2023年會計從業(yè)繼續(xù)教育企業(yè)類題目和答案

第一章公司內控規(guī)范出臺的背景和特點第二節(jié)實行范圍與規(guī)定公司內部控制配套指引在我國證券市場主板上市公司中全面執(zhí)行的時間是（2分）A2023年1月1日「B、2023年4月1日樂2023年1月1日a、2023年1月1日”公司內部控制配套指引”的發(fā)布時間是（2分）▲、2023年BC▲、2023年SC、2023年「D、2023年第二章公司內部控制基本規(guī)范一觀念碰撞與誤區(qū)辨析第十五節(jié)關于內部控制的要素（二）建立舉報投訴制度是公司內部控制“信息與溝通”要素的規(guī)定。（2分）「A、對「B、錯第十九節(jié)關于內部控制與風險管理風險控制的目的是努力使風險事件的風險最小化。（2分）ACq、對rB、錯第二十節(jié)關于內部控制的效用“公司內部控制應用指引--資產管理”第三條規(guī)定公司在進行資產管理時至少應當關注幾個方面的風險（2分）》A、二個rB、三個rC、四個CD、五個第五節(jié)存貨各業(yè)務流程的重要風險與管控（三）存貨應大力投保，以合理減少存貨意外損失風險。（2分）AC④、對°B、錯第六節(jié)存貨各業(yè)務流程的重要風險與管控（四）存貨盤盈、盤虧、毀損、閑置等情況屬于常見現(xiàn)象，財會部門應會同倉儲部門及時直接解決轉賬。（2分）以對「&B、錯第八節(jié)固定資產各業(yè)務流程的重要風險及管控（二）重大固定資產處置應當由決策機構實行集體審議或聯(lián)簽制度。（2分）AC④、對rB、錯第九節(jié)無形資產各業(yè)務流程的重要風險與管控直接接觸技術資料人員一律不得調離公司。（2分）AC④、對「B、錯第十一章公司內部控制應用指引第9號一一銷售業(yè)務第一節(jié)銷售業(yè)務的范圍與管控目的第二節(jié)銷售業(yè)務流程“公司內部控制應用指引——銷售業(yè)務”中所指的銷售是（2分）rA、固定資產銷售CB、商品（勞務）銷售CC隊無形資產銷售CaD、所有資產銷售第六節(jié)銷售各環(huán)節(jié)的重要風險與控制（四）重大的銷售業(yè)務談判應當吸取財會、法律等專業(yè)人員參與，并形成完整的書面記錄。（2分）c八A、對CB、錯第七節(jié)銷售各環(huán)節(jié)的重要風險與控制（五）賒銷商品一般應取得客戶的書面確認，必要時應規(guī)定客戶辦理資產抵押、擔保等收款保證r續(xù)。（2分）ArA、對「B、錯第八節(jié)銷售各環(huán)節(jié)的重要風險與控制（六）已核銷的壞賬又收回時應當及時入備查賬，形成賬外資金。（2分）B、錯內部控制可以完全杜絕公司舞弊的發(fā)生。（2分）AB、錯第三章公司內部控制應用指引第1號--組織架構第一節(jié)該指引的現(xiàn)實與長遠意義“組織架構”屈于18項“公司內部控制應用指引”中的（2分）AC?、第1號CaB、第2號CC、第3號DC?、第4號第二節(jié)組織架構設計運營的重要風險治理結構形同虛設也許導致公司決策、運營等不科學或失誤，影響公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)，甚至招致經營失敗。（2分）ACa、對CB、錯第四節(jié)組織架構的設計風險控制（二）下列屬于國有獨資公司治理結構設計的特殊規(guī)定的是（2分）AC&、設立職工監(jiān)事raB、董事會成員中應當涉及公司職工代表CC—設立外部董事CD、設立監(jiān)事會第五節(jié)組織架構的設計風險控制（三）堅決貫徹“一支筆”審批制度是貫徹公司的“重大決策、重大事項、重大人事任免和大額資金支付業(yè)務”風險控制的有效舉措。（2分）ACa、對B、錯

第六節(jié)組織架構的運營風險控制公司應重點關注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財務預決算、重大投融資、重要人事任免、內部控制體系建設等重要事項。（2分）「A、對B13錯第四章公司內部控制應用指引第2號--發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié)為什么要制定和實行發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié)公司戰(zhàn)略制定與實行的風險（一）“發(fā)展戰(zhàn)略”屬于18項“公司內部控制應用指引”中的（2分）A、第1號Br冷、第2號rC、第3號D「&、第4號第四節(jié)如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略（一）根據(jù)“發(fā)展戰(zhàn)略”應用指引解讀的精神，公司戰(zhàn)略委員會主席的擔任人一般為（2分）AC"董事長Br▲、副董事長r?C、總經理CD、副總經理第六節(jié)如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略（三）“發(fā)展戰(zhàn)略”分為發(fā)展目的和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個層次。（2分）6A、對「aB、錯第七節(jié)如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略（四）公司戰(zhàn)略不是一成不變的，應在公司的內外部環(huán)境變化時按規(guī)定的權限與程序進行適當調整或進行戰(zhàn)略轉型。進行戰(zhàn)略轉型。（2分）進行戰(zhàn)略轉型。（2分）aA、對B進行戰(zhàn)略轉型。（2分）aA、對B2、錯第一節(jié)人力資源對公司發(fā)展的意義“公司內部控制應用指引--人力資源”中所指的人力資源除涉及董事、監(jiān)事和高級管理人員之外，還涉及（2分）Ara、外部政府主管部門人員rB、公司聘請的外部審計人員CC扁、全體員工CaD、客戶第二節(jié)人力資源指引的重要內容第三節(jié)人力資源管理的重要風險（一）“人力資源”應用指引的內容一共涉及（2分）A、三章十四條rfB、四章十五條CC人、五章十六條「D、六章十八條第五節(jié)人力資源的引進與開發(fā)的風險控制（一）下列有關公司人力資源引進與開發(fā)的說法中不對的的是（2分）AC"人力資源的引進要依據(jù)年度人力資源需求計劃進行CB、人力資源引進要符合相關能力框架、知識結構和綜合素質規(guī)定C、人力資源的引進要注意區(qū)分高級管理人員、專業(yè)技術人員和一般員工DC③、人力資源的開發(fā)相對手引進而m風險小、規(guī)定低且成本少第九節(jié)人力資源的使用與退出的風控（二）下列說法中符合“公司內部控制應用指引人力資源”規(guī)定的是（2分）A、因人設崗，人盡其才C冷B、試用期滿考核合格者方可正式上崗C、不應進行崗位輪換D'X公平優(yōu)先，兼顧效率第十節(jié)人力資源的使用與退出的風控（三）人力資源風險控制重點應放在引進、開發(fā)、使用、考核和激勵上，退出機制合理與否對公司影響有限。（2分）「A、對3錯第六章公司內部控制應用指引第4號-一社會責任第一節(jié)公司為什么要履行社會責任第二節(jié)公司應履行哪些社會責任“公司內部控制應用指引一一社會責任”中所指的社會責任除安全生產、產品質量、環(huán)境保護、資源節(jié)約和促進就業(yè)等之外，還應涉及的一項重要內容是（2分）r4資產保全CB、資本保全CC歸利潤保全D。八員工權益保護利潤最大化或股東財富最大化是公司發(fā)展的唯一目的。（2分）AC&、對raB、錯第三節(jié)公司在履行社會責任方面的風險（一）”公司內部控制應用指引--社會責任”第三條規(guī)定公司在履行社會責任時至少應當關注幾個方面的風險（2分）Ara、二個BC△、三個CC、四個D13、五個第六節(jié)如何履行好社會責任（二）公司發(fā)生重大安全事故、環(huán)境污染事件時，下列解決中符合“公司內部控制應用指引一一社會責任”規(guī)定的是（2分）AC3啟動應急預案，及時報告BC*、及時報告，等待有關批復后再進行解決CC?、啟動應急預案，但不急于報告D.3先分清責任，再啟動應急預案第七節(jié)如何履行好社會責任（三）“三廢”專指“廢氣、廢水和廢渣”，公司應加強對其回收、運用和處置等綜合治理。（2分）A、對》、錯第七章公司內部控制應用指引第5號一一公司文化第一節(jié)公司文化建設的意義與作用“公司內部控制應用指引一-公司文化”中所指的公司文化是公司在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和公司精神，以及在此基礎上形成的什么的總稱(2分)CA、行為規(guī)范CB、團隊精神CC、合作精神CD、危機意識公司文化是公司開展的各項文化體育娛樂活動的總稱.（2分）CA對'B、錯第二節(jié)公司文化建設的重要風險“公司內部控制應用指引--公司文化”第三條規(guī)定公司在加強文化建設時至少應當關注兒個方面的風險（2分）「aA、二個Bra、三個raC、四個「D、五個第六節(jié)如何打造優(yōu)秀的公司文化（四）aB、錯公司文化評估是一種純粹的外部規(guī)定,對公司自身無益。（2分）A'?、對

第八章公司內部控制應用指引第6號一資金活動aB、錯第一節(jié)資金活動的概念及管控目的（一）“資金活動”屬于“資金活動”屬于18CA、第.「C「d、第6號第八節(jié)籌資控制（四）下列不屬于公司「A、建立籌“資金活動”屬于18CA、第.「C「“資金活動”屬于18CA、第.「C「d、第6號第八節(jié)籌資控制（四）下列不屬于公司「A、建立籌項“公司3號內部控制應用指引“中BCa、第第5務會計控制的是籌資業(yè)資業(yè)務的記錄B、按國家統(tǒng)一會計準則制度進行核算和監(jiān)督,的（2分）4號號（2分）、憑證和賬簿并計提相應的減值準備C、妥善保管籌資協(xié)議或協(xié)議、收款憑證、入庫憑證等資料DC④、定期與資金提供方進行賬務核對第十節(jié)投資控制（二）股票資金的成本低于債券籌資的，所以應更多地使用股票籌集資金方式。（2分）「A、對》、錯第十一節(jié)投資控制（三）重大投資項目應當按照規(guī)定的權限和程序實行集體決策或者聯(lián)簽制度。（2分）AC④、對B、錯第十三節(jié)資金營運控制（一）公司集團必須實行資金集中管控，提高資金使用效率與效果。（2分）AB、錯資金出現(xiàn)短期閑置的，在保證安全性和流動性的前提下，可以通過購買國債等多種方式提高資金效益。（2分）「A、對a、錯第十四節(jié)資金營運控制（二）下列有關公司資金活動管控的說法中對的的是（2分）CA、公司集團必須實行資金集中管控CaB、股票籌資不一定是最佳的籌資方式C、公司只需對重大的投融資方案進行可行性研究分析A、一人可以辦理貨幣資金全過程業(yè)務第九章公司內部控制應用指引第7號一采購業(yè)務第一節(jié)采購業(yè)務的范圍及控制目的第二節(jié)采購業(yè)務流程“公司內部控制應用指引——采購業(yè)務”中不涉及的采購內容是（2分）CA、固定資產CB、存貨CCa、工程物資「D、股票第四節(jié)各環(huán)節(jié)重要風險點及管控措施（二）對于超預算和預算外采購項目，應先由使用部門負責人審批后再行辦理請購手續(xù)。（2分）第五節(jié)各環(huán)節(jié)重要風險點及管控措施（三）控制供應商選擇不妥風險的錯誤做法是（2分）④、建立科學的供應商評估和準入制度ArB、與供應商簽訂質量保證協(xié)議CC、建立供應商管理信息系統(tǒng)和供應商淘汰制度raD、與供應商建立緊密的私人關系第七節(jié)各環(huán)節(jié)重要風險點及管控措施（五）物資驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負責驗收的機構或人員應當立即直接向供應商查明因素并及時解決。（2分）「A、對B「》、錯第八節(jié)各環(huán)節(jié)重要風險點及管控措施（六）第九節(jié)采購業(yè)務的后評估下列有關公司采購付