講成本分析下發(fā)

第6講、成本分析提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率途徑：案例觀察經(jīng)濟(jì)學(xué)成本概念和指標(biāo)成本函數(shù)和成本曲線新天地反盜版戰(zhàn)役：案例觀察降低成本三個(gè)途徑印度軟件外包的經(jīng)濟(jì)學(xué)：案例觀察2/6/20231"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒問(wèn)題的提出假定中國(guó)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力比率未來(lái)20年年均降低1.1個(gè)百分點(diǎn)，2030年將降至13.6%。比2030年OECD國(guó)家平均占比預(yù)測(cè)值6.8%正好高出6.8個(gè)百分點(diǎn)。這個(gè)轉(zhuǎn)型背后是農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的持續(xù)提升！2010年36.5%2010年13.6%？2/6/20232"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒增加值衡量的平均勞動(dòng)生產(chǎn)率年均勞動(dòng)生產(chǎn)率從1953年350元變動(dòng)為1976年文革結(jié)束時(shí)343元，20多年不升反降。與改革初1978年363元比較，計(jì)劃體制25年僅增長(zhǎng)3.7%。改革開(kāi)放以后增長(zhǎng)較快，2011年為1688元，是1978年362元的4.66倍，年均增長(zhǎng)4.77%。2/6/20233"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒勞動(dòng)工日平均糧食生產(chǎn)率1978年每個(gè)工日平均產(chǎn)出6.65公斤糧食，比1953年9.2公斤下降近三成。從一個(gè)側(cè)面顯示計(jì)劃體制發(fā)展模式不能成功。改革后快速增長(zhǎng)，2003年31公斤，年均增長(zhǎng)6.35%。隨后生產(chǎn)率增長(zhǎng)提速，2011年達(dá)到61.1公斤，2003-11時(shí)期年均增長(zhǎng)率8.84%。2/6/20234"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒13種農(nóng)產(chǎn)品勞動(dòng)平均生產(chǎn)率整個(gè)30年平均最高者雞蛋年均約10%，最低者蘋(píng)果3.5%，簡(jiǎn)單平均7.1%。其中四種糧食平均7%，最高小麥8.1%，最低稻谷6.3%。不同農(nóng)產(chǎn)品不同時(shí)期相對(duì)增速不同。1）雞肉、雞蛋、魚(yú)、牛奶等先高后低。2）棉花和花生以較小幅度呈現(xiàn)增速回落走勢(shì)。3）生豬90年代較高為8.3%，前后兩個(gè)十年略低為6.3%。4）糧食生產(chǎn)率兩頭較高中間較低。2/6/20235"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒農(nóng)業(yè)革命的原因！三方面原因：1）“政策好”與“人努力”；（2）科技進(jìn)步與現(xiàn)代投入；（3）開(kāi)放環(huán)境助推作用?，F(xiàn)代投入提升效率不可缺少。如機(jī)械化水平快速提升，通過(guò)異地收割作業(yè)普及，克服農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)基本單位局限，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用。成本分析揭示規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)發(fā)生機(jī)制……2/6/20236"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒成本一般含義

在最一般意義上，成本指任何交易和其它活動(dòng)所要支付的代價(jià)。但是在度量這一代價(jià)時(shí)，會(huì)發(fā)生困難和爭(zhēng)議。對(duì)成本的適當(dāng)度量取決于運(yùn)用成本信息的特點(diǎn)場(chǎng)合。有必要區(qū)分會(huì)計(jì)成本和經(jīng)濟(jì)成本概念。2/6/20237"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒會(huì)計(jì)成本與經(jīng)濟(jì)成本

（AccountingCostversusEconomicCost）會(huì)計(jì)側(cè)重從歷史實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用角度定義和度量成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)家從未來(lái)決策角度考慮成本。經(jīng)濟(jì)成本與會(huì)計(jì)成本有兩點(diǎn)重要區(qū)別：一個(gè)是機(jī)會(huì)成本，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)成本有時(shí)會(huì)忽略經(jīng)濟(jì)成本。一個(gè)是沉沒(méi)成本，強(qiáng)調(diào)某些會(huì)計(jì)成本不屬于經(jīng)濟(jì)成本。2/6/20238"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒資源的機(jī)會(huì)成本指因?yàn)樵谔囟▓?chǎng)合使用這一資源而不得不放棄的其它利用場(chǎng)合可能帶來(lái)的最高價(jià)值。換言之，機(jī)會(huì)成本表示用特定方式利用稀缺資源而不得不支付的收益和補(bǔ)償。機(jī)會(huì)成本（OpportunityCost）

2/6/20239"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒已經(jīng)支出并且無(wú)法回收的成本:為特定目的專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)并沒(méi)有其它用途的設(shè)備;……沉沒(méi)成本（SunkCost）2/6/202310"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒具有沉沒(méi)成本屬性的投入品或資源，因?yàn)闆](méi)有其它用途，所以機(jī)會(huì)成本為零。由于經(jīng)濟(jì)決策考慮機(jī)會(huì)成本，所以沉沒(méi)成本不作為成本變量影響企業(yè)面向未來(lái)的決策。沉沒(méi)成本的決策含義(1)2/6/202311"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒例如一個(gè)企業(yè)支付了50萬(wàn)元不退還的買(mǎi)房期權(quán)定金（anoptiontobuyabuilding）.新房?jī)r(jià)格為500萬(wàn)元，總購(gòu)置成本為550萬(wàn)元。假如該企業(yè)又發(fā)現(xiàn)另一房屋，質(zhì)量與期房完全相同，但是價(jià)格為525萬(wàn)元。應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)哪一處房屋？沉沒(méi)成本的決策含義(2)2/6/202312"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒對(duì)于決策應(yīng)當(dāng)“忘掉沉沒(méi)成本”，理解時(shí)應(yīng)當(dāng)注意兩點(diǎn):1)沉沒(méi)成本并非無(wú)用成本。2)沉沒(méi)成本需要通過(guò)分?jǐn)偟矫總€(gè)單位產(chǎn)出上來(lái)回收或補(bǔ)償……理解沉沒(méi)成本注意兩點(diǎn)2/6/202313"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒固定成本（FixedCost，F(xiàn)C):不隨產(chǎn)出數(shù)量變動(dòng)可變成本（VariableCost，VC):隨產(chǎn)出數(shù)量變動(dòng)總成本（TotalCost：TC):固定成本加上可變成本:TC=FC+VC幾個(gè)成本指標(biāo)2/6/202314"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒家具廠生產(chǎn)家具：絕大部分是可變成本，原料，人工等；軟件生產(chǎn)：絕大部分是固定成本，并且具有沉沒(méi)成本性質(zhì)，研發(fā)投入；什么成本重要?2/6/202315"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒邊際成本（MarginalCost）產(chǎn)出在邊際上增加一個(gè)單位帶來(lái)總成本的改變量.由于固定成本對(duì)邊際成本沒(méi)有影響，所以邊際成本可以表達(dá)為：2/6/202316"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒三個(gè)平均成本（AverageCosts）平均總成本（AverageTotalCost：ATC；又稱(chēng)平均成本)是單位產(chǎn)出成本，它是平均固定成本（averagefixedcost：AFC)加上平均可變成本（averagevariablecost：AVC):MC,ATC,AFC和AVC是對(duì)單位產(chǎn)出定義的，所以又稱(chēng)為“單位成本（unitcosts）”。2/6/202317"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒一個(gè)企業(yè)的成本函數(shù)

（AFirm’sCostFunction）

0 50 0 50 --- --- --- --- 1 50 50 100 50 50 50 100 2 50 78 128 28 25 39 64 3 50 98 148 20 16.7 32.7 49.3 4 50 112 162 14 12.5 28 40.5 5 50 130 180 18 10 26 36 6 50 150 200 20 8.3 25 33.3 7 50 175 225 25 7.1 25 32.1 8 50 204 254 29 6.3 25.5 31.8 9 50 242 292 38 5.6 26.9 32.4 10 50 300 350 58 5 30 35 11 50 385 435 85 4.5 35 39.5 產(chǎn)出 固定 可變 總成本 邊際 平均 平均 平均 成本 成本 成本 固定 可變 總成本 (FC) (VC) (TC) (MC) 成本 成本 (AFC) (AVC) (ATC)2/6/202318"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒短期成本曲線

（ShortRunCostCurves）產(chǎn)出成本100200300400012345678910111213VC可變成本隨著產(chǎn)出變動(dòng)而變動(dòng)TC總成本是固定和可變成本垂直相加。FC50固定成本不隨產(chǎn)出量變動(dòng)2/6/202319"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒單位成本曲線

（TheUnitCostCurves）OutputCost25507510001234567891011MCATCAVCAFC2/6/202320"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒單位成本之間的關(guān)系平均固定成本單調(diào)下降.當(dāng)MC<AVC或MC<ATC時(shí),AVC&ATC下降.當(dāng)MC>AVC或MC>ATC時(shí),AVC&ATC增加.在AVC和ATC的最低點(diǎn)，MC=AVC和MC=ATC.由于存在固定成本，所以AVC最低點(diǎn)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)出量小于ATC最低點(diǎn)產(chǎn)出量.OutputCost25507510001234567891011MCATCAVCAFC2/6/202321"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒長(zhǎng)期平均成本函數(shù)（1）長(zhǎng)期可改變投入品數(shù)量，短期邊際收益遞減數(shù)量臨界點(diǎn)也會(huì)改變，導(dǎo)致長(zhǎng)期平均成本線與短期不同。假設(shè)長(zhǎng)期可以建立新工廠，存在若干個(gè)規(guī)模不同工廠短期平均成本線，它們底部邊界可近似看作是長(zhǎng)期平均成本線。QC短期AC0長(zhǎng)期2/6/202322"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒長(zhǎng)期平均成本函數(shù)（2）假設(shè)短期小型廠有左邊U型成本線。隨產(chǎn)量提高短期成本線進(jìn)入上升階段。但在長(zhǎng)期可建立中型廠，利用其下降成本線對(duì)應(yīng)生產(chǎn)能力來(lái)生產(chǎn)。產(chǎn)量更大時(shí)，利用大型廠能力。但在一定技術(shù)大型廠也會(huì)進(jìn)入平均成本上升階段。長(zhǎng)期平均成本是比短期較為平坦U型曲線。1200小型工廠短期ATC中型工廠短期ATC大型工廠短期ATC

長(zhǎng)期ATC100010萬(wàn)8萬(wàn)每天汽車(chē)產(chǎn)量（輛）平均總成本（元）0規(guī)模收益不變規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)2/6/202323"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒新天地反盜版案例代銷(xiāo)電腦游戲軟件定價(jià)130元，六折批發(fā)給分銷(xiāo)商售價(jià)約80元,毛利潤(rùn)30元，平均每種銷(xiāo)量2萬(wàn)套，銷(xiāo)售額160萬(wàn)元，毛利潤(rùn)60萬(wàn)元，版稅金每套3美元共6萬(wàn)美元。盜版軟件價(jià)格10-15元，占據(jù)大部分市場(chǎng)。在研究消費(fèi)者信息基礎(chǔ)上，通過(guò)降價(jià)到50元使銷(xiāo)量上升到10-15萬(wàn)，利潤(rùn)超過(guò)100萬(wàn)以上?！绾谓档统杀?？2/6/202324"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒成本/收益/利潤(rùn)結(jié)構(gòu)（元）項(xiàng)目降價(jià)前預(yù)測(cè)和控制參數(shù)公司成本5030元以下？生產(chǎn)銷(xiāo)售成本（比例）25（50%）？國(guó)外版稅成本（比例）25（50%）？零售價(jià)格13050公司收益（6折批發(fā)）7830單位軟件利潤(rùn)28？銷(xiāo)售量20，00080，000以上總利潤(rùn)560，000？2/6/202325"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒平均版稅成本與銷(xiāo)量關(guān)系3269110123456789101112131415銷(xiāo)量（萬(wàn)份）版稅(美元/份)1457810（8，1）（10，0.8）（15，0.46）2/6/202326"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒規(guī)模經(jīng)濟(jì):產(chǎn)出上升幅度超過(guò)投入品成本增加幅度.規(guī)模不經(jīng)濟(jì)（DiseconomiesofScale）產(chǎn)出上升幅度低于投入品成本增加幅度.規(guī)模經(jīng)濟(jì)（EconomiesofScale）2/6/202327"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒1)某些固定投入品不可再分性

（Indivisibilityoffixedphysicalinputs）:機(jī)器，設(shè)備，廠房等.2)供應(yīng)能力的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)（Networksofsupplycapacity）:電力、天然氣，自來(lái)水的供應(yīng)系統(tǒng).規(guī)模經(jīng)濟(jì)的來(lái)源(1)2/6/202328"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒3)核心管理人員團(tuán)隊(duì)，即便生產(chǎn)下降甚至?xí)簳r(shí)停止也不可解散.4)大批量購(gòu)買(mǎi)原料時(shí)可能具有較強(qiáng)的議價(jià)能力（Pricebargainingpower）.規(guī)模經(jīng)濟(jì)的來(lái)源(2)2/6/202329"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒范圍經(jīng)濟(jì)（economiesofscope）如果一個(gè)廠商生產(chǎn)兩種或更多產(chǎn)品成本，低于由不同廠商分別生產(chǎn)這些產(chǎn)品的成本之和，則表示存在范圍經(jīng)濟(jì)；否則是范圍不經(jīng)濟(jì)（diseconomiesofscope）。2/6/202330"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒范圍經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生原因

（sourcesofeconomiesofscope）投入要素的共享。共享管理決策系統(tǒng)帶來(lái)的成本節(jié)約。在消費(fèi)者對(duì)象群體具有交叉特征條件下，分享市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷(xiāo)成本。2/6/202331"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒學(xué)習(xí)曲線（TheLearningCurve）學(xué)習(xí)曲線度量職工因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)增加帶來(lái)的成本節(jié)省效應(yīng)。由于它強(qiáng)調(diào)通過(guò)經(jīng)驗(yàn)積累或“干中學(xué)（learningbydoing）”帶來(lái)的降低成本作用，又稱(chēng)為“經(jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)（economiesofexperience）”。2/6/202332"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒學(xué)習(xí)曲線“經(jīng)驗(yàn)”是難以度量，用累計(jì)產(chǎn)出（thecumulativeoutput）作為代表經(jīng)驗(yàn)的變量。經(jīng)驗(yàn)研究和應(yīng)用時(shí)，學(xué)習(xí)效應(yīng)表示為一個(gè)企業(yè)或職工累積產(chǎn)量與單位產(chǎn)出投入量的關(guān)系。2/6/202333"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)曲線可以用下面函數(shù)表達(dá):學(xué)習(xí)曲線函數(shù)

（LearningCurveFunction）N是累積產(chǎn)量；

L是單位產(chǎn)出所需投入，與平均成本具有正向關(guān)系；

A，B和是常數(shù)，大于和等于零，A和B大于零；2/6/202334"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒

L=A+B表示第一個(gè)產(chǎn)出單位的勞動(dòng)投入;

勞動(dòng)投入維持在（A+B）水平上不變，所以學(xué)習(xí)效應(yīng)為零;學(xué)習(xí)曲線2/6/202335"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒

L趨向于A,A表示所有學(xué)習(xí)效應(yīng)發(fā)生后單位產(chǎn)出的最低投入水平。

學(xué)習(xí)效應(yīng)越大。學(xué)習(xí)曲線2/6/202336"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒學(xué)習(xí)曲線累積產(chǎn)出(N)L=A+BN-單位產(chǎn)出勞動(dòng)投入A+BA012/6/202337"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)效應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與給定時(shí)期的新增產(chǎn)量（流量）有關(guān)；學(xué)習(xí)效應(yīng)與一個(gè)時(shí)點(diǎn)的累計(jì)產(chǎn)量（存量）有關(guān)。新企業(yè)可能享有較多學(xué)習(xí)效應(yīng)而不是規(guī)模經(jīng)濟(jì)；老企業(yè)獲得較少學(xué)習(xí)效應(yīng)帶來(lái)的利益。2/6/202338"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)效應(yīng)單位時(shí)間產(chǎn)出成本AC1BAAC2C2/6/202339"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒班加羅爾：軟件外包與印度經(jīng)驗(yàn)上個(gè)世紀(jì)末開(kāi)始，印度班加羅爾成為承接美國(guó)和西方軟件外包的集聚地，并在隨后國(guó)際服務(wù)外包大潮中先聲奪人，成為印度當(dāng)代發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的重要組成部分。軟件和服務(wù)外包是一種特殊的產(chǎn)品內(nèi)分工形式，都可以利用經(jīng)濟(jì)學(xué)比較優(yōu)勢(shì)原理加以解釋。2/6/202340"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒班加羅爾傳奇印度南部Karnataka邦首府Bangalore等地軟件和服務(wù)外包，是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的一個(gè)傳奇：依托當(dāng)代信息技術(shù)，發(fā)達(dá)國(guó)家大量服務(wù)提供過(guò)程的環(huán)節(jié)和活動(dòng)轉(zhuǎn)移到印度進(jìn)行：如回復(fù)咨詢(xún)呼叫服務(wù)、銀行客戶數(shù)據(jù)錄入和申請(qǐng)審查、醫(yī)生寫(xiě)處方、軟件編程等等……2/6/202341"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒班加羅爾傳奇印度80年代就開(kāi)始出口軟件生產(chǎn)服務(wù)，但是規(guī)模較小，出口額1990年才達(dá)到1億美元。90年代初實(shí)行開(kāi)放政策，軟件外包快速增長(zhǎng)，1996/97年出口額跨過(guò)10億美元門(mén)坎。世紀(jì)之交借助“千年蟲(chóng)”問(wèn)題和歐元誕生等機(jī)遇，軟件服務(wù)外包持續(xù)增長(zhǎng)，2003/04年增長(zhǎng)到122億美元，占印度出口比重21%。2004年像WIPRO、INFORSES、TATA這樣一流印度企業(yè)已經(jīng)出口服務(wù)十多億美元。班加羅爾軟件園區(qū)作為印度軟件之都，是全球十大硅谷之一以及全球第五大信息中心。2/6/202342"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒軟件分工比較優(yōu)勢(shì)原理：

傳統(tǒng)瀑布模型2/6/202343"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒印度高中生經(jīng)幾個(gè)月編碼訓(xùn)練，循規(guī)蹈矩所做代碼沒(méi)有個(gè)性反倒?jié)M足產(chǎn)業(yè)本質(zhì)屬性需要，結(jié)果促進(jìn)軟件外包發(fā)展。我國(guó)大學(xué)生寫(xiě)程序試圖凸現(xiàn)自己才智，個(gè)性施展反不利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！奥榇侠C花”或“繡花布做麻袋”都不合適，投入品素質(zhì)需要與生產(chǎn)屬性客觀需求相一致。編碼和測(cè)試階段需要

一般技能型勞動(dòng)力密集投入2/6/202344"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“成本分析”盧鋒，2007年秋季第6講成本分析盧鋒階段性低端定位未必被永久鎖定，反而可能是向上走臺(tái)階，因而無(wú)需畏懼低端：一是從消極角度看。通過(guò)規(guī)模和學(xué)習(xí)效應(yīng)獲得優(yōu)勢(shì)，擋住同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；二是從積極角度看，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)積累逐步向較高環(huán)境過(guò)渡：進(jìn)入供應(yīng)鏈不是向上走充分條件，但是必要條件。明智選擇是：市場(chǎng)沒(méi)有31元報(bào)價(jià)時(shí)，30元訂單就