【投資項(xiàng)目計(jì)劃書范本】投資計(jì)劃書范文大全

【投資工程方案書范本】投資方案書范文大全投資工程是在規(guī)定期限內(nèi)完成某項(xiàng)開發(fā)目標(biāo)(或一組目標(biāo))而規(guī)劃的投資、政策以及機(jī)構(gòu)方面等其他活動(dòng)的綜合體。以下為大家分享的是，希望對(duì)大家有所幫助。如果想認(rèn)識(shí)更多內(nèi)容，敬請(qǐng)關(guān)注CN公文站!(一)一、可行性解析關(guān)于火鍋的起源，目前有兩種說(shuō)法：一種說(shuō)是在三國(guó)時(shí)期或隋煬帝時(shí)代，那時(shí)的“銅鼎〞，就是火鍋的前身;另一種說(shuō)是火鍋始于東漢，出土文物中的“斗〞就是指火鍋?？梢娀疱佋谖覈?guó)已有1900多年的歷史了。重慶火鍋早在左思的?三都賦?中有記錄?？梢娖錃v史最少在1700年以上。1.火鍋的種類一般而言，火鍋根本上只有三大種類，第一種湯為淡味，以涮生片為主，沾料占重要角色，涮羊肉及廣式打邊爐最具代表，第二種是鍋內(nèi)的料已熟，如砂鍋魚頭、羊肉爐等，爐火只是做為保溫作用，并用來(lái)燙青菜。第三種是鍋內(nèi)的料全都熟透了，連青菜也無(wú)需再穿燙，爐火完全是用來(lái)保溫的，和大鍋菜無(wú)二樣，如佛跳墻、中興鍋等大鍋菜的方式。火鍋適合的人群火鍋不單是美食，而且蘊(yùn)含著飲食文化的內(nèi)涵，為人們品嘗倍添雅趣。吃火鍋時(shí)，男女老少、親朋摯友圍著熱氣騰騰的火鍋，把臂共話，舉箸大啖，溫情漣漪，洋溢著熱烈友善的氣氛，適合了大團(tuán)圓這一中國(guó)傳統(tǒng)文化。3.火鍋的優(yōu)點(diǎn)火鍋的原料大多數(shù)采用新鮮的季節(jié)性蔬菜，所以價(jià)格廉價(jià)，而且它的口胃根據(jù)不同消費(fèi)者的需要分為紅味、白味和鴛鴦鍋三種，適合少、中、老三個(gè)層面的消費(fèi)者;火鍋因其辛辣的口胃讓人欲罷不能，廉價(jià)的價(jià)格讓群眾消費(fèi)者所接受，因其在享受時(shí)熱鬧的氣氛而大受歡送，更因其營(yíng)養(yǎng)豐富而獲得快速的流傳。二、市場(chǎng)定位：目標(biāo)市場(chǎng)：主體為群眾化又比較著重自己健康的人群?；疱佂顿Y工程方案“朱師傅骨頭煲〞定位于中、高檔的煲類消費(fèi)市場(chǎng)。三、市場(chǎng)營(yíng)銷策略1、產(chǎn)品開發(fā)策略：實(shí)行“抓一其中心，配兩個(gè)協(xié)助，合各類特色〞的產(chǎn)品開發(fā)策略。2、直營(yíng)+加盟連鎖策略：具備一定的品牌拓展的能力后，朝直營(yíng)+加盟連鎖方向展開。3、品牌營(yíng)銷策略：做強(qiáng)勢(shì)品牌，努力使其展開成為國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)著名餐飲品。4、市場(chǎng)進(jìn)入策略：采用多方位立體式的營(yíng)銷策略，不斷推陳出新，吸引消費(fèi)者。四、組織管理：企業(yè)初期的組織形式將采取扁平式職能部門化，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、營(yíng)銷部門、加盟事業(yè)部門、物資采買部門。在開拓外部市場(chǎng)時(shí)，我們將以地區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制的方式，在周邊城市，長(zhǎng)江三角洲等地區(qū)開設(shè)自己的分支機(jī)構(gòu)。人力資源部財(cái)務(wù)部營(yíng)銷部加盟事業(yè)部采買部五、部門職責(zé)1、總經(jīng)理主持企業(yè)的全面平時(shí)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施企業(yè)的重要決議;擬定企業(yè)展開方案、展開戰(zhàn)略和年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等。副總經(jīng)理：參與協(xié)助總經(jīng)理的平時(shí)決議,同時(shí)負(fù)責(zé)會(huì)議管理要領(lǐng)，會(huì)議審核，文件收發(fā)管理規(guī)定，職工建議改進(jìn)方法，衛(wèi)生管理準(zhǔn)那么，職工著裝等規(guī)定的擬定等方面。(這局部是較為煩雜的內(nèi)容，為了便于復(fù)制，要以流程的方式來(lái)表達(dá)，并形成標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn))。直營(yíng)店經(jīng)理：負(fù)責(zé)直營(yíng)店的全面平時(shí)經(jīng)營(yíng)管理工作,并與總企業(yè)成立優(yōu)異的展開關(guān)系。2、人力資源部門人力資源部門分為人員平時(shí)管理工作(包括管理監(jiān)察職工守那么的執(zhí)行、激效評(píng)估、薪酬管理等)、職工培訓(xùn)(任職職工的技術(shù)培訓(xùn)、新職工的崗位前培訓(xùn)、職工企業(yè)文化培訓(xùn)等)、職工的甄選、招聘(包括培養(yǎng)加盟外派培訓(xùn)人員)。人力資源部門主管主要負(fù)責(zé)職工平時(shí)管理工作，包括對(duì)薪酬、績(jī)效等方面來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn);下設(shè)培訓(xùn)部主任一名，主要負(fù)責(zé)成立培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)、組合培訓(xùn)資料、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程;組織職工培訓(xùn)。另設(shè)負(fù)責(zé)招聘管理的主任一名，負(fù)責(zé)職工的甄選，招聘，選拔培養(yǎng)加盟外派培訓(xùn)人員。3、營(yíng)銷部門我們營(yíng)銷部門的核心思想是打造品牌，為品牌推廣效勞。本著“品牌推廣為主〞，“營(yíng)業(yè)推廣為輔〞的工作原那么，針對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的地區(qū)不定性和變化性，部門將以方案營(yíng)業(yè)推廣和臨時(shí)性推廣雙重保險(xiǎn)進(jìn)行推廣，以公關(guān)和廣告兩種方式雙重進(jìn)行推廣。同時(shí)，幫助加盟商調(diào)研該市場(chǎng)，統(tǒng)一品牌形象，合理選址等。4、財(cái)務(wù)管理部門財(cái)務(wù)管理部門主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，它經(jīng)過(guò)價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)物的管理。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其內(nèi)容是企業(yè)資本籌集、運(yùn)用、投資、分配等全盤的管理任務(wù)，從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的資本核實(shí)、分配、結(jié)算、核查的職責(zé)。5、加盟管理部門部門成立加盟部主管，主要負(fù)責(zé)加盟個(gè)人或企業(yè)的接待和開發(fā)，加盟商的管理。信息硬件搭建、企業(yè)與、總部與店面、店面與店面的溝通等火鍋投資工程方案下設(shè)的控制管理部門的核心就是監(jiān)察和引導(dǎo)，總部監(jiān)察各店面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，引導(dǎo)他們向與連鎖店經(jīng)營(yíng)展開理念和展開方向一致的方向上去下設(shè)省級(jí)分支管理機(jī)構(gòu)，成立地區(qū)管理人員，經(jīng)過(guò)分支管理機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)加盟企業(yè)形成物流調(diào)配、協(xié)助經(jīng)營(yíng)、專項(xiàng)指導(dǎo)、參與等主要行政資源分配。(地市成立獨(dú)家辦事處，全面保證加盟企業(yè)獨(dú)家壟斷當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并按預(yù)定目標(biāo)派出職業(yè)經(jīng)理人協(xié)助開發(fā)所轄市場(chǎng)。)6、物資采買部門主要負(fù)責(zé)各個(gè)直營(yíng)店物資的’采買，加盟店局部特殊物資的供給。選擇、成立和培養(yǎng)各個(gè)地區(qū)的供給商，并成立供給商資料庫(kù)。六、戰(zhàn)略目標(biāo)：打造中國(guó)特色火鍋第一品牌七、營(yíng)銷中心主打品牌：骨頭煲、土雞煲、老鴨煲、魚頭豆腐煲、特色品味：地方特色品味、滋補(bǔ)養(yǎng)顏用餐環(huán)境：衛(wèi)生、溫馨、八、進(jìn)入市場(chǎng)策略當(dāng)?shù)赜杏绊懥?bào)刊雜志宣傳路牌、燈箱廣告與當(dāng)?shù)夭ニ碗娕_(tái)合作專題的?美食---火鍋餐飲?節(jié)目網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷宣傳推廣派送優(yōu)惠券九、估算解析1、由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)象受季節(jié)性影響，每年企業(yè)一般存在7個(gè)月正常銷售，別的5個(gè)月大體能收支平衡。鑒于此，估算解析分兩局部進(jìn)行：一局部為企業(yè)7個(gè)月估算，一局部為企業(yè)別的5個(gè)月估算。2、在采用市場(chǎng)差別定價(jià)條件下，本企業(yè)判斷在各市場(chǎng)的火鍋銷售收入會(huì)有一定差別，但就大范圍平均銷售收入而言將保持大體平衡，故統(tǒng)一預(yù)計(jì)為成立第一年單店單月為*元，成立第二年比第一年大體增長(zhǎng)10%，即銷售收入單店每個(gè)月為*元。從第二年起單店單月銷售收入不變。3、20xx年成立四年直銷店，2021、20xx年在二級(jí)城市各新增2家骨頭堡直銷店，2021、20xx年3家。如20xx年七個(gè)月銷售收入中：20xx年成立直銷店收入為7*4即*-*元;20xx年成立直銷店收入為7*2即*-*元。如此類推。4、別的按照收支平衡大體估算出5個(gè)月收入。十、總結(jié)作為一種歷史悠久的美食行業(yè)，它的新品牌與原來(lái)的口胃能否重新聯(lián)系起來(lái)以及市場(chǎng)投資者是否愿意投資是企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)，但綜合上述財(cái)務(wù)指標(biāo)解析,企業(yè)擁有很好的營(yíng)運(yùn)能力和展開潛力，預(yù)計(jì)在未來(lái)幾年內(nèi)可以經(jīng)過(guò)外借和擴(kuò)大股東投資等融資方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的展開戰(zhàn)略，充分利用企業(yè)盈利能力強(qiáng)的特點(diǎn)，利潤(rùn)的增加和未分配利潤(rùn)的積累，又增加了企業(yè)的償債能力和營(yíng)運(yùn)能力，這種良性循環(huán)可以促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，搶占市場(chǎng)份額，獲得更大的利益。(二)一、投資方簡(jiǎn)介：1、投資方名稱：xx玻璃科技2、注冊(cè)資本：1000萬(wàn)元3、現(xiàn)有職工人數(shù)：60人4、主營(yíng)業(yè)務(wù)：從事建筑玻璃和產(chǎn)業(yè)玻璃的銷售，承接安裝各類超大玻璃幕墻，如鋼化無(wú)框大玻璃、懸吊大玻璃、接駁式玻璃及普通痤地式玻璃等。5、主要產(chǎn)品：鋼化玻璃、彎鋼化玻璃、中空玻璃、夾層玻璃、熱彎玻璃等。6、市場(chǎng)情況、專利情況：在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下和國(guó)家節(jié)能法規(guī)的拘束下，Low-E玻璃的應(yīng)用已特別廣泛。有業(yè)內(nèi)人士解析，到20xx年時(shí)，我國(guó)公共建筑和住宅Low-E玻璃的使用總量，將到達(dá)*萬(wàn)平方米(主要為L(zhǎng)ow-E中空玻璃及Low-E中空玻璃幕墻)，中國(guó)節(jié)能玻璃市場(chǎng)將有廣闊的展開空間。目前主要銷往蘇州的房地產(chǎn)建設(shè)工程、工業(yè)廠房、辦公廠房所需玻璃及外墻玻璃市場(chǎng)。7、企業(yè)20xx年產(chǎn)值、稅收情況：(近2年情況)20xx年產(chǎn)值及銷售收入到達(dá)1.4億元，實(shí)現(xiàn)稅收達(dá)150萬(wàn)元。二、工程投資大要：(如多個(gè)工程一起的，請(qǐng)分別介紹)工程1：擬建設(shè)醫(yī)藥玻璃制品及特種玻璃生產(chǎn)線工程(用地類)本工程擬在用地約20畝，投資總額約為1.15億元，建設(shè)生產(chǎn)廠房*平方、辦公及研發(fā)用房3000平方，容積率容積率≥1.2。主要生產(chǎn)包括醫(yī)藥玻璃制品、鋼化低輻射玻璃、中空低輻射鍍膜玻璃及鋼化玻璃、彎鋼化玻璃、防火玻璃等。該工程建成投產(chǎn)將解決當(dāng)?shù)?0-100人的勞動(dòng)力就業(yè)，達(dá)產(chǎn)后年收入約*萬(wàn)元/年，年利潤(rùn)約916萬(wàn)元，新增稅收約421萬(wàn)元