洗衣店可行性分析報(bào)告PPT展示

校園洗衣店可行性分析報(bào)告

組長(zhǎng)：組員：背景天時(shí)開店原因地利人和天時(shí)首先，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人們生活水平的提高，為各種服務(wù)性行業(yè)提供了機(jī)遇。其次，開一家洗衣店，如果經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，完全可以在短期內(nèi)收回全部投資并持續(xù)盈利，這在別的行業(yè)是根本無法想象，因?yàn)橄匆聵I(yè)不像大眾取寵的流行性商品，或價(jià)格昂貴的奢侈品，只要消費(fèi)者每天都要穿衣服，不管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)怎樣變動(dòng)，洗衣店的生意就可以持續(xù)盈利，使投資風(fēng)險(xiǎn)大大降低，并且管理方便，經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單。最后，根據(jù)調(diào)查，我們校區(qū)宿舍樓沒有配備洗衣機(jī)或者洗衣設(shè)備相對(duì)低級(jí)，自己購(gòu)買奢侈不說也是一種浪費(fèi)，而校區(qū)內(nèi)的小干洗店業(yè)務(wù)少、價(jià)格也偏高，并不能滿足學(xué)生們的需要。因此，洗衣店是一個(gè)極具開發(fā)價(jià)值的市場(chǎng)，此乃“天時(shí)”。學(xué)校穩(wěn)定，不會(huì)出現(xiàn)較大的變動(dòng)，可以提供一個(gè)龐大而且穩(wěn)定的顧客源。因此，在學(xué)校開洗衣店是個(gè)很好的選擇，此乃“地利”地利人和人們對(duì)于穿衣打扮越來越注重，對(duì)于衣服的質(zhì)量更是講究，好的衣服也越來越被人珍惜，將名貴的衣物送往洗衣店也就成了一些人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?。大學(xué)生追求時(shí)髦，喜歡標(biāo)新立異，衣櫥里也有不少名牌服飾，這些衣物部分不能水洗，這就為洗衣店的干洗服務(wù)帶來了市場(chǎng)。消費(fèi)者平均每月出入洗衣店的次數(shù)頻繁，冬天會(huì)相對(duì)增加，由此來看消費(fèi)者對(duì)洗衣店還是比較需要并且成為日常生活不可缺少的一部分。傳統(tǒng)的手洗方式會(huì)損害手部的皮膚；在冬天寒冷刺骨的水使洗衣變的更加的困難。因此，顧客對(duì)洗衣店有需求。通過電腦輔助管理，加上一些完整的業(yè)前培訓(xùn)，業(yè)后指導(dǎo)，可以使洗衣店管理方便，經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單。因此，有人愿意做這個(gè)行業(yè)。此乃“人和”。運(yùn)作模式運(yùn)作模式店址選擇店面布局服務(wù)定位價(jià)位人員構(gòu)成入行要求干洗行業(yè)相對(duì)比較專業(yè)，并不是一份簡(jiǎn)單的事情。首先是對(duì)衣物的面料要能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，根據(jù)面料來確定洗衣方法；其次要熟練地掌握洗滌技術(shù)和熨燙技術(shù)，如有操作不慎，會(huì)導(dǎo)致衣物的損壞，造成經(jīng)濟(jì)損失。再次面對(duì)如此大的消費(fèi)群體的情況下滿足高、中、低各種消費(fèi)群體的需求變得尤為重要；所以，要經(jīng)營(yíng)干洗行業(yè)得先經(jīng)過嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)過程中掌握對(duì)不同衣物面料的辨別，褪色、縮水等，以便根據(jù)不同情況制定相應(yīng)的洗滌和護(hù)理流程，更好為店面的運(yùn)轉(zhuǎn)打下良好的基礎(chǔ)。*主要人員收銀員（1名）干洗員（1名）濕洗員（2名）縫紉員（1名）人員構(gòu)成價(jià)位為了使校內(nèi)洗衣店的輻射范圍更廣，我們致力打造高、中、低全方位的市場(chǎng)，針對(duì)同學(xué)們不同的需求合理設(shè)置價(jià)位價(jià)位表如下圖所示：店址選擇店址選擇的合適與否對(duì)一個(gè)店面能否經(jīng)營(yíng)成功至關(guān)重要，綜合各方面因素，比如大學(xué)生普遍喜歡省事，如果店面較遠(yuǎn)的話，有些同學(xué)可能寧愿不洗，也懶得把衣服送洗衣店……所以可以選擇在南苑餐廳地下室租下一處地方開店（如圖所示，初步所定，經(jīng)營(yíng)良好的情況下可以考慮在后山開分店）該地段人流量大，學(xué)生相對(duì)集中，送取衣服相對(duì)便利，學(xué)生可以在吃飯，打水，鍛煉，上課順路送取衣物。服務(wù)定位a業(yè)務(wù)范圍：干洗、水洗、去漬、洗鞋、織補(bǔ)等。其中洗鞋業(yè)務(wù)有專業(yè)的洗鞋機(jī)，洗凈度極高，里外都可清洗干凈?？梢韵床夹⒙糜涡?、運(yùn)動(dòng)鞋、球鞋等，不變形、不縮水...b服務(wù)方式：顧客送衣到店或者收取一定費(fèi)用上門取。c會(huì)員制度：會(huì)員流失率較低，可以保持穩(wěn)定的顧客群，對(duì)于洗衣店的發(fā)展會(huì)有很大幫助。d優(yōu)惠活動(dòng)：不定期開展優(yōu)惠活動(dòng)，吸引更多的顧客。e服務(wù)保障：我們會(huì)參照相關(guān)《洗衣洗滌消費(fèi)爭(zhēng)議解決辦法》對(duì)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者各自責(zé)任作出明確的規(guī)定，并且制定詳細(xì)的賠償標(biāo)準(zhǔn)。我們會(huì)在洗衣過程中把好干洗店質(zhì)量關(guān)，對(duì)于部分衣物干洗后可能會(huì)出現(xiàn)的問題，要在干洗之前著重的跟消費(fèi)者說清楚。因?yàn)槲覀兊脑蛑率诡櫩鸵挛锸軗p，我們會(huì)根據(jù)賠償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償。除此之外，我們會(huì)不斷借鑒學(xué)習(xí)成功的洗衣店?duì)I銷策略，并發(fā)展自己的特色，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，逐步完善自身。店面布局以簡(jiǎn)潔舒適為主，做到簡(jiǎn)潔、干凈、美觀，布局的總體原則是——合理利用空間，成列簡(jiǎn)潔，使整體空間看起來干凈整潔，帶給消費(fèi)者一個(gè)放心的感覺。我們預(yù)備在前臺(tái)放置桌椅，布置一些綠化，一方面可以凈化店里的空氣，還可以讓整體看起來輕松舒適，同時(shí)提供雜志購(gòu)買區(qū)，洗滌用品購(gòu)買區(qū)，以及為消費(fèi)者提供一些洗衣的小知識(shí)。后臺(tái)則主要是放置洗衣設(shè)備，我們以有序合理為原則，合理安排各個(gè)機(jī)器之間的位置，提供盡量廣闊的空間讓整體感覺上更為簡(jiǎn)單。管理模式我們會(huì)建立完善的管理體系，并采用計(jì)算機(jī)輔助管理。主要管理程序包括：1安全操作守則；2洗衣設(shè)備操作規(guī)范；3收衣工作程序及注意事項(xiàng)；4收銀及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作程序和衣物丟失損壞賠償原則等。通過完善管理體系，我們有信心將我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)持續(xù)提供給我們的客戶。成本分析收益分析利潤(rùn)分析四個(gè)方面敏感度分析財(cái)務(wù)分析房屋成本設(shè)備成本。其他成本人工成本成本組成成本分析成本分析xiangwang普通水洗設(shè)備：海爾雙缸洗衣機(jī)800元/臺(tái)三臺(tái)合計(jì)：2400元干洗設(shè)備：合計(jì)：25800元洗鞋設(shè)備：全自動(dòng)洗鞋機(jī)一臺(tái)2000元修衣設(shè)備：縫紉機(jī)一臺(tái)500元設(shè)備維修費(fèi)用：6000元/年設(shè)備成本成本分析收銀員一名：1500元/月干洗員一名：2000元/月濕洗員兩名：2000元/月縫紉員一名：2000元/月員工服裝費(fèi)：3000元/年人員成本xiangwang成本分析房租：5000元/月水電費(fèi)：2000月/月裝修費(fèi)：10000元房屋成本40平xiangwang成本分析各種材料損耗(洗劑等)：3000元/月各種證件及手續(xù)費(fèi)用：2000元其他成本收益分析干洗價(jià)格基本上比較固定，而干洗機(jī)一次洗衣的消耗是一樣的，如果干洗的業(yè)務(wù)少，那么單件衣服的干洗成本就高，反之如果能使機(jī)器滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)成本就會(huì)降低，因此干洗的收益跟接收的業(yè)務(wù)量關(guān)系密切冬暖夏涼，有半年淡季6-10月，4月前、10月后是旺季。洗衣店要根據(jù)淡旺季采取主動(dòng)營(yíng)銷策略（如承接批量業(yè)務(wù)），讓洗衣設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，從而達(dá)到利益最大化。在半年的淡季中，假定業(yè)務(wù)量減半，為保證干洗店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可以減少一名雇員，假定耗材費(fèi)減半，并假定營(yíng)業(yè)額減半。綜合各方面因素，假如平均每年有1000學(xué)生（嶗山校區(qū)有近萬學(xué)生）成為店里的顧客，每人平均年消費(fèi)額為500元，則洗衣店的年?duì)I業(yè)收入為：1000×500=50萬元。利潤(rùn)分析總投資=2400（三臺(tái)海爾雙缸洗衣機(jī)）+25800（干洗設(shè)備）+2000（洗鞋機(jī)）+500（縫紉機(jī)）+10000（裝修費(fèi)用）+2000（手續(xù)費(fèi)用）=42700元年運(yùn)營(yíng)費(fèi)=6000（維修費(fèi)用）+（9500×12+3000）（工資和服裝費(fèi)）+（5000+2000+3000）×12（房租、水電費(fèi)、各種材料損耗）=243000元年?duì)I業(yè)收入=1000×500=50萬元項(xiàng)目生命期：10年基準(zhǔn)折現(xiàn)率：10%利潤(rùn)分析投資回收期T=42700/(500000-243000)=0.1661年，即短期內(nèi)既可收回投資凈現(xiàn)值NPV=(500000-243000)×（P/A,10%,10）-42700=1536308元,約150萬左右凈年值NAV=NPV×（A/P，10%,10）=250034.127元，約25萬左右注：未考慮折舊、殘值、稅收等因素現(xiàn)金流量圖敏感性分析從上表中可以看出，項(xiàng)目最敏感因素是年顧客數(shù)和每名學(xué)生的年消費(fèi)額（兩者敏感度相同），其次是運(yùn)營(yíng)成本，最后是投資額結(jié)論1占據(jù)了“天時(shí)，地利，人和”，前景一片大好。2運(yùn)作模式科學(xué)合理。3通過財(cái)務(wù)分析可知：

投資回收期T=42700/（500000-243000）=0.1661年，即短期內(nèi)既可收回投資。

凈現(xiàn)值NPV=(500000-243000)×（P/A,10%,10）-42700=1536308元,即10年的凈利潤(rùn)約150萬左右。

凈年值NAV=