副廠長競選演講稿

第84頁共84頁副廠長競選演講稿副廠長競選演講稿。尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：大家上午好！今天，我可以登上公開選拔副廠長的講臺，我感到非常榮幸和沖動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的珍貴時機！更感謝這些年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導和各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！作為我演講的題目是——“奮斗的人生，無怨無悔！”我叫***，現年**歲，中***員，研究生文化，工商管理碩士，現擔任********。我，為人謙和，但充滿***，對工作熱心；我，做事穩(wěn)重，但不張揚，對工作積極；我，為人正直，但不固執(zhí)，對工作誠心。**年7月，我從****畢業(yè)，分配到******工作，成為****第一代大學生擋車工；19**年7月任技改辦技術員；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔任勞動效勞公司經理；20**年任機關四支部書記兼銷售經理部副總經理至今?；貞?*年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養(yǎng)了我。假設用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了****。雖然，我沒有做出卓越的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔！”今天，我英勇地站在這個講臺上，對自己以下三個方面的優(yōu)勢的演講：第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質，這是前提。我信奉老實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質，具備了成為一名企業(yè)領導者的前提條件。第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是根底。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、鼓勵自己，給自己制定了一個目的，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的才能，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活潑，勤學善思，承受新惹事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20**年我與各級領導共同籌劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進展新產品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領導的知識和才能，這是關鍵。一是我系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學位的員工，具備了扎實的理***底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經歷。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九、五”技改工程；我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和考慮問題；我當過支部書記、分工會____，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產品銷售構造的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現了銷售的統(tǒng)一。假設這次我能競聘成功，我將在廠長的帶著下，牢記“一個原那么”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。牢記“一個原那么”。就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫助而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。實現“兩個轉變”。一是實現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領導者“做正確的事”、主動開拓工作新場面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作方案，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費點。二是實現自身角色的轉變，即由一名中層干部和詳細工程管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。抓好“三項工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。優(yōu)化的前提是對現有流程進展梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構造設計、職能分解、崗位設置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是標準化的內部運作機制。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進步員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的工作積極性。進步員工對企業(yè)的滿意度要從分析^p員工的需求層次開場，員工的滿意度可以從文化氣氛、成長空間、收入程度、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和鼓勵機制，構建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氣氛。二是夯實根底，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氣氛。首先要做好調查研究，要經常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關心民心民聲，親密聯(lián)絡群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調好領導與員工、員工與員工的關系；要合理使用人，擅長鼓勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個互相信任、互相幫助、互相理解的***工作環(huán)境。三是加強自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷進步政治理論和管理程度，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于交融的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永久，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量泉！古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作！我的演講完了，謝謝大家！【以下為贈送相關文檔】精選演講稿閱讀副廠長競崗演講稿尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：、大家上午好！我演講的題目是——“奮斗的人生，無怨無悔！”今天，我可以登上公開選拔副廠長的講臺，我感到非常榮幸和沖動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的珍貴時機！更感謝**年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！我叫***，現年**歲，中國____黨員，研究生文化，碩士，現擔任********。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩(wěn)重，但不張揚；我，為人正直，但不固執(zhí)。19**年7月，我從****畢業(yè)，分配到******工作，成為****第一代大學生擋車工；19**年7月任技改辦技術員；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔任勞動效勞公司經理；20**年任機關四支部書記兼銷售經理部副總經理至今?；貞?*年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養(yǎng)了我。假設用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了****。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔！”今天，我之所以英勇地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質，這是前提。我信奉老實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質，具備了成為一名企業(yè)領導者的前提條件。第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是根底。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、鼓勵自己，給自己制定了一個目的，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的才能，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活潑，勤學善思，承受新惹事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20**年我與各級領導共同籌劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進展新產品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。第三，我具備從事和企業(yè)領導的知識和才能，這是關鍵。一是我系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經歷。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和考慮問題；我當過支部書記、分工會____，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產品銷售構造的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現了銷售的統(tǒng)一。假設這次我能競聘成功，我將在廠長的帶著下，牢記“一個原那么”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。牢記“一個原那么”。就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫助而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。實現“兩個轉變”。一是實現自身角色的轉變，即由一名中層干部和詳細工程管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領導者“做正確的事”、主動開拓工作新場面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費點。抓好“三項工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。優(yōu)化的前提是對現有流程進展梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構造設計、職能分解、崗位設置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是標準化的內部運作機制。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內部進展持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能和對職業(yè)技能運用的考核來實現。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核方案的時候，一定要明確每個培訓工程和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目的就是提升員工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進步員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的工作積極性。進步員工對企業(yè)的滿意度要從分析^p員工的需求層次開場，員工的滿意度可以從文化氣氛、成長空間、收入程度、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和鼓勵機制，構建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的氣氛。二是夯實根底，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氣氛。首先要做好調查研究，要經常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關心民心民聲，親密聯(lián)絡群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調好領導與員工、員工與員工的關系；要合理使用人，擅長鼓勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強和業(yè)務知識的學習，不斷進步政治理論和管理程度，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于交融的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永久，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量泉！古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作！我的演講完了，謝謝大家！副廠長競崗一文由搜集整理，作者所有,轉載請注明出處!競聘副廠長演講尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：大家上午好!我演講的題目是——“奮斗的人生，無怨無悔!”今天，我可以登上公開選拔副廠長的講臺，我感到非常榮幸和沖動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的珍貴時機!更感謝××年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量!我叫×××，現年××歲，(……個人介紹)，我，為人謙和，但充滿激情;我，做事穩(wěn)重，但不張揚;我，為人正直，但不固執(zhí)。19××年7月，我從××××畢業(yè)，分配到××××××工作，(……工作經歷)?；貞洝痢聊陙淼墓ぷ?，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是××這片沃土培養(yǎng)了我。假設用一句話來概括過去的××年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了××××。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔!”今天，我之所以英勇地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質，這是前提。我信奉老實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質，具備了成為一名企業(yè)的前提條件。第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是根底。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、鼓勵自己，給自己制定了一個目的，那就是：無論什么工作，干就要干得，我自信自己的才能，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功!同時，我思想活潑，勤學善思，承受新惹事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20××年我與各級領導共同籌劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進展新產品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領導的知識和才能，這是關鍵。一是我系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經歷。我做過擋車工，熟悉工藝流程;做過技術員、副主任，參與了“九.五”技改工程;我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和考慮問題;我當過支部書記、分工會____，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作;我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產品銷售構造的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現了銷售的統(tǒng)一。假設這次我能競聘成功，我將在廠長的帶著下，牢記“一個原那么”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。牢記“一個原那么”。就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫助而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。實現“兩個轉變”。一是實現自身角色的轉變，即由一名中層干部和詳細工程管理工作者向組織角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)“做正確的事”、主動開拓工作新場面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作方案，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費點。抓好“三項工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。優(yōu)化的前提是對現有流程進展梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構造設計、職能分解、崗位設置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是標準化的內部運作機制。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內部進展持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核方案的時候，一定要明確每個培訓工程和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目的就是提升員工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進步員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的工作積極性。進步員工對企業(yè)的滿意度要從分析^p員工的需求層次開場，員工的滿意度可以從文化氣氛、成長空間、收入程度、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和鼓勵機制，構建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氣氛。二是夯實根底，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氣氛。首先要做好調查研究，要經常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關心民心民聲，親密聯(lián)絡群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調好領導與員工、員工與員工的關系;要合理使用人，擅長鼓勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷進步政治理論和管理程度，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于交融的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策;腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永久，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量泉!古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作!我的演講完了，謝謝大家!副廠長競爭崗位演講稿范文尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：、大家上午好！我演講的題目是——“奮斗的人生，無怨無悔！”今天，我可以登上公開選拔副廠長的講臺，我感到非常榮幸和沖動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的珍貴時機！更感謝**年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！我叫***，現年**歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現擔任********。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩(wěn)重，但不張揚；我，為人正直，但不固執(zhí)。19**年7月，我從****畢業(yè)，分配到******工作，成為****第一代大學生擋車工；19**年7月任技改辦技術員；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔任勞動效勞公司經理；20**年任機關四支部書記兼銷售經理部副總經理至今。回憶**年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養(yǎng)了我。假設用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了****。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔！”今天，我之所以英勇地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質，這是前提。我信奉老實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質，具備了成為一名企業(yè)領導者的前提條件。第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是根底。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、鼓勵自己，給自己制定了一個目的，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的才能，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活潑，勤學善思，承受新惹事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20**年我與各級領導共同籌劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進展新產品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領導的知識和才能，這是關鍵。一是我系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經歷。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和考慮問題；我當過支部書記、分工會____，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產品銷售構造的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現了銷售的統(tǒng)一。假設這次我能競聘成功，我將在廠長的帶著下，牢記“一個原那么”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。牢記“一個原那么”。就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫助而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。實現“兩個轉變”。一是實現自身角色的轉變，即由一名中層干部和詳細工程管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領導者“做正確的事”、主動開拓工作新場面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作方案，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費點。抓好“三項工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。優(yōu)化的前提是對現有流程進展梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構造設計、職能分解、崗位設置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是標準化的內部運作機制。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內部進展持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核方案的時候，一定要明確每個培訓工程和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目的就是提升員工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進步員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的工作積極性。進步員工對企業(yè)的滿意度要從分析^p員工的需求層次開場，員工的滿意度可以從文化氣氛、成長空間、收入程度、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和鼓勵機制，構建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氣氛。二是夯實根底，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氣氛。首先要做好調查研究，要經常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關心民心民聲，親密聯(lián)絡群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調好領導與員工、員工與員工的關系；要合理使用人，擅長鼓勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷進步政治理論和管理程度，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于交融的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永久，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量泉！古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作！我的演講完了，謝謝大家！副廠長競崗演講稿范文尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：、大家上午好！我演講的題目是——“奮斗的人生，無怨無悔！”今天，我可以登上公開選拔副廠長的講臺，我感到非常榮幸和沖動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的珍貴時機！更感謝**年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！我叫xxx，現年xx歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現擔任xxx。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩(wěn)重，但不張揚；我，為人正直，但不固執(zhí)。___年7月，我從xx畢業(yè)，分配到工作，成為*第一代大學生擋車工；19**年7月任技改辦技術員；___年2月任技改辦副主任，19x年擔任勞動效勞公司經理；20xx年任機關四支部書記兼銷售經理部副總經理至今?；貞?*年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是xx這片沃土培養(yǎng)了我。假設用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了xx。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔！”今天，我之所以英勇地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質，這是前提。我信奉老實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質，具備了成為一名企業(yè)領導者的前提條件。第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是根底。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、鼓勵自己，給自己制定了一個目的，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的才能，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活潑，勤學善思，承受新惹事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20**年我與各級領導共同籌劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進展新產品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領導的知識和才能，這是關鍵。一是我系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經歷。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和考慮問題；我當過支部書記、分工會____，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產品銷售構造的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現了銷售的統(tǒng)一。假設這次我能競聘成功，我將在廠長的帶著下，牢記“一個原那么”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。牢記“一個原那么”就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫助而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。實現“兩個轉變”一是實現自身角色的轉變，即由一名中層干部和詳細工程管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領導者“做正確的事”、主動開拓工作新場面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作方案，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費點。抓好“三項工作”一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。優(yōu)化的前提是對現有流程進展梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構造設計、職能分解、崗位設置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是標準化的內部運作機制。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內部進展持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核方案的時候，一定要明確每個培訓工程和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目的就是提升員工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進步員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的工作積極性。進步員工對企業(yè)的滿意度要從分析^p員工的需求層次開場，員工的滿意度可以從文化氣氛、成長空間、收入程度、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和鼓勵機制，構建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氣氛。二是夯實根底，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氣氛。首先要做好調查研究，要經常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關心民心民聲，親密聯(lián)絡群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調好領導與員工、員工與員工的關系；要合理使用人，擅長鼓勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷進步政治理論和管理程度，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于交融的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永久，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量泉！古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作！我的演講完了，謝謝大家！副廠長競聘上崗演講稿【副廠長競聘上崗演講稿一】尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：大家上午好!我演講的題目是——“奮斗的人生，無怨無悔!”今天，我可以登上公開選拔副廠長的講臺，我感到非常榮幸和沖動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的珍貴時機!更感謝**年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量!我叫***，現年**歲，*黨員，研究生文化，工商管理碩士，現擔任********。我，為人謙和，但充滿激情;我，做事穩(wěn)重，但不張揚;我，為人正直，但不固執(zhí)。19**年7月，我從****畢業(yè)，分配到******工作，成為****第一代大學生擋車工;19**年7月任技改辦技術員;19**年2月任技改辦副主任，19**年擔任勞動效勞公司經理;20**年任機關四支部書記兼銷售經理部副總經理至今?；貞?*年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養(yǎng)了我。假設用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了****。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔!”今天，我之所以英勇地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質，這是前提。我信奉老實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質，具備了成為一名企業(yè)的前提條件。第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是根底。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、鼓勵自己，給自己制定了一個目的，那就是：無論什么工作，干就要干得，我自信自己的才能，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功!同時，我思想活潑，勤學善思，承受新惹事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20**年我與各級領導共同籌劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進展新產品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領導的知識和才能，這是關鍵。一是我系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經歷。我做過擋車工，熟悉工藝流程;做過技術員、副主任，參與了“九.五”技改工程;我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和考慮問題;我當過支部書記、分工會____，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作;我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產品銷售構造的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現了銷售的統(tǒng)一。假設這次我能競聘成功，我將在廠長的帶著下，牢記“一個原那么”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。牢記“一個原那么”。就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫助而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。實現“兩個轉變”。一是實現自身角色的轉變，即由一名中層干部和詳細工程管理工作者向組織角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)“做正確的事”、主動開拓工作新場面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作方案，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費點。抓好“三項工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。優(yōu)化的前提是對現有流程進展梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構造設計、職能分解、崗位設置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是標準化的內部運作機制。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內部進展持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核方案的時候，一定要明確每個培訓工程和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目的就是提升員工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進步員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的工作積極性。進步員工對企業(yè)的滿意度要從分析^p員工的需求層次開場，員工的滿意度可以從文化氣氛、成長空間、收入程度、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和鼓勵機制，構建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氣氛。二是夯實根底，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氣氛。首先要做好調查研究，要經常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關心民心民聲，親密聯(lián)絡群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調好領導與員工、員工與員工的關系;要合理使用人，擅長鼓勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷進步政治理論和管理程度，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于交融的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策;腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永久，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量泉!古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作!我的演講完了，謝謝大家!副廠長的競職演講稿范文尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：、大家上午好！我演講的題目是——“奮斗的人生，無怨無悔！”今天，我可以登上公開選拔副廠長的講臺，我感到非常榮幸和沖動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的珍貴時機！更感謝**年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！我叫***，現年**歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現擔任********。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩(wěn)重，但不張揚；我，為人正直，但不固執(zhí)。19**年7月，我從****畢業(yè)，分配到******工作，成為****第一代大學生擋車工；19**年7月任技改辦技術員；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔任勞動效勞公司經理；20**年任機關四支部書記兼銷售經理部副總經理至今。回憶**年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養(yǎng)了我。假設用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了****。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔！”今天，我之所以英勇地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質，這是前提。我信奉老實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質，具備了成為一名企業(yè)領導者的前提條件。第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是根底。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、鼓勵自己，給自己制定了一個目的，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的才能，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活潑，勤學善思，承受新惹事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20**年我與各級領導共同籌劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進展新產品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。最新副廠長競崗演講稿范文尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：、大家上午好！我演講的題目是——“奮斗的人生，無怨無悔！”今天，我可以登上公開選拔副廠長的講臺，我感到非常榮幸和沖動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的珍貴時機！更感謝**年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！我叫xxx，現年xx歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現擔任xxx。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩(wěn)重，但不張揚；我，為人正直，但不固執(zhí)。___年7月，我從xx畢業(yè)，分配到工作，成為*第一代大學生擋車工；19**年7月任技改辦技術員；___年2月任技改辦副主任，19x年擔任勞動效勞公司經理；20xx年任機關四支部書記兼銷售經理部副總經理至今?；貞?*年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是xx這片沃土培養(yǎng)了我。假設用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了xx。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔！”今天，我之所以英勇地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質，這是前提。我信奉老實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質，具備了成為一名企業(yè)領導者的前提條件。第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是根底。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、鼓勵自己，給自己制定了一個目的，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的才能，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活潑，勤學善思，承受新惹事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20**年我與各級領導共同籌劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進展新產品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領導的知識和才能，這是關鍵。一是我系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經歷。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和考慮問題；我當過支部書記、分工會____，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產品銷售構造的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現了銷售的統(tǒng)一。假設這次我能競聘成功，我將在廠長的帶著下，牢記“一個原那么”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。牢記“一個原那么”就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫助而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。實現“兩個轉變”一是實現自身角色的轉變，即由一名中層干部和詳細工程管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領導者“做正確的事”、主動開拓工作新場面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作方案，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費點。抓好“三項工作”一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。優(yōu)化的前提是對現有流程進展梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構造設計、職能分解、崗位設置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是標準化的內部運作機制。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內部進展持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核方案的時候，一定要明確每個培訓工程和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目的就是提升員工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進步員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的工作積極性。進步員工對企業(yè)的滿意度要從分析^p員工的需求層次開場，員工的滿意度可以從文化氣氛、成長空間、收入程度、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和鼓勵機制，構建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氣氛。二是夯實根底，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氣氛。首先要做好調查研究，要經常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關心民心民聲，親密聯(lián)絡群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調好領導與員工、員工與員工的關系；要合理使用人，擅長鼓勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷進步政治理論和管理程度，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于交融的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永久，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量泉！古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作！我的演講完了，謝謝大家！副廠長競聘演講稿范文5篇副廠長競聘演講稿范文(一)尊敬的各位、各位評委、親愛的同事們：大家上午好!我競聘的崗位是副廠長。我叫張杰，今年45歲，感謝領導多年來的支持和幫助。19**年7月，我從****畢業(yè)，分配到******工作，成為****第一代生擋車工;19**年7月任技改辦技術員;19**年2月任技改辦副主任，19**年擔任勞動效勞公司;20**年任機關四支部書記兼部副總至今?；貞?*年來的工作，的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養(yǎng)了我。假設用一句話來概括過去的**年，那就是我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了****。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我不息，我無怨無悔!今天，我之所以英勇地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質，這是前提。我信奉老實、嚴于律已的處世之道，始終以沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福來告誡自己，多年的支部書記工作經歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質，具備了成為一名企業(yè)者的前提條件。第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的，這是根底。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、自己，給自己制定了一個，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自己的才能，任何工作，只要，我就一定能!同時，我活潑，勤學善思，承受新惹事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20**年我與各級共同籌劃，創(chuàng)新手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的隊伍，利用4p策略進展新產品，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。第三，我具備從事企業(yè)和企業(yè)的知識和才能，這是關鍵。一是我系統(tǒng)學習了工商知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)理論知識。二是我有豐富的工作和中層。我做過擋車工，熟悉工藝流程;做過技術員、副主任，參與了九.五技改工程;我當過總，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的方法，學會了站在全局的高度觀察和問題;我當過支部書記、分工會____，知道如何掌握員工動態(tài)、做好政治工作;我還從事了工作，協(xié)助完成了我廠產品構造的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了三陽一州的市場格局，率先實現了人員統(tǒng)一編隊，真正實現了的統(tǒng)一。假設這次我能競聘，我將在廠長的帶著下，牢記一個原那么，實現兩個轉變，抓好三項工作。牢記一個原那么。就是當好參謀助手，服從集體決議和上級決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫助而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。實現兩個轉變。一是實現自身角色的轉變，即由一名中層干部和詳細工程工作者向組織者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工上同心，上同向，行動上同步，上同干。二是實現方式的轉變，即從中層干部正確地做事的方式向企業(yè)者做正確的事、主動開拓工作新場面的方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費點。抓好三項工作。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：首先要優(yōu)化流程和業(yè)務流程。優(yōu)化的前提是對現有流程進展梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構造設計、職能分解、崗位設置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是標準化的內部運作機制。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內部進展持續(xù)的化訓練，通過執(zhí)行技能和對技能運用的考核來實現?；柧氈匾氖窃谧龊涂己说臅r候，一定要明確每個工程和考核指標的指向，執(zhí)行技能的就是提升員工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進步員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的工作積極性。進步員工對企業(yè)的滿意度要從分析^p員工的需求層次開場，員工的滿意度可以從文化氣氛、空間、收入程度、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有力的體系和機制，構建良好的開展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氣氛。二是夯實根底，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氣氛。首先要做好調查研究，要經常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關心民心民聲，親密聯(lián)絡群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向，協(xié)調好與員工、員工與員工的關系;要合理使用人，擅長人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，營造一個互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷進步政治理論和程度，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于交融的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重三勤：腦勤勤學多思，多為出點子，多獻計獻策;腿勤不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤多向廠長匯報，多與班子協(xié)調，多與中層和員工，把分管工作做實做優(yōu)。各位、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到、的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的和信任將在我心中永久，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量泉!副廠長競聘演講稿范文(二)尊敬的各位領導、同事們：大家好!作為一廠之長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責任與重擔，一年來，積極探究和改良學習方法，強化學習效果，主動學習了黨的先進理論副廠長競聘報告演講稿、企業(yè)文化建立理論，現代企業(yè)制度、法人治理構造制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、消費經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。對煉鐵廠的各項規(guī)章制度的制訂、重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事項的的落實執(zhí)行都充分發(fā)揚民主，經過廠黨政班子集體協(xié)商討論。堅持在工作中轉變觀念，突出重點，明確職責、強化協(xié)作，標準經營管理，狠抓本錢控制，實在履管理的職能，團結帶著全廠職工保質保量地完成了公司下達給鐵廠的各項消費經營任務。作為一名主管技術的副廠長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責任與重擔，一年來，主動學習了黨的先進理論、企業(yè)文化建立理論，現代企業(yè)制度、法人治理構造制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、消費經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識;同時，認真學習先進的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，認真學習現代企業(yè)管理知識、市場經濟知識，關注當前改革的形勢。親密聯(lián)絡群眾，經常深化基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，帶著職工積極進步知識程度、職業(yè)素質、勞動技能。在工作中以身作那么，率先垂范，用典范的力量去影響和帶動職工。團結帶著全廠職工堅決信心，奮力攻關，挖潛提效，確保了鐵廠各項任務指標的完成。作為廠黨委書記和公司及廠級職工代表，我深感肩負的責任和重擔，始終覺得有無數雙熱烈、期盼和信任的目光盯著我，無時不在鞭策、提醒我既是一名廠黨政領導，更是一名要為職工講實話、辦實事的職工代表。在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有職工群眾滿意了，我的工作才算合格了。一年來，我主動學習了黨的先進理論、企業(yè)文化建立理論，現代企業(yè)制度、法人治理構造制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、消費經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。親密聯(lián)絡群眾，經常深化基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議。我作為職工代表，非常注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，始終堅持權為民所用，情為民所系，利為民所謀，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，以實際行動履行著一名職工代表的神圣職責。作為廠黨委副書記、廠工會____和公司及廠級職工代表，我深知職工代表是集團公司與廣闊職工之間聯(lián)絡的橋梁，是廣闊職工心聲的反映者，我把代表當作一種榮譽，更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。一年來，主動學習了黨的先進理論、企業(yè)文化建立理論，現代企業(yè)制度、法人治理構造制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、消費經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。無論作為工會____，還是兩級職工代表，我始終堅持竭誠為職工效勞的____宗旨，在管理中堅持和諧開展、互利共贏的____觀念，堅持統(tǒng)籌兼顧、實在履行代表的各項職責。在思想上結實樹立聯(lián)絡和效勞職工群眾的意識，結實樹立社會工會____觀，依法協(xié)調企業(yè)和職工勞動關系，盡自己最大權限，實在維護職工權益，充分調動、保護和發(fā)揮好廣闊職工群眾的積極性、創(chuàng)造性。同時，積極主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議，監(jiān)視鐵廠廠務公開民主管理工作向縱深開展，指導全廠12個作業(yè)區(qū)全面推行車間級職代會。帶著廠兩級工會組織，積極融入鐵廠消費經營中心工作中。注重與職工群眾的親密聯(lián)絡，保持與職工的經常性溝通、交流，認真聽取并及時反映職工的意見、建議;竭盡全力為職工效勞，幫助職工及時解決工作生活中的問題及困難。副廠長競聘演講稿范文(三)尊敬的各位領導，各位同事：大家好!我競聘的崗位是消費副廠長。我于1991年從四川大學畢業(yè)分配到環(huán)保局。工作十余年來，我刻苦鉆研業(yè)務，精益求精消費副廠長競聘稿;對工作盡職盡責，具有高度的責任感和事業(yè)心，從未出現過任何過失。十多年的工作鍛煉了我，讓我理解到污水處理廠關系岷江水系水質好壞，保證著成都市和川西平原人民群眾的用程度安，在全局工作中具有重要地位，我自信，能勝任污水處理廠技術副廠長這一職務。因為：一、我具有良好的政治素質。顧全大局，服從分配，聽從指揮;吃苦耐勞，不計較個人得失;團結同志。平時積極參加各項政治活動。二、我具有較強的業(yè)務學習才能。自參加工作以來，我始終不斷地充實自己，提升自己，堅持走到哪里，學到哪里。如今我不僅具有四川大學化工專業(yè)的文憑和四川大學法律專業(yè)的文憑，而且很快將獲得西南財經大學會計專業(yè)的文憑。并于2000年獲得了工程師資格，英語通過了中級職稱資格考試。三、我具有專業(yè)的實驗分析^p技能。我從事分析^p工作十五年，具有豐富的理論知識和理論經歷，并且獲得了二十個工程的上崗證。我們知道污水只有到達污水綜合排放三級標準才能進入排污管網;出水應到達GB8979-1996《污水綜合排放標準》或GB18918-2023《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》的一級標準;CODcrBOD5SSNH3TOC-NpO4TOC-ppH是污水處理廠的必測工程,對于這些工程,我都持有上崗證。四、我具有扎實的法律知識。隨著生活程度的進步，保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其他公害，保障人體安康，促進人與自然的和諧開展，越來越受到人們的重視，也就是說，法律和環(huán)境的關系越來越親密。目前,我市污水處理廠尚需敷設排污管道37公里，而青城山污水處理廠和蒲陽污水處理廠正在進展土地使用報批手續(xù)。2023年5月我市調整污水處理費征收標準為居民生活用水0.35元/噸，工商業(yè)用水0.5元/噸，而成都市污水處理費已執(zhí)行了新的收費價格。如何用好污水處理收費政策，逐步到達保本微利的程度，促進產業(yè)化安康開展，涉及到《污水處理費的征收管理》等相關的法律法規(guī)，這些都為我提供了更寬的平臺。五、我具有較為系統(tǒng)的財務知識。這有利于為控制工程造價、制定嚴格的工程建立資金管理方法、加強資金撥付前的審核和使用中的監(jiān)視檢查當好參謀。六、我承受過ISO14000的培訓并具備一定理論經歷。作為一名環(huán)境管理內審員，我將運用這方面的知識進一步完善污水處理廠的管理形式。假設組織信任，同志們支持，我中選污水處理廠技術副廠長，我將擺正位置，當好配角，發(fā)揮業(yè)務骨干作用。讓自己迅速成為污水處理工藝和控制方面的專家和內行，同時積極發(fā)揮自己的技術特長，爭取在消費工藝、技術設備、水質分析^p、法律法規(guī)方面有所創(chuàng)新。我會協(xié)助搞好污水處理廠的日常管理工作。污水處理廠工作面廣事雜，要求高，責任重。因此，要樹立大局觀念，團結協(xié)作，當好助手，作好參謀，處理好領導和同事的關系。對自己分管的工作，積極開動腦筋，想方法，而不依賴觀望，并且讓污水處理廠再上一個臺階。各位領導、各位同事，今天，我英勇而堅決地站在這里，向你們傾述我對競選污水處理廠技術副廠長的實話實說，不管結果怎樣，我殷切地希望領導和同志們可以一如既往地支持我、幫助我，因為我是一個值得信賴的人，同時，我也是一個經得起考驗的人。副廠長競聘演講稿范文(四)尊敬的各位、各位評委、親愛的同事們：大家上午好!我，今年歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時起，一直在二組裝分廠學習和工作，1990年7月至1991年，見習;1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T;1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔任緬橋工藝主管半年多;1997年3月至XX年6月?lián)味M裝分廠副廠長，主管消費;XX年6月至XX年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任;XX年5月至今，擔任二組裝分廠消費副廠長。副廠長競聘報告19**年7月，我從****畢業(yè)，分配到******工作，成為****第一代生擋車工;19**年7月任技改辦技術員;19**年2月任技改辦副主任，19**年擔任勞動效勞公司;20**年任機關四支部書記兼部副總至今?；貞?*年來的工作，的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養(yǎng)了我。假設用一句話來概括過去的**年，那就是我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了****。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我不息，我無怨無悔!今天，我之所以英勇地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質，這是前提。我信奉老實、嚴于律已的處世之道，始終以沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福來告誡自己，多年的支部書記工作經歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質，具備了成為一名企業(yè)者的前提條件。第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的，這是根底。從入廠工作那選礦廠廠長競聘報告天起，我就時刻以高標準來鞭策、自己，給自己制定了一個，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自己的才能，任何工作，只要，我就一定能!同時，我活潑，勤學善思，承受新惹事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20**年我與各級共同籌劃，創(chuàng)新手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的隊伍，利用4p策略進展新產品，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。第三，我具備從事企業(yè)和企業(yè)的知識和才能，這是關鍵。一是我系統(tǒng)學習了工商知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)理論知識。二是我有豐富的工作和中層。我做過擋車工，熟悉工藝流程;做過技術員、副主任，參與了九.五技改工程;我當過總，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的方法，學會了站在全局的高度觀察和問題;我當過支部書記、分工會____，知道如何掌握員工動態(tài)、做好政治工作;我還從事了工作，協(xié)助完成了我廠產品構造的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了三陽一州的市場格局，率先實現了人員統(tǒng)一編隊，真正實現了的統(tǒng)一。作為一個分廠長我應該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開展工作，為工廠的開展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：一、加強職能管理人員的思想和隊伍建立。通過走出去、請進來的方式，向大消費廠長競聘演講家介紹先進的管理理念，使大家對共建美妙家園的企業(yè)文化有認同感;解放思想，轉變觀念，以erp為重點，加大對管理人員的現代化管理知識的培訓，使之盡快適應工廠開展的需要;施行分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復合型根底管理人才;完善管理人員的風險承包責任制，績效掛鉤，調動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性;認真執(zhí)行首問責任制，培養(yǎng)職能管理人員的效勞意識和團隊精神。二、著力推行以一崗兩責為主的分廠經濟責任制。盡力做到簡明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠嚴格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項工作的順利進展。1、強化本錢控制，繼續(xù)推行一人一卡、憑卡領料制度，擴大一崗二責應用范圍，將一崗二責引入工具、刀具、動能管理，超支受罰、節(jié)約受獎，每月核算，當月兌現;確保本錢節(jié)約率到達10%。2、加大質量考核力度，確保產品一次交檢合格率進步2個百分點。所有鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實行打鋼印制度;嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質量聯(lián)席會議制度確保工序產品質量;推行與完善《質量工資制》，加大正負兩方面的鼓勵，使產品質量與員工收入嚴密相關。3、、嚴格按iso9001和iso14001標準組織生消費副廠長競聘產，加強平安和現場管理工作，學習先進的管理經歷，在工廠有關部室指導下，大力推行6s管理，確保設備良好運轉，現場整潔、明快，員工平安、高效。4、強化調度指揮，確保日進度。以日保旬，以旬保月，實現平衡消費，嚴格控制在產品資金。5、以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個員工，鼓勵講真話，辦實事，減少或杜絕推諉扯皮現象。進一步完善分廠長競聘演講廠員工個人績效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓，獎勵提供原始根據;抓好班組長調整選配、班組管理等項工作，著力抓好班務公開。三、抓好領導班子建立和廉政建立。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調好互相之間的關系，共同學習，共同進步，堅持重大問題的集體決策;樹立同舟共濟的團隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局;注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)絡，建立正常的信息渠道，與工廠的開展保持一致。正確作好言論導向，重視宣傳思想政治工作，充分調發(fā)開工積極性、創(chuàng)造性;親密聯(lián)絡群眾，關心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強分廠凝聚力。以上說了許多，目的也好，措施也好，均要人去實現，需要人去施行，以人為本。因此我今后的工作重點將放在轉變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團隊精神的員工隊伍。當然，這首先要從我自己做起，抑制自己說話有時不太注意場合的缺點，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個全新的余典初。假設我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，抑制自己的缺乏，奮起直追。希望大家象往