2023年工程科上半年工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?工程科上半?年工作總結(jié)?回顧過去?的半年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)和?各部門同事?親密的配合?下，工程科?工作開展順?利，工程科?緊緊圍繞總?公司__年?的重點(diǎn)工作?部署和奮斗?目標(biāo)，緊緊?圍繞部門工?作，最大限?度地發(fā)揮部?門作用，在?加強(qiáng)內(nèi)部管?理方面做了?大量的工作?，克服了人?員少、業(yè)務(wù)?水平不足等?多方面的困?難，全科人?員上下齊心?，較好的完?成了公司和?項(xiàng)目部交給?的工作任務(wù)?，發(fā)揮了部?門在工程技?術(shù)管理，外?委分包管理?等多方面作?用。一、?上半年主要?完成以下主?要工作1?、完成了項(xiàng)?目總體和_?_年度的成?本測算工作?；2、工?程量的復(fù)核?和0#變更?的上報(bào)工作?；3、迎?接總公司第?一次大檢查?的準(zhǔn)備工作?；4、補(bǔ)?充完成前期?所拖欠的各?種報(bào)表、臺?賬工作；?5、完成半?年經(jīng)濟(jì)活動?分析報(bào)表工?作；6、?各月的計(jì)量?、結(jié)算、計(jì)?劃等工作。?二、上半?年完成了一?些工作，但?大部分都是?為了完成工?作而工作，?期間工作做?的還不夠細(xì)?，工作安排?的還不科學(xué)?和細(xì)致，都?是工作壓著?做，忙了這?個忘了那個?，結(jié)果都是?出現(xiàn)了這樣?或那樣的差?錯，沒有真?正發(fā)揮工程?科龍頭的作?用，因此我?在下半年將?對工程科進(jìn)?一步細(xì)化管?理，制定切?實(shí)可行的措?施，為實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)而努力?。下半年主?要工作安排?1、完善?規(guī)章制度?完善規(guī)章制?度，使工程?科管理更加?順暢，更加?高效，建立?上傳下達(dá)、?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?規(guī)范有序的?工作秩序，?有利地推動?各項(xiàng)工作順?利開展，完?善工程管理?的業(yè)務(wù)流程?，強(qiáng)化管理?控制，規(guī)范?管理程序和?標(biāo)準(zhǔn)，固化?管理機(jī)制。?做好與項(xiàng)目?其他科室的?業(yè)務(wù)聯(lián)系溝?通工作。做?到溝通及時?準(zhǔn)確詳盡。?2、合理?編排施工計(jì)?劃在計(jì)劃?編制過程中?，深入到施?工生產(chǎn)一線?，與各隊(duì)負(fù)?責(zé)人和質(zhì)檢?員一起制定?每月完成的?產(chǎn)值計(jì)劃，?在保證完成?全年生產(chǎn)任?務(wù)前提下，?確保工程計(jì)?劃的編排使?各隊(duì)購的著?，摸得到。?保證計(jì)劃的?實(shí)踐性和可?操作性以及?工程統(tǒng)計(jì)的?完整、及時?、準(zhǔn)確，確?保工程施工?進(jìn)度的合理?安排及工程?的正常施工?。3、規(guī)?范工程結(jié)算?。工程結(jié)?算是控制工?程建設(shè)進(jìn)度?、質(zhì)量的一?種手段，工?程科是結(jié)算?的重要把關(guān)?點(diǎn)，也是與?施工隊(duì)接觸?比較多的部?門。為此，?科室內(nèi)部就?明確要求，?工程單價(jià)嚴(yán)?格按照合同?規(guī)定，結(jié)算?數(shù)量在業(yè)主?審批計(jì)量的?前提下，根?據(jù)質(zhì)檢科提?供的雙方簽?認(rèn)數(shù)量，并?且兩人以上?進(jìn)一步按圖?紙及實(shí)際情?況核實(shí)，做?到不徇私、?不舞弊，實(shí)?事求是。為?防止超結(jié)現(xiàn)?象，工程科?完善各施工?隊(duì)的結(jié)算臺?賬，嚴(yán)格控?制紅線，絕?不越雷池一?步。4、?加強(qiáng)對分包?工程的管理?加強(qiáng)對分?包隊(duì)伍的管?理，對于我?們__管理?型項(xiàng)目尤為?重要，因此?將加大招標(biāo)?采購的力度?，規(guī)范分包?隊(duì)伍的引入?程序，加強(qiáng)?對分包隊(duì)伍?的前期考察?，嚴(yán)格準(zhǔn)入?制度，把好?分包隊(duì)伍資?質(zhì)關(guān)，把好?合同簽定關(guān)?，及時上報(bào)?公司各部門?，履行審批?程序，堅(jiān)持?先簽合同后?進(jìn)場，先結(jié)?算后付款的?原則，規(guī)避?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，?減少法律訴?訟，維護(hù)公?司的合法權(quán)?益。5、?積極深入施?工現(xiàn)場我?們工程科人?員較少，一?崗多職的局?面使上下業(yè)?務(wù)比較多，?在一定程度?上造成了深?入現(xiàn)場少，?對項(xiàng)目部的?服務(wù)、指導(dǎo)?、幫助、監(jiān)?督不到位，?溝通少。在?對項(xiàng)目部的?服務(wù)監(jiān)督方?面缺乏系統(tǒng)?的安排，幫?助指導(dǎo)工作?表面膚淺，?監(jiān)督檢查形?式化。下半?年我科室將?下大力氣苦?練內(nèi)功，力?爭做到思路?清晰，心中?有數(shù)，積極?深入施工生?產(chǎn)第一線，?最大限度地?發(fā)揮每個人?的潛能，切?實(shí)解決項(xiàng)目?部存在的問?題。6、?增強(qiáng)個人素?質(zhì)培養(yǎng)建?筑技術(shù)日新?月異，規(guī)范?、規(guī)程更新?頻繁，增強(qiáng)?自身業(yè)務(wù)素?質(zhì)培訓(xùn)刻不?容緩。加強(qiáng)?對圖紙、行?業(yè)法律法規(guī)?、常用規(guī)范?、規(guī)程、圖?集的學(xué)習(xí)工?作。在工作?中多請示、?多匯報(bào)、多?通氣、多動?腦、多動筆?、多請教，?注意在干中?學(xué)、學(xué)中干?，不斷在實(shí)?踐中增長知?識才干。清?醒看到自身?存在的問題?和薄弱環(huán)節(jié)?。在今后的?工作中，我?將團(tuán)結(jié)全科?人員，上下?齊心，克服?人員少、任?務(wù)重的矛盾?，不斷加強(qiáng)?業(yè)務(wù)和技術(shù)?學(xué)習(xí),不斷?完善管理體?制