很實(shí)用的方案結(jié)構(gòu)分析

10把握工程構(gòu)造分析一、工程構(gòu)造圖工程構(gòu)造圖〔ProjectDiagram，或稱WBS＝WorkBreakdownStructure〕是一個組織工具，它〔教材圖2Z10102－1。工程構(gòu)造圖中，矩形框表示工作任務(wù)〔或第一層、其次層子工程等矩形框之間的連接用連線表示。二、工程構(gòu)造的編碼18位數(shù)字組成，其中的幾個字段分別表示地域、誕生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購置挨次等。編碼由一系列符〔如文字〕和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的根底工作。和信息的加工整理，必需對工程的信息進(jìn)展編碼，如：工程的構(gòu)造編碼；工程治理組織構(gòu)造編碼；工程的政府主管部門和各參與單位編碼〔組織編碼；工程實(shí)施的工作項(xiàng)編碼〔工程實(shí)施的工作過程陶編碼；工程的投資項(xiàng)編碼〔業(yè)主方〕／本錢項(xiàng)編碼〔施工方；工程的進(jìn)度項(xiàng)〔進(jìn)度打算的工作項(xiàng)〕編碼；工程進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼；合同編碼；函件編碼；工程檔案編碼等?！矘I(yè)主方〕〔施工方〕效勞于投資掌握工作／本錢掌握工作；進(jìn)度項(xiàng)編碼效勞于進(jìn)度掌握工作。的根底。2Z101022把握施工治理的組織構(gòu)造一、根本的組織構(gòu)造模式組織構(gòu)造模式可用組織構(gòu)造圖來描述，組織構(gòu)造圖〔教材圖2Z101022－1〕也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門〔組成元素〕之間的組織關(guān)系〔指令關(guān)系。在向箭線表示?！病陈毮芙M織構(gòu)造的特點(diǎn)及其應(yīng)用〔二〕線性組織構(gòu)造的特點(diǎn)及其應(yīng)用〔三〕矩陣組織構(gòu)造的特點(diǎn)及其應(yīng)用二、工程治理的組織構(gòu)造圖對一個工程的組織構(gòu)造進(jìn)展分解，并用圖的方式表示，就形成工程組織構(gòu)造圖〔DOBS圖，DiagramofOrganizationalBreakdownStructur反映一個組織系統(tǒng)〔如工程治理班子〕中各子系統(tǒng)之間和各元素〔如各工作部門之間的組目構(gòu)造編碼，但兩者之間也會有肯定的聯(lián)系。教材圖2Z101022－8是工程組織構(gòu)造圖的例如，它屬于職能組織構(gòu)造。單位和工程治理詢問單位以及有關(guān)的政府行政治理部門等方以及工程的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系?！餐顿Y或本錢〕關(guān)系。圖2Z101022－9是一個線性組織構(gòu)造的工程組織構(gòu)造圖例如，在線性組織構(gòu)造中每一個工作部門只有惟一的上級工作部門，其指令來源是惟一的。在圖2ZL010229中表示了總經(jīng)理令。工程的實(shí)施方〔如圖2Z1010229中的設(shè)計(jì)方、施工方和甲供物資方〕的惟一指令來源是業(yè)主方的工程經(jīng)理，這有利于工程的順當(dāng)進(jìn)展。2Z101023生疏施工治理的工作任務(wù)分工的工程治理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的工程治理任務(wù)分工表。〔投資或本錢〕掌握、進(jìn)理任務(wù)分解的根底上確定工程經(jīng)理和費(fèi)用〔投資或本錢〕掌握、進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、合同治理、信息治理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。一、工作任務(wù)分工編制工程治理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)，對工程實(shí)施各階段的費(fèi)用〔投資或本錢〕掌握、進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、合同治理、信息治理和組織與協(xié)調(diào)等治理任務(wù)進(jìn)展具體分解。作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表二、工作任務(wù)分工表〔或個人〔或個人〕協(xié)作或參與。無疑，在工程的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)展調(diào)整。某大型公共建筑屬國家重，R劃分成2626〔如表2Z10102－2所示隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化，該表有如下特點(diǎn)：任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個工作部門〔機(jī)構(gòu)〕負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和協(xié)作部門，主辦、協(xié)辦和協(xié)作在表中分別用三個不同的符號表示；在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門；運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個工程實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介人工作2Z101024生疏施工治理的治理職能分工一、管埋職能的內(nèi)涵治理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題；籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)展分析；決策；執(zhí)行；檢查。是類似的。業(yè)主方和工程各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程治理詢問單位等都有各自的工程治理的任務(wù)和其治理職能分工表。治理職能分工表〔表1Z202324－1〕是用表的形式反映工程治理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作理職能分工表也可用于企業(yè)治理。2Z101025生疏施工治理的工作流程組織工作流程組織包括：治理工作流程組織，如投資掌握、進(jìn)度掌握、合同治理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；物質(zhì)流程組織，如鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資選購工作流程，外立面施工工作流程等。一、工作流程組織的任務(wù)組織：設(shè)計(jì)預(yù)備工作的流程；設(shè)計(jì)工作的流程；施工招標(biāo)工作的流程；物資選購工作的流程；施工作業(yè)的流程；各項(xiàng)治理工作〔投資掌握、進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、合同治理和信息治理等〕的流程；與工程治理有關(guān)的信息處理的流程。這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。程圖、施工圖階段投資掌握工作流程圖和施工階段投資掌握工作流程圖等。的工作流程組織的任務(wù)。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的規(guī)律關(guān)系程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具，如教材圖2Z1010Z5－1所示。工作流程圖用分別表示工作和工作的執(zhí)行者。2Z101030生疏施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101031生疏施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容包括以下根本內(nèi)容：工程概況本工程的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、構(gòu)造特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象狀況；施工力氣，勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供給狀況；施工環(huán)境及施工條件等。施工部署及施工方案依據(jù)工程狀況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工挨次，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能承受的幾個施工方案進(jìn)展定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇最正確方案。施工進(jìn)度打算、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)整到達(dá)優(yōu)化配置，符合工程目標(biāo)的要求；使工序有序地進(jìn)展，使工期、本錢、資源等通過優(yōu)化調(diào)整到達(dá)既定目標(biāo)，在此根底上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排打算、資源需求打算和施工預(yù)備打算。施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度打算在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供給網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)展文明施工。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平評價(jià)。二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部〔分項(xiàng)〕工程施工組織設(shè)計(jì)〔或稱分部〔分項(xiàng)〕工程作業(yè)設(shè)計(jì)?！病呈┕そM織，總設(shè)計(jì)的內(nèi)容〔〔包括橋梁、一個居住小區(qū)等〕而編制的。它是對整個建設(shè)工程工程施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1．建設(shè)工程的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工預(yù)備工作打算；施工總進(jìn)度打算；各項(xiàng)資源需求量打算；全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)〔工程施工工期、勞動生產(chǎn)率、工程施工質(zhì)量、工程施工本錢、工程施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等。〔二〕單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程〔如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等〕為對象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部〔分項(xiàng)〕工程施工組織設(shè)計(jì)和季、和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1．工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工預(yù)備工作打算；單位工程施工進(jìn)度打算；各項(xiàng)資源需求量打算；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)〔工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等。〔三〕分部〔分項(xiàng)〕工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部〔分項(xiàng)〕工程施工組織設(shè)計(jì)〔也稱為分部〔分項(xiàng)〕工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部〔分項(xiàng)〕工程施工設(shè)計(jì)〕是針對某些特別重要的、技術(shù)簡單的，或承受工藝、技術(shù)施工的分部〔分項(xiàng)〕工程，如深根底、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、具體，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部〔分項(xiàng)〕工程施工的依據(jù)。分部〔分項(xiàng)〕工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部〔分項(xiàng)〕工程的施工預(yù)備工作打算；分部〔分項(xiàng)〕工程的施工進(jìn)度打算；各項(xiàng)資源需求量打算；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。2Z101032生疏施工組織設(shè)計(jì)的編制方法一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則：重視工程的組織對施工的作用；提高施工的工業(yè)化程度；重視治理創(chuàng)和技術(shù)創(chuàng)；重視工程施工的目標(biāo)掌握；樂觀承受國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工挨次，提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)〔—〕施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：打算文件；設(shè)計(jì)文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)根底資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和法律；類似建設(shè)工程工程的資料和閱歷。〔二〕單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；施工組織歆設(shè)計(jì)對本單位工程的工期、質(zhì)量和本錢的掌握要求；資源配置狀況；建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報(bào)告、地形圖和測量掌握等；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和法律；有關(guān)技術(shù)成果和類似建設(shè)工程工程的資料和閱歷。三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常承受如下程序：1．收集和生疏編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)展工程特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查爭論；計(jì)算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度打算；編制資源需求量打算；編制施工預(yù)備正作打算；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)當(dāng)指出，以上挨次中有些挨次必需這樣，不行逆轉(zhuǎn)，如：擬訂施工方案后才可編制施工，洼進(jìn)度打算〔由于進(jìn)度的安排取決于施工的方案；編制施工總進(jìn)度打算后才可編制資源需求量打算〔由于資源需求量打算要反映各種資源在時(shí)間上的需求。但是在以上挨次中也有些挨次應(yīng)當(dāng)依據(jù)具體工程而定案，兩者有嚴(yán)密的聯(lián)系，往往可以穿插進(jìn)展。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序與施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序格外類似，此不贅述。2Z202320組織--2Z202330練習(xí):源有〔〕個。A．1B．2C．3D．4正確答案：B2．工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的〔〕關(guān)系。A．合同C以下關(guān)于組織的論述錯誤的選項(xiàng)是( )。A．組織構(gòu)造模式是相對靜態(tài)的組織關(guān)系B．組織分工是一種動態(tài)的組織關(guān)系模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系D．工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系BA．組織構(gòu)造模式B．組織分工D．組織工具標(biāo)準(zhǔn)答案：c施工平面圖是施工方案及〔〕在空間上的全面安排。施工進(jìn)度打算B．施工組織設(shè)計(jì)C．施工預(yù)備打算D．時(shí)間安排打算答案：A施工組織總設(shè)計(jì)是以〔〕為對象而編制，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。單項(xiàng)工程B．單位工程C．分部工程D．整個建設(shè)工程工程答案：D施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)包括的內(nèi)容有〔。工程概況分部工程作業(yè)設(shè)計(jì)C．施工部署及施工方案D。施工進(jìn)度打算E．施工平面圖答案：ACDEA．系統(tǒng)的組織構(gòu)造模式B．組織分工C．工程流程組織D．WBSE．OBS標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,CA．組織構(gòu)造圖B．任務(wù)分工表C．治理職能分工表D．工作流程圖E．OBS標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D作業(yè)1．單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對象而編制，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位依據(jù)〔〕進(jìn)展編制。A．施工方案B．施工打算C．施工圖設(shè)計(jì)D．施工部署答案：C2.以下屬于動態(tài)關(guān)系的是()。B．組織分工D．WBSc解 模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的規(guī)律關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。3.〔〕組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令源。職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部解 析：在線性組織構(gòu)造中，每一個工作部門只有一個指令源，避開了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。4．A．職能線性C．矩陣D．事業(yè)部解 組織構(gòu)造是一種較型的組織構(gòu)造模式矩陣組織構(gòu)造設(shè)縱向和種不同類型的工作部門在矩陣組織構(gòu)造中指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。5．每一個工作部門可能有多個沖突的指令源的是()組織構(gòu)造。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部解 析職能組織構(gòu)造是一種傳統(tǒng)的組織構(gòu)造模式在職能組織構(gòu)造中每個工作部