2023年管理學(xué)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

《管理學(xué)》實(shí)驗(yàn)報(bào)告報(bào)告內(nèi)容㈠實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)對(duì)管理學(xué)實(shí)際的模擬實(shí)驗(yàn),使學(xué)生了解決策的重要性，更重要的是要學(xué)生在真正的團(tuán)隊(duì)中如何樹(shù)立自己的重要性和協(xié)作性，真正運(yùn)用管理的職能，即計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這四種基本職能。綜合運(yùn)用于對(duì)實(shí)際問(wèn)題的分析,初步具有解決一般管理問(wèn)題的能力，培養(yǎng)學(xué)生的綜合管理素質(zhì)。㈡實(shí)驗(yàn)規(guī)定每個(gè)組確立個(gè)組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì),組織工作，要實(shí)驗(yàn)學(xué)生通過(guò)本次實(shí)驗(yàn),培養(yǎng)學(xué)生初步養(yǎng)成管理思維模式的作用。使學(xué)生對(duì)的理解管理的概念，掌握管理的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法，并能綜合運(yùn)用于對(duì)實(shí)際問(wèn)題的分析，初步具有解決一般管理問(wèn)題的能力，培養(yǎng)學(xué)生的綜合管理素質(zhì)㈢實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及環(huán)節(jié)三輪重要實(shí)驗(yàn):①結(jié)識(shí)同伴,互相自我介紹并記住各自的基本信息,并共同做一些數(shù)學(xué)規(guī)律題來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的感情和默契.，也使團(tuán)隊(duì)成員大體了解到團(tuán)隊(duì)人員的大體能力。②通過(guò)敲,捏兩個(gè)動(dòng)作來(lái)進(jìn)行小組比賽,看哪個(gè)團(tuán)隊(duì)又快又準(zhǔn)的猜出數(shù)字,通過(guò)裁判給小組第一個(gè)人出題,然后第一個(gè)人通過(guò)僅有的兩個(gè)動(dòng)作來(lái)表達(dá)具體規(guī)定的數(shù)字，依次傳下去，看最后個(gè)人猜中第一個(gè)人表達(dá)的數(shù)字沒(méi)有，猜中即得分。這樣的內(nèi)容使成員們事先要溝通好敲，捏他們所表達(dá)的不批準(zhǔn)思，使他們互相溝通，協(xié)助，交流，制定方案。為下面的最重要的環(huán)節(jié)打好基礎(chǔ)。③通過(guò)前兩輪的實(shí)驗(yàn)，使大家都初步結(jié)識(shí)到小組成員每人的實(shí)力和管理能力，為這一輪做好基礎(chǔ)。這一輪通過(guò)出撲克牌紅和黑,一共九次出牌，兩隊(duì)為一個(gè)對(duì)手,假如雙方都出紅,則各加3分；假如一紅一黑,即紅扣６分,黑加6分;假如全黑,雙方各減去３分。在第三次可以每組派代表進(jìn)行交流一分鐘制定雙方雙贏的戰(zhàn)術(shù)。㈣實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析①在第一輪中，通過(guò)自我介紹和做一些題，我發(fā)現(xiàn)我們這組雖說(shuō)大部分是女的，但是各自的能力都不錯(cuò)，在團(tuán)隊(duì)中表達(dá)能力和溝通能力都很好。大家都能開(kāi)放性溝通，支持團(tuán)隊(duì)成員的想法,尊重成員,公正的評(píng)估與獎(jiǎng)賞,可預(yù)測(cè)性的行為以及才干的親自示范來(lái)建立互信。②在第二輪中，大家事先都溝通好戰(zhàn)術(shù)，敲即代表什么,捏代表什么,小數(shù)點(diǎn)怎么表達(dá),都是我們大家都認(rèn)可和交流出來(lái)的結(jié)果，怎么樣才干又快又準(zhǔn)的掌握雙方的意思。開(kāi)始比賽時(shí)候，第一輪大家被裁判出的數(shù)字難倒了,這個(gè)題目是０.這使得第一個(gè)開(kāi)頭的人不知道怎么表達(dá)了,由于事先我們沒(méi)有商議這個(gè)0該怎么表達(dá),所以一頭霧水，導(dǎo)致第一次失敗。第二次是個(gè)簡(jiǎn)樸的整數(shù),這次我們大家都能沉著的迎戰(zhàn)了，并不久得出了對(duì)的答案。第三次中,是個(gè)小數(shù)點(diǎn)，本來(lái)前兩個(gè)成員都理解到并表達(dá)出來(lái)了的,由于第三個(gè)人的疏忽，敲錯(cuò)了，使得最后結(jié)果錯(cuò)誤。③第三次最重要的環(huán)節(jié)中,一共有九次機(jī)會(huì),前三次只能靠直覺(jué)和自己對(duì)對(duì)手心理和環(huán)境的揣測(cè)來(lái)出牌。三次之后可以出一個(gè)代表進(jìn)行交流一分鐘，看怎么樣能達(dá)成雙方雙贏的局面,溝通的短暫時(shí)間中，需要的是代表的表達(dá)能力，溝通能力等管理職能。這輪游戲中，最開(kāi)始幾乎都是分?jǐn)?shù)差不多,你進(jìn)我退,你退我進(jìn)。在最后一輪中,我們出了黑牌導(dǎo)致對(duì)方紅牌扣了六分，而自己團(tuán)隊(duì)加了六分，排名領(lǐng)先,但是我認(rèn)為這樣對(duì)不起對(duì)手，由于他們和我們即是對(duì)手，又是合作伙伴，不應(yīng)當(dāng)讓他們陷入最低分。㈤在這三次中，我充足了解到一個(gè)團(tuán)隊(duì)在制定方案的時(shí)候要多角度多元化,全面的結(jié)識(shí)，不能太單一，由于誰(shuí)也不知道真正比賽中是什么刁鉆的數(shù)字。并且團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是重要人物，一個(gè)人犯錯(cuò),幾乎會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)失敗,所以每個(gè)人都要慎重。我還了解到只有做足了準(zhǔn)備,才干成功。機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人。㈥個(gè)人收獲與心得體會(huì)通過(guò)這次管理學(xué)的模擬實(shí)驗(yàn)，使我真的感觸良多,也從中學(xué)到了很多道理，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功并不是一個(gè)人的功勞，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的,每個(gè)人都是必不可少的。然而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)以及每個(gè)人的溝通交流都是很重要的,要想使團(tuán)隊(duì)利益得到最大發(fā)揮，就要在決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等當(dāng)中做好，要先確立目的和明確達(dá)成目的的必要環(huán)節(jié)之過(guò)程,有效地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所擬定的目的而在組織中進(jìn)行部門劃分、權(quán)利分派和工作協(xié)調(diào),管理者運(yùn)用職權(quán)和威信施展影響,指導(dǎo)和激勵(lì)各類人員努力去實(shí)現(xiàn)目的的,確立控制目的、衡量實(shí)際業(yè)績(jī)、進(jìn)行差異分析、采用糾偏措施都是相稱重要的,所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功是相稱難的。也培養(yǎng)了我在團(tuán)隊(duì)中的溝通交流能力，并且在實(shí)際中,對(duì)手不一定是敵人,同時(shí)也是自己的伙伴。要相信團(tuán)隊(duì),相信對(duì)手。從我自身在管理實(shí)踐中,我對(duì)管理有了新的結(jié)識(shí)。一個(gè)部門的管理,一個(gè)學(xué)生組織的管理,分工,溝通，授權(quán)與集權(quán)的解決以及業(yè)績(jī)考核是最為重要的。當(dāng)然其他各環(huán)節(jié)也都很重要,譬如目的的制定，不管是一個(gè)人還是一個(gè)組織,假如沒(méi)有目的，那么走一步算一步的結(jié)果,只會(huì)是碌碌無(wú)為，規(guī)化在行動(dòng)之前。一學(xué)期要做的工作,必須在下學(xué)期開(kāi)始前就做好準(zhǔn)備工作，有份計(jì)劃,才不至于到了要開(kāi)始工作的時(shí)候,措手不及。并且作為學(xué)生,我們現(xiàn)在最重要的還是學(xué)習(xí),所以花在溝通上的時(shí)間還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當(dāng)然溝通是相稱重要的，有時(shí)就由于缺少溝通，別人不清楚你做了什么，工作完畢的如何,甚至產(chǎn)生誤會(huì)。優(yōu)秀的管理者不應(yīng)當(dāng)是個(gè)明星式員工,一切都自己做，那樣不僅工作會(huì)很多，人會(huì)很累,并且效果不好。在布置任務(wù)時(shí),最佳是有統(tǒng)一的命令和指揮,每個(gè)人負(fù)責(zé)一塊內(nèi)容,不然下屬會(huì)不知道到底要聽(tīng)誰(shuí)好，又要向不同的領(lǐng)導(dǎo)反饋,工作效率很低。當(dāng)然，管理也需要大家的配合，才干有較好的效果。也讓我更加清楚的結(jié)識(shí)了“知道了不等于做到了,要聽(tīng)懂非常容易,但要學(xué)會(huì)做非常難的”這句話。希望在不斷的實(shí)踐中,我能更好的掌握管理這門藝術(shù)。篇二:管理學(xué)實(shí)驗(yàn)報(bào)告1福建江夏學(xué)院學(xué)年第實(shí)驗(yàn)報(bào)告一實(shí)驗(yàn)課程：專業(yè):班級(jí)：組別：執(zhí)筆人工商管理學(xué)院管理學(xué)實(shí)驗(yàn)室《管理學(xué)》實(shí)驗(yàn)報(bào)告1、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目１.1運(yùn)用所學(xué)理論,理解管理環(huán)境內(nèi)涵。1.２學(xué)會(huì)分析宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和公司內(nèi)部環(huán)境2、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?12．22.３2．4進(jìn)一步理解管理環(huán)境的內(nèi)涵培養(yǎng)分析管理環(huán)境的能力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作能力3、實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)3.1３.23．3學(xué)生自主組建團(tuán)隊(duì)分析內(nèi)外部環(huán)境，提出創(chuàng)業(yè)的各種設(shè)想最終討論各團(tuán)隊(duì)自己將要成立的模擬公司３.3每個(gè)團(tuán)隊(duì)推薦成員談公司經(jīng)營(yíng)的理論依據(jù)3．4撰寫(xiě)報(bào)告3.4提交報(bào)告。４、實(shí)驗(yàn)體會(huì)４．1知識(shí)回顧4.1．1組織的一般環(huán)境（1）政治環(huán)境：政治環(huán)境涉及一個(gè)國(guó)家的社會(huì)制度,執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針,政策，法令等。(2）社會(huì)文化環(huán)境:社會(huì)環(huán)境涉及一個(gè)國(guó)家或地區(qū)居民受教育水平限度,文化水平，宗教信仰，風(fēng)俗習(xí)慣,審美觀念,價(jià)值觀念。(3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,重要指一個(gè)國(guó)家的人口數(shù)量及其增趨勢(shì)，國(guó)民收入，國(guó)民生產(chǎn)總值及其變化環(huán)境以及通過(guò)這些指標(biāo)可以反映的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度。(４）技術(shù)環(huán)境：研究技術(shù)環(huán)境,應(yīng)關(guān)注所處領(lǐng)域直接相關(guān)的技術(shù)手段的發(fā)展變化,及時(shí)了解國(guó)家對(duì)科技開(kāi)發(fā)的投資和支持重點(diǎn),該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額，技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)商品化速度，專利及其保護(hù)情況等。（５)自然環(huán)境：自然環(huán)境涉及地理環(huán)境，氣候條件及資源狀況。4.1.2組織的特殊環(huán)境（1）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究:①基本情況的研究:1.銷售增長(zhǎng)率2.市場(chǎng)占有率3.產(chǎn)品的獲利能力②重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展方向：1．資產(chǎn)的專用性2.退出成本的高低3.心理因素4．政府和社會(huì)的限制（2）潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究:①規(guī)模經(jīng)濟(jì)②產(chǎn)品差別③在位優(yōu)勢(shì)(３）替代品生產(chǎn)廠家分析:①擬定哪些產(chǎn)品可以替代本公司提供的產(chǎn)品②判斷哪些類型的替代品也許對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)造成威脅（4）用戶研究：①需求研究:1.總需求研究2.需求結(jié)構(gòu)研究3.用戶購(gòu)買力研究②用戶的討價(jià)還價(jià)能力研究：1.購(gòu)買力的大小2.公司產(chǎn)品的性質(zhì)3.用戶后的向一體化的也許性4.公司產(chǎn)品在用戶產(chǎn)品形成中的重要性(5)供應(yīng)商研究：①是否存在其他貨源②供應(yīng)商所處行業(yè)的集中限度③尋找替代品的也許性、○４公司后的一體化的也許性４.1．3辨認(rèn)環(huán)境不擬定限度的方法(1）組織所面臨的不擬定性的限度：①環(huán)境變化的限度：1．靜態(tài)（穩(wěn)定)層面２動(dòng)態(tài)（不穩(wěn)定)層面(2）內(nèi)外部環(huán)境綜合分析:①ｓwｏt分析:1.機(jī)會(huì)（ｏ2．威脅(t3.優(yōu)勢(shì)（s4.劣勢(shì)（w環(huán)境的機(jī)會(huì)內(nèi)部的劣勢(shì)環(huán)境的威脅（3)資源:公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的投入:①有形資源②無(wú)形資源③人力資源4.2實(shí)驗(yàn)結(jié)果4.2.1“本組項(xiàng)目”的一般環(huán)境（1)(2)（３)(4)（5)政治環(huán)境:社會(huì)文化環(huán)境:經(jīng)濟(jì)環(huán)境:技術(shù)環(huán)境:自然環(huán)境:4.4．2“本組項(xiàng)目”特殊環(huán)境(1)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究:現(xiàn)生活區(qū)學(xué)生街已經(jīng)開(kāi)了幾家奶茶店,并且有各不相同的促銷方式，奶茶味道很好，并且學(xué)生街下面也開(kāi)了一家咖啡店,價(jià)格也不是很貴，且奶茶店及咖啡店裝修氛圍相對(duì)不錯(cuò)，服務(wù)態(tài)度相對(duì)也很熱情。在學(xué)生街也有許多家的烤魚(yú)店和燒烤店，那里也可以提供喝酒聊天的場(chǎng)合。（2）潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究:學(xué)生街尚有許多未租出去的店面,無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)尚有多少和我們類似的店會(huì)開(kāi)張,并且假定我們的店開(kāi)張后，他們說(shuō)不定也會(huì)效仿我們?cè)谠械幕A(chǔ)上增添此外不同的業(yè)務(wù)。(3)替代品生產(chǎn)廠家分析:替代品生產(chǎn)廠家分析：各類飲料會(huì)成為替代品,這樣一來(lái)會(huì)減少奶茶和四果湯的銷售量,并且學(xué)生街有許多家烤魚(yú)店和燒烤店,那里也是不錯(cuò)的喝酒聊天場(chǎng)。(4)用戶研究:福州大學(xué)城的消費(fèi)者大多為在校大學(xué)生，重要經(jīng)濟(jì)來(lái)源是父母給予的生活費(fèi)和兼職,消費(fèi)水平整體為中下,消費(fèi)也重要持“物美價(jià)廉”的觀念。在福州大學(xué)城的在校大學(xué)生中，泉州人占了很大一部分，因此我們可以針對(duì)他們?cè)谠械哪滩杌A(chǔ)上增長(zhǎng)泉州特有的“四果湯”這個(gè)項(xiàng)目。這樣也可以帶動(dòng)我們其他產(chǎn)品的銷售。根據(jù)現(xiàn)階段大學(xué)生的心理,許多大學(xué)生喜歡在既高檔但又中檔消費(fèi)的店里消費(fèi),這樣一來(lái)我們的店里既有奶茶又有酒柜尚有投影器等設(shè)備且內(nèi)部收費(fèi)中檔剛好滿足現(xiàn)階段大學(xué)生的心理需求和消費(fèi)需求。根據(jù)調(diào)查,許多大學(xué)生也希望在這樣的環(huán)境和場(chǎng)合和朋友聚會(huì)聊天。(5)供應(yīng)商研究福州大學(xué)城離市區(qū)不算遠(yuǎn)，在市區(qū)里有許多相應(yīng)的供應(yīng)商，我們可以對(duì)他們進(jìn)行篩選選擇盡量便宜且質(zhì)量又好的供應(yīng)商供應(yīng)。并且現(xiàn)在的供應(yīng)商也不一定要選擇在我們身邊的離我們近的店作為供應(yīng)商，我們生活在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境下,我們完全也可以從網(wǎng)上篩選適合我們的供應(yīng)商,并且在網(wǎng)上也相對(duì)比較容易比較出物美價(jià)廉的供應(yīng)商。只要我們提前訂貨,他們都可以很及時(shí)的發(fā)貨并且價(jià)格也不會(huì)貴，我們也可以很及時(shí)的收到貨。4.2．3“本組項(xiàng)目”的資源分析（1)有形資源:（2）無(wú)形資源:(3)人力資源:4.2.4swot分析(1)威脅:①大學(xué)城周邊已有多家奶茶店,咖啡館之類的休閑吧。②大學(xué)城以學(xué)生群體為主,消費(fèi)能力有限。③學(xué)生街地價(jià)較高。(2）機(jī)會(huì):①大學(xué)城周邊店面都是以單一賣奶茶或咖啡為主，經(jīng)營(yíng)模式單一。②福州消費(fèi)水平價(jià)高,學(xué)生對(duì)休閑文化愛(ài)好濃厚。篇三：管理學(xué)實(shí)驗(yàn)報(bào)告南陽(yáng)理工學(xué)院程設(shè)計(jì)２023年6月10日管理學(xué)實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：模擬公司系列實(shí)訓(xùn)姓名:劉鋒學(xué)號(hào)：班級(jí)：1１級(jí)工管三班實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：９216信息化教室實(shí)訓(xùn)課程名稱:管理學(xué)指導(dǎo)教師:趙雪日期:2023.２-2023．5成績(jī)：一、實(shí)訓(xùn)目的：通過(guò)實(shí)訓(xùn),培養(yǎng)學(xué)生們的具體管理技能。按照培養(yǎng)中高級(jí)管理崗位的綜合管理技能的總目的分解,重要培養(yǎng)下述能力：⑴培養(yǎng)現(xiàn)代公司運(yùn)作與管理的理念與運(yùn)用現(xiàn)代管理理論的能力;⑵培養(yǎng)創(chuàng)新精神與創(chuàng)新管理能力；⑶培養(yǎng)觀測(cè)環(huán)境,配置資源，制定計(jì)劃的能力；⑷培養(yǎng)分析界定問(wèn)題，科學(xué)決策的能力；⑸培養(yǎng)分析組織結(jié)構(gòu),協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系，制定組織規(guī)范的能力；⑹培養(yǎng)招聘、應(yīng)聘,管理與考核人的能力；⑺培養(yǎng)樹(shù)立權(quán)威，有效指揮的能力；⑻培養(yǎng)有效激勵(lì)，調(diào)動(dòng)人的積極性的能力；⑼培養(yǎng)協(xié)調(diào)關(guān)系和與別人溝通的能力;⑽培養(yǎng)對(duì)工作有效控制的能力；⑾培養(yǎng)搜集與解決信息的能力，特別是運(yùn)用網(wǎng)上資源的能力；⑿總結(jié)與評(píng)價(jià)的能力。二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1、模擬公司系列實(shí)訓(xùn)之一——組建模擬公司(總經(jīng)理競(jìng)聘）２、模擬公司系列實(shí)訓(xùn)之二——活動(dòng)策劃3、模擬公司系列實(shí)訓(xùn)之三——建立組織結(jié)構(gòu)與公司制度４、模擬公司系列實(shí)訓(xùn)之四——角色扮演:招聘三、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)與結(jié)果：收集材料分組討論上臺(tái)演講評(píng)價(jià)評(píng)分成果（競(jìng)選成功,活動(dòng)方案策劃,組織結(jié)構(gòu)圖,應(yīng)聘成功）(一)模擬公司系列實(shí)訓(xùn)之一——組建模擬公司（總經(jīng)理競(jìng)聘)公司簡(jiǎn)介：云飛月子公司成立于2０23年，注冊(cè)資金202３萬(wàn)人民幣。重要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)后塑形、心理指導(dǎo)、嬰兒庇護(hù)等服務(wù)、集售后服務(wù)、信息反饋于一體的多功能月子服務(wù)公司。我公司以現(xiàn)有的服務(wù)、硬件水平得到了客戶的認(rèn)可，歷年榮獲客戶好評(píng)，公司現(xiàn)有一批素質(zhì)很高的心理理療師,并且擁有數(shù)名高級(jí)塑形師，并且擁有一支技術(shù)精良、誠(chéng)信可靠、經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚的高素質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍,為客戶提供24小時(shí)的全程服務(wù)。云飛月子公司以完整的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完善的服務(wù)體系和優(yōu)秀的服務(wù)隊(duì)伍竭誠(chéng)的為每一位顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。“誠(chéng)信服務(wù)”是我們的信念，“用戶滿意”是我們大昌永恒的目的。我們的公司理念是：“相信云飛,坐享幸福。”誠(chéng)信是我們的準(zhǔn)則；全面是我們努力的方向;關(guān)懷是我們對(duì)朋友的承諾;滿意是您對(duì)我們工作的肯定。模擬公司實(shí)訓(xùn)之——競(jìng)選總經(jīng)理收集材料：每個(gè)人先在各自的公司進(jìn)行演講,選出最具有公司代表的兩個(gè)人到公共課堂上演講。因此在課下我也搜集了很多資料。例如：上網(wǎng)搜集月子會(huì)所總經(jīng)理應(yīng)具有的各種知識(shí)和素養(yǎng)。通過(guò)小組的最終討論由我和張雙雙參與競(jìng)選我們?cè)骑w月子公司的總經(jīng)理一職。上臺(tái)演講：每個(gè)公司兩個(gè)參與競(jìng)選的人員，上臺(tái)演講自己競(jìng)選的因素和優(yōu)勢(shì)。其余的公司和本小組的人員作為評(píng)委。評(píng)價(jià)評(píng)分:通過(guò)各個(gè)小組的綜合評(píng)分選出得分最高的人員為競(jìng)選公司的總經(jīng)理。成果：通過(guò)大家認(rèn)真、慎重的思考,選舉張雙雙來(lái)?yè)?dān)任該公司總經(jīng)理一職。總經(jīng)理競(jìng)聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家好！非常感謝公司給了我這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),讓我能站在這里竟聘我們公司的總經(jīng)理一職。向你們展示我的優(yōu)勢(shì)以及我對(duì)于以后的工作的想法,當(dāng)然，假如可以競(jìng)選成功我會(huì)拿出自己的行動(dòng)來(lái)驗(yàn)證今天所講的。我叫劉鋒，畢業(yè)于南陽(yáng)理工學(xué)院,工商管理專業(yè)。在大學(xué)期間,本專業(yè)教會(huì)我在對(duì)待市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)上有了一個(gè)很好的定位和判斷能力,同時(shí),在管理方面也得到了提高,學(xué)有所用。畢業(yè)之后我在鄭州的一家房地產(chǎn)公司做起了兩年的銷售，獲得了一定的經(jīng)驗(yàn)提高了工作能力,儲(chǔ)存了大量的人脈。今天，我參與服務(wù)經(jīng)理這個(gè)崗位的競(jìng)聘,重要基于以下幾個(gè)方面的考慮：一方面服務(wù)經(jīng)理需必備已下幾點(diǎn)基本技能:1、保證公司利潤(rùn)最大化２、達(dá)成高標(biāo)準(zhǔn)篇四:管理學(xué)實(shí)驗(yàn)報(bào)告福建江夏學(xué)院學(xué)年第學(xué)期實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)課程：專業(yè)：2０23信息管理與信息系統(tǒng)班級(jí):（本科)2班組別：執(zhí)筆人:林雅婷工商管理系管理學(xué)實(shí)驗(yàn)室《管理學(xué)》實(shí)驗(yàn)報(bào)告1、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目在調(diào)研的基礎(chǔ)上，運(yùn)用發(fā)明性思維，策劃一項(xiàng)活動(dòng),制定計(jì)劃書(shū)。規(guī)定：1所策劃的活動(dòng)的內(nèi)容與主題，可以由學(xué)生自選。選題盡也許是與所學(xué)專業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)。在每個(gè)人進(jìn)行個(gè)別策劃的基礎(chǔ)上，以模擬公司為單位，運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”等方法，組織進(jìn)一步研討,形成公司的創(chuàng)意。2通過(guò)調(diào)研,占有較為充足的材料,運(yùn)用發(fā)明性思維，所策劃的活動(dòng)一定要有創(chuàng)意。3科學(xué)地規(guī)劃有關(guān)要素,計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu)要合理、完整。進(jìn)行系統(tǒng)的活動(dòng)策劃,編制公司的活動(dòng)策劃書(shū)或計(jì)劃書(shū)。2、實(shí)驗(yàn)?zāi)康恼莆諏?shí)際制訂計(jì)劃的方法要點(diǎn),培養(yǎng)實(shí)際工作技能。3、實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)３.1進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的回顧3.3組織學(xué)生進(jìn)行分析討論3.4撰寫(xiě)報(bào)告3.４提交報(bào)告。4、實(shí)驗(yàn)體會(huì)霧月動(dòng)漫1、背景：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起步比較早,歷史悠久，但是還是處在初級(jí)階段,縱觀中國(guó)動(dòng)漫的發(fā)展歷史。從上世紀(jì)20２3代到現(xiàn)在也有過(guò)歷史輝煌的一頁(yè)，但是很遺憾的是都沒(méi)有以一種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形式展現(xiàn)在我們面前，中國(guó)動(dòng)漫的發(fā)展可以追溯到上個(gè)世紀(jì)的2023代,直到現(xiàn)在已經(jīng)也有一段時(shí)間了。202３年以來(lái)通過(guò)打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制后的幾年陣痛,中國(guó)市場(chǎng)機(jī)制慢慢的活躍起來(lái),中國(guó)動(dòng)漫逐漸出現(xiàn)了令人欣喜的生態(tài),中國(guó)動(dòng)漫終于迎來(lái)了發(fā)展的春天，一方面隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步崛起，改革開(kāi)放的限度進(jìn)一步加深,一些原有的思想觀念被一一的打破，這使中國(guó)動(dòng)漫在創(chuàng)作上有了一個(gè)較為寬松的創(chuàng)作環(huán)境和市場(chǎng)運(yùn)作空間,從而促進(jìn)了國(guó)內(nèi)整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。隨著國(guó)內(nèi)改革開(kāi)放的進(jìn)一步的加深,經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平,迫切的需要產(chǎn)業(yè)升級(jí),改變?cè)械慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,于是國(guó)家在發(fā)展的過(guò)程中政策也慢慢傾斜于一些文化和其他新興產(chǎn)業(yè),在很大限度上也促進(jìn)了中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的發(fā)展，另一方面隨著中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放,與國(guó)外的交流進(jìn)一步加強(qiáng),一些守舊的觀念也得到了很大限度的更新，從而整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的影子才模糊的顯現(xiàn)出來(lái),并逐漸的清楚起來(lái)。１前期的動(dòng)漫的發(fā)展積累了豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展歷史悠久。從初期的《驕傲的將軍》到《小蝌蚪找媽媽》《三個(gè)和尚》在到近幾年的《藍(lán)貓調(diào)皮三千問(wèn)》長(zhǎng)期的發(fā)展為中國(guó)動(dòng)漫的發(fā)展積累了豐富的技術(shù)上的經(jīng)驗(yàn),以及形成了較為完整的管理經(jīng)營(yíng)模式,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一轉(zhuǎn)型國(guó)家在政策上和資金上給予大量的支持，這有效的促進(jìn)了我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,加快了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)?；乃俣?。2歷史文化底蘊(yùn)很濃在題材可發(fā)現(xiàn)的空間大中國(guó)是一個(gè)擁有五千歷史的國(guó)家,文化源遠(yuǎn)流傳，民族文化多樣,有著許多經(jīng)典的民間故事和優(yōu)良文學(xué)作品,比如說(shuō)《三國(guó)演義》,《西游記》《花木蘭》等,這些都是優(yōu)秀的動(dòng)漫創(chuàng)作題材，動(dòng)漫的發(fā)展離不開(kāi)的好的故事創(chuàng)作，五千年的歷史積累的豐富文化底蘊(yùn)，這就為中國(guó)動(dòng)漫的發(fā)展提供最為主線的發(fā)展創(chuàng)作源泉，奠定了發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。動(dòng)漫是一種文化的延續(xù)，也是一種現(xiàn)在文化的表現(xiàn)，沒(méi)有好的文化底蘊(yùn)也就沒(méi)有好的作品出現(xiàn)，也就沒(méi)有發(fā)展的動(dòng)力。中國(guó)的動(dòng)畫(huà)片《大鬧天空》就曾經(jīng)取得輝煌的成就。歷史的發(fā)展告訴我們,從美國(guó)的動(dòng)畫(huà)大片《花木蘭》在到剛上映的《功夫熊貓》一種類似靈魂式的東西在其作品中涌動(dòng)著,可以看到很鮮明的中國(guó)元素，歷史在又一次告訴我們中國(guó)元素的成功性是不可替代的,而《功夫熊貓》更是以史無(wú)前例的票房取的壓倒性的勝利，形成巨大的商機(jī)，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這樣的成功案例也不少見(jiàn)，中國(guó)6０年代的水墨動(dòng)漫《小蝌蚪找媽媽》和《三個(gè)和尚》就在國(guó)際獲得良好的聲譽(yù)。3政府在政策上和資金的支持隨著著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，改革開(kāi)放的進(jìn)一步進(jìn)一步,迫切的需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，而文化產(chǎn)業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)界為追求高附加值經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)所尋找到的一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)突破點(diǎn)。從某些方面上講“文化產(chǎn)業(yè)”也許低成本，高化創(chuàng)意，長(zhǎng)周期而獲取幾倍以上的純利潤(rùn)，而動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)又是文化產(chǎn)業(yè)中的先先行之兵。各地方政府，都紛紛出臺(tái)措施促進(jìn)各地動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,在政策和資金上都向其傾斜，于是間各地的“動(dòng)漫節(jié)”，“產(chǎn)業(yè)論壇”相繼在各地開(kāi)花，據(jù)了解截止2023年末我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)成260億人民幣。并且我們動(dòng)漫市場(chǎng)尚有1000億元人民幣的產(chǎn)值的空間等待開(kāi)發(fā)。面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)商機(jī)和文化影響力,各地政府更是傾心打造,在沿海的一些地方一些于動(dòng)漫有關(guān)的顯目紛紛展開(kāi),比如說(shuō)廈門，深圳，和杭州等地。中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正面臨著政府有力推動(dòng)，市場(chǎng)強(qiáng)力拉動(dòng)，“互動(dòng)效應(yīng)”十分突