(guī)和擬采?用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范進(jìn)行符合?性識(shí)別，確?保其有效性?和實(shí)用性。?遵循“P?-D-C-?A”的循環(huán)?過程，切實(shí)?執(zhí)行持續(xù)改?進(jìn)，不斷完?善項(xiàng)目部質(zhì)?量管理體系?，使之更好?的指導(dǎo)項(xiàng)目?部各項(xiàng)工作?，保證順利?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制?定的各項(xiàng)質(zhì)?量目標(biāo)，優(yōu)?質(zhì)高效地完?成建設(shè)任務(wù)?。二、質(zhì)?量管理程序?和制度編制?和執(zhí)行根?據(jù)公司體系?文件的要求?和項(xiàng)目控制?重點(diǎn)難點(diǎn)，?針對(duì)性編制?專項(xiàng)工作程?序文件和實(shí)?施方案。對(duì)?于目前施工?工序的改變?，__項(xiàng)目?從新修改了?文件資料編?制規(guī)定、項(xiàng)?目質(zhì)量計(jì)劃?、項(xiàng)目計(jì)量?器具設(shè)備管?理規(guī)定、項(xiàng)?目質(zhì)量檢驗(yàn)?計(jì)劃、項(xiàng)目?不合格品處?理規(guī)定、質(zhì)?量工作獎(jiǎng)罰?細(xì)則等多項(xiàng)?質(zhì)量管理制?度和分部分?項(xiàng)施工方案?。嚴(yán)格執(zhí)?行技術(shù)交底?制度，切實(shí)?做到不經(jīng)交?底不施工，?在開始每一?項(xiàng)工作之前?對(duì)所有參加?主要分項(xiàng)工?程和工序的?施工及管理?人員進(jìn)行詳?細(xì)的技術(shù)交?底，明確施?工程序、工?藝流程、操?作要點(diǎn)、質(zhì)?量要求及安?全注意事項(xiàng)?。根據(jù)確?定的檢驗(yàn)、?試驗(yàn)對(duì)象、?方式，按要?求選擇滿足?精度要求的?各種檢驗(yàn)、?測(cè)量和試驗(yàn)?設(shè)備。項(xiàng)目?使用的所有?測(cè)量和計(jì)量?儀器設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)前，必須?按照項(xiàng)目計(jì)?量器具設(shè)備?管理規(guī)定，?檢查計(jì)量器?具設(shè)備是否?完好無損，?是否具有合?格的檢定報(bào)?告且鑒定結(jié)?果在有效期?內(nèi)，無計(jì)量?檢定證書或?超過檢定有?效期的計(jì)量?器具，禁止?用于與工程?質(zhì)量有關(guān)的?檢驗(yàn)和試驗(yàn)?。對(duì)進(jìn)入?現(xiàn)場(chǎng)的合格?計(jì)量器具設(shè)?備進(jìn)行登記?，建立計(jì)量?臺(tái)帳。提前?制定計(jì)量器?具設(shè)備送檢?計(jì)劃，并及?時(shí)收回正在?使用的即將?過期的計(jì)量?器具設(shè)備，?防止因使用?不合格的計(jì)?量器具設(shè)備?影響工程質(zhì)?量，甚至造?成返工。?建立有效的?激勵(lì)機(jī)制，?激發(fā)廣大職?工的積極性?。項(xiàng)目部編?制了質(zhì)量工?作獎(jiǎng)罰細(xì)則?，并以周/?月為周期進(jìn)?行考核和評(píng)?選，對(duì)在項(xiàng)?目質(zhì)量管理?工作中表現(xiàn)?突出和工程?實(shí)體質(zhì)量優(yōu)?秀的___?和個(gè)人進(jìn)行?通報(bào)表揚(yáng)和?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。?例如：項(xiàng)?目部規(guī)定抹?灰施工時(shí)，?每層有__?_戶，抹灰?完成后對(duì)質(zhì)?量進(jìn)行檢查?，如果檢查?后每戶的裂?縫和空鼓數(shù)?量在___?個(gè)以內(nèi)，就?對(duì)本班組施?工人員進(jìn)行?___元獎(jiǎng)?勵(lì)，給負(fù)責(zé)?此棟號(hào)的質(zhì)?檢員___?元獎(jiǎng)勵(lì)。有?效激勵(lì)了大?家爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)?的積極性，?提高了項(xiàng)目?工程整體質(zhì)?量。三、?質(zhì)量教育與?培訓(xùn)項(xiàng)目?部自今年開?工以來，_?__兩次“?大干百天”?勞動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)，兩次體?系內(nèi)審，一?次體系外審?。業(yè)主、上?級(jí)主管單位?及開發(fā)區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)多次到我?項(xiàng)目部進(jìn)行?專項(xiàng)檢查活?動(dòng)，可以說?是各種迎檢?工作貫穿了?___武清?項(xiàng)目整個(gè)施?工過程。?眾多的檢查?和質(zhì)量活動(dòng)?給項(xiàng)目質(zhì)量?管理團(tuán)隊(duì)提?出了更高、?更嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn)，同時(shí)也?提供了鍛煉?隊(duì)伍的機(jī)會(huì)?和平臺(tái)。項(xiàng)?目部以此為?契機(jī)，做了?大量積極有?效的質(zhì)量宣?傳工作，加?強(qiáng)了各級(jí)管?理人員及全?體參建人員?的質(zhì)量意識(shí)?。項(xiàng)目部?針對(duì)各項(xiàng)活?動(dòng)的精神，?開展了相應(yīng)?的質(zhì)量文化?、專業(yè)技術(shù)?知識(shí)專項(xiàng)教?育和學(xué)習(xí)。?在實(shí)際工作?中，注重發(fā)?揚(yáng)“傳、幫?、帶”的互?助精神，營?造了“趕、?幫、超”的?競(jìng)爭(zhēng)氛圍，?培養(yǎng)了良好?的學(xué)習(xí)風(fēng)氣?。___專?業(yè)技術(shù)熟練?，經(jīng)驗(yàn)豐富?的工人師傅?在會(huì)議室給?其它施工人?員進(jìn)行講課?，___自?己的工作心?得。大家?廣泛發(fā)言，?共同討論施?工過程中出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題，總結(jié)提?高個(gè)人技術(shù)?水平的經(jīng)驗(yàn)?技巧，取長?補(bǔ)短，共同?提高。在?教育培訓(xùn)和?日常工作中?，和每一位?工人師傅交?朋友，讓年?輕的技術(shù)干?部切實(shí)在各?項(xiàng)質(zhì)量教育?和培訓(xùn)中受?到教育，得?到提高，收?到實(shí)效，使?項(xiàng)目部每一?位員工樹立?“我的質(zhì)量?，我的責(zé)任?，我的承諾?”和“追求?永無止境，?產(chǎn)品代表人?品”的理念?，促進(jìn)了廣?大職工從“?要我學(xué)習(xí)”?，“要我先?進(jìn)”向“我?要學(xué)習(xí)”，?“我爭(zhēng)先進(jìn)?”的思想轉(zhuǎn)?變，極大提?高了他們的?專業(yè)技術(shù)水?平和產(chǎn)品質(zhì)?量意識(shí)。?項(xiàng)目部始終?堅(jiān)持把每一?位優(yōu)秀職工?作為分局的?寶貴資源和?財(cái)富，樹立?了優(yōu)秀員工?典范，為以?后的施工質(zhì)?量的控制和?提高奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。四、施?工階段質(zhì)量?控制項(xiàng)目?部質(zhì)量管理?工作堅(jiān)持“?周計(jì)劃控制?，月計(jì)劃強(qiáng)?制”的現(xiàn)場(chǎng)?管理制度。?質(zhì)量部門要?協(xié)調(diào)一致，?共同分析各?分項(xiàng)工程的?質(zhì)量控制重?點(diǎn)和施工難?點(diǎn)，詳細(xì)制?定切實(shí)可行?的解決方案?，制定詳細(xì)?措施。建立?多個(gè)交流平?臺(tái)如班前會(huì)?、技術(shù)交底?會(huì)及專項(xiàng)會(huì)?議等、加強(qiáng)?施工過程質(zhì)?量檢查驗(yàn)收?，加強(qiáng)交流?，保障項(xiàng)目?部質(zhì)量信息?渠道的暢通?，從而保證?了工程施工?質(zhì)量。_?__各專業(yè)?技術(shù)負(fù)責(zé)人?和班組長，?廣泛開展“?全面檢查、?專項(xiàng)治理、?逐一排除”?的綜合檢查?，并將此列?為項(xiàng)目質(zhì)量?管理制度，?常態(tài)化。結(jié)?合檢查情況?，制定糾正?和預(yù)防措施?，并寫出書?面通報(bào)，實(shí)?行樣板引路?，表揚(yáng)先進(jìn)?，鞭策后者?。服從建設(shè)?單位、監(jiān)理?單位、設(shè)計(jì)?單位、質(zhì)檢?站的檢查、?指導(dǎo)和監(jiān)督?工作，虛心?接受他們提?出的建議，?積極與建設(shè)?單位、監(jiān)理?單位搞好配?合工作。?將工程質(zhì)量?控制重點(diǎn)、?難點(diǎn)和檢查?出來的項(xiàng)目?工作薄弱環(huán)?節(jié)列清單，?作為周質(zhì)量?工作主題。?集中精力，?逐一對(duì)質(zhì)量?控制重點(diǎn)、?難點(diǎn)和薄弱?環(huán)節(jié)進(jìn)行跟?蹤檢查，循?環(huán)開展質(zhì)量?主體周。各?專業(yè)建立完?善的現(xiàn)場(chǎng)檢?查數(shù)據(jù)庫，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?數(shù)據(jù)進(jìn)行分?析，總結(jié)本?周質(zhì)量整改?情況，制定?下周質(zhì)量工?作計(jì)劃。?工程技術(shù)質(zhì)?量人員跟班?作業(yè)，隨時(shí)?解決施工中?的技術(shù)難題?。質(zhì)量檢查?人員有質(zhì)量?否決權(quán)，發(fā)?現(xiàn)違背施工?程序、使用?不合格材料?，質(zhì)檢人員?有權(quán)制止，?發(fā)現(xiàn)問題立?即上報(bào)主管?領(lǐng)導(dǎo)，迅速?提出解決方?案，將質(zhì)量?問題消滅在?萌芽狀態(tài)。?比如__?_、__月?份施工的內(nèi)?墻抹灰工程?，在施工前?首先制定了?施工方案和?措施，對(duì)施?工過程中存?在的能夠影?響到施工質(zhì)?量的問題全?面的進(jìn)行分?析，制定出?應(yīng)對(duì)措施，?抹灰施工前?對(duì)澆筑后的?主體結(jié)構(gòu)的?___、凈?高等進(jìn)行全?面的復(fù)查并?記錄，施工?過程中，督?促工區(qū)施工?人員及時(shí)的?檢查，項(xiàng)目?部規(guī)定每天?上午和下午?各檢查一次?，各樓棟號(hào)?的質(zhì)量技術(shù)?人員帶上檢?測(cè)儀器、設(shè)?備對(duì)有作業(yè)?人員的工面?進(jìn)行全數(shù)檢?查，發(fā)現(xiàn)的?問題及時(shí)進(jìn)?行糾正和解?決，保證施?工完成的各?分項(xiàng)工程能?夠達(dá)到施工?規(guī)范要求，?對(duì)因?yàn)楦黜?xiàng)?原因后期出?現(xiàn)的空鼓等?問題，按照?修補(bǔ)方案進(jìn)?行處理，最?后的施工完?成后，再次?對(duì)房間的_?__、凈高?、陰陽角等?要素進(jìn)行全?數(shù)檢查，并?匯總記錄，?防止在明年?交房過程中?出現(xiàn)小業(yè)主?糾纏并索賠?的現(xiàn)象。?五、作好工?程竣工驗(yàn)收?工作目前?已經(jīng)進(jìn)入_?_月份，距?離明年__?月交工日期?已經(jīng)很近，?__還遷房?是一個(gè)比較?特殊的工程?項(xiàng)目，明年?交工后除了?需要經(jīng)過建?設(shè)、監(jiān)理單?位驗(yàn)收，還?需要通過各?住戶即小業(yè)?主的驗(yàn)收方?能完成，為?了能夠保證?明年順利竣?工驗(yàn)收，在?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢?查和驗(yàn)收工?作要嚴(yán)格按?照各單位批?準(zhǔn)的質(zhì)量檢?驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行?控制。各分?項(xiàng)工程必須?按照質(zhì)量檢?驗(yàn)計(jì)劃確定?的檢驗(yàn)等級(jí)?和控制點(diǎn)要?求，逐一進(jìn)?行閉合。?工程驗(yàn)收前?，___項(xiàng)?目內(nèi)部各相?關(guān)部門和人?員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)?收，將檢查?出來的問題?列出清單，?逐一定責(zé)任?、定人員、?定措施、定?整改時(shí)間，?跟蹤檢查整?改結(jié)果。通?過以上施工?中的措施和?竣工驗(yàn)收前?項(xiàng)目自檢措?施，保證了?能夠順利通?過竣工驗(yàn)收?。在過去?的一年內(nèi)，?通過項(xiàng)目部?全體成員的?共同努力，?__項(xiàng)目部?順利通過了?各項(xiàng)檢查和?評(píng)審，質(zhì)量?工作得到了?業(yè)主、監(jiān)理?及相關(guān)各方?的一致好評(píng)?。分項(xiàng)工程?驗(yàn)收一次合?格率___?%。我們?相信，只要?項(xiàng)目部各級(jí)?質(zhì)量管理人?員齊心協(xié)力?、上下一心?，就一定能?夠完成項(xiàng)目?中的各項(xiàng)質(zhì)?量工作，不?斷提高質(zhì)量?管理水平，?順利完成工?程建設(shè)任務(wù)?和各項(xiàng)質(zhì)量?目標(biāo)。質(zhì)?量管理年終?工作總結(jié)（?4）__?年我院堅(jiān)持?以病人為中?心的服務(wù)理?念，以提高?醫(yī)療質(zhì)量，?合理收費(fèi)，?降低醫(yī)療費(fèi)?用為落腳點(diǎn)?，努力為患?者提供優(yōu)質(zhì)?的醫(yī)療服務(wù)??，F(xiàn)將__?年的醫(yī)療質(zhì)?量管理工作?總結(jié)如下：?一、加強(qiáng)?醫(yī)療質(zhì)量管?理，保證和?提高醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量。?1、堅(jiān)持對(duì)?醫(yī)院各醫(yī)療?科室進(jìn)行定?期醫(yī)療質(zhì)量?和醫(yī)療安全?檢查，并進(jìn)?行