企業(yè)福利管理制度

企業(yè)福利管理制度企業(yè)福利管理系統(tǒng)1目的為強化員工歸屬感，充分體現(xiàn)公司的溫暖和人文關懷，提高員工對公司的滿意度和認可度，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。2適用范圍適用于公司所有員工。編制依據(jù)根據(jù)國家、地方和行業(yè)相關政策、法律法規(guī)及公司實際情況。術語和定義公司提供的福利包括按照國家規(guī)定執(zhí)行的福利和根據(jù)企業(yè)自身條件設定的福利。項職責人力資源部負責所有員工物質福利的申報、采購和分配。按照財務部人事行政部確認的標準支付貨幣福利。種福利6.1社會保險和公積金（五險一金）1）社會保險和公積金的構成：社會保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險、住房公積金五種保險。2）員工入職時，公司按規(guī)定為員工購買五險一金，并承擔公司應支付的部分，個人應支付的部分由公司支付，從員工工資中扣除。帶薪休假帶薪休假包括國家法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假、喪假等。詳見《考勤管理制度》。6.3畢業(yè)生補貼6.3.1補貼資格聲明2）參加國防科技大學軟件工程碩士招生考試并被錄取。3）入選導師須為國防科技大學計算機科學學院工程中心教師。6.3.2審核流程6.3.3享受待遇1）每月發(fā)放基本生活補貼和工作補貼?；旧钛a貼1000元/月，工作補貼根據(jù)實際工作時間和公司相關規(guī)定計算。2）績效獎金根據(jù)實際工作時間和公司相關規(guī)定計算發(fā)放。3）享受正式職工福利（包括養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、計劃生育保險和住房公積金、生日福利、節(jié)日福利、通訊補貼和年終獎）。4）公司工齡連續(xù)計算。畢業(yè)后，研究生期間的工齡會自動計算。5）公司報銷學費。要享受這個待遇，必須順利畢業(yè)，獲得碩士學位證書的公司會報銷所有學費。但如果課程有補考或畢業(yè)論文因質量問題延期，只報銷部分學費，具體比例根據(jù)具體情況確定。6）享受上述福利的人員入學前必須簽訂協(xié)議，保證畢業(yè)后在公司工作至少3年。6.4娛樂活動1）部門活動資金：為豐富員工業(yè)余生活而設立的項目，按照300元/人季的標準向每位員工提供補貼（包括正式員工、試用期員工、簽訂實習協(xié)議三個月以上的實習生），資金包括部門內部聚會、創(chuàng)建文化娛樂場所、興趣小組活動、組織員工迎新、春（秋）游等。2）每季度末，人事行政部向財務部提供本季度末部門總數(shù)，各部門憑發(fā)票向財務部報銷下一季度活動費用。3）公司將不定期組織體育比賽和網(wǎng)絡活動。6.5膳食津貼1）公司將按照20元/人-工作日的標準為每位員工提供膳食補貼。2）長沙的發(fā)放方式：50%隨月薪發(fā)放，50%發(fā)放到公司個人飯卡。3）其他地區(qū)的支付方式：全額在工資內支付。4）享受出差旅游津貼，不發(fā)放餐飲津貼。節(jié)日禮物1）每逢端午節(jié)、中秋節(jié)，公司給員工送價值100元/人的節(jié)日禮物4）享受通訊補貼的人員必須保證通訊暢通，無特殊情況不允許關機或停機。如果當月補貼第二次扣除。5）員工應保持手機暢通。員工手機號碼如需變更，應告知前臺，同時負責告知業(yè)務聯(lián)系單位和個人本人。6）如遇特殊情況，溝通補貼應填寫《特殊補貼申請表》附件1，由部門負責人簽字，報管理中心副總裁批準后實施。6.10車輛補貼6.10.1補貼對象使用私人車輛執(zhí)行自己業(yè)務的人員，重點是銷售人員。6.10.2補貼標準汽車補貼水平：等級補貼標準應用領域1等600元營業(yè)月平均里程約400公里2等八百元營業(yè)月平均里程約550公里。3等千元營業(yè)月平均里程約700公里。6.10.3車輛維修管理1）車補以補貼形式發(fā)放到月薪。2）員工修車實行限額包干、自費超支的原則。公司不再支付在本市發(fā)生的規(guī)費、維修費、保險費、油費、保潔費、路橋費、停車費等費用，原則上不再報銷當?shù)爻鲎廛囐M。3）享受車輛修理的車主對任何違法行為承擔全部責任，公司不承擔責任。同時，所有與交通事故和違法駕駛相關的費用（如事故處理費、交通事故受害者人身和財產(chǎn)損害賠償、車輛維修費、罰款等。）由車輛所有人承擔。4）在享受車輛補貼的員工日常工作中，公司原則上不再派車。5）特殊情況下公司需要使用員工車輛，員工應積極配合。6）員工患病或事假超過一個月，扣除車輛補貼。7）如遇特殊情況，需填寫車輛補貼《特殊補貼申請表》，由部門負責人簽字，報管理中心副總裁審批后實施。6.11在撫慰金中住院住院（一個月以上）的重病員工進行治療（包括工傷）。住院期間，公司一次性給予撫慰金或慰問。第一條保險根據(jù)公司現(xiàn)行保險規(guī)定，試用期滿后公司為員工辦理城鎮(zhèn)社會保險或農(nóng)村養(yǎng)老保險。第二條困難補助職工或特殊困難家庭可申請?zhí)厥饫щy補助，補助金額視具體情況而定。而定，從公司“愛心基金”中撥款。第三條過節(jié)費：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)等），公司將發(fā)放適當?shù)倪^節(jié)費或物品。第四條外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。第五條勞護用品費：每一季度以現(xiàn)金形式發(fā)放。第六條滿勤獎：以工資形式每月同工資一起發(fā)放。第七條工作年休假：所有員工享受工作年休假，與春節(jié)一同進行具體天數(shù)由公司在年終統(tǒng)一發(fā)文規(guī)定。第八條住院慰問：員工住院期間，視具體情況公司組織人員慰問第九條本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調整。第十條本制度解釋權歸人力資源部主管，自X年x月x日起執(zhí)行。目的和適用范圍1.1目的：規(guī)范公司薪酬結構、薪酬標準、薪酬發(fā)放管理、福利管理。建立科學薪酬及福利制度，從而激勵員工改善工作表現(xiàn)，加強和提升員工的工作績效和公司的經(jīng)營業(yè)績，以實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標;1.2適用范圍：除集團公司考核的領導班子成員（實行年薪制）及公司內營銷口人員外所有員工。公司聘請顧問、兼職人員、外借人員薪酬待遇按有關協(xié)議辦理。制定原則及依據(jù)2.1原則2.1.1根據(jù)公司內部各職位之間任職資格的相互比較，結合市場薪酬調查結果，形成的各崗位之間的相互比較，確定薪酬的具體分配，以期達到對內相對公平和對外具有競爭力的薪酬體系;2.1.2員工薪資依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗、文化程度、專業(yè)知識并結合市場水平等因素確定;2.1.3按勞分配，多勞多得;獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣;公平競爭，突出貢dkh獻;2.1.4員工收入與企業(yè)整體效益掛鉤，與其工作績效掛鉤;2.2依據(jù)2.2.1國家、地方、行業(yè)相關政策、法律、法規(guī);2.2.2公司董事會相關薪酬、福利制度、文件精神;2.2.3行業(yè)、公司所屬地區(qū)薪酬水平現(xiàn)狀;2.2.4公司自身發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)自身經(jīng)營管理定位特征。管理職責3.1公司實行集中統(tǒng)一的薪酬管理體制，并采取“二級分配”管理模式。第一級分配是公司對各部門進行的額度分配;第二級分配是由各部門對其所屬員工進行的明細分配;3.2人力資源部是公司組織、實施薪酬管理的主要職能部門，負責根據(jù)公司的薪酬政策制定、實施薪酬分配制度;對各部門薪酬分配進行指導、審定;負責對各部門關于公司薪酬制度的執(zhí)行情況進行考核和監(jiān)督;組織、指導各部門員工薪酬的建檔工作，并進行相關統(tǒng)計分析，為公司制定、調整薪酬政策提供依據(jù);3.3各部門在職責范圍內負責貫徹、落實公司薪酬制度，并具體負責本部門員工薪酬的日常管理工作。薪酬結構4.1非計件員工4.1.1非計件薪酬人員薪酬構成：固定工資+績效獎金+補貼津貼+福利+年終獎金;4.1.2固定工資=基本工資+崗位工資;4.1.2.1基本工資：是員工的保障性工資，滿足員工的基本生活需求，根據(jù)員工的供職崗位、崗級確定;4.1.2.2崗位工資：根據(jù)工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗、工作年限、專業(yè)技術職稱、發(fā)展?jié)摿Α⑻囟ㄈ肆Y源的稀缺性等因素確定，崗位工資體現(xiàn)公司對員工自身素質、工作素質、素養(yǎng)的承認和勞動成果的尊重;4.1.3固定工資作為各類保險、個人所得稅、員工福利費、工會經(jīng)費、教育培訓費等計提和繳納的依據(jù)，含員工應繳納的個人部分。固定工資按月發(fā)放;4.1.4績效獎金：是指公司根據(jù)當月目標任務的完成情況結合分配系數(shù)及員工績效考核成績對其計發(fā)的績效獎勵。用于鼓勵員工提高工作質量和效率，既與企業(yè)經(jīng)濟效益有關，又與個人績效有關;4.1.5補貼津貼：包括誤餐補貼、通訊補貼、高溫補貼及其它特殊補貼等;4.1.6年終獎金：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標完成情況和績效考核情況年終發(fā)放;4.2計件員工4.2.1計件薪酬人員薪酬構成：計件工資+補貼津貼+績效獎金+福利+年終獎金;4.2.2計件工資：員工按公司管理制度匯編文件精神、要求完成可量化計算工資工作量公司所支付的工資;4.2.3計件工資包含了非計件員工薪酬構成中基本工資、崗位工資各種補貼津貼及績效獎金等;4.2.4補貼津貼：包括交通補貼、誤餐補貼、高溫補貼、特殊工種津貼、職業(yè)技術津貼、班組長津貼及其它補貼等;4.2.5年終獎金：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標完成情況和績效考核情況年終發(fā)放;4.3協(xié)議制員工4.3.1協(xié)議工資只對經(jīng)總經(jīng)理辦公會認定的、部分重要或特殊崗位人員適用;4.3.2協(xié)議工資按協(xié)議約定標準按月發(fā)放。薪酬標準5.1非計件員工5.1.1基本工資、崗位工資標準：按員工供職崗級、供職職務分別確定其基本工資、崗位工資;5.1.2誤餐補貼：員工因工誤餐補貼。員工不分崗級、職務，統(tǒng)一確定標準;5.1.3通訊補貼：按公司《費用報銷管理制度》執(zhí)行;5.1.4高溫補貼：員工在法定的高溫天氣下作業(yè)公司給予發(fā)放的補貼（現(xiàn)金或實物）。5.1.5其它補貼：根據(jù)人事具體情況經(jīng)總經(jīng)理批準確定。補貼金額范圍為100元一一1000元/月;崗位系數(shù)：按員工供職崗級、供職職務，結合員工本人技術技能、行業(yè)經(jīng)驗、崗位與產(chǎn)量直接關聯(lián)度綜合確定崗位職級;5.1.6.1對尚未完全達到崗位任職要求的員工，公司可根據(jù)實際情況調差執(zhí)行;對于新增加的崗位，人力資源部在參考類似崗位工資標準征求部門意見的基礎上擬定崗位職級建議意見報公司領導審批后執(zhí)行;5.163績效獎金系數(shù)K,計算公式為：主營產(chǎn)品月度完成入庫噸位x噸單價X系數(shù)K（工資系數(shù)）；5.1.6.4員工績效獎金比重為：當月公司產(chǎn)量X噸單價X系數(shù)K（工資系數(shù)）x50%=產(chǎn)量獎；當月公司產(chǎn)量x噸單價x系數(shù)K（工資系數(shù)）x50%x考核分數(shù)=考核獎。5.1.6.5.公司高層管理人員（副總經(jīng)理、總工、總會計師）每月績效獎金的50%按月發(fā)放，另外30%根據(jù)考核情況發(fā)放；5.1.6.6部門經(jīng)理級每月考核獎的50%平時按月發(fā)放，另外50%根據(jù)考核情況發(fā)放；5.1.6.7每月產(chǎn)量數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部提供;5.1.6.8公司主營產(chǎn)品達到規(guī)定基礎產(chǎn)量月產(chǎn)量（按產(chǎn)成品入庫重量統(tǒng)計），予以計發(fā)績效獎金，低于規(guī)定基礎產(chǎn)量不計發(fā);5.2計件員工5.2.1實行計件薪酬人員部門工資總額標準;交通補貼：員工上下班，統(tǒng)一確定交通費標準;5.2.3誤餐補貼：員工因工誤餐，不分崗級、職務，統(tǒng)一確定標準;5.2.4高溫補貼：公司給予法定高溫天氣下作業(yè)的員工發(fā)放的補貼（現(xiàn)金或實物）;5.2.5特殊工種、職業(yè)技術津貼：針對特殊工種、特殊崗位、特殊技術人員或額外勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的'收入;5.2.6班組長津貼：按照管理幅度和權責大小，對各部門內經(jīng)公司批準設立的班組長崗位按月度計發(fā)的崗位補貼;5.2.7其它補貼：根據(jù)具體人事情況經(jīng)總經(jīng)理批準確定;5.3年終獎：公司完成董事會下達的年度經(jīng)營目標，按員工崗級職務及當年度實際工作月份計算發(fā)放年終獎，發(fā)放標準如下：5.3.1公司高層管理人員（副總經(jīng)理、總工、總會計師）年終獎標準應發(fā)年終獎=10000元X系數(shù)M（年終獎系數(shù)）X實際工作月數(shù)X考核計發(fā)系數(shù)（見《目標管理責任書》）;5.3.2公司部門經(jīng)理年終獎標準應發(fā)年終獎=5000元X系數(shù)M（年終獎系數(shù)）x實際工作月數(shù)X考核計發(fā)系數(shù)（見各部門《目標管理責任書》）;5.3.3非計件員工年終獎標準應發(fā)年終獎=1000元x系數(shù)M（年終獎系數(shù)）X實際工作月數(shù)X考核計發(fā)系數(shù)；5.3.4計件員工年終獎標準應發(fā)年終獎=50元/月x系數(shù)M（年終獎系數(shù)）x實際工作月數(shù)X考核考核計發(fā)系數(shù)；5.3.5系數(shù)M（年終獎系數(shù)）標準由總經(jīng)理辦公會根據(jù)年度實際情況確定；5.4若公司未達到年度計劃目標，考核年終獎不予發(fā)放，只發(fā)放過節(jié)費；若持平（±5%），則按考核發(fā)放；若超額完成公司年度目標，則在發(fā)放考核年終獎的基礎上，再以其年薪總額的8—15%發(fā)放超額獎（其發(fā)放辦法由總經(jīng)理辦公會根據(jù)年底實際情況報董事會批準執(zhí)行）；5.5其它獎金安全獎：公司根據(jù)《安全、安全、文明生產(chǎn)考核條例》規(guī)定給予無安全事故集體、班組及員工所發(fā)放的獎勵；5.5.2非例行獎勵：公司視業(yè)績增長及個人貢獻程度而實施非例行獎勵，如特殊貢獻獎、先進獎、合理化建議獎、發(fā)明創(chuàng)新獎、單項技能獎等。員工福利員工基本福利公司根據(jù)國家地方、行業(yè)相關政策、法律、法規(guī)公司董事會文件精神，結合公司自身特點向員工提供法定保險、培訓節(jié)日、帶薪年假及其它非貨幣類報酬外，將視其經(jīng)濟效益，臨時增設其它福利；6.2員工社會保險公司按國家有關法律法規(guī)，為員工辦理社會基本保險，具體按公司有關規(guī)定執(zhí)行；6.3公司為員工提供培訓和發(fā)展機會，包括在職輔導、公司內脫產(chǎn)培訓或公費外派培訓等；6.4法定節(jié)假日、員工結婚、生育、因病、因事、親屬死亡，員工可按規(guī)定休假，休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執(zhí)行;6.5公司為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動用品保護。公司提供交通車接送員工上下班;6.7其它福利其它福利包括非貨幣性福利，由公司總經(jīng)理辦公會適時按需決定執(zhí)行。薪酬發(fā)放管理7.1薪酬發(fā)放時間7.1.1薪酬結算起止日：上月26日至當月25日;薪酬發(fā)放日：次月15日?18日；7.1.2年終獎金：按年度考核發(fā)放。每年農(nóng)歷春節(jié)發(fā)放上年度考核核算的年終獎，以實際在冊在崗員工為準；7.2試用期薪資入職培訓期員工：員工入職培訓期，公司給予10元/天生活補貼，員工入職培訓未超過5日，主動放棄培訓，不計發(fā)每天10元生活補貼；7.2.2所有新入職的員工均需經(jīng)過3個月的培訓試用期；7.2.3新入職員工，按員工薪酬標準靠級定薪，試用期按職級發(fā)放固定工資，不計發(fā)績效獎金。計件薪酬員工由部門或車間考核執(zhí)行；7.3員工依法享受婚假、喪假、年休假和工傷停工留薪期間工資的計算基數(shù)按勞動合同約定的標準支付；7.4異動情況薪資公司內部調動的：崗位調動、工資如有變化的，當月工資以調動前后的實際工作時間、崗位分別計算；員工升遷或降職的：當月中旬（15號）以前員工升遷或降職的當月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資;當月中旬（15號）以后升遷或降職的，次月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資;7.4.3部門經(jīng)理級及以上管理人員因特殊原因較長時間離開公司不能正常履行其職能的采取代理制，代理期干部按代理崗位計發(fā)工資;7.4.4員工自動離職、辭職，自員工自動離職、辭職之日起不再計發(fā)工資。當月工資按天結算。離職后不再計發(fā)年終獎;7.5扣薪7.5.1病假、事假：病、事假期間按規(guī)定扣除固定工資，績效獎金按實際考核情況發(fā)放，假期超過7天的，超過期間無績效獎金;7.5.2違反公司規(guī)章制度：按規(guī)定在當月工資及績效獎金中扣除相應罰金;7.5.3代扣項;7.5.3.1各項保險金需個人交納部分;7.5.3.2員工各項薪酬收入，按國家稅法規(guī)定，除允許扣除額外，均由收入主體個人承擔個人所得稅，由公司核算代扣代繳;7.6超時工作;7.6.1公司不鼓勵員工超時工作。如果確屬工作需要臨時性的工作安排，導致員工超時工作，應詳細填寫《加班申請表》按審批程序報主管領導，并于超時工作發(fā)生一個月內安排員工以時間補休;7.6.2未能及時安排的補休，如果沒有加班員工直接上級及時的說明，將視為員工自動放棄。員工本人亦有責任提醒直接上級及時為其安排補休，補休時需填寫《請假申請表》完成請假程序;7.6.3如超時工作無法以時間補償，需發(fā)放超時工作薪資時，應在《加班申請表》上注明，交主管領導批準;7.6.4有下列情況之一者不作加班處理;7.6.4.1因個人原因延長工作時間的;7.6.4.2利用下班時間討論工作和召開會議的;7.6.4.3利用下班時間對外聯(lián)絡的;7.6.4.4利用下班時間宴請客戶的;7.6.4.5各級主管利用下班時間檢查工作的;7.6.4.6出差、培訓;7.8月度薪酬發(fā)放具體實施細則;7.8.1月度生產(chǎn)量編制報批：每月28日（節(jié)假日提前），由成品庫編制上月26日至本月25日《公司xx月主營產(chǎn)品入庫重量表》、《公司XX月外協(xié)產(chǎn)品經(jīng)本公司發(fā)運出庫重量表》、《公司xx月外協(xié)鍍鋅產(chǎn)品入庫重量表》。經(jīng)包裝車間主任上報、生產(chǎn)部主任審核、生產(chǎn)副總審核簽字、常務副總批準送人力資源部;7.8.2月度獎懲扣款考核編制報批細則;7.821每月28日（遇節(jié)假日提前）由各部門報《xx部門xx月人員考勤名單》交人力資源部;7.822每月28日（遇節(jié)假日提前）行政事業(yè)部編制《公司xx月應扣水電費人員名單》交人力資源部;7.823次月1日（遇節(jié)假日提前）人力資源部編制《xx部門xx月考核薪酬總額表》交各部門;7.824次月3日（遇節(jié)假日提前）各部門編制《xx部門xx月員工工資核算表》及《xx部門xx月員工考核獎二次