中國共享充電寶行業(yè)規(guī)模與投融資情況分析_第1頁
中國共享充電寶行業(yè)規(guī)模與投融資情況分析_第2頁
中國共享充電寶行業(yè)規(guī)模與投融資情況分析_第3頁
中國共享充電寶行業(yè)規(guī)模與投融資情況分析_第4頁
中國共享充電寶行業(yè)規(guī)模與投融資情況分析_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

中國共享充電寶行業(yè)規(guī)模與投融資情況分析一、共享充電寶行業(yè)基本概述共享充電寶是指企業(yè)提供的充電租賃設(shè)備,用戶使用移動設(shè)備掃描設(shè)備屏幕上的二維碼交付押金,即可租借一個充電寶,充電寶成功歸還后,押金可隨時提現(xiàn)并退回賬戶。我國共享充電寶2015年得到發(fā)展,實現(xiàn)了由1.0階段-3.0階段的跨越。截至目前,我國共享充電寶進入行業(yè)發(fā)展的成熟期,基本形成了以街電、小電、來電和怪獸充電為代表的行業(yè)格局。共享充電寶行業(yè)發(fā)展歷程二、共享充電寶行業(yè)市場現(xiàn)狀2016年我國共享充電寶產(chǎn)品正式進入市場,共享充電寶市場用戶規(guī)模為0.32億人。隨著資本強勢入局,共享充電寶產(chǎn)品快速滲透。預(yù)計2019年市場用戶規(guī)模約2.5億人。2016-2019年中國共享充電寶市場用戶規(guī)模情況從市場交易規(guī)模來看,近兩年,我國共享充電寶市場交易規(guī)模高速發(fā)展,2018年我國共享充電寶市場交易規(guī)模為32.8億元,同比增長231%。預(yù)計2019年共享充電寶租賃交易規(guī)模為79.1億元左右。2017-2019年中國共享充電寶市場交易規(guī)模情況數(shù)據(jù)顯示,2019年我國共享充電寶應(yīng)用場景主要分布在餐飲和休閑娛樂,其中餐飲場景比重高達50%,休閑娛樂場景比重達30%。2019年中國共享充電寶應(yīng)用場景分布情況從投融資情況來看,數(shù)據(jù)顯示,2016-2019年我國共享充電寶行業(yè)投融資事件數(shù)量及金額波動較大。行業(yè)投融資在2017年達到頂峰,2017年共享充電寶行業(yè)投融資金額高達19.2億元,投融資數(shù)量26起;近兩年行業(yè)投資熱度大幅下降,2019年我國共享充電寶行業(yè)投融資事件數(shù)為1起,投融資金額達5億元。截至2020年5月共享充電寶行業(yè)投融資事件數(shù)為1起,投融資金額為1億元。2016-2020年5月中國共享充電寶行業(yè)投融資情況相關(guān)報告:華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《》三、共享充電寶行業(yè)競爭格局分析目前怪獸充電在運營能力和業(yè)務(wù)拓展情況的綜合維度上領(lǐng)跑全行業(yè),與小電科技、街電共同占據(jù)行業(yè)第一梯隊的地位;第二梯隊有來電科技、云充吧等;而搜電、咻電占據(jù)第三梯隊的位置。在共享經(jīng)濟模式中,共享充電寶曾因進入成本相對較低而屬于低競爭壁壘行業(yè),但隨著近年來廠商對于線下場景布局的爭搶,競爭維度趨于多元化。未來,隨著頭部廠商對于場景布局的完善、5G時代對充電寶產(chǎn)品技術(shù)要求的提高,競爭將進一步升級,推動行業(yè)集中度增強。2019年共享充電寶行業(yè)競爭格局在市場營銷方面,怪獸充電成功探索出了創(chuàng)新型營銷模式,通過抓住跨界聯(lián)合這一機遇,積極開展明星及影視IP合作等,線上線下聯(lián)動,將明星效應(yīng)、IP衍生內(nèi)容與自身的品牌營銷相融合。怪獸充電曾與華晨宇、鹿晗、黃子韜、劉昊然等多位藝人開展合作,同時也參與游戲電競、電影、時尚、音樂節(jié)、博覽會、動漫等大型活動,為其定制主題充電寶并提供志愿服務(wù),基于自有媒介資源為活動提供支持。共享充電寶行業(yè)代表廠商情況四、共享充電寶行業(yè)發(fā)展趨勢分析1、5G手機的普及成為行業(yè)未來驅(qū)動力之一移動電源的興起依賴于終端智能設(shè)備的興盛,5G商用一方面為智能手機行業(yè)帶來消費熱潮,同時因為5G手機技術(shù)上更大的帶寬、更多的任務(wù)量等因素導(dǎo)致耗電量增加,也推動了共享充電寶的需求市場。預(yù)測共享充電行業(yè)在2-3年或?qū)⒂瓉砀鼧酚^的增長。2、渠道進一步下沉,商業(yè)模式或有變動下沉市場對于共享充電寶來說屬于藍海市場。龐大的潛在市場會促使頭部運營商加速向三四線城市滲透,由此可能會改變整體直營與渠道商的比重。第一階段,由于需要快速打開市場,會加大渠道商的比重來占領(lǐng)點位;市場打開后,由于渠道商的運營能力與資金實力相對直營團隊偏弱,需要成立直營團隊精耕市場搶占市場份額;當市場份額穩(wěn)定之后,公司需要節(jié)約人力成本和設(shè)備成本,實現(xiàn)資源最大化,此時需要把

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論