安全生產(chǎn)規(guī)律6篇

安全生產(chǎn)規(guī)律6篇名目第1篇安全生產(chǎn)規(guī)律第2篇把握安全生產(chǎn)十大規(guī)律第3篇瓦斯地質(zhì)規(guī)律促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)第4篇安全教育工作中安全生產(chǎn)規(guī)律性的把握第5篇探究瓦斯地質(zhì)規(guī)律促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)第6篇安全生產(chǎn)十大規(guī)律

【第1篇】把握安全生產(chǎn)十大規(guī)律

縱觀各類事故，少數(shù)是由于管理不善發(fā)生的，絕大多數(shù)卻是干部或職工違章所造成的。深刻剖析違章者緣由，不外乎有以下幾種因素：

安全意識、價值觀標(biāo)準(zhǔn)、自律力量、技術(shù)力量、閱歷閱歷、個人行為習(xí)慣、體質(zhì)體能狀況、共性差異、心情變化、機動反應(yīng)力量等。

物質(zhì)是運動的，事物是聯(lián)系的。在事物進(jìn)展過程中，有一種內(nèi)在的、本質(zhì)的必定聯(lián)系，它對打算著事物的進(jìn)展趨向，并在肯定條件下常常起作用，這種聯(lián)系就是規(guī)律。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，要從源頭上解決問題，第一位的就是要熟識并把握安全生產(chǎn)十大規(guī)律，利用規(guī)律指導(dǎo)現(xiàn)實安全生產(chǎn)。只有這樣，才能追根溯源，找到最佳解決方案。

一、安全周期規(guī)律

安全工作的力度大小，安全狀況的優(yōu)差好壞，是波動曲折的，不是直線運動。安全狀況的波動與安全工作的波動呈反向運動。安全狀況平穩(wěn)的時候，正是傲慢自滿、松懈麻痹的時候，安全消失問題之后，往往開頭發(fā)奮扭轉(zhuǎn)被動局面。居安思危，警鐘長鳴，如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，是難能珍貴的危機意識，是最應(yīng)當(dāng)辦到而又最難辦到的。

二、人的安全理念升華規(guī)律

理念打算人的行為觀念，文化打算人的價值觀。當(dāng)今一些安全抓得好的企業(yè)，都是靠安全文化的長期加盟取得的。獨特的安全理念在人的思想意識領(lǐng)域的不斷升華，就像一只無形的"巨手'，撬動企業(yè)安全管理"杠桿'的另一端不斷上升。

安全管理是一種實踐，也是一門科學(xué)，在安全工作中，僅僅靠實打?qū)?、硬碰硬的指?biāo)往往是不夠的，還必需在一種更深的層次、更寬的領(lǐng)域上熟悉和把握，這就需要借助文化的力氣，以文化興安全、管安全、保安全。長期的安全生產(chǎn)，使我們熟悉到，假如說，企業(yè)的安全1年靠的是僥幸、3年靠的是機遇、5年靠的是管理、那么10年8年就需要靠安全文化的長期加盟和支撐。因此，抓安全，離不開文化，文化興則安全興。所以，抓安全要有管理的深度。

在安全中，我們樹立什么樣的理念呢？我們的理念應(yīng)當(dāng)是：安全工作高于一切，重于一切，先于一切，影響一切。

國家在安定中強盛，企業(yè)在穩(wěn)定中壯大，家庭在和諧中幸福。沒有安全做前提，穩(wěn)定、和諧和幸福就無從談起，所以說安全高于一切；安全關(guān)系每個職工的生命與健康，關(guān)系千家萬戶的幸福和諧，所以說安全重于一切；安全關(guān)系企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)展，可持續(xù)進(jìn)展，所以說安全先于一切；安全是最大的政治，影響社會效益，影響企業(yè)形象，影響干部政治生命，所以說安全影響一切。

三、人的生物節(jié)律變化規(guī)律

生物節(jié)律亦稱"生物鐘'，是一種自然現(xiàn)象。生物節(jié)律學(xué)說認(rèn)為，人類最重要的節(jié)律有三種：即23天的"體力盛衰周期'，28天的"心情波動周期'和33天的"智力強弱周期'，也就是體力節(jié)律、心情節(jié)律和智力節(jié)律。

當(dāng)三大規(guī)律都接近各自的高潮期峰頂時，人的各方面的力量均可以最大限度地發(fā)揮出來，此時可以嘗試去制造一些紀(jì)錄；反之，三個節(jié)律都接近各自低潮的低谷時，人就簡單出差錯，簡單發(fā)生事故。討論人體生理節(jié)律變化規(guī)律，就可以依據(jù)人體生物節(jié)律狀況支配工作，以便于最大限度發(fā)揮人的能動性，樂觀主動地防止人為事故的發(fā)生。我們總結(jié)概括的安全生產(chǎn)"十大薄弱人物'，就是這三大規(guī)律作用的外部表現(xiàn)。

四、安全鏈條規(guī)律

大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者都組合成協(xié)作勞動的群體，也就是一條環(huán)環(huán)相扣的鏈條，任何一個環(huán)節(jié)的斷裂，都是會危及上下環(huán)扣以及整個鏈條，每一個環(huán)扣都是活體主宰的崗位，安全的系數(shù)是與各個崗位連環(huán)的閉合程度打算的。

五、安全木桶定律

一只木桶盛水多少，不是取決于組成木桶的全部木條長度的平均值，更不是取決于最長的木條，而是取決于最短的那一根，取決于質(zhì)地最差的那一條，安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的"三違'人物、危急人物、事故"苗子'。每個職工都是安全木桶中的一根木條，千萬不能成為最短、最差的。

六、傷疤效應(yīng)

好了傷疤忘了疼，是一般現(xiàn)象，傷亡事故的鮮血和生命，對于承受者本人來說，或死或傷，大多已經(jīng)失去了接受教訓(xùn)的資格。有資格也很有必要接受教訓(xùn)的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不想疼。人生最大的悲傷就是犯類似錯誤，最大的教訓(xùn)就是不接受教訓(xùn)。為防止悲劇重演，對各類安全事故的處理必需堅持做到"四不放過'：事故緣由沒查清晰不放過，責(zé)任者沒嚴(yán)厲?處理不放過，廣闊職工沒受到教育不放過，防范措施沒落實不放過。

七、人與設(shè)備、環(huán)境相對規(guī)律

在安全人、機、環(huán)境系統(tǒng)管理中，其相互之間關(guān)系是簡單的。主要有這樣幾層含義：機對環(huán)境關(guān)系是它既能產(chǎn)生不利的環(huán)境（如噪聲、振動、有害氣體等），又能掌握、改造環(huán)境。而環(huán)境對機的關(guān)系一樣，由于環(huán)境因素不同其影響也不同，例如高溫、高濕、壓力、甚至它自己產(chǎn)生的震驚等等，都不同程度地影響機的運轉(zhuǎn)，而對這些影響，同樣是實行工程技術(shù)手段或其他手段進(jìn)行防護(hù)或掌握。

安全生產(chǎn)是一個全員、全過程、全方位的工作，它涉及到生產(chǎn)的各個方面、角角落落，其中有人的存在，也有物的因素，又有環(huán)境的制約。人的行為擔(dān)心全、物的狀態(tài)擔(dān)心全和環(huán)境條件的擔(dān)心全，都可能造成事故。因此，要想保證安全生產(chǎn)，就必需樹立一種"大安全觀'的思維廣度，圍繞安全生產(chǎn)的各個要素，進(jìn)行全面系統(tǒng)的整合，做到從宏觀上掌控，最終才能心中有數(shù)，穩(wěn)操勝券。

八、生產(chǎn)方式變化規(guī)律

一般生產(chǎn)作業(yè)場所都不是一成不變的，多數(shù)都在頻繁移動變化。在移動變化過程中，由于具有臨時性，人不行避開的滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為，對遵章作業(yè)、嚴(yán)守操作積累等規(guī)定簡單拋棄之腦后，是事故易發(fā)期。因此，動態(tài)的安全保證，是最重要的，也是最難實現(xiàn)的。

依據(jù)這一規(guī)律，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，不僅要實現(xiàn)靜態(tài)的安全，更重要的是要確保動態(tài)的安全。每次靜態(tài)達(dá)標(biāo)評價都不錯，我們自己感覺也不錯。緣由就是動態(tài)檢查不過關(guān)，問題多、三違多。對我們職工個人來言，要搞好安全生產(chǎn)，必需念好"三部曲'，做到"五不干'。"三部曲'即：一看：環(huán)境是否安全。二想：規(guī)程要求如何干。三干：確保安全才能干。"五不干'即：沒有履行工作手續(xù)不干，安全措施不落實不干，工作任務(wù)不清晰不干，自己心中無把握不干，上級違章指揮不干。

九、安全堤壩原理

安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的，任何細(xì)小局部的隱患，都會危及堤壩，千里之堤潰于蟻穴，嚴(yán)峻的"三違'、隱患，是顛覆性、破壞性極強的毀堤行為，防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口要堅決堵漏，亡羊補牢。不然，勢猛迅急，很難補救。

細(xì)節(jié)打算成敗。安全來不得半點疏忽大意、容不得絲毫差錯。每周我們組織的安全生產(chǎn)大檢查，每月我們開展的隱患排查治理，目的就是查找問題與不足，堵塞安全管理漏洞，筑牢安全大堤。

十、球體斜坡原理

安全工作猶如推球上坡，眾人協(xié)力，推動力越大，球體上升越快、越高，勢能是向下的，稍有懈怠松勁，球體就會下滑。安全工作上的作何放任，撞運氣，順其自然，隨其下滑，甚至放手不管，安全這個"球體'必定會滑下來，砸傷壓壞的必定是推球的人，由于他是安全責(zé)任人，是第一責(zé)任者。所以，抓安全必需克服惰性，樹立一種如臨深淵、如履薄冰的危機感，樹立生命共同體觀念，大力弘揚"三種精神'即抓安全管理要有愚公精神--鍥而不舍，抓安全懲罰要有包公精神--六親不認(rèn)，抓安全教育要有濟公精神--苦口婆心，緊嚴(yán)細(xì)實、永不懈怠地抓下去。嚴(yán)細(xì)管理的根本是實現(xiàn)以人為本，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。嚴(yán)，體現(xiàn)在嚴(yán)是愛--愛己、愛友、愛家、愛企業(yè)、愛社會；細(xì)，體現(xiàn)在細(xì)是福--福己、福友、福家、福企業(yè)、福社會。

只有正確理解安全生產(chǎn)十大規(guī)律內(nèi)涵，利用規(guī)律作指導(dǎo)，才能認(rèn)仔細(xì)真把握安全生產(chǎn)動態(tài)過程的每分每秒，做好本質(zhì)安全人，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)做貢獻(xiàn)。

【第2篇】安全教育工作中安全生產(chǎn)規(guī)律性的把握

如何在詳細(xì)的安全教育工作中把握安全生產(chǎn)的規(guī)律性，筆者認(rèn)為要從以下幾個方面入手。

一、員工的安全生產(chǎn)教育要有先進(jìn)的教育理念

加強安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和教育，提高企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全科技素養(yǎng)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證。

在員工的安全教育培訓(xùn)工作方面，要留意以下幾個問題：安全培訓(xùn)給成本讓路。把壓縮安全培訓(xùn)工作必需的時間、費用作為削減投資成本的手段，以資金緊缺為借口，以工作忙為托辭，該參與培訓(xùn)的人員沒有按規(guī)定時間和地點參與培訓(xùn)，在安全培訓(xùn)上存僥幸心理。安全培訓(xùn)給任務(wù)讓路。片面追求完成任務(wù)而不顧人力、物力等客觀因素，有條件要完成，沒有條件也要完成，以至于“沒有上崗資格人員他人臨時頂替一下、缺乏應(yīng)急措施努力克服一下”等現(xiàn)象屢見不鮮，埋下安全培訓(xùn)隱患禍根。安全培訓(xùn)就是效益，安全培訓(xùn)就是生命，這是很多事實換帶來的閱歷和教訓(xùn)，我們只有沖破諸如以上誤區(qū)，安全培訓(xùn)工作才能落到實處。

抓好安全培訓(xùn)，還要優(yōu)選安全教育培訓(xùn)的時機。安全培訓(xùn)的時機是有講究的，滯后于社會的進(jìn)展、同業(yè)競爭對手的進(jìn)展、企業(yè)自身的進(jìn)展、部門及其崗位工作的需要進(jìn)行安全培訓(xùn)是被動的，但過于主動、超前開展安全培訓(xùn)也是不行取的；選擇最住培訓(xùn)人員，讓最合適的人、是需要的人優(yōu)選參與培訓(xùn)。切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全學(xué)問、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)力量與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析推斷和緊急狀況處理力量，使廣闊員工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。

對全體員工進(jìn)行安全教育是企業(yè)的責(zé)任，接受安全教育是每位員工的權(quán)力與義務(wù)，但不能搞平均主義、“一刀切”；對于受教育人員而言，受教育時間有先有后；而且依據(jù)個人崗位、素養(yǎng)，在受教育要求方面宜有深有淺；在此基礎(chǔ)上，要優(yōu)選安全教育培訓(xùn)內(nèi)容。眾多和單一學(xué)科學(xué)問的浩瀚性、先進(jìn)性與進(jìn)展性，打算了每個人所不能窮盡全部這些學(xué)問的，并不是全部員工不懂的學(xué)問、技能都需要員工在有限的時間內(nèi)把握之，應(yīng)有輕重緩急之分，選擇企業(yè)目前、近期或中期急需學(xué)問技能進(jìn)行安全教育。

在安全教育理念的形成和養(yǎng)成上，要引導(dǎo)員工熟悉到：“什么是安全？為什么要抓安全？由誰來抓安全？在什么地方抓安全？怎么抓安全？這五個方面的問題，要通過爭論，使全體員工明確自己在安全上應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)，從而確保了全公司員工在“安全管理思想熟悉上到位、安全現(xiàn)場管理到位、安全硬件設(shè)施投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理制度落實到位、安全科技創(chuàng)新到位”。并依靠“六個到位”的理念，促進(jìn)了員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使員工自覺做到“三嚴(yán)”和“三個一”：“三嚴(yán)”即安全管理嚴(yán)在干部、現(xiàn)場管理嚴(yán)在規(guī)程、行為管理嚴(yán)在細(xì)節(jié)；“三個一”即一切安全工作要落實到現(xiàn)場、一切安全管理要落實到班組、一切安全教育要落實到個人。其核心是突出安全第一意識。

二、安全教育要明確責(zé)任，嚴(yán)管理在每一個環(huán)節(jié)

提高員工的安全素養(yǎng)要明確責(zé)任，嚴(yán)管理在每一個環(huán)節(jié)上，體現(xiàn)在“五要”，是指素養(yǎng)提高、標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)、責(zé)任要強、設(shè)備要精、考核要嚴(yán)。

當(dāng)前很多企業(yè)消失技術(shù)工人斷層現(xiàn)象，這給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了很大的威逼。標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)就是在職責(zé)范圍內(nèi)，引導(dǎo)教育員工各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要有明確規(guī)定，責(zé)任落實就是要分門別類地仔細(xì)指定一套安全管理細(xì)則，要讓干部職工在各項工作中明確怎么干、干到什么程度，形成一套規(guī)范科學(xué)的安全工作標(biāo)準(zhǔn)，各種崗位的干部職工，要熟知自己所負(fù)的責(zé)任，這種責(zé)任既貫穿與各項工作要求之中，更體現(xiàn)在對工作的態(tài)度、工作的質(zhì)量上。設(shè)備要精是指保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備存在安全隱患安全就無法保證。保證安全生產(chǎn)，決不讓設(shè)備帶病作業(yè)?？己艘獓?yán)就是指要把制度嚴(yán)格落實下去，通過考核增加危機感、緊迫感、責(zé)任感，實現(xiàn)安全生產(chǎn)大家管的局面，使干與不干、干好干壞的結(jié)果不大一樣。

三、要防患未然常抓不懈

物質(zhì)世界是處在永恒的運動變化之中的，安全狀況也是在不斷進(jìn)展變化的。必需充分熟悉安全工作的變化規(guī)律，堅固樹立安全第一的思想，始終把安全教育作為一項長期任務(wù)，貫穿煤炭生產(chǎn)的全過程，貫穿煤礦工作的始終。決不能只顧生產(chǎn)不顧安全，也不能抓抓停停，一勞永逸，堅決做到擔(dān)心全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)。

要熟悉到，員工的安全教育工作同其他工作一樣，抓與不抓不一樣，自覺抓與被動抓不一樣。只有自覺抓，才能對狀況早分析，規(guī)律早熟悉，措施早制定，事故早預(yù)防，做到“防患于未然”。否則，就會陷于被動境地，“摁下葫蘆瓢起來”，消失事故多發(fā)、疲于奔命的不良后果。只有全員堅固樹立了“安全第一”的觀念，處理好了安全與效益的關(guān)系；堅固樹立了“嚴(yán)格管理”的觀念，處理好了“人治與法治”的關(guān)系；堅固樹立了“如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的觀念，處理好了無情管理與關(guān)懷職工的關(guān)系；堅固樹立“常抓常新”的觀念，處理好偶然與必定的關(guān)系。依靠上述觀念和關(guān)系的形成，我們才有可能做到安全管理“無縫掩蓋”，從而為實現(xiàn)較長的安全生產(chǎn)周期奠定了基礎(chǔ)。

在安全教育上，要貫徹預(yù)防為主的方針，常常分析本單位安全生產(chǎn)狀況，總結(jié)閱歷，揭露沖突，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定措施，堵塞安全漏洞。在生產(chǎn)形勢好的時候，想到任何事物都是沖突的統(tǒng)一體，有其樂觀的一面，也有消極的一面，防止麻痹思想；在安全周期長的時候，想到事物進(jìn)展變化的規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，防止松懈思想；在受到表彰嘉獎的時候，想到批判、聽哭聲的時候，防止傲慢自滿思想。要多一些未雨綢繆、超前預(yù)防，少一點亡羊補牢、事后“諸葛亮”。

在安全生產(chǎn)的教育方面，要熟悉到，安全生產(chǎn)的教育與管理與其他事物的進(jìn)展一樣，也呈現(xiàn)出波浪式前進(jìn)、螺旋式上升的狀態(tài)，所以必需反復(fù)抓，抓反復(fù)。任何工作的一時不到位，都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。對安全工作要毫不放松地抓，不厭其煩地抓，抓好每一個過程，抓好每一環(huán)節(jié)，抓好每一個人，做到全方位地做好安全工作，最大限度地延長安全生產(chǎn)周期。

四，要進(jìn)一步增加安全教育工作的針對性

安全管理的實踐告知我們，抓安全有無針對性或針對性的強弱，效果是不一樣的。這種針對性與安全工作運行態(tài)勢的必定性和偶然性有著親密聯(lián)系。任何事物的進(jìn)展都有其必定性和偶然性，必定性打算事物進(jìn)展的基本方向并通過偶然性為自己開拓道路；偶然性內(nèi)部隱藏著必定性，而且對事物的進(jìn)展起著加速或延緩的作用。安全生產(chǎn)作為一種客觀存在的事物也是如此。對員工的安全教育工作重視程度高，管理措施嚴(yán)，工作力度大，安全形勢就好。這是一種必定。假如對員工的安全教育工作重視程度不夠，精力投放得少，自覺性差，實行的措施不實，職工自主保安全意識不強，就會導(dǎo)致事故發(fā)生。這也是一種必定。反之，則具有偶然性。從龍口礦區(qū)的實際來看，事實也正是如此。有的單位一年幾次事故，而有的單位幾年不出一次事故，這決不是偶然的，偶然的背后存在著必定。要牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，實現(xiàn)長治久安，必需找到差距，實行措施，增加自覺性，促進(jìn)和進(jìn)展“必定”，轉(zhuǎn)化和掌握“偶然“，下功夫做好各方面的工作，不讓“偶然”發(fā)生。

五、要突出重點強化安全教育

任何事物都與其他事物相聯(lián)系，都是主要沖突和非主要沖突的統(tǒng)一。安全教育工作也是如此，也有重點與一般之分。

要利用多種手段，實行多種方式，加強對黨的安全生產(chǎn)方針的宣揚，加強對安全法律、法規(guī)、制度的宣揚，運用正反典型教育職工，講清安全生產(chǎn)給職工、家庭、企業(yè)、國家?guī)淼暮锰?，講清擔(dān)心全生產(chǎn)的危害，使之入腦人心。要實行脫產(chǎn)培訓(xùn)、技術(shù)比武等方式，組織職工學(xué)習(xí)安全學(xué)問，提高自主保安力量和業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)，增加預(yù)防事故發(fā)生的力量。安全教育必需講究實效，必需加大力度和深度，提高教育的針對性和實效性，使安全生產(chǎn)真正變成職工的自覺行動。

六、要做到系統(tǒng)推動

假如把安全教育工作看作一個系統(tǒng)工程的話，那么，還需要若干個子系統(tǒng)與之相適應(yīng)、相配套，以子系統(tǒng)的完成保證整個系統(tǒng)的推動。在抓好安全生產(chǎn)工作整體布局、強化宏觀管理的同時，對詳細(xì)的員工安全教育工作更需要做深化的討論和部署。

七、要用“三定”保安全

抓好員工的安全生產(chǎn)教育，要結(jié)合實際，以“三定”為工作和教育目標(biāo)，為定人、定責(zé)、定考核。定人就是崗位上人員數(shù)量與質(zhì)量的問題。要討論和熟知各個崗位的作業(yè)特點，即技術(shù)難度和安全系數(shù)。要討論人的特點、共性及素養(yǎng)定位，做到什么崗位用什么人。選人用人即包括工人崗位也包括干部崗位。企業(yè)選擇好生產(chǎn)一線班組長和車間管理干部，是至關(guān)重要的，他們是安全生產(chǎn)工作質(zhì)量的第一道和其次道防線。這兩道防線有了問題，其他環(huán)節(jié)即受到威逼。因此，安全生產(chǎn)選放心人是特別重要的。

定責(zé)就是確定安全責(zé)任大小、責(zé)任范圍等，就是要做到擔(dān)當(dāng)什么職務(wù)負(fù)什么責(zé)。企業(yè)安全職責(zé)的制定一要以有關(guān)法規(guī)為依據(jù)，二要結(jié)合本單位實際狀況，把安全生產(chǎn)重點卡控環(huán)節(jié)落實到各級干部和各工種崗位，做到不漏項無死角。三是制定崗位責(zé)任要于社會責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任聯(lián)系起來。

定考核，考核是落實崗位責(zé)任的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是解決安全生產(chǎn)“嚴(yán)不起來，落實不下去”問題的根本措施。要明確考核對象、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容等。通過考核發(fā)覺擔(dān)心全問題、不負(fù)責(zé)行為、不放心的人，進(jìn)而提出解決問題的方法。

班組特長在兵頭將尾的位置，是安全生產(chǎn)的直接組織者，在安全生產(chǎn)上有著特別重要的作用。他們的安全意識如何、技術(shù)素養(yǎng)如何、安全責(zé)任心如何、安全與生產(chǎn)的關(guān)系處理得如何，對安全生產(chǎn)有著至關(guān)重要的影響。因此，抓好班組長隊伍建設(shè)就顯得特殊重要。要實行多種形式，提高班組長的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)，增加他們的安全責(zé)任感，培育他們扎實的工作作風(fēng)，關(guān)懷他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，使其更好地發(fā)揮安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用，為安全生產(chǎn)的現(xiàn)實作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。另一種關(guān)鍵人物就是通常所說的“薄弱人物”。有的職工由于工作中產(chǎn)生了沖突，生活中出了問題，其思想就會發(fā)生波動，心情受到影響，不行避開地反映到安全生產(chǎn)上來。這就需要組織和干部發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，常常深化群眾，關(guān)懷群眾疾苦，了解職工心情，做好勸說引導(dǎo)工作，關(guān)心他們解決問題，克服困難，化消極為樂觀，變不利為有利，進(jìn)而把事故隱患?xì)缭诰希瑲缭谏蠉徢?。從而保證安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)之目的。

【第3篇】安全生產(chǎn)規(guī)律

1、安全是什么？安全是煤礦的天；安全是礦工的生命；安全是生產(chǎn)的前提；安全是最大的效益；安全是煤礦永恒的主題；安全是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)；安全是煤礦綜合素養(yǎng)地反映；安全是管理者意志和力量的表現(xiàn)；安全是煤礦文明程度的標(biāo)尺；安全是煤礦的第一形象；安全是礦工家庭的幸福和企盼；安全是社會的安靜和愿望；安全是黨和國家的方針指向。

2、安全周期律。安全工作的力度大小，安全狀況的優(yōu)差好壞，是波動曲折的。安全狀況的波動與安全工作力度的波動呈反向運動；安全狀況平穩(wěn)的時候，正是傲慢自滿、松勁麻痹的時候；安全出問題之后，往往開頭發(fā)奮扭轉(zhuǎn)被動局面。居安思危、警鐘長鳴、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，是難能珍貴的危機意識，是最應(yīng)當(dāng)辦到而又最難辦到的。

3、木桶原理。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的三違人員、危急人物、事故苗子。每個員工都是安全這個木桶中的一根木條，千萬不能成為最短、最差的。

4、鏈條原理。大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝，把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動的群體，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。任何一個鏈環(huán)的斷裂，都會危機上下鏈環(huán)以及整個鏈條。安全是一個閉合的鏈條，每一個鏈環(huán)都是活體主宰的崗位，安全的系數(shù)是由各個崗位鏈環(huán)的閉合程度打算的。

5、堤壩原理。安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的。任何細(xì)小局部的隱患，都會危及堤壩。千里之堤，潰于蟻穴。嚴(yán)峻的三違、隱患，是顛覆性破壞很強的毀堤行為。防患于未然，決不能讓堤壩決口。一旦決口，要堅決堵漏，亡羊補牢。不然，勢猛迅急，很難補救。

6、球體斜坡原理。安全工作猶如推球上坡。眾人協(xié)力，推動力越大，球體上升越高。勢能是向下的，稍有懈怠松勁，球就下滑。安全工作上的任何放任、撞運氣，順其自然，隨其下滑，甚至放手不管，球體必定急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人，由于他是安全的責(zé)任者。

7、場所移動效應(yīng)。煤礦井下采煤工作面、掘進(jìn)頭以及運輸、通風(fēng)等作業(yè)場所，都在頻頻移動變化。一些臨時性的支護(hù)等設(shè)施都是為了作業(yè)者的安全，由作業(yè)者自己施工、自己撤銷的。移動所帶來的臨時性，不行避開的滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為。因此，動態(tài)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是最安全最重要的保證，而又是在現(xiàn)場移動中最難實現(xiàn)的。

8、傷疤效應(yīng)。好了傷疤忘了疼，是普遍現(xiàn)象。傷亡事故的鮮血和生命，對于承受者本人來說，或死或傷，大多已經(jīng)失去了接受教訓(xùn)的機會。有機會也很有必要接受教訓(xùn)的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不想疼。

9、暗箱效應(yīng)。煤礦井下的作業(yè)是在封閉的地下空間中進(jìn)行的。在這樣的暗箱中從事艱苦的勞動，很簡單由疲憊、枯燥乏味而導(dǎo)致心情的郁悶、壓抑、波動、低落。暗箱操作，時常處于監(jiān)管的失控和現(xiàn)場人際影響的劣質(zhì)化，人的行為隨便放任、甚至由逆反心理驅(qū)動、毀損動機的滋生。道德觀、責(zé)任心、文明動力，在暗箱中的作用就至關(guān)重要。有效的現(xiàn)場監(jiān)控、高頻率的走動式管理、自覺的自主保安和互保行為，都是關(guān)鍵的約束手段。

10、必定性與偶然性的安全哲學(xué)。必定性是客觀事物聯(lián)系和進(jìn)展中合乎規(guī)律的確定不移的趨向，是在肯定條件下的不行避開性。偶然性則是事物聯(lián)系和進(jìn)展中并非必定如此的不確定的東西。必定性和偶然性是沖突的對立統(tǒng)一體。必定性寓于偶然性之中，并通過大量的偶然性表現(xiàn)出來；偶然性本身又始終聽從于內(nèi)部隱蔽著的必定性，任何偶然性的東西都是必定的。安全工作的每一步努力，都在為安全的必定性制造條件；而每一次“三違”和每一處隱患，都為偶然發(fā)生的事故埋下必定的禍根。安全的盼望在于遵循客觀規(guī)律的必定性。把安全壓在僥幸的偶然性上，求神祈鬼撞大運，那是守株待兔、掩耳盜鈴。

11、必要條件和充分條件的安全規(guī)律。安全工作有大量的必要條件，有已知的，也有未知的。缺了任何一項必要條件，安全都沒有把握。所以，安全無小事，安全工作永無止境，永久不能傲慢懈怠。安全工作沒有任何一項條件可以成為充分條件。一項工作做得好，只能為安全提高了系數(shù)，而無法確保萬無一失。因此，安全工作不行顧此失彼。要有輕重緩急，但不能鄙視乃至放棄任何一項安全工作。

12、安全的綜合效應(yīng)。構(gòu)成安全的要因許多，各因子與安全既有和的關(guān)系，缺一不行；更呈現(xiàn)出簡單的函數(shù)關(guān)系。安全要因至少包括：（1）方針、法規(guī)的現(xiàn)實有效性及執(zhí)行的忠誠度和真實性；（2）責(zé)任體系的完備和考核的嚴(yán)格；（3）裝備、設(shè)施的配套、完善和安全適用程度；（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)實現(xiàn)水平；（5）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的單崗微觀仔細(xì)程度和恒久性；（6）反“三違”的力度，教育轉(zhuǎn)化程度；（7）現(xiàn)場管理的有效閉合和高效運作；（8）管理者、作業(yè)者的執(zhí)行素養(yǎng)、觀念意識、業(yè)務(wù)狀態(tài)、行為調(diào)控；（9）自然條件。

13、“三違”分析。違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律，和稱“三違”?！叭`”是事故的根源，“三違”是安全的大敵?！叭`”不除，安全難保。既然“三違”是禍端，為什么“三違”還屢禁不止？緣由許多，管理、制度、教育，都要加強。但是，根源還是作業(yè)者、管理者的觀念意識仍在誤區(qū)中。誤區(qū)一，“三違”帶來的“好處”多，“三違”可以省力氣、省時間、省材料、提前超額完成任務(wù)，從而眾人滿足受表揚，欲望滿意多賺錢，習(xí)慣隨便無拘束，逞能得意心情舒服。誤區(qū)二，“三違”導(dǎo)致事故的概率低，違章指揮導(dǎo)致死亡事故的概率為10萬分之一，違章作業(yè)導(dǎo)致事故的概率為20萬分之一。違章指揮=1/10萬殺人，違章作業(yè)=1/20萬自殺。只看到低概率導(dǎo)致的偶然性，看不到自己這一次的“三違”，一旦導(dǎo)致事故就是100%。“三違”的主要心理特點是：僥幸、麻痹、懶散、從眾、強蠻、逆返、貪廉價。

【第4篇】探究瓦斯地質(zhì)規(guī)律促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)

瓦斯地質(zhì)規(guī)律包括瓦斯生成的地質(zhì)條件，瓦斯保存的地質(zhì)條件，瓦斯賦存特征，礦區(qū)、井田構(gòu)造變形特征及簡單程度，不同方向的斷裂、褶皺類型及發(fā)育特征，構(gòu)造擠壓、張拉、剪切應(yīng)力場的演化歷史，煤層結(jié)構(gòu)破壞及構(gòu)造煤的發(fā)育程度等，這些都是影響煤層瓦斯含量、礦井瓦斯涌出量、煤與瓦斯突出危急性、煤與瓦斯突出強度和瓦斯抽放利用條件的主要地質(zhì)因素。

云貴高原系由云南高原和貴州高原組合而成，包括哀牢山以東的云南東部、貴州全部和廣西、四川、湖南、湖北等部分邊緣地區(qū)。華南地區(qū)在構(gòu)造上屬華南板塊，北面受塔里木--華北板塊的擠壓，西面受特提斯構(gòu)造側(cè)擠，南面受印支板塊的推擠，東面受太平洋菲律賓板塊的多次俯沖作用，從印支期經(jīng)燕山期至喜馬拉雅期，連續(xù)的擠壓變形，多次造山，多期巖漿活動，使得華南地區(qū)成為我國煤與瓦斯突出最為嚴(yán)峻的地區(qū)。

瓦斯是地質(zhì)作用的產(chǎn)物，無論是煤層瓦斯的賦存、分布的地質(zhì)緣由和規(guī)律，還是瓦斯涌出、瓦斯突出的緣由和規(guī)律，都涉及到極其簡單的地質(zhì)條件，只有清晰礦區(qū)、礦井地質(zhì)構(gòu)造及其構(gòu)造應(yīng)力場在歷次構(gòu)造運動中經(jīng)受擠壓、拉張、剪切作用的演化歷史，才能弄清晰礦井、采區(qū)、采面煤層瓦斯的保存和賦存特征，也只有如此，才能清晰礦區(qū)、井田的構(gòu)造擠壓、剪切帶的分布和構(gòu)造煤的發(fā)育特征，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分清煤與瓦斯突出危急性的分區(qū)、分帶特征，煤層瓦斯抽放的難易程度和應(yīng)實行的對策和技術(shù)。

桂箐礦井區(qū)內(nèi)構(gòu)造形跡以北東向的擠壓較緊密的背斜和較寬緩的向斜發(fā)育為特征，同時又有北東向北西向的斷層發(fā)育。由于斷層的存在，上述背、向斜構(gòu)造形跡常被斷層切割破壞，保存多不完整。區(qū)內(nèi)主要可采煤層（m9煤層），性軟、脆，f在0.19--0.37之間，外觀多呈粉狀，僅局部有碎塊，多由光亮型及半亮型煤條帶組成，煤層厚1.18～23.12m，一般厚2.0～4.5m，厚度有較大變化，淺部多在4.0m以上，中深部消失兩個方向為北西～南東延長的厚度變薄帶，這兩帶煤層厚度一般多在1.50～2.50m間，深部及北西部地帶，煤層厚度復(fù)又增加，煤厚一般增厚為4.0～6.0m。這兩個厚度變薄帶均位于龍蓋背斜軸部，其延長方向與這一背斜延長方向大體全都，在背斜成生時，由于局部張力拉伸而使煤層受拉張力影響導(dǎo)致其厚度變薄可間接說明構(gòu)造因素的影響。由于本區(qū)m9煤層深埋地下，不存在風(fēng)化帶，因此，煤層中瓦斯封閉狀況較好，在礦井鉆孔施工過程中常伴有瓦斯涌出和噴孔等動力現(xiàn)象，這也說明白地質(zhì)構(gòu)造及構(gòu)造應(yīng)力的作用。

瓦斯突出分布是不均衡的，特殊是壓性、壓扭性構(gòu)造與突出息息相關(guān)，有時斷距只有幾米甚至幾分米的小型逆斷層或平移斷層就會導(dǎo)致劇烈的瓦斯突出。從現(xiàn)今的構(gòu)造應(yīng)力場來看，構(gòu)造發(fā)育的地帶構(gòu)造應(yīng)力場應(yīng)力比較集中，使煤層處于強擠壓狀態(tài)，從而有利于煤層中賦存高壓瓦斯。另外，瓦斯突出與褶皺構(gòu)造的關(guān)系也是極其親密的，煤層在褶皺形成過程中，由于韌性剪切、塑性流淌而形成構(gòu)造煤的"煤包'通常是發(fā)生嚴(yán)峻瓦斯突出的部位，當(dāng)背斜的軸部及其四周張性斷裂比較發(fā)育，或者當(dāng)背斜的軸部受到"侵蝕'時，則成為煤層瓦斯排放的通道。

從桂箐煤礦"5.16'煤與瓦斯突出狀況來看，煤層（m9）厚度有較大的變化，鉆孔資料顯示煤層厚度在1.2-3.0m，而突出地點的煤層厚度達(dá)到了8.3m，煤層厚度的突然增大，使煤體在地質(zhì)構(gòu)造的作用下形成"煤包'而產(chǎn)生局部應(yīng)力集中，從m9煤的結(jié)實性系數(shù)f的試驗指標(biāo)及其性狀上也可以看出，m9煤的結(jié)構(gòu)類型應(yīng)屬于ⅲ類構(gòu)造煤，屬易突出煤層。

煤與瓦斯突出是個極其簡單的動力現(xiàn)象，煤體結(jié)構(gòu)的破壞是發(fā)生煤與瓦斯突出的必要條件，構(gòu)造應(yīng)力集中、壓性、壓扭性構(gòu)造是煤與瓦斯突出的主要地帶，因此地質(zhì)構(gòu)造通過對煤體結(jié)構(gòu)的掌握來掌握瓦斯突出的分布，討論瓦斯突出的地質(zhì)條件和瓦斯突出的煤體結(jié)構(gòu)破壞，是實現(xiàn)瓦斯突出猜測的技術(shù)途徑。另外，要系統(tǒng)收集、整理建礦以來各個采掘工作面每天的瓦斯?jié)舛取L(fēng)量和抽放量，計算出各個采掘工作面每天的肯定瓦斯涌出量，然后轉(zhuǎn)繪到瓦斯地質(zhì)圖上，就可以直觀的反映出與各種地質(zhì)因素和采掘條件的關(guān)系，通過圖上展繪的瓦斯涌出量值，就可猜測接近未采（掘）工作面的瓦斯涌出量的大小。

瓦斯地質(zhì)是礦井瓦斯防治工作的基礎(chǔ)，樂觀開展瓦斯地質(zhì)的討論工作，對促進(jìn)礦井安全健康的進(jìn)展，有著重大的現(xiàn)實意義。

【第5篇】安全生產(chǎn)十大規(guī)律

一、安全周期規(guī)律

安全工作的力度大小，安全狀況的優(yōu)差好壞，是波動曲折的，不是直線運動。安全狀況的波動與安全工作的波動呈反向運動。安全狀況平穩(wěn)的時候，正是傲慢自滿、松懈麻痹的時候，安全消失問題之后，往往開頭發(fā)奮扭轉(zhuǎn)被動局面。居安思危，警鐘長鳴，如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，是難能珍貴的危機意識，是最應(yīng)當(dāng)辦到而又最難辦到的。

二、人的安全理念升華規(guī)律

理念打算人的行為觀念，文化打算人的價值觀。當(dāng)今一些安全抓得好的企業(yè)，都是靠安全文化的長期加盟取得的。獨特的安全理念在人的思想意識領(lǐng)域的不斷升華，就像一只無形的“巨手”，撬動企業(yè)安全管理“杠桿”的另一端不斷上升。

安全管理是一種實踐，也是一門科學(xué)，在安全工作中，僅僅靠實打?qū)?、硬碰硬的指?biāo)往往是不夠的，還必需在一種更深的層次、更寬的領(lǐng)域上熟悉和把握，這就需要借助文化的力氣，以文化興安全、管安全、保安全。長期的安全生產(chǎn)，使我們熟悉到，假如說，企業(yè)的安全1年靠的是僥幸、3年靠的是機遇、5年靠的是管理、那么10年8年就需要靠安全文化的長期加盟和支撐。因此，抓安全，離不開文化，文化興則安全興。所以，抓安全要有管理的深度。

在安全中，我們樹立什么樣的理念呢？我們的理念應(yīng)當(dāng)是：安全工作高于一切，重于一切，先于一切，影響一切。

國家在安定中強盛，企業(yè)在穩(wěn)定中壯大，家庭在和諧中幸福。沒有安全做前提，穩(wěn)定、和諧和幸福就無從談起，所以說安全高于一切；安全關(guān)系每個職工的生命與健康，關(guān)系千家萬戶的幸福和諧，所以說安全重于一切；安全關(guān)系企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)展，可持續(xù)進(jìn)展，所以說安全先于一切；安全是最大的政治，影響社會效益，影響企業(yè)形象，影響干部政治生命，所以說安全影響一切。

三、人的生物節(jié)律變化規(guī)律

生物節(jié)律亦稱“生物鐘”，是一種自然現(xiàn)象。生物節(jié)律學(xué)說認(rèn)為，人類最重要的節(jié)律有三種：即23天的“體力盛衰周期”，28天的“心情波動周期”和33天的“智力強弱周期”，也就是體力節(jié)律、心情節(jié)律和智力節(jié)律。

當(dāng)三大規(guī)律都接近各自的高潮期峰頂時，人的各方面的力量均可以最大限度地發(fā)揮出來，此時可以嘗試去制造一些紀(jì)錄；反之，三個節(jié)律都接近各自低潮的低谷時，人就簡單出差錯，簡單發(fā)生事故。討論人體生理節(jié)律變化規(guī)律，就可以依據(jù)人體生物節(jié)律狀況支配工作，以便于最大限度發(fā)揮人的能動性，樂觀主動地防止人為事故的發(fā)生。我們總結(jié)概括的安全生產(chǎn)“十大薄弱人物”，就是這三大規(guī)律作用的外部表現(xiàn)。

四、安全鏈條規(guī)律

大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者都組合成協(xié)作勞動的群體，也就是一條環(huán)環(huán)相扣的鏈條，任何一個環(huán)節(jié)的斷裂，都是會危及上下環(huán)扣以及整個鏈條，每一個環(huán)扣都是活體主宰的崗位，安全的系數(shù)是與各個崗位連環(huán)的閉合程度打算的。

五、安全木桶定律

一只木桶盛水多少，不是取決于組成木桶的全部木條長度的平均值，更不是取決于最長的木條，而是取決于最短的那一根，取決于質(zhì)地最差的那一條，安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的“三違”人物、危急人物、事故“苗子”。每個職工都是安全木桶中的一根木條，千萬不能成為最短、最差的。

六、傷疤效應(yīng)

好了傷疤忘了疼，是一般現(xiàn)象，傷亡事故的鮮血和生命，對于承受者本人來說，或死或傷，大多已經(jīng)失去了接受教訓(xùn)的資格。有資格也很有必要接受教訓(xùn)的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不想疼。人生最大的悲傷就是犯類似錯誤，最大的教訓(xùn)就是不接受教訓(xùn)。為防止悲劇重演，對各類安全事故的處理必需堅持做到“四不放過”：事故緣由沒查清晰不放過，責(zé)任者沒嚴(yán)厲?處理不放過，廣闊職工沒受到教育不放過，防范措施沒落實不放過。

七、人與設(shè)備、環(huán)境相對規(guī)律

在安全人、機、環(huán)境系統(tǒng)管理中，其相互之間關(guān)系是簡單的。主要有這樣幾層含義：機對環(huán)境關(guān)系是它既能產(chǎn)生不利的環(huán)境（如噪聲、振動、有害氣體等），又能掌握、改造環(huán)境。而環(huán)境對機的關(guān)系一樣，由于環(huán)境因素不同其影響也不同，例如高溫、高濕、壓力、甚至它自己產(chǎn)生的震驚等等，都不同程度地影響機的運轉(zhuǎn)，而對這些影響，同樣是實行工程技術(shù)手段或其他手段進(jìn)行防護(hù)或掌握。

安全生產(chǎn)是一個全員、全過程、全方位的工作，它涉及到生產(chǎn)的各個方面、角角落落，其中有人的存在，也有物的因素，又有環(huán)境的制約。人的行為擔(dān)心全、物的狀態(tài)擔(dān)心全和環(huán)境條件的擔(dān)心全，都可能造成事故。因此，要想保證安全生產(chǎn)，就必需樹立一種“大安全觀”的思維廣度，圍繞安全生產(chǎn)的各個要素，進(jìn)行全面系統(tǒng)的整合，做到從宏觀上掌控，最終才能心中有數(shù)，穩(wěn)操勝券。

八、生產(chǎn)方式變化規(guī)律

一般生產(chǎn)作業(yè)場所都不是一成不變的，多數(shù)都在頻繁移動變化。在移動變化過程中，由于具有臨時性，人不行避開的滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為，對遵章作業(yè)、嚴(yán)守操作積累等規(guī)定簡單拋棄之腦后，是事故易發(fā)期。因此，動態(tài)的安全保證，是最重要的，也是最難實現(xiàn)的。

依據(jù)這一規(guī)律，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，不僅要實現(xiàn)靜態(tài)的安全，更重要的是要確保動態(tài)的安全。每次靜態(tài)達(dá)標(biāo)評價都不錯，我們自己感覺也不錯。緣由就是動態(tài)檢查不過關(guān)，問題多、三違多。對我們職工個人來言，要搞好安全生產(chǎn)，必需念好“三部曲”，做到“五不干”?！叭壳奔矗阂豢矗涵h(huán)境是否安全。二想：規(guī)程要求如何干。三干：確保安全才能干?！拔宀桓伞奔矗簺]有履行工作手續(xù)不干，安全措施不落實不干，工作任務(wù)不清晰不干，自己心中無把握不干，上級違章指揮不干。

九、安全堤壩原理

安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的，任何細(xì)小局部的隱患，都會危及堤壩，千里之堤潰于蟻穴，嚴(yán)峻的“三違”、隱患，是顛覆性、破壞性極強的毀堤行為，防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口要堅決堵漏，亡羊補牢。不然，勢猛迅急，很難補救。

細(xì)節(jié)打算成敗。安全來不得半點疏忽大意、容不得絲毫差錯。每周我們組織的安全生產(chǎn)大檢查，每月我們開展的隱患排查治理，目的就是查找問題與不足，堵塞安全管理漏洞，筑牢安全大堤。

十、球體斜坡原理

安全工作猶如推球上坡，眾人協(xié)力，推動力越大，球體上升越快、越高，勢能是向下的，稍有懈怠松勁，球體就會下滑。安全工作上的作何放任，撞運氣，順其自然，隨其下滑，甚至放手不管，安全這個“球體”必定會滑下來，砸傷壓壞的必定是推球的人，由于他是安全責(zé)任人，是第一責(zé)任者。所以，抓安全必需克服惰性，樹立一種如臨深淵、如履薄冰的危機感，樹立生命共同體觀念，大力弘揚“三種精神”即抓安全管理要有愚公精神--鍥而不舍，抓安全懲罰要有包公精神--六親不認(rèn)，抓安全教育要有濟公精神--苦口婆心，緊嚴(yán)細(xì)實、永不懈怠地抓下去。嚴(yán)細(xì)管理的根本是實現(xiàn)以人為本，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。嚴(yán)，體現(xiàn)在嚴(yán)是愛--愛己、愛友、愛家、愛企業(yè)、愛社會；細(xì)，體現(xiàn)在細(xì)是福--福己、福友、福家、福企業(yè)、福社會。

【第6篇】瓦斯地質(zhì)規(guī)律促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)

瓦斯地質(zhì)規(guī)律包括瓦斯生成的地質(zhì)條件,瓦斯保存的地質(zhì)條件,瓦斯賦存特征,礦區(qū)、井田構(gòu)造變形特征及簡單程度,不同方向的斷裂、褶皺類型及發(fā)育特征,構(gòu)造擠壓、張拉、剪切應(yīng)力場的演化歷史,煤層結(jié)構(gòu)破壞及構(gòu)造煤的發(fā)育程度等,這些都是影響煤層瓦斯含量、礦井瓦斯涌出量、煤與瓦斯突出危急性、煤與瓦斯突出