2022資料員下一年的工作計(jì)劃

2022資料員下一年的工作計(jì)劃當(dāng)工作展開(kāi)至一定階段或告一段落時(shí),須要我們?nèi)?duì)前段時(shí)期所搞的工作深入細(xì)致地分析研究一下,確實(shí)成績(jī),找到問(wèn)題,概括出來(lái)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便于更好的搞好下一步工作。下面就是由小編給大家增添的2022資料員下一年的工作計(jì)劃7篇，使我們一起來(lái)看一看!2022資料員下一年的工作計(jì)劃1在20__年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部積極開(kāi)展。確保工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)當(dāng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程交工環(huán)評(píng)。所有的工作都必須緊緊圍繞這個(gè)核心目標(biāo)去積極開(kāi)展。下面就是具體內(nèi)容的工作計(jì)劃：一、近期工作計(jì)劃1、積極主動(dòng)幫助甲方搞工程交工前期的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行;2、嚴(yán)格執(zhí)行施工單位加緊非政府施工力量;3、協(xié)同施工單位之間的關(guān)系。二、遠(yuǎn)期計(jì)劃1、進(jìn)度控制目標(biāo)將施工任務(wù)展開(kāi)水解：明晰各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃，著重全面落實(shí);將施工單位所呈報(bào)的20__年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體內(nèi)容的工作內(nèi)容，嚴(yán)苛按照月計(jì)劃、周精心安排、日全面落實(shí)的模式，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃展開(kāi)細(xì)分、全面落實(shí)。保證按照建設(shè)方建議各工程具有竣工驗(yàn)收條件。2、質(zhì)量管理目標(biāo)(1)監(jiān)理部將可以對(duì)合約內(nèi)的工程實(shí)體展開(kāi)不定期抽檢。重點(diǎn)對(duì)隱密工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽查，保證不遺留下任何質(zhì)量隱患。(2)各分項(xiàng)工程必須分階段環(huán)評(píng)，對(duì)施工過(guò)程中辨認(rèn)出的問(wèn)題，由監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行各施工單位逐項(xiàng)展開(kāi)自查，監(jiān)理部展開(kāi)TGP50，并留存有關(guān)資料。(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料展開(kāi)檢查環(huán)評(píng)，以保證質(zhì)量保證資料獲得及時(shí)的投檔與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和建議，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，保證工程繳工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。3、合約與耗資掌控監(jiān)理部追蹤計(jì)量，按施工合約非政府工程計(jì)量審核工作。集中精力狠抓工程的及時(shí)計(jì)量和繳付審核工作。4、安全文明管理由項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)各區(qū)安全生產(chǎn)與環(huán)境治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位非政府不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步強(qiáng)化以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，每月按期非政府安全文明施工檢查工作，及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部搞好安全文明生產(chǎn)環(huán)境治理工作，消解安全生產(chǎn)隱患。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，發(fā)生改變工作方法，對(duì)無(wú)法勝任工作崗位的人員展開(kāi)更改，優(yōu)化人員布局。強(qiáng)化監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文展開(kāi)集中學(xué)習(xí)，提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。2、推行交底制度(1)隨著工程的逐步步入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的積極開(kāi)展，展開(kāi)存有針對(duì)性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書(shū)面形式存留。(2)交底內(nèi)容包含監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、采用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。為保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，達(dá)至預(yù)期的目的，現(xiàn)制訂本工作計(jì)劃，以便按部就班地展開(kāi)，及時(shí)獲得業(yè)主方、施工單位等方面的協(xié)調(diào)、積極支持。2022資料員下一年的工作計(jì)劃2一、資產(chǎn)清點(diǎn)做為整個(gè)企業(yè)的it管家，首先必須對(duì)管理的資產(chǎn)情況了然于胸。比如說(shuō)：現(xiàn)在的it規(guī)模就是怎樣的?網(wǎng)絡(luò)鏈路總長(zhǎng)就是多少?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的數(shù)量、類型各就是什么?都就是什么品牌的?除了每個(gè)服務(wù)器上運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件的類型和數(shù)量等等，這些情況都必須一個(gè)不鑿、有條理地剖析確切。搞清楚存有什么的問(wèn)題以后，還必須搞個(gè)比較，目前的資產(chǎn)情況和歷年較之存有什么變化，就是減少還是增加了，這些變動(dòng)都彰顯在哪里?這些數(shù)據(jù)整理出來(lái)，一張準(zhǔn)確的資產(chǎn)圖便被隨心所欲地繪制出了。二、業(yè)務(wù)形成及分析it系統(tǒng)說(shuō)到底就是為業(yè)務(wù)去服務(wù)的，一個(gè)企業(yè)里，最重要的必須就是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的平衡運(yùn)轉(zhuǎn)和提質(zhì)。所以it運(yùn)維管理員的總結(jié)里，必然無(wú)法缺乏對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)確保情況的敘述。當(dāng)然我們首先也必須勾勒出來(lái)業(yè)務(wù)的大體形象：目前我們所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)存有哪些?哪些就是核心的業(yè)務(wù)，它們?cè)诨夂畏N問(wèn)題，為用戶提供更多了哪些服務(wù)?這些業(yè)務(wù)又運(yùn)轉(zhuǎn)在哪些服務(wù)器上，它們的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)如何?這樣我們先直觀地把業(yè)務(wù)系統(tǒng)了解給大家。接下來(lái)我們可以深入細(xì)致地回去剖析一下這些業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況，比如說(shuō)：我們的業(yè)務(wù)系統(tǒng)一年中平均值每月主干鏈路的總流量達(dá)至了多少?將這些業(yè)務(wù)流量位列，前幾位的就是哪些?這些低流量的業(yè)務(wù)存有多少人次在出訪?這些業(yè)務(wù)的平均值無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間就是多少?根據(jù)其設(shè)計(jì)，這些業(yè)務(wù)的可用性指標(biāo)達(dá)至多少?就是遠(yuǎn)未達(dá)至采用預(yù)設(shè)，高一些至滿負(fù)荷，還是已經(jīng)超負(fù)荷等等除了變化的視角就是必須一直具有的，還須要與往年比，哪些業(yè)務(wù)就是追加的，這些追加業(yè)務(wù)的采用情況如何，就是改得較多還是較太少?通過(guò)以上的剖析和總結(jié)，堅(jiān)信看見(jiàn)報(bào)告的人都會(huì)對(duì)這一年的業(yè)務(wù)系統(tǒng)情況存有一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的介紹了。三、事件處理情況厘清了資產(chǎn)和業(yè)務(wù)情況，還必須對(duì)一年中所搞的事件處理情況展開(kāi)匯總。你與否能夠說(shuō)道確切it部門(mén)這一年處置的事件數(shù)量存有多少?這些事件分類存有哪些?哪些就是重大事件?這一年里產(chǎn)生過(guò)哪些關(guān)鍵性的事件?這些重大事件對(duì)整個(gè)it系統(tǒng)的影響就是什么?與否針對(duì)此展開(kāi)過(guò)全面的分析，并給至過(guò)改良的意見(jiàn)?實(shí)行了哪些措施確保了核心業(yè)務(wù)的sla?這些數(shù)據(jù)也有利于對(duì)全年的運(yùn)維工作展開(kāi)介紹。2022資料員下一年的工作計(jì)劃3在日益競(jìng)爭(zhēng)慘烈的市場(chǎng)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都曉得企業(yè)存有的目的就是必須獲取利潤(rùn)，沒(méi)利潤(rùn)的企業(yè)就是沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都明確提出了

“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營(yíng)方略。使利潤(rùn)快速增長(zhǎng)的手段就是增加收入和降低成本。所以越來(lái)越多的企業(yè)著重的了ie提升的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè)在邁向明朗的發(fā)展

階段時(shí)期，ie提升做為企業(yè)的克敵制勝法寶變得尤為注重和關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)和何總你深入細(xì)致的攀談后，我充份了解到公司目前所處的這個(gè)特定階段和你目前招錄ie職位的見(jiàn)解，并使我感覺(jué)到自己如果重新加入貴司的話能夠在充分發(fā)揮我個(gè)人的專

業(yè)科學(xué)知識(shí)技能，同時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)也就是一個(gè)全新的自學(xué)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂(lè)意重新加入貴司，同貴司共同蛻變并發(fā)展。如果本人老朋友重新加入貴司，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面進(jìn)行工作：1、全面自學(xué)公司的企業(yè)文化

因?yàn)椴饺胍粋€(gè)代萊公司，必須自學(xué)公司的企業(yè)文化，同時(shí)必須帶入至企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益融合出來(lái)，與同事之間能夠互相融合溝通交流，構(gòu)成較好的團(tuán)隊(duì)再分

并作關(guān)系，并使我們的工作能夠相互合作的卓有成效。2、全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入細(xì)致的自學(xué)掌控

提升就是基于問(wèn)題的辨認(rèn)出，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些違憲的不能增加值的活動(dòng)展開(kāi)全面的分析提升，所以首先必須從最為基本的產(chǎn)品加工流程自學(xué)，只有重新認(rèn)識(shí)和殿中

揮了產(chǎn)品的生產(chǎn)流程以及流程的核心思想，就可以在問(wèn)題的辨認(rèn)出和提升上明確提出切實(shí)可行的提升方案出，從根本上解決問(wèn)題。3、在自學(xué)過(guò)程中從ie的角度展開(kāi)效率成本管理問(wèn)題的辨認(rèn)出

對(duì)于自己來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的行業(yè)，必須在最短的時(shí)間內(nèi)回去掌控他，必須在自學(xué)的過(guò)程中要擅于展開(kāi)5wih的回答，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上就可以充份自學(xué)和掌控其內(nèi)在

的原理科學(xué)知識(shí)，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光去辨認(rèn)出效率成本問(wèn)題，對(duì)辨認(rèn)出的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)展開(kāi)分析，制訂切實(shí)可行的提升方案。4、在辨認(rèn)出的問(wèn)題中挑選出一至兩個(gè)經(jīng)典提升案例展開(kāi)全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，并使全員踐行ie提升意識(shí)。

提升無(wú)處不在，并使全司員工認(rèn)識(shí)到ie的非常大提升效益，并使大家對(duì)ie存有一個(gè)最基本的介紹，對(duì)ie存有全然普遍認(rèn)可的態(tài)度，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員提升的積極性，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的全員

提升活動(dòng)奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。5、提升就是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴抓起，最基本的就是搞好5s工作，并使員工踐行從小事抓起的自律習(xí)慣。

因?yàn)樘嵘某晒褪莿?chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，必須并使全員按照標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)作業(yè)，就可以并使提升的成果留存下來(lái)，淪為公司的技術(shù)，因此只有全員存有一個(gè)較好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，就可以并使改為

仁義有序展開(kāi)，否則提升就無(wú)濟(jì)于事。2022資料員下一年的工作計(jì)劃4一、安全管理1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須秉持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須秉持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必須秉持不斷更新改造;達(dá)三安全技術(shù)水平，能夠及時(shí)有效地消解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的不能安全因素，保證重大事故零出現(xiàn)。2、明晰安全操作方式責(zé)任，構(gòu)成健全的安全修理管理制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作方式安全規(guī)程，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。4、強(qiáng)化外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)苛裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。二、工作計(jì)劃1、強(qiáng)化維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部須要進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更須要進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期的積極開(kāi)展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能夠技術(shù)的培訓(xùn)，提升部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。2、健全制度，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作。為充分發(fā)揮工程部做為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的較好溝x(chóng)心的紐帶促進(jìn)作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，健全和改良工作制度，從而更適宜目前工作的積極開(kāi)展;從設(shè)備管理和人員精心安排制度，真正同時(shí)實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)全面落實(shí)制度，明確責(zé)任，確保了部門(mén)工作的良性積極開(kāi)展。3、強(qiáng)化設(shè)備的監(jiān)管、強(qiáng)化成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)管理所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的保護(hù)管理，輕易關(guān)系物業(yè)成本的掌控。熟識(shí)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、性能，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按照規(guī)范操作方式時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照有關(guān)工作的須要展開(kāi)全面落實(shí)，努力做到存有設(shè)備，存有保護(hù)，出來(lái)實(shí)效;并將設(shè)施設(shè)備保護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃至具體內(nèi)容個(gè)人。4、積極開(kāi)展培訓(xùn)，加強(qiáng)自學(xué)，提升技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較非常有限，特別就是局限于自身科學(xué)知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適度積極開(kāi)展理論自學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，制訂適當(dāng)?shù)木S護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分后細(xì)化。三、搞好能源掌控管理能耗成本通常占到物業(yè)公司日常成本的非常大比例，節(jié)能降耗就是提升公司效益的有效率手段。能源管理的關(guān)鍵就是：1、提升所有員工的節(jié)能環(huán)保意識(shí)。2、制訂必要的規(guī)章制度。3、實(shí)行必要的技術(shù)措施，比如說(shuō)將辦公用電和大門(mén)崗用電拆分除原來(lái)路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，展開(kāi)地下停車場(chǎng)的照明設(shè)備設(shè)施設(shè)備的改建，將停車場(chǎng)能耗降至最高;將樓道的燈改建為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明設(shè)備掌控控制器改建為鼠標(biāo)延時(shí)控制器。4、在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和修理成本上展開(kāi)內(nèi)部考核掌控，防止和增加不必要的浪費(fèi)。5、輕易打聽(tīng)廠家雞粉設(shè)備配件，統(tǒng)一出售備品備件，按設(shè)備維修保養(yǎng)周期展開(kāi)維修保養(yǎng)。以便及時(shí)更改，保證設(shè)備充分發(fā)揮節(jié)能環(huán)保促進(jìn)作用，增加修理成本。四、預(yù)防性修理1、預(yù)防性修理：所有設(shè)施設(shè)備均制訂維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按照設(shè)備維修保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)行預(yù)防性檢修。2、日常維保處置：設(shè)施、設(shè)備的日常采用過(guò)程中辨認(rèn)出的故障以維保單的形式實(shí)行修理措施。3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)值時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施展開(kāi)一至兩次的巡查，辨認(rèn)出故障和異常及時(shí)處理。五、完善設(shè)備、設(shè)施檔案，搞好修理工作檢查記錄。為確保設(shè)備、實(shí)行完整資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全部門(mén)檔案管理，創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于嶄新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司服務(wù)設(shè)施設(shè)施加裝落后的原因，搞好設(shè)施設(shè)備資料的搜集介入工作。六、設(shè)施設(shè)備維保工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡查檢查制度，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，每日縣丞不少于1次。2、根據(jù)季節(jié)相同精心安排定期檢查，特別就是汛期，強(qiáng)化巡查檢查力度確保安全。3、根據(jù)實(shí)際須要，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門(mén)和路燈桿噴漆刷漆。4、根據(jù)實(shí)際須要，對(duì)各小區(qū)道路，花臺(tái)，墻面展開(kāi)翻修處置。我們工程部將通過(guò)積極開(kāi)展以上工作，展現(xiàn)出我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更多更為優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展締造更好的條件。2022資料員下一年的工作計(jì)劃5為保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，達(dá)至預(yù)期的目的，現(xiàn)制訂本“下半年工作計(jì)劃”，以便按部就班地展開(kāi)，及獲得業(yè)主方、施工單位等方面的協(xié)調(diào)、積極支持。一、隨時(shí)掌控各有關(guān)部門(mén)情況，包含相關(guān)手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備工作等。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前每天有人至工地至少一次。二、成立項(xiàng)目監(jiān)理部，確認(rèn)人選，包含業(yè)主方出動(dòng)的幫助監(jiān)理人員。明晰崗位、職責(zé)，展開(kāi)許可，崗前培訓(xùn)。三、遞交“業(yè)主方應(yīng)遞交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。四、由業(yè)主方招集舉行各有關(guān)單位人員的首次見(jiàn)面協(xié)調(diào)會(huì)，包含設(shè)計(jì)單位、總承包、選定分包單位、監(jiān)理公司等。五、幫助業(yè)主與承建商簽訂施工承包合同。六、介入各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報(bào)建、防火報(bào)建等)，辦理監(jiān)理報(bào)建相關(guān)手續(xù)。七、遞交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。八、向施工單位索要施工非政府設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，展開(kāi)審查、審核。九、監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料展開(kāi)外觀檢查、合格證、認(rèn)證書(shū)等資料檢查，展開(kāi)締造采樣、下架。十、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)布置情況(工棚架設(shè)、材料堆滿等、水電管線鋪設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場(chǎng)宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆滿場(chǎng)地必須硬底化、隔開(kāi)，生活用電必須采用36V安全電壓)。十一、嚴(yán)格執(zhí)行施工單位辦理有關(guān)報(bào)建相關(guān)手續(xù)(施工報(bào)建、安監(jiān)報(bào)建、特定工序施工報(bào)建等)。十二、嚴(yán)格執(zhí)行施工單位委托試驗(yàn)室搞混凝土協(xié)調(diào)比設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步協(xié)調(diào)比設(shè)計(jì)報(bào)告展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。十三、熟識(shí)圖紙，非政府展開(kāi)設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，整理記錄。十四、阿蒂?？h規(guī)劃部門(mén)放線，設(shè)置掌控樁，確認(rèn)提及水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)(用作標(biāo)高掌控和下陷觀測(cè))。十五、核查單體放線及樁位。十六、分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查。十七、建議樁隊(duì)對(duì)單體軸線及樁位展開(kāi)核查，以免出現(xiàn)質(zhì)量糾紛。十八、嚴(yán)格執(zhí)行、參予施工技術(shù)交底(澆筑工程)。十九、建議樁隊(duì)提供更多樁細(xì)長(zhǎng)樣品、樁身沖壓樣品，由設(shè)計(jì)、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同普遍認(rèn)可后做為質(zhì)量樣板，用作對(duì)照檢查。二十、審核動(dòng)工報(bào)告、工序動(dòng)工報(bào)告。二十一、阿蒂?？h設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位展開(kāi)先行澆筑(提早三天通告)。2022資料員下一年的工作計(jì)劃620__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)助下，工程管理部全體同事艱苦不懈努力、全力以赴地資金投入至贛州寶能太古城項(xiàng)目建設(shè)上，全年各項(xiàng)工作進(jìn)展總體較為成功。壯麗的寶能太古城矗立在章江邊，既為贛州城市面貌平添了亮麗的風(fēng)景，也突顯了我公司的實(shí)力，締造了企業(yè)品牌，提高公司在贛州同行業(yè)的知名度。工程管理部也獲得了非常大成績(jī)，當(dāng)然也暴露出工作中的一些問(wèn)題，獲得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。本著回顧過(guò)去，找到嚴(yán)重不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而多樣和提升自己的原則，現(xiàn)就20__年的工作情況從以下幾個(gè)方面展開(kāi)總結(jié)。一、各項(xiàng)工程情況:一施工情況：⑴、贛州寶能太古城于20__年3月1日已經(jīng)開(kāi)始施工樁基礎(chǔ)(總計(jì)1089根樁基礎(chǔ)，其中1074根旋挖出樁、15根人工挖出孔樁)。⑵、截至至20__年12月底，八棟住宅樓:兩棟(C棟、D棟)即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也順利完成至9層樓面，均達(dá)至可以辦理商品房預(yù)售許可證條件，滿足用戶了銷售的須要。⑶、可以所精裝順利完成92%。短短的10個(gè)月中(其中施工過(guò)程中遇釘子戶制約施工及電線桿搬遷)，順利完成建筑面積約18萬(wàn)平米，這都有賴于公司恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力。二質(zhì)量掌控情況：工程管理部從動(dòng)工以來(lái)，工程質(zhì)量掌控一直放到第一位，對(duì)于隱密、預(yù)檢工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序等，工程管理部人員都在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、追蹤、旁站，較好的掌控了施工質(zhì)量：1、秉持討論會(huì)制度每周四下午15時(shí)舉行討論會(huì)，將工程建設(shè)各方全體人員子集在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等展開(kāi)匯總，對(duì)工程中發(fā)生的問(wèn)題展開(kāi)深入探討和總結(jié)。2、秉持每天進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查、巡查針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的重要性，每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)令有關(guān)單位自查，保證施工質(zhì)量及安全。3、對(duì)不能合乎質(zhì)量建議的工程極力建議出錯(cuò)，不按施工工藝建議展開(kāi)施工的責(zé)令自查，輕微的判處罰款。三安全文明施工情況：工程管理部強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，定期展開(kāi)專項(xiàng)檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)責(zé)令施工單位自查，總紙盒單位也能積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，工地安全、文明施工氣氛不好，能夠達(dá)至項(xiàng)目的建議。下半年由于工程建設(shè)單位激增、工種交叉作業(yè)頻密等，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工極差：洞口、臨邊、樓梯口防水不妥當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾不清掃、不分散堆滿。工程管理部制訂許多適當(dāng)?shù)男姓幜P措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達(dá)至建議，但仍比較理想。二、20__年度工作中的問(wèn)題和障礙：1、個(gè)別掌控節(jié)點(diǎn)工期制訂計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考量不值周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)中可能將發(fā)生的問(wèn)題不值敏感性和前瞻性。2、嚴(yán)酷的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。3、設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方無(wú)法及時(shí)跟上。4、部分施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理不妥當(dāng)，計(jì)劃不能獲得全面落實(shí)。戰(zhàn)略同意命運(yùn)，思路同意解決之道，總結(jié)回去20__年的工作情況，在代萊一年中，工程管理部必須承前啟后，全身心的資金投入至20__年的工作中，更必須明晰工作的主要思路。為了保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)至公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20__年工程管理部將重點(diǎn)搞好以下幾項(xiàng)工作：1.順利完成20__年工程管理部重點(diǎn)工作計(jì)劃：20__年工程管理部重點(diǎn)工作計(jì)劃表：2.贛州寶能太古城的安全、質(zhì)量和進(jìn)度掌控;一安全文明施工掌控方面：檢查、嚴(yán)格執(zhí)行施工單位按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、地方安全生產(chǎn)管理辦法、文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)，其他安全文明施工方面的法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)去搞好安全文明施工。二質(zhì)量掌控方面：分別從資金投入于工程的材料、施工方法、資金投入的施工機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境四個(gè)方面展開(kāi)檢查。三進(jìn)度掌控方面：依據(jù)合約簽訂合同的總體進(jìn)度計(jì)劃、水解的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)錄入周進(jìn)度計(jì)劃的順利完成情況及周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的確保力度，分析目前進(jìn)度狀況，分析進(jìn)度提早及落后的的原因，明確提出解決問(wèn)題的辦法。檢查施工單位的資金投入情況(包含對(duì)資金投入的人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)及施工用材料、管理非政府的檢查)綜合評(píng)價(jià)資金投入確保進(jìn)度的力度，對(duì)嚴(yán)重不足的環(huán)節(jié)明確提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督全面落實(shí)。3.贛州寶能太古城的完工備案工作;贛州寶能太古城完工備案工作計(jì)劃：一在住宅、酒店、寫(xiě)字樓結(jié)構(gòu)封頂后已經(jīng)開(kāi)始非政府和整理工程技術(shù)資料，并對(duì)工程質(zhì)量展開(kāi)完工進(jìn)度表環(huán)評(píng)。二工程管理部制定竣工驗(yàn)收方案、確認(rèn)驗(yàn)收組成員名單及竣工驗(yàn)收程序;獲得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門(mén)的普遍認(rèn)可文件或準(zhǔn)用文件;通告當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，非政府竣工驗(yàn)收。三向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)上報(bào)竣工驗(yàn)收備案文件。4.贛州寶能太古城商業(yè)非政府施工管理工作;公司確認(rèn)贛州寶能太古城商業(yè)后，依據(jù)施工合約、施工圖紙、文件及有關(guān)規(guī)范，通過(guò)已連續(xù)地對(duì)建設(shè)過(guò)程的掌控管理與組織協(xié)調(diào)，并使商業(yè)部分施工按照原訂的質(zhì)量、進(jìn)度及投資范圍內(nèi)順利完成。5.工程管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理工作;工程管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理就是一個(gè)非常繁雜的系統(tǒng)，不但彰顯在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工上面，以下幾個(gè)方面也就是工程管理部須要搞好的：①協(xié)同工程工程建設(shè)各方以及內(nèi)部關(guān)系的能力。一個(gè)項(xiàng)目中出席施工的單位可能將存有十幾家，總紙盒單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲可供材料單位等，牽涉的合約也好幾十份。公司除了策劃銷售部、行政人事部、合約財(cái)政預(yù)算部、經(jīng)營(yíng)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等部門(mén)。工程管理部只有協(xié)同、處置不好工程建設(shè)各方的關(guān)系，與公司各部門(mén)充份溝通交流，理清關(guān)系，就可以確保建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。②具備統(tǒng)籌規(guī)劃能力工程管理部必須統(tǒng)籌安排各種任務(wù)：工程管理、處置工程建設(shè)各方關(guān)系、各種社會(huì)關(guān)系(質(zhì)監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門(mén)，未來(lái)的業(yè)主、鄰里關(guān)系)等。這就必須具有較好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，統(tǒng)籌規(guī)劃能力須要存有一定的前瞻性，能提早預(yù)測(cè)至可能將出現(xiàn)的問(wèn)題，并搞好嚴(yán)防工作。③加強(qiáng)合約意識(shí)合約管理就是工程管理的基石，強(qiáng)化合約管理必須踐行法制觀念，成立必要的合約管理系統(tǒng)，努力提高工程部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升合約管理水平，不偏不倚的繼續(xù)執(zhí)行合約，賞罰分明。④工程管理必須努力做到規(guī)范化所謂的規(guī)范化就是研發(fā)項(xiàng)目必須遵從緊固的工作程序、工作內(nèi)容，并存有緊固的工作方法技巧，甚至工具等都就是緊固的。規(guī)范化的操作方式可以少走彎路。平時(shí)必須撰寫(xiě)各種現(xiàn)場(chǎng)管理的程序文件，包含合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、資質(zhì)證書(shū)、報(bào)建、分項(xiàng)分部環(huán)評(píng)、竣工驗(yàn)收、資料備案、設(shè)計(jì)變更等。努力做到有案可以依，照單辦事，不搞出即興充分發(fā)揮。⑤創(chuàng)建管理人員自學(xué)和培訓(xùn)機(jī)制建筑市場(chǎng)新材料、新技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，都建議工程人員不懈努力提高自己的技術(shù)水平、管理水平，工作相互先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行?；厥?0__年的工作存有蛻變也存有嚴(yán)重不足，冷靜分析自己的工作中的嚴(yán)重不足和優(yōu)點(diǎn)，重新認(rèn)識(shí)差距，拒絕接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在20__年的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升和改良施工方法，這就是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸健全自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提升專業(yè)素質(zhì)和水平，強(qiáng)化責(zé)任心，培育愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，加強(qiáng)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，圓滿完成20__年工程管理部重點(diǎn)工作。2022資料員下一年的工作計(jì)劃7光陰荏苒，時(shí)光流逝，承前啟后的20__年即將過(guò)去。工程管理部全體員工在公司的方針提示下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交貨的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。獲得了一定的好成績(jī)，為順利完成公司整體目標(biāo)作出積極主動(dòng)貢獻(xiàn)。一、工作目標(biāo)和任務(wù)順利完成情況1、設(shè)備設(shè)施修理：工程部根據(jù)具體情況，融合上年度的工作計(jì)劃，全面對(duì)各系統(tǒng)積極開(kāi)展了防治修理，努力提高設(shè)備功效，相同程度的縮短了設(shè)備設(shè)施的采用年限。對(duì)弱、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排洪水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地展開(kāi)了維修保養(yǎng)。一)在給、排水系統(tǒng)中，對(duì)軟化水水質(zhì)找出有關(guān)單位展開(kāi)了水池沖洗和水質(zhì)化驗(yàn)，確保了系統(tǒng)水水質(zhì)，合乎國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)負(fù)5

化糞池排水系統(tǒng)展開(kāi)了部分改建，確定給、排洪系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。二)在配電系統(tǒng)中，在提升負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，安裝了中央空調(diào)，全面覆蓋了7臺(tái)變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度獲得了明顯改善;統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)注;對(duì)低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜展開(kāi)了修理，大大的提升了配電線路電壓質(zhì)量;分別對(duì)配電系統(tǒng)17臺(tái)(3200A-4000A)主開(kāi)關(guān)展開(kāi)了維護(hù)保養(yǎng);消解了控制器潛在隱患;對(duì)大廈14條密集型母線槽推行每天巡查制，辨認(rèn)出3處為輕微咳嗽現(xiàn)象，及時(shí)非政府人員展開(kāi)搶險(xiǎn);處置系統(tǒng)線路故障停水多起，保證了大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三)在中央空調(diào)系統(tǒng)中，協(xié)調(diào)順利完成6號(hào)變壓器選擇退出，做為21-23樓擾動(dòng)電源，制訂中央空調(diào)代萊控制器運(yùn)轉(zhuǎn)管理模式。修理了2#、4#冷卻塔底盤(pán)、部分鋼結(jié)構(gòu);更改了4號(hào)塔散熱器風(fēng)扇電機(jī)，修理并試運(yùn)營(yíng)了2#加熱水泵電機(jī);秉持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的維修保養(yǎng)檢查;定期對(duì)空調(diào)加熱泵、冷藏泵展開(kāi)全方位檢修維修保養(yǎng)，保證機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)較好無(wú)滲漏?？照{(diào)水處理更改藥劑后，按照水處理公司的合成洗滌劑流程，嚴(yán)格控制藥劑含量，準(zhǔn)確偷排，既節(jié)約用水，又確?？照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。2、日常修理：20__年度11月25日終了，共事發(fā)順利完成

800余項(xiàng)修理工作，其中存有大廈公共區(qū)域修理，除了總公司、后勤基地、公司各部門(mén)修理等。獲得了各部門(mén)的贊譽(yù)與普遍認(rèn)可。3、規(guī)章制度：工程管理部在舊有基礎(chǔ)上，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做到制度上墻，以制度管人，以制度衣人，并使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)有用管理，努力做到專人負(fù)責(zé)管理，出來(lái)、入庫(kù)明細(xì)表，領(lǐng)有用人蓋章，領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)可等，確保了公司材料的利用率。工程管理部成立班組評(píng)選制度，努力做到周周檢查、總結(jié)，并使設(shè)備設(shè)施更加抽象化、清細(xì)化、清潔化。工程部成功地順利完成了值守制度，配電室、電梯機(jī)房及空調(diào)機(jī)房推行了三班輪班制，公共修理推行了行政班4、能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及節(jié)能降耗：工程管理部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門(mén)的積極支持下，積極主動(dòng)實(shí)行各種措施，群策群力，較好地努力做到節(jié)能環(huán)保工作，努力做到日日存有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，周周存有總結(jié)，月月存有匯報(bào)并使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源存有充份的介紹。盡早順利完成了大廈公共照明設(shè)備、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空