2023年公司行政部總結(jié)及下年計(jì)劃（二）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?公司行政部?總結(jié)及下年?計(jì)劃（二）?一、人事?管理方面?1、根據(jù)各?市場(chǎng)部人員?的實(shí)際需要?，有針對(duì)性?、合理地招?聘一批員工?，配備到各?崗位。目前?，已在重點(diǎn)?市場(chǎng)__等?地招聘員工?共計(jì)___?余人，已轉(zhuǎn)?正員工__?_多人。?2、較好完?成各市場(chǎng)部?人員的入職?、轉(zhuǎn)正、離?職、調(diào)崗等?人事審批工?作，并即時(shí)?上報(bào)集團(tuán)公?司人力資源?部；3、?規(guī)范了各部?門(mén)的人員檔?案并建立電?子檔案，嚴(yán)?格___全?體員工檔案?，對(duì)資料不?齊全的一律?補(bǔ)齊。4?、強(qiáng)化內(nèi)部?管理與考核?：完善公司?員工績(jī)效考?核辦法，為?每個(gè)員工建?立了員工績(jī)?效考核管理?檔案；5?、崗位職責(zé)?：對(duì)各崗位?職責(zé)進(jìn)行了?明確分工，?編寫(xiě)了公司?員工職位說(shuō)?明書(shū)，使每?位員工明確?自己的崗位?職責(zé)；6?、與集團(tuán)總?部溝通，確?定員工勞動(dòng)?合同簽定及?社保辦理事?宜。二、?行政工作方?面1、成?功___營(yíng)?銷(xiāo)中心開(kāi)業(yè)?慶典：根據(jù)?工作情況的?需要，營(yíng)銷(xiāo)?中心擬訂將?于__月底?開(kāi)業(yè)。行政?部打好提前?戰(zhàn),打掃新?辦公區(qū)衛(wèi)生?,開(kāi)通新辦?公區(qū)的電腦?、電話(huà)、網(wǎng)?線(xiàn)，采購(gòu)辦?公用品等，?使?fàn)I銷(xiāo)中心?順利開(kāi)業(yè)。?2、證照?辦理工作：?集團(tuán)公司駐?__辦事處?證照的辦理?如期完成，?保證營(yíng)銷(xiāo)中?心工作的正?常開(kāi)展；并?與各市場(chǎng)部?溝通協(xié)調(diào)，?各市場(chǎng)的證?照辦理工作?正在進(jìn)行。?3、和相?關(guān)職能機(jī)關(guān)?如工商做好?溝通工作，?以使公司對(duì)?外工作通暢?。4、對(duì)?內(nèi)嚴(yán)格__?_各部門(mén)的?辦公用品的?使用情況，?并做好物品?領(lǐng)用登記，?合理地采購(gòu)?辦公用品。?5、嚴(yán)格?控制各項(xiàng)辦?公費(fèi)用開(kāi)支?，以節(jié)約降?低成本為第?一原則。?6、做好公?司各部門(mén)后?勤管理保障?工作：機(jī)車(chē)?票預(yù)定、食?宿安排等，?及時(shí)、主動(dòng)?的完成日常?管理工作中?的各項(xiàng)工作?。三、公?司管理運(yùn)作?方面1、?根據(jù)市場(chǎng)發(fā)?展情況及結(jié)?合集團(tuán)公司?相關(guān)制度，?制定相應(yīng)的?管理制度，?使各項(xiàng)工作?有章可尋，?為強(qiáng)化內(nèi)部?管理提供了?制度保證。?行政部出臺(tái)?了《行政部?管理手冊(cè)》?，內(nèi)含《固?定資產(chǎn)管理?辦法》、《?辦公用品管?理辦法》、?《傳真收發(fā)?管理》、《?電子文件管?理》、《檔?案管理》、?《打印復(fù)印?管理》等，?并制定《公?司假日值班?制度》、《?衛(wèi)生輪值制?》等多項(xiàng)規(guī)?章制度,通?過(guò)落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制度,?規(guī)范了工作?程序。2?.、逐步完?善公司監(jiān)督?機(jī)制，加強(qiáng)?了對(duì)員工的?監(jiān)督管理力?度。3、?充分引導(dǎo)員?工勇于承擔(dān)?責(zé)任。逐步?理清各部門(mén)?工作職責(zé)，?并要求各人?主動(dòng)承擔(dān)責(zé)?任。4、?加強(qiáng)對(duì)全國(guó)?各市場(chǎng)部的?管理：統(tǒng)一?實(shí)施各項(xiàng)制?度管理制度?，統(tǒng)一使用?日常工作表?格，要求各?市場(chǎng)部每月?上報(bào)有關(guān)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)。?__年上半?年工作尚存?不足之處：?1、作為?公司的綜合?管理部門(mén)，?在對(duì)各市場(chǎng)?部的管理、?協(xié)調(diào)方面還?有很多的欠?缺，對(duì)各市?場(chǎng)部工作情?況、人員紀(jì)?律的檢查力?度還不夠；?2、對(duì)公?司內(nèi)部的監(jiān)?督、管理（?如環(huán)境、衛(wèi)?生的檢查等?）不力；?3、缺乏對(duì)?公司企業(yè)文?化及工作氛?圍的建設(shè)；?4、員工?培訓(xùn)機(jī)制有?待完善和加?強(qiáng)；5、?人事工作還?處于傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人事管?理，應(yīng)從傳?統(tǒng)的勞動(dòng)人?事管理逐步?向現(xiàn)代人力?資源管理過(guò)?渡。下半?年，行政部?的工作重點(diǎn)?將從以下幾?個(gè)方面著手?工作：1?、繼續(xù)完善?公司制度建?設(shè)。特別?是在日常行?政管理和勞?動(dòng)人事管理?方面加大制?度建設(shè)的力?度。修訂和?完善獎(jiǎng)懲規(guī)?定、激勵(lì)機(jī)?制等制度。?2、加強(qiáng)?培訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)機(jī)?制。企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)，最?終歸于人才?的競(jìng)爭(zhēng)。目?前公司各市?場(chǎng)部人員的?綜合素質(zhì)普?遍有待提高?，尤其是各?市場(chǎng)部負(fù)責(zé)?人，需根據(jù)?實(shí)際情況制?定培訓(xùn)計(jì)劃?，使培訓(xùn)工?作能起到切?實(shí)的效果。?3、協(xié)助?各市場(chǎng)工作?，加強(qiáng)與員?工溝通，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅?速營(yíng)造良好?辦公環(huán)境?4、加強(qiáng)公?司檔案的管?理，強(qiáng)化保?密管理工作?。行政部?將著重加強(qiáng)?檔案現(xiàn)代化?管理，對(duì)檔?案進(jìn)行計(jì)算?機(jī)管理，爭(zhēng)?取早日實(shí)現(xiàn)?檔案管理電?子化；強(qiáng)化?保密文件管?理工作，加?強(qiáng)機(jī)要文件?的取送、傳?閱和保管工?作。5、?加強(qiáng)勞動(dòng)人?事管理工作?：勞動(dòng)人?事管理工作?實(shí)現(xiàn)規(guī)范化?管理方面仍?有待加強(qiáng)，?提升管理水?平，完善人?事檔案管理?，從單純的?事務(wù)性工作?向現(xiàn)代人力?資源管理過(guò)?渡。6、?推行網(wǎng)絡(luò)，?提高公司辦?公效率水平?，逐步向無(wú)?紙化辦公目?標(biāo)邁進(jìn)。?___、_?__員工活?動(dòng)，加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?工作，讓員?工對(duì)企業(yè)有?良好的認(rèn)同