電子商務趨勢和機遇

縣域電商趨勢與機遇前言從縣域研究和推動電商，有重要意義近年，兩類電商相向而動，在縣域匯流的結果各地積極性高漲問題：縣市（包括貧困縣）如何抓住機遇、順勢而為？重點討論--如何理解電商趨勢、機遇與國家政策？－－怎么看？－趨勢、政策如何抓住機遇，讓電商（扶貧）落地？－－怎么干？－策略、案例一、怎么看？－趨勢、政策

二、怎么辦？－策略、案例理解縣域電商全面引爆三個符合符合電商發(fā)展趨勢符合國家政策要求符合地方發(fā)展需要億元淘寶縣已達300多個，國貧縣有21個電商主流化，大勢已成！來自：CNNIC、商務部中國網絡零售增長狀況（2010－14）數(shù)據來源：中國商務部、艾瑞咨詢、易觀咨詢\U.S.CensusBureau\ForresterResearch\METI、阿里研究中心分析中美日英四國網絡零售增長率比較中國美國日本英國99%12%21%10%年復合增長率2006-2012（十億美元）國家推出一系列重磅政策5月，國發(fā)[2015]24號文：電子商務7月，國發(fā)[2015]40號文：互聯(lián)網+7月，國辦發(fā)[2015]59號文：轉變農業(yè)發(fā)展方式8月，19部委《意見》：農村電商9月，3部委《意見》：農業(yè)電商9月，國辦發(fā)[2015]72號文：線上線下11月，國辦發(fā)[2015]78號文：農村電商12月，中共中央國務院《決定》：互聯(lián)網+脫貧十三五規(guī)劃，“拓展網絡經濟空間”

－－超常重視、強力支持新政策的背景兩個“新常態(tài)”互聯(lián)網“相對優(yōu)勢”電商戰(zhàn)略效應凸顯，縣域引爆農村基礎條件具備市場主體熱政策意圖“打造雙引擎，實現(xiàn)雙目標”回到縣域助力三農：新手段農村“互聯(lián)網+”：應用基礎激活潛力：新抓手力促轉型全面小康：電商扶貧電商進村第二批示范縣國貧44%老區(qū)77%中西部83%縣域電商的形勢廣度深度不一重視程度提高動力機制創(chuàng)新具體樣式紛呈農村，成為戰(zhàn)略要地農村成為電商布局的戰(zhàn)略要地政府+平臺+地方服務商農村電商政策三大目標五個重點三項任務十個舉措十三五目標：初步建成統(tǒng)一開放、競爭有序、誠信守法、安全可靠、綠色環(huán)保的農村電商市場體系；與農村一二三產業(yè)深度融合；在農民創(chuàng)業(yè)就業(yè)、農村消費市場、扶貧開發(fā)等方面取得明顯成效不止農村在縣域電商中，強調農村電商是必要的“縣域電商”不止農村縣域城鎮(zhèn)化率、工業(yè)化率提高縣域經濟存量的轉型升級電商扶貧，更強調差異、務實和實操關鍵何在？一個賦能：對接廣域市場兩個激活：增量創(chuàng)新+存量轉型電商扶貧是扶貧3.0一、怎么看？－趨勢、政策

二、怎么辦？－策略、案例樣式紛呈的實踐主導多元政府市場－新農人、服務商、龍頭、平臺協(xié)會產業(yè)多元實體商貿：義烏現(xiàn)有工業(yè)：清河優(yōu)勢農業(yè)：臨安電商創(chuàng)生：沙集平臺多元政府Vs.市場自建Vs.合作自營Vs.第三方綜合Vs.垂直2CVs.2B。。。新動向：移動化+微電商平臺多平臺、跨平臺怎么落地實操？實操的抓手？拓通道建支點促轉型育網軍強體系優(yōu)環(huán)境縣域電商抓手“拓通道”打通網上的交易通道是前提；核心是平臺策略?上圖來自曲江“拓通道”：策略與案例平臺策略的兩大問題：自建VS合建；與誰合作？組織對接：自上而下VS自下而上，關注淘寶村/電商村案例一：沙集、寧都案例二：德化案例三：碭山一切以實效為導向“建支點”線上交易離不開線下的支撐，農村電商尤其如此支點體系：“縣服務中心+村服務站+支線物流”“建支點”：策略與案例建支點，多主體發(fā)力，“機場模式”不同的配置、不同的探索案例一：村淘案例二：山西樂村淘績效評估？“促轉型”電商，連結供需兩側；供給側改革離不開電商電商，促轉型，助轉型推動消費互聯(lián)網拓展到產業(yè)互聯(lián)網推動縣域經濟存量轉型升級“促轉型”：策略與案例以電商找準市場瓶頸和產業(yè)痛點充分利用電商廣域對接市場的特點整合遠端資源對接遠端需求倒逼：中國制造－中國質造－中國智造案例一：博興草編、桐廬制筆案例二：淮商集團、淘實惠“育網軍”是重要的切入點，更是長期的戰(zhàn)略任務“育網軍”：策略與案例人才短缺是普遍現(xiàn)象，靠對外引援+對內挖潛，方法要創(chuàng)新、內容要前沿、重實效案例一：睢寧、曹縣案例二：社群電商示范引領、組團實訓、實地游學。。?！皬婓w系”本地化的服務體系是剛需！上下行都需要，農品上行尤為必要上圖來自遂昌網店協(xié)會“強體系”：策略與案例不同的業(yè)務、不同的產業(yè)，要求不同的服務體系農產品上行，“佳沃之困”案例一：遂昌模式案例二：櫻桃村的預售關于電商園區(qū)的爭論“優(yōu)環(huán)境”營造環(huán)境，是多元主體共同的任務更是政府的核心職責電商環(huán)境經營主體電商平臺服務體系政府部門“優(yōu)環(huán)境”：策略與案例政府通過定戰(zhàn)略、出政策、配資源、建機制等營造環(huán)境發(fā)揮市場配置資源的決定性作用案例一：武功的“12345”工程案例二：隴南的“六大體系”/成縣的“五路帶貧”從政府主導到市場主導“扶上馬、送一程”挑戰(zhàn)何在？場景不同的挑戰(zhàn)機制創(chuàng)新的挑戰(zhàn)：需要更多探索政績理念的挑戰(zhàn)：是否真正惠民面子工程、短期行為有沒有？不“做盆景”，“種大田”！不同的理念，決定不同的做法不是“做盆景”，而是“種大田”最終以是否造福老百姓來檢驗成敗必須“成規(guī)模、可持續(xù)、見實效”基于市場實效導向把握規(guī)律持之以恒機制創(chuàng)新“大田”的“種法”不失時機、不拘一格上、下行并重，循序漸進產業(yè)依托，