2023年項目管理工作總結(jié)

第10頁共10頁2023年?項目管理工?作總結(jié)作?為項目管理?人，要以專?業(yè)技術(shù)為依?托，以工程?項目管理為?中心，先進(jìn)?的工程建設(shè)?理念，明確?項目成本、?質(zhì)量、進(jìn)度?和安全目標(biāo)?。扎實的?工程建設(shè)理?論和技術(shù)管?理知識、豐?富的現(xiàn)場施?工經(jīng)驗是做?好工程項目?管理的基礎(chǔ)?;這就需要?在平時的工?作中不斷積?累和總結(jié)，?讓實踐與理?論更好地沉?淀于能力上?，更好去管?理協(xié)調(diào)。?一、對于整?個施工過程?中的技術(shù)實?施，主要還?是在于工程?的質(zhì)量，質(zhì)?量不合格，?其它一切也?就白談了。?影響施工項?目的質(zhì)量因?素主要是人?、材、機、?方法和環(huán)境?。所以如何?控制好質(zhì)量?是關(guān)鍵。?1.要熟悉?工程建設(shè)中?的各種材料?的技術(shù)性質(zhì)?和質(zhì)量要求?;材料要嚴(yán)?格檢查驗收?，正確合理?使用，建立?管理臺帳，?進(jìn)行收、發(fā)?、儲、運等?環(huán)節(jié)的技術(shù)?管理，避免?混料和將不?合格的原材?料使用到工?程上。__?_對各工序?的施工工藝?充分地把握?，嚴(yán)格按施?工方案施工?;全面分析?，預(yù)防為主?，對可能出?現(xiàn)質(zhì)量隱患?的，設(shè)置控?制點，重點?防范;控制?好整個施工?過程的質(zhì)量?通病：質(zhì)量?通病面大量?廣，危害極?大，消除質(zhì)?量通病只要?思想重視，?施工過程嚴(yán)?格按施工驗?收規(guī)范進(jìn)行?施工，遵守?施工程序和?操作規(guī)程，?貫徹技術(shù)責(zé)?任，嚴(yán)格檢?查、層層把?關(guān)，絕大多?數(shù)質(zhì)量通病?都能消除。?二、當(dāng)今?社會是一個?講效率的社?會，時間就?是金錢，質(zhì)?量保證了，?進(jìn)度也要跟?得上，要合?理地趕進(jìn)度?，對各種資?源優(yōu)化搭配?，從而節(jié)省?管理資源，?節(jié)約管理成?本。三、?建立項目核?算制，對項?目進(jìn)行成本?控制，人、?材、機、管?是構(gòu)成成本?的主要費用?;人工費嚴(yán)?格按工程量?計算，優(yōu)化?勞動力，減?少返工，杜?絕濫用工，?施工要按工?期嚴(yán)格進(jìn)行?，嚴(yán)禁窩工?，無故停工?，用工要按?時按量(定?量定工;材?料在在提取?使用前，施?工主要負(fù)責(zé)?人要熟悉施?工圖紙，對?所用的材料?的數(shù)量做到?心中有數(shù)，?要按時按量?提取材料，?盡量控制材?料使用量，?嚴(yán)格按照圖?紙施工，多?用材料和少?用材料土建?工長都要以?洽商的形式?反映在書面?上。也就是?說主要負(fù)責(zé)?人要對提取?的材料嚴(yán)格?把關(guān)，嚴(yán)禁?多提錯提。?在現(xiàn)場要有?人專門盯工?程質(zhì)量，依?圖施工，嚴(yán)?禁浪費材料?，丟失材料?。工人對施?工工藝不了?解會導(dǎo)致浪?費材料，還?要防止工人?盜竊施工材?料和施工工?具;機械施?工方案的選?擇，要合理?配置機械，?提高使用率?;管理人員?要嚴(yán)格配置?，架構(gòu)要合?理，管理人?員素質(zhì)、技?術(shù)、辦事效?率要高，縮?短工期，減?少管理成本?;優(yōu)化整個?施工過程各?工序的施工?工藝，綜合?衡量，通過?改變工藝，?搞高效率，?減少人、材?、機，從而?降低成本。?四、要以?人為本，安?全第一，明?確安全目標(biāo)?、減少和消?除生產(chǎn)過程?中的事故，?保證人員健?康安全和財?產(chǎn)免受損失?;統(tǒng)一安全?生產(chǎn)管理，?制定周密的?安全措施，?建全規(guī)章制?度，保證在?多項目、多?部位、多工?種施工的條?件下有序地?進(jìn)行工作，?對使用一些?特殊建筑材?料性能、使?用方法，要?明確進(jìn)行技?術(shù)交底，控?制好人、物?的不安全狀?態(tài)、改善生?產(chǎn)、生活環(huán)?境。在工?作中要多觀?察，多動腦?，多學(xué)習(xí)，?并且不斷提?高交際能力?，增強管理?協(xié)調(diào)能力，?以良好的思?想品德、敬?業(yè)的合作精?神和奉獻(xiàn)創(chuàng)?新意識來回?報社會的。?項目管理?個人年度工?作總結(jié)優(yōu)秀?范文__?年，轉(zhuǎn)瞬即?逝，但回想?剛到客戶現(xiàn)?場時的不知?所措，卻好?像又過去了?很久一樣。?在這一年的?時間里，我?們經(jīng)歷了酸?甜苦辣，但?是，最讓人?值得驕傲的?是，我學(xué)習(xí)?到了很多項?目管理和質(zhì)?量控制的知?識，同時在?平時的工作?中得到應(yīng)用?，并積累了?一些相關(guān)經(jīng)?驗。下面是?我對過去一?年的工作經(jīng)?驗總結(jié)和自?認(rèn)為好的一?些實踐，請?領(lǐng)導(dǎo)評審。?項目管理?分為九大知?識領(lǐng)域，分?別是：范圍?管理、時間?管理、成本?管理、質(zhì)量?管理、人員?管理、溝通?管理、風(fēng)險?管理、采購?管理和綜合?管理。范?圍管理最應(yīng)?該___的?是：防止不?必要的變更?。但是目前?項目組在開?發(fā)的過程中?，不能詳細(xì)?而明確的說?明用戶需求?，讓用戶在?程序開發(fā)之?前進(jìn)行需求?確認(rèn)，使得?后期不可避?免的發(fā)生所?謂的變更，?而實際上也?許是項目組?不能實現(xiàn)用?戶的需求，?用戶沒有別?的辦法，只?能采取另一?種實現(xiàn)方式?的變更，或?者程序?qū)崿F(xiàn)?了的并不是?用戶真正的?需要，導(dǎo)致?uat測試?階段大量的?變更。我們?一直以來的?想法就是“?抓兩頭，控?中間”，所?以，需求階?段建議采用?原型法，在?用戶無法提?出明確需求?的條件下，?盡量引導(dǎo)、?還原用戶需?求，且需求?一定要業(yè)務(wù)?部門確認(rèn)。?另外，據(jù)我?的經(jīng)驗，項?目組在制定?項目計劃的?時候，一定?要把項目組?所有的任務(wù)?都包含在進(jìn)?度表里，包?括文檔的評?審、代碼檢?查、上線會?議等管理及?溝通工作。?事實證明，?如果按照行?方的過程要?求，把任務(wù)?盡量全面的?列入進(jìn)度管?理表中，到?了對應(yīng)的時?間點，也不?會忘記此項?活動的執(zhí)行?，因此，相?對能比較好?的執(zhí)行要求?的過程。?時間管理方?面，目前，?由于受評分?體系的制約?，普遍存在?的現(xiàn)象是，?無論誰的原?因?qū)е逻M(jìn)度?落后，項目?組都會頻繁?的調(diào)整進(jìn)度?管理表，來?使進(jìn)度不延?遲。時間管?理重要的是?保證項目進(jìn)?度與計劃一?致，但是受?各方面原因?制約，幾乎?沒有一個項?目組能夠按?照進(jìn)度計劃?執(zhí)行項目。?人都是有惰?性的，就像?忘記了哪個?原理所闡述?的，一個任?務(wù)本來可以?三天完成，?但是分配給?人十天完成?，那這個人?就一定會在?十天完成，?而不會提前?完成。我跟?蹤的一個進(jìn)?度控制相對?比較好的項?目，項目組?內(nèi)部控制進(jìn)?度非常緊，?留出充足的?緩沖時間，?所以，相對?這個項目進(jìn)?度延期的可?能性就小了?很多。因?為本次工作?我們是代表?甲方進(jìn)行管?理的，所以?在這一年當(dāng)?中幾乎沒有?對成本進(jìn)行?控制，此處?不做說明。?我們過去?一年最重要?的工作，就?是項目管理?和質(zhì)量控制?，但是作為?最重要工作?之一的質(zhì)量?控制，我認(rèn)?為我做的并?不好。在過?去的一年中?，過程質(zhì)量?保證相對做?的比較好，?但是產(chǎn)品質(zhì)?量方面就差?了很多。c?mmi標(biāo)準(zhǔn)?ppqa過?程域中要求?的很多活動?我們都沒有?做到，包括?沒有質(zhì)量保?證計劃等。?因為對銀行?業(yè)務(wù)不了解?，我?guī)缀鯖]?有參與qc?的工作。當(dāng)?然，也有一?定的收獲：?比如，ua?t測試中，?要盡量讓熟?悉業(yè)務(wù)的人?員盡快介入?uat測試?，否則越難?發(fā)現(xiàn)且越復(fù)?雜的bug?會在項目后?期提出，這?樣對項目造?成的影響是?很嚴(yán)重的。?提高質(zhì)量的?三個方法就?是缺陷預(yù)防?、測試和評?審。去年只?在一個項目?用到了缺陷?預(yù)防的方法?，但是沒有?考察缺陷預(yù)?防的效果。?一般來說，?項目的工期?都比較緊，?測試用例很?多情況都是?測試的同時?編寫的，也?沒有熟悉業(yè)?務(wù)的人員進(jìn)?行評審。要?想使測試覆?蓋率達(dá)到_?__%，首?先項目組得?有業(yè)務(wù)流程?圖，其次q?a得能夠比?較熟悉業(yè)務(wù)?，過去的一?年這一點幾?乎沒有落到?實處。也許?是每個qa?跟蹤的項目?較多，就存?在這樣一個?矛盾，qa?需要編寫的?文檔越來越?多，如果要?把所有的文?檔都及時的?填寫，根本?就沒有跟項?目組溝通和?深入監(jiān)控項?目的時間。?要想深入到?項目組，目?前看來真是?一件比較困?難的事情。?由于各項?目組pm管?理能力高低?不同，人員?管理方面也?表現(xiàn)出了很?多問題。有?的項目到后?期的時候，?只有一兩個?人能夠勝任?工作。因為?越到后期的?工作，越需?要人員在這?個項目的綜?合能力高，?如果平時不?注意培養(yǎng)人?才，一個項?目做完了，?人員能力并?不會有太大?的提高，導(dǎo)?致項目后期?任務(wù)只能依?靠一兩個人?，對于項目?來說，這樣?的情況會造?成項目延期?，對于個人?來說，忙碌?的這一兩個?人始終得不?到休息，滿?負(fù)荷的工作?，效率自然?不會高，而?其他人員就?相對比較輕?松，但是能?力沒有提高?。因此，在?項目初期進(jìn)?行項目策劃?的時候，就?應(yīng)該制定好?人員培養(yǎng)等?計劃，以滿?足后期項目?需求。我?認(rèn)為溝通管?理是項目管?理九大知識?領(lǐng)域中最重?要的一個，?軟件工作中?幾乎所有的?工作都是依?靠人來完成?了，而人和?人之間最重?要的莫過于?溝通。項目?管理的時間?___%到?___%用?于溝通，_?__%左右?用于傾聽。?項目初期就?必須注重與?領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)?方的溝通，?獲取他們對?項目的期望?，從而制定?項目目標(biāo)；?項目執(zhí)行過?程中，要積?極與行方p?m溝通項目?中遇到的困?難和問題，?越快越早的?解決問題，?使對項目造?成的影響降?到最低。溝?通最重要的?是站在對方?的立場分析?問題，提出?解決方案，?需要溝通的?雙方如果都?不能明白彼?此在說些什?么，那溝通?就沒有意義?了，但可笑?的是，行方?與項目組之?間的溝通，?往往都是這?樣的。軟件?行業(yè)也是服?務(wù)行業(yè)的一?種，我們要?抱著為客戶?服務(wù)的心態(tài)?來工作，站?在客戶的角?度思考，滿?足客戶提出?的要求，只?有客戶滿意?了，我們的?工作才算是?做好了。?風(fēng)險管理也?是這一年中?做的比較不?好的一項工?作。項目組?識別的風(fēng)險?，都是項目?初期項目組?pm為了達(dá)?到pmo的?要求，為了?填寫風(fēng)險管?理表而想出?來的。因為?我經(jīng)驗不足?，也沒能給?項目太多關(guān)?于風(fēng)險識別?方面的建議?。以我現(xiàn)在?的知識，有?些項目問題?發(fā)生了，但?并不能識別?出來。但也?有些經(jīng)驗積?累，例如：?如果項目生?命周期中包?含長假，比?如十一長假?，十一前后?共計半個月?的時間人員?的工作效率?就會很低，?相應(yīng)的在制?定項目計劃?的時候就應(yīng)?該識別這個?風(fēng)險；無論?這個產(chǎn)品或?者平臺在別?的銀行有多?么好的實踐?效果，只要?有客戶化的?部分，無論?多少都將會?是風(fēng)險；與?其他系統(tǒng)接?口較多的系?統(tǒng)，相對的?風(fēng)險就更大?了。項目初?期采取“頭?腦風(fēng)暴”的?方式識別項?目風(fēng)險是比?較好的一種?方法，如果?項目組本身?有風(fēng)險庫，?從風(fēng)險庫中?篩選也是很?好的方法。?本年度的?項目管理工?作沒有涉及?采購管理，?此處不做說?明。項目?管理各大知?識領(lǐng)域是相?互關(guān)聯(lián)，相?互影響的。?例如：評審?作為質(zhì)量管?理的活動，?有必要寫到?進(jìn)度管理中?，作為項目?任務(wù)的一部?分；溝通管?理中的召開?例會，也作?為進(jìn)度管理?中的循環(huán)任?務(wù)；如果范?圍管理中需?求變更提出?的很多，勢?必影響項目?進(jìn)度，相應(yīng)?的就得調(diào)整?進(jìn)度管理表?等。綜合?所述，__?年收獲最大?的是學(xué)到一?些與人溝通?的方式方法?，并把自己?學(xué)到的項目?管理理論運?用到了部分?實踐中，同?時總結(jié)了一?些經(jīng)驗教訓(xùn)?。洋洋灑?灑一大篇，?寫的不好，?希望苗部長?和小勇哥哥?不用客氣，?反正我已經(jīng)?做好請大家?吃飯的準(zhǔn)備?了，俺不差?錢，呵呵！?工程項目?管理工作總?結(jié)范文光?陰似箭，日?月如梭。一?年的時間的?確是很短暫?的，不知不?覺間__年?已即將過去?。新的一年?又將來臨，?值此新舊交?替之際，總?結(jié)一下過去?，思索一下?未來，取過?去之長，補?未來之短，?對自己的工?作進(jìn)行一次?總結(jié)，以便?在新的一年?當(dāng)中更好的?完成自己的?本職工作。?我與__?年__月進(jìn)?入公司工程?部工作，主?要負(fù)責(zé)暖通?、給排水專?業(yè)的技術(shù)、?施工及造價?的相關(guān)管理?工作。在工?作過程中，?遵守公司的?各項規(guī)章制?度，平時嚴(yán)?格要求自己?，廉潔自律?。工作中認(rèn)?真負(fù)責(zé)，能?理論聯(lián)系實?際的開展工?作，與工程?部及各相關(guān)?部門的同事?配合，較好?的完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)交辦?的的各項工?作。首先?，在技術(shù)管?理方面：?1、能夠耐?心細(xì)致的做?好圖紙__?_工作，配?合主管領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)設(shè)計?單位落實小?區(qū)給排水、?供熱、燃?xì)?等管網(wǎng)的位?置、走向，?盡可能發(fā)現(xiàn)?不合理的方?案及設(shè)計，?并提出自己?的方案與設(shè)?想，積極與?設(shè)計人員溝?通，完善方?案及施工圖?紙的設(shè)計。?例如：中融?國際項目地?下構(gòu)筑物較?多，并且地?下車庫和地?下人防均與?各樓相連，?這就導(dǎo)致將?來小區(qū)排水?管道無法排?出。因此向?主管領(lǐng)導(dǎo)提?出應(yīng)在2#?、3#、4?#、5#樓?與地下車庫?及地下人防?之間留出一?條通道，否?則小區(qū)排水?管網(wǎng)將無法?鋪設(shè)。再如?：設(shè)計院將?連接體的采?暖、給排水?管線設(shè)計在?漢口街一側(cè)?，而漢口街?一側(cè)又無位?置鋪設(shè)如此?多的管線，?向主管領(lǐng)導(dǎo)?請示后，及?時向設(shè)計單?位提出了異?議，經(jīng)設(shè)計?單位復(fù)核后?，變更了設(shè)?計。2、?外部協(xié)調(diào)：?對于一個工?程項目來說?外部協(xié)調(diào)工?作對于項目?的順利開展?有很大的幫?助。我的主?要工作是在?主管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，配?合各專業(yè)公?司(自來水?、供熱、燃?氣完成項目?的管網(wǎng)配套?設(shè)計工作。?在領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)及幫?助下與各專?業(yè)公司保持?了良好的合?作關(guān)系，各?專業(yè)管網(wǎng)的?配套設(shè)計正?在如期進(jìn)行?，目前已完?成給水、排?水管網(wǎng)的設(shè)?計工作，燃?氣、供熱管?網(wǎng)的設(shè)計正?在進(jìn)行中。?在工作當(dāng)中?能夠從公司?的利益和角?度出發(fā)，積?極配合各專?業(yè)設(shè)計人員?，完成各項?任務(wù)。其?次，在施工?現(xiàn)場管理方?面：__月?份進(jìn)入施工?現(xiàn)場伊始，?即開始和領(lǐng)?導(dǎo)研究施工?現(xiàn)場用水方?案，待方案?落實后協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)完成了?相關(guān)手續(xù)辦?理及設(shè)計工?作。并配合?自來水公司?完成了中百?一庫臨時用?水及現(xiàn)場施?工用水的施?工工作，確?保了項目如?期開工?；?礎(chǔ)開挖前，?在領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的幫?助下，根據(jù)?現(xiàn)場的實際?情況完成了?施工現(xiàn)場排?水管道的鋪?設(shè)，解決了?各施工單位?基礎(chǔ)開挖的?排水問題。?在方案制?定過程中，?結(jié)合工程實?際采用了塑?料排水管，?待排水過后?，管材還可?以用于排煙?機孔，為公?司節(jié)約了一?定的資金。?工程進(jìn)入主?體施工階段?后，針對隱?蔽部分容易?出現(xiàn)問題的?地方，及時?___監(jiān)理?人員及各施?工單位水暖?班長開會，?對防水套管?的材料、制?作提出了明?確要求，并?對工程中易?出現(xiàn)的問題?進(jìn)行了技術(shù)?交底，要求?各施工單位?在每道工序?施工前，要?做好樣板間?，經(jīng)甲方和?監(jiān)理檢查合?格后方可繼?續(xù)施工，保?證了工程質(zhì)?量。在工?程施工期間?，由于監(jiān)理?公司的專業(yè)?人員有時到?位不及時，?因此要經(jīng)常?巡視檢查，?核對各種管?道的位置及?規(guī)格，是否?符合設(shè)計和?規(guī)范要求，?對工程中存?在的問題做?到早發(fā)現(xiàn)、?早處理以免?影響到后續(xù)?工程的施工?。如提高排?水出戶管的?標(biāo)高，解決?了漢口街一?側(cè)排水管道?過低的問題?。在施工管?理過程中能?夠堅持以設(shè)?計文件為依?據(jù)，嚴(yán)格按?施工規(guī)范的?要求進(jìn)行檢?查。再次?，在工程造?價管理方面?：能夠做到?嚴(yán)格___?現(xiàn)場的施工?簽證，遵循?施工簽證的?原則，對影?響工程造價?的各種因素?進(jìn)行有效控?制，仔細(xì)_?__施工單?位提出的材?料清單，發(fā)?現(xiàn)問題及錯?誤后及時予?以糾正。?以上所述，?即為本人在?過去一年當(dāng)?中所做的一?些工作，在?過去的一年?當(dāng)中，即取?得了一些成?績，也有所?不足，總結(jié)?過去經(jīng)驗，?努力改正過?去工作中的?不足，且在?今后的工作?中，更加嚴(yán)?格要求自己?，在做好本?職工作的同?時，不斷的?學(xué)習(xí)與積累?，不斷的提?出問題，解?決問題，不?斷完善自我?，確保工作?高效率、高?質(zhì)量。為公?司發(fā)展竭盡?全力。項?目管理年終?工作總結(jié)范?文時間飛?逝，轉(zhuǎn)眼間?我們就迎來?了嶄新的_?_年。也就?是說，我們?的軟件項目?管理已經(jīng)到?了學(xué)期的最?后，我們s?eed小組?的軟件項目?也已完工，?這一個學(xué)期?真的是獲益?匪淺!_?_老師曾經(jīng)?說我既可以?走技術(shù)路線?也可以走管?理路線，一?切都看我自?己。真的很?是佩服老師?的看人眼光?，很犀利。?我知道，現(xiàn)?在的我不是?沒有能力去?做好，只是?自己沒有去?做，一直在?殿外徘徊，?不肯付出努?力向前邁進(jìn)?。在技術(shù)?上，我總是?給自己找借?口，總是偷?懶，但我現(xiàn)?在明確了一?點，沒有技?術(shù)，就沒有?管理!脫離?技術(shù)的管理?是不可能的?，也是不現(xiàn)?實的。在這?個行業(yè)里，?技術(shù)是一切?的基本，想?作工程師也?好，想作管?理者也好，?技術(shù)都是起?步的根基。?在這個小項?目里，雖然?我們兩個星?期就開發(fā)完?成了這個軟?件，并交付?使用，但是?問題還是很?多的。在這?么一個小項?目里，由于?需求、設(shè)計?、代碼、文?檔產(chǎn)生的問?題，每一個?看似容