項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃通用

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃通用搞任何工作都必須有個(gè)計(jì)劃，以明晰目的，防止盲目性，并使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。我們必須必須存有一個(gè)合理的工作計(jì)劃、合理的時(shí)間計(jì)劃。下面就是大編入大家整理的項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃通用型，期望能協(xié)助至大家!項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃通用型11、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門(mén)工作負(fù)責(zé)管理，制訂并全面落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)并呈報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;基本建設(shè)并呈報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審核結(jié)果，展開(kāi)掌控和管理。3、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)和呈報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。4、負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部工程價(jià)款廢舊工作。5、負(fù)責(zé)管理分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。6、非政府各項(xiàng)目積極開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。做好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析，減少工程成本，減少費(fèi)用開(kāi)支，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)創(chuàng)建工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。7、負(fù)責(zé)管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行審計(jì)工作監(jiān)督。負(fù)責(zé)管理分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。8、負(fù)責(zé)管理"卓越績(jī)效體系"的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備工作及TGP50工作。9、負(fù)責(zé)管理工程投標(biāo)保函、按期借款、銀行信貸額度等相關(guān)手續(xù)辦理工作。10、負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司對(duì)分公司工作跨省財(cái)務(wù)各種資料的搜集、編制工作。11、負(fù)責(zé)管理呈報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;基本建設(shè)并呈報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審核結(jié)果，展開(kāi)掌控和管理?；窘ㄔO(shè)分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。12、負(fù)責(zé)管理錄入清掃債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目。13、繼續(xù)執(zhí)行對(duì)操作方式人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)轉(zhuǎn)展開(kāi)日常保護(hù)，確保計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部掌控制度與否完善，運(yùn)行機(jī)制與否正常展開(kāi)監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行財(cái)務(wù)審計(jì)工作、承攬及落空審計(jì)工作。一、對(duì)項(xiàng)目部的資金有償采用管理：分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，相互擠占資金的確定額就是：項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上繳的資金與攬分公司的管理費(fèi)和分公司代繳付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%排序。1、項(xiàng)目部不值分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法：按月順利完成量計(jì)算的上繳分公司管理費(fèi)總計(jì)總額的80%為基數(shù)，除以0.66%利率。每月計(jì)息一次，劃撥項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)息時(shí)間從繳納管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末已經(jīng)開(kāi)始計(jì)息劃帳。2、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和按期保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所繳銀行的保函現(xiàn)金部分從辦妥保函月份的第二個(gè)月初已經(jīng)開(kāi)始計(jì)息，每月以0.66%的利率計(jì)息。由分公司劃帳項(xiàng)目部，項(xiàng)目部計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。3、分公司與項(xiàng)目部的往來(lái)帳目中，如果分公司的往來(lái)帳余額(計(jì)入項(xiàng)目部利潤(rùn)虧損額)不值項(xiàng)目部的，同樣以每月以0.66%的利率計(jì)息。由分公司好像歸還給項(xiàng)目部。二、繳付各種款項(xiàng)的措施：為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)犯罪行為，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存有，確保分公司身心健康持續(xù)的發(fā)展，建議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在繳付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面存有欠款的可以繳付，否則極力予以繳付。如果雙方簽訂合約簽訂合同存有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)嚴(yán)禁少于合約限量數(shù)額。建議嚴(yán)謹(jǐn)繼續(xù)執(zhí)行，若存有違背犯罪行為追責(zé)當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在退款的同時(shí)嚴(yán)苛審查收款蓋章人與否與財(cái)務(wù)帳面、合約蓋章人一致，否則極力退還，實(shí)屬情況特定，但必須辦理本人委托證明書(shū)、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附于在退款憑證后面。委托證明書(shū)如果雙方就是企業(yè)單位的必須存有雙方企業(yè)單位蓋章后有效率，如果就是個(gè)人的必須存有雙方當(dāng)事人蓋章并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附于后有效率。事后防止經(jīng)濟(jì)糾紛。三、"備用金"管理辦法根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、融合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制訂單位有關(guān)人員，因公天暉路"備用金"的管理辦法：1、天暉路"備用金"的人員范圍：分公司經(jīng)理、書(shū)記及交經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及交經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料二處項(xiàng)目材料采購(gòu)員，詳盡人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理證實(shí)后再定。2、"備用金"借予限額：(2)、項(xiàng)目交經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正付職、公用小車司機(jī)"備用金"借款限額3000元。(3)、機(jī)關(guān)材料二處項(xiàng)目材料訂貨人員"備用金"借款限額20____元。3、"備用金"借予審核權(quán)限：在分公司籌錢(qián)"備用金"由分公司經(jīng)理審核，在項(xiàng)目部籌錢(qián)"備用金"由項(xiàng)目經(jīng)理審核。在"備用金"的采用過(guò)程中，杜絕少于規(guī)定限額并及時(shí)交還"備用金"，嚴(yán)格控制人員范圍，4、每年借予"備用金"必在本年12月25日以前償還，例如不償還者在次年1月已經(jīng)開(kāi)始甩工資，扣清年才。四、繼續(xù)執(zhí)行20____年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟(jì)犯罪行為的《會(huì)議紀(jì)要》精神：會(huì)議同意：為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)犯罪行為，杜絕工程成本潛虧因素存有，確保路橋分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)身心健康持續(xù)的發(fā)展，融合分公司施工特點(diǎn)，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的內(nèi)容，并作如下特別強(qiáng)調(diào)建議：1、各級(jí)財(cái)務(wù)人員在繳付各種款項(xiàng)時(shí)，錄入賬面欠款情況，極力杜絕遜于退款。若雙方簽訂合同簽訂合同預(yù)付款，但退款不少于合約內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，退款時(shí)并索要單位收款收據(jù)或個(gè)人收款條。收款人與合約簽定人應(yīng)當(dāng)吻合一致。若不是同一人，必須辦理委托，否則財(cái)務(wù)婉拒退款。2、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)外支付的機(jī)械租賃費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)、分包商(具備法人資格的企業(yè)，可以出具財(cái)務(wù)公章的收據(jù))的支付費(fèi)用憑發(fā)票和支付單科穴。如果對(duì)方無(wú)法提供更多或無(wú)法及時(shí)加__，財(cái)務(wù)部門(mén)暫時(shí)按照總結(jié)算是金額與當(dāng)?shù)囟惵逝判虺鰬?yīng)交稅金額可以掛帳，等加__后按照適當(dāng)發(fā)票的金額同等比率足額歸還。分包商如果領(lǐng)有用項(xiàng)目部或分公司材料(依據(jù)財(cái)務(wù)科穴領(lǐng)料單據(jù))和采用機(jī)務(wù)隊(duì)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用(依據(jù)財(cái)務(wù)科穴的單據(jù))，可以從每次支付中計(jì)入后計(jì)提稅金掛帳。3、人工費(fèi)承攬或繼續(xù)執(zhí)行任務(wù)書(shū)，按計(jì)件工資形式辦理，不須要另辦理建筑市場(chǎng)送出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資掌控。4、添置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后科穴。5、各項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體、各種經(jīng)濟(jì)總收入上交計(jì)入財(cái)務(wù)賬戶，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出來(lái)票據(jù)外，財(cái)務(wù)統(tǒng)一對(duì)外辦理收據(jù)發(fā)票，不得坐享盧戈韋。6、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體，牽涉經(jīng)營(yíng)收入欄目，與分公司單獨(dú)單蕊賬戶，以上交資金的責(zé)任指標(biāo)形式發(fā)生，因牽涉總收入納稅問(wèn)題，不再發(fā)生銷售收入和出租總收入項(xiàng)目。7、特別強(qiáng)調(diào)分公司機(jī)關(guān)的管理費(fèi)支出，單獨(dú)創(chuàng)建賬戶。原列為機(jī)關(guān)開(kāi)支的完工工程所開(kāi)支的費(fèi)用，單獨(dú)列支，隸屬于分公司整體核算。8、分公司和各項(xiàng)目部及經(jīng)濟(jì)實(shí)體對(duì)外出現(xiàn)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、市場(chǎng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)必經(jīng)分公司經(jīng)理核準(zhǔn)蓋章后財(cái)務(wù)部門(mén)方可繳費(fèi)科穴。五、強(qiáng)化嚴(yán)防企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)1、創(chuàng)建健全專項(xiàng)基金臺(tái)賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌規(guī)劃、職工醫(yī)療保險(xiǎn)、職工社會(huì)保險(xiǎn)臺(tái)帳。2、"應(yīng)收賬款帳款"科目必須展開(kāi)帳齡分析，帳齡達(dá)至三年以上為不良資產(chǎn)，支付與否及時(shí)，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人與否存有，單位與否凍結(jié)，訴訟期限與否少于兩年，債務(wù)人與否足額給款。預(yù)期債務(wù)與否存有證明，證明超保權(quán)期限與否。預(yù)期無(wú)法歸還的"應(yīng)收賬款帳款"全額抽取壞帳。3、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法，就是以"應(yīng)收賬款帳款"和"其他應(yīng)收款"的年終"借方"期末余額按比例抽取，同時(shí)也可以按單個(gè)分析計(jì)提，但是必須在財(cái)政局備案并核準(zhǔn)。(財(cái)務(wù)制度規(guī)定為會(huì)計(jì)科目"借方"金額的1%)。4、20____年必須創(chuàng)建"應(yīng)收賬款帳款"明細(xì)表臺(tái)賬：(1)已完工支付的工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、完工時(shí)間、支付時(shí)間、支付金額、總計(jì)報(bào)量、收款總額、末筆收款時(shí)間、現(xiàn)積欠款。(2)已完工未結(jié)算工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、完工時(shí)間、合約價(jià)款、算出支付時(shí)間、算出支付價(jià)款、總計(jì)收款、總計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款高、算出支付與收款高。(3)新建工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、動(dòng)工時(shí)間、合約價(jià)款、總計(jì)收款、總計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款高。5、"應(yīng)付帳款"—"暫估材料帳款"：年底存有余額的(本科目無(wú)法發(fā)生"借方"余額，如有必須追責(zé)當(dāng)事人的責(zé)任)，必須依據(jù)年底財(cái)務(wù)帳面金額分別以工程項(xiàng)目、暫估時(shí)間、供應(yīng)單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)，基本建設(shè)"貨物暫估明細(xì)表"并標(biāo)明未及時(shí)沖銷的原因。6、各分包隊(duì)的退款方法：責(zé)任分割明晰，交分包隊(duì)款時(shí)例如財(cái)務(wù)帳面不欠款的遜于退款，必須就是以借款的相關(guān)手續(xù)辦理后退款，在"其他應(yīng)收款"科目反應(yīng)。所謂遜于退款就是指：(1)遜于順利完成工程量遜于退款。(2)遜于業(yè)主所退款的工程款(計(jì)入管理費(fèi)后的遜于退款)。(3)遜于支付款的遜于退款。7、其他供應(yīng)貨物單位的遜于退款(就是以財(cái)務(wù)科穴為依據(jù))也必須就是以借款的相關(guān)手續(xù)辦理后退款，在"其他應(yīng)收款"科目反應(yīng);存有供貨合約簽訂合同予退款的，退款時(shí)在"預(yù)付帳款"科目充分反映。8、從財(cái)務(wù)帳面看看已構(gòu)成對(duì)包工隊(duì)、機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi)、材料供應(yīng)商遜于退款的部分金額，至20____年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)回借款相關(guān)手續(xù)，財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)回借款相關(guān)手續(xù)入"其他應(yīng)收款"的有關(guān)明細(xì)表科目。9、"其他應(yīng)收款"、"其他應(yīng)付款"的長(zhǎng)期掛帳業(yè)務(wù)必須及時(shí)清掃，以便構(gòu)成呆帳。10、"內(nèi)部單位核算往來(lái)""集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)"要于集團(tuán)公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項(xiàng)目之間的財(cái)務(wù)往來(lái)帳年底必須無(wú)未超過(guò)帳項(xiàng)，例如年底審計(jì)工作揭發(fā)未超過(guò)帳項(xiàng)按分公司本年度潛虧處置。11、備用金必須逐個(gè)全面落實(shí)，年底清掃完。12、"待攤費(fèi)用""預(yù)提費(fèi)用"必須存有充份的依據(jù)財(cái)務(wù)就可以科穴，并無(wú)依據(jù)進(jìn)財(cái)務(wù)帳的憑證，經(jīng)嚴(yán)肅查處按觸犯財(cái)經(jīng)制度論處。13、依據(jù)承攬協(xié)議據(jù)實(shí)收集資料，按權(quán)責(zé)出現(xiàn)制核算。14、項(xiàng)目成本按實(shí)際價(jià)格核算的，材料差異無(wú)法發(fā)生"貸方"余額。如果存有"借方"材料差異必存有業(yè)主核簽的證明資料財(cái)務(wù)方能夠科穴，審計(jì)工作嚴(yán)肅查處并無(wú)證明資料的按本年度成本潛虧。15、下屬單位工程的成本報(bào)表無(wú)法存有降本。如有按本年成本潛虧。16、稅金必須足額抽取入"其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金"科目17、根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定抽取壞帳準(zhǔn)備金，20____年《集財(cái)字(20____)第6號(hào)》文件規(guī)定抽取工程修理保證金。18、20____年的質(zhì)量獎(jiǎng)，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提入成本。19、項(xiàng)目成本核算必須依據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定展開(kāi)。對(duì)分包隊(duì)伍的帳務(wù)核算時(shí)，如果存有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖增值稅計(jì)提額。六、項(xiàng)目部按時(shí)上繳分公司資金的規(guī)定20____年分公司頒布項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員出動(dòng)制，財(cái)務(wù)人員出動(dòng)的目的就是更好的貫徹落實(shí)、全面落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)、分公司的各種制度和規(guī)定，同時(shí)進(jìn)一步服務(wù)不好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作。目前，分公司資金的壓力非常小，投標(biāo)保證金、保函保證金擠占萬(wàn)元，工程積欠款億元，主要原因就是分公司給項(xiàng)目部的前期啟動(dòng)資金和項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)上繳的管理費(fèi)無(wú)法及時(shí)歸還，等業(yè)主全部付清工程款后就可以歸還此款。根據(jù)以上的情況，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意：由分公司出動(dòng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員居多責(zé)，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通交流，等項(xiàng)目部接到工程予退款后首先交還分公司退還的前期啟動(dòng)資金。其次，按本月順利完成工程量排序應(yīng)當(dāng)上交分公司管理費(fèi)的數(shù)額，下月上交資金，依次以此類推。例如出動(dòng)財(cái)務(wù)人員沒(méi)順利完成以上兩項(xiàng)資金上交的任務(wù)，月末25日以前以文字的形式呈報(bào)分公司財(cái)務(wù)科一份，財(cái)務(wù)科接到后及時(shí)呈報(bào)分公司經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃通用型2一、介紹公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品。1、介紹公司。工作已經(jīng)開(kāi)始后，用大概一周左右，介紹公司業(yè)務(wù)流程，重新認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上有關(guān)同事。包含銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。精確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的邊線。認(rèn)知公司的企業(yè)文化，并盡快帶入其中。2、初步熟識(shí)須要推展的產(chǎn)品。用大概一周的時(shí)間，熟識(shí)公司須要推展的產(chǎn)品。包含各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。和原廠溝通交流，詳盡自學(xué)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。以BCD公司為基準(zhǔn)，其具有的產(chǎn)品線比較廣為，電源管理方面的IC種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性弱。工作中須要詳細(xì)分析其中產(chǎn)品的差異，特別就是BCD產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)特征。比如說(shuō)Ucamco公司主頁(yè)上存有推展BCD公司生產(chǎn)的AS339電壓比較器。這類芯片應(yīng)用領(lǐng)域范圍非常甚廣，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較盛行的除了IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款基本都可以交換。對(duì)于Everlight公司的LED類產(chǎn)品，其主要關(guān)心的參數(shù)存有波長(zhǎng)，亮度和一致性。對(duì)Ucamco公司所代理的也應(yīng)詳盡介紹。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，應(yīng)積極主動(dòng)盡快整理出來(lái)，以此將市場(chǎng)展開(kāi)細(xì)分。二、市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)劃。1、公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理。估算須要一周時(shí)間，通過(guò)和銷售工程師的談話介紹整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況;并通過(guò)銷售人員初步碰觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，便利日后統(tǒng)籌規(guī)劃管理。2、客戶端市場(chǎng)信息整理。從內(nèi)部整理出來(lái)的市場(chǎng)信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出存有代表性的客戶，作出時(shí)間表，同銷售人員一起造訪。通過(guò)客戶端，介紹所銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的意見(jiàn)反饋，更深入細(xì)致地掌控客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的市場(chǎng)需求。三、日常工作。1、精心安排不好時(shí)間表，和銷售人員對(duì)須要技術(shù)咨詢的客戶造訪，協(xié)助客戶介紹并普遍認(rèn)可公司產(chǎn)品，幫助銷售人員順利完成銷售任務(wù)。2、對(duì)市場(chǎng)需求小的產(chǎn)品，搞庫(kù)存?zhèn)湄涱A(yù)估。3、每日與個(gè)別銷售同事詳盡review工作情況，每周直觀與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員搞產(chǎn)品培訓(xùn)。4、每月搞工作計(jì)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告。5、對(duì)客戶舉報(bào)及時(shí)作出反應(yīng)，幫助客戶化解應(yīng)用領(lǐng)域難題。碰到疑難或關(guān)鍵性問(wèn)題，積極主動(dòng)與原廠溝通交流，共同化解客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。6、和原廠創(chuàng)建通暢的溝通交流渠道和較好的關(guān)系。充分利用原廠可以利用的各種資源，并謀求價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。7、整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能將存有市場(chǎng)需求的市場(chǎng)，與銷售工程師一起造訪這類市場(chǎng)的個(gè)別客戶，看看與否能不斷擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域范圍。項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃通用型3敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家不好：20____年，就是我們同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將就是我們?cè)庥錾a(chǎn)任務(wù)輕壓力、迎緊迫挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。融合公司實(shí)際明確提出了20____年工作的總體目標(biāo)制訂出來(lái)合理的工作計(jì)劃。一、熟識(shí)公司代萊規(guī)章制度和工程管理積極開(kāi)展工作。公司在不斷改革，簽定了代萊規(guī)定，做為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力積極開(kāi)展工程管理工作。1、強(qiáng)化溝通交流，服務(wù)于民強(qiáng)化小區(qū)業(yè)主與設(shè)計(jì)師之間的交流與溝通交流。在其普遍認(rèn)可的范圍內(nèi)改建，施工，努力做到事先提早通告，迪阿爾庫(kù)。施工中，嚴(yán)苛按照公司建議合理施工，防止不必要的麻煩，不與用戶出現(xiàn)口角，冷靜，認(rèn)真的表述給用戶聽(tīng)到，所需努力做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2、關(guān)懷員工，深入細(xì)致工作深入細(xì)致表達(dá)公司及各會(huì)議精神，并使其曉得介紹公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提升員工的工作積極性。在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，使嶄新員工在工作上大步行進(jìn)，掌控各類工作，淪為公司的勇敢后盾。二、明晰自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，制止自己的缺點(diǎn)。深入細(xì)致匯報(bào)他人忠懇意見(jiàn)。更加刻苦的工作，勤奮的自學(xué)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，使自己真正踏上管理道路。我也可以向其它同事自學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流不好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。強(qiáng)取更好的工作成績(jī)。1、工作的過(guò)程就是一個(gè)締造價(jià)值的過(guò)程，也就是一個(gè)自學(xué)的過(guò)程，提升的過(guò)程、累積的過(guò)程，在工作自學(xué)，在自學(xué)中工作。特別自己的脆弱方面，強(qiáng)化工程管理科學(xué)知識(shí)的自學(xué)，強(qiáng)化溝通交流協(xié)同交際能力的自學(xué)，強(qiáng)化性格培育方面的自學(xué)。特別中高層管理者，必須既要懂得專業(yè)，也必須懂得經(jīng)濟(jì)、也必須懂得營(yíng)銷、更要懂得管理。這就須要更廣為的自學(xué)，跨專業(yè)的自學(xué)，綜合地自學(xué)，就可以滿足用戶工作的須要，就可以滿足用戶蛻變的須要。2、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在自己的團(tuán)隊(duì)中積極主動(dòng)踐行模范帶頭促進(jìn)作用。在工作中必須踐行全局觀，必須存有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識(shí)，不僅必須抓好工程管理，同時(shí)必須高度關(guān)注營(yíng)銷，高度關(guān)注市場(chǎng)，高度關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面。自學(xué)并熟識(shí)項(xiàng)目研發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，在工作中累積，在工作中蛻變。積極主動(dòng)順利完成工程部經(jīng)理精心安排的各項(xiàng)工作，天下最小可能將的為工程部締造更大的效益。三)、自我冷卻，自我鞭策。態(tài)度同意一切，維持積極主動(dòng)的心態(tài)。通過(guò)各種方法介紹自己、鞭策自己、提升人際關(guān)系的能力，提升自身的抗壓力能力。在工作中永不滿足用戶，奮發(fā)圖強(qiáng)，盡早冷卻，自我鞭策，堅(jiān)信自己可以搞得更好。使我們?cè)诠镜那‘?dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，弘揚(yáng)高度人“不怕吃苦，不怕艱苦”的企業(yè)精神，再度唱出出來(lái)高度國(guó)際公司新的篇章。最后我堅(jiān)信我團(tuán)隊(duì)可以在工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下一定能夠完滿的順利完成20____年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)令人滿意的答案。項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃通用型4敬重的李總、李副總：敬重的兄弟部門(mén)：今天我代表萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部規(guī)劃下半年的工作計(jì)劃。首先，非常感謝李總，就是你們的高瞻遠(yuǎn)矚，設(shè)立了寶德興物業(yè)有限公司使我能夠淪為這個(gè)具備非常大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑?，非常感激李總、李副總給與了我們時(shí)間和信任、認(rèn)知和全力的積極支持。我也必須非常感謝公司的全體員工，就是大家共同的辛勤努力，締造了寶德興物業(yè)有限公司，自從萬(wàn)達(dá)寫(xiě)字樓住宅墾荒以來(lái)，看見(jiàn)了各個(gè)項(xiàng)目的杰出管理人員，我為公司具有這樣杰出的管理團(tuán)隊(duì)而更加充滿信心，向他們虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教。同時(shí)也必須非常感謝客服部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等兄弟部門(mén)的積極支持。正是你們?nèi)χС峙c協(xié)助，為項(xiàng)目的成功進(jìn)展打下了基礎(chǔ)，并使我們更能及時(shí)有效率順利完成各項(xiàng)任務(wù)。在這里代表萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部總結(jié)規(guī)劃下半年工作計(jì)劃。工作總結(jié)于翠蘭、探索、銳意進(jìn)取的兩個(gè)多星期已經(jīng)過(guò)去，兩個(gè)多星期去，由從項(xiàng)目人員至項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,由于在任時(shí)間長(zhǎng)還處于感性認(rèn)識(shí)上計(jì)劃在未來(lái)數(shù)月內(nèi)提高至理性認(rèn)識(shí)層面的階段，不斷思索技術(shù)創(chuàng)新，兩個(gè)多星期以來(lái)感覺(jué)斬獲很多。同時(shí)我?guī)е?dòng)、肩負(fù)責(zé)任渡過(guò)了擁擠而又?jǐn)U充的兩個(gè)星期!短短兩個(gè)星期，就是我在寶德興蛻變的過(guò)程，從此也對(duì)萬(wàn)達(dá)商場(chǎng)管理體系存有一定的介紹;在張總、王經(jīng)理、侯主管的協(xié)助和大力支持下，初步已經(jīng)帶入至萬(wàn)達(dá)的管理模式，同時(shí)我也深表寶德興在萬(wàn)達(dá)責(zé)任的關(guān)鍵性?；仡櫩偨Y(jié)兩個(gè)星期的工作，主要多問(wèn)、多看看、多巡查、厘清思路等，在未來(lái)的工作中想要朝幾個(gè)方面發(fā)展：按照自己的工作思路及工作目標(biāo)，分割重點(diǎn)，誠(chéng)思索，并通過(guò)不懈努力，千方百計(jì)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，逐步推進(jìn)寶德興萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部的細(xì)化工作。工作計(jì)劃20____年4月25日我正式宣布步入寶德興物業(yè)有限公司萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部，先對(duì)管理人員、員工、原產(chǎn)情況展開(kāi)了介紹，目前寶德興萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目以環(huán)境清掃居多,管理人員對(duì)執(zhí)行力的重新認(rèn)識(shí)比較缺少管理理念提振等眾多問(wèn)題,這就對(duì)未來(lái)工作的積極開(kāi)展存有了一定顯著的制約，針對(duì)萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部的定位，通過(guò)兩個(gè)星期的觀測(cè)，對(duì)萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目搞了部分設(shè)想，1、順利完成和繼續(xù)執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，提早搞好員工的思想建設(shè)工作。2、進(jìn)一步健全主管班長(zhǎng)管理層的建設(shè)(管理者遴選調(diào)整為原則)，以業(yè)方居多，公司管理制度貫通業(yè)方管理輔以的管理思路繼續(xù)執(zhí)行公司的下發(fā)的各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃通用型5一、保與安全方面：1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率、合格率均達(dá)至100%。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)，對(duì)違背勞動(dòng)紀(jì)律導(dǎo)致人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的，按照制度嚴(yán)格考核。3、確認(rèn)合理的電網(wǎng)接線方式，按照責(zé)任分割區(qū)域精心保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時(shí)對(duì)維護(hù)定值展開(kāi)增修，保證維護(hù)資金投入率為100%，動(dòng)作率為100%。4、對(duì)供汽系統(tǒng)強(qiáng)化巡查，定期對(duì)管壁展開(kāi)測(cè)量薄，可供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi)，不出現(xiàn)北基宜、爆震事故，并搞好事故預(yù)案，保證可供汽管道安全通暢。5、全廠供水系統(tǒng)方面，使用雙電源供電，運(yùn)轉(zhuǎn)中確保不爆震，滿足用戶北廠、萬(wàn)國(guó)公司用水市場(chǎng)需求，杜絕跑冒滴漏，強(qiáng)化對(duì)白楊公司深井保護(hù)和定期檢查工作，保證萬(wàn)無(wú)一失。6、強(qiáng)化設(shè)備管理，將設(shè)備細(xì)化分工、包機(jī)至人，在設(shè)備瑕疵環(huán)境治理方面，本著“與時(shí)必修課程、修成必修課程不好”的原則，努力做到大瑕疵隨時(shí)消解，小瑕疵不過(guò)天，工回去料凈現(xiàn)場(chǎng)清。7、積極主動(dòng)搞好消防工作，對(duì)消防器材定期檢查、更改，搞好消防預(yù)案，并定期演練，特別強(qiáng)化油庫(kù)、煤粉倉(cāng)、電子間等重點(diǎn)沃埃爾部位的防雷工作。8、強(qiáng)化特種設(shè)備管理，努力做到專人保護(hù)、專人采用，安全附件資金投入率為100%，人員上崗上崗率為100%，人員培訓(xùn)合格率100%。二、保與供應(yīng)方面：為確保向用戶連續(xù)不斷提供更多可信的水、電、汽動(dòng)力能源，從以下幾個(gè)方面工作抓起：1、按照公司下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，保額順利完成可供汽458萬(wàn)噸，并且參數(shù)滿足用戶市場(chǎng)需求。2、強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)、調(diào)整，保額順利完成發(fā)電____億度，確保供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕發(fā)生人為因素導(dǎo)致的斷電事故。3、可供水池維持低水位運(yùn)轉(zhuǎn)，并合理怠速深井，強(qiáng)化與用戶的溝通交流協(xié)同，最小程度滿足用戶用水市場(chǎng)需求。4、首先確保機(jī)組的安全、平衡運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)行各種方法和措施，在保證較好的社會(huì)效益的同時(shí)謀求最小的經(jīng)濟(jì)效益，20____年力爭(zhēng)循環(huán)水供熱面積達(dá)至180萬(wàn)平方，總收入2700萬(wàn)元。5、穩(wěn)步搞好與萬(wàn)國(guó)紙業(yè)共享資源服務(wù)的工作，確保水、汽、電的供應(yīng)。定期舉行共享資源服務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議，根據(jù)相同的服務(wù)項(xiàng)目和價(jià)格適時(shí)地作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修正。定期與各服務(wù)部門(mén)和處室強(qiáng)化溝通交流與協(xié)商，對(duì)充分反映的意見(jiàn)和問(wèn)題積極主動(dòng)協(xié)同，理清各方的關(guān)系，營(yíng)造氛圍，并使與國(guó)際紙業(yè)的合作成功、有序積極開(kāi)展，由于水電汽的價(jià)格調(diào)整20____將追加服務(wù)費(fèi)6700余萬(wàn)元。6、汲取第一臺(tái)5萬(wàn)機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面搞好第二臺(tái)5萬(wàn)機(jī)組的籌設(shè)工作，力爭(zhēng)20____年2月底發(fā)電運(yùn)轉(zhuǎn)，保證總公司#24機(jī)的用汽用電負(fù)荷。7、煤炭訂貨方面，進(jìn)一步強(qiáng)化同礦方溝通交流聯(lián)系，增進(jìn)感情，充份把握住當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，平衡貨源供應(yīng)，預(yù)計(jì)20____年訂貨160萬(wàn)噸，由于本地煤短缺，加之外地煤質(zhì)不好、價(jià)低的實(shí)際情況，計(jì)劃多訂貨外地煤，保證運(yùn)輸、煤質(zhì)合格，同時(shí)達(dá)至合約兌現(xiàn)率100%。三、再降成本方面：為提升生產(chǎn)效益，保證20____年利稅____億元，從以下幾個(gè)方面工作抓起：1、在煤質(zhì)韌度上，根據(jù)相同的爐型搭載相同的煤質(zhì)，加之各種煤質(zhì)的相同，廠部下發(fā)制砂比例和指標(biāo)，輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行，有關(guān)專業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)上做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證冷卻充份，飛灰可燃物降到