2021-2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理押題練習(xí)試卷A卷附答案

2021-2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理押題練習(xí)試卷A卷附答案單選題（共70題）1、企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動的一種重要形式是（）。A.工作崗位輪換B.員工晉升C.員工降職D.工作豐富化【答案】A2、工程項目初步設(shè)計中的安全管理的內(nèi)容不包括（）。A.總平面布置B.構(gòu)造設(shè)計的安全性C.機械設(shè)備的安全性D.發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的可能性【答案】B3、狹義環(huán)境管理的核心是（）。A.監(jiān)督和服務(wù)B.協(xié)調(diào)和監(jiān)督C.決策和服務(wù)D.協(xié)調(diào)和綜合決策【答案】A4、在工程項目管理模式中，DBO是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設(shè)計-招標(biāo)-施工B.設(shè)計-采購-施工C.設(shè)計-施工-運營D.設(shè)計-建造【答案】C5、關(guān)于履約保證金的說法，正確的是（）。A.履約保證金不得低于中標(biāo)合同金額的10%B.中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合同的，履約保證金不予退還，給招標(biāo)人造成的損失超過履約保證金數(shù)額的，對超過部分不予賠償C.招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交D.施工企業(yè)不得以銀行保函或擔(dān)保公司保函的形式，向建設(shè)單位提供履約擔(dān)?！敬鸢浮緾6、承包人不能按時開工，應(yīng)于不遲于約定開工日期前（）天以書面形式向工程師提出延期開工申請。A.7B.14C.21D.28【答案】A7、工作大綱(TOR)是咨詢服務(wù)招標(biāo)文件中的重要組成部分，其內(nèi)容一般不包括（)A.工程項目概況B.工程項目目標(biāo)C.實施咨詢?nèi)蝿?wù)的方法和工作計劃描述D.咨詢服務(wù)的范圍【答案】C8、（2021年真題）根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要理論，介于社交需要和求知需要之間的是（）。A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.審美需要【答案】C9、工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務(wù)不包括（）。A.辦理工程征地拆遷手續(xù)B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.辦理竣工驗收備案手續(xù)D.采取施工安全措施，保證人員、財產(chǎn)安全【答案】D10、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，工作M的實際進度拖后的時間已超過其自由時差，但未超過總時差，則工作M實際進度拖后產(chǎn)生的影響是（）。A.既不影響緊后工作的正常進行，也不影響總工期B.影響緊后工作的最早開始時間，但不影響總工期C.影響緊后工作的最遲開始時間，同時影響總工期D.影響緊后工作的最遲開始時間，但不影響總工期【答案】B11、勘察責(zé)任為勘察單位（）終身責(zé)任制。A.企業(yè)法人B.項目經(jīng)理C.項目負(fù)責(zé)人D.勘查復(fù)雜人【答案】C12、發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的（）。A.2%B.3%C.4%D.5%【答案】B13、建筑安裝工程費中的企業(yè)管理費不包括（）。A.環(huán)境保護費B.差旅交通費C.勞動保險費D.財產(chǎn)保險費【答案】A14、下列不屬于綠色設(shè)計內(nèi)容的是（）。A.綠色材料選擇與管理B.產(chǎn)品的可拆卸設(shè)計C.產(chǎn)品的可回收性設(shè)計D.實施科學(xué)管理、保證施工質(zhì)量【答案】D15、下列關(guān)于合同生效的說法，不正確的是（）。A.施工合同自雙方當(dāng)事人簽字時生效B.施工合同自雙方當(dāng)事人蓋章時生效C.附生效條件的合同，自條件成立時生效D.附生效條件的合同，合同的訂立時間就是合同生效時間【答案】D16、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施是否符合（）。A.適應(yīng)性要求B.經(jīng)濟性要求C.施工進度要求D.工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)【答案】D17、規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用的組織形式是（）A.項目式B.平衡矩陣式C.職能式D.弱矩陣式【答案】C18、下列建筑安裝工程費用中，不屬于企業(yè)管理費的是（）。A.財務(wù)費B.土地使用稅C.社會保險費D.財產(chǎn)保險費【答案】C19、EPC/T模式的含義是指（）。A.設(shè)計—招標(biāo)—建造模式B.設(shè)計—施工—運營模式C.設(shè)計—建造模式D.設(shè)計—采購—施工/交鑰匙模式【答案】D20、特別是大型工程項目，投資建設(shè)周期長，影響因素多，有些因素具有不確定性和突發(fā)性，后果嚴(yán)重，從而導(dǎo)致工程項目的（）。A.復(fù)雜性B.一次性C.整體性D.固定性【答案】A21、根據(jù)《安全預(yù)評價導(dǎo)則》要求，安全預(yù)評價的內(nèi)容不包括（）。A.危險有害因素的識別B.危險度評價C.安全對策措施及建議D.編制安全計劃【答案】D22、工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)不包括對（）的論證。A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.符合優(yōu)化結(jié)構(gòu)D.符合規(guī)模經(jīng)濟【答案】A23、招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，招標(biāo)人()。A.應(yīng)向中標(biāo)人提交少于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保B.應(yīng)向中標(biāo)人提交多于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保C.應(yīng)向中標(biāo)人提交與履約擔(dān)保同等數(shù)額的工程款支付擔(dān)保D.沒有必要向中標(biāo)人提交任何擔(dān)?！敬鸢浮緾24、初步設(shè)計階段的安全報告不包括（）。A.設(shè)計依據(jù)B.工程概況C.安全費用報表D.總平面布置【答案】C25、項目團隊實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵是（）。A.嚴(yán)格控制項目工期B.定期有效的專業(yè)培訓(xùn)C.視團隊為一個整體進行開發(fā)D.個人能力在管理和技術(shù)方面的提高【答案】C26、團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于（）。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.形成階段D.磨合階段【答案】A27、2017版FIDIC合同條件中，黃皮書適用于()。A.DBB承包模式B.DB承包模式C.EPC及交鑰匙模式D.PPP模式【答案】B28、工程項目進度管理中，計劃評審技術(shù)對時間的估算采用()估算方法。A.總時間B.最大可能時間C.階段時間D.加權(quán)平均時間【答案】D29、工程項目一般由多項合同組成一個合同群，其中，屬于委托合同的是（）。A.施工合同B.監(jiān)理合同C.勘察設(shè)計合同D.招標(biāo)代理合同【答案】B30、在工程項目管理模式中，DBO是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設(shè)計-招標(biāo)-施工B.設(shè)計-采購-施工C.設(shè)計-施工-運營D.設(shè)計-建造【答案】C31、（）是施工準(zhǔn)備和施工全過程的指導(dǎo)性文件。A.施工方案B.施工組織設(shè)計C.項目設(shè)計文件D.項目管理規(guī)劃大綱【答案】B32、下列不屬于應(yīng)急預(yù)案類型的是（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.單項應(yīng)急預(yù)案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急處置方案【答案】B33、提供施工場地的氣象與地下管線等資料，是()在項目實施階段的任務(wù)。A.政府管理部門B.設(shè)計單位C.施工單位D.項目業(yè)主【答案】D34、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），工期的計算起點是（）。A.承包人實際進場施工的日期B.監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期C.監(jiān)理人發(fā)出開工通知的日期D.施工合同約定的開工日期【答案】B35、施工過程中可能損壞道路、管線等公共設(shè)施，應(yīng)當(dāng)由()辦理批準(zhǔn)手續(xù)。A.監(jiān)理單位B.施工承包商C.業(yè)主D.勘察設(shè)計單位【答案】C36、工程項目進度管理中，工作定義的主要內(nèi)容是()A.制定出完成各項具體工作的時間進度安排B.對完成各項具體工作所需要的時間進行估計C.找出各項具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件D.確定為產(chǎn)生項目可交付成果必須進行的具體工作【答案】D37、發(fā)包人支付工程進度款的前提條件是對（）進行了核實確認(rèn)。A.清單工程量B.預(yù)算工程量C.已完工程量D.計劃工程量【答案】C38、（2013年真題）明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，是（）在項目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。A.項目咨詢單位B.項目施工單位C.項目業(yè)主D.政府管理部門【答案】C39、工程項目的前期階段，不屬于項目經(jīng)理建立并落實質(zhì)量管理責(zé)任制的工作內(nèi)容是（）。A.制訂質(zhì)量計劃并組織實施B.明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.對需要進行科學(xué)實驗的工作進行科學(xué)實驗D.按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況【答案】B40、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法，錯誤的是（）。A.管理層次與管理幅度是相互矛盾的B.管理層次過多勢必要降低管理幅度C.管理幅度增加勢必要減少管理層次D.管理層次與管理幅度為正比關(guān)系【答案】D41、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的施工合同文本通用合同條款，支付管理中的“合同價格”是指（）。A.協(xié)議書中的簽約合同價格B.承包人完成施工，包括缺陷責(zé)任期承包工作等后的最終結(jié)算價格C.中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價格D.承包人的投標(biāo)報價【答案】B42、《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19000-2016》規(guī)定的質(zhì)量管理原則中，能夠提升顧客價值的是()。A.以顧客為關(guān)注焦點B.改進C.關(guān)系管理D.循證決策【答案】A43、編制項目前期工作計劃的同時，制訂質(zhì)量計劃并組織實施是（）的職責(zé)。A.項目經(jīng)理和項目總工B.項目經(jīng)理和單位負(fù)責(zé)人C.項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人D.單位負(fù)責(zé)人或單位總工【答案】C44、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求（）的過程。A.工程總成本最低時的最短工期安排B.工程直接成本最低時的工期安排C.工程間接成本最低時的工期安排D.給定費用前提下的最近工期安排【答案】A45、項目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)中，不包括（）。A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.組織評審可行性研究報告C.組織編制項目建議書D.選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察單位【答案】D46、PMBOK的概念中，項目管理的管理過程為（）。A.啟動－規(guī)劃－執(zhí)行－監(jiān)控－收尾B.啟動－執(zhí)行－規(guī)劃－收尾－監(jiān)控C.規(guī)劃－啟動－執(zhí)行－監(jiān)控－收尾D.規(guī)劃－啟動－監(jiān)控－執(zhí)行－收尾【答案】A47、團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于（）階段。A.規(guī)范B.表現(xiàn)C.形成D.磨合【答案】A48、制定風(fēng)險應(yīng)對計劃的目的是()（新教材已刪除）A.建立識別項目風(fēng)險的步驟B.得到處理不利事件的策略C.建立一份以前項目風(fēng)險的清單D.制定量化項目風(fēng)險的衡量方法【答案】B49、下列工作中，不屬于項目業(yè)主在項目前期階段主要任務(wù)的是()。A.委托開展項目申請編制B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展羨慕建議書編制D.委托開展招標(biāo)工作方案編制【答案】D50、下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是（）。A.管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望B.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心C.在項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D.以進度為中心進行控制【答案】B51、根據(jù)《職業(yè)健康管理體系》，不屬于運行要素的是()。A.變更管理B.管理評審C.外包D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)【答案】B52、下列工作中，不屬于項目業(yè)主在項目前期階段主要任務(wù)的是（）。A.委托開展項目申請書編制B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展項目建議書編制D.委托開展招標(biāo)工作方案編制【答案】D53、工程項目處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，下列不屬于必須考慮的影響因素是（）。A.上級組織的影響B(tài).項目選址地質(zhì)情況C.標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范和規(guī)則的約束D.社會.經(jīng)濟.文化.政治.法律等方面的影響【答案】B54、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，，下列關(guān)于合同變更的說法錯誤的是()（新教材已刪除）A.發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B.發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C.承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實施變更D.若承包人認(rèn)為變更指示不能執(zhí)行，應(yīng)立即說明理由【答案】B55、用贏得值法進行工程項目費用一進度績效評價時，如果進度偏差大于0，進度績效指數(shù)大于1，說明()A.進度比計劃提前B.進度按計劃進行C.進度比計劃拖后D.費用比計劃結(jié)余【答案】A56、依法必須進行招標(biāo)的項目自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A.5B.10C.15D.20【答案】A57、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境支持機制包括（）。A.技術(shù)支持B.管理者支持C.同事支持D.受訓(xùn)者配合E.應(yīng)用所學(xué)技能的機會【答案】A58、HSE逐步為大家所接受的時間和事件（地點）是（）。A.1986年，殼牌公司形成HSE手冊文件B.1988年，英國北海油田平臺事故C.1991年，荷蘭海牙召開的第一屆油氣國際會議D.1994年，殼牌公司正式HSE管理體系手冊【答案】C59、下列選項中，不屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（）。A.項目團隊中各成員無后顧之憂B.有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決C.項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來D.當(dāng)項目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性【答案】C60、下列文件中，屬于無效投標(biāo)文件的是()A.在提交截止時間后送達的投標(biāo)文件B.以低于成本價競標(biāo)的投標(biāo)文件C.明顯不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)文件D.投標(biāo)人名稱與資格預(yù)審時不一致的投標(biāo)文件【答案】A61、政府投資項目實行的“代建制”屬于()A.工程總承包項目管理模式B.由專業(yè)化機構(gòu)進行項目管理的模式C.公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式D.傳統(tǒng)的工程項目管理模式【答案】B62、必須進行施工招標(biāo)的工程項目不包括（）。A.使用國際組織貸款項目B.大型基礎(chǔ)設(shè)施項目C.使用特定專利技術(shù)項目D.大型公共事業(yè)項目【答案】C63、中國工程咨詢協(xié)會負(fù)責(zé)對咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)情況進行檢查的內(nèi)容不包括（）。A.遵守國家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的情況B.登記申請材料的真實性C.行使權(quán)利、履行義務(wù)情況D.信息備案情況【答案】D64、顧客和其他相關(guān)方對產(chǎn)品、服務(wù)、體系或過程的質(zhì)量要求是動態(tài)的、發(fā)展的和相對的，它將隨著時間、地點、環(huán)境的變化而變化。則下列不屬于質(zhì)量特性的是（）。A.廣義性B.永久性C.時效性D.相對性【答案】B65、工程項目實行施工總承包的由（）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。A.總承包單位B.監(jiān)理單位C.建設(shè)單位D.質(zhì)檢單位【答案】A66、（）不屬于高層管理人員的培訓(xùn)重點。A.分析與決策能力B.專業(yè)管理技能技巧C.計劃與組織實施能力D.思維方式和價值觀【答案】B67、下列選項中，不屬于工作資源估算的依據(jù)的是（）。A.進度管理計劃B.工作清單C.項目管理計劃D.工作成本估算【答案】C68、目前，建筑業(yè)增值稅稅率為（）。A.7%B.9%C.10%D.13%【答案】B69、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，工作M的實際進度拖后的時間已超過其自由時差，但未超過總時差，則工作M實際進度拖后產(chǎn)生的影響是（）。A.既不影響后續(xù)工作的正常進行，也不影響總工期B.影響緊后工作的最早開始時間，但不影響總工期C.影響緊后工作的最遲開始時間，同時影響總工期D.影響緊后工作的最遲開始時間，但不影響總工期【答案】B70、下列任務(wù)中，不屬于工程項目外部管理的是（）。A.可行性研究B.項目審批C.項目備案D.項目核準(zhǔn)【答案】A多選題（共20題）1、對于不能計量的措施項目，措施項目清單中僅列出（）。A.項目編碼B.項目名稱C.項目特征D.計量單位E.工程量的計算【答案】AB2、業(yè)主在項目決策階段的主要任務(wù)包括()A.選擇合適的咨詢機構(gòu)B.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想C.組織開展設(shè)備采購工作D.辦理征地手續(xù)E.組織對可行性研究報告的評審【答案】AB3、（）不是項目成本估算的輸入。A.項目進度管理計劃B.項目管理計劃C.項目成本績效報告D.風(fēng)險事件【答案】C4、確定信息系統(tǒng)集成項目的需求是項目成功實施的保證，項目需求確定屬于（）的內(nèi)容A.初步可行性的研究B.范圍說明書C.項目范圍基準(zhǔn)D.詳細(xì)可行性的研究【答案】B5、合同收尾過程涉及______。A.客戶滿意度分析和最終付款B.管理收尾和檔案保存C.向承包商最終付款和整理經(jīng)驗D.產(chǎn)品驗收和管理收尾【答案】D6、對薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)進行整理匯總，統(tǒng)計分析時，可以采取的方法包括()A.數(shù)據(jù)排列法B.頻率分析法C.回歸分析法D.離散分析法E.概率推斷法【答案】ABCD7、以下屬于質(zhì)量計劃內(nèi)容的有（）。A.質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求B.質(zhì)量管理體系和管理職責(zé)C.質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)的程序D.質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理E.質(zhì)量管理的成本要求【答案】ABCD8、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進行專項施工方案論證的有（）。A.深基坑工程B.腳手架工程C.地下暗挖工程D.拆除爆破工程E.高大模板工程【答案】AC9、關(guān)于商業(yè)銀行對貸款項目管理的說法，正確的有（）。A.管理的主動權(quán)隨著資金的投入而增加B.管理手段比其他方的管理更具金融專業(yè)性C.對工程項目進行全面管理D.管理具有行政權(quán)威性E.以資金運動為主線開展管理【答案】B10、采用S曲線比較法比較工程實際進度與計劃進度時，可獲得的信息有（）。A.工程實際擁有的總時差B.工程實際進展情況C.工程實際進度超前或拖后的時間D.工程實際超額或拖欠完成的任務(wù)量E.后期工程進度預(yù)測值【答案】BCD11、團隊精神包括的三個層次包括()。A.團隊的凝聚力B.互信合作意識C.團隊士氣D.團隊工作程序E.團隊分工【答案】ABC12、下列工作中，屬于工程項目實施階段的有()。A.項目后評價B.竣工驗收C.工程施工D.聯(lián)動試車E.試生產(chǎn)【答案】BCD13、下列工程建設(shè)項目，經(jīng)批準(zhǔn)可以不進行施工招標(biāo)的包括（）。A.涉及國家秘密而不宜招標(biāo)的項目B.涉及搶險救災(zāi)而不宜招標(biāo)的項目C.受自然地域環(huán)境限制的項目