薪酬體系方案

PAGEPAGE10薪酬體系設計方案（草案）一、公司崗位族系領導管理族技術支持族營銷族職能支持族生產(chǎn)運營族綜合支持族管理類技術類研發(fā)類職稱類市場營銷類客服類人資類財務類生產(chǎn)類質檢類采購類行政類企劃類董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理、董事長助理、總監(jiān)總工程師部門經(jīng)理正高級大區(qū)經(jīng)理車間主任部門副經(jīng)理副高級車間副主任高級技術主管高級研發(fā)主管中級高級客服主管高級HR主管高級財務主管高級技師高級生產(chǎn)主管、高級倉儲主管、高級維修主管高級質檢主管高級采購主管高級行政主管高級企劃主管技術主管研發(fā)主管客服主管HR主管主管會計技師、技術員、調度員、生產(chǎn)主管、班長、倉儲主管、維修主管質檢主管采購主管行政主管企劃主管高級技術員高級研發(fā)技術員銷售經(jīng)理高級客服專員高級HR專員會計高級工、倉管員、維修工程師高級質檢員高級采購員高級辦事員/高級駕駛員/高級文員高級企劃專員技術員研發(fā)技術員客服專員HR專員出納中級工、維修技術員質檢員采購員辦事員/駕駛員/文員初級工、維修工二、薪酬體系1、工資=基本工資+工齡工資+崗位等級工資+績效工資崗位等級工資、績效工資（1）職能支持、綜合序列：崗位薪級基本工資崗位工資績效工資1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔檔差董事長、總經(jīng)理1 8000750095001150013500155001750019500215002350020006000常務副總經(jīng)理2700055007500950011500135001550017500195002150020005000副總經(jīng)理360004000550070008500100001150013000145001600015004000董事長助理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)450003000400050006000700080009000100001100010003000533001600230030003700440051005800650072007001000部門副經(jīng)理63000150021002700330039004500510057006300600900高級財務主管72800150020002500300035004000450050005500500800高級主管（高級行政主管、高級人資主管、高級企劃主管、主管會計）82600140018502300275032003650410045505000450700主管（行政主管、人資主管、企劃主管、會計）92500130016001900220025002800310034003700300600高級（文員、人資專員、企劃專員）、高級出納102400500700900110013001500170019002100200400文員、人資專員、企劃專員、出納11230040055070085010001150130014501600150300注5：員工在工作崗位和職級不變的情況下，工資調整不得越級；在本級別內(nèi)調整，應嚴格按照本級別的檔位，不允許破檔。（2）生產(chǎn)運營序列（車間技術人員、人員質檢屬技術序列）：崗位薪級基本工資崗位工資績效1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔檔差工資134001600230030003700440051005800650072007001000車間副主任、采購部副經(jīng)理23000150021002700330039004500510057006300600900高級技師、高級生產(chǎn)主管、高級倉儲主管、高級維修主管、高級采購主管32500100013001600190022002500280031003400300700生產(chǎn)主管、班長、倉儲主管、采購主管、維修主管42400100013001600190022002500280031003400300600高級工、倉管員、維修工程師522003505006508009501100125014001550150400中級工、維修技術員621003004506007509001050120013501500150300初級工、維修工720003004506007509001050120013501500150200（3）技術序列（含車間技術人員、質檢）：崗位薪級基本工資崗位工資績效1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔檔差工資134001600230030003700440051005800650072007001000230001500210027003300390045005100570063006009003260014001850230027503200365041004550500045070042400130016001900220025002800310034003700300600高級技術員、高級質檢員、高級研發(fā)技術員52200100012001400160018002000220024002600200400技術員、質檢員、研發(fā)技術員621007008501000115013001450160017501900150300（4）營銷序列崗位薪級基本工資崗位工資績效1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔檔差工資134001600230030003700440051005800650072007001000230001500210027003300390045005100570063006009003260014001850230027503200365041004550500045070042300130016001900220025002800310034003700300600高級客服專員、銷售經(jīng)理52200500700900110013001500170019002100200400客服專員、業(yè)務員6210040055070085010001150130014501600150300福利項目一覽表序號項目標準人數(shù)總額（每年）發(fā)放時間備注（發(fā)放形式）1交通補助50元/月/人每月2午餐補貼10元/天/人每月3中秋節(jié)500元/人中秋節(jié)前現(xiàn)金、購物卡或實物4春節(jié)800元/人春節(jié)前現(xiàn)金、購物卡或實物5生日賀禮100元/人員工生日當天蛋糕券6新婚賀禮1000元/人雙職工加倍現(xiàn)金7生育慰問金600元/人男職工同樣享有現(xiàn)金8慰唁金500元/人現(xiàn)金（直系親屬）9體檢200元/人根據(jù)情況公司統(tǒng)一安排10孝基金100元/月/人合計元三、員工定薪（一）員工定薪的原則。1、員工定薪，需根據(jù)崗位評估結果套入相應職級，根據(jù)人崗匹配評估結果套入相應薪檔。2、員工起薪需要綜合考慮以下因素：崗位價值評估結果、崗位所屬行業(yè)的市場情況；員工個人與崗位相匹配的教育背景、工作經(jīng)驗、專業(yè)資格等。（二）員工定級定薪的審批權限：內(nèi)容所在部門經(jīng)理人力資源部分管領導總經(jīng)理中層以下員工定薪定級評估評估審核批準中層及以上定薪定級評估審核批準（三）應屆畢業(yè)生培訓期薪酬。公司招聘的應屆畢業(yè)生均實行半年的培訓期(含試用期)，確定統(tǒng)一標準起薪。培訓期滿經(jīng)考核合格后，根據(jù)其崗位對應的職級確定工資。四、薪酬調整（一）薪酬普調在工資預算范圍內(nèi)，根據(jù)公司經(jīng)營狀況、整體業(yè)績指標實現(xiàn)的情況，建立員工工資與企業(yè)發(fā)展協(xié)調增長的機制。員工工資隨企業(yè)發(fā)展合理增長，以提高員工的工作積極性，使員工分享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。為保持公司薪酬市場競爭力、優(yōu)化薪酬結構，公司統(tǒng)一對所有崗位薪酬等級數(shù)額的調整，包括如下方式：1、各類崗位薪檔工資按統(tǒng)一比例調整；2、部分崗位薪酬調整。（二）年度薪檔調整人力資源部每年根據(jù)員工績效考核情況，在年末組織薪酬調整工作會議對在崗員工的薪檔進行調整。執(zhí)行在同一崗每過1年，其考核都為合格以上，經(jīng)總經(jīng)理批準，崗位工資可提高一檔。直至到本崗位最高檔為止?？己藶閮?yōu)秀，經(jīng)總經(jīng)理批準，崗位工資提高兩檔。（三）臨時薪檔調整1、崗位變化調薪。員工的崗位發(fā)生變化而進行的薪酬調整，需由該員工所在部門調整建議，人力資源部審核，按相應管理程序報批。2、因工作業(yè)績表現(xiàn)突出或不佳，在年度內(nèi)可進行臨時調薪。3、因試用期內(nèi)業(yè)績表現(xiàn)突出或不佳，轉正時可進行薪檔調整。4、其他在公司發(fā)生的重大事件中，對企業(yè)做出突出貢獻或造成較大危害的情況，可進行薪檔獎勵上調或懲罰下調。五、薪酬支付辦法及其他相關規(guī)定（一）付薪日為每月10日，并依據(jù)上月考勤記錄進行。（二）所有達到月基本出勤天數(shù)的員工，薪酬不得低于當?shù)卣?guī)定的最低工資標準。（三）試用期期