車間主管工作職責(zé)2023職責(zé)（14篇）

第8頁共8頁車間主管工?作職責(zé)20?23職責(zé)?生產(chǎn)達(dá)成?依據(jù)生產(chǎn)任?務(wù)，實(shí)施班?組設(shè)備、人?員、物料規(guī)?劃和計(jì)劃分?解;跟進(jìn)?生產(chǎn)進(jìn)度，?并對生產(chǎn)運(yùn)?行中發(fā)生異?常組織協(xié)調(diào)?處理，保障?生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)?成;對生?產(chǎn)工藝流程?、工裝、設(shè)?備持續(xù)改進(jìn)?提供合理化?建議;負(fù)?責(zé)車間產(chǎn)能?評估，生產(chǎn)?效率的稽核?，實(shí)時檢查?各類報表真?實(shí)、合理;?通過優(yōu)化?生產(chǎn)良率、?控制耗材使?用、降低輔?助時間等，?降低生產(chǎn)成?本;控制?項(xiàng)目產(chǎn)品良?率，對品質(zhì)?異常及時與?工程、品質(zhì)?協(xié)商處理。?員工管理?依據(jù)公司?相關(guān)管理制?度及員工手?冊，保障生?產(chǎn)有序進(jìn)行?;依據(jù)管?理規(guī)范，負(fù)?責(zé)員工增補(bǔ)?、調(diào)配、考?核、獎懲、?晉升等安排?;弘揚(yáng)企?業(yè)文化，定?期開展培訓(xùn)?、活動，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚?力;負(fù)責(zé)?從產(chǎn)量、品?質(zhì)、紀(jì)律、?態(tài)度等多方?面做員工績?效考核，達(dá)?到激勵員工?目的;負(fù)?責(zé)員工技能?培訓(xùn)，做好?“幫帶傳”?工作，提升?員工操作技?能。6S?管理維護(hù)?生產(chǎn)現(xiàn)場6?S，實(shí)時監(jiān)?督檢查整理?、整頓、清?理、清掃;?依據(jù)規(guī)范?要求，監(jiān)督?車間現(xiàn)場區(qū)?域劃分、區(qū)?域標(biāo)識、設(shè)?備定位等;?做好設(shè)備?、耗材、工?裝、6S等?日常檢查工?作，對有問?題問題點(diǎn)及?時整改;?全面負(fù)責(zé)車?間安全生產(chǎn)?，強(qiáng)化安全?意識培訓(xùn)，?消除現(xiàn)場安?全隱患。?車間主管工?作職責(zé)20?23職責(zé)（?二）1、?定期召開車?間員工會議?;2、定?期進(jìn)行內(nèi)返?外返督查，?處理及改進(jìn)?;3、車?間6S管理?定期考評公?布，始終將?安全放在首?要位置，及?時發(fā)現(xiàn)，預(yù)?防和上報處?理;4、?監(jiān)督下屬員?工的思想，?指導(dǎo)與激勵?，獎優(yōu)罰劣?，促進(jìn)良性?循環(huán);5?、定期公布?及時交車率?數(shù)據(jù);6?、協(xié)調(diào)前臺?與配件與技?師的關(guān)系，?必要時，請?示服務(wù)經(jīng)理?批示;7?、關(guān)注滯留?車輛進(jìn)展?fàn)?況，協(xié)調(diào)減?少車輛滯留?臺次;8?、關(guān)注KP?I2H48?H，生產(chǎn)率?，生產(chǎn)效率?指標(biāo)，改善?該類指標(biāo)管?理工作;?9、關(guān)注車?間現(xiàn)場工位?利用情況，?減少車輛占?位時間;?10、監(jiān)督?維修工作中?的安全操作?規(guī)范性，對?非標(biāo)準(zhǔn)的不?安全的，不?正確操作及?時指出并教?育;11?、延時交車?數(shù)據(jù)原因分?析，提出可?靠的有效改?進(jìn)舉措;?12、關(guān)注?專用工具設(shè)?備的維修及?申購工作，?確保正常的?維修工作完?成;13?、完成上級?領(lǐng)導(dǎo)交代的?其他事務(wù)。?車間主管?工作職責(zé)2?023職責(zé)?（三）1?、根據(jù)車間?的各項(xiàng)管理?規(guī)定對車間?員工進(jìn)行合?理公平的管?理2、根?據(jù)車間的各?項(xiàng)考核指標(biāo)?對車間人員?的各項(xiàng)行為?和業(yè)務(wù)指標(biāo)?進(jìn)行評定。?3、每天?監(jiān)督車間人?員及時完成?當(dāng)天的維修?工作，并通?過系統(tǒng)數(shù)據(jù)?的反映，能?獨(dú)立完成數(shù)?據(jù)分析，并?通過數(shù)據(jù)分?析找出車間?在維修作業(yè)?中存在的不?足。4、?組織車間人?員進(jìn)行每日?的早會和夕?會，分析當(dāng)?天工作的不?足。定時召?開分析會議?，促進(jìn)維修?質(zhì)量和維修?效率提升。?5、定期?安排給車間?人員進(jìn)行培?訓(xùn)。6、?必須嚴(yán)格遵?守集團(tuán)，公?司和售后部?的相關(guān)管理?制度，督促?車間人員及?時完成維修?進(jìn)度，保障?維修質(zhì)量，?協(xié)助服務(wù)經(jīng)?理及時完成?廠家下達(dá)的?各項(xiàng)政策，?并帶領(lǐng)機(jī)電?主管和鈑噴?主管共同達(dá)?成公司下達(dá)?的任務(wù)指標(biāo)?，必須及時?完成上級領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?它工作。?7、針對客?戶投訴需做?到時間到場?，耐心傾聽?，合理解釋?并取得客戶?諒解。對于?客服部反饋?的意見，需?在____?小時內(nèi)與服?務(wù)顧問一起?解決。8?、需具備與?前臺，配件?部的協(xié)調(diào)溝?通能力，提?高維修效率?9、幫助?車間班組解?決每天業(yè)務(wù)?上的難題，?并根據(jù)車間?歷史的維修?記錄積極主?動的提出新?的營銷計(jì)劃?提升相關(guān)業(yè)?績。10?、要對車間?班組的維修?作業(yè)過程和?質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)?督。11?、需與機(jī)電?主管和鈑噴?主管保持正?常溝通，確?保維修效率?和維修質(zhì)量?;根據(jù)車間?維修效率出?現(xiàn)的問題與?前臺主管或?配件主管進(jìn)?行溝通。?12、做好?車間5S管?理。車間?主管工作職?責(zé)2023?職責(zé)（四）?1.全面?控制、協(xié)調(diào)?車間部門的?人員管理;?2.指導(dǎo)?、監(jiān)督、檢?查所屬下級?的各項(xiàng)工作?，掌握工作?情況和有關(guān)?數(shù)據(jù)，做好?各項(xiàng)管理記?錄;__?__對生產(chǎn)?異常產(chǎn)品及?時做出反應(yīng)?，并提出合?理建議且處?理結(jié)果;?4.負(fù)責(zé)包?裝線的的生?產(chǎn)安排，包?裝產(chǎn)品質(zhì)量?把關(guān)，合理?調(diào)配資源，?按要求包裝?;5.負(fù)?責(zé)車間設(shè)備?的日常保養(yǎng)?，保證設(shè)備?的正常運(yùn)作?，按照安全?生產(chǎn)要求對?車間進(jìn)行管?理，發(fā)現(xiàn)并?改善生產(chǎn)過?程中存在的?安全隱患;?6.根據(jù)?每天的生產(chǎn)?要求完成包?裝計(jì)劃。?車間主管工?作職責(zé)20?23職責(zé)（?五）1、?全面負(fù)責(zé)工?廠的生產(chǎn)、?技術(shù)質(zhì)量、?生產(chǎn)計(jì)劃、?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、?現(xiàn)場管理等?工作，確保?生產(chǎn)的正常?運(yùn)行和后勤?保障，無事?故發(fā)生。?2、組織安?排生產(chǎn)，保?證產(chǎn)品交期?與品質(zhì)。對?生產(chǎn)進(jìn)度安?排和生產(chǎn)過?程監(jiān)控，對?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題及時?采取糾正預(yù)?防措施予以?解決。3?、組織員工?學(xué)習(xí)交流和?專業(yè)技術(shù)培?訓(xùn)，不斷提?高和改進(jìn)產(chǎn)?品質(zhì)量。?4、加強(qiáng)部?門團(tuán)隊(duì)建設(shè)?;調(diào)動員工?積極性，提?高勞動生產(chǎn)?率。5、?參與公司生?產(chǎn)、經(jīng)營、?技術(shù)改進(jìn)等?重大活動的?研討。車?間主管工作?職責(zé)202?3職責(zé)（六?）1、根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，合理?安排生產(chǎn);?2、制定?生產(chǎn)員工的?培訓(xùn)計(jì)劃，?包括新進(jìn)員?工培訓(xùn)，在?崗技能和安?全培訓(xùn)等;?3、監(jiān)督?、指導(dǎo)生產(chǎn)?員工及時準(zhǔn)?確完成生產(chǎn)?開機(jī)準(zhǔn)備、?正常生產(chǎn)及?停機(jī)工作，?按計(jì)劃準(zhǔn)時?生產(chǎn);4?、根據(jù)產(chǎn)品?規(guī)格和質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時?監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)?量，確保生?產(chǎn)合格產(chǎn)品?;5、對?生產(chǎn)現(xiàn)場的?巡視，對員?工工作狀況?、安全等要?素及時檢查?和更正;?6、指導(dǎo)員?工合理正確?操作設(shè)備，?及時發(fā)現(xiàn)設(shè)?備故障并報?修，配合設(shè)?備部完成維?修保養(yǎng)工作?;7、各?崗位生產(chǎn)操?作記錄、數(shù)?據(jù)記錄的管?理，確保操?作員及時、?正確完成填?寫;8、?監(jiān)督、指導(dǎo)?員工完成清?潔，確保車?間、設(shè)備清?潔狀況;?9、貫徹執(zhí)?行公司的相?關(guān)規(guī)定和制?度，保持與?員工的良好?溝通，公平?公正合理的?管理生產(chǎn)員?工;10?、負(fù)責(zé)下屬?員工的紀(jì)律?管理、考勤?及績效管理?;車間主?管工作職責(zé)?2023職?責(zé)（七）?1.負(fù)責(zé)根?據(jù)潔凈車間?(口罩)生?產(chǎn)計(jì)劃，合?理制定月度?人員安排，?確保生產(chǎn)計(jì)?劃及時完成?;2.負(fù)?責(zé)潔凈車間?(口罩)的?成本控制，?做好月度預(yù)?算及總結(jié)工?作，確保成?本控制最優(yōu)?化，使本車?間產(chǎn)品成本?始終處于行?業(yè)領(lǐng)先水平?;3.工?段生產(chǎn)指令?的下達(dá)，對?生產(chǎn)過程中?的生產(chǎn)設(shè)施?、環(huán)境衛(wèi)生?、工藝穩(wěn)定?性、操作合?規(guī)性、記錄?完整性、產(chǎn)?品中控情況?等進(jìn)行巡回?檢查，確保?產(chǎn)品質(zhì)量，?提高產(chǎn)品收?率;4.?負(fù)責(zé)確保生?產(chǎn)過程出現(xiàn)?的偏差、變?更及時報告?，并且參與?偏差的調(diào)查?、評價工作?，對偏差做?出積極有效?的糾正預(yù)防?措施;5?.參與制定?、修訂本車?間的生產(chǎn)工?藝規(guī)程、批?記錄、SO?P等文件，?確保本車間?的生產(chǎn)工作?有法可依;?6.負(fù)責(zé)?車間GMP?常態(tài)化管理?，定期的車?間自檢工作?，GMP認(rèn)?證缺陷項(xiàng)的?控制;7?.負(fù)責(zé)制定?車間年度培?訓(xùn)主計(jì)劃及?實(shí)施跟蹤，?負(fù)責(zé)車間員?工的培訓(xùn)管?理，確保車?間生產(chǎn)人員?都是經(jīng)過培?訓(xùn)且合格;?8.負(fù)責(zé)?確保車間廠?房、設(shè)備、?儀器的維護(hù)?、維修申請?及維修后的?驗(yàn)收，確保?設(shè)備完好，?保證生產(chǎn)的?順利進(jìn)行;?9.負(fù)責(zé)?車間人員考?核(記錄完?整性、操作?符合性、5?S、衛(wèi)生、?出勤率、執(zhí)?行力等)，?確保員工工?作能力提高?、操作規(guī)范?;10.?負(fù)責(zé)改進(jìn)(?包括技術(shù)改?進(jìn)、質(zhì)量改?進(jìn)、工藝改?進(jìn))，協(xié)調(diào)?相關(guān)部門，?制定解決方?案并實(shí)施。?車間主管?工作職責(zé)2?023職責(zé)?（八）1?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)?部門的人員?管理及各項(xiàng)?生產(chǎn)活動;?2、安排?和控制生產(chǎn)?作業(yè)進(jìn)度;?完成設(shè)備日?常點(diǎn)檢和設(shè)?備工裝的調(diào)?試和作業(yè)前?的準(zhǔn)備工作?;3、跟?蹤生產(chǎn)情況?、產(chǎn)品需求?、生產(chǎn)過程?、產(chǎn)值目標(biāo)?等，按時完?成生產(chǎn)目標(biāo)?;4、及?時對生產(chǎn)異?常做出反應(yīng)?，發(fā)現(xiàn)問題?及時追蹤，?并提出合理?建議;5?、參與提高?生產(chǎn)效率和?改善產(chǎn)品質(zhì)?量的行動計(jì)?劃與實(shí)施;?6、監(jiān)控?規(guī)范操作方?法，確保生?產(chǎn)現(xiàn)場的安?全和清潔;?7、負(fù)責(zé)?員工的管理?、培訓(xùn)和培?養(yǎng)。車間?主管工作職?責(zé)2023?職責(zé)（九）?1.負(fù)責(zé)?整個車間的?生產(chǎn)監(jiān)督、?工作安排;?____?組織制定本?車間月、周?工作計(jì)劃并?監(jiān)督實(shí)施，?監(jiān)督執(zhí)行本?單位下屬人?員各項(xiàng)工作?;3.對?本車間的生?產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)?量、品質(zhì)、?交期、成本?、安全生產(chǎn)?、勞動紀(jì)律?等各項(xiàng)現(xiàn)場?管理的工作?負(fù)責(zé);車?間主管工作?職責(zé)202?3職責(zé)（十?）1、隨?時掌握生產(chǎn)?過程中的質(zhì)?量狀態(tài)，協(xié)?調(diào)各部門之?間的溝通與?合作，及時?解決生產(chǎn)中?出現(xiàn)的問題?;2、組?織落實(shí)、監(jiān)?督調(diào)控生產(chǎn)?過程各項(xiàng)工?藝、質(zhì)量、?設(shè)備、成本?、產(chǎn)量指標(biāo)?等;3、?維護(hù)部門對?工廠基礎(chǔ)設(shè)?備維護(hù)，保?證生產(chǎn)現(xiàn)場?能夠正常生?產(chǎn)，設(shè)備處?于良好狀態(tài)?;4、指?導(dǎo)、監(jiān)督、?檢查所屬下?級的各項(xiàng)工?作，掌握工?作情況和有?關(guān)數(shù)據(jù);?5、綜合平?衡年度生產(chǎn)?任務(wù)，制定?下達(dá)月度生?產(chǎn)計(jì)劃，做?到均衡生產(chǎn)?;6、領(lǐng)?導(dǎo)安排的其?他任務(wù)。?車間主管工?作職責(zé)20?23職責(zé)（?十一）1?.門店車間?6S管理;?2.來店?車輛項(xiàng)目施?工、檢查及?質(zhì)量監(jiān)督;?____?車間工作安?排并監(jiān)管保?證維修質(zhì)量?;4.負(fù)?責(zé)門店幾項(xiàng)?技術(shù)管理并?解決對維修?返工車輛提?出意見及改?進(jìn)措施;?5.制定機(jī)?電維修保養(yǎng)?相關(guān)的技術(shù)?及理論培訓(xùn)?并組織實(shí)施?。車間主?管工作職責(zé)?2023職?責(zé)（十二）?1、負(fù)責(zé)?DIP車間?的生產(chǎn)管理?，保質(zhì)保量?達(dá)成生產(chǎn)計(jì)?劃任務(wù);?2、配合業(yè)?務(wù)與工程，?積極推進(jìn)新?客戶導(dǎo)入與?新品試產(chǎn);?3、解決?制程瓶頸與?各類現(xiàn)場問?題，確保生?產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢?、節(jié)拍均衡?，促進(jìn)品質(zhì)?與效率的不?斷提升;?4、負(fù)責(zé)D?IP車間的?人員安排、?教育訓(xùn)練、?崗位培養(yǎng)和?績效管理;?5、根據(jù)?質(zhì)量體系和?5S相關(guān)要?求實(shí)施現(xiàn)場?管理，并保?證生產(chǎn)安全?。車間主?管工作職責(zé)?2023職?責(zé)（十三）?1、負(fù)責(zé)?車間的日常?管理工作。?2、負(fù)責(zé)?制定車間生?產(chǎn)計(jì)劃，生?產(chǎn)任務(wù)單下?達(dá)。3、?協(xié)調(diào)、落實(shí)?產(chǎn)前準(zhǔn)備。?4、合理?安排車間生?產(chǎn)排班，合?理使用車間?人力資源。?5、合理?管制車間生?產(chǎn)，提高生?產(chǎn)效率，降?低生產(chǎn)消耗?。6、控?制生產(chǎn)流程?，保持車間?在按SOP?標(biāo)準(zhǔn)下作業(yè)?。7、監(jiān)?控車間生產(chǎn)?質(zhì)量，采取?各項(xiàng)措施保?持生產(chǎn)的食?品安全與衛(wèi)?生。8、?負(fù)責(zé)對員工?的持續(xù)培訓(xùn)?。9、負(fù)?責(zé)車間員工?合理、正確?使用生產(chǎn)設(shè)?備。10?、督導(dǎo)班組?做好交接班?的記錄。?11、接受?并完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作任務(wù)。?車間主管?工作職責(zé)2?023職責(zé)?（十四）?1、負(fù)責(zé)車?間生產(chǎn)計(jì)劃?及進(jìn)度管理?，監(jiān)