人員考核制度15篇

人員考核制度15篇名目

【第1篇】特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理制度

1每個項目部必需配備足夠的特別工種人員，禁止非特別工種人員從事特別作業(yè)。

2特別工種人員如：電工、起重工、架子工、電焊工、機械工及其他按規(guī)定須持證上崗的作業(yè)人員，必需經(jīng)考核合格方能持證上崗。

3從事特別作業(yè)的人員，必需工作仔細負責、身體健康、對本作業(yè)有實踐閱歷和具備安全專業(yè)技術(shù)學(xué)問。

4從事特別作業(yè)人員要由項目部集中向公司報名，經(jīng)審查、體檢合格送市培訓(xùn)班培訓(xùn)，經(jīng)實踐考核合格取得有關(guān)部門發(fā)的操作證后，方準獨立操作。

5取得操作證的特別作業(yè)人員中除機動車駕駛員每年進行年審?fù)?，其他特別作業(yè)人員每兩年進行一次，復(fù)審進行體檢、復(fù)試本工種安全理論和實際操作力量，檢查違章違紀狀況。

【第2篇】公司工作人員考核制度

公司有多個崗位的工作人員,要規(guī)范每一個崗位的工作人員的行為及激勵其完成工作的樂觀性的,都要制定相應(yīng)的考核制度,以下是公司工作人員考核制度的范本,僅供參考。

第一條為了正確評價公司工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績,激勵督促事業(yè)單位工作人員提高政治業(yè)務(wù)素養(yǎng),仔細履行職責,并為其晉升、聘任、獎懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整工資待遇供應(yīng)依據(jù),特制定本制度。

第十日內(nèi)想考核組織申請復(fù)核,考核組織在十日內(nèi)提出復(fù)核看法,經(jīng)部門或單位負責人批準以后以書面形式通知本人。其中,如復(fù)核結(jié)果仍被確定為不合格等次的人員對復(fù)核看法不服,可以向上一級主管單位人事機構(gòu)提出申訴。年度考核工作結(jié)束后,考核結(jié)果存入本人檔案,如選調(diào)人員,考核結(jié)果送達選調(diào)單位。

第五條考核結(jié)果的使用

1、公司員工在年度考核中被確定為合格以上等次的,可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)給獎金。職員連續(xù)三年被確定為合格以上等次的,具有晉升職務(wù)的資格;連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的具有優(yōu)先晉升資格。專業(yè)技術(shù)人員年度考核被確定為合格以上的等次的,具有續(xù)聘的資格。

2、年度考核被確定為不合格等次的當年,扣發(fā)年終獎金,并予以批判教育。連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的,依據(jù)不同的狀況,可予以降職、調(diào)整工作、低聘或解聘。連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次,又不聽從組織支配或重新支配后年度考核仍不合格的,予以辭退。

3、對年度考核實行告誡的人員,暫不兌現(xiàn)考核結(jié)果,待告誡期滿,依據(jù)所定等次辦理。

第六條考核的組織管理

1、考核由公司領(lǐng)導(dǎo)負責。公司在年度考核時設(shè)立考核委員會或考核小組,在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責年度考核工作。考核組織由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、有關(guān)部門負責人及工作人員代表組成。考核組織的日常事物由公司行政部擔當。

2、考核組織的職責一是依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本單位年度考核實施方法;二是組織、指導(dǎo)、監(jiān)督本單位年度考核工作;三是審核主管領(lǐng)導(dǎo)人寫出的考核評語以及提出的考核等次看法;四是審核事業(yè)單位工作人員對考核結(jié)果不服的復(fù)核申請。

3、公司負責人、主管領(lǐng)導(dǎo)人、考核委員會或考核小組成員,必需按規(guī)定要求,實事求是地進行考核。對考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的,必需嚴厲?處理。

【第3篇】x機關(guān)人員管理考核制度

一、考核對象

鎮(zhèn)機關(guān)公務(wù)員、農(nóng)村進展服務(wù)部人員、高校生村官、臨聘人員。(工作關(guān)系在外單位的由所在單位進行考核,考核結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)黨委會議討論審定后執(zhí)行。)

二、內(nèi)容分值

考核由四項內(nèi)容構(gòu)成,考核總分為100分。

(一)負責詳細業(yè)務(wù)工作對應(yīng)縣級各部門考核40分;

(二)鎮(zhèn)黨委、政府考核40分;

(三)駐村工作考核10分;

(四)村“兩委”主要干部考核10分。

三、計分方法

(一)業(yè)務(wù)工作考核以縣級部門考核結(jié)果為依據(jù),如負責的該項工作考核為全縣前五名的,考核得滿分即40分,每低一名工作人員扣1分,相應(yīng)辦(所)負責人扣0.3分,分管領(lǐng)導(dǎo)扣0.1分,依次扣減;工作人員如沒有直接對應(yīng)縣級業(yè)務(wù)部門的,由相應(yīng)辦(所)負責人打出初核分,分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,提交鎮(zhèn)黨委會議審定;因鎮(zhèn)財力緊急無法繳納相關(guān)費用造成扣分的,得分名次作為考核依據(jù),不扣分。

(二)鎮(zhèn)黨委、政府考核分為一般工作人員、中層干部兩個層次,以德、能、勤、績、廉五個方面的表現(xiàn)為依據(jù),由鎮(zhèn)黨政辦公室制定詳細標準。

1.一般工作人員(總分40分),主要領(lǐng)導(dǎo)占30%,即12分;分管領(lǐng)導(dǎo)占40%,即16分;各辦(所)負責人占30%,即12分。

2.中層干部(總分40分),主要領(lǐng)導(dǎo)占40%,即16分;分管領(lǐng)導(dǎo)占50%,即20分;辦公室工作人員占10%,即4分。

(三)駐村工作考核以所駐村在全鎮(zhèn)年綜合目標考核中所獲成果第4名為基數(shù),每高1名加0.5分,每低1名扣0.5分。

(四)村“兩委”主要干部對機關(guān)工作人員考核以各村“四職”干部集體評分為準,最終考核得分取平均數(shù)。

四、獎懲標準

(一)機關(guān)公務(wù)員、農(nóng)村進展服務(wù)部人員按縣委、縣政府下發(fā)的年度綜合目標管理獎為標準作為考核獎懲基數(shù),綜合目標管理獎?wù)鬯銥榭己朔?00分,考核獎懲基數(shù)除以100分折算出考核獎懲的分值。

(二)高校生村官將年終一次性嘉獎1000元作為考核獎懲基數(shù),1000元折算為考核分100分,即每10元折算為1分。

(三)臨聘人員按年度獎金總額作為考核獎懲基數(shù),綜合目標管理獎?wù)鬯銥榭己朔?00分,考核獎懲基數(shù)除以100分折算出考核獎懲的分值。

五、其他規(guī)定

以下條款為硬性獎懲規(guī)定,作為直接加分或減分,在綜合目標考核100分基礎(chǔ)上增減。

(一)表彰嘉獎加分規(guī)定

1.機關(guān)人員所負責業(yè)務(wù)工作(鎮(zhèn)黨委、政府受到的綜合性表彰和個人榮譽表彰不計入)若獲得以縣委、縣政府或市級機關(guān)部門名義表彰的,分管領(lǐng)導(dǎo)加2分,辦(所)負責人加3分,負責工作人員加5分;若獲得以市委、市政府或省級各部門名義表彰的,分管領(lǐng)導(dǎo)加4分,辦(所)負責人加6分,負責工作人員加8分;若獲得以省委、省政府及以上單位名義表彰的,分管領(lǐng)導(dǎo)加6分,辦(所)負責人加8分,負責工作人員加10分。

2.工作人員在全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會進展和維護穩(wěn)定工作中作出突出貢獻的,加分額度即計獎標準由鎮(zhèn)黨委會議討論打算,賜予一次性加分5-40分。

3.工作人員通過努力爭取到500萬元以上招商項目落戶的,以項目投資額為標準,500萬元以下不計分;500萬元至1000萬元,加10分;1000萬元至5000萬元,加20分;5000萬元至1億元,加分30分;1億元及以上,加分50分。

(二)批判懲處減分規(guī)定

1.工作人員所負責工作被縣級部門通報批判的扣2分,被縣委、縣政府通報批判的扣4分,被縣紀檢監(jiān)察部門通報批判或紀律處分的視其情節(jié)或影響扣5-10分。

2.鎮(zhèn)黨委、政府督查督辦批判的,每通報一次扣1分,全年累計扣分不超過5分。

3.在黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、穩(wěn)定、方案生育、環(huán)境愛護等“一票拒絕”工作中消失重大問題和過錯的,按“一票拒絕”規(guī)定辦理,即考核獎懲基本金全部扣除,并不得作為各種評比表彰先進對象。

六、鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)考核

(一)主要領(lǐng)導(dǎo)。取分管領(lǐng)導(dǎo)的平均分作為考核得分。

(二)分管領(lǐng)導(dǎo)。由兩部分組成,總分100分。分別是取分管工作人員的平均分作為考核得分,占40%;主要領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)分管業(yè)務(wù)工作打分,占60%。

【第4篇】x門店人員的培訓(xùn)及考核管理制度

1、目的:為供應(yīng)員工的藥品質(zhì)量管理水平和業(yè)務(wù)水平,更好地為顧客供應(yīng)服務(wù)。

2、依據(jù):《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》

3、適用范圍:藥品經(jīng)營銷售管理全過程

4、責任人:門店負責人

5、內(nèi)容:

5.1對營業(yè)員要進行有關(guān)藥品管理的法律法規(guī)、gsp和企業(yè)規(guī)章制度為主要內(nèi)容的教育與培訓(xùn)活動,保證藥店的規(guī)章制度能有效的貫徹實施,從而提高服務(wù)質(zhì)量。

5.2建立職工連續(xù)教育檔案。結(jié)合崗位要求,開展基本技能和專業(yè)學(xué)問等崗位學(xué)問培訓(xùn),對己在崗的全部人員,實行分階段、分批輪訓(xùn)的方法,進行職業(yè)教育、連續(xù)教育等活動。

5.3堅持持證上崗制度,全部崗位都必需是持證人員。對新參與工作的人員和中途換崗的職工,必需進行崗前培訓(xùn),考試合格后方可上崗。

5.4從事特別藥品、國家有特地管理要求的藥品、冷藏藥品銷售人員一律由總部集中培訓(xùn)和教育,并經(jīng)考試合格;

5.5對職工的質(zhì)量教育培訓(xùn),列入藥店目標管理,并協(xié)作公司制定職工年度教育方案做好教育培訓(xùn)工作,每次學(xué)習(xí)會議要專人做好記錄。

5.6為檢查學(xué)習(xí)效果和各項制度貫徹執(zhí)行狀況,本店統(tǒng)一組織檢查,原則上每季不少于一次。詳細內(nèi)容分解、考核到人,明確責任,做好記錄。對存在問題要制定整改措施,落實到詳細人員,準時改正。

【第5篇】清潔公司現(xiàn)場工作人員考核淘汰制度

清潔公司現(xiàn)場工作人員考核、淘汰制度

1.0目的

提高現(xiàn)場的清潔服務(wù)質(zhì)量,提高職工的工作績效。

2.0范圍

適用于公司除倉管員、組長、副領(lǐng)班外全部職工。

3.0職責

3.1行政中心負責職工考核的統(tǒng)一組織,結(jié)果的登記、應(yīng)用。

3.2品質(zhì)中心負責對現(xiàn)場考核的實施進行監(jiān)控。

3.3分部負責人負責對所屬職工進行考核。

4.0定義

4.1考核:職工考核由工作業(yè)績考核和工作表現(xiàn)考核兩部份組成的,總分100分。

4.2工作業(yè)績考核:分清潔質(zhì)量和崗位職責兩項進行考核。

4.3工作表現(xiàn)考核:分行為規(guī)范、工作態(tài)度、服務(wù)意識及培訓(xùn)學(xué)習(xí)四項進行考核。

5.0程序

5.1主管/班長每天到各崗位輪番檢查,依據(jù)《職工績效考核表》的考核項目對各崗位職工進行考核。

5.2主管/班長將檢查結(jié)果記錄在《清潔服務(wù)檢查記錄表》中,并經(jīng)責任職工及現(xiàn)場負責人簽字確認,下午下班時張貼在分部公告欄上,把檢查結(jié)果向各崗位職工公開。

5.3'清潔質(zhì)量'項考核

5.3.1在清潔質(zhì)量考核中,不合格項的具體判定說明參照各現(xiàn)場制定的《清潔質(zhì)量檢查標準》。

5.3.2稍微、一般不合格賜予一天的時間整改,假如整改效果達到標準,則不賜予扣分;嚴峻不合格不賜予整改時間,直接賜予扣分。

5.3.3主管/班長于其次天下午把第一天檢查的結(jié)果再去復(fù)檢,檢查是否有整改,整改效果是否合格。

5.3.4稍微、一般不合格在同一個地方同一個星期內(nèi)連續(xù)消失二次者賜予直接扣分,嚴峻不合格則加倍懲罰。

5.3.5公司組織的月檢中發(fā)覺的不合格直接賜予扣分。

5.4主管/班長每月將考核結(jié)果統(tǒng)計,依據(jù)《職工績效考核明細表》填寫《職工考核一覽表》,并公告欄上張貼《職工考核一覽表》。并于每月底匯總,于次月5號前交行政中心審批,批準后由各分部公布結(jié)果。

6.0考核計算

考核分類考核單項單項分權(quán)重公式

工作業(yè)績考核清潔質(zhì)量100分0.35個人考核得分=∑考核單項得分*權(quán)重

備注:100分以上按100分計算,0分以下按0分計算。

崗位職責100分0.15

工作表現(xiàn)考核行為規(guī)范100分0.15

工作態(tài)度100分0.10

服務(wù)意識100分0.15

培訓(xùn)學(xué)習(xí)100分0.10

7.0績效等級

等級等級說明標準績效工資(元)比例

a杰出91分以上505%

b優(yōu)秀81-90分3010%

c良好71-80分1015%

d稱職61-70分060%

e須改進51-60分-1010%

f不稱職41-50分-30

g嚴峻失職40分以下-50

7.1考核結(jié)果為61分以上,即d等以上方為合格。c等以上有績效工資嘉獎,e等以下賜予負績效工資懲罰。

7.2每一等級都有相對應(yīng)的人員比例要求,各分部負責人須嚴格根據(jù)此比例進行考核安排。如消失各級考核分數(shù)的人員超出規(guī)定比例,則按挨次取高分者,其余人員順延到下一等級。

7.3特別狀況需進行調(diào)整的,須報區(qū)域經(jīng)理批準,并在《職工考核一覽表》后具體寫明緣由。

8.0考核結(jié)果的使用

8.1員工收入的增加,和員工力量技術(shù)管理范圍的提高相結(jié)合。行政中心依據(jù)考核結(jié)果計算職工的績效工資,與當月工資同時發(fā)放。

8.2考核結(jié)果除用作發(fā)放績效工資外,還用于評比優(yōu)秀職工、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。詳細如下:

a.評比優(yōu)秀職工:各分部考核成果最優(yōu)秀的職工為優(yōu)秀職工的直接候選人。

b.薪酬調(diào)整:年度平均考核成果為'a'者,下一年加薪8%;為'b'者,下一年加薪5%;'c'者,下一年加薪3%;為'd'者,其薪酬待遇保持不變;年度平均成果為'e'、'f'、'g'者,下一年視狀況降薪5%-8%。

c.其它:在各項工作中作為重要參考資料使用。

8.3年度平均成果為'e'、'f'、'g'者,公司除賜予降薪外,可將視為績效考核不合格,予以開除。

8.4獎懲單次在30分以上的除進行考核分數(shù)記錄外,還將直接開具《嘉獎通知單》或《過失通知單》賜予即時的經(jīng)濟嘉獎或懲罰。獎罰標準為$1元/分。

9.0相關(guān)支持性文件

9.1qr-wi/*-r11-01《職工績效考核表》

9.2qr-pd20-01《清潔服務(wù)檢查記錄表》

9.3qr-wi/*-r11-02《職工考核一覽表》

9.4qr-wi/*-r02-09《離職手續(xù)完善表》

9.5qr-wi/*-r11-03《嘉獎通知單》

9.6qr-wi/*-r11-04《過失通知單》

9.7qr-wi/*-r11-05《職工績效考核明細表》

【第6篇】電梯作業(yè)人員培訓(xùn)考核制度范本

電梯作業(yè)人員培訓(xùn)考核制度(格式)

1目的和范圍

1.1目的

提高電梯作業(yè)的人員安全意識和技術(shù)水平,了解國家有關(guān)電梯安全管理的法規(guī)、政策,自覺地履行電梯作業(yè)人員的各項職責。

1.2范圍

規(guī)定電梯作業(yè)人員進行培訓(xùn)的內(nèi)容、方式,組織電梯作業(yè)人員的方法,對培訓(xùn)取得的成果進行考核。

2職責

電梯安全管理員負責組織對電梯作業(yè)人員培訓(xùn)工作;單位負責職工教育管理部門負責組織對培訓(xùn)狀況進行考核。

3電梯作業(yè)人員培訓(xùn)考核制度

3.1電梯作業(yè)人員必需持特種設(shè)備操作證,方可獨立從事相應(yīng)的工種。

3.2電梯作業(yè)人員的培訓(xùn)包括:外委培訓(xùn)(大連市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織)和單位內(nèi)部培訓(xùn)兩種。

3.3電梯安全管理員應(yīng)建立該類人員的培訓(xùn)、教育檔案,準時通知有關(guān)人員參與電梯作業(yè)人員的換證考試,保持操作證的有效性。

3.4電梯安全管理員每年應(yīng)編制當年度電梯作業(yè)人員的培訓(xùn)方案,報告單位電梯主要負責人批準后實施。

3.5單位內(nèi)部培訓(xùn)由電梯安全管理員負責組織實施,每季度至少組織一次,培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括:國家有關(guān)電梯的法律、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí);電梯事故的案例的分析;電梯有關(guān)技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。必要時可組織人員進行筆試。每次培訓(xùn)必需作好相應(yīng)有記錄。

3.6參與外委培訓(xùn)的人員必需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,培訓(xùn)合格的予以報銷相應(yīng)的費用。

3.7電梯作業(yè)人員未按規(guī)定參與培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格的按有關(guān)制度予以處分或扣獎。

3.8安全管理員培訓(xùn)工作考核按大連市特種設(shè)備協(xié)會的規(guī)定要求進行。

【第7篇】操作人員培訓(xùn)考核制度

壓力容器操作人員具有良好的素養(yǎng)是保證壓力容器安全使用的前提，壓力容器操作人員應(yīng)經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門考核合格，并做到：

1、壓力容器操作和管理人員應(yīng)接受相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)，取得由特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門頒發(fā)的"特種設(shè)備作業(yè)人員證書'后方可獨立上崗。

2、從事壓力容器操作和管理人員應(yīng)具備以下基本條件：

a)具有學(xué)校以上的文化程度；

b)身體健康，視力、聽力良好，無高血壓、心臟病、精神病等疾??；

c)具有高度的工作責任心和良好的職業(yè)道德，工作踏實；

d)具有良好的安全意識。

3、培訓(xùn)的方式包括內(nèi)部的崗位培訓(xùn)以及特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門舉辦的特種設(shè)備作業(yè)人員上崗資格培訓(xùn)。

4、安全管理人員應(yīng)定期對作業(yè)人員開展內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容一般應(yīng)包括：

a)安全生產(chǎn)和特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)行法律法規(guī)；

b)壓力容器相關(guān)的技術(shù)標準和檢驗要求；

c)壓力容器的基本結(jié)構(gòu)、工作原理、性能特點；

d)壓力容器安全愛護裝置的種類和作用；

e)壓力容器的安全操作、應(yīng)急救援和日常管理；

f)壓力容器的事故及防范；

g)日常的安全教育等。

5、各種形式的培訓(xùn)考核均應(yīng)予以記錄，各種資格證書原件（或復(fù)印件）由人事部門統(tǒng)一保管，以便利管理和查閱。

6、操作人員和管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的相關(guān)學(xué)問，以適應(yīng)法律法規(guī)的變化和技術(shù)的進展。

7、人事部門應(yīng)準時支配壓力容器操作人員和管理人員的換證考核工作，一般應(yīng)提前二個月向考核機構(gòu)報名；對于資格證書過期或復(fù)審不合格的不得再支配相應(yīng)的崗位。

【第8篇】公司工程人員考核制度

公司工程人員考核制度

一、考核目的：

通過員工對工作成果，工作力量，工作努力程度進行正確的評價，樂觀利用調(diào)動、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理，供應(yīng)員工的工作力量和工作技能，從而促進公司的進展。

二、考核原則

1、績效考評應(yīng)堅持公開、公正、公正的原則；

2、績效考評應(yīng)以規(guī)定的考評項目及其事實為依據(jù)；

3、績效考評不是為了制造員工間的差距，而是客觀評價員工工作的特長、短處，以揚長避短，有所改進、提高。

三、使用范圍

公司工程人員

四、考核內(nèi)容

1、當月考勤記錄10%

是否按公司制度要求出勤

有無無辜請假及礦工狀況

是否根據(jù)公司請假流程執(zhí)行

在私事于公司利益沖突時，是否以公司利益為重

能否按部門領(lǐng)導(dǎo)支配按時到崗

2、遵守規(guī)章制度20%

聽從公司領(lǐng)導(dǎo)管理，如消失無故抵觸公司管理的

消失消極怠工的、欺瞞領(lǐng)導(dǎo)的按情節(jié)

是否安全文明施工

是否有從事?lián)p壞公司名譽的事情

3、工作責任感10%

自律性：遵守企業(yè)規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作上的支配

主動性：無須督促，自覺完成份內(nèi)的工作

責任心：任勞任怨，努力做好本職工作

協(xié)作性：樂觀主動地與他人合作，共同有效地完成工作。

4、工作力量20%

是否足以勝任本崗位所要求的操作力量

能否看懂施工圖紙，并精確?????無誤進行施工

工作有方案性，并能依據(jù)實情的輕重緩急做出正確的推斷和決策

是否能合理地支配工作，較好地協(xié)調(diào)與他人的關(guān)系

依據(jù)客觀狀況快速地實行相應(yīng)的措施

5、完成個人工作任務(wù)和質(zhì)量20%

是否按時完成公司部署工作

去施工現(xiàn)場是否著裝工服、工牌及安全帽

是否按工程安全施工標準施工，消失違反規(guī)定的情節(jié)

是否消失有意鋪張工程材料或者損壞公司財產(chǎn)的

6、崗位技能和嫻熟程度20%

自己主動工作，并按時完成日常支配的工作

是否按圖紙要求施工，并無出錯現(xiàn)象

施工過程中，有無安全隱患。

施工方案的完成率

五、考核周期

定期考核：月度

六、考核形式

1、明查：自查、互查、聯(lián)查

2、暗訪：上級暗訪、第三方暗訪、社會監(jiān)督

3、量化指標

七、考評結(jié)果及作用

1、考評結(jié)果作為員工工資、獎金的依據(jù)。

2、考評結(jié)果應(yīng)向本人公開。

3、考評結(jié)果作為員工年終優(yōu)秀員工的主要依據(jù)。

注：注：如遇客戶投訴，調(diào)查后是員工的問題，每次扣款50元，如跟業(yè)主發(fā)生爭吵，當月績效工資全部扣完。

【第9篇】某賓館中層管理人員考核制度

賓館中層管理人員考核制度

為提高賓館的整體服務(wù)質(zhì)量與管理水平,充分調(diào)動中層管理人員的工作樂觀性與主動性,強化責任意識,特制定以下考核制度:

1、中層管理人員考核實行扣分制,一分折合為人民幣5元。

2、中層管理人員要求每班提前非常鐘到班,遲到、早退、中途離崗一次扣2分,病假扣1分,事假扣2分(需履行手續(xù)后報質(zhì)檢部記錄)。

3、中層管理人員當班期間必需著工作服,佩戴工號牌,如違反一次扣2分。

4、中層管理人員行為規(guī)范、儀容儀表參照《員工手冊》規(guī)定執(zhí)行。

5、每月工作方案以及領(lǐng)導(dǎo)支配的工作臺,有一項未完成扣1分。

6、重要來賓或會議接待,涉及到的部門中層管理人員必需現(xiàn)場督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查,或指派領(lǐng)班以上管理人員在現(xiàn)場負責,否則一次扣部門經(jīng)理4分,副經(jīng)理2分。

7、賓館會議內(nèi)容以及領(lǐng)導(dǎo)的要求、工作支配傳達不清、檢查落實不到位,一次扣部門經(jīng)理4分,副經(jīng)理2分。

8、經(jīng)營中客人一般投訴扣部門經(jīng)理2分,副經(jīng)理1分;重大投訴扣部門經(jīng)理5分,部門副經(jīng)理3分。

9、對于總值、質(zhì)檢查出的問題,各部門須在第一時間內(nèi)進行整改,原則上不得超過半個工作日,逾期未進行整改的,考核部門經(jīng)理2分/項。涉及到需修理或選購的,視詳細狀況而定。

10、相憐憫況(同一名員工或同一崗位)在一個月之內(nèi)被考核三次的,記此名員工部門內(nèi)部過失一次(扣此崗位10分)。考核部門經(jīng)理4分,副經(jīng)理2分。

11、未在規(guī)定的時間內(nèi)上報工作方案的,一次扣2分。

12、客情高峰時期,值班經(jīng)理必需在現(xiàn)場檢查、督導(dǎo);每天中午十二點半后當日值班經(jīng)理方可到總臺領(lǐng)取值班房房卡;如當日估計出租率達到95%,則值班經(jīng)理須在晚上六點前將值班房房卡交還至總臺;值班日志須在值班的次日上午十點前填寫好后放至總臺,交由下一班值班經(jīng)理領(lǐng)取。以上要求,違反一次扣1分。

13、參與賓館組織的活動(晨會、例會、衛(wèi)生檢查等),遲到一次扣2分。如部門經(jīng)理外出不能參與的,需提前支配好部門內(nèi)其他人員參與,否則一次2分。

14、各部門申請選購物品的,如在本市內(nèi)選購,原則上經(jīng)審批后不得超過兩個工作日內(nèi)必需購買到位;如需外地選購,原則上經(jīng)審批后不得超過六個工作日必需購買到位(特別狀況另論)。延期一天,扣選購部門經(jīng)理2分,直至選購到位。

15、各部門修理設(shè)備、設(shè)施,報急修的,工程部需在接到通知后非常鐘之內(nèi)到達現(xiàn)場;一般修理需在接修理單的當天(4小時內(nèi))完成;需外請人員修理的,兩個工作日內(nèi)必需修理到位(特別狀況另論)。違反以上規(guī)定,發(fā)覺一次扣工程部經(jīng)理2分。

16、各部門對于發(fā)放員工工資、嘉獎、福利等工作,必需在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)放到位,原則上不得超過規(guī)定時間的兩天之內(nèi)。

17、行政總廚對于餐飲成本掌握工作必需仔細、負責,每月廚房經(jīng)營成本必需掌握在46%之內(nèi),如低于45.5%或高于46.5%,則每低于或高于0.05%,扣10分。

18、各部門經(jīng)理外出時,需支配部門主管以上人員負責本部門工作(部門管理、參與賓館晨會、例會等),并提前作好值班工作的支配,不得臨時請人代班或調(diào)班,如有違反,一次扣部門經(jīng)理2分。

19、部門好人好事或各項檢查中嘉獎30元,部門經(jīng)理加1分,副經(jīng)理加0.5分;餐飲部、前廳部、客房部嘉獎30元,部門經(jīng)理加1分,副經(jīng)理加0.5分

20、經(jīng)營部門超額完成月度指標,按超出狀況可嘉獎10-20分;后勤部門掌握成本成果突出,按實際狀況可嘉獎1-10分。

21、月工作中有突出貢獻的可嘉獎5-10分。

22、當月發(fā)生安全事故,視情節(jié)對比賓館安全考核條例執(zhí)行。

【第10篇】友好和平基金會工作人員考核獎懲制度

友好和平基金會工作人員考核獎懲制度

為科學(xué)規(guī)范管理基金會，充分調(diào)動工作人員的樂觀性，提高工作效率，形成激勵競爭機制和營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，參照國家《公務(wù)員嘉獎規(guī)定》及《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》，特制定本制度。

一、考核內(nèi)容和標準

圍繞工作目標與任務(wù)，考核工作人員德、能、勤、績、廉五個方面綜合力量素養(yǎng)，重點考核思想品德和工作實績。

(一)考核內(nèi)容分德、能、勤、績、廉五個方面。

德：指政治、思想和道德品質(zhì)的表現(xiàn)。

能：指業(yè)務(wù)學(xué)問和工作力量。

勤：指勤奮敬業(yè)和工作態(tài)度。

績：指工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻。

廉：指工作務(wù)實、清廉，不謀私利。

(二)考核標準以工作人員的職位(崗位)、職責和所擔當?shù)墓ぷ魅蝿?wù)為基本依據(jù)。

二、考核方法

實行年終考核制。

(一)自我總結(jié)。即被考核人對職位(崗位)職責履行狀況和年度工作任務(wù)完成狀況進行書面總結(jié)，填寫《工作人員年度考核登記表》。

(二)述職測評。工作人員的述職測評由基金會領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一支配時間，集中進行述職測評。實行自我評價、群眾評價、領(lǐng)導(dǎo)評議的綜合測評方式。

正、副秘書長的測評實行自我述職、理事長評議與群眾評議相結(jié)合的測評方法。正、副秘書長述職測評應(yīng)有業(yè)務(wù)主管單位人員、理事長和基金會全體工作人員參與，進行術(shù)職和綜合考評，考評實行不計名投票方式。

(三)考核等次的確定

1.考核等次為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。

優(yōu)秀等次的人數(shù)比例，應(yīng)把握在參與考核總?cè)藬?shù)(除正、副秘書長外)的20%以內(nèi)。

2.有下列情形之一的，其年度考核一般應(yīng)確定為基本稱職(基本合格)等次：

(1)無正值理由連續(xù)礦工3天或一年內(nèi)累計超過10天的;事假連續(xù)15天或一年內(nèi)累計超過45天的;病假連續(xù)30天或一年內(nèi)累計超過90天的;

(2)無正值理由拒絕參與工作人員基本素養(yǎng)教育培訓(xùn)或參與工作人員培訓(xùn)考試不合格的;

(3)因直接責任事故造成公共財物或他人財物損失價值達到1.5萬元以上并造成社會不良影響的;

(4)工作責任心不強，責任差錯在兩次以上并造成不良后果的;

(5)上班時間常常脫崗、串門、網(wǎng)上談天、打嬉戲、搬弄是非、破壞團結(jié)、影響工作，經(jīng)查證狀況屬實的;

(6)工作效率低，辦事拖拉、推諉，服務(wù)態(tài)度不好，違反工作程序，在工作中被投訴兩次以上且狀況屬實的;

(7)當年度受行政警告處分、黨內(nèi)警告處分的;

(8)其他應(yīng)確定為基本稱職(基本合格)等次的。

3.有下列情形之一的，其年度考核一般應(yīng)確定為不稱職(不合格)等次：

(1)年度考核民主測評基本稱職、不稱職票數(shù)達40%以上，其中不稱職票數(shù)占20%以上的;

(2)作風(fēng)散漫、紀律松馳、常常遲到早退或上班時間常常辦私事，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)兩次以上正式談話、批判教育仍不改進的;

(3)無正值理由拒絕參與平?？己?、年度考核、經(jīng)教育仍拒絕參與考核的;

(4)在公眾場合散布有損黨和政府形象的言論，造成不良影響的;

(5)在外事活動或業(yè)務(wù)工作中做出有損國家榮譽及尊嚴的行為，造成不良影響的;

(6)有貪污、盜竊、行賄、受賄、威逼、敲詐行為的，或利用職務(wù)便利為自己或他人謀取私利的;

(7)因打架、酗酒鬧事等嚴峻違反社會公德，被有關(guān)部門懲罰或告知本單位的;

(8)參加賭博、迷信、色情等活動，被有關(guān)部門懲罰或告知本單位的;

(9)因主觀緣由完不成本職工作任務(wù)或達不到年度崗位目標責任制要求的;

(10)因責任事故造成公共財物或他人財物損失達到3萬元以上并造成社會不良影響的;

(11)工作責任心不強，責任差錯在三次以上并造成不良后果的;

(12)弄虛作假騙取榮譽，或虛報、謊報成果哄騙領(lǐng)導(dǎo)、群眾，經(jīng)查狀況屬實，造成不良影響的;

(13)在政治是非問題上立場動搖，參與非法組織或非法活動的;

(14)在工作中吃、拿、卡、要，在社會上造成不良影響且狀況屬實的;

(15)工作效率低，辦事拖拉、推諉，沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)或被投訴三次以上且狀況屬實的;

(16)當年受黨內(nèi)嚴峻警告處分，錯誤性質(zhì)較重的;

(17)其他應(yīng)確定為不稱職(不合格)等次的。

三、獎懲方法

(一)對當年考核被確定為優(yōu)秀等級的工作人員賜予嘉獎，發(fā)放一次性嘉獎金800元;對連續(xù)三年考核被確定為優(yōu)秀的工作人員晉一級工資。

(二)對考核被確定為稱職以上的工作人員，賜予第十三個月工資的嘉獎。

(三)對考核被確定為基本稱職的工作人員，不享受第十三個月工資的嘉獎。

(四)對考核被確定為不稱職的工作人員，降一級使用，相應(yīng)的工資級別也將作出調(diào)整，不享受第十三個月工資的嘉獎。連續(xù)兩年被確定為不稱職的工作人員將予以辭退。

四、本方法經(jīng)4屆6次理事會批準生效，最終解釋權(quán)歸中國友好和平進展基金會理事會。

轉(zhuǎn)發(fā).共享

【第11篇】電梯安全管理操作人員培訓(xùn)考核制度

1、電梯作業(yè)人員必需持質(zhì)量技術(shù)部門的特種設(shè)備操作人員的操作證方可獨立從事相應(yīng)的工種。

2、電梯作業(yè)人員的培訓(xùn)包括:外委培訓(xùn)(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織)和單位內(nèi)部培訓(xùn)兩種。

3、電梯安全管理負責人應(yīng)建立該類人員的培訓(xùn)、教育檔案,準時通知有關(guān)人員參與電梯作業(yè)人員的換證考試,保持操作證的有效性。

4、電梯安全管理負責人每年應(yīng)編制當年度電梯作業(yè)人員的培訓(xùn)方案,報告單位領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

5、單位內(nèi)部培訓(xùn)由電梯安全管理人員負責組織實施,每季度至少組織一次,培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括:國家有關(guān)電梯的法律、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí);電梯事故的案例的分析;電梯有關(guān)技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。每次培訓(xùn)必需作好相應(yīng)有記錄。

6、參與外委培訓(xùn)(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織)的人員必需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,培訓(xùn)合格的予以報銷相應(yīng)的費用。

7、電梯安全管理和操作人員未按規(guī)定參與培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格的按有關(guān)制度予以扣除當月獎金。

【第12篇】攜帶使用防暴槍押運人員的培訓(xùn)考核制度

一、人力資源部門要會同槍支主管的保衛(wèi)部門,對攜帶、使用防暴槍的押運人員每年進行一次集中理論培訓(xùn)和實彈射擊訓(xùn)練及考核工作;配備槍支單位要對攜帶、使用防暴槍人員進行法制和安全教育,定期檢查槍支攜帶、保管和使用狀況。

二、對持槍人員的培訓(xùn)、考核、教育工作,要有文字記載,并將安全教育狀況和訓(xùn)練成果存入槍支檔案。

三、通過對持槍人員的培訓(xùn)、訓(xùn)練、教育工作,使持槍人員達到以下要求:

1、熟識有關(guān)槍支管理法律、法規(guī)規(guī)定及各項規(guī)章制度;

2、熟知違反槍支管理規(guī)定的法律責任;

3、把握槍支的主要結(jié)構(gòu)原理和基本射擊要領(lǐng);

4、能夠獨立完成槍支的分解、組合,并推斷和排解一般故障;

5、了解槍支攜帶、保管、使用和保養(yǎng)的基本學(xué)問,能夠正確地進行槍支勤務(wù)操作。

【第13篇】研發(fā)人員績效考核嘉獎制度范文

一、確定項目完成后研發(fā)小組的提成比例每個研發(fā)小組根據(jù)合同要求完成工作之后,可以得到肯定比例的項目提成。每個項目的提成比例由管理部門參照統(tǒng)一標準擬訂,呈報高管層批準。從外部獲得的項目經(jīng)費總體是根據(jù)“研發(fā)費用+西微所收入+研發(fā)小組提成(包括獎金+稅金)”這三部分進行安排的。研發(fā)小組提成雖然總體顯示為一個總數(shù),但并不是等待項目最終通過驗收時一次性提取,而是結(jié)合《項目研發(fā)責任書》中方案結(jié)點的考核狀況分段進行支付。提成金的數(shù)額必需對研發(fā)人員形成足夠的吸引力,更何況要想得到這筆獎金還必需通過重重考核。假如讓研發(fā)人員認為得到的利益不足以讓他們付出如此多的心血,那么后面的全部的管理程序設(shè)計都沒有了存在的基礎(chǔ)。

二、明確項目質(zhì)量要求和研發(fā)費用額度上限企業(yè)必需促使技術(shù)人員對項目研發(fā)費用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能要求、交付期等環(huán)節(jié)中擔當相關(guān)責任,管理部門在項目立項后,需要對研發(fā)費用、工藝要求、質(zhì)量性能標準、方案結(jié)點日期等方面提出具體的要求,并明確質(zhì)量達標的考核方法以及負責各項考核的人員或部門。項目完成后假如研發(fā)費用沒有用完,企業(yè)可以設(shè)定統(tǒng)一的嘉獎標準,例如拿出被節(jié)省費用的50%或者30%對研發(fā)小組進行額外嘉獎。引導(dǎo)技術(shù)人員在實踐工作中向節(jié)省成本的方向努力。

三、分段考核、分段嘉獎管理部門需要將項目根據(jù)方案結(jié)點分成階段進行管理,每一個階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標準對完成狀況進行考核;另外,還要將提成金根據(jù)項目劃分的結(jié)點實行分段安排。例如:某項目被劃分為5個結(jié)點進行考核,但是提成金并不是根據(jù)每份20%進行安排。提成金安排的原則是“工作難度大的結(jié)點提成比例較多,難度小的提成比例較少;項目前期的提成比例較少,后期的提成比例較多?！碧岢山鸱侄沃Ц兜睦碛?其一,攻克一個階段性目標進行一次嘉獎,比較有利于充分發(fā)揮激勵機制的效用;其二,在項目整體完成之前,財務(wù)部僅兌現(xiàn)方案結(jié)點嘉獎金額的50%,另外50%存留在本項目帳戶上,每年年底再統(tǒng)一結(jié)算。假如項目到年底沒有全部完成,財務(wù)部則需要依據(jù)剩余項目金額多少,為明年預(yù)留出肯定比例的風(fēng)險抵押金。這種做法一方面使技術(shù)人員得到了可見的物質(zhì)嘉獎,另外用他們原來已經(jīng)到手的物質(zhì)嘉獎中的50%作為風(fēng)險抵押金,引導(dǎo)他們努力完成全部的階段性目標。

四、設(shè)定新產(chǎn)品定型后的生產(chǎn)成本設(shè)計目標產(chǎn)品80%的生產(chǎn)成本在設(shè)計階段就被鎖定了。為了保證企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上是先進的,而且在經(jīng)濟上也是合理的,管理部門在項目立項之時,需要依據(jù)預(yù)期的產(chǎn)品市場售價減去目標利潤、稅金以及設(shè)計人員不行控的成本,求得定型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本設(shè)計目標。關(guān)于定型后的產(chǎn)品是否達到成本設(shè)計目標則由財務(wù)部負責核定。在大多數(shù)企業(yè)目前的管理狀況下,財務(wù)部只能根據(jù)料、工、費等幾項硬指標進行核算。另外,期間費用等指標是隨著企業(yè)管理水平而不斷變化的,這些指標不應(yīng)當由我們的研發(fā)人員在產(chǎn)品設(shè)計階段負責。因此,定型產(chǎn)品的成本設(shè)計目標不必根據(jù)全面產(chǎn)品成本進行考核。涵蓋幾項重要的生產(chǎn)指標就可以了。假如項目完成之后產(chǎn)品的加工成本低于設(shè)計目標,企業(yè)將根據(jù)成本下降的百分比對研發(fā)小組進行額外嘉獎,鼓舞技術(shù)人員挖掘更多產(chǎn)品價值;假如定型產(chǎn)品的成本高于設(shè)計目標,管理部門則需要討論成本上升緣由。假如屬于研發(fā)小組工作草率,管理部門將責令其改進,并扣除肯定比例的提成金。假如的確屬于無法避開的緣由,管理部門應(yīng)簽字認可。

五、項目對內(nèi)招標當以上前期各項預(yù)備工作完成之后,每個項目的責任、利益、考核方法等都已經(jīng)特別明確。此時,管