車間年終工作總結(jié)

車間年關(guān)工作總結(jié)車間年關(guān)工作總結(jié)總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或狀況進(jìn)行解析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面資料，它能夠給人努力工作的動力，所以好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下邊是作者為大家采集的車間年關(guān)工作總結(jié)，歡迎閱讀與珍藏。車間年關(guān)工作總結(jié)120xx年，xx-x車間在xx-x企業(yè)的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下，全體職工用自己的勤奮和智慧圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)，。截止20xx年12月10日，已安全運行2536天，整年累計供送電億千瓦時，供風(fēng)億立方米，供水億立方米，完成大型倒閘操作15xx-xx次，查出并辦理隱患10xx-xx起,此中重大隱患兩起。車間在保證股份企業(yè)風(fēng)水電需求的同時，不停拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都獲得了可喜的成績。現(xiàn)將整年的工作狀況總結(jié)培育高素質(zhì)的人才隊伍，全面提高職工技術(shù)水平作為以技術(shù)密集型為特色的xx車間，培育一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)職工隊伍素來是車間工作的要點。素來以來，車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不停為職工創(chuàng)辦學(xué)習(xí)時機(jī)，要求他們不停更新、擴(kuò)展自己的知識，掌握和學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，并號召職工利用全部可能時機(jī)提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習(xí)型職工。今年車間在企業(yè)受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)重的形勢下，向全體職工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號，在總結(jié)了過去技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)管理上深入探究、不停創(chuàng)新，成立了吻合車間職工教育的職教管理考試、核查制度及職工培訓(xùn)計劃：一、采納了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)料、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn);二、特意抽派理論知識和實踐經(jīng)驗都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);三、以實物教課及現(xiàn)場實質(zhì)操作的方式進(jìn)行同步講解，同時針對電氣設(shè)施運行過程中簡單出現(xiàn)的故障，以發(fā)問、現(xiàn)場解答的方式進(jìn)行解惑;四、把職工的培訓(xùn)考試成績歸入車間“月明星”核查。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時一百多節(jié)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)料十二題，組成導(dǎo)師帶徒對子十二對。經(jīng)過這樣的方式方法，在職工中創(chuàng)辦了優(yōu)秀的學(xué)習(xí)氣氛，職工在不停的累積中提高了實質(zhì)操作、故障判斷及應(yīng)急辦理的能力，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，年關(guān)總結(jié)《年關(guān)工作總結(jié)內(nèi)容》。一個具備優(yōu)秀素質(zhì)的職工隊伍不單需要過硬的專業(yè)知識，更需要一個正直的工作態(tài)度。車間在著重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時，更著重職工的思想、政治教育，按期睜開各種政治學(xué)習(xí)與溝通活動。為了讓職工進(jìn)一步認(rèn)識并適應(yīng)企業(yè)各項制度的改革，車間特意組織各班學(xué)習(xí)企業(yè)下發(fā)的相關(guān)文件，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗，以提高職工的思想覺悟，成立優(yōu)秀的工作態(tài)度，進(jìn)而增強(qiáng)職工隊伍的凝聚力。車間經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了職工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車間的安全生產(chǎn)打下了牢固的基矗強(qiáng)抓安全生產(chǎn)，保證平穩(wěn)供電車間自投產(chǎn)以來就素來把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作堅決圍繞“安全”進(jìn)行精美部署和認(rèn)真策劃，力爭提高工作效率，保證萬無一失。一、簽署安全承包責(zé)任書，明確責(zé)任，牢固成立安全意識。今年年初，在結(jié)合企業(yè)與車間簽署的安全承包責(zé)任書和車間工作安全責(zé)任特別重要的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實質(zhì)，分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽署了20xx年度安全承包責(zé)任書，要求車間全體職工充分認(rèn)識安全工作的重要性，牢固成立安全意識，各自肩負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。二、利用企業(yè)活動，大力宣傳安全生產(chǎn)，增強(qiáng)安全意識。在企業(yè)今年“安康杯”比賽活動和“安全月”期間，車間充分掌握活動精神，在有效睜開該活動的同時，對該活動進(jìn)行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報專欄，寫安全口號，召開“安康杯”活動動員會，學(xué)習(xí)企業(yè)關(guān)于睜開“安康杯”比賽活動精神，學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了職工的安全生產(chǎn)防備意識。三、召開安全生產(chǎn)會，睜開安全檢查進(jìn)行督促，促使安全生產(chǎn)。車間每個月召開兩次安全生產(chǎn)會和睜開一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn)、干凈生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整頓建講和舉措。經(jīng)過這個活動除掉了設(shè)施的危險隱患，除掉了職工的違章行為和麻痹思想，今年經(jīng)過這個活動共查找、消除故障隱患30項，有效的促使了車間的安全生產(chǎn)。四、要點期間特別安排，特別設(shè)施特別對待。車間在針對設(shè)施工作不正常、車間年關(guān)工作總結(jié)2回首10整年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：一、合理調(diào)整勞動組合保證完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了保證生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的期間，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和職工的踴躍性，在勞資部門和生產(chǎn)科的踴躍支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。經(jīng)過車間。工段長和各班組長的踴躍配合努力，今年度1-10月車間完成了企業(yè)及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著抵花費者負(fù)責(zé)和對企業(yè)利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，無論是工段長。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合查驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)質(zhì)量量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其余部門對凈化間進(jìn)行了管理提高，增添了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間職工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進(jìn)一步增強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻攔細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。3、在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)質(zhì)量量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度踴躍地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門屢次摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將連續(xù)不停地探究，提高，漸漸規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。三、安全生產(chǎn)、包裝車間在08年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹企業(yè)的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使職工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高職工的安全工作防備意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防備了各種事故的發(fā)生。、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個小傷事故，因為臨工自己操作不妥造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療判斷妥當(dāng)?shù)亟鉀Q了此事。車間相同對此事高度重視，找原由，排故障，做到了安全事故“四個但是”的原則。并采納了相應(yīng)的舉措，杜絕此類事件的再度發(fā)生。經(jīng)過此事車間再次對車間長久合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生以前。、經(jīng)過車間工段班組認(rèn)真的工作，車間在今年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了企業(yè)對車間的指標(biāo)和要求。四、學(xué)習(xí)、提高車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，弘揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，增強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自己的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組職工，不休學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)質(zhì)量量，配合各部門保證安全生產(chǎn)徹完全底地完成企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。車間年關(guān)工作總結(jié)3自從20xx年xx月進(jìn)入某某企業(yè)制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過悲歡離合百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)施的增添；人員的牢固；在質(zhì)量系統(tǒng)iso9000認(rèn)證的試行推進(jìn)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，企業(yè)日趨勢做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為XXpcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到XXpcs，oemXXpcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說了然在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶系統(tǒng)造部所有職工的共同努力下，才會創(chuàng)辦出某某企業(yè)制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，直通率由10月份83到12月份達(dá)到84，直通率也創(chuàng)下了某某企業(yè)制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2、客戶的投訴比以前有顯然的降落，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面增強(qiáng)控制。、從9月到12月生產(chǎn)制程重要質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。三、人員管方面月、10月因管理等多方面的原由，新職工也在不停的增補，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老職工的牢固性在增強(qiáng)管理、提高薪水待遇等要素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別職工的思想顛簸性比較大。另一方面，因為我們是生產(chǎn)型企業(yè)，職工的素質(zhì)錯落不齊，缺乏在這方面對職工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1、主要原資料車間每個月對返基和返修晶片等實時回收利用，但少許職工因技術(shù)、機(jī)器設(shè)施不牢固性方面原由造成合格率低，加大原資料的投入量，影響了一次性直通率。2、主要輔資料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中增強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能正確無誤、實時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量系統(tǒng)試行的推進(jìn)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能正確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、追蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原由。六、工藝方面1、為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量的牢固性，人工上架在10月尾對操作工藝進(jìn)行了修改，由本來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的職工現(xiàn)已熟練的按更正后的工藝進(jìn)行操作。、在日趨競爭的市場中，我們想獲得客戶的看重，得有夯實的質(zhì)量保證，企業(yè)多方面的增添或改造設(shè)施。如對某些樣品增添溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量系統(tǒng)試行中，固然與企業(yè)前況對照，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著好多不足，最主若是缺乏持之以恒的管理目標(biāo)，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防備的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感覺很有幸。若是說20xx年對某某企業(yè)制造部是個展翅飛馳的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。車間年關(guān)工作總結(jié)4自入職以來，我主要從事一線維修電工工作，多年來，我嚴(yán)格要求自己，腳扎實地。以下是今年的工作總結(jié)：一、思想政治方面專心參加各種民主活動，參加民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。二、生產(chǎn)方面提高職工安全用電意識，增強(qiáng)職工職責(zé)心。落實完美安全用電組織系統(tǒng)，健全安全管理規(guī)章制度。增強(qiáng)班組用電安全管理，牢固安全基礎(chǔ)。保證用電者要保證自己安全和別人安全。三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面專心參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識基本知訓(xùn)，系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和保護(hù)，電動機(jī)維修和保護(hù)，機(jī)床電氣控制線路，plc控制等相關(guān)知識系統(tǒng)。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，碰到一致的好評。四、在降耗方面在節(jié)能方面，我專心運用已學(xué)的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了很多貢獻(xiàn)。對工廠線路改造方面，為工廠節(jié)約電能xx萬度。同時又對工廠的老的設(shè)施，進(jìn)行電氣改造，使一些老設(shè)施重新煥發(fā)青春。五、實踐生產(chǎn)方面檢查引出線絕緣可否圓滿，電動機(jī)可否過熱，檢查其接線可否貼合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確;測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣可否破壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象。通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時，能夠直接通電試驗，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再漸漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機(jī)查找故障，并將其修睦。實時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導(dǎo)實踐，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。總之，在生產(chǎn)實踐中做到腳扎實地，嚴(yán)格按規(guī)章制度做事。今年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人身安全故障，而工廠透過多次技術(shù)改造，設(shè)施運行更加科學(xué)化、合理化。車間年關(guān)工作總結(jié)520xx年，面對入爐礦綜合品位降落、高爐爐役后期的生產(chǎn)、5#高爐爐況差、生產(chǎn)困難、年度檢修推延及燜爐檢修時間長等一系列問題，高爐車間勇于迎難而上，踴躍采納舉措應(yīng)付。在企業(yè)、分廠兩級職代會精神指導(dǎo)下，圍繞年初設(shè)定的奮斗目標(biāo)，兼?zhèn)浼鎮(zhèn)?，合理分派各種可利用資源，增強(qiáng)各項基礎(chǔ)管理，并堅持以安全生產(chǎn)為核心，科學(xué)煉鐵，工藝上以爐況牢固順行為基礎(chǔ)，經(jīng)過采納合理賞罰體系，調(diào)動廣大職工的踴躍性，充散發(fā)揮各崗位人員特別是技師、工程技術(shù)人員等的聰慧才華，集思廣益，別開生面地睜開各項技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)把重要關(guān)口，要點打破。在全體職工的共同努力下，高爐車間獲得了驕人的成績，主要亮點有：燜爐檢修后迅速達(dá)產(chǎn)，噴涂造襯收效顯然;高爐爐體溫度迅速降落且長久保持爐體溫度正常，高爐爐缸保護(hù)優(yōu)秀且連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)安產(chǎn);各高爐爐況整體牢固順行，生產(chǎn)形勢可喜，特別是今年上半年，屢創(chuàng)日產(chǎn)新紀(jì)錄;(4)5#高爐爐況有必然的改進(jìn)充散發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢;(5)1高爐經(jīng)過長久的探究，產(chǎn)能大副度提高。1-11月，共產(chǎn)生鐵332萬t，焦比380kg，煤比，綜合焦比512kg，燃料比549kg。在碰到多種不利要素影響的狀況下，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持較好水平，為今年奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)確定了牢固的基礎(chǔ)。同時，在環(huán)保方面也做了大批工作，責(zé)任落實到爐長、班組以及個人，無組織排放獲得了較大程度的控制。下邊我將詳細(xì)工作總結(jié)以下。工作總結(jié)一、以安全生產(chǎn)為核心，堅持科學(xué)冶煉，全力迎接新挑戰(zhàn)。關(guān)于生產(chǎn)單位來說，安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生計之本，又是廣大職工生命安全的保障，所以安全生產(chǎn)一直是我們的核心工作。為了搞好這項工作，我們一直堅持科學(xué)冶煉，經(jīng)過增強(qiáng)原燃料質(zhì)量管理、降低入爐粉率、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化高爐操作制度、提高技術(shù)操作水平、增強(qiáng)爐前出鐵管理、保護(hù)好設(shè)施等手段，夯實基礎(chǔ);同時，充分利用豪富氧、高風(fēng)溫，低硅冶煉等技術(shù)，深入對標(biāo)挖潛，促使降本增效。、增強(qiáng)原燃料管理，降低入爐粉率，以利于改進(jìn)高爐透氣性。①堅持推行燒結(jié)礦半倉卸料，減少燒結(jié)礦卸料過程摔裂粉化;②嚴(yán)格控制篩分給料速度，料流控制<30kg;③各種焦炭分倉入爐，防備中子測水偏差帶來的爐溫顛簸;④每班最少清理一次焦篩，盡可能降低焦粉入爐率。、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)。依據(jù)原燃料指標(biāo)狀況，結(jié)合爐況，合時調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，以達(dá)到最正確爐料配置。其他，為降低生鐵成本，在爐況順行基礎(chǔ)上，盡量提高塊礦的使用比率。、狠抓要點，發(fā)揮、5#大高爐優(yōu)勢。我廠關(guān)于大高爐的操作經(jīng)驗始于高爐，既而是5#高爐。應(yīng)該說經(jīng)驗相對較少，屬于技術(shù)單薄環(huán)節(jié)。但是大高爐天生的諸多優(yōu)勢決定了它們在我廠居于舉足輕重的地位，所以我們將其作為要點對象來抓。5#高爐在操作管理上有所打破，爐況順行有較大的改進(jìn)，生產(chǎn)水平進(jìn)步較大，發(fā)揮了大高爐應(yīng)有的優(yōu)勢。只管受高爐長久護(hù)爐、5#高爐爐況基礎(chǔ)差影響，兩座高爐仍是保持了長久牢固順行，1-10月份，高爐月平均日產(chǎn)量達(dá)，利用系數(shù);5#高爐平均日產(chǎn)量達(dá)，利用系數(shù)。、實時優(yōu)化高爐操作制度。當(dāng)前原燃料存在的主要問題是入爐礦綜合品位同比降落，sio2含量同比大幅上升，一方面致使焦比高升，增添生產(chǎn)成本;另一方面渣量增大，降低軟融帶和滴落帶的透氣性，影響風(fēng)口燃料噴吹和高爐爐況順行。為保持高爐長久牢固順行，必需優(yōu)化高爐操作制度，使上部裝料制度、中部爐體監(jiān)護(hù)、下部風(fēng)口配置三個方面均調(diào)治到位，這樣才能戰(zhàn)勝原燃料質(zhì)量顛簸的困難，保持煤氣流散布平均合理。從各高爐的生產(chǎn)狀況來看，收效顯然。、規(guī)范高爐操作，增強(qiáng)爐前出鐵管理，防備爐涼、跑大流等事故的發(fā)生。1-11月份，未發(fā)生一起爐涼、跑大流等事故。、增強(qiáng)爐體監(jiān)測，保護(hù)好高爐操作爐型。高爐操作爐型是進(jìn)行生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，所以一直要保持足夠的監(jiān)測力度，實時發(fā)現(xiàn)爐體溫度異常跳升并向上司部門反響;實時對爐墻結(jié)厚等狀況作出合理辦理，保證爐況不受不行控要素影響。一年來，各高爐監(jiān)測、保護(hù)優(yōu)秀，爐體溫度控制在安全范圍以內(nèi)。、高風(fēng)溫、豪富氧冶煉。對高爐生產(chǎn)來講，風(fēng)溫是最廉價的能源，自然也就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的舉措。所以我們堅持熱風(fēng)爐優(yōu)化燒爐、換爐制度，充分挖掘熱風(fēng)爐潛力，并保證風(fēng)溫獲得有效利用，1-11月份平均風(fēng)溫達(dá)1196℃，同比提高1℃。富氧率達(dá)%，同比提高%。、提高噴煤量，降低成本。富氧、噴煤工藝為高爐增強(qiáng)冶煉供給了優(yōu)秀條件，也是降低生鐵成本的有力舉措之一。所以我們堅持優(yōu)化高爐操作制度，促使高爐順行和接受高富氧、高煤比操作的能力。其他，近幾年5#高爐用氮氣作為噴煤介質(zhì)嚴(yán)重阻攔噴煤量進(jìn)一步提高。經(jīng)過氮氣噴煤和空壓噴煤的比較實驗，發(fā)現(xiàn)空壓噴煤更加有益于提高噴煤能力，提高煤粉燃燒率，增大噴煤量。進(jìn)而在廠部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展為“氮氣加氧噴煤”新工藝，漸漸將噴煤介質(zhì)含氧量提高到50%左右，有效地提高了噴煤量，達(dá)到了理想收效。1-11月份只管受燜爐檢修以及高爐風(fēng)口鈦絲喂線影響，平均噴煤比仍達(dá)到，同比基本持平。此中3#高爐平均煤比達(dá)到。同時，管噴工增強(qiáng)對風(fēng)口噴煤槍的巡視和管理，保證高爐的全風(fēng)口噴煤，1-10月份共查出3253次噴槍堵。9、利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改進(jìn)爐渣結(jié)構(gòu)、提高渣鐵流動性的有益契機(jī)，合適調(diào)整爐渣堿度，提高鐵水物理熱，提高一級品率，為下道工序供給優(yōu)秀產(chǎn)品。同時，在爐況牢固順行的基礎(chǔ)上，[si]%控制在%-%，降低煉鐵成本。1-11月份，[si]%為%，同比降落%。10、配合廠部做好噴煤氮氣加氧獲得優(yōu)秀收效。5#高爐作為要點實驗對象，打破了先前長久煤粉噴不上的僵局，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有益地證了然這項技術(shù)的科學(xué)性和可執(zhí)行性。二、科學(xué)合理分派，做好各高爐燜爐檢修。檢修前將需要更換、整頓或拆掉的設(shè)施、場所整理成文件向上報告，參加討論燜爐方案的擬定，并做好各項準(zhǔn)備工作。檢修期間，科學(xué)調(diào)動，將人員、物質(zhì)分派到位。車間干部做好現(xiàn)場監(jiān)察，職強(qiáng)人員做好安全監(jiān)護(hù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作。此次檢修進(jìn)展迅速，各高爐均提早完成檢修任務(wù)，并快速恢復(fù)正常爐況。三、高爐噴涂造襯，收效優(yōu)秀。利用此次燜爐檢修的時機(jī)，對4、5#高爐進(jìn)行了噴涂造襯，休復(fù)破壞爐體，使?fàn)t型重新恢復(fù)規(guī)整。在這期間，車間干部一直有專人追蹤，監(jiān)察施工方的施工過程，保證了噴涂質(zhì)量，為高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下基礎(chǔ)。四、做好高爐爐役后期的爐體保護(hù)工作。高爐于20xx年4月30日點火，當(dāng)前正處于爐役后期，爐體冷卻系統(tǒng)破壞嚴(yán)重，爐缸損害，嚴(yán)重威迫高爐的安全生產(chǎn)。自今年7月22開始，高爐南北鐵口方向風(fēng)口開始喂絲護(hù)爐，收效不太顯然。后改為鈦礦長久護(hù)爐，險情獲得有效控制。在此期間，高爐工長與配管工親密配合，各班輪流增強(qiáng)監(jiān)測，實時掌握爐體各檢測點溫度及冷卻壁溫差變化狀況并向上司反響，并擬定相對應(yīng)的舉措，很好地保護(hù)了爐缸、爐體，防備了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生。五、增強(qiáng)各項基礎(chǔ)管理1、安全教育。車間一直把安全教育工作放在首位，其實不停努力提高安全管理水平，完美安全管理制度。車間干部堅持每周一次安全大檢查，深入現(xiàn)場查找隱患，對查出的隱患依據(jù)“三定四不推”的原則進(jìn)行整頓。車間重視安全培訓(xùn)和教育，特別是對協(xié)議工和新進(jìn)廠人員的安全教育，提高全體職工的安全意識。為提高爐前危險崗位人員的安全意識和對安全規(guī)定的掌握程度，車間堅持要求爐前各班開好班前會，并要求每位職工在班前抄錄一條安規(guī)，并在本班中傳閱，對提高爐前工的安全意識和按章操作起到較好的作用，保證生產(chǎn)和職工人身安全。工作總結(jié)、增強(qiáng)環(huán)保意識，減少無組織排放。高爐生產(chǎn)對周邊環(huán)境造成嚴(yán)重污染，危害職工和周邊居民的身心健康。所以，我們增強(qiáng)環(huán)保意識，從規(guī)范爐前操作，減少粉塵以及提高除塵設(shè)施的除塵能力等手段，盡可能地降低外排次數(shù)。1-10月份，月均無組織排放數(shù)為次，同比減少了次。2、因材施教，增強(qiáng)職工綜合素質(zhì)和崗位技術(shù)的培育。依據(jù)工人技術(shù)水平高低，分別安排工程技術(shù)人員、技師講課。同時，也充散發(fā)揮了工程技術(shù)人員、技師等的技術(shù)指導(dǎo)作用。關(guān)于新進(jìn)廠職工，第一安排經(jīng)驗豐富的師傅“一帶一”親身教授基本操作技術(shù)，再經(jīng)過理論培訓(xùn)，加深理解，以達(dá)到熟練掌握崗位技術(shù)的目的。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參加技術(shù)判斷和持證上崗工作。1-11月份共進(jìn)行了26場次，達(dá)900人次的各種培訓(xùn)。3、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場管理工作。車間在保證生產(chǎn)牢固順行的基礎(chǔ)上，加大力度對現(xiàn)場定置、衛(wèi)生管理等工作進(jìn)行細(xì)查嚴(yán)罰，堅持現(xiàn)場管理工作細(xì)化、量化、常態(tài)化;自企業(yè)引進(jìn)“5s管理”系統(tǒng)起，認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行，真切做到現(xiàn)場管理事事有人抓，件件有下落，時時有人抓，各處有獎罰，持之以恒，常抓不懈，保證車間現(xiàn)場管理上水平、上品位，扎扎實實地向縱深發(fā)展。車間年關(guān)工作總結(jié)6在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了好多。如同何管理車間職工，辦理好與職工的關(guān)系以及和上司的關(guān)系，怎樣激勵職工加大生產(chǎn)，提高他們的踴躍性，這是我學(xué)到的感覺了。一年也要過去了，在年關(guān)的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀杏X和總結(jié)，用來給明年我以激勵和激勵，我相信我能夠做到。一、對設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)施依據(jù)實質(zhì)狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)質(zhì)量量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。、經(jīng)過企業(yè)組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。二、班組的建設(shè)與管理獲得增強(qiáng)1、充分利用例會和車間班前班后會，將企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間職工真切意會到企業(yè)的發(fā)展要求、遠(yuǎn)景和目標(biāo)，筑建職工以廠為家的思想。2、增強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，所以，在20xx年的班組建設(shè)中要點增強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真切發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。三、現(xiàn)場管理獲得改進(jìn)1、擬定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織推行，使現(xiàn)場管理獲得大的改進(jìn)。、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，防備了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改進(jìn)了現(xiàn)場。四、生產(chǎn)、技術(shù)管理獲得增強(qiáng)踴躍配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)質(zhì)量量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象獲得較好控制。五、狠抓安全管理不放松1、增強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完美了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題實時通知并限時整頓，使安全隱患大大降低，保證了20xx年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真解析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真解析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕近似事故的再次發(fā)生。20xx年固然獲得了必然的成績，但仍存在著好多問題和不足，主要表現(xiàn)以下方面：、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，因為我們的工作中間勞動量比較大，工人的體力耗資比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或許沒有依據(jù)安全管理制度進(jìn)行處分，現(xiàn)在想來是完好不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講人情，只有這樣，才能完全消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人人情子的安全隱患沒有指出或辦理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班安全責(zé)任人。、安全標(biāo)記仍不夠健全。到當(dāng)前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)記沒有成立，準(zhǔn)備限時解決。車間年關(guān)工作總結(jié)7歲月如水，似水流年，片刻間我抵達(dá)車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再經(jīng)過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并獲得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)：一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作平常工作中，我踴躍向其余人員學(xué)習(xí)。我感覺，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)能手，有技術(shù)尖兵。正是不停地虛心向他們請教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟習(xí)了工作環(huán)境，懂得了各種資料的使用、一般問題出現(xiàn)的原由、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實質(zhì)狀況結(jié)合起來，使自己的素質(zhì)和工作能力得以不停提高。二、班組管理在x月份，我被委任為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重要。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還增強(qiáng)了班組管理：、依據(jù)班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求迅速的傳達(dá)給班組職工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充散發(fā)揮。使班組工人盡量認(rèn)識好、認(rèn)識透辟上司的精神；、增強(qiáng)班組管理。我擬定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和核查標(biāo)準(zhǔn)，特別重申從根本的管理下手。三、進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃，縮短維修周期我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)施進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織（設(shè)計、丈量）到維修控制（工時、資料、庫存量、花費），都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)施的養(yǎng)護(hù)工作，將設(shè)施的備品備件預(yù)備的充分，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必需前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是按期維修。我們不能夠單純的做到破壞了再維修，只要設(shè)施能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)施破壞前將故障消除，降低設(shè)施的故障率。四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作自己任維修主任以來，特別重視節(jié)資降耗和維修工作。主要有以下這些方面：1）修舊利廢16噸。2）在對綠皮吉普車的維修過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板。3）對鏟斗進(jìn)行翻新。（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機(jī)、立方電動鏟運機(jī)、鏟運機(jī)各2臺。（5）下放復(fù)新鑿巖臺車一臺。6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米。7）安裝鋼溜井30多節(jié)。8）新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個。9）對各種安全防備設(shè)施及設(shè)施出現(xiàn)的暫時性突發(fā)故障，做到實時搶修。10）大修內(nèi)燃機(jī)2次。五、工作中的不足、對設(shè)施的認(rèn)識還不夠深入，有些狀況沒有實時地掌握。、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步增強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)重申意識和態(tài)度。、關(guān)于隱患的整頓有時存在必然的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，保證整頓率達(dá)到100%。、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。六、幾點建講和今后的打算除了完美管理制度。增強(qiáng)巡視外，我有以下幾點建講和打算：、成立點檢制：連續(xù)成立、健全設(shè)施點檢制度、正確掌握設(shè)施運行狀況，重新擬定點檢標(biāo)準(zhǔn)。、擬定計劃，對設(shè)施檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。、增強(qiáng)職工培訓(xùn)：增強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，經(jīng)過培訓(xùn)漸漸轉(zhuǎn)變原有觀點。、推行全員設(shè)施管理：在全車間推行設(shè)施規(guī)范化管理，推行設(shè)施的規(guī)范化生產(chǎn)保護(hù)。以設(shè)施潤滑為要點，增強(qiáng)潤滑部位的保護(hù)，連續(xù)推行設(shè)施專人負(fù)責(zé)，真切落實全員設(shè)施管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我能夠說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能踴躍對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在今后的工作中，我會更加踴躍、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。車間年關(guān)工作總結(jié)820xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，踴躍工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)：按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，實時解決生產(chǎn)中突出問題；2.配合職能部門睜開好過程式控制制和其余相關(guān)質(zhì)量活動；3.增強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為要點，成立、健全班組各項管理制度，不停提高班組管理水平；4.組織職工依據(jù)車間的一致部署踴躍睜開各種節(jié)能降耗，人人做品管的質(zhì)量觀點：5.搞好安全教育，精心保護(hù)養(yǎng)護(hù)設(shè)施，認(rèn)真款待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基根源則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；20xx年是銀奕達(dá)企業(yè)成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精選鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，在全班職工親密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成就與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為打破口，確實轉(zhuǎn)變思想觀點，牢固成立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推進(jìn)班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能踴躍有序地睜開各項工作，班組建設(shè)也獲得提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：有許好多多需要我們思慮的問題，怎樣有效歸范生產(chǎn)中各種微小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們第一將所猜想的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便職工們有章可循，大家做到成竹在胸；使職工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間職工的事不宜遲。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)眼前，一定選擇一套較為吻合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不停探究和實踐，總結(jié)出一套較為合適我班的運行模式。第一要讓職工有一個“省”的觀點，建議推行八大浪費1.不良、維修的浪費2.加工的浪費，3.動作的浪費，4.搬運的浪費，5.庫存的浪費6.制造過多.過早的浪費，7.等待的浪費，8.管理的浪費其次“產(chǎn)品質(zhì)量的表現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一直著重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)施在明年又有增添，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)施養(yǎng)護(hù)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以怎樣搞好設(shè)施維修和養(yǎng)護(hù)是新的一年工作的要點。班組依據(jù)實質(zhì)狀況擬定了一套保護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)施養(yǎng)護(hù)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)施的養(yǎng)護(hù)細(xì)化到個人。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)動指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)可否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)動的合理調(diào)動，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)動指令，為全面完成整年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。第一，在實質(zhì)生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育職工素質(zhì)和提高工作效率雙方面著手睜開各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組職工的綜合素質(zhì)，漸漸將職工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有時機(jī)接觸和掌握各崗位的操作技術(shù)，班組為他們供給崗位輪換時機(jī)，使職工們的綜合素質(zhì)獲得進(jìn)一步提高。增強(qiáng)班組管理，搞好班組友善建設(shè)，提高班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”要素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個集體可否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的要點，同時作為班長也會主動去問職工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對今后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將好多工作讓班員來完成，讓班員們既感覺壓力又感覺他們關(guān)于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。經(jīng)過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完好的整體，大家處于這個整體之中，互相配合、互相理解，為未來的工作打下了基礎(chǔ)?？傊?，這一年經(jīng)過全班職工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們必然與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好牢固基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明日會更加美好。車間年關(guān)工作總結(jié)9新年的鐘聲馬上敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗更好的睜開與完成明年的銷售工作任務(wù)，適應(yīng)企業(yè)連續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻解析找出原由，依據(jù)銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，擬出完全抵制、解決同行業(yè)的舉措。對20xx整年任務(wù)的完成有一個確實有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對相關(guān)事項作以下總結(jié)：一、20xx整年發(fā)貨、回款狀況總結(jié)以下：20xx本片共計發(fā)出xxx瓶萬只，累計發(fā)貨額約元，完成年任務(wù)的%。對照昨年發(fā)貨量(萬只)合萬元減少(萬只)合萬元。本片整年回款萬元，完成年任務(wù)的%。對照昨年回款額萬元減少了萬元。發(fā)貨回款相差萬元，近來幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復(fù)發(fā)貨，12月份客戶又強(qiáng)迫我們增添發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是萬元，還有萬元未開票。二、本片發(fā)貨數(shù)目少、沒能完成任務(wù)的原由是：、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽署協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金所有結(jié)清的方式回款，自昨年7月份濮陽的供貨量直接增添倍，特別是大規(guī)格瓶每個月計劃量都給了xxx。xxx比昨年大規(guī)格瓶同期增添發(fā)貨量萬只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2、今年整體醫(yī)藥市場招標(biāo)狀況不好，xxx總廠生產(chǎn)量降低、采買量降低。截止現(xiàn)在xxx總廠xx2車間與103車間今年共計停產(chǎn)xx5天。減少進(jìn)貨量億只。3、五月份xxx總廠采買部提出500萬元易貨從中提取2個點的事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒贊同，致使取消了我們的供給商資格，整個下半年可是在消化4、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同樣意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。今年同行業(yè)對xxx企業(yè)制藥總廠供貨量以下明細(xì)：、xxx：5毫升進(jìn)貨62個=萬只、10毫升入92個車皮=萬只，12毫升24個車皮=萬只，20ML進(jìn)44個車皮=萬只。共進(jìn)貨萬只。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。與昨年同期萬只減少了萬只，大規(guī)格同比增添萬只。、德州晶華：5毫升進(jìn)貨44個車皮=萬只(站臺余1個車皮)，20毫升進(jìn)2個車皮=336萬只。共計萬只，與昨年同期萬只增添了萬只。、山東藥玻：1700件20毫升=萬只、個8毫升車皮、31800件5毫升=萬只。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(估計2560萬只模制瓶)。共計約8573萬只模制瓶。與去年萬只對照減少進(jìn)貨萬只。、包頭康瑞：5毫升進(jìn)貨xx2車皮(含2個汽運)=萬只，10毫升萬只、12毫升個車皮=萬只、20毫升進(jìn)貨3個車皮=萬只。共計進(jìn)貨:萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在行程)。與昨年萬只對照減少萬只?？倧S今年共計采買約：萬只，比昨年萬只今年減少采買萬只。xxx總廠少采買的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。相比昨年xxx總廠庫房減少儲蓄容量xx個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約億只。三：20xx年完成的主要工作及新開戶狀況：、、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機(jī)，估計此單位是明年的增添點。華農(nóng)威普獸藥廠使用100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆萬元。2、零散戶的清理與遺留問題的辦理狀況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。四、市場形勢解析與客戶狀況介紹：1、主要原料藥、中間體品種價格變動：12月份7-ACA參照價格：440-450元對照昨年同期降低300多元、6-APA參照價格：163-165元、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元對照昨年同期降低20元、阿莫xxx參照價格：164元、頭孢曲松鈉參照價格：600元、頭孢噻肟鈉參照價格：680元。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求。2、xxx總廠因為標(biāo)簽、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供給商報相同價格，xxx領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為串標(biāo)，其他主管廠長翁艷軍不同樣意崔文瑞好多方面的采買策略等等原由，采購部崔文瑞調(diào)到xxx總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料企業(yè)經(jīng)理楊光上任采買一部部長，經(jīng)過接觸流露信息：不主張本來幫助xxx政策，在翁艷軍的得益下準(zhǔn)備在12月份以詢價的方式招標(biāo)，打破現(xiàn)在的模式，增添山東藥玻的發(fā)貨量(強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合--產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運都有保證)，減少其余家的發(fā)貨量包含包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運、到貨不平均)。計劃經(jīng)過招標(biāo)重新分派供給商的供給量并且讓xxx總廠確實獲得利潤并使自己完成明年任務(wù)。這對我們打破僵局也是時機(jī)。其他采買部卞丙超重申xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計劃并發(fā)貨供給(因為好多時候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我攪合了。因為花費太高、破壞嚴(yán)重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務(wù)必平均發(fā)貨車皮到哈南站。、xxx總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢：xxx總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響，粉針產(chǎn)量比昨年少生產(chǎn)億只。當(dāng)前成品藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個月產(chǎn)量的制劑庫存，昨年12月份制劑庫存是有3億只(當(dāng)時個月的生產(chǎn)量)。庫存較大的直接原由就是xxx總廠今年銷售市場不好，全國醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果不好。客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月計劃采買備份xxx總廠5MLBXX28900含站臺xxx總廠10MLYKXX含站臺總廠12MLBXX二分廠一半xxx總廠20MLAXX含站臺20xx年元月份粉針生產(chǎn)計劃是14200萬只，當(dāng)前生產(chǎn)趨于牢固但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。采買部長楊光下一步有意提頂峰東藥玻發(fā)貨量，依據(jù)其意思一定打破當(dāng)前這類幫助濮陽的不合理政策。招標(biāo)比價后大規(guī)格瓶分派量直接取決于供給商報價狀況。xxx總廠庫房內(nèi)現(xiàn)有13個5毫升車皮、5個10毫升、3個12毫升、4個20毫升車皮。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮，能夠放緩發(fā)貨速度了。、產(chǎn)質(zhì)量量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光好多藥質(zhì)量量問題，有好多藥廠因為質(zhì)量問題而關(guān)門，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題，就瓶內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們補償幾次了，今年又受孫家站往返折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)質(zhì)量量嚴(yán)重，孫家站保存不善、雨淋、散包、破壞件很多，客戶要求補償貨物也好多次了。xxx總廠年關(guān)又要求我們破壞件補償5毫升500件，業(yè)務(wù)員還在搪塞抵制，能拖就拖。、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存，門到門運輸服務(wù)加上不停降價，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在保持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶。五、20xx年的工作計劃與安排：1、第一將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實處，努力做好xxx總廠各方面的工作，為了增添發(fā)貨量完成今年擬定的任務(wù)計劃采納以下舉措：1、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產(chǎn)生的破碎和包裝的破壞，減少客戶對企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量的訴苦，第一讓客戶無理可挑。2、因為供給處經(jīng)常換人，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市，不難理解xxx人會變的勢利，我們只有投其所好做好xxx企業(yè)制藥總廠供給處相關(guān)人員的工作，以實質(zhì)利益誘使客戶采買員從采買計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃，并做到回款實時與壓縮應(yīng)收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作，特別是某些工段長的工作，從產(chǎn)品使用的源泉控制同行業(yè)的發(fā)貨量。4、在企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采買部長及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長)的相關(guān)工作，改變其對我企業(yè)的印象使其理解我企業(yè)才是他們最理想的大供給商。5、月月追蹤提示采買員，加大力度控制采買員計劃采買過程，保證50%的供給量。2、客觀全面地解析同行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理確定明年的工作目標(biāo)。大浪淘沙的市場不同樣情弱者，若是還固步自封、知足于現(xiàn)有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不只沒法分享市場增添的盛宴，還將面對被擠出市場的命運。解析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找原由，只為目標(biāo)謀策略。生死之間別無選擇，一定挑戰(zhàn)極限，一往直前，不只要完成企業(yè)擬定的指標(biāo)，保證生計底線;更要力爭超越增添指標(biāo)，完成企業(yè)分派的工作任務(wù)。要明確思路，找準(zhǔn)定位，嚴(yán)格貫徹落實任務(wù)目標(biāo)。促使自己能力的提高。3、在控制應(yīng)收貨款問題上：在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持下經(jīng)過各種渠道做好xxx總廠供給處長′業(yè)務(wù)員′及財務(wù)人職工作將應(yīng)收帳款控制在200萬元左右，保證完成明年的工作任務(wù)。、督促包頭發(fā)貨人員平均發(fā)貨，千萬別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產(chǎn)生好多暫存費，令企業(yè)碰到損失。經(jīng)過以上舉措使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%，頂住同行業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量給我們帶來的壓力，其他做好工作為企業(yè)節(jié)約資本降低下站費、庫房租借費、貨物出入庫花費。在20xx年的工作中踴躍聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶地域，努力將企業(yè)的新產(chǎn)品市場推行開，特別是新市場的開辟。全力為企業(yè)市場最大化，利潤最大化的連續(xù)發(fā)展目標(biāo)而增磚添瓦。車間年關(guān)工作總結(jié)10伴著新年高興的氣氛，20xx年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有浩浩蕩蕩的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們企業(yè)明年會更好。20xx年生產(chǎn)車間全體職工同心協(xié)力，戰(zhàn)勝了各種不利要素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，依據(jù)年初擬定工作計劃展動工作，整體上完成了企業(yè)下達(dá)的工作目標(biāo)：一、生產(chǎn)計劃完成率100%，供貨實時率95%以上截止12月27日今年度共生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品XX↑極，此中xx品（包含xx件）共生產(chǎn)XX極↑，xx包含xx件）產(chǎn)品共生產(chǎn)XX極↓，xx品共生產(chǎn)20xx8臺↑，xx品共生產(chǎn)28254臺↑，xx品共生產(chǎn)40400極↓。外購xx品共入庫34107臺↑，品共入庫1645臺↑，xx品共入庫331臺↑，xx品共入庫2475↑臺，xx品共入庫1748臺↑，xx品共入庫12043臺↓、xx品共入庫20321臺↓。月份今后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，并且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間戰(zhàn)勝了人員不充分，設(shè)施模具故障頻出，外購部件供給不實時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，夜晚經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理分派人員，打破班組界限，踴躍與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。今年度車間能按年度養(yǎng)護(hù)計劃進(jìn)行設(shè)施的月養(yǎng)護(hù)，并能按設(shè)施周期檢測計劃進(jìn)行要點檢測設(shè)施的周期校準(zhǔn)。設(shè)施出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)施基本可知足企業(yè)的生產(chǎn)需求。車間每天不忘安全，無論什么狀況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。整年度未發(fā)生重要人身損害、設(shè)施破壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。年初按設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)施的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的靠譜性。經(jīng)過對端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)施送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0。7mpa設(shè)施不能夠工作的問題，現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并經(jīng)過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)施漏油的問題，同時也基本除掉注射機(jī)的現(xiàn)有其余隱患。其他，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接xx品靜觸頭的設(shè)施，防備了以往xxxx品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)施上的矛盾，現(xiàn)在二種產(chǎn)品能夠由不同樣人員在二臺設(shè)施上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。二、按5s進(jìn)行現(xiàn)場管理經(jīng)過查找相關(guān)資料增補、細(xì)化了本來的5s管理規(guī)定、工位用具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位用具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入流傳到職工中間。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s地域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)施，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日打掃、周整理、月整頓。完美對責(zé)任人、責(zé)任班組的核查監(jiān)察制度，堅持對各班組的5s運行狀況進(jìn)行監(jiān)察核查。依據(jù)班組5s核查表不按期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總解析，對多次檢查不合格的班組和個人依據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理。并依據(jù)個人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道道德為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低）、績（工作成就、可否睜創(chuàng)始辦性的工作）進(jìn)行評選，將優(yōu)秀職工上報到企業(yè)恩賜必然的獎勵。三、擬定并推行車間各項工作流程年初按企業(yè)要求擬定了各班組班組（部件班，預(yù)裝置班，裝置班，成品班，維修班）、退回產(chǎn)品辦理、不合格品辦理、廢品辦理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸取，漸漸依據(jù)已擬定的工作流程進(jìn)行每項工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實質(zhì)運行中不停對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，防備質(zhì)量問題起到了踴躍的作用。四、減少不用要返修工序，控制返修工時擬定完美了新的薪水管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長采集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)目，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的暫時計劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一同交到車間統(tǒng)計上賬。取消本來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只好反響出所做的返修工作及數(shù)目，返修工時由車間給出。同時，依據(jù)實質(zhì)狀況對車間計件薪水的基數(shù)提高了1～5%，若有加班，除計件薪水外，每小時還有必然的加班薪水。按新的薪水統(tǒng)計方法計算薪水后，返修工時減少了，職工薪水收入也有了一定程度的改進(jìn)，充分表現(xiàn)了多勞多得的原則，職工的工作踴躍性有了顯然的提高，對職工的牢固性也起到了很大作用。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。固然做了好多的工作，也獲得了必然的成績，但是也還存在很多的問題：、增補裝備一線工人火燎眉毛。當(dāng)前車間五個班組共36人，此中新職工達(dá)到1，并且大多數(shù)入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人辭職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬家，現(xiàn)有人員的不牢固性依舊極大，我企業(yè)一線工人幾乎都是熟練工種，人的要素對生產(chǎn)特別重要。、車間新職工缺乏必需的培訓(xùn)。企業(yè)產(chǎn)品型號的多樣化，企業(yè)新招聘職工增加，多批次的新職工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大多數(shù)新職工以前沒有接觸到我企業(yè)產(chǎn)品，并且我企業(yè)好多產(chǎn)品缺乏工藝文件，即便老職工的操作方法也并不是完好正確，生產(chǎn)時可是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，其實不知道怎樣是對的，有益于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對新老職工相同重要。、外購部件的供給問題應(yīng)盡早解決。下半年生產(chǎn)一度墜入被動，除了人的要素之外，外購部件不實時也是一個重要原由。到當(dāng)前為止，鐵芯的供給問題已基本解決，但xx圈的供給問題依舊沒有完全解決，這些產(chǎn)品的庫存貯備工作很難進(jìn)行下去。、增強(qiáng)部件（產(chǎn)品）的自入廠檢測，實時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。好多外購件（xx沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn)，入廠查驗工作不到位，在車間使時裸露出好多問題，整型，去刺，精選，返修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費工時，浪費原料。應(yīng)按企業(yè)程前言件推行評審制度，拜見附件：不合格品辦理流程。以便實時總結(jié)、解決平常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采買部門傳達(dá)連結(jié)，有頭有尾，發(fā)現(xiàn)問題就要完全解決問題。20xx年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，增補裝備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)施正常運行、貯備資料、部件及老例型號成品的庫存，為迎接企業(yè)銷售上升到一個新的臺階，特別是馬上進(jìn)行的搬家工作做好充分的準(zhǔn)備，是今年度工作的重中之重。新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體職工將以飽滿的熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再礪，戰(zhàn)勝存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！車間年關(guān)工作總結(jié)1120xx年，在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)企業(yè)的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實質(zhì)，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真扎實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，獲得必然成績?，F(xiàn)將20xx年工作狀況詳細(xì)總結(jié)以下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，整年完成x臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。二、整年采納的主要工作舉措增強(qiáng)思想教育，提高職工凝聚力。20xx年，我確實增強(qiáng)對職工的思想工作，睜開國情、廠情教育，培育職工的感恩心。經(jīng)過睜開思想教育工作，使生產(chǎn)部每個職工成立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，保證完成企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。增強(qiáng)設(shè)施管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。設(shè)施是重要的生產(chǎn)工具，關(guān)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量擁有極其重要作用。我確實增強(qiáng)設(shè)施管理，一是教育職工要珍愛設(shè)施，按操作要領(lǐng)使用設(shè)施，精心保護(hù)設(shè)施，保持設(shè)施的圓滿率和正常運行。二是睜開設(shè)施使用、養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對職工進(jìn)行指導(dǎo)，使他們懂設(shè)施結(jié)構(gòu)，懂設(shè)施檢查的作用及方法，懂設(shè)施的保護(hù)養(yǎng)護(hù)，懂設(shè)施操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)施，養(yǎng)護(hù)好設(shè)施，牢固設(shè)施功能，保證設(shè)施正常運行，知足生產(chǎn)需要。增強(qiáng)質(zhì)量管理，保證產(chǎn)質(zhì)量量合格。我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較單薄，產(chǎn)質(zhì)量量上不去，返工很多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別著重質(zhì)量，為此把產(chǎn)質(zhì)量量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中切記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。睜開質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整頓”活動，擬定質(zhì)量問題排查整頓和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特色，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)察檢查舉措，落實質(zhì)量排查、登記、整頓、督辦、查收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，確實做到質(zhì)量排查完全、督促檢查到位、整頓責(zé)任明確、追蹤督辦有力。經(jīng)過這些舉措，達(dá)到實時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，實時整頓質(zhì)量問題，防備出現(xiàn)質(zhì)量事故，保證柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信用，進(jìn)而促使企業(yè)的發(fā)展，也給職工帶來實在的利益。增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)安全。20xx年，我確實增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，成立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)一定安全”的思想，杜絕全部安全事故，保證生產(chǎn)安全。詳細(xì)抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部職工時辰保持清醒的腦筋，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時辰保持高度的警備性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，各處保安全”的思想氣氛，除掉全部安全隱患。二是擬定和完美規(guī)章制度并保證有效執(zhí)行。我擬定安全生產(chǎn)管理制度，成立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，增強(qiáng)安全隱患排查，除掉全部安全隱患。三是增強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我增強(qiáng)對職工的技術(shù)培訓(xùn)，按期對職工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)施的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進(jìn)行深入認(rèn)真的解析講解，提高職工的整體技術(shù)水平，保證生產(chǎn)安全。四是同心協(xié)力，共同保護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個職工嚴(yán)格依據(jù)制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時辰銘記于心，做到“不損害自己，不損害別人，不被別人損害”，共同保護(hù)安全生產(chǎn)，促使企業(yè)發(fā)展。增強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益20xx年，我增強(qiáng)能源、原資料等方面的管理，確實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)資料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)資料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實質(zhì)詳細(xì)工作，成立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn)。三、存在的不足問題20xx年，我在獲得必然成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位職工的操作水平易理論知識不夠，管理人員的拓展思想短缺，成本節(jié)約觀點冷淡，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)質(zhì)量量上舉措不夠，遵守安全制度和安全操作方面有短缺，需要連續(xù)增強(qiáng)。四、20xx年工作計劃堅定信心，提高產(chǎn)質(zhì)量量20xx年，我要堅定信心，要點抓好產(chǎn)質(zhì)量量，認(rèn)真檢查解析，找出單薄環(huán)節(jié)，落實整頓舉措，增強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。增強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)我要增強(qiáng)對職工工作業(yè)務(wù)技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高職工的專業(yè)知識水平易安全生產(chǎn)知識，提高職工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率獲得有效提高。著重安全，保證安全生產(chǎn)不失事故我要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，增強(qiáng)對設(shè)施的使用、養(yǎng)護(hù)管理，增強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，除掉全部安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。增強(qiáng)管理，連續(xù)做好降本增效工作我要進(jìn)一步增強(qiáng)能源管理，增強(qiáng)原資料管理，成立節(jié)約辦廠目標(biāo)，節(jié)約水電，珍愛、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，連續(xù)做好降本增效工作，為企業(yè)增添經(jīng)濟(jì)效益而努力。20xx年，我認(rèn)真努力工作，固然獲得了必然的工作成績，但是與企業(yè)的要乞降職工的希望對照，仍是需要連續(xù)努力和提高。今后，我要連續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入管理，按企業(yè)的要求，做好自己的本職工作，為企業(yè)健康連續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。車間年關(guān)工作總結(jié)12在黨的十六大精神激勵下，在企業(yè)及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助下，特別是經(jīng)過對莊總“向管理要效益，節(jié)約每個銅板為自己，也為納愛斯”講話的學(xué)習(xí)后，經(jīng)過不停的實踐，在經(jīng)驗累積、管理水平易自己素質(zhì)方面有了必然的提高?，F(xiàn)總結(jié)以下：一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。沒有安全就談不上效益。針對此，我要求職工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時時切記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反響釜屬于壓力容器，高溫高壓運行；行車操作中重物易搖動；還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，簡單發(fā)生滑倒、拌倒事件，這都存在著好多安全隱患。所以，我要求職工認(rèn)識它們的基本狀況和性能后再操作，且要不停提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于已然。二、向管理要效益，提高職工工作效率和設(shè)施利用率。工作中，我時辰注意職工的思想動向，實時做好職工的思想教育工作，累積管理經(jīng)驗，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高職工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位職工都在最合適的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者全力以赴”，低投入，高效率地做出更好的成績。依據(jù)車間規(guī)定，我還要求職工結(jié)合每天生產(chǎn)狀況實時調(diào)整所用反響釜只數(shù)和濾池個數(shù)，以減少設(shè)施維修次數(shù)，充分提高設(shè)施利用率，減少物耗能耗，增添效益。三、向管理要效益，保證產(chǎn)質(zhì)量量。沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是白費，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促使職工努力研究業(yè)務(wù)，提高操作水平，保證泡花堿成品的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。四、向管理要效益，努力做到相同的質(zhì)量成本最低，即物耗最低。為此，我要求職工合理控制配比以降低砂、堿耗資；擁塞全部“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費；增強(qiáng)設(shè)施保護(hù)，以保證設(shè)施正常運行；并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格核查，禁止浪費以做到降低生產(chǎn)成本。其他，我還增強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫串于整個管理工作之中，以提高工作效率，保證安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。今年10月份，納愛斯益陽有限企業(yè)開始試車，泡花堿車間第一投入運行，很有幸，我被派往益陽主持此次泡花堿車間試車任務(wù)。試車早期，因為益陽石英砂與總部對照較為復(fù)雜，品種多且顆粒粗細(xì)不勻，質(zhì)量利害相差甚遠(yuǎn)，這給大多數(shù)是新職工參加的試車帶來很大的困難。為此，我和企業(yè)來人一起，一邊認(rèn)真解析石英砂目數(shù)、水分及SiO2含量，一邊參照總部在試用益陽石英砂時統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，屢次試車、探究，實時記錄新的數(shù)據(jù)，不?？偨Y(jié)、研究，終于確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù)，并將各種石英砂批量試車狀況匯總報益陽企業(yè)作為石英砂招招標(biāo)的參照依據(jù)。依據(jù)益陽泡花堿車間的實質(zhì)狀況，我還在總部泡花堿車間制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上擬定出了確實可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位核查細(xì)則，以促使職工努力工作。期間我還配合項目組完成了對操作規(guī)程的更正，使之更加完美，更加切合實質(zhì)。因為一開始就增強(qiáng)了對質(zhì)量和物耗的控制，試車成績特別突出：1、經(jīng)過對配方中堿投量的合理增添，單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月份的噸左右；2、11月份所試用石英砂品種很多，砂、堿單耗控制困難，但因為一開始就增強(qiáng)了這方面的控制，砂、堿單耗仍是達(dá)到了企業(yè)要求。并且經(jīng)過試車確定出所投用的`石英砂后，12月份砂、堿單耗與11月份對照顯然降低；3、成質(zhì)量量素來很理想且牢固，特別是成品色彩控制，清亮透明，外觀感覺很好。在試車期間，我還時辰注意每個益陽新職工的工作表現(xiàn)及綜合能力的利害，分批精選可造人才進(jìn)行培育，經(jīng)過嚴(yán)格要乞降耐心的幫教，確定出車間負(fù)責(zé)人及班組長人選報益陽企業(yè)委任。“時間不負(fù)有意人”，經(jīng)過一段時間的努力，車間生產(chǎn)有條不紊，現(xiàn)場齊整了然，管理嚴(yán)格規(guī)范，碰到益陽分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的夸耀。此次益陽之行是我一世中最難得的學(xué)習(xí)時機(jī)，兩個多月下來，我學(xué)到了好多以前所不會的東西，管理水平也獲得了提高，思慮問題更加嚴(yán)實更加周密了。試車過程中，我向項目組提出過好多合理化建議，大多被采用，有些已經(jīng)悔悟來，有些沒法變動的準(zhǔn)備在其余三個生產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計中推行。明年，四川成都很快又將試車，若是還有時機(jī)前去，我相信，我會做得更好。在今后的工作中，我將連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不停實踐，累積經(jīng)驗，缺什么補什么，以求全面提高自己素質(zhì)和管理水平。并堅持解放思想、腳扎實地、與時俱進(jìn)、持之以恒地做好管理工作，配合車間帶好新人，以保證納愛斯其余三個生產(chǎn)基地能順利投入生產(chǎn)。以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。獲得成績的同時也存在必然的不足，車間將在今后的工作中，漸漸改進(jìn)，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展確定牢固的基礎(chǔ)。第找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不停堅定自己一往直前、堅持終究的信心，這個永遠(yuǎn)是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不停地出現(xiàn)在現(xiàn)實生活中間，兔子偏向于機(jī)會導(dǎo)向，烏龜總是堅持核心競爭力?，F(xiàn)實生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局相同，不斷累積核心競爭力的人，最后會贏過追趕時機(jī)的人。人生有時像爬山，當(dāng)你年輕力壯的時候，總是像兔子相同活蹦亂跳，一有時機(jī)就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要累積的，有經(jīng)驗的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我深信只要方向正確，方法正確，一步一個足跡，每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進(jìn)的道路上，反而能夠早點抵達(dá)終點。若是當(dāng)先靠的是時機(jī)，運氣總實用盡的一天。我感覺能夠在任何狀況下沉著鎮(zhèn)定地指揮生產(chǎn)運行工作，是對值長的最少要求也是做值長的最理想狀態(tài)。所以，當(dāng)值長以來，我素來朝著這個方向不懈努力，而要做到這一點，養(yǎng)成超前思慮習(xí)慣是必修課。今年，每次我接班前，都認(rèn)真了解機(jī)組運行狀況和工作狀態(tài)，把當(dāng)值期間的要點工作在心中梳理一遍，充分考慮各項外在要素，并據(jù)此科學(xué)預(yù)料可能出現(xiàn)的問題。在平常的工作中，第一做好平常工作，我與車間其余技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其余技術(shù)員進(jìn)行工作溝通，充散弘揚民主，杜絕獨斷專行，一致思想一致步驟，進(jìn)而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。XX年年配合其余技術(shù)員依據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺和換噴頭機(jī)臺，累計改紡413臺，十幾個品種。但丁有一句話：智慧的缺點能夠用道德填補，但道德的缺點沒法用智慧去填補。關(guān)于工作中人，無論是職工，仍是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就恰似對于一個人而言，健康、財產(chǎn)、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其余的都是“0”，只要“1”(健康)的存在，個人的意義才能無窮大。職業(yè)道德關(guān)于工作的人而言，就是那個“1”，只有優(yōu)秀的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，關(guān)于企業(yè)而言，才是一個合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個職工，作為一個主管。無論企業(yè)的好與不好，無論職位的高低，無論薪水的多少，對自己職業(yè)的負(fù)責(zé)，是一種基本的涵養(yǎng)，是個人發(fā)展的基礎(chǔ)?！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟?，只要你在企業(yè)一天，就要好好的去撞一天鐘。車間年關(guān)工作總結(jié)13時間過的飛快,片刻我以來沙銅工作快要一年了！在這快要一年的工作中,自己在在線工作感覺特其他充分！,在領(lǐng)導(dǎo)的教育和老職工的幫助下我的設(shè)施操作技術(shù)不停進(jìn)步！我感覺到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工給我的巨大幫助，也讓我們感覺到了企業(yè)的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼死努力獲得領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)同給于了我展現(xiàn)的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技術(shù)水平易管理水平，為睜開好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做以下總結(jié):一、認(rèn)真吸取和消化好的建議，擅長總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，扎實進(jìn)步，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早走，主動加班加點，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平常踴躍參加車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)辦活動，提出了好多好的建議。二、著重自己技術(shù)水平的提高，在平常的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識，不停擴(kuò)大自己的知識面，完美自己的技術(shù)水平易問題解決能力，同時更著重事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,正確、迅速的判斷出故障原由，實時提出辦理方案，為生產(chǎn)博得難得的時間，