管理學(xué)論文人才引進(jìn)的影響因素分析

人才引進(jìn)被越來越多的醫(yī)院所關(guān)注,但在實(shí)際操作過程中,很多因素影響了人才引進(jìn)工作。本文從影響人才引進(jìn)的主觀、客觀因素進(jìn)行分析,希望能對(duì)醫(yī)院引進(jìn)工作有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞:人才引進(jìn)影響因素分析目前,幾乎所有醫(yī)院都在千方百計(jì)廣納賢才,希望通過優(yōu)秀人才的引進(jìn)來改善和提高自身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但實(shí)際工作中醫(yī)院并沒有能夠引進(jìn)很好的人才,或者是引進(jìn)的人才不能發(fā)揮作用,嚴(yán)重違背了人才引進(jìn)的初衷。通過幾年的人才引進(jìn)工作摸索,我們對(duì)人才引進(jìn)的影響因素有了一定的認(rèn)識(shí),從人才流動(dòng)的原因,醫(yī)院應(yīng)具備的條件等方面分析影響人才引進(jìn)工作的應(yīng)注意事項(xiàng),希望家分享。1人才流動(dòng)的主觀原因醫(yī)學(xué)人才的流動(dòng)是人事制度的改革的必然結(jié)果,是人才市場(chǎng)化的結(jié)果,是醫(yī)療,,流動(dòng)。分析人才引進(jìn)的影響因素首先考慮人才的主觀因素,這是確定人才流動(dòng)的和前提。(1)原單位沒有提供吸引人才的條件和空間人才之所以想調(diào)離一個(gè)崗位,或者認(rèn)為可能調(diào)離,首先是因?yàn)榻?jīng)過工作學(xué)習(xí)積淀了一定的業(yè)務(wù)能力,有足已調(diào)離的基礎(chǔ)條件。與此同時(shí),原單位沒有為其提供進(jìn)一步發(fā)展的平臺(tái),使其進(jìn)一步發(fā)展受。調(diào)離崗位是因?yàn)橹\求進(jìn)一步發(fā)展。(2)新的工作環(huán)境的吸引力包括城市環(huán)境,新單位工作條件等等,對(duì)人才產(chǎn)生了巨大的吸引力,使其愿意放棄一些已經(jīng)有的條件,主動(dòng)尋求新的發(fā)展。(3)家屬的需要部分人才工作調(diào)動(dòng)是因?yàn)榭紤]到家庭情況,或者配偶的工作調(diào)動(dòng),或者是孩子的就學(xué),或者是照顧老人的需要,等等?？傊且?yàn)榧彝サ年P(guān)系,選擇工作調(diào)動(dòng)。(4)新單位的福利待遇的吸引在醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)日發(fā)激烈的今天,很多單位開出非常優(yōu)厚的吸引人才條件,包括安家費(fèi),各種名目的補(bǔ)貼費(fèi)用,在人才引進(jìn)過程了重要作用。(5)人才個(gè)人問題這主要指的是人才因?yàn)樽约旱脑虿坏貌浑x開原單位。這里不得不提一下情商的問題。1995年美國(guó)哈佛大學(xué)心理學(xué)教授丹尼爾戈?duì)柭凇肚楦兄橇Α芬粫惺紫忍岢隽饲樯獭钡母拍?認(rèn)為“情商個(gè)體的重要的生存能力,是一種發(fā)掘情感潛能、運(yùn)用情感能力影響生活各個(gè)層面和人生未來的關(guān)鍵的品質(zhì)因素是不直接參與認(rèn)識(shí)過程的心理因素。很多研究表明商與智商同樣重要要,部分學(xué)者(如美國(guó)耶魯大學(xué)心理學(xué)家彼得·薩洛韋等人)甚至認(rèn)為一個(gè)人生活和事業(yè)上的成功,只有20%依賴于人的智力因素,即智商水平;而80%決定于人的非智力因素。專家往往因?yàn)闃I(yè)務(wù)情節(jié)、專家情節(jié)而不注重情商,忽視人際溝通,在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重障礙,這是導(dǎo)致部分人才選擇流動(dòng)的原因。2醫(yī)院引進(jìn)人才的主觀條件力度上。(1)引進(jìn)單位的條件需要引進(jìn)人才的單位自身?xiàng)l件是影響人才引進(jìn)的主要因素之一。大多數(shù)人才,尤其是高水平的人才在選擇人才流動(dòng)時(shí)首先會(huì)考慮未來的發(fā)展?jié)摿?這其中包括新單位的發(fā)展前景,也包括個(gè)人的發(fā)展平臺(tái)。一般情況下,大學(xué)附屬醫(yī)院較地方醫(yī)院有競(jìng)爭(zhēng)力,硬件設(shè)施齊備、學(xué)科建設(shè)良好的醫(yī)院有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。沒有一定的學(xué)科基礎(chǔ),沒有能力提供應(yīng)有的設(shè)備及其他硬件條件的醫(yī)院很難吸引優(yōu)秀的人才,即使引進(jìn)人才也很難發(fā)揮人才的作用。(2)引進(jìn)人才的力度人才的流動(dòng)很大程度上取決于人才流動(dòng)的意愿,即人才才能吸引人才真正愿意流動(dòng),所以醫(yī)院為引進(jìn)人才所設(shè)定的引進(jìn)費(fèi)用至關(guān)重要。一般說來,人才的流動(dòng)成本與其水平高低、原來的收入水平、以及引進(jìn)人才的醫(yī)院所在城市的生活成本相關(guān)。因此,不同的人才的流動(dòng)成本不盡相同,醫(yī)院在制定人才的支出費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候應(yīng)綜合考慮各方面因素。(3)醫(yī)院文化很多醫(yī)院在引進(jìn)人才之后,人才很快被淹沒,而不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。這里不排除人才自身的因素,包括水平較差、情商較低,但同時(shí)應(yīng)該考慮到生事物的文化,加之盤根錯(cuò)節(jié)的人際關(guān)系,使引進(jìn)人才無法發(fā)揮作用。這種情況在較差、外來人員較少的醫(yī)院中多見。3政策上的限制隨著過節(jié)宏觀政策的調(diào)整,人才流動(dòng)的限制相對(duì)減少,但仍有部分政策因素會(huì)人才引進(jìn)。(1)事業(yè)單位的編制問題由于事業(yè)單位和企業(yè)之間存在著巨大的人事待遇差距,尤其是在退休之后,同時(shí),在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,人們對(duì)事業(yè)單位和企業(yè)單位的看法不,時(shí)很多單位由于種種原因沒有空余編制,在引進(jìn)人才時(shí)形成障礙。(2)軍隊(duì)人才的身份問題人才流動(dòng)不只是地方醫(yī)院之間,還包括軍隊(duì)醫(yī)院的人才,其中主要涉及的是退休還是轉(zhuǎn)業(yè)問題。因?yàn)榈胤脚c部隊(duì)之間的待遇差距,以及地方對(duì)待退休和調(diào)轉(zhuǎn)的待遇差距,使軍隊(duì)人才陷入兩難一個(gè)兩難選擇。這也是進(jìn)工作的一個(gè)障礙。4方法和對(duì)策在人才引進(jìn)工作中,影響到人才流動(dòng)的因素很多,只有充分考慮方方面面的因素,才能真正引進(jìn)人才,減少人才浪費(fèi)。同時(shí),只有全面評(píng)估人才引進(jìn)的具體情況,才能確保引進(jìn)人才充分發(fā)揮作用,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院引進(jìn)人才的目的。(1)完善人才引進(jìn)的具體方案人才引進(jìn)要避免隨機(jī)性,醫(yī)院應(yīng)該認(rèn)真分析自身情況,在醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的指引下,明確醫(yī)院近期和遠(yuǎn)期發(fā)展重點(diǎn),明確人才引進(jìn)的目標(biāo)和方向。人才引進(jìn)工作要避免無的放矢,避免隨意性。隨機(jī)性引進(jìn),或者造成引進(jìn)人才不能發(fā)揮作用,或者造成人才堆積,人為造成矛盾,浪費(fèi)資源。(2)制定人才引進(jìn)考核標(biāo)準(zhǔn)如何評(píng)定人才是醫(yī)院管理者的一大難題,制定標(biāo)要建立情商考評(píng)體系,全面了解所引進(jìn)人才的綜合素質(zhì),是確保人才引進(jìn)質(zhì)量的關(guān)(3)確定合理的人才引進(jìn)待遇方案人才引進(jìn)既要確保引進(jìn)方案有吸引力,又要防止福利過度,造成引進(jìn)人才和原有人才、先后引進(jìn)人才之間的矛盾。醫(yī)院設(shè)定的方案還應(yīng)該考慮醫(yī)院的具體情況、人才的水