護(hù)理部主任競(jìng)聘演講

第3頁共3頁護(hù)理部主任競(jìng)聘演講?尊敬的領(lǐng)導(dǎo)?、各位評(píng)委?：下午好!?我叫___?，今年__?_歲，本科?文憑，副主?任護(hù)師，_?__市護(hù)理?學(xué)會(huì)理事。?我競(jìng)爭(zhēng)的崗?位是護(hù)理部?主任，我的?優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)?：1、工?作經(jīng)歷：我?___年參?加工作，_?__年起歷?任外1、腦?外、門診急?診中心護(hù)士?長，___?次到上級(jí)醫(yī)?院進(jìn)修，多?次外出學(xué)習(xí)?，積累了豐?富的臨床經(jīng)?驗(yàn)和管理知?識(shí)，熟悉各?科的情況，?勝任所有臨?床護(hù)理工作?，管理技巧?穩(wěn)定成熟。?如果說閱歷?是財(cái)富，那?么___年?的護(hù)士長經(jīng)?歷為我做管?理奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?2、工作?能力：我精?力充沛、思?維敏捷、善?于發(fā)現(xiàn)問題?，解決矛盾?。我人際關(guān)?系好，親和?力強(qiáng)，方便?溝通協(xié)調(diào)，?我有突出_?__能力和?應(yīng)急能力，?敢于處理問?題，駕馭全?局。3、?工作業(yè)績(jī)：?多年來我的?工作一直很?出色，__?_年再次到?急診后，在?現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持下?，對(duì)急診護(hù)?理工作進(jìn)行?了重新的整?合，改建了?搶救室、擴(kuò)?建了輸液室?，組建了急?診病區(qū)，制?定了120?護(hù)士的工作?流程，完成?了三級(jí)醫(yī)院?急診護(hù)理工?作的基本構(gòu)?架，在等級(jí)?醫(yī)院評(píng)審中?獲得了評(píng)審?專家的一致?好評(píng)，多次?被評(píng)為先進(jìn)?工作者、優(yōu)?秀護(hù)士長，?十佳服務(wù)標(biāo)?兵等。有_?__篇論文?在省級(jí)以上?刊物上發(fā)表?并獲獎(jiǎng)。有?一項(xiàng)科研成?果獲得市科?技進(jìn)步三等?獎(jiǎng)，為第一?完成人。我?充滿活力的?熱情和富于?成熟的干練?，就是值得?您信賴的標(biāo)?志吧!此次?競(jìng)爭(zhēng)如能得?到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)?委的認(rèn)可，?我的工作思?路是：安全?第一，質(zhì)量?為本，服務(wù)?至上。通過?實(shí)行層級(jí)管?理，合理使?用專科護(hù)士?，著力提高?護(hù)理團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)，?探索實(shí)施先?進(jìn)的APN?排班模式，?增加護(hù)理安?全系數(shù)，保?證人力資源?利用最大化?，促進(jìn)護(hù)理?質(zhì)量穩(wěn)步提?升，打造人?民醫(yī)院護(hù)理?品牌。1?、首先在院?領(lǐng)導(dǎo)和兄弟?科室的支持?下，以“三?甲醫(yī)院”的?評(píng)審細(xì)則為?切入點(diǎn)，圍?繞醫(yī)院的中?心工作，全?力配合領(lǐng)導(dǎo)?部署。對(duì)內(nèi)?了解各科情?況,對(duì)外掌?握專業(yè)動(dòng)態(tài)?（范本），?確定明確目?標(biāo);制定周?密計(jì)劃;保?持清晰思路?，嚴(yán)格管理?，嚴(yán)謹(jǐn)工作?。2、建?立與我院功?能相匹配的?管理網(wǎng)絡(luò)，?健全與我院?發(fā)展相適應(yīng)?的護(hù)理工作?制度，在執(zhí)?行力上很下?功夫，尤其?是對(duì)核心制?度的貫徹，?確保制度的?有效落實(shí)，?徹底改變制?度與現(xiàn)實(shí)脫?節(jié)，護(hù)士有?章難循的工?作狀況。?3、根據(jù)_?__年《_?__省醫(yī)院?護(hù)理工作評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修?改完善我院?護(hù)理工作標(biāo)?準(zhǔn)，細(xì)化技?術(shù)規(guī)范與工?作流程，逐?步建立與完?善臨床科室?清晰系統(tǒng)的?工作指引。?實(shí)行層級(jí)管?理，將質(zhì)量?管理責(zé)任從?醫(yī)院向科室?下移，加強(qiáng)?護(hù)士長和專?科護(hù)士?jī)芍?隊(duì)伍的管理?，發(fā)揮?？?護(hù)士的作用?，用?？谱o(hù)?理知識(shí)解決?臨床問題，?用規(guī)范的專?業(yè)行為實(shí)現(xiàn)?管理目標(biāo)，?同時(shí)建立質(zhì)?量反饋?zhàn)匪?制度，重點(diǎn)?解決疑難、?危重、意外?事件的處理?及改進(jìn)。保?持常態(tài)管理?，杜絕臨時(shí)?突擊，促進(jìn)?護(hù)理工作持?續(xù)改進(jìn)。?4、創(chuàng)新患?者安全的環(huán)?節(jié)和預(yù)警管?理，把保障?患者安全的?措施落實(shí)到?實(shí)處，強(qiáng)化?護(hù)士的職業(yè)?規(guī)范，提護(hù)?士高法律意?識(shí)，以法服?務(wù)病人，以?法保護(hù)護(hù)士?。高度重視?(手術(shù)、急?救)等高危?醫(yī)療環(huán)節(jié)的?管理，加強(qiáng)?重點(diǎn)科室、?重點(diǎn)時(shí)段、?重點(diǎn)人員的?監(jiān)管，減少?管理盲點(diǎn)，?消滅安全隱?患，嚴(yán)防差?錯(cuò)事故的發(fā)?生。5、?建立與崗位?相適應(yīng)的護(hù)?士培訓(xùn)機(jī)制?。進(jìn)一步規(guī)?范、細(xì)化、?充實(shí)規(guī)范化?培訓(xùn)的內(nèi)容?。護(hù)士長側(cè)?重于管理，?專科護(hù)士側(cè)?重于專業(yè)，?輪班及新護(hù)?士側(cè)重于基?礎(chǔ)知識(shí)和核?心能力的內(nèi)?化，通過有?目的、多渠?道、多層次?的培訓(xùn)，規(guī)?范護(hù)士職業(yè)?行為，提高?護(hù)理團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)。?6、在我?院探索實(shí)行?先進(jìn)的AP?N排班模式?，其最大優(yōu)?點(diǎn)是減少交?接班次數(shù)，?節(jié)約了人力?資源，體現(xiàn)?無縫隙護(hù)理?。通過各班?職責(zé)的重組?與細(xì)化，均?衡了人力與?工作的配置?，保障了夜?班的工作質(zhì)?量，提高了?病人的安全?系數(shù)，使我?院現(xiàn)有的人?力資源得到?最合理的分?配，投入到?最適宜的崗?位，發(fā)揮出?最大的效益?。7、加?強(qiáng)與鼓樓醫(yī)?院的對(duì)接，?學(xué)習(xí)、引進(jìn)?先進(jìn)的管理?方法，提高?護(hù)理技術(shù)水?平和科研水?平。參加此?次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)?過深思熟慮?，也做了充?分準(zhǔn)備，我?渴望成功，?愿意為醫(yī)院?的發(fā)展作出?最大的努力?，不論結(jié)局?如何，我保?證服從__?_決定，聽?從領(lǐng)導(dǎo)安排?，坦然