第五篇項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理

第五篇項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理第一章基本概念1、施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算是根據(jù)施工圖、設(shè)計(jì)文件資料和施工組織設(shè)計(jì)，以及國家頒布的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制辦法，按當(dāng)?shù)?、?dāng)時(shí)的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行編制的。它是反映工程建設(shè)項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力及全部費(fèi)用的文件，是施工圖設(shè)計(jì)文件的重要組成部分。是公司編制材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃及施工計(jì)劃等，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，組織施工力量，組織材料備料的依據(jù)。2、投標(biāo)預(yù)算投標(biāo)預(yù)算是公司在具體項(xiàng)目的投標(biāo)過程中，根據(jù)業(yè)主公布的攔標(biāo)價(jià)以及該項(xiàng)目的招標(biāo)圖紙編制的施工圖預(yù)算，經(jīng)過董事長（或其授權(quán)人）同意后，對施工圖預(yù)算進(jìn)行調(diào)整后而形成的符合業(yè)主招標(biāo)文件要求的預(yù)算報(bào)價(jià)文件。是公司中標(biāo)項(xiàng)目與業(yè)主簽訂施工合同的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目實(shí)施過程中，指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的重要依據(jù)。3、標(biāo)后施工圖預(yù)算工程項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)業(yè)主正式下達(dá)的施工圖紙和投標(biāo)預(yù)算的價(jià)格及費(fèi)率水準(zhǔn)編制的施工圖預(yù)算。它是公司必須實(shí)現(xiàn)的最低收入。4、施工預(yù)算施工預(yù)算是公司根據(jù)施工圖紙、施工定額（沒有形成定額前，采用類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或內(nèi)部招標(biāo)詢價(jià)價(jià)格）、施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計(jì) （或施工方案 ）編制的單位工程（或分部分項(xiàng)工程）施工所需的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，是企業(yè)內(nèi)部文件，是單位工程或分部分項(xiàng)工程）施工所需的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。公司以單位工程為對象編制的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班耗用量及其費(fèi)用總額，即單位工程目標(biāo)成本。施工預(yù)算是公司進(jìn)行勞動(dòng)調(diào)配，物資技術(shù)供應(yīng)，控制成本開支，進(jìn)行成本分析和經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工預(yù)算內(nèi)容包括：①分層、分部位、分項(xiàng)工程的工程量指標(biāo)；②分層、分部位、分項(xiàng)工程所需人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量指標(biāo)；③按人工工種、材料種類、機(jī)械類型分別計(jì)算的消耗總量；④按人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的消耗總量分別計(jì)算的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，以及按分項(xiàng)工程和單位工程計(jì)算的直接費(fèi)。編制施工預(yù)算的目的是按計(jì)劃控制公司勞動(dòng)和物資消耗量。 它依據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)和施工定額（沒有形成定額前，采用類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或內(nèi)部招標(biāo)詢價(jià)價(jià)格），采用實(shí)物法編制。施工預(yù)算和標(biāo)后施工圖預(yù)算之間的差額，就是公司的利潤目標(biāo)，體現(xiàn)工程成本計(jì)劃的要求。第二章項(xiàng)目經(jīng)理部成本計(jì)劃的規(guī)定1、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的依據(jù)：項(xiàng)目的標(biāo)后施工圖預(yù)算、項(xiàng)目的施工預(yù)算、人機(jī)料分析表；項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、施工方案、施工工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；項(xiàng)目承包協(xié)議；項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員配備計(jì)劃；項(xiàng)目所在地物資、設(shè)備、勞務(wù)市場價(jià)格；公司類似項(xiàng)目成本計(jì)劃制定、執(zhí)行情況。2、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序：項(xiàng)目中標(biāo)后，市場開發(fā)部將招標(biāo)圖紙、施工圖預(yù)算以及投標(biāo)預(yù)算文件完整復(fù)制一份移交給成本合同部，并對報(bào)價(jià)策略和預(yù)算調(diào)整情況進(jìn)行詳細(xì)說明。成本合同部應(yīng)首先確定招標(biāo)圖紙是否和業(yè)主下達(dá)給項(xiàng)目的施工圖紙一致。然后按項(xiàng)目施工圖紙編制施工圖工程量（項(xiàng)目公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對施工預(yù)算工程量進(jìn)行審核），并按投標(biāo)預(yù)算的費(fèi)率和價(jià)格編制標(biāo)后施工圖預(yù)算；按施工定額（沒有形成定額前，采用類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或內(nèi)部招標(biāo)詢價(jià)價(jià)格）編制施工預(yù)算。根據(jù)標(biāo)后施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的差額，成本合同部向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)初步成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)公司下達(dá)的初步成本控制目標(biāo)，制定詳細(xì)、具體的項(xiàng)目成本執(zhí)行計(jì)劃，并上報(bào)公司成本合同部。成本合同部對項(xiàng)目經(jīng)理部編制的成本執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行審核、調(diào)整，最后提出成本降低率和具體的成本計(jì)劃，并提出降低成本的措施建議報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)同意后，由董事長簽發(fā)下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)公司下達(dá)的成本計(jì)劃和保證措施建議以及項(xiàng)目的具體情況，制定項(xiàng)目經(jīng)理部本身的目標(biāo)成本以及具體的成本降低措施和方案。3、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定方法和步驟：直接工程費(fèi)人工費(fèi)人工費(fèi)支出成本計(jì)劃的制定可采取下列辦法，但一般優(yōu)選第二種方法計(jì)算確定，可結(jié)合第一種方法。a、根據(jù)施工預(yù)算總工日數(shù)結(jié)合施工圖預(yù)算、標(biāo)后施工圖預(yù)算以及平均工日單價(jià)或外來勞務(wù)市場工日單價(jià)計(jì)算確定；b、根據(jù)施工預(yù)算分部分項(xiàng)工程量結(jié)合施工圖預(yù)算、標(biāo)后施工圖預(yù)算以及勞務(wù)市場單位工程量 人工費(fèi)單價(jià)或企業(yè)勞動(dòng)定額單價(jià)計(jì)算確定。材料費(fèi)支出成本計(jì)劃的制定可根據(jù)施工預(yù)算材料費(fèi)支出和經(jīng)測算確定的材料費(fèi)計(jì)劃降低額計(jì)算確定。材料費(fèi)計(jì)劃降低額的計(jì)算確定：主要材料價(jià)格差異 =主要材料市場公平供應(yīng)價(jià)格（或招標(biāo)采購價(jià)格） -主要材料投標(biāo)預(yù)算價(jià)格主要材料價(jià)差降低額=主要材料價(jià)格差異X主要材料標(biāo)后施工圖預(yù)算用量主要材料量差=經(jīng)測算確定的用量降低率X主要材料標(biāo)后施工圖預(yù)算用量主要材料量差降低額=主要材料量差X主要材料市場公平供應(yīng)價(jià)格（或招標(biāo)采購價(jià)格）材主費(fèi)計(jì)劃降低額=主要材主價(jià)差降低額 +主要材主量差降低額主要材主用量降低率可根據(jù)公司歷史經(jīng)驗(yàn)以及采用先進(jìn)的施工工藝、施工方法等科學(xué)估算得出。機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)支出目標(biāo)成本 =自有機(jī)械使用費(fèi) +租賃機(jī)械使用費(fèi)自有機(jī)械使用費(fèi)=折舊費(fèi) +[大修費(fèi) ]+經(jīng)常性中小修理費(fèi) +機(jī)操人員人工費(fèi)+動(dòng)力費(fèi)租賃機(jī)械使用費(fèi)=租賃費(fèi) +經(jīng)常性中小修理費(fèi) +[機(jī)操人員人工費(fèi) ]+[動(dòng)力費(fèi)]注：[]內(nèi)為不確定支出。構(gòu)件增值稅需收取增值稅的構(gòu)件價(jià)值乘以稅率。措施費(fèi)技術(shù)措施費(fèi)技術(shù)措施費(fèi)支出目標(biāo)成本 =大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)+已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)+施工排水降水費(fèi) +地上、地下設(shè)施、建筑物的臨時(shí)保護(hù)設(shè)施費(fèi)技術(shù)措施費(fèi)組織措施費(fèi)安全文明施工費(fèi)安全文明施工費(fèi)支出目標(biāo)成本 =安全施工費(fèi)+文明施工費(fèi)和環(huán)境保護(hù)費(fèi)+臨時(shí)設(shè)施費(fèi)其它組織措施費(fèi)其他組織措施費(fèi)支出目標(biāo)成本 =冬雨季施工增加費(fèi) +夜間施工增加費(fèi) +材料二次搬運(yùn)費(fèi) +生產(chǎn)工具用具使用費(fèi) +工程定位復(fù)測、工程點(diǎn)交、場地清理費(fèi)以上費(fèi)用均可測算確定?，F(xiàn)場管理費(fèi)費(fèi)=項(xiàng)目經(jīng)理部管理及后勤人員薪酬 +以本企業(yè)職工工資為基礎(chǔ)計(jì)提的有關(guān)費(fèi)用+辦公費(fèi)+差旅費(fèi)+勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) +業(yè)務(wù)招待費(fèi) +政府管理費(fèi)用（規(guī)費(fèi)）以上費(fèi)用均可測算確定。依據(jù)公司管理經(jīng)驗(yàn)估算項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)用支出。4、制定項(xiàng)目成本計(jì)劃的具體分工：成本合同部指定造價(jià)工程師作為項(xiàng)目經(jīng)理部造價(jià)員（可兼任兩個(gè)項(xiàng)目），編制項(xiàng)目施工預(yù)算，結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)后施工圖預(yù)算分析出項(xiàng)目人工（總工日、人工費(fèi)總支出）、機(jī)械（總臺(tái)班、機(jī)械費(fèi)總支出、材料（主要材料總需量、材料費(fèi)總支出）、現(xiàn)場管理費(fèi)、各工種總工程量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；指定鋼筋翻樣工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的全部鋼筋翻樣工作，書面下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部，并對以上工作內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理指定工程技術(shù)人員（含副經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、質(zhì)量、安全員），對標(biāo)后施工圖的工程量進(jìn)行復(fù)核，并依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等確定施工機(jī)械設(shè)備的需用量，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭建計(jì)劃，工程質(zhì)量管理成本支出，安全生產(chǎn)成本支出，采用新工藝、新技術(shù)而實(shí)現(xiàn)的成本降低額。并對以上工作內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理公司材料設(shè)備部，進(jìn)行廣泛而深入的市場調(diào)查，依據(jù)施工預(yù)算主要材料需用量，確定項(xiàng)目主要材料成本支出。結(jié)合與供應(yīng)商的商務(wù)談判中掌握的具體情況以及工程項(xiàng)目特點(diǎn)、工程技術(shù)措施、項(xiàng)目生產(chǎn)人員生產(chǎn)力水平、本企業(yè)經(jīng)營管理水平制定項(xiàng)目材料成本降低計(jì)劃（分別量差、價(jià)差制定計(jì)劃）；依據(jù)施工機(jī)械設(shè)備的需用計(jì)劃，結(jié)合本企業(yè)機(jī)械設(shè)備臺(tái)班單價(jià)、市場機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格以及以往工作經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目情況、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)程度、設(shè)備完好率制定項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)降低計(jì)劃。項(xiàng)目管理公司材料設(shè)備部對以上工作內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理，在對勞務(wù)市場深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目勞務(wù)的需用量、項(xiàng)目施工預(yù)算中的各工種總工程量或總工日制定項(xiàng)目生產(chǎn)直接人工費(fèi)支出計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目具體情況、項(xiàng)目人力資源配置、項(xiàng)目施工進(jìn)度安排制定項(xiàng)目直接人工費(fèi)支出降低計(jì)劃；并對以上工作內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部工地會(huì)計(jì)，依據(jù)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭建計(jì)劃制定項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)支出計(jì)劃；并對以上工作內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理，依據(jù)管理人員薪酬分配方案、項(xiàng)目承包協(xié)議等制定項(xiàng)目管理人員薪酬支出計(jì)劃；結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、項(xiàng)目實(shí)際及以往管理經(jīng)驗(yàn)，制定現(xiàn)場管理費(fèi)支出計(jì)劃和現(xiàn)場管理費(fèi)支出降低計(jì)劃；匯總編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，并與其它業(yè)務(wù)人員共同制定項(xiàng)目不可預(yù)見性支出，編入項(xiàng)目成本計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理部所有計(jì)劃的制定工作及質(zhì)量負(fù)責(zé)。以上項(xiàng)目成本計(jì)劃制定工作的流程是針對中型及以上工程項(xiàng)目而言，對于小型工程項(xiàng)目，公司經(jīng)過詳細(xì)測算可直接制定下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定，具體由公司成本合同部承擔(dān)。一般情況下由成本合同部與項(xiàng)目經(jīng)理部共同制定，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查、總經(jīng)理辦公會(huì)同意，董事長簽字同意后生效。由于項(xiàng)目條件的變化（如設(shè)計(jì)變更、材料、勞務(wù)市場價(jià)格的大幅波動(dòng)等），會(huì)引起項(xiàng)目成本支出的增減，因此項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定工作是動(dòng)態(tài)的，項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以免影響成本計(jì)劃的執(zhí)行和成本控制措施的落實(shí)。第三章項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制的規(guī)定、建立健全項(xiàng)目成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利；依據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃，層層分解成本計(jì)劃指標(biāo)，歸口到人，層層控制；具體量化成本控制責(zé)任，分清各自的崗位職責(zé)和成本控制責(zé)任（兩者不可混為一談），明確獎(jiǎng)罰條款；及時(shí)進(jìn)行考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。分解人工費(fèi)開支計(jì)劃，項(xiàng)目造價(jià)員為計(jì)劃分解的具體實(shí)施者。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理為項(xiàng)目人工費(fèi)總支出計(jì)劃中的工程量指標(biāo)（總工日指標(biāo)）、計(jì)時(shí)工工日數(shù)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；各專業(yè)工種工長（施工員）對本工種（或責(zé)任范圍內(nèi)）的工程量指標(biāo)（總工日指標(biāo)）、計(jì)時(shí)工工日數(shù)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；選擇勞務(wù)隊(duì)伍的主責(zé)部門對工日單價(jià)、單位工程量人工價(jià)格測算和考察的準(zhǔn)確性、公平性負(fù)責(zé)。工程量實(shí)際結(jié)算量超過計(jì)劃指標(biāo)無正當(dāng)理由的，對責(zé)任人按超出量的價(jià)值進(jìn)行罰款，少于計(jì)劃指標(biāo)的對執(zhí)行者和施工班組按節(jié)約量價(jià)值的50%（各25%）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。工日單價(jià)、單位工程量人工價(jià)格經(jīng)調(diào)查超過勞務(wù)市場平均價(jià)格無正當(dāng)理由的，按超出部分計(jì)算出的已實(shí)際結(jié)算并已支付給班組的人工費(fèi)結(jié)算款進(jìn)行罰款，如果低于勞務(wù)市場平均價(jià)格的，而且對班組生產(chǎn)的積極性無影響的，按節(jié)約額的50%對選擇勞務(wù)隊(duì)伍的主責(zé)部門和施工班組（各25%）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。分解材料費(fèi)支出計(jì)劃，項(xiàng)目材料人員及造價(jià)員為計(jì)劃分解的具體實(shí)施者。項(xiàng)目經(jīng)理（或材料員）對項(xiàng)目材料費(fèi)總支出計(jì)劃中的材料數(shù)量指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；各專業(yè)工種工長（施工員）對本工種（或責(zé)任范圍內(nèi)）的所需材料數(shù)量指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理（或材料員）對材料購入單價(jià)的市場合理低價(jià)、材料經(jīng)常儲(chǔ)備數(shù)量的合理最低額負(fù)責(zé)。對材料費(fèi)支出計(jì)劃執(zhí)行情況的考核獎(jiǎng)罰比照人工費(fèi)節(jié)超考核獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行，但獎(jiǎng)罰額度可做適當(dāng)降低或調(diào)整。分解機(jī)械費(fèi)支出計(jì)劃，項(xiàng)目機(jī)械管理人員為計(jì)劃分解的具體實(shí)施者。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理或者機(jī)械設(shè)備主管為項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)總支出計(jì)劃中的臺(tái)班數(shù)量指標(biāo)和機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃、機(jī)械經(jīng)常性修理費(fèi)指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；機(jī)械操作工對自行操作的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量指標(biāo)和保養(yǎng)計(jì)劃、經(jīng)常性修理費(fèi)指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；機(jī)械設(shè)備主管對在外租賃設(shè)備租賃臺(tái)班單價(jià)的市場合理低價(jià)負(fù)責(zé)；對機(jī)械費(fèi)支出計(jì)劃執(zhí)行情況的考核獎(jiǎng)罰比照人工費(fèi)節(jié)超考核獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行，但獎(jiǎng)罰額度可做適當(dāng)調(diào)整。分解措施費(fèi)用支出計(jì)劃，歸口分解，歸口負(fù)責(zé)，歸口獎(jiǎng)罰。比如材料二次搬運(yùn)費(fèi)歸口材料主管，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及各種施工增加費(fèi)歸口項(xiàng)目主任工程師等等。分解現(xiàn)場管理費(fèi)支出計(jì)劃，工地會(huì)計(jì)為計(jì)劃分解的具體實(shí)施者。項(xiàng)目經(jīng)理和工地會(huì)計(jì)對現(xiàn)場管理費(fèi)總支出計(jì)劃負(fù)責(zé)；各業(yè)務(wù)人員對自己的開支計(jì)劃負(fù)責(zé)。對措施費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)支出計(jì)劃執(zhí)行情況的考核獎(jiǎng)罰比照人工費(fèi)節(jié)超考核獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行，但獎(jiǎng)罰額度可做適當(dāng)調(diào)整。2、及時(shí)分析影響成本支出增減的諸多因素，積極尋求項(xiàng)目成本控制的有效措施。實(shí)行項(xiàng)目成本的全過程控制仍然是明確相互責(zé)任，重在落實(shí)和考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，貫徹實(shí)施項(xiàng)目成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“兩單兩算”制度，控制成本支出在成本計(jì)劃內(nèi)。所謂“兩單”就是《工程任務(wù)單》和《限額領(lǐng)料單》，“兩算”就是標(biāo)后施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。由工程技術(shù)人員按施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃填制工程任務(wù)單，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理審批下達(dá)給各工種施工班組按單施工，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，并跟班監(jiān)督檢查工程質(zhì)量和安全，并據(jù)實(shí)填寫；在下一施工工序前盤點(diǎn)工程任務(wù)單的完成情況并據(jù)實(shí)填寫（包含按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則確定的單價(jià)）；月底班組交項(xiàng)目造價(jià)員按施工預(yù)算審核工程量并進(jìn)行確認(rèn)（無論任何理由此工程量均不得超過施工圖預(yù)算量）；最后交工地會(huì)計(jì)收集匯總，按匯總數(shù)上報(bào)公司財(cái)務(wù)管理部據(jù)以付款及進(jìn)行成本核算。由項(xiàng)目材料員依據(jù)施工預(yù)算填制限額領(lǐng)料單（無論任何理由此需用量均不得超過施工圖預(yù)算量），經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理和各專業(yè)工種工長（施工員）審批下達(dá)給施工班組據(jù)以領(lǐng)料；各專業(yè)工種工長（施工員）跟班監(jiān)督檢查現(xiàn)場領(lǐng)用材料的消耗和管理，對節(jié)約材料及時(shí)辦理退料或者假退料手續(xù)并據(jù)實(shí)確認(rèn)填寫；月末材料人員收集匯總限額領(lǐng)料單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后再報(bào)公司材料設(shè)備部據(jù)以進(jìn)行成本核算和材料節(jié)超的獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員及施工班組對自己的工作內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé)，并依據(jù)量化的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。3、加強(qiáng)材料采購保管人員責(zé)任心，多員參與材料采購的商務(wù)談判及購貨合同的簽定，努力控制和降低材料采購成本、材料儲(chǔ)備成本，確定最優(yōu)進(jìn)貨批次，優(yōu)化材料儲(chǔ)備限額。明確相關(guān)責(zé)任，重在落實(shí)和考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。在材料采購環(huán)節(jié)，加強(qiáng)參與者的責(zé)任心，堅(jiān)持從“廉”采購，充分掌握市場信息，做到貨比三家，分期分批采購。項(xiàng)目管理公司材料設(shè)備部對材料市場信息充分性、材料采購價(jià)格認(rèn)定的合理性負(fù)責(zé)；項(xiàng)目材料員及其它參與者對合同談判最終結(jié)果以及購貨合同簽定的公平性、合理性、合法性負(fù)責(zé)。對于提供的市場信息失真、片面，對材料采購價(jià)格的認(rèn)定帶有某種動(dòng)機(jī)或個(gè)人目的，將對責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰；對于合同談判存在暗箱操作而有損單位利益的，購貨合同的簽定有失公平、合理而損害單位利益的，將給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。防止超儲(chǔ)積壓，降低存儲(chǔ)成本。對于工程項(xiàng)目而言，降低材料存儲(chǔ)成本的有效途徑就是要在材料存儲(chǔ)成本與材料供應(yīng)中斷造成的停工待料損失之間權(quán)衡找平衡點(diǎn)。材料存儲(chǔ)成本包括購貨資金占用費(fèi)（占用資金喪失的存款利息收入以及利用此部分資金做其它經(jīng)營的收益統(tǒng)稱為“放棄利息或收益 ”；若用借款購貨，便要承擔(dān)債務(wù)利息或由債務(wù)引起的或有支出統(tǒng)稱為“付出利息或不確定支出”）、倉儲(chǔ)費(fèi)、保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨破損損失等。停工待料損失可根據(jù)本企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)合理估計(jì)。4、加強(qiáng)項(xiàng)目的成本核算，嚴(yán)格成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計(jì)算成本費(fèi)用實(shí)際支出，及時(shí)反饋成本信息，積累成本核算資料，據(jù)以進(jìn)行成本分析與考核。工地會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)日常成本費(fèi)用核銷和月末的項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和匯總等；嚴(yán)格遵守成本開支范圍，正確劃分成本核算對象（應(yīng)以每個(gè)獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為一個(gè)成本核算對象）和成本費(fèi)用界限（權(quán)責(zé)發(fā)生制）；準(zhǔn)確界定和計(jì)算已完施工與未完施工的實(shí)際成本；相關(guān)業(yè)務(wù)人員提供的原始核算資料必須真實(shí)可靠，以保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性。應(yīng)加強(qiáng)相互的業(yè)務(wù)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建好登好各種臺(tái)帳（合同管理收入、目標(biāo)成本、材料收發(fā)存、勞務(wù)費(fèi)及用工分析、機(jī)械設(shè)備租賃等）。5、完善項(xiàng)目合同管理，深入研究合同條款，及時(shí)完整地搜集索賠基礎(chǔ)資料，避免產(chǎn)生增加成本費(fèi)用的支出成立業(yè)務(wù)人員全員參與的合同管理小組；明確各自職責(zé)，加強(qiáng)合同管理人員的責(zé)任心，經(jīng)常性會(huì)同研究合同條款；使用公司制訂的相對固定而規(guī)范的合同文本格式，在不違背國家相關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，掌握主動(dòng)；涉及工程項(xiàng)目的任何經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生以前均應(yīng)訂立合同或協(xié)議；由相關(guān)業(yè)務(wù)人員成立專門小組負(fù)責(zé)及時(shí)完整地搜集索賠基礎(chǔ)資料，掌握索賠先機(jī)，積極主動(dòng)進(jìn)行索賠或推翻對方索賠。第四章項(xiàng)目經(jīng)理部成本核算的規(guī)定1、根據(jù)項(xiàng)目成本核算的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部工地會(huì)計(jì)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行成本核算工作。2、公司與項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分級(jí)成本管理與成本核算，項(xiàng)目經(jīng)理部核算《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》范圍內(nèi)的工程成本，公司匯總核算項(xiàng)目經(jīng)理部全部的工程成本。3、項(xiàng)目經(jīng)理部核算的四種方法：預(yù)算成本：按照工程項(xiàng)目施工圖、國家相關(guān)政策、國家及地方預(yù)算定額等計(jì)算確定的工程項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)中項(xiàng)目應(yīng)消耗的貨幣化的資源和費(fèi)用總和。預(yù)算成本是工程價(jià)款的主要組成部分，由成本合同部和項(xiàng)目經(jīng)理部共同編制。目標(biāo)（計(jì)劃）成本：按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》規(guī)定的降低成本目標(biāo)編制，是項(xiàng)目經(jīng)理部的承包成本。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)當(dāng)期完成的建安工作量，按照承包書的規(guī)定扣除上交費(fèi)用后，作為項(xiàng)目經(jīng)理部的收入。實(shí)際成本：按項(xiàng)目施工合同規(guī)定內(nèi)容開支的工程耗費(fèi)，即項(xiàng)目實(shí)際成本。由工地會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)核算，并提供實(shí)際成本資料。財(cái)務(wù)費(fèi)用核算：即單位之間占用的資金計(jì)取利息（以當(dāng)時(shí)銀行貸款利率為依據(jù)），列入項(xiàng)目經(jīng)理部收入。預(yù)算成本扣除項(xiàng)目目標(biāo)（計(jì)劃）成本的數(shù)額，為項(xiàng)目經(jīng)理部的成本降低額，劃歸成本合同部核算；項(xiàng)目目標(biāo)（計(jì)劃）成本減除項(xiàng)目實(shí)際成本后的數(shù)額，為項(xiàng)目經(jīng)理部的降低額（負(fù)數(shù)為超支），是項(xiàng)目核算成本的主要范圍。4、按照國家相關(guān)的規(guī)定，組織成本核算，設(shè)置成本科目，進(jìn)行成本核算；各項(xiàng)成本劃分的內(nèi)容和計(jì)算口徑，應(yīng)與《湖北省建筑安裝工程預(yù)算定額》相一致。5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按內(nèi)部承包合同的要求、工程的特點(diǎn)，確定成本核算對象，建立成本臺(tái)帳。以一個(gè)獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為施工項(xiàng)目并簽訂承包合同的，即以該工程為成本核算對象，建立臺(tái)帳。以同一建設(shè)項(xiàng)目的若干單位工程為施工項(xiàng)目，可把幾個(gè)在同一現(xiàn)場、同一結(jié)構(gòu)類型、開竣工時(shí)間接近的單位工程，合并為一個(gè)成本核算對象，建立一本臺(tái)帳，有條件的項(xiàng)目也可按單位工程建立臺(tái)帳。規(guī)模大、工期長的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)適當(dāng)劃小核算對象，以分部分項(xiàng)工程為成本核算對象，分別建立臺(tái)帳。由若干零星較小工程項(xiàng)目組成，并簽訂在一個(gè)內(nèi)部承包合同內(nèi)的施工項(xiàng)目，可合并為一個(gè)成本核算對象，建立一本成本臺(tái)帳。6、項(xiàng)目成本要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映工程實(shí)際成本。7、現(xiàn)場臨時(shí)簽證、設(shè)計(jì)變更等資料應(yīng)及時(shí)匯集、整理、辦理中間結(jié)算和竣工工程價(jià)款結(jié)算，確定工程造價(jià)，調(diào)整項(xiàng)目內(nèi)部承包價(jià)格。項(xiàng)目應(yīng)對照結(jié)算資料，檢查實(shí)際成本是否已全部如實(shí)入帳；項(xiàng)目經(jīng)理部必須按公司要求全部履行完與項(xiàng)目相關(guān)的合同，做到工完場清結(jié)算完，并向公司成本合同部寫出書面“竣工成本決算報(bào)告 ”，報(bào)公司審批，作為項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部承包合同總額的主要依據(jù)。8、成本核算是成本控制的基礎(chǔ)，成本核算不清，成本控制就是一句空話，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立一整套項(xiàng)目成本核算資料，以便準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本。9、為不斷提高成本控制水平，項(xiàng)目在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械管理的同時(shí)，結(jié)合工程實(shí)際，以每月作為考核節(jié)點(diǎn)，把成本核算作為每月工作重點(diǎn)，加強(qiáng)施工過程中的成本核算，由工地會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目每月生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種費(fèi)用進(jìn)行記錄、匯總后，送公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核，準(zhǔn)確地計(jì)算當(dāng)月實(shí)際成本。10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每月組織主持召開項(xiàng)目人員參加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，由相關(guān)人員介紹、分析上月的費(fèi)用發(fā)生情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，并提出改進(jìn)措施。11、工程完工后，項(xiàng)目對目標(biāo)成本進(jìn)行全面的考核，一是根據(jù)每月的核算資料進(jìn)行匯總核算，二是對項(xiàng)目進(jìn)行總盤點(diǎn)，計(jì)算出項(xiàng)目最終實(shí)際總費(fèi)用，并與項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用、項(xiàng)目承包費(fèi)用進(jìn)行對比，考核項(xiàng)目成本控制的總體水平。第五章項(xiàng)目經(jīng)理部成本審核的規(guī)定1、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本審核以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》為依據(jù)。2、審核的組織與實(shí)施工程項(xiàng)目審核由公司人力資源部組織。公司成立成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，公司成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)直營項(xiàng)目的成本審核及對全公司的成本核算工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。工程項(xiàng)目審核可以根據(jù)需要采取事中、事后審核兩種方式。事中審核應(yīng)在工程項(xiàng)目達(dá)到某一控制點(diǎn)后進(jìn)行，其目的在于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，以利后期改善管理，挖掘潛力，提高最終的經(jīng)濟(jì)效益。事后審核一般應(yīng)在工程辦完竣工決算后進(jìn)行，對整個(gè)工程的承包經(jīng)營作出最后的認(rèn)定，作為項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的依據(jù)。3、審核的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目承包合同方面的審核a、確定的目標(biāo)成本基數(shù)是否科學(xué)、合理。b、項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理班子的配備是否符和有關(guān)規(guī)定的要求。c、承發(fā)包雙方的職責(zé)是否明確，是否按合同規(guī)定享有權(quán)利和履行義務(wù)?！俄?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》執(zhí)行情況的審核a、審核各項(xiàng)費(fèi)用的上交情況，有無拖欠。b、審核實(shí)現(xiàn)的利潤是否真實(shí)，應(yīng)上交的利稅和各項(xiàng)費(fèi)用是否正確。檢查結(jié)算收入（已完工作量）是否真實(shí)、有無重結(jié)、漏結(jié)或虛報(bào)、少報(bào)工程收入的情況。核實(shí)成本是否真實(shí)。a、預(yù)算成本的項(xiàng)目劃分與計(jì)算和實(shí)際成本劃分與核算口徑是否一致。b、有無亂擠亂攤或少計(jì)多計(jì)成本的現(xiàn)象。c、考核分析主材和用量大、價(jià)值高的其它材料耗用中的結(jié)超情況及原因，材料盤盈盤虧是否真實(shí)。材料價(jià)差的計(jì)算和分配是否符合規(guī)定。d、固定資產(chǎn)折舊和大修理基金的提取，周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品攤銷是否符合規(guī)定。e、人工核算是否真實(shí)，項(xiàng)目內(nèi)部分配是否符合公司有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)際成本的審核主要有：a、人工費(fèi)的審核：核對人工工資臺(tái)帳是否與實(shí)際發(fā)放相符合；審核項(xiàng)目是否按規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金，有無濫發(fā)獎(jiǎng)金的情況。b、材料費(fèi)審核：檢查會(huì)計(jì)報(bào)表中的庫存物資是否全部出帳，材料消耗是否符合規(guī)定，應(yīng)攤銷的周轉(zhuǎn)材料是否全部入帳；檢查有無亂掛帳現(xiàn)象；甲方供料是否核對清楚，并如實(shí)入帳；企業(yè)收取的租賃費(fèi)、配件費(fèi)、油料費(fèi)、維修費(fèi)、工資是否全部入帳。c、其它費(fèi)用審核：審核項(xiàng)目支付的工程水、電費(fèi)是否全部結(jié)清；工具、用具攤銷是否按月攤銷；審核小型工具的庫存是否全部入帳并記入工程成本；項(xiàng)目輔助人員的工資、獎(jiǎng)金、交通費(fèi)、福利費(fèi)等是否入帳。d、債權(quán)債務(wù)的審核：審核項(xiàng)目與其它項(xiàng)目之間以及與分包單位之間和企業(yè)之間的債權(quán)債務(wù)是否進(jìn)行了核對認(rèn)可。會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的審核a、會(huì)計(jì)科目的設(shè)置和使用是否得當(dāng)，會(huì)計(jì)憑證、帳簿報(bào)表的填寫和編制是否符合規(guī)定。b、會(huì)計(jì)核算手續(xù)是否齊備，財(cái)務(wù)收支和財(cái)產(chǎn)物資管理是否符合內(nèi)控制度的要求。c、項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算是否納入了公司的會(huì)計(jì)核算體系。4、審核人員有權(quán)檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的會(huì)計(jì)憑證、帳表、決算、資金和財(cái)務(wù)，查閱有關(guān)的文件和資料；對正在進(jìn)行的嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為有權(quán)作出臨時(shí)的制止決定。5、審核人員的責(zé)任a、對審核中的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查并索取證明材料。b、提出改進(jìn)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。c、對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和造成重大損失浪費(fèi)的人員，提出追究責(zé)任的建議。第六章項(xiàng)目經(jīng)理部成本分析和考核的規(guī)定工程項(xiàng)目成本分析與考核就是依據(jù)項(xiàng)目的成本核算資料以及公司下達(dá)的項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目成本降低率，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部成本形成過程中的變化和諸多影響因素，對項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，確定成本節(jié)超，分析原因，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)提高項(xiàng)目成本管理水平；針對成本超支過大的部分，抓關(guān)鍵因素，分析主要原因，制定具體的、有針對性及責(zé)任明確的成本改進(jìn)措施進(jìn)行整改；依據(jù)項(xiàng)目全體參與者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對其在執(zhí)行成本計(jì)劃中應(yīng)履行的相應(yīng)職責(zé)進(jìn)行考核、評比，落實(shí)項(xiàng)目全員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。1、工程項(xiàng)目成本分析與考核的組織實(shí)施由公司成本合同部組織，項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員、各業(yè)務(wù)人員、各工長具體參與。工程項(xiàng)目成本分析與考核的具體時(shí)間安排（幾種選擇）：a、每月分析一次，每季度考核一次，半年分析考核一次，年終總分析并調(diào)整分段考核結(jié)果；b、基礎(chǔ)完工分析考核一次，主體每層（或其它分部分項(xiàng)如預(yù)制構(gòu)件完、吊裝完等）完工及主體封頂分別分析考核一次，分部分項(xiàng)裝修完及全部裝修完分別分析考核一次，竣工總分析并調(diào)整分段考核結(jié)果；c、每一工種工序完分析考核一次，每一工種徹底完分析并調(diào)整分段考核結(jié)果；d、基礎(chǔ)完工分析考核一次，主體封頂分析考核一次，裝修完分析考核一次，竣工總分析并調(diào)整分段考核結(jié)果；2、項(xiàng)目經(jīng)理部成本分析與考核的具體要求組織者收集的成本分析資料盡可能全面、準(zhǔn)確；各種成本分析資料盡可能量化，以保證分析資料的真實(shí)性，保證項(xiàng)目經(jīng)理部成本考核的公平、合理；成本分析選擇的課題要抓住關(guān)鍵，提出的問題要具體、深刻；要讓參與成本分析的人員多思考、多發(fā)言，組織者應(yīng)積極采納；徹底分清影響成本的主、客觀因素。比如客觀因素：項(xiàng)目業(yè)主原因、市場波動(dòng)大、施工環(huán)境差、施工難度大等；又如主觀因素：項(xiàng)目管理者自身生產(chǎn)管理不到位、原始成本核算資料不真實(shí)、材料采購成本控制不嚴(yán)等。項(xiàng)目成本的分析與考核應(yīng)公平、合理、客觀，成本考核重在落實(shí)與兌現(xiàn)。3、工程成本分析的基本方法比較法：計(jì)劃與實(shí)際比。比如：工程任務(wù)單與工程量的實(shí)際結(jié)算對比，與施工預(yù)算量對比；限額領(lǐng)料單與材料的實(shí)際消耗量對比，與施工預(yù)算量對比；不斷調(diào)整的成本計(jì)劃與施工預(yù)算對比；施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對比；各具體分解指標(biāo)與實(shí)際支出對比，分解指標(biāo)匯總數(shù)與各成本項(xiàng)目總支出計(jì)劃對比等。因素分析法：對影響項(xiàng)目成本的諸多因素逐一分析，抓關(guān)鍵因素深入分析，找出成本節(jié)超原因，尋求有效的成本改進(jìn)措施及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，提高項(xiàng)目成本管理水平。因素分析法的具體分析過程：a、對每一成本項(xiàng)目支出指標(biāo)分解為若干原始因素；比如：材料費(fèi)支出影響因素為材料市場信息的準(zhǔn)確程度、材料采購價(jià)格的公平合理性、材料進(jìn)貨批次批量的合理性、材料庫存管理及現(xiàn)場管理的科學(xué)性等；b、調(diào)查分析確定各因素對成本項(xiàng)目支出影響程度的計(jì)算關(guān)系式；比如：材料采購對某種材料成本支出影響金額 =該種材料實(shí)際消耗數(shù)量X（市場公平供應(yīng)價(jià)-實(shí)際采購價(jià)）；材料計(jì)量對某種材料成本支出影響金額 =該種材料購入單價(jià)X（先進(jìn)而到位的計(jì)量方法的計(jì)量結(jié)果 -實(shí)際計(jì)量結(jié)果）；先進(jìn)施工工藝、施工技術(shù)的采用對某種材該成本支出影響金額 =該種材該購入單價(jià)X（采用后的消耗量-未采用的消耗量）。c、具體測定測算各因素對該項(xiàng)目經(jīng)理部成本支出變動(dòng)的影響方向（節(jié)約或超支）和程度（引起的節(jié)約額或超支額或者比率）；4、項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目成本考核確定考核對象：項(xiàng)目班子、各業(yè)務(wù)人員、操作班組；確定考核時(shí)間：定期考核、竣工考核；依據(jù)預(yù)先制定的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及成本分析的結(jié)果、成本計(jì)劃與成本控制中明確的各自職責(zé)和利益作出考核；兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第七章項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來源地，集結(jié)著大量的人力資源和資產(chǎn)資源。工程項(xiàng)目既是企業(yè)的形象“窗口”，也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的立足點(diǎn)。因此，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作必須堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為基點(diǎn)，以“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，提高項(xiàng)目效益 ”為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。項(xiàng)目成本管理就是綜合分析項(xiàng)目的各種情況并進(jìn)行科學(xué)的測算，合理制定項(xiàng)目成本計(jì)劃；依據(jù)成本計(jì)劃，選擇切實(shí)可行的成本控制措施，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，以確保項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目完工運(yùn)用科學(xué)的綜合考評方法，對項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行考核，評價(jià)項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行的優(yōu)劣，并依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前確定的參與項(xiàng)目實(shí)施人員各自的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)貫徹執(zhí)行企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；系統(tǒng)總結(jié)項(xiàng)目成本管理中的經(jīng)驗(yàn)，以求完善以后的項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平，實(shí)現(xiàn)成本支出最小，追求項(xiàng)目效益最大化。1、工程項(xiàng)目成本管理中的有關(guān)概念項(xiàng)目成本：預(yù)算成本、標(biāo)后預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本a、預(yù)算成本：按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖、國家相關(guān)政策、國家及地方預(yù)算定額等計(jì)算確定的工程項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)中項(xiàng)目應(yīng)消耗的貨幣化的資源和費(fèi)用總和。b、標(biāo)后預(yù)算成本：采用招投標(biāo)方式或者議標(biāo)方式取得的工程項(xiàng)目甲乙雙方確定的工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)中項(xiàng)目所應(yīng)消耗的貨幣化的資源和費(fèi)用之和。c、目標(biāo)成本：指工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)達(dá)到的成本支出最低額，也即是工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及本企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平而計(jì)算確定的工程項(xiàng)目最低資源消耗和最低費(fèi)用支出的總和。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本是工程項(xiàng)目成本控制和考核的基本依據(jù)。d、實(shí)際成本：指工程項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)際支出的成本費(fèi)用總和。工程項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較，可考核項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營績效和成本計(jì)劃執(zhí)行情況；實(shí)際成本與標(biāo)后預(yù)算成本比較，可考核工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。工程成本項(xiàng)目的組成：a、人工費(fèi)：就是工程項(xiàng)目實(shí)施中所支出的一線生產(chǎn)工人勞務(wù)費(fèi)，但不材料采購保管人員、其它后勤服務(wù)人員的工資包含管理人員、機(jī)操人員、支出。材料采購保管人員、其它后勤服務(wù)人員的工資b、材料費(fèi)：工程項(xiàng)目所耗用的物資、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用。c、機(jī)械費(fèi)：工程施工中自有機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的物資消耗和費(fèi)用支出以及非自有機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)和必要的正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需物資、費(fèi)用等。d、構(gòu)件增值稅：非施工現(xiàn)場制作使用，國家需要征收增值稅的構(gòu)件。e、措施費(fèi)：是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程項(xiàng)目準(zhǔn)備和施工過程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非工程試題項(xiàng)目的費(fèi)用。f、現(xiàn)場管理費(fèi)費(fèi)：包括項(xiàng)目經(jīng)理部管理及后勤人員薪酬、以本企業(yè)職工工資為基礎(chǔ)計(jì)提的有關(guān)費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、政府管理費(fèi)用（規(guī)費(fèi)）等。3.4依據(jù)公司管理經(jīng)驗(yàn)估算項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)用支出。2、項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容科學(xué)的成本預(yù)測、合理的成本計(jì)劃、現(xiàn)代的管理手段、有效的成本控制、準(zhǔn)確的成本核算、客觀的成本考核。公司積極引進(jìn)和推廣使用《工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)》進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。3、工程項(xiàng)目成本管理的意義落實(shí)和貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；有助于提高企業(yè)全員的工作效率，提高企業(yè)資源的利用率，降低資源消耗；能使企業(yè)保持良好的現(xiàn)金流量，提高項(xiàng)目獲利能力，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和發(fā)展后勁，提高員工收入。第八章項(xiàng)目索賠工作中五種方式的比較比較項(xiàng)目解決方■式時(shí)間費(fèi)用約束力申訴協(xié)商取決于雙方談判者的目標(biāo)、狀態(tài)和其它因素會(huì)很快最小折衷解決的費(fèi)用或讓步米用或/、米用協(xié)議達(dá)成后放棄上訴，協(xié)議協(xié)商未達(dá)成時(shí)提交調(diào)解、仲裁或訴訟調(diào)解取決于雙方談判者的目標(biāo)、態(tài)度和其它因素調(diào)解者可能會(huì)在計(jì)劃中規(guī)定時(shí)間限制調(diào)解人酬金（如果有的話）同上同上比訴訟快仲裁規(guī)則可能有時(shí)間限制取決于仲裁員的計(jì)劃或后元仲裁員準(zhǔn)備會(huì)需要幾個(gè)月提交仲裁費(fèi)用仲裁員費(fèi)用律師費(fèi)用（如果有律師）根據(jù)合同規(guī)定可能有也可能沒有約束力法院/、審查法律依據(jù)；仲裁員不必解釋仲裁訴訟需要五年或更長的時(shí)間審理準(zhǔn)備本身也會(huì)花幾年費(fèi)用可能很高時(shí)間長，律師費(fèi)用局有約束力完全可上訴放棄無索賠金額相互T的協(xié)議放棄在大多數(shù)情況卜放弁J上訴權(quán)第九章項(xiàng)目反索賠工作中的規(guī)定1反索賠工作的要求及反索賠工作的準(zhǔn)備反索賠工作最充分的準(zhǔn)備是正確理解合同條款和合同文件，充分、完整、正確、及時(shí)地履行合同職責(zé)與義務(wù)。及時(shí)處理工程合同中的歧義問題，通過補(bǔ)充合同或協(xié)議，明確合同中可能發(fā)生的不同理解的條款。及時(shí)減緩在合同執(zhí)行過程中對我方不利的矛盾，在我方過失情況下， 應(yīng)迅速協(xié)商或處理，通過協(xié)商爭取解除部分無法履行的職責(zé)和義務(wù)，并以適當(dāng)形式明確下來。加強(qiáng)索賠工作是反索賠工作的有力支持。2反索賠工作注意事項(xiàng)反索賠工作應(yīng)與索賠工作統(tǒng)籌考慮，不可分離。要認(rèn)真分析