公司核心人才資源池管理辦法

公司核心人才資源池治理方法一、目標(biāo)培育、評估，建立有效的二、原則員工比照公司價值觀和用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展自我提升，持續(xù)優(yōu)化人才培育體系。通過溝通和評估不斷改進(jìn)培育打算。崗制等多種方式進(jìn)展培三、核心人才定義(一)核心崗位定義：本體系核心崗位。高中低崗位任職資或者治理閱歷了解某一方面的專業(yè)技能或者治理閱歷獨立構(gòu)建某一領(lǐng)域的學(xué)問或者治理體系，協(xié)調(diào)力量強，解決問題難度高可獨立擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ麟y度小，無單獨擔(dān)當(dāng)解決責(zé)任力量。對他人工作有肯定的指導(dǎo)力或者對他人解決問題起到肯定的借鑒作用無治理幅度，且對他人工作沒有指導(dǎo)力11依據(jù)公司各體系崗位層級及核心崗位評價標(biāo)準(zhǔn)，各體系核心崗位清單(詳見1)。任目標(biāo)核心崗位的潛質(zhì)，可作為目標(biāo)核心崗位的接替型或者儲藏型人才。目標(biāo)核心崗位的人才。目標(biāo)核心崗位儲藏力氣的人才。四、核心人才資源池機(jī)制概述依據(jù)公司核心人才的戰(zhàn)略需求以及治理需求，通過建立核心人才資源池，顯著提升核心人才隊伍整體勝任程度。(一)依據(jù)公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)構(gòu)造，可分類分層建立核心人才資源池。系、支持體系。2、按核心人才崗位層次分為：總監(jiān)級、經(jīng)理級。1、建立以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為根底的核心人才入池選撥標(biāo)準(zhǔn)。選拔治理；3、探究科學(xué)的培育方式，對核心人才進(jìn)展在池培育治理；力和主動性；治理。五、制定入池選拔標(biāo)準(zhǔn)的根底依據(jù)。準(zhǔn)。(一)建立核心人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)力量、素養(yǎng)、行為、態(tài)度及產(chǎn)出等的要求。總部人力資源部將依據(jù)各體系任職崗位的工作環(huán)境和職責(zé)要求，公司將來進(jìn)展規(guī)劃對崗位的治理要求、高績效員工的力量素養(yǎng)分析，分析形成具體每類核心人才的任職資格標(biāo)準(zhǔn)(詳見附件2)。(二)制定核心人才入池選撥標(biāo)準(zhǔn)3)。六、入池選撥治理(一)入池選撥報名與初步篩選的方式，由部門負(fù)責(zé)人和核心人才候選人共同填寫《核心人才信息表》、入池初步篩選條件：(二)人員入池選撥分公司經(jīng)理級核心人才的選拔。1、考察評估方式：①現(xiàn)場面試：被評估人到達(dá)指定現(xiàn)場，與評估人進(jìn)展面對面的述職匯報。匯報。人事行政部可以自行選擇適宜的考察評估方式進(jìn)展評估。體系崗位企業(yè)考察總部總監(jiān)√√√√總部經(jīng)理/總監(jiān)√√√√區(qū)域經(jīng)理/總監(jiān)√√√√總部經(jīng)理/總監(jiān)√√√√區(qū)域經(jīng)理/總監(jiān)√√√√總部經(jīng)理/總監(jiān)√√√√區(qū)域經(jīng)理/總監(jiān)√√√√總部經(jīng)理/總監(jiān)√√√√(三)初定入池選撥結(jié)果定入池選拔字審核后，報上級單位人力資源部備案。(四)結(jié)果公示保障員工的知情權(quán)同時，切實落實選拔過程中的公開原則。(五)述職評估報告及培育建議依據(jù)治理需要，各級人力部門對參與入池候選人員出具“述職評估報告“(見附件)，分析個人優(yōu)劣勢，給出再培育建議。七、在池培育治理(一)預(yù)備階段4)，包括培育的內(nèi)容、方式、周期、考核方式、目標(biāo)狀態(tài)。對培育打算進(jìn)展調(diào)整。(二)實施階段教材，選擇相關(guān)培育人，組織相關(guān)人員參與培育。階段性評估學(xué)問評估。當(dāng)結(jié)合為依據(jù)。還是淘源池的動態(tài)治理。(三)核心人才檔案治理凡與核心人才培育、考核相關(guān)的資料都應(yīng)存檔，包括《核心人才信息表》、價、培育總結(jié)及考核等相關(guān)資料。八、核心人才治理工作職責(zé)系負(fù)責(zé)人和人力資源部的工作職責(zé)說明如下：(一)各體系負(fù)責(zé)人職責(zé)1、各體系負(fù)責(zé)人是本體系核心人才培育的第一責(zé)任人，方法。3、制定和落實本體系核心人才的配置及培育打算。(二)總部人力資源部職責(zé)1、建立公司核心人才資源池進(jìn)展機(jī)制，全面推發(fā)動工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。2、優(yōu)化核心人才的鼓勵機(jī)制，探究建立核心人才長效鼓勵機(jī)制。3、制定、跟蹤和調(diào)整相關(guān)核心人才治理制度和方法。4、分析核心人才總體需求、現(xiàn)狀及缺口，制定核心人才引進(jìn)打算。作。(三)區(qū)域治理者職責(zé)教練的