公司組織架構及前期方案

公司組織架構及前期方案一．成立籌劃公司經營思路經營方向：力求減輕公司的負擔，為公司后續(xù)進展作鋪墊。以“凝合精英，開拓進取”為價值導向、“全程籌劃對位效勞”為宗旨，以卓越的戰(zhàn)略進展眼光和獨具創(chuàng)的手法，突破傳統(tǒng)意義上籌劃公司的內涵和外沿，全打造一流的生代房地產籌劃公司！具體從以下幾個方面做起：1、培育一批優(yōu)秀的團隊。搭建核心人員組織機構，明確分工責任到人，做好公司前期運營根底，公司要想在同行業(yè)中立于不敗之地，首選就是在人員問題，除了本人現(xiàn)有的一批人員外，打算從同行中引進一名高2—3方面專業(yè)精英之地，建設為寧夏榜上知名的籌劃代理公司。2、提高公司工程的效勞質量。公司的贏利是靠效勞贏得的，只有提高效勞質量，做好口碑宣揚，才能使我們立于不敗之地，從公司效勞工程的每一件事情做起，包括設計、籌劃創(chuàng)意、文案、活動籌劃、招商等。3、作好公司的形象宣揚。一個公司運作的成功與否，與媒體的輿論也有很大關系，前期投入廣告宣揚，工程信息深刻的印入整個XX在最短的時間內讓工程的聲譽傳遍整個房地產市場。4、努力拓展其他行業(yè)，形成強大的資源優(yōu)勢。諸如：廣告、規(guī)劃設計、經營治理等公司，漸漸形成房地產行業(yè)一條龍效勞的強大優(yōu)勢公司名稱：經營范圍：公司成立后，要有即可代理的工程，以此作為公司啟動的工程，創(chuàng)立品牌，利用現(xiàn)有的工程和公司股東的社會資源關系找尋的業(yè)務。一般而言，一個房地產工程的運作周期是兩年，也就是說等公司正常運轉〔正式運作第一個工程起〕半年內再有一個工程操作，公司進展的時機就會越來越大，等兩個工程正式起先銷售后，再有其它工程的不斷洽談和正式接手運作，公司步入良性進展狀態(tài)后，公司的品牌影響也就日漸增大，以后的業(yè)務也就不用擔憂。、籌劃公司的經營治理和財務核算公司治理實行總經理負責制。、公司組織架構：一個上級原則，責權一樣的原則，既無重疊又無空白的原則。人事部籌劃部培訓部行政部銷售主管三、營銷部崗位薪資體系：1、常務副總：5000/月+績效獎金(XX)，職責范圍：負責好公司一切內外勤工作監(jiān)視和治理。2、營銷總監(jiān)：4500/月+提成千分之零點五，職責范圍：做好營銷市場總體規(guī)劃和開發(fā)市場。34000/月+提成XX工程和市場籌劃和設計方案，公司工程的盈虧利差。4,培訓講師：3500/月+獎金(XX司經營理念和專業(yè)技能。5，銷售經理3500/〔XX責范圍：對市場調查，摸盤，開發(fā)，銷售。6，籌劃助理：2500/月+提成千分之零點三，職責范圍:幫助總籌劃對方案進展探討整理修改，提出更有效方案進展實施。7，行政專員：2500/月〔XX〕職責范圍：嚴格執(zhí)行公司治理制度，監(jiān)視員工日常工作狀況。8,銷售主管：3000/月+提成千分之一，職責范圍：負責團隊銷售的日常治理和業(yè)績提升。設計人員：2600/月，職責范圍：對公司工程進展全方位的設計。人事專員：2500/月〔XX〕職責范圍：治理好公司人事方面工作，聘請，員工晉升制度，考勤制度相關事宜的執(zhí)行。11，業(yè)務員：1800元/月+提成千分之三，職責范圍：對公司工程市場宣揚推廣和客戶溝通進展銷售。一〕、副總經理職能1、擬訂公司的總體進展規(guī)劃及其實施方案(政策)。2、負責總體進展規(guī)劃及實施、治理3、向董事會提出經營預算和費用預算。4、領導公司的經營活動，實現(xiàn)經董事會批準的預算利利潤指標。5、保證公司能供給符合標準的效勞6、收集客戶的反映，探討市場的需求，不斷調整工程公司的經營方向，公司不斷得到進展,塑造本公司形象。7、確定廣告基調，指導廣告戰(zhàn)略。8、代表本公司對外開展公關活動。10、按既定模式治理公司。11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。13、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額安排。14、確定本工程公司主管層〔含主管層〕以上人員的任撤職獎懲1516、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工CI等的審訂。17、負責督導行政部、財務部的各項工作和事務。18、親臨現(xiàn)場處理本工程公司緊急事務，確保企業(yè)正常運作。19、支持協(xié)調會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。20、覺察并消退公司的平安隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。21、保證員工和客人在公司內的平安。二〕營銷總監(jiān)職能1.2.起草和制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。3.探討市場營銷的戰(zhàn)略和技巧，并會同綜合治理部推廣的營銷戰(zhàn)略和技巧。4.依據(jù)公司有關經營進展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理。5.組織市場調研和預料，制訂市場營銷安排，確定銷售經營目標。6.負責依據(jù)各工程組銷售部各時期的租售安排，制訂相應的推廣籌劃方案，協(xié)作銷售部招商工作的開展。7.依據(jù)公司及工程有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。8.深化了解工程的經營特色和經營狀況，定期收集房地產信息，不斷推出各種促銷手段和措施。9.負責工程外部公共場地公關活動的組織、籌劃、實施工作。10.設計與經營目標親切相關的營銷策略，并實施指導和跟蹤調整。拓展市場業(yè)務，開發(fā)效勞工程，構建營銷渠道的種類和實力。整體運作公司品牌，維護公司品牌，最正確程度地發(fā)揮公司品牌的作用。負責公司企業(yè)文化建設的籌劃、支配組織實施工作。四、籌劃經理職能1、向總經辦負責。2、負責工程的效勞治理工作，制訂相關效勞措施及相應的治理制度。3、負責公司各個工程的租售工作。4、協(xié)同籌劃部駕馭市場行情，制定并執(zhí)行相應的銷售安排、策略。5、挖掘的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進展整理歸檔。6、與舊客戶保持良好關系，幫助客戶解決在招商、租售過程中的問題。7、負責辦理招商、租、售中的各項手續(xù)，做好售后服務工作。8、幫助財務部收取客戶需繳交的各項費用。9、協(xié)作其他部門做好客戶效勞工作。五，營銷經理1．全面負責營銷中心日常治理工作；負責與上級和各部門之間的協(xié)調與溝通；負責規(guī)劃并執(zhí)行整個樓盤的銷售安排；負責銷售人員的培訓、考核工作；負責制定日常工作安排；負責監(jiān)察市場動態(tài)并制定應對策略；六、籌劃師職能1、向營銷籌劃中心負責。2、依據(jù)公司的進展戰(zhàn)略制定房地產的各項推廣籌劃方案。3、負責依據(jù)物業(yè)的特點組織籌劃各項公關宣揚活動，并負責其實施工作。4、協(xié)同銷售部進展物業(yè)招商、租售工作。七、設計人員職能1、向籌劃師負責。2、負責廣告的設計制作及實際操作。3、協(xié)同籌劃部門，完成相關設計及制作。4、與設計合作公司的溝通、協(xié)作工作。八、籌劃助理職能1、向籌劃師負責2、負責工程的開發(fā)。3、負責市場及工程的調研工作。4、幫助做好前期工程的效勞工作。5、協(xié)調好與客戶及相關部門的關系九、銷售主管職能向部門負責人提交月安排，月報告，年度安排，報告等，負責所售工程的正常運營治理，即使覺察問題，想上級反映等負責案場的監(jiān)視治理。負責招牌人員的培訓等。定期做時常調查。五：前期公司組織機構人員運作流程方案：1：前期安排組建人員：XX，XX，XX，XX。以四人為前期公司核心團隊組織構造，對公司進展總體的搭建和初步運作，區(qū)分個人職責起先開放工作。對公司前期工作支配進展2.XX〔人事，行政，培訓〕三方面開展工作，人事工作的執(zhí)行對選人，用人，留人三方面做好嚴格把關，做好公司每個崗位員工的支配和錄用。行政工作的執(zhí)行兩方面，第一：嚴格執(zhí)行公司的治理制度。其次：負責監(jiān)視員工的工作行為。培訓機構工作：對員工進展一個公司經營理念和銷售專業(yè)技能的一個培訓，讓員工明確自己的人生目標和提高工作