竟聘廠長(zhǎng)、經(jīng)理助理演示稿綜述

竟聘廠長(zhǎng)\經(jīng)理助理演示稿

------頭屯河水泥廠生產(chǎn)三車間王曉剛目錄自我簡(jiǎn)介企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考評(píng)企業(yè)文化建設(shè)結(jié)束語(yǔ)自我簡(jiǎn)介（一）出生年月：1975年3月現(xiàn)年：28歲畢業(yè)學(xué)校：河海大學(xué)學(xué)歷：大學(xué)本科專業(yè)：機(jī)電一體化性格：內(nèi)外兼有愛好：交談、計(jì)算機(jī)、體育、讀書等廣泛自我簡(jiǎn)介（二）1998年大學(xué)機(jī)電工程專業(yè)本科畢業(yè)第一階段：1998年7月特水燒成車間機(jī)修工1999年4月特水燒成車間技術(shù)員2000年5月特水原料二車間主任助理第一階段自我簡(jiǎn)介（三）2000年11月頭水新打包車間主任助理2001年8月頭水燒成二車間副主任2002年1月頭水生產(chǎn)二車間副主任2002年6月頭水生產(chǎn)三車間主任至今目前就讀武漢理工大學(xué)工程碩士研究生專業(yè)做人要腳踏實(shí)地，干工作就要實(shí)事求是！第二階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)

做好水泥市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)分析，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型根本觀念轉(zhuǎn)變。經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)要重視市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析的作用，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，創(chuàng)造我們自己的市場(chǎng)。

要切實(shí)以市場(chǎng)為中心，以贏利為目的，建立一支專門從事市場(chǎng)營(yíng)銷售后服務(wù)的隊(duì)伍。

要充分利用“屯河”這個(gè)品牌的內(nèi)涵價(jià)值，讓這個(gè)品牌的知名度和美譽(yù)度相輔相成，從而提高市場(chǎng)的占有率?！俺劫|(zhì)量的今天，滿足顧客的明天”

生產(chǎn)管理

建立以低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心競(jìng)爭(zhēng)能力，全面推行精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)提高管理效率、為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。生產(chǎn)管理主機(jī)設(shè)備一定要“達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”，這是精細(xì)化管理的根本。

我們對(duì)“降低成本”的理解不能概念化、表面化，要有一個(gè)辨證的高度和深度。

我們忽視了精細(xì)化管理在人員管理中的應(yīng)用。人員管理除了對(duì)人員行為過(guò)程的管理與監(jiān)控，更重要的是人員心理的引導(dǎo)，怎樣把精細(xì)化管理意識(shí)落實(shí)到你的員工，這才是關(guān)鍵。

績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制

績(jī)效考核是人力資源管理的重要職能，是實(shí)施人力資源有效管理基礎(chǔ)，成功的績(jī)效考核不僅考核業(yè)績(jī)完成情況，而且開發(fā)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者的卓越才能?？?jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制

以目標(biāo)管理為核心，對(duì)不同的員工根據(jù)崗位，環(huán)境，勞動(dòng)量，勞動(dòng)強(qiáng)度，責(zé)任，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等因素制定相應(yīng)的目標(biāo)。考核的標(biāo)準(zhǔn)一定要科學(xué)，加以量化

考核的結(jié)果對(duì)員工影響非常大，因此，對(duì)考核者本身素質(zhì)性要求也應(yīng)該提高。

績(jī)效考核應(yīng)該與激勵(lì)制度相結(jié)合。

每次績(jī)效考核結(jié)束后，員工和他的主管應(yīng)該有一個(gè)溝通的程序，肯定被考核者工作業(yè)績(jī)，指出在工作上的障礙與差距。

人才培養(yǎng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為商品競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才培養(yǎng)培訓(xùn)應(yīng)該結(jié)合公司的企業(yè)文化發(fā)展與價(jià)值取向，使每位員工都有強(qiáng)烈的歸屬感。

培訓(xùn)要與個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，對(duì)基層員工更注重的是目標(biāo)性。

培訓(xùn)創(chuàng)新是培訓(xùn)工作的重要組成部分。不能滿足教導(dǎo)式的培訓(xùn)，只有意識(shí)在被動(dòng)變主動(dòng)根本改變下，人的潛能才能逐漸發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)共同的價(jià)值取向和道德標(biāo)準(zhǔn)，也是在一定發(fā)展時(shí)期所表現(xiàn)出來(lái)的作風(fēng)和性格。企業(yè)文化建設(shè)整個(gè)集團(tuán)的的企業(yè)文化與各子公司的企業(yè)文化存在差異，整體融合不夠，企業(yè)理念零散，各公司缺乏必要的溝通。屯河文化建設(shè)應(yīng)該是理念共享，融匯貫通，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。必須把屯河已有的文化與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)要不斷創(chuàng)新，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為載體，通過(guò)各種形式表現(xiàn)。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該是腳踏實(shí)地，不應(yīng)該是嘩眾取寵。

結(jié)束語(yǔ)

競(jìng)聘