大檢修體系建設(shè)總體情況

大檢修體系建設(shè)總體情況目錄五、職責(zé)界面及銜接二、大檢修體系建設(shè)方案三、部分單位典型經(jīng)驗四、風(fēng)險預(yù)判及管控措施一、大檢修體系建設(shè)背景目錄五、職責(zé)界面及銜接二、大檢修體系建設(shè)方案一、大檢修體系建設(shè)背景三、部分單位典型經(jīng)驗四、風(fēng)險預(yù)判及管控措施一、大檢修體系建設(shè)背景“十一五”期間，在公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，電網(wǎng)持續(xù)快速發(fā)展。電網(wǎng)裝備技術(shù)水平明顯提高。一、大檢修體系建設(shè)背景生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)一、大檢修體系建設(shè)背景一、大檢修體系建設(shè)背景一、大檢修體系建設(shè)背景目錄五、職責(zé)界面及銜接二、大檢修體系建設(shè)方案一、大檢修體系建設(shè)背景三、部分單位典型經(jīng)驗四、風(fēng)險預(yù)判及管控措施（一）總體思路和主要目標(biāo)二、大檢修體系建設(shè)方案提升運檢勞動效益高度融合巡視操作維護檢修檢測診斷實現(xiàn)“運維一體化”3年時間90％單位實現(xiàn)運行維護業(yè)務(wù)高度融合90%11——積極推行變電運維一體化建設(shè)思路二、大檢修體系建設(shè)方案統(tǒng)一

制度標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

信息平臺統(tǒng)一

業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一

調(diào)配資源統(tǒng)一

績效考評13

（二）體系建設(shè)的主要內(nèi)容1.生產(chǎn)管理模式及組織架構(gòu)（1）總部層面：適應(yīng)特高壓大電網(wǎng)安全運行要求，構(gòu)建總部“一部一公司一中心”的生產(chǎn)組織架構(gòu)。二、大檢修體系建設(shè)方案二、大檢修體系建設(shè)方案二、大檢修體系建設(shè)方案二、大檢修體系建設(shè)方案二、大檢修體系建設(shè)方案運檢部職責(zé)負責(zé)公司“大檢修”體系建設(shè)運行的歸口管理；負責(zé)制定公司電網(wǎng)設(shè)備運維檢修管理方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度和辦法；負責(zé)公司電網(wǎng)技術(shù)改造、大修管理，直接管理跨區(qū)電網(wǎng)運維檢修工作；負責(zé)電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)診斷、評價分析和技術(shù)監(jiān)督；負責(zé)公司電網(wǎng)實物資產(chǎn)、資產(chǎn)全壽命周期管理歸口管理，負責(zé)公司生產(chǎn)服務(wù)用車管理；負責(zé)公司電力設(shè)施保護、防汛、消防和防災(zāi)減災(zāi)歸口管理；負責(zé)公司水電（抽蓄）運維檢修歸口管理；負責(zé)電網(wǎng)新設(shè)備新裝置掛網(wǎng)試運行的歸口管理；負責(zé)電網(wǎng)運維檢修管理方面重大問題的協(xié)調(diào)和處理。二、大檢修體系建設(shè)方案處室及崗位設(shè)置為滿足技改大修和運維業(yè)務(wù)精益化管理需要，總部運維檢修部按業(yè)務(wù)流程設(shè)置計劃處、技術(shù)處、檢修一、二、三處和綜合處等6個職能處室，編制32人（比原編制增加5人），其中正副主任4人，計劃處6人、技術(shù)處5人、檢修一處5人、檢修二處4人、檢修三處5人、綜合處3人。二、大檢修體系建設(shè)方案處室崗位設(shè)置及崗位職責(zé)處室設(shè)置崗位設(shè)置崗位職責(zé)描述計劃處（6人）處長1人全面負責(zé)處內(nèi)工作。副處長（兼跨區(qū)電網(wǎng)項目管理）1人配合處長開展工作，并負責(zé)跨區(qū)電網(wǎng)技改、大修及零購計劃編制、可研審批和執(zhí)行監(jiān)督考核。技改大修管理2人負責(zé)公司電網(wǎng)技改、大修，限上項目可研審批，項目計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計分析及監(jiān)督檢查，生產(chǎn)服務(wù)用車購置及使用監(jiān)督管理考核。實物資產(chǎn)管理1人負責(zé)電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理，負責(zé)公司運維檢修經(jīng)濟活動統(tǒng)計分析，運維檢修信息化建設(shè)應(yīng)用管理。運維項目管理1人負責(zé)公司電網(wǎng)技術(shù)改造工程造價及運維檢修項目費用分析，總部跨區(qū)電網(wǎng)運維、技術(shù)監(jiān)督、生產(chǎn)準(zhǔn)備等合同管理。二、大檢修體系建設(shè)方案處室崗位設(shè)置及崗位職責(zé)處室設(shè)置崗位設(shè)置崗位職責(zé)描述技術(shù)處（5人）處長1人全面負責(zé)處內(nèi)工作。副處長（兼技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理）1人配合處長開展工作，負責(zé)組織制定電網(wǎng)設(shè)備運維檢修方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度和辦法，負責(zé)組織制定反事故措施。設(shè)備技術(shù)管理2人負責(zé)電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督管理；負責(zé)組織開展設(shè)備定期技術(shù)分析和狀態(tài)綜合評價；負責(zé)制定技改大修技術(shù)原則；負責(zé)技改大修項目技術(shù)審核把關(guān)。設(shè)備運維指標(biāo)管理1人負責(zé)電壓無功、技術(shù)降損管理；負責(zé)設(shè)備運維指標(biāo)管理；負責(zé)新設(shè)備、新裝置、新材料掛網(wǎng)試運行管理及推廣應(yīng)用。二、大檢修體系建設(shè)方案處室崗位設(shè)置及崗位職責(zé)處室設(shè)置崗位設(shè)置崗位職責(zé)描述檢修一處（5人）處長1人

全面負責(zé)處內(nèi)工作。副處長（兼特高壓運維檢修管理）1人配合處長開展工作，并負責(zé)特高壓交流變電站、直流換流站運維檢修管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程交接驗收、技術(shù)培訓(xùn)，運維考核及競賽等。變電運維檢修管理2人負責(zé)主網(wǎng)變壓器類、開關(guān)類、GIS、避雷器、電容器等交流變電設(shè)備運維、狀態(tài)檢修、狀態(tài)檢測、缺陷處理、隱患排查治理、故障搶修、檢修技改項目實施、檢修工藝、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。直流運維檢修管理

1人負責(zé)直流換流站換流閥及閥控制系統(tǒng)、直流控制系統(tǒng)、水冷卻系統(tǒng)、站用電系統(tǒng)、直流場設(shè)備運維、狀態(tài)檢修、狀態(tài)檢測、缺陷處理、隱患排查治理、故障搶修、檢修技改項目實施、檢修工藝、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。二、大檢修體系建設(shè)方案處室崗位設(shè)置及崗位職責(zé)處室設(shè)置崗位設(shè)置崗位職責(zé)描述檢修二處（4人）處長1人全面負責(zé)處內(nèi)工作。

副處長（兼電力設(shè)施保護管理）1人配合處長開展工作，負責(zé)電力設(shè)施保護管理工作輸電線路運維檢修管理2人

負責(zé)輸電線路運維檢修管理和狀態(tài)檢修，負責(zé)狀態(tài)檢（監(jiān)）測、缺陷管理、隱患排查治理、計劃檢修及故障搶修管理；負責(zé)公司輸電線路技改大修項目實施管理、工程項目交接驗收及生產(chǎn)準(zhǔn)備管理；負責(zé)輸電線路檢修工藝、帶電作業(yè)、直升機作業(yè)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。二、大檢修體系建設(shè)方案處室崗位設(shè)置及崗位職責(zé)處室設(shè)置崗位設(shè)置崗位職責(zé)描述檢修三處（5人）處長1人全面負責(zé)處內(nèi)工作副處長（兼水電及供電保障管理）1人協(xié)助處長開展工作，負責(zé)水電（抽蓄）運維檢修、故障搶修管理；負責(zé)重要活動供電保障工作。配網(wǎng)及電纜運維檢修管理2人負責(zé)配網(wǎng)及電纜設(shè)備運維、狀態(tài)檢修、隱患排查治理、缺陷管理和故障搶修；負責(zé)配網(wǎng)及電纜技改大修項目實施管理；負責(zé)配電自動化建設(shè)與改造及實用化應(yīng)用工作；負責(zé)配電帶電作業(yè)和電纜不停電作業(yè)管理。水電（抽蓄）運維檢修管理

1人負責(zé)水電（抽蓄）電站設(shè)備運維檢修管理、標(biāo)準(zhǔn)制定、狀態(tài)檢修、隱患排查治理、缺陷管理和故障搶修；負責(zé)常規(guī)水電技改大修項目實施管理；負責(zé)公司防汛、消防和防災(zāi)減災(zāi)管理等工作。二、大檢修體系建設(shè)方案處室崗位設(shè)置及崗位職責(zé)處室設(shè)置崗位設(shè)置崗位職責(zé)描述綜合處（3人）處長1人全面負責(zé)處內(nèi)工作。綜合管理1人負責(zé)組織制定部門年（月、周）工作計劃并協(xié)調(diào)落實；負責(zé)組織部門工作總結(jié)和業(yè)績考核；負責(zé)部門重點工作督查督辦及宣傳工作。文秘1人負責(zé)部門公文、保密、檔案等管理和服務(wù)工作。二、大檢修體系建設(shè)方案26（2）省公司層面構(gòu)建省公司層面“一部一公司一中心”的生產(chǎn)組織架構(gòu)。二、大檢修體系建設(shè)方案27按照“做實省公司”要求，強化電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理和設(shè)備全壽命周期管理職能，在生產(chǎn)技術(shù)部基礎(chǔ)上成立運維檢修部，按業(yè)務(wù)需要和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化內(nèi)部處室職能設(shè)置。整合省公司內(nèi)相關(guān)資源，組建省檢修公司，承擔(dān)直流輸電線路、±660千伏及以下直流換流站，以及500（330）千伏及以上交流輸變電設(shè)備運維、檢修和技術(shù)改造等工作，實施設(shè)備檢修專業(yè)化和運維一體化。加強省電科院設(shè)備狀態(tài)檢測評價力量，成立設(shè)備狀態(tài)評價中心，為設(shè)備狀態(tài)管理和全過程技術(shù)監(jiān)督提供技術(shù)支撐。二、大檢修體系建設(shè)方案省檢修公司二、大檢修體系建設(shè)方案省電科院二、大檢修體系建設(shè)方案省公司運維檢修部二、大檢修體系建設(shè)方案(3)地(市)公司層面構(gòu)建地(市)公司層面“一部一公司”的生產(chǎn)組織架構(gòu)。二、大檢修體系建設(shè)方案地（市）公司生產(chǎn)組織架構(gòu)二、大檢修體系建設(shè)方案(4)縣公司層面構(gòu)建縣公司“一部一工區(qū)”的生產(chǎn)組織架構(gòu)二、大檢修體系建設(shè)方案縣公司生產(chǎn)組織架構(gòu)二、大檢修體系建設(shè)方案（三）

實施步驟及配套措施按照公司“三集五大”體系建設(shè)總體部署，“大檢修”體系建設(shè)實施步驟：二、大檢修體系建設(shè)方案36配套措施：二、大檢修體系建設(shè)方案目錄五、職責(zé)界面及銜接二、大檢修體系建設(shè)方案一、大檢修體系建設(shè)背景三、部分單位典型經(jīng)驗四、風(fēng)險預(yù)判及管控措施（一）江蘇公司“大檢修”體系試點實施經(jīng)驗江蘇公司有13個市供電公司和51個直供直管縣公司，全部按“五大”體系建設(shè)要求，構(gòu)建新的體制模式。主要做法是：按照分公司模式組建省檢修公司，負責(zé)省域內(nèi)220千伏及以上電網(wǎng)設(shè)備的運維檢修。檢修公司6個分部。

調(diào)整充實省電科院職能，在電科院內(nèi)設(shè)置設(shè)備狀態(tài)評價中心，為“大檢修”體系建設(shè)提供技術(shù)支撐和保障。省公司層面：整合組建地市檢修公司，下設(shè)輸電運檢工區(qū)、變電運維工區(qū)、配電運檢工區(qū)、檢修試驗工區(qū)，以及若干縣域檢修分公司。負責(zé)市域范圍內(nèi)35-110千伏和城郊區(qū)10千伏及以下配網(wǎng)設(shè)備的運維檢修。受省檢修公司委托，負責(zé)市域內(nèi)220-500千伏線路的通道處理和巡線工作。地市公司層面：在縣公司設(shè)置配電運檢工區(qū)，負責(zé)10千伏及以下配電網(wǎng)的運維檢修和建設(shè)。在縣公司保留了10千伏及以下配網(wǎng)管理職能和機構(gòu)，以適應(yīng)縣域配網(wǎng)規(guī)模大、運檢任務(wù)多的特殊要求.縣公司層面：三、部分單位典型經(jīng)驗39（二）重慶公司“大檢修”體系試點實施經(jīng)驗重慶公司有12家（整合后為10家）直供直管區(qū)（縣）公司和25家控股區(qū)（縣）公司；重慶公司“五大”體系建設(shè)涵蓋了全市范圍內(nèi)110千伏及以上和直供直管區(qū)（縣）公司的電網(wǎng)業(yè)務(wù)。三、部分單位典型經(jīng)驗（三）天津公司“大檢修”體系試點實施方案三、部分單位典型經(jīng)驗（三）天津公司“大檢修”體系試點實施方案三、部分單位典型經(jīng)驗?zāi)夸浳濉⒙氊?zé)界面及銜接二、大檢修體系建設(shè)方案一、大檢修體系建設(shè)背景三、部分單位典型經(jīng)驗四、風(fēng)險預(yù)判及管控措施(一)正確認識“大檢修”體系建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)四、風(fēng)險預(yù)判及管控措施(二)準(zhǔn)確把握“大檢修”體系與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的主要變化四、風(fēng)險預(yù)判及管控措施45(三)切實加強“大檢修”體系建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)四、風(fēng)險預(yù)判及管控措施(四)高度重視員工培訓(xùn)和思想政治工作一是要充分借鑒試點單位的有效做法，研究制定科學(xué)合理的生產(chǎn)人員調(diào)整方案，保護好員工的積極性，確保調(diào)整過程中人員思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定。二是要采取在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、集中安全培訓(xùn)等方式，切實加強員工安全教育和崗位技能培訓(xùn)，提升員工新崗位的適應(yīng)性，保障生產(chǎn)業(yè)務(wù)安全有序開展。三是要充分發(fā)揮黨政工團作用，加強員工思想政治工作，提高員工對變革的認同感和參與度，推動“大檢修”體系建設(shè)順利開展。四、風(fēng)險預(yù)判及管控措施(五）采取有效措施加強安全風(fēng)險管控四、風(fēng)險預(yù)判及管控措施(六)結(jié)合實際，扎實穩(wěn)妥推進“大檢修”體系建設(shè)四、風(fēng)險預(yù)判及管控措施一是要深入調(diào)研了解本單位電網(wǎng)生產(chǎn)管理的實際狀況和主要問題，對比分析與試點單位的條件差異。在準(zhǔn)確把握“大檢修”體系建設(shè)方向和目標(biāo)前提下，按照“安全穩(wěn)定、效率優(yōu)先”的原則，在嚴(yán)格遵循總體框架下優(yōu)化實施方案。二是要加強基礎(chǔ)建設(shè)，為“大檢修”體系建設(shè)創(chuàng)造條件。加快實施變電站無人值班和集中監(jiān)控，推進運維一體化。加強現(xiàn)代化生產(chǎn)裝備體系建設(shè)，提高生產(chǎn)效率。深化狀態(tài)檢修工作，提升精益化管理水平。充分利用公司內(nèi)外部專業(yè)化檢修資源，推進專業(yè)化、集約化檢修，提高檢修專業(yè)化水平和生產(chǎn)效率。建立健全考核激勵機制，加快培養(yǎng)“一專多能”人才。三是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保障新模式平穩(wěn)導(dǎo)入。確保調(diào)整過程中人員思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定。要高度關(guān)注員工思想動態(tài)，發(fā)揮黨政工團作用，提高員工對改革的認同感和參與度，推動“大檢修”體系建設(shè)順利開展。目錄五、職責(zé)界面及銜接二、大檢修體系建設(shè)方案一、大檢修體系建設(shè)背景三、部分單位典型經(jīng)驗四、風(fēng)險預(yù)判及管控措施(一)110千伏及以上技改業(yè)務(wù)的職責(zé)界面劃分在項目實施上，各單位可根據(jù)“三集五大”體系職責(zé)分工由相關(guān)部門組織實施。五、職責(zé)界面及銜接(二)生產(chǎn)技改大修項目與小型基建項目邊界五、職責(zé)界面及銜接（三）生產(chǎn)技改大修項目與營銷項目邊界（四）10千伏配網(wǎng)工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)界面五、職責(zé)界面及銜接（五）“大運行”與“大檢修”在變電站運行監(jiān)控職責(zé)界面五、職責(zé)界面及銜接(六)“大運行”和“大檢修”設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測