2023年煙草物流師三級(jí)理論知識(shí)

煙草物流師崗位等級(jí)（三級(jí)）理論知識(shí)試卷注意事項(xiàng)1、考試時(shí)間：90分鐘。2、請(qǐng)一方面按規(guī)定在答題卡上填寫您的基本信息，科目編號(hào)：101。3、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各類試題的答題規(guī)定，在答題卡規(guī)定的位置填涂您的答案。4、不要在試卷上亂寫亂畫。5、本卷滿分100分。一、單項(xiàng)選擇(第1題～第60題。每題選擇一個(gè)對(duì)的的答案，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上把相應(yīng)題號(hào)下答案字母涂黑。每題1分，滿分60分。)1.采購(gòu)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查的最終目的是()。A、了解產(chǎn)品的基本情況B、對(duì)產(chǎn)品的采購(gòu)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)C、獲得最高的投入產(chǎn)出比D、為采購(gòu)決策提供信息2.現(xiàn)代物流設(shè)備管理的“綜合性”就是為了獲得物流設(shè)備的()，必須實(shí)行設(shè)備全過程管理，這也是對(duì)物流設(shè)備一生各階段管理的綜合。A、最快速度B、最佳經(jīng)濟(jì)效益C、最大生產(chǎn)投入D、最佳工作狀態(tài)3.在庫(kù)存ABC分類管理法中，B類庫(kù)存品種占所有庫(kù)存的20%-30%，占總價(jià)值的()。A、5%-10%B、10%-20%C、50%-70%D、70%-85%4.()不屬于看板操作的使用規(guī)則。A、沒有看板不能生產(chǎn)，也不能搬運(yùn)B、看板只能來自后道工序C、前道工序只能生產(chǎn)取走的部分D、后道工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)5.下列關(guān)于物流服務(wù)的說法對(duì)的的是()。A、物流服務(wù)具有可存儲(chǔ)性B、物流服務(wù)屬于物質(zhì)形態(tài)的勞動(dòng)C、物流服務(wù)從屬于貨主公司物流系統(tǒng)D、物流服務(wù)大多以固定的客戶為對(duì)象6.以下不屬于合理庫(kù)存重要標(biāo)志的是()。A、質(zhì)量標(biāo)志B、數(shù)量標(biāo)志C、空間標(biāo)志D、時(shí)間標(biāo)志7.在TPM推動(dòng)準(zhǔn)備階段，屬于“制定TPM基本方針和目的”環(huán)節(jié)內(nèi)容的是()。A、擬定TPM推動(dòng)方式B、找出基準(zhǔn)點(diǎn)C、擬定自主管理內(nèi)容D、TPM引進(jìn)8.（）不是生產(chǎn)物流的影響因素。A、生產(chǎn)工藝B、生產(chǎn)方式C、生產(chǎn)類型D、專業(yè)化和協(xié)作化水平9.對(duì)運(yùn)送的貨品有特定規(guī)定和限制的是()運(yùn)送方式。A、鐵路B、公路C、水路D、管道10.送貨計(jì)劃一般涉及配送主計(jì)劃、每日配送計(jì)劃和()。A、月配送計(jì)劃B、周配送計(jì)劃C、特殊配送計(jì)劃D、配送輔計(jì)劃11.依法治國(guó)與以德治國(guó)的關(guān)系是()。A、有先有后的關(guān)系B、有輕有重的關(guān)系C、互相替代的關(guān)系D、相輔相成、互相促進(jìn)的關(guān)系12.收貨人提貨時(shí)，應(yīng)在()上簽章確認(rèn)。A、提貨單B、收貨單C、運(yùn)費(fèi)單D、托運(yùn)單13.采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算、立項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要、采購(gòu)事項(xiàng)審批表、采購(gòu)方式擬定依據(jù)、談判人員擬定依據(jù)、談判文獻(xiàn)、擬定供應(yīng)商依據(jù)、協(xié)議文本及法人代表授權(quán)委托書、驗(yàn)收證明、采購(gòu)活動(dòng)記錄及其他有關(guān)文獻(xiàn)、報(bào)表、資料等屬于()歸檔資料。A、招標(biāo)采購(gòu)B、競(jìng)爭(zhēng)性談判C、單一來源D、詢價(jià)14.以下不屬于采購(gòu)談判內(nèi)容的是()。A、采購(gòu)方式B、采購(gòu)數(shù)量C、采購(gòu)價(jià)格D、付款條件15.因各種因素導(dǎo)致品牌規(guī)格需要通過通道定義/調(diào)整子模塊進(jìn)行管理時(shí)，工作人員需要在訂單管理系統(tǒng)的()模塊中進(jìn)行操作。A、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理B、設(shè)備管理C、訂單管理D、訂單綜合分析16.從生產(chǎn)過程的角度分類，通過部分加工，但尚未完畢的半成品存貨屬于()。A、原材料庫(kù)存B、在制品庫(kù)存C、產(chǎn)成品庫(kù)存D、半成品庫(kù)存17.評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的因素重要有質(zhì)量指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、()。A、服務(wù)指標(biāo)B、需求指標(biāo)C、技術(shù)指標(biāo)D、銷量指標(biāo)18.以下不是線路優(yōu)化約束條件的選項(xiàng)是()。A、配送人員的工作時(shí)間，一般不超過7個(gè)小時(shí)B、地理上相對(duì)集中的零售戶應(yīng)盡量安排在同一線路C、配送車輛的最大裝載能力D、天天送貨線路的工作線路應(yīng)盡也許最近19.按管理層次分類，()信息屬于戰(zhàn)略管理信息。A、供應(yīng)廠商原材料B、專家決策知識(shí)C、月銷售計(jì)劃進(jìn)度D、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)20.某運(yùn)送公司的運(yùn)送范圍涉及短途運(yùn)送和長(zhǎng)途運(yùn)送，某一周公司較多的運(yùn)送車輛需進(jìn)行保養(yǎng)維修，在也許的情況下，通常采用的車輛調(diào)度方式是()。A、所有車輛停運(yùn)，等待重新安排運(yùn)送計(jì)劃B、為了滿足客戶需求，強(qiáng)制安排車輛上路C、放棄短途計(jì)劃，維持長(zhǎng)途運(yùn)送計(jì)劃D、先保證短途計(jì)劃，再安排長(zhǎng)途計(jì)劃21.MRP涉及的原則是()原則，即在需要的時(shí)間生產(chǎn)或采購(gòu)需要的數(shù)量。A、按需生產(chǎn)B、適時(shí)物流C、實(shí)時(shí)物流D、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)22.采購(gòu)方直接邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商就采購(gòu)事宜進(jìn)行談判的采購(gòu)的是()方式。A、詢價(jià)采購(gòu)B、邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)C、競(jìng)爭(zhēng)性談判D、公開招標(biāo)23.煙草行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)體系采用層次結(jié)構(gòu)，第一層為()。A、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)B、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、法律、法規(guī)D、標(biāo)準(zhǔn)大類24.長(zhǎng)期失修，就會(huì)因物流設(shè)備的損耗得不到及時(shí)補(bǔ)償，引起事故或提前報(bào)廢，破壞物流活動(dòng)的()。A、連續(xù)性和均衡性B、經(jīng)濟(jì)性C、實(shí)用性D、合用性25.下列運(yùn)送方式中，能實(shí)現(xiàn)門到門的運(yùn)送服務(wù)的是()。A、鐵路運(yùn)送B、公路運(yùn)送C、水路運(yùn)送D、航空運(yùn)送26.工業(yè)公司各生產(chǎn)點(diǎn)和地市級(jí)煙草商業(yè)公司的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)現(xiàn)狀大體可以分為三類，其中以平面?zhèn)}庫(kù)為主，輔以叉車等工具，存儲(chǔ)區(qū)域按ABC法分類，人工進(jìn)行選取的作業(yè)形式屬于()作業(yè)。A、全自動(dòng)化B、半自動(dòng)化C、人工D、機(jī)械化27.運(yùn)送管理信息系統(tǒng)運(yùn)用GSM短信息網(wǎng)絡(luò)，通過()實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛的實(shí)時(shí)監(jiān)控、跟蹤，提高車輛的有效運(yùn)用率，加強(qiáng)對(duì)車輛和駕駛員的控制。A、智能手機(jī)B、車載終端C、導(dǎo)航儀D、監(jiān)控平臺(tái)28.()物流是指不合格物品的返修、退貨以及周轉(zhuǎn)使用的包裝容器從需方返回到供方所形成的物品實(shí)體流動(dòng)。A、綠色B、廢棄物C、回收D、環(huán)保29.一次，一位福州用戶的海爾冰箱出了故障，不遠(yuǎn)萬里給青島廠部打電話，指望能在半個(gè)月內(nèi)有人上門維修。豈料第二天，維修人員就趕到了用戶家，用戶不敢相信，一問方知維修人員是連夜乘飛機(jī)趕到的。對(duì)此，你的感受是()。A、海爾集團(tuán)的做法很新奇，但我們學(xué)不來B、海爾集團(tuán)的做法不符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則C、海爾集團(tuán)此舉只是為了制造廣告效應(yīng)D、海爾集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利30.不屬于從業(yè)人員基本安全生產(chǎn)義務(wù)的是()。A、遵章守規(guī)、服從管理的義務(wù)B、對(duì)的佩戴和使用勞保用品的義務(wù)C、接受安全培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)技能的義務(wù)D、發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素自行解決的義務(wù)31.不屬于設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的是()。A、設(shè)備投資效益分析B、資金籌措和使用C、年終清查D、設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)32.()是在接受訂單前就開始組織生產(chǎn)產(chǎn)品。A、備貨生產(chǎn)B、訂貨生產(chǎn)C、裝配生產(chǎn)D、工程生產(chǎn)33.采購(gòu)的前置期不涉及()。A、擬定產(chǎn)品需求到發(fā)出采購(gòu)訂單的時(shí)間B、供應(yīng)商完畢采購(gòu)訂單所需要的時(shí)間C、采購(gòu)產(chǎn)品運(yùn)達(dá)采購(gòu)者的運(yùn)送時(shí)間D、產(chǎn)品貨款的支付時(shí)間34.配送線路優(yōu)化須掌握的基礎(chǔ)資料有()。A、送貨總量B、貨品的種類數(shù)C、送貨人員的素質(zhì)D、送貨地區(qū)的天氣情況35.送貨計(jì)劃要素是指貨品、客戶、()、人員、路線、地點(diǎn)、時(shí)間七項(xiàng)內(nèi)容。A、車輛B、里程C、貨款D、票據(jù)36.下面哪一項(xiàng)是煙草行業(yè)的基本方針()。A、深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展B、國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上C、做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展D、責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草37.在工業(yè)卷煙物流運(yùn)送調(diào)度系統(tǒng)中，物流績(jī)效的管理是以()為核心，以供應(yīng)鏈成本和最終客戶滿意度的靈敏性分析為基礎(chǔ)。A、物流成本B、物流能力C、運(yùn)送成本D、物流費(fèi)用38.()是指商品離開生產(chǎn)單位以后，通過中間倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)，再發(fā)送到收貨單位。A、直達(dá)運(yùn)送B、零擔(dān)湊整車中轉(zhuǎn)分運(yùn)C、"四就直撥"運(yùn)送D、轉(zhuǎn)棧運(yùn)送39.EQ分析表可以明確地了解()及比例，進(jìn)而掌握貨品配送需求及客戶ABC分析，以作為管理參考的依據(jù)。A、倉(cāng)庫(kù)出貨量B、客戶的訂貨量C、訂單訂購(gòu)品項(xiàng)數(shù)D、各類產(chǎn)品的出貨量40.定量送貨是指按照()在一個(gè)指定的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行送貨。A、規(guī)定的批量B、規(guī)定的區(qū)域C、規(guī)定的路線D、合理的訂量41.定量訂購(gòu)法是指()。A、采購(gòu)的時(shí)間固定B、采購(gòu)的數(shù)量固定C、采購(gòu)的周期固定D、采購(gòu)期的需求和成本相對(duì)較穩(wěn)定42.采購(gòu)的貨品規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的，不可以采用()方式采購(gòu)。A、公開招標(biāo)B、邀請(qǐng)招標(biāo)C、競(jìng)爭(zhēng)性談判D、詢價(jià)43.不屬于卷煙紙、濾嘴棒、煙用絲束、煙草專用機(jī)械生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)原則的是()。A、按生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)原則B、擇優(yōu)定點(diǎn)原則C、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則D、依法申請(qǐng)?jiān)瓌t44.在物流信息系統(tǒng)使用過程中發(fā)現(xiàn)了隱藏的錯(cuò)誤后，為了診斷和改正這些隱藏錯(cuò)誤而更正系統(tǒng)的活動(dòng)屬于()維護(hù)。A、防止性B、完善性C、適應(yīng)性D、更正性45.分揀管理信息系統(tǒng)的管理層與多個(gè)系統(tǒng)建立接口，以讀取或傳遞數(shù)據(jù)信息，這些系統(tǒng)并不涉及()。A、營(yíng)銷管理B、分揀控制C、分揀執(zhí)行D、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理46.配送線路規(guī)劃的目的有：總的運(yùn)送成本最少；總的時(shí)間成本最少；()；配送人員的工作強(qiáng)度負(fù)荷實(shí)現(xiàn)平衡；滿足零售煙戶需求，提高服務(wù)水平。A、總的倉(cāng)儲(chǔ)成本最少B、實(shí)現(xiàn)負(fù)載平衡C、總的分揀成本最少D、配送安全系數(shù)最高47.()是在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的條件下，采用各種科學(xué)的管理手段，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理的計(jì)算和有效控制，盡也許減少庫(kù)存量的一種方法。A、ABC分類法B、CVA管理法C、1.5倍原則管理法D、零庫(kù)存管理48.在公司中職工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系應(yīng)始終保持一種()。A、和諧、融洽、默契的關(guān)系B、嚴(yán)厲、敬畏、疏遠(yuǎn)的關(guān)系C、防范、對(duì)立、疏遠(yuǎn)的關(guān)系D、雇傭、主仆、協(xié)議的關(guān)系49.從物流的概念來看，物流的作用是將物資由供應(yīng)主體向需求主體轉(zhuǎn)移，發(fā)明()價(jià)值，并且發(fā)明部分形質(zhì)效果。A、商品和貨幣B、時(shí)間和貨幣C、時(shí)間和空間D、商品和時(shí)間50.在組織生產(chǎn)物流時(shí)，應(yīng)根據(jù)制造過程、制造的生產(chǎn)工藝、規(guī)模、專業(yè)化和協(xié)作化水平，制定生產(chǎn)過程的()，并進(jìn)行有效控制，使整個(gè)生產(chǎn)物流過程達(dá)成連續(xù)性、平行性、節(jié)奏性、比例性和適應(yīng)性。A、生產(chǎn)計(jì)劃B、物流計(jì)劃C、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D、物流作業(yè)計(jì)劃51.乘車、登機(jī)、坐船時(shí)積極購(gòu)票，自覺排隊(duì)；出行時(shí)自覺遵守交通規(guī)則，不闖紅燈；在圖書館、影劇院不抽煙，不喧嘩吵鬧。這是人們?cè)谏鐣?huì)生活中應(yīng)當(dāng)遵循的()。A、社會(huì)公德B、職業(yè)道德C、環(huán)境道德D、家庭美德52.下列不屬于在認(rèn)可供應(yīng)商生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)類別產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行分類的是()。A、戰(zhàn)略供應(yīng)商B、核心供應(yīng)商C、優(yōu)選供應(yīng)商D、備選供應(yīng)商53.（）是充足運(yùn)用運(yùn)送工具的載重量和容積，合理安排裝載的貨品和載運(yùn)方法。A、托盤運(yùn)送B、包裹運(yùn)送C、配載運(yùn)送D、分裝運(yùn)送54.因產(chǎn)品缺陷導(dǎo)致?lián)p害規(guī)定補(bǔ)償?shù)恼?qǐng)求權(quán)，在導(dǎo)致?lián)p害的缺陷產(chǎn)品交付最初用戶、消費(fèi)者滿()年喪失，但是尚未超過明示的安全使用期的除外。A、1B、2C、5D、1055.物流信息系統(tǒng)需求說明應(yīng)當(dāng)盡也許完整地描述系統(tǒng)預(yù)期的外部行為和用戶()行為。A、具體化B、抽象化C、可視化D、形象化56.在采用庫(kù)存ABC分類管理時(shí)，一般花費(fèi)在購(gòu)買A類庫(kù)存的資金()。A、最多B、較多C、最少D、較少57.公司由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而導(dǎo)致的損失是()。A、庫(kù)存持有成本B、庫(kù)存獲得成本C、庫(kù)存的關(guān)聯(lián)成本D、庫(kù)存缺貨成本58.在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式下，起主導(dǎo)作用的是()。A、供應(yīng)方B、需求方C、生產(chǎn)方D、銷售方59.證明公司存在的合法有效性的證書涉及()。A、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人資格證、稅務(wù)登記證、銀行開戶證明B、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶證明C、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、從業(yè)資格證、銀行開戶證明D、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、土地使用證明60.倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控系統(tǒng)的系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理功能并不涉及()管理。A、安全監(jiān)控B、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控C、權(quán)限D(zhuǎn)、養(yǎng)護(hù)監(jiān)控二、多項(xiàng)選擇(第61題～第90題，每題有多個(gè)答案對(duì)的，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上把相應(yīng)題號(hào)下答案字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分。每題1分，滿分30分。)61.客戶需求信息收集的方法有()。A、文獻(xiàn)法B、詢問調(diào)查法C、觀測(cè)法D、實(shí)驗(yàn)法62.數(shù)據(jù)流程圖是描述系統(tǒng)邏輯模型的重要工具，具有()等特性。A、具體性B、抽象性C、概括性D、具體性63.在ABC分類中，B、C類商品合用于定量訂貨法，其特點(diǎn)是()。A、能充足發(fā)揮經(jīng)濟(jì)批量的作用B、有效地節(jié)約搬運(yùn)、包裝等方面的作業(yè)量C、減少庫(kù)存成本，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益D、訂貨模式靈活64.貨品運(yùn)送量計(jì)劃是預(yù)計(jì)在計(jì)劃期內(nèi)完畢的()。A、運(yùn)送營(yíng)業(yè)額B、貨品運(yùn)送量C、貨品庫(kù)存量D、貨品周轉(zhuǎn)量65.配送貨品的數(shù)量或庫(kù)存量重要包含()。A、配送中心的出貨數(shù)量B、配送中心的庫(kù)存數(shù)量C、配送中心的數(shù)量D、分揀線通道數(shù)量66.以下能體現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)的是()。A、改變商品供應(yīng)時(shí)間實(shí)現(xiàn)物流時(shí)間價(jià)值B、在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行商品包裝和分揀組合C、建立自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)D、實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化67.采購(gòu)?fù)戤吅?要按照“一案一檔”的工作規(guī)定，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目資料進(jìn)行收集和歸類整理，歸檔資料重要涉及()。A、需求資料B、項(xiàng)目審批資料C、招標(biāo)相關(guān)資料D、驗(yàn)收相關(guān)資料68.控制質(zhì)量的圖表法重要有()。A、分層圖表法B、排列圖法C、因果分析圖法D、散布圖法69.編制生產(chǎn)物流計(jì)劃前，必須了解生產(chǎn)物料的()等情況，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析和綜合平衡的方法制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)物流計(jì)劃。A、市場(chǎng)供求狀況B、生產(chǎn)物料的需求量C、生產(chǎn)物料的搬運(yùn)量D、生產(chǎn)物料的分銷規(guī)定70.以下關(guān)于登車橋的說法錯(cuò)誤的是()。A、嵌入式登車橋?qū)ρb卸平臺(tái)建筑結(jié)構(gòu)基本無改動(dòng)B、在裝卸作業(yè)空閑時(shí)，嵌入式登車橋不會(huì)影響平臺(tái)上其他作業(yè)C、移動(dòng)式登車橋一般用于需要流動(dòng)裝卸貨品的場(chǎng)合D、嵌入式登車橋直接安裝于裝卸貨平臺(tái)前端邊沿位置71.下列屬于最狹義物流成本的有()。A、支付運(yùn)費(fèi)B、支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)C、包裝材料費(fèi)D、公司內(nèi)消費(fèi)的物流費(fèi)用72.現(xiàn)場(chǎng)管理是公司管理的一部分，它涉及()等基本要素。A、人員管理B、信息管理C、作業(yè)方法管理D、設(shè)備管理73.在煙草行業(yè)內(nèi)，采購(gòu)事項(xiàng)審批表必須通過()等批準(zhǔn)。A、職能部門B、采購(gòu)辦C、“三項(xiàng)工作”管委會(huì)D、局領(lǐng)導(dǎo)74.EIQ分析的過程涉及()。A、訂單出貨資料的分解B、EIQ資料取樣C、EIQ記錄分析D、柏拉圖分析75.品牌合作生產(chǎn)業(yè)務(wù)涉及品牌輸出方、輸入方的重要部門有()。A、物流部門B、設(shè)備部門C、記錄部門D、生產(chǎn)管理部門76.關(guān)于采購(gòu)的表述，以下對(duì)的的是()。A、采購(gòu)是通過商品交易的手段把所選對(duì)象從對(duì)方手中轉(zhuǎn)移到自己手中的一種活動(dòng)B、采購(gòu)的過程是商流、物流和信息流的有機(jī)統(tǒng)一C、采購(gòu)是指從多個(gè)供應(yīng)商中選擇的過程D、采購(gòu)是一種單獨(dú)的物流活動(dòng)77.物流拉動(dòng)型控制原理不能使()水平保持在盼望水平。A、總費(fèi)用B、管理C、庫(kù)存D、控制78.對(duì)照煙草入庫(kù)驗(yàn)收制度，在入庫(kù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行的工作內(nèi)容有()。A、單據(jù)驗(yàn)收B、處置不合格品C、實(shí)物驗(yàn)收D、質(zhì)量檢測(cè)79.客戶需求的特點(diǎn)重要有()。A、客戶需求具有多樣化、個(gè)性化B、客戶的需求是在不斷變化和提高的C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平對(duì)客戶需求有很大的影響D、對(duì)客戶的潛在需求調(diào)查很困難80.卷煙生產(chǎn)物流的卷接工藝環(huán)節(jié)包含下列()等工藝流程。A、供絲B、輔料配送C、嘴棒存儲(chǔ)D、嘴棒輸送81.以下關(guān)于訂貨點(diǎn)技術(shù)的描述對(duì)的的是()。A、是至今唯一的可以應(yīng)用于獨(dú)立需求物資進(jìn)行資源配置的方法B、操作較為復(fù)雜，運(yùn)營(yíng)成本較高C、假如未來需求是擬定的，其應(yīng)用效果會(huì)更佳D、存在庫(kù)存量太高，庫(kù)存費(fèi)用太大等缺陷82.關(guān)于煙草專賣品準(zhǔn)運(yùn)證的簽發(fā)，表述對(duì)的的是()。A、運(yùn)送卷煙、雪茄煙、煙絲、復(fù)烤煙葉、煙葉、卷煙紙、濾嘴棒、煙用絲束、煙草專用機(jī)械等煙草專賣品的，必須持有煙草專賣品準(zhǔn)運(yùn)證B、煙草專賣品準(zhǔn)運(yùn)證由省級(jí)以上（含省級(jí)，下同）煙草專賣行政主管部門簽發(fā)C、特殊情況下，國(guó)家煙草專賣局可以授權(quán)其派出機(jī)構(gòu)簽發(fā)D、省級(jí)煙草專賣行政主管部門可以委托省級(jí)以下煙草專賣行政主管部門代簽83.通過供應(yīng)商績(jī)效考核，公司可以獲得連續(xù)的績(jī)效改善，涉及()等的改善。A、成本B、質(zhì)量C、交貨D、服務(wù)及技術(shù)合作84.素養(yǎng)的演變過程可涉及()。A、“制度化”的過程B、“形式化”的過程C、“習(xí)慣化”的過程D、“性格化”的過程85.運(yùn)送合理化的