《施工企業(yè)工程造價(jià)控制研究7900字（論文）》

施工企業(yè)工程造價(jià)控制問題與對策目錄TOC\o"1-3"\u1相關(guān)理論概述 相關(guān)理論概述1.1工程造價(jià)管理的概念工程造價(jià)管理是在采用科學(xué)方法和相關(guān)管理技能的情況下計(jì)算和分析建筑項(xiàng)目的投資額或成本，以及資本控制或項(xiàng)目過程的成本。這里的成本是從頭到尾建造所有合理費(fèi)用。建筑項(xiàng)目的全部成本控制從項(xiàng)目投資計(jì)劃開始，并通過監(jiān)督整個(gè)生命周期的設(shè)計(jì)、預(yù)算審查、投標(biāo)和采購、執(zhí)行、全面運(yùn)作和試驗(yàn)。其目的是成功控制對項(xiàng)目建設(shè)的投資并節(jié)省資金。1.2工程造價(jià)管理的意義施工工程造價(jià)管理包括施工過程中貫穿的許多方面。隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本投入越來越大，建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不斷上升，為了最大限度地發(fā)揮各方的利益，抓住更好的投資機(jī)會，我們不斷改進(jìn)因此，施工項(xiàng)目的造價(jià)管理和管理非常重要。施工工程造價(jià)管理有以下三個(gè)方面重要:第一，建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理可以節(jié)省建設(shè)單位資金，增加項(xiàng)目總體收入。為了獲得投資方的預(yù)期回報(bào)，要特別注意整個(gè)項(xiàng)目的成本，對問題的各個(gè)方面都有約束力，有效控制每個(gè)階段的建設(shè)工程造價(jià)，最大限度地發(fā)揮各方的利益，達(dá)到項(xiàng)目投資的預(yù)期回報(bào)。第二，國家還主張管理工程造價(jià)，使固定資產(chǎn)投資得到更好的管理。政府部門和機(jī)構(gòu)可以通過考慮項(xiàng)目投資，在管理文件成本的各個(gè)階段向有關(guān)部門提交項(xiàng)目編制。由于固定資產(chǎn)是項(xiàng)目的主要投資形式，固定資產(chǎn)監(jiān)管是控制建設(shè)工程造價(jià)的主要手段。另外，各種不同行業(yè)、不同種類的施工項(xiàng)目，導(dǎo)致這些措施靈活的控制，也是國家對建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理給予大力支持的集中體現(xiàn)。第三，有限的資金決定了所能獲取的建設(shè)資源也是有限的，通過采取適當(dāng)管理措施有限的建筑資源（勞動力，建筑材料等），實(shí)現(xiàn)管理建設(shè)工程造價(jià)的目的。建設(shè)工程造價(jià)合理有效的管理可以平衡超額需求與缺乏國家建設(shè)資金的矛盾。2施工企業(yè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析2.1施工企業(yè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀2.1.1項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理項(xiàng)目投資決策階段為項(xiàng)目建設(shè)階段和可行性研究階段。根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模、技術(shù)等條件的限制，主辦方將組織相關(guān)人員開展具體的研究項(xiàng)目，提出初步的投資建議，評估投資項(xiàng)目、投資計(jì)劃，顯示技術(shù)的可能性。2.1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理項(xiàng)目建成后的可行性研究，投資方必須取得建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作及相關(guān)部門對投資方案的批準(zhǔn)，可直接委托中標(biāo)人進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、招投標(biāo)等方式。設(shè)計(jì)單位往往通過方案比選、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)三個(gè)階段將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來。投資者可以最大化他們的投資。2.1.3項(xiàng)目招標(biāo)階段的造價(jià)管理初步設(shè)計(jì)文件編制完成后，投標(biāo)人可以按照國家規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)，制定合理有效的評標(biāo)規(guī)則。中標(biāo)人根據(jù)技術(shù)標(biāo)確定中標(biāo)。招投標(biāo)階段是項(xiàng)目合同價(jià)格的重要組成部分，直接影響到工期和竣工期的成本。有效的招投標(biāo)渠道可以讓投資者節(jié)省資金，選擇價(jià)格更低、技術(shù)更好的施工單位。投標(biāo)階段和施工設(shè)計(jì)階段可以同時(shí)進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)項(xiàng)目根據(jù)單價(jià)或單價(jià)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確定，最終確定中標(biāo)人。投標(biāo)人確定后，在合同中簽訂投標(biāo)文件、投標(biāo)文件和投標(biāo)文件的內(nèi)容，這對于建設(shè)工程的成本管理非常重要。2.1.4項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理在建設(shè)期間資源消耗是最大的，因此整個(gè)項(xiàng)目的成本控制是最大的影響。合理組織、合理的施工可以引入工程監(jiān)理制度，對文獻(xiàn)信息的管理和執(zhí)行本合同的所有方面的建設(shè)和管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的施工方，對工程造價(jià)的全過程動態(tài)管理。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工過程控制階段，通過有效措施控制施工階段的成本，控制整個(gè)工程的總成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。2.1.5項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理完成結(jié)算是一個(gè)最終確定準(zhǔn)備好的財(cái)務(wù)文件實(shí)際成本的過程。工程竣工結(jié)算后，承包商必須先進(jìn)行最終結(jié)算，再與施工單位結(jié)算。施工批準(zhǔn)后，承包人必須向監(jiān)理單位和施工單位提交施工圖紙、結(jié)算及相關(guān)技術(shù)文件。承包商確認(rèn)與驗(yàn)收實(shí)際數(shù)量的差額。財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算的增減，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。承包商和施工方提供的相關(guān)信息是財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)結(jié)果會計(jì)分析的重要依據(jù)，也是投資結(jié)果的有效依據(jù)。檢查完成建筑項(xiàng)目的預(yù)算。建設(shè)單位必須與承包方核對完成材料，完成工程結(jié)算。2.2施工企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問題2.2.1造價(jià)管理意識淡薄在施工的過程中，部分承包商企業(yè)沒有將工程建設(shè)的全部內(nèi)容劃分給施工企業(yè)來管理。對于一些特殊工程的建設(shè)需要專業(yè)性分包商合作時(shí)，也沒有將其劃入到施工企業(yè)來管理。特別是對于總包商與分包商在工程的劃分和工作的銜接不是十分明確時(shí)，又沒有文字性的文件進(jìn)行制約和管理的情況下，導(dǎo)致雙方都為了自己的利益最大化而避重就輕，影響工程質(zhì)量的不合格、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重、工作效率也降低。在項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展過程中對于分包商的增加，形成錯(cuò)綜復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，致使工程的造價(jià)管理更加復(fù)雜化，也給施工項(xiàng)目的造價(jià)管理帶來更多的困難。2.2.2造價(jià)管理制度不健全國內(nèi)建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理雖然有一個(gè)基本的體系，但管理體系尚不完善，建筑企業(yè)在相關(guān)管理上各部門、層級不一，導(dǎo)致相關(guān)工作開展效率低下。.雖然很多施工企業(yè)為了將項(xiàng)目的造價(jià)管理在預(yù)算的范圍內(nèi)，但在具體的造價(jià)管理的過程中，還受到多種因素的影響，比如工期進(jìn)度被延遲導(dǎo)致造價(jià)管理存在問題，或者市場因素導(dǎo)致施工材料的價(jià)格上升，各種環(huán)境因素導(dǎo)致造價(jià)居高不下等，這些都是因?yàn)樵靸r(jià)管理制度不健全所致。很多施工企業(yè)沒有針對項(xiàng)目的不同階段制定合理的造價(jià)管理制度，導(dǎo)致各個(gè)階段在造價(jià)管理的過程中確定指導(dǎo)依據(jù)。2.2.3造價(jià)管理方式不夠科學(xué)建筑項(xiàng)目的報(bào)價(jià)決定取決于準(zhǔn)確的預(yù)算，也是確保建筑項(xiàng)目在所有階段有效運(yùn)作的先決條件。一旦造價(jià)管理問題，承包商的利益將受到影響。目前，我國許多公司面臨科學(xué)管理不足或甚至不足的問題。例如，投標(biāo)人對建筑工地沒有全面的理解，雖然項(xiàng)目是否會按計(jì)劃提前進(jìn)行可能尚不清楚，但一些投標(biāo)人不能孤立無援。比數(shù)據(jù)分析更好地了解建筑材料價(jià)格。因此，在預(yù)算編制過程中制定的預(yù)算價(jià)目表不僅與實(shí)際不符，而且不準(zhǔn)確，直接干擾了項(xiàng)目順利施工階段的成本管控。施工階段建筑工程造價(jià)管理不夠科學(xué)一部分項(xiàng)目在造價(jià)管理進(jìn)程中，出現(xiàn)很多不合理的情況。在合同定價(jià)和最終結(jié)算時(shí)項(xiàng)目造價(jià)管理很嚴(yán)，但在建設(shè)過程中項(xiàng)目造價(jià)管理卻馬馬虎虎，比如說在項(xiàng)目前期，施工單位為了能夠中標(biāo)，故意降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，卻在中標(biāo)以后將工程預(yù)算、收費(fèi)范圍大幅度擴(kuò)大和虛設(shè)獨(dú)立項(xiàng)目升高造價(jià)，使施工成本的控制難度加大。一些項(xiàng)目在前期沒有合理的設(shè)計(jì)和費(fèi)用計(jì)劃便匆忙開工，在建設(shè)過程中往往發(fā)生很大的變化，給造價(jià)管理帶來很多麻煩。2.2.4造價(jià)管理人員素質(zhì)偏低在工程施工過程中，由許多相關(guān)專業(yè)的人員參與，各盡其責(zé)，一起團(tuán)結(jié)協(xié)助才能完成整個(gè)施工過程，達(dá)到最終的工程竣工。這需要各部門相關(guān)人員的積極配合和頻繁溝通，以及主管與主管之間的溝通。施工過程往往取決于相關(guān)人員的個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)。在許多情況下，建設(shè)項(xiàng)目涉及修改藍(lán)圖和計(jì)劃。在很多情況下，但大多數(shù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，由于具體成本含糊不清，很容易讓總成本失控。大部分項(xiàng)目部門還沒有經(jīng)過嚴(yán)格、現(xiàn)實(shí)的科學(xué)計(jì)算，目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入建設(shè)階段。在項(xiàng)目建設(shè)中，為適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況，施工單位改變了原設(shè)計(jì)方案。以造價(jià)工程師為例，2015年造價(jià)工程師22萬人，成功申請約1.3萬人，通過率為6.3%，2016年為25萬人次。2017年造價(jià)工程師申請僅28萬人次，1.7萬人次以上，及格率6.2%。只是[14]。這說明我國相關(guān)勞動力的素質(zhì)有待提高和加強(qiáng)。3施工企業(yè)工程造價(jià)管理的對策3.1強(qiáng)化造價(jià)管理的意識在做好建設(shè)項(xiàng)目各部門管理者的建設(shè)造價(jià)管理的考核學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上還需要通過健全相關(guān)的建設(shè)造價(jià)管理控制的規(guī)定來對建設(shè)項(xiàng)目管理者的控制思想進(jìn)行加強(qiáng)，以學(xué)習(xí)考察和制定規(guī)章、規(guī)范來做好建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理，以達(dá)到操作部門在建設(shè)項(xiàng)目操作中的造價(jià)管理。我們要有安全第一的意識，消除安全隱患、杜絕安全事件發(fā)生，在容易發(fā)生安全事故的地方樹立標(biāo)牌，警示眾人，盡量降低安全事故的發(fā)生概率。對現(xiàn)場人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、制定獎(jiǎng)懲辦法，提高項(xiàng)目全體人員的安全意識，從主觀上提起重視。安全教育做得好，人們的安全防范意識強(qiáng)，安全事故就會減少，處理安全事故的處理費(fèi)用也就少，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理就會好。人們的安全防范意識弱，安全隱患就多，發(fā)生事故的機(jī)率就大，保證對現(xiàn)場實(shí)際操作階段進(jìn)行控制，保證施工的質(zhì)量。3.2完善造價(jià)管理的制度施工企業(yè)工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，其中涉及工程的多個(gè)階段，為了保障造價(jià)管理工作的順利實(shí)施，需要一定的制度作為保障。對此，需要完善造價(jià)管理的制度，在這方面，可以采取如下的策略：首先，建設(shè)項(xiàng)目的投資決策過程，他解釋說，應(yīng)該由專家對房地產(chǎn)項(xiàng)目的意見和可行性報(bào)告進(jìn)行評估，然后再由造價(jià)管理委員會做出最終決定，從而改變最初的經(jīng)理，決定指導(dǎo)意識形態(tài)的狀況。第二，確定項(xiàng)目的工程部分的設(shè)計(jì)制度，并對項(xiàng)目的各種流程實(shí)施費(fèi)用限額。如超過限額，應(yīng)由總干事、主任和財(cái)務(wù)管理辦公室解釋和簽名，總部中心。最后，這是整個(gè)項(xiàng)目過程的造價(jià)管理系統(tǒng)。具體而言，項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)、工地會議系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、投資控制系統(tǒng)、項(xiàng)目變更和談判管理系統(tǒng)、材料和設(shè)備管理系統(tǒng)。報(bào)告系統(tǒng)包括日常運(yùn)作計(jì)劃、每周運(yùn)作計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度月度報(bào)告。工會會議制度意味著參與建筑項(xiàng)目的有關(guān)工作人員應(yīng)該參加由方、主管、承包商等組織的高級別會議、監(jiān)督會議和與工地有關(guān)的各種會議。施工期間會議主要指項(xiàng)目期間的管理。管理過程應(yīng)該以與總承包商簽訂的《建筑項(xiàng)目施工合同》為基礎(chǔ)，以確定執(zhí)行情況，總承包商應(yīng)該依賴每一名專業(yè)承包商提供的規(guī)定：《工期表》已上報(bào)主管，報(bào)告程序已經(jīng)執(zhí)行。投資控制系統(tǒng)的目的是在每個(gè)月底之前確認(rèn)方工程部門工作人員的工作。如果監(jiān)督審查失敗，付款將不予批準(zhǔn)。工程變革管理和談判包括分類和定義管理、處理和要求管理、交換和分配管理。項(xiàng)目結(jié)算管理主要是管理各方接受交付的情況，即承包商應(yīng)該向項(xiàng)目費(fèi)用管理委員會提交《項(xiàng)目結(jié)算確認(rèn)書》。3.3豐富造價(jià)管理的方式基于大多數(shù)施工企業(yè)已有自身的造價(jià)管理方法，但這些方法不盡科學(xué)與完善，為了保障造價(jià)管理的有效性，本文認(rèn)為應(yīng)采取全過程的造價(jià)管理方式：3.3.1項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理我國在建設(shè)項(xiàng)目初期長期忽視成本管理，往往在建設(shè)階段使用主要能源來管理成本，這只是一種被動的控制。為了有效控制項(xiàng)目成本，您需要將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到早期階段。影響項(xiàng)目成本的主要階段是設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段，成本控制如下：執(zhí)行設(shè)計(jì)方案，支持設(shè)計(jì)方案的競爭，選擇設(shè)計(jì)方案。通過招標(biāo)擴(kuò)大選定的設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、合理性和準(zhǔn)確性。設(shè)計(jì)提交還控制項(xiàng)目建設(shè)投資，縮短設(shè)計(jì)周期，通過設(shè)計(jì)招標(biāo)降低設(shè)計(jì)成本，提供技術(shù)先進(jìn)、功能全面、結(jié)構(gòu)合理、安全適用的結(jié)構(gòu)，提供節(jié)能設(shè)計(jì)藍(lán)圖。我們幫你滿足和評估您的要求和環(huán)境保護(hù)經(jīng)濟(jì)實(shí)用的要求。3.3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工程設(shè)計(jì)是詳細(xì)描述建筑項(xiàng)目總體規(guī)劃和執(zhí)行的目的。建設(shè)精神是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的主要聯(lián)系，合理的設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。首先，改進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)劃并有效控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)和規(guī)格的質(zhì)量是否符合國家要求和功能，是否符合要求，不僅是建筑項(xiàng)目的一次性投資，而且在交付后項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。一般而言，高生產(chǎn)效率和高質(zhì)量產(chǎn)品的先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目需要進(jìn)一步投資。因此，根據(jù)我國的國情和各機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，正在確定先進(jìn)、可行、經(jīng)濟(jì)和實(shí)際的技術(shù)。第二，實(shí)施監(jiān)督制度的第一階段。通過監(jiān)督設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)往往是合理的，費(fèi)用管理在允許的限度內(nèi)。第三，我們應(yīng)該積極執(zhí)行配額設(shè)計(jì)。減少設(shè)計(jì)管理措施，為設(shè)計(jì)單元建立完整的預(yù)算編制，應(yīng)與預(yù)算估算相比較，對結(jié)構(gòu)預(yù)算的價(jià)格進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)預(yù)算和成本估算，嚴(yán)格限制工程造價(jià)，并提高質(zhì)量設(shè)計(jì)的安全性。有效的分解方法和投資項(xiàng)目的實(shí)施，主要工程數(shù)量分析方法的設(shè)計(jì)僅限于在投資設(shè)計(jì)核實(shí)階段、不同部門、隨后在工程科通過分層分解、控制和管理投資數(shù)額以及滿足設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量和預(yù)算指標(biāo)。3.3.3項(xiàng)目招標(biāo)階段的造價(jià)管理第一，是做好科學(xué)招標(biāo)工作。為了滿足實(shí)際需要，在今后的工作中應(yīng)準(zhǔn)備第一次。一方面，招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)公司進(jìn)行科學(xué)招標(biāo)，對招標(biāo)公司進(jìn)行全面調(diào)查，以便在選擇過程中選擇報(bào)價(jià)最低的單位；另一方面，在招投標(biāo)過程中，應(yīng)該全面分析影響施工造價(jià)的因素。其次，提前控制造價(jià)并準(zhǔn)備投標(biāo)文件。準(zhǔn)備完畢后，下一步是編寫文件，重點(diǎn)是編寫投標(biāo)文件。在編寫投標(biāo)文件的過程中，應(yīng)該在提交投標(biāo)書之前控制市場價(jià)格。在我們的工作中，我們應(yīng)該能夠嚴(yán)格防止投標(biāo)報(bào)價(jià)偏離造價(jià)管理目標(biāo)。在工作中，成本應(yīng)該估算。估計(jì)費(fèi)用不應(yīng)作為投標(biāo)價(jià)格使用。3.3.4項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理第一，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督和管理以及本組織的設(shè)計(jì)和管理。為了使項(xiàng)目順利進(jìn)行，我們需要適應(yīng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立一個(gè)確保合理項(xiàng)目管理的系統(tǒng)，與項(xiàng)目投資管理專業(yè)人員進(jìn)行后續(xù)行動，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和控制，澄清任務(wù)和責(zé)任，如籌集資金和準(zhǔn)備現(xiàn)金以完成計(jì)劃，付款指示將導(dǎo)致工程變化、工程調(diào)查、審計(jì)、索賠處理、處理和成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告。合理的結(jié)構(gòu)可以有效地保證建筑單位的有效監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮不同生產(chǎn)要素的作用，并解決所有問題。這不是每個(gè)人的責(zé)任。它們不僅改善了資源分配，而且也了嚴(yán)格的成本控制。其次，正確處理成本、質(zhì)量和施工時(shí)間之間的關(guān)系。在項(xiàng)目實(shí)施階段，建筑的科學(xué)組織、對成本和施工時(shí)間的正確處理以及質(zhì)量單位是控制成本的重要聯(lián)系。施工階段造價(jià)管理的理想目標(biāo)是質(zhì)量、施工時(shí)間和低成本。但是，事實(shí)上，這是相互矛盾和相對的，因?yàn)檫@三個(gè)影響之間的關(guān)系限制了對高質(zhì)量和短期投資成本的單方面追求。因此，在施工階段管理項(xiàng)目費(fèi)用的原則是，在符合合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和確保施工時(shí)間的基礎(chǔ)上盡可能減少項(xiàng)目費(fèi)用。第三，加強(qiáng)對建筑組織的審計(jì)。與監(jiān)督和全面工程分析股一起執(zhí)行的項(xiàng)目，以及項(xiàng)目的特點(diǎn)、建筑規(guī)模、地質(zhì)條件、施工時(shí)間、工地條件、施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)、不合理的經(jīng)濟(jì)組織設(shè)計(jì)、施工部署、施工程序、提出相應(yīng)的建議以及協(xié)助施工單位。進(jìn)一步改進(jìn)施工計(jì)劃，使管理更可靠、更先進(jìn)、科學(xué)規(guī)劃、工作人員、設(shè)備、材料、資金和其他資源更加合乎邏輯，注重項(xiàng)目質(zhì)量、施工目標(biāo)和有效降低項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)。在施工過程中，為了防止施工組織的設(shè)計(jì)模式，監(jiān)督項(xiàng)目部分，嚴(yán)格控制施工單位的建筑設(shè)計(jì)和實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行控制，以確保施工和施工組織，并按照施工股和監(jiān)督股的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工組織，以發(fā)揮控制項(xiàng)目造價(jià)和減少項(xiàng)目造價(jià)管理的作用。3.3.5項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理完成項(xiàng)目結(jié)算是工程造價(jià)管理的最后一個(gè)門戶，因?yàn)槊總€(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字所代表的資金涉及到施工和建筑單位的重大利益，需要得到足夠的注意，但由于本文不重視所以做出以下簡要地介紹：第一，收集資料，完整保存。在施工中，經(jīng)常發(fā)生各種變化，如地質(zhì)條件、材料更換、工程量增減，使最后的工作，這就要求相關(guān)人員在日常工作中，設(shè)計(jì)、工程及時(shí)的變化，用詞考慮工程驗(yàn)收等簽證，可以有效防止虛假報(bào)道材料質(zhì)量、數(shù)量、高指標(biāo)重復(fù)計(jì)算方法以項(xiàng)目。第二，以圖紙為主，審查工程量。無論工程量的準(zhǔn)確計(jì)算，對施工造價(jià)直接相關(guān)，因此工程量審核是審計(jì)工程決算的重要能力，要注意以下幾點(diǎn)相應(yīng)的操作：該報(bào)報(bào)道，該項(xiàng)目要求和設(shè)計(jì)圖紙，工程變更的數(shù)量相同，超過要求的工程圖紙沒有簽證不得批準(zhǔn)。檢查工程量是否重復(fù)計(jì)算，以防止施工單位多次將同一項(xiàng)目分為其他項(xiàng)目。檢查按定額計(jì)算規(guī)則計(jì)算的工作量。第三，按定額檢查單價(jià)和造價(jià)。根據(jù)實(shí)際情況，對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行審核，準(zhǔn)確地應(yīng)用定額。間接費(fèi)率的確定是以項(xiàng)目類別或施工單位資質(zhì)為依據(jù)。根據(jù)不同的認(rèn)定，間接費(fèi)是以固定的直接費(fèi)用或人工造價(jià)為基礎(chǔ)的。3.4加強(qiáng)造價(jià)管理人員的素質(zhì)建設(shè)工程造價(jià)管理專家必須在高質(zhì)量建筑群中具有建筑工程方面的專業(yè)知識、經(jīng)濟(jì)和行政知識以及時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，并能夠利用他們掌握的專業(yè)知識和技能，熟練地參與建筑項(xiàng)目的費(fèi)用管理。除了我國的實(shí)際情況外，實(shí)際工作所需的工程造價(jià)的專家可以分為三個(gè)不同的層次:（1）基層人才。這一級別的從業(yè)人員擁有建筑工程技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識。他們專門管理基層工程造價(jià)。他們主要參與確定建筑項(xiàng)目的費(fèi)用。他們可以熟練和準(zhǔn)確地編制和審查項(xiàng)目概算、預(yù)算、調(diào)整數(shù)和最后決算，可以對成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性和經(jīng)濟(jì)分析，并提出合理的建議。其核心人員包括企業(yè)與許多高速公路建設(shè)公司的資格的平衡。（2）中層人才。這個(gè)級別的最低人才狀況是注冊成本工程師。根據(jù)核心業(yè)務(wù)的質(zhì)量，他們可以準(zhǔn)確分析施工項(xiàng)目的成本，可以采用一些實(shí)際的方法來有效控制項(xiàng)目造價(jià)，并且也有資格管理項(xiàng)目、造價(jià)管理、中小企業(yè)可行性研究等。他們在管理國際項(xiàng)目方面具有一定的知識和技能，并且可以參與管理國際項(xiàng)目。在這一級別上，工作人員被視為管理政府高速公路管理部門、投資機(jī)構(gòu)、工程單位（建筑、設(shè)計(jì)、建筑等）和咨詢部門建筑項(xiàng)目費(fèi)用的主要技術(shù)支柱。（3）高級人才。這一級別的人才是已登記的高級專業(yè)管理人員和高級成本工程師。他們主要參與對一些大型和中型建筑項(xiàng)目的全面工程造價(jià)管理，包括公路項(xiàng)目決策、項(xiàng)目造價(jià)確定和控制、項(xiàng)目管理、造價(jià)管理等。他們在其專業(yè)和專業(yè)人才方面具有豐富的知識和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。他們可以積極擔(dān)任高質(zhì)量的政府決策顧問，在統(tǒng)一建筑業(yè)的行為方面發(fā)揮關(guān)鍵作用:建筑項(xiàng)目造價(jià)管理、研究、建立和改進(jìn)工業(yè)條例和管理以及促進(jìn)工業(yè)改革和發(fā)展。他們還必須在管理國際項(xiàng)目方面擁有豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)，能夠參加大型國際項(xiàng)目競賽，并有資格開展工作。這一人才主要分布在投資機(jī)構(gòu)、中間咨詢機(jī)構(gòu)和工程單位，參與設(shè)計(jì)國家高速公路投資系統(tǒng)和起草行政條例的政府部門工作人員也屬于這一類專家。結(jié)論由于工程項(xiàng)目大量投資、漫長的施工時(shí)間和廣泛的影響，工程造價(jià)管理和整個(gè)項(xiàng)目的控制相對復(fù)雜。因此，為了有效控制節(jié)水項(xiàng)目的成本并獲得最大效益，我們必須逐步改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目，在水保護(hù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施階段提高管理效率，加強(qiáng)管理監(jiān)督。由于建筑項(xiàng)目的復(fù)雜性和各種影響因素，有必要系統(tǒng)地分析影響項(xiàng)目成本的各種因素。項(xiàng)目造價(jià)是項(xiàng)目建設(shè)的基本內(nèi)容，成本管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目交付項(xiàng)目的核心。注重成本管理、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、施工竣工結(jié)算等操作，每一步的細(xì)節(jié)都貫穿于項(xiàng)目成本管理的全過程。只有這樣，才能有效地控制項(xiàng)目成本，最終達(dá)到以最少的投入實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)[1]周紅英.建筑工程造價(jià)控制中施工項(xiàng)目成本的核算研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2020(12):100-101.[2]桂凌晨.淺談施工企業(yè)在建筑工程造價(jià)的控制與管理[J].中國住宅設(shè)施,2020(09):104-10