如何提升財(cái)務(wù)管理能力

如何提升財(cái)務(wù)管理能力導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)是按照國(guó)家公布的法令和規(guī)章，合理有效地組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一種活動(dòng)。接下來(lái)，jyl35為您分享一些提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的具體做法。要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，首先必須準(zhǔn)確、及時(shí)地識(shí)辨企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)辨可采用以下幾種方法：利用單個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)趨勢(shì)的惡化來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控通常，按照財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的性質(zhì)及綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況能力的大小，預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的比率。企業(yè)可以應(yīng)用比擬、比率分析法來(lái)考察其自身歷年以來(lái)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的變化趨勢(shì)，并借鑒行業(yè)指標(biāo)的平均值與先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)值來(lái)判斷本身財(cái)務(wù)狀況的好壞，從而有效地躲避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、延緩危機(jī)甚至杜絕危機(jī)。建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，也就是說(shuō)，應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)根底工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高效管理得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，打破傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與我無(wú)關(guān)的思想，建立起全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀，在工作中處處時(shí)時(shí)評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化風(fēng)險(xiǎn)控制，才能把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上。同時(shí)，應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)制度文化建立，制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下，努力提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。按照以上方法作出的決策，產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以防止財(cái)務(wù)決策失誤所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！白ジ祝殐?nèi)功”是我公司會(huì)計(jì)工作不斷提高的保證。會(huì)計(jì)根底工作是會(huì)計(jì)工作的根本環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要根底，多年來(lái)，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部一直把會(huì)計(jì)根底工作作為會(huì)計(jì)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，把會(huì)計(jì)根底工作與改善經(jīng)營(yíng)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來(lái)，積極更新和完善措施，使會(huì)計(jì)根底工作逐步標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，已從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)方案為中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐载?cái)務(wù)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。然而，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理仍處于非常被動(dòng)的地位。大量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往是在發(fā)生以后，才由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)處理或辦理收付款業(yè)務(wù)。企業(yè)一年之中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)多數(shù)收入，發(fā)生多數(shù)支出，這些支出如何發(fā)生，應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生，財(cái)務(wù)部門(mén)那么無(wú)法主動(dòng)有效地進(jìn)行管理和控制。造成這種局面的根源在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和方案管理相脫節(jié)，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)仍然按照傳統(tǒng)的方案管理模式運(yùn)行。為改變這種局面，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，公司需實(shí)行全面的預(yù)算管理，財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)逐步向全面預(yù)算轉(zhuǎn)移，通過(guò)全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的控制和管理。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)的生命線(xiàn)?？茖W(xué)、合理、有序地運(yùn)籌資金，是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重中之重，也是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提條件。公司成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，用以加強(qiáng)資金管理，由結(jié)算中心統(tǒng)一對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建技改資金進(jìn)行籌措、運(yùn)營(yíng)和監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)資金的統(tǒng)一集中管理和調(diào)度，發(fā)揮了資金的最大效能，提高資金的使用效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。會(huì)計(jì)工作哦不但專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強(qiáng)，而且政策性也很強(qiáng)，還必須具備較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)。因此，造就一支政策理論水平高、思想作風(fēng)好、專(zhuān)業(yè)知識(shí)精、能打“硬仗”的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，是做好企業(yè)財(cái)會(huì)工作的前提和保證。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，適應(yīng)公司現(xiàn)在和今后開(kāi)展的需要，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通過(guò)訂閱圖書(shū)、雜志、舉辦會(huì)計(jì)人員后續(xù)培訓(xùn)班、電算化培訓(xùn)班、定期召開(kāi)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人座談會(huì)等多種途徑向會(huì)計(jì)人員灌輸新的財(cái)經(jīng)政策法規(guī)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方法、財(cái)務(wù)管理理念和稅收管理知