2022銷售部人員工作計(jì)劃范文

2022銷售部人員工作計(jì)劃范文計(jì)劃本身就是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家存有較強(qiáng)的約束和嚴(yán)格執(zhí)行促進(jìn)作用，那么你曉得銷售部人員工作計(jì)劃該怎么寫下嗎?大編成在這給大家增添2022銷售部人員工作計(jì)劃范文【5篇】，熱烈歡迎大家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)參照!銷售部人員工作計(jì)劃【篇一】為了能夠在下一年更好的順利完成自己的任務(wù)，我照例對(duì)下一年的工作預(yù)先作出了一份計(jì)劃，工作在不斷變化，計(jì)劃也必須不斷變化，人也一樣。一、基層至管理的工作更替在本項(xiàng)目搞銷售尚無__年之久，累積了一定的客戶群體，包含已成交量客戶和未成交的潛在客戶，把已成交量客戶的售后工作及潛在客戶的長期跟蹤服務(wù)，轉(zhuǎn)交給一名替代自己的新員工手里，給與他鍛煉身體的機(jī)會(huì)及平衡的客戶資源鏈，已達(dá)至能快速的初學(xué)者接替自己的工作。二、金牌銷售員的判定及培育對(duì)于嶄新上崗的幾位嶄新同事，挑選出一名具備潛力應(yīng)該培育淪為杰出銷售人員的新員工，并能作出而令公司令人滿意的業(yè)績，以替代自己。盼公司近兩天多搞出一些培訓(xùn)活動(dòng)使嶄新員工存有充份展現(xiàn)出自己的機(jī)會(huì)，我不好觀測出來價(jià)值的人員出，人員選取將在__號(hào)之前挑選出，盼公司多給與積極支持。嶄新員工判定后將存有為期__天的員工培訓(xùn)，3個(gè)階段，每階段__天，其中歇息一天，時(shí)間為晚上2個(gè)小時(shí)，并在白天特別注意觀測他的工作情況，已搞好記錄，等待培訓(xùn)時(shí)搞好總結(jié)，通過對(duì)于嶄新員工的高建議并使其快速提升，以達(dá)至公司的目的。三、高效率團(tuán)隊(duì)的建設(shè)經(jīng)理已不再像是銷售一樣單單是依靠自己回去順利完成公司選定的業(yè)績，而牽涉至方方面面，包含團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理，制度管理，目標(biāo)管理，現(xiàn)場管理等。自身總結(jié)出來以下幾點(diǎn)去搞好團(tuán)隊(duì)管理工作：1.營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)一致向上的工作氛圍經(jīng)理不必須淪為“所有的苦，所有的辛苦，我都獨(dú)自分擔(dān)”的典型，經(jīng)理越隨心所欲，表明管理得越妥當(dāng);獎(jiǎng)罰分明公正，對(duì)每個(gè)人必須民主必須公平，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性。在生活中，項(xiàng)目經(jīng)理須要多關(guān)心多照料同事，使大家都能夠感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖。2.制訂較好的規(guī)章制度項(xiàng)目經(jīng)理雖然就是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更必須淪為嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的表率。如果項(xiàng)目經(jīng)理自身都難以嚴(yán)格遵守，如何建議團(tuán)隊(duì)成員努力做到?3.創(chuàng)建明晰共同的目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理必須給員工規(guī)劃出來一個(gè)不好的發(fā)展遠(yuǎn)景和個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃，并使之與項(xiàng)目目標(biāo)二者協(xié)同。四、全面落實(shí)自身崗位職責(zé)1.應(yīng)當(dāng)把公司的利益放到第一位，以公司效益為目標(biāo)，對(duì)公司應(yīng)當(dāng)具備絕對(duì)忠誠度。2.幫助銷售經(jīng)理共同展開項(xiàng)目的管理工作，順從上級(jí)的精心安排，竭盡全力搞好每一項(xiàng)工作。3.策劃售樓部日常工作，策劃每日工作晨會(huì)，溝通交流上下級(jí)及售樓部與其他部門的關(guān)系。4.締造較好的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，并維持團(tuán)結(jié)一致協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效率的工作氣氛。5.及時(shí)表達(dá)公司下發(fā)的政策，并不斷的考核。6.負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)樓款的廢舊工作，嚴(yán)格執(zhí)行銷售人員的貸款流程的正常展開。7.搞好每日的發(fā)短信、到訪備案及審查工作，負(fù)責(zé)管理銷控表的銷控錄入，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每日定房量，投檔各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表格，以確保銷售的準(zhǔn)確性。8.負(fù)責(zé)管理非政府銷售人員及時(shí)總結(jié)交流銷售經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。9.負(fù)責(zé)管理處置客戶的舉報(bào)，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報(bào)。在今后的工作當(dāng)中自己還將不斷的自學(xué)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，快速進(jìn)步，盼自己能早日淪為一名合格的、專業(yè)的、另公司上下級(jí)普遍認(rèn)可的項(xiàng)目銷售經(jīng)理。最后對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中存有此典雅來看自己的工作計(jì)劃深表非常感謝，預(yù)祝公司領(lǐng)導(dǎo)工作居鼠，身體健康!銷售部人員工作計(jì)劃【篇二】1、不斷擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。人才的引入和培育就是最顯然的，也就是最核心的，人才就是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則終了，加強(qiáng)人才的引入大量補(bǔ)足公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在領(lǐng)著合理的人才上下功夫。在挑選好人，用好人，用對(duì)人。強(qiáng)化和公司辦公室人溝通交流，多甄選和引入杰出銷售人員，利用自己的關(guān)系，資源整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)回了解的策略，多謀求業(yè)務(wù)人員，加強(qiáng)招錄工作的力度，前期健全公司的人員布局和銷售隊(duì)伍的創(chuàng)建。另外市場上去一招一些明朗的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放到榜樣的踐行和嶄新榜樣的培育上，一就是主要搞好幾個(gè)榜樣樹立典型。因?yàn)榘駱拥牧α烤褪菬o窮的。人就是存有可塑性的，并且人就是存有惰性的。對(duì)銷售隊(duì)伍的科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)、銷售科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)始終無法收緊。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的創(chuàng)建和穩(wěn)固就是很關(guān)鍵的一種手段。定期積極開展培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)刻畫就是非常大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的`發(fā)展，甄選引入培育大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才可以更高。2、銷售渠道健全，銷售渠道下陷。為保證順利完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極主動(dòng)收集信息并及時(shí)匯總，力爭在嶄新區(qū)域開發(fā)市場，以不斷擴(kuò)大產(chǎn)品市場占據(jù)額。合理有效率的水解目標(biāo)。______三省，市場就是公司的核心競爭區(qū)，在這三省必須健全銷售隊(duì)伍和銷售渠道。一方面的人員的布局，另一方面就是客戶資源的資源整合，客戶員工化后的重點(diǎn)區(qū)域。必須在這里踐行公司的榜樣，并且創(chuàng)建樣板市場。予以克隆繁雜。其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員居多，重點(diǎn)找尋合作伙伴和一些小的代理商。跑批發(fā)商路線的公司在銷售政策上適度收緊。如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶植，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培育，后期以技術(shù)上展開扶植利用三個(gè)月的時(shí)間展開保護(hù)。3、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。產(chǎn)品就是企業(yè)的生命線，不是我們想要賣什么，而是客戶想要賣什么。我們買的的客戶買的。找出客戶的市場需求，才就是顯然。所以產(chǎn)品調(diào)整必須與市場較好的融合出來。另外，必須考量產(chǎn)品的利潤，并無利潤的產(chǎn)品，它就并無生存空間。對(duì)客戶來說，也就是一樣?？蛻舨皇琴u產(chǎn)品，而是賣利潤，就是賣的產(chǎn)品單單的利潤。崇尚產(chǎn)品利潤的合理分配原則，就是維持不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)締造價(jià)值化，就是管理的最為基本建議。從發(fā)展才就是硬道理至掙錢才就是硬道理的轉(zhuǎn)型。一個(gè)產(chǎn)品的壽命就是非常有限的，不斷的補(bǔ)足新產(chǎn)品，一方面表明出來公司的實(shí)力，一方面表明出來公司的活力。出局并無利潤和不適應(yīng)環(huán)境市場的產(chǎn)品。融合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品必須往三個(gè)有助于方面調(diào)整：有助于公司的發(fā)展、有助于業(yè)務(wù)人員的銷售、有助于客戶的市場需求。銷售部人員工作計(jì)劃【篇三】一、努力學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平其一就是抽時(shí)間通過各種渠道回去自學(xué)營銷方面(尤其就是白酒營銷方面)的科學(xué)知識(shí)，自學(xué)一些順利營銷案例和前沿的營銷方法，并使自己的營銷工作存有一定的科學(xué)知識(shí)提振。其二就是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員求教、交流和自學(xué)，并使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運(yùn)作和把握住至人際交往等各個(gè)方面都存有一個(gè)大幅度的提高。二、進(jìn)一步開拓銷售渠道__市場的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都就是通過流通渠道展開銷售的。下半年在搞好流通渠道的前提下，必須進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及網(wǎng)購渠道開拓。在網(wǎng)購渠道的開拓上，下半年主要對(duì)系統(tǒng)人數(shù)和招待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個(gè)系統(tǒng)多搞工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位擴(kuò)散。三、搞好市場調(diào)研工作對(duì)市場個(gè)進(jìn)一步的調(diào)研和探索，詳盡記錄各種數(shù)據(jù)，健全各種檔案數(shù)據(jù)，使一些分析和對(duì)策存有更弱的數(shù)據(jù)做為提振，并使其極具科學(xué)性，去填補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)和感官重新認(rèn)識(shí)的嚴(yán)重不足。介紹和掌控公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個(gè)白酒市場的邁向，以便應(yīng)付各種市場情況，并及時(shí)調(diào)整營銷策略。四、與經(jīng)銷商密切配合，搞好銷售工作幫助經(jīng)銷商在保住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者群體的同時(shí)，充份開拓銷售網(wǎng)絡(luò)和發(fā)掘潛在的消費(fèi)者群體。凡是碰到經(jīng)銷商發(fā)怒的時(shí)候一定必須皮厚，聽到他埋怨，先無法表述原因，他在氣頭上，就是想要發(fā)怒，那就要他播發(fā)，此時(shí)再愧疚也必須承受。等他心平氣和的時(shí)候再給他表述原因，使他明白，剛才的火不必須播發(fā)，使他心里深感愧疚。碰到經(jīng)銷商無法認(rèn)知的事情，一定必須深入細(xì)致的表述，無法破罐子破摔，由回去發(fā)展，學(xué)會(huì)用多種方法掌控事態(tài)的發(fā)展。電子商最后期望公司領(lǐng)導(dǎo)在本人以后的的工作中給與的批評(píng)指正、指導(dǎo)和積極支持。1、進(jìn)一步不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，重點(diǎn)就是不斷擴(kuò)大青稞白酒生產(chǎn)規(guī)模。2、搞好市場銷售，首要的工作就是全力搞好青稞白酒的銷售工作。3、提升公司員工的綜合素質(zhì)，特別就是業(yè)務(wù)技能方面的素質(zhì)必須較慢提升，以適應(yīng)環(huán)境企業(yè)發(fā)展須要。4、面向社會(huì)招攬存有才華的精英加盟公司，主要就是銷售精英。5、做好安全生產(chǎn)，保證員工和企業(yè)的合法權(quán)益。6、以"以人為本、服務(wù)企業(yè)"為核心，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，踐行企業(yè)良好形象，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力。銷售部人員工作計(jì)劃【篇四】1、創(chuàng)建一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才就是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都源于存有一個(gè)不好的銷售人員。要說，先制訂出來銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃并監(jiān)督順利完成。創(chuàng)建一支具備凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)就是我們現(xiàn)在的一個(gè)重點(diǎn)。在工作中創(chuàng)建一個(gè)人與自然，具備殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)做為一項(xiàng)主要的工作去揪。2、健全銷售制度，創(chuàng)建一套明晰系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理就是企業(yè)的老大難問題，銷售人員上班，見到客戶處在放任自流的狀態(tài)。健全銷售管理制度的目的就是使銷售人員在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作存有較強(qiáng)的責(zé)任心，提升銷售人員的主人公意識(shí)。3、培育銷售人員辨認(rèn)出問題，總結(jié)問題，不斷自我提升的習(xí)慣。培育銷售人員辨認(rèn)出問題，總結(jié)問題目的是提升銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能夠辨認(rèn)出問題總結(jié)問題并能夠明確提出自己的觀點(diǎn)和建議，業(yè)務(wù)能力提升至一個(gè)明朗業(yè)務(wù)員的檔次。4、市場分析。也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)體，銷量等展開適度的定位。5、銷售方式。就是找到適宜我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。6、銷售目標(biāo)根據(jù)公司下發(fā)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況水解至每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)水解至各個(gè)銷售人員身上，順利完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在順利完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提升銷售業(yè)績。7、客戶管理。就是對(duì)一研發(fā)的客戶如何展開服務(wù)和怎樣使得他們提升銷售或出售;對(duì)潛在客戶怎樣展開介入。根據(jù)我以往的銷售過程中碰到的一些問題，約不好的客戶忽然發(fā)生改變行程，解除合同，并使計(jì)劃不好的行程被打亂，無法順利完成上班的目的。導(dǎo)致時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。我期望領(lǐng)導(dǎo)能夠多特別注意這方面的工作!20__年，我深信在自身的不懈努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下，自己在各方面一定會(huì)有所成就。銷售部人員工作計(jì)劃【篇五】一、強(qiáng)化業(yè)管工作，構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的投保服務(wù)體系。投保就是保險(xiǎn)公司經(jīng)營的源頭，就是風(fēng)險(xiǎn)管控、同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵基礎(chǔ)，就是保險(xiǎn)公司存活的基礎(chǔ)確保。因此，在__年度里，公司將抓好業(yè)管工作，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。1、對(duì)投保業(yè)務(wù)及時(shí)地展開審查，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系去掌控投保風(fēng)險(xiǎn)，同意投保費(fèi)率，保證投保質(zhì)量。對(duì)打破公司權(quán)限擬將投保的業(yè)務(wù)展開復(fù)審并簽訂意見后呈報(bào)審核，保證此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)苛投保。2、強(qiáng)化信息技術(shù)部門的管理，健全各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處置平臺(tái)，通過建設(shè)、采用電子化投保業(yè)務(wù)處置系統(tǒng)，創(chuàng)建健全的投?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制有關(guān)報(bào)表和投保分析。同時(shí)搞好市場調(diào)研，并定期基本建設(shè)中、長期業(yè)務(wù)計(jì)劃。3、建立健全關(guān)鍵性標(biāo)的業(yè)務(wù)和特定風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，保證風(fēng)險(xiǎn)的合理掌控，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況，繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU(xiǎn)管理規(guī)定，保證合理集中投保風(fēng)險(xiǎn)。4、加強(qiáng)投保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，熟練掌握嶄新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作方式，對(duì)中兩支所屬的投保、核保人員展開全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提升他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多較好的確保。二、提升客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺(tái)。隨著保險(xiǎn)市場競爭主體的不斷減少，各家保險(xiǎn)公司都加強(qiáng)了對(duì)市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種避免風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)變得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)淪為核心內(nèi)容列入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，淪為核心競爭時(shí)，客服工作就淪為一種具備獨(dú)有理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過__年的不懈努力，我司已在市場占據(jù)了一定的份額，同時(shí)也具有了很大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其注重，因此，中支在__年里將嚴(yán)苛規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、全面落實(shí)妥當(dāng)。1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推至社會(huì)，使眾多的客戶全面介紹公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)悍的積極支持功能，以提升自身的市場競爭力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)客戶令人滿意化。2、強(qiáng)化客服人員培訓(xùn)，提升客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)苛采行“熱情、貼心、優(yōu)質(zhì)、高效率”的服務(wù)宗旨，秉持“主動(dòng)、快速、精確、合理”的原則，嚴(yán)苛按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定做好直奔、報(bào)案、理賠定損、條款表述、賠付舉報(bào)等各項(xiàng)工作。3、以中心支公司為中心，專、全職循序，創(chuàng)建一個(gè)全面覆蓋全區(qū)的理賠、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中兩支成立專職理賠定損人員3名，同時(shí)配搭非專職人員共同理賠，以提升中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，二要提升理賠、定損賠付質(zhì)量，努力做到理賠精確，定損合理，賠付便捷。4、在__年6月之前順利完成__營銷服務(wù)部、yy營銷服務(wù)部兩個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本健全，為公司的客戶提供更多高效率、方便快捷的保險(xiǎn)售后服務(wù)。三、大力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升市場占有率，搞小搞弱公司保險(xiǎn)品牌。根據(jù)__年中兩支保額總收入____萬元為依據(jù)，其中各險(xiǎn)種的比重為：機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)85%，非車險(xiǎn)10%，人意保險(xiǎn)5%。__年度，中心支公司制訂業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃為同時(shí)實(shí)現(xiàn)全年保額總收入____萬元，各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)75%，非車險(xiǎn)15%，人意保險(xiǎn)10%，計(jì)劃的同時(shí)實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面回去實(shí)行順利完成。1、機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)就是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，踢不好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，__年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要穩(wěn)固舊的客戶，謀求嶄新客戶，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的投保上，以同時(shí)實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)代萊臺(tái)階。2、深入細(xì)致搞好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，挑選造訪一些小、中型企業(yè)，對(duì)效益不好，風(fēng)險(xiǎn)高的企業(yè)必須重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)創(chuàng)建較好的關(guān)系，力爭財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子投保，同時(shí)也必須搞好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場研發(fā)工作，在__年里不懈努力SbCl車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上構(gòu)成代萊格局。3、積極主動(dòng)搞好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。__年10月我司經(jīng)過積極主動(dòng)地不懈努力已與中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽訂了合法經(jīng)營代理合作協(xié)議，__年必須集中精力與各大銀行強(qiáng)化業(yè)務(wù)上的溝通交流聯(lián)系，使銀行充份地介紹中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢(shì)，謀求加強(qiáng)銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的積極支持與政策彎曲力度，力求在銀