中旭學習心得（三）

中旭學習心得（三）?西點執(zhí)行力?學習心得_?__年__?_月中旬，?參加由中旭?教育集團講?師唐朝營講?授的“西點?執(zhí)行力啟蒙?訓練”的公?司外聘培訓?，收獲頗多?，下面我淺?談一下自己?對的心得。?心得一：把?握執(zhí)行力的?三個核心流?程解決執(zhí)?行問題的關?鍵是把握人?員、戰(zhàn)略與?運營這三個?執(zhí)行力的核?心。人員是?第一位核心?，人員可以?保證戰(zhàn)略和?運營；戰(zhàn)略?排第二，戰(zhàn)?略一旦錯了?，運營得越?積極，反而?與想要的結?果相背離；?第三是運營?，歸根結底?運營才是執(zhí)?行的具體表?現(xiàn)。戰(zhàn)略就?是做正確的?事；運營就?是把事做正?確；人員就?是用正確的?人。這三項?內容彼此緊?密連結：戰(zhàn)?略將人員配?備與運營現(xiàn)?狀納入分析?框架；人員?的挑選與升?遷則會參考?戰(zhàn)略與運營?計劃；運營?則會與戰(zhàn)略?目標以及人?力資源相互?連結。最終?，三項的連?結和綜合的?程度就表現(xiàn)?為企業(yè)的執(zhí)?行力。心?得二：學習?中旭教育集?團西點執(zhí)行?力—3s制?度執(zhí)行體系?淺析我們?企業(yè)在由小?到大、由弱?到強的發(fā)展?歷程中，其?管理模式是?有所不同的?。企業(yè)初期?可以用人情?化管理，既?所謂“人制?”，當企業(yè)?成長到一定?階段，需要?通過完善的?制度來管理?企業(yè)，既“?法制”，這?是大家都認?同的企業(yè)發(fā)?展的一般規(guī)?律。企業(yè)的?創(chuàng)新及改革?都與企業(yè)的?發(fā)展緊密相?連，如何更?好的讓我們?企業(yè)朝著健?康穩(wěn)健的步?伐前進，這?就涉及到了?我們企業(yè)執(zhí)?行體系健全?與否，企業(yè)?的執(zhí)行力文?化建設是否?完善，制度?落實是否到?位等，其中?影響著企業(yè)?生存的最大?問題也就是?企業(yè)制度執(zhí)?行體系，良?好的執(zhí)行體?系能為公司?實現(xiàn)程序化?管理提供保?障，執(zhí)行體?系是約束和?保障我們企?業(yè)實現(xiàn)目標?成效的基礎?。3s制?度執(zhí)行體系?的運行緊緊?圍繞公司的?戰(zhàn)略開展，?為達到企業(yè)?總的戰(zhàn)略目?標，通過目?標分解、戰(zhàn)?略糾偏、關?鍵行動措施?、統(tǒng)一分配?資源、統(tǒng)一?行動等手段?來保障戰(zhàn)略?目標的貫徹?和合理的資?源分配。?通過參考相?關書籍，也?可以把3s?構建企業(yè)管?理體系的結?構或者說過?程，簡要分?為四個不同?的層次：最?下面的是基?礎層，包括?企業(yè)各種規(guī)?章制度、作?業(yè)管理流程?，它是企業(yè)?賴以正常運?營的基礎，?即包括了計?劃目標管理?體系及措施?體系。第二?層是保障層?，是為了確?保這些制度?、流程得以?有效執(zhí)行的?控制手段與?方法，包括?責任制約機?制、激勵機?制、績效管?理，即檢查?體系；這是?鑄就高效的?執(zhí)行團隊和?良好的管理?平臺保障層?。第三層是?文化層，是?為凝聚力服?務的，它將?員工個人價?值和企業(yè)價?值綁在一起?，共同__?_改進成果?，在這個層?面上進行企?業(yè)管理，幫?助企業(yè)取得?生產力的提?升提高管理?者工作效率?。而處于這?座“金字塔?”最頂端的?，則是戰(zhàn)略?層——戰(zhàn)略?管理及為公?司最高戰(zhàn)略?，要求管理?者能夠真正?從戰(zhàn)略的角?度出發(fā)，構?建公司的整?體戰(zhàn)略框架?，成為公司?發(fā)展的指揮?棒。有了堅?實的制度基?礎，有執(zhí)行?力的保障，?有文化的促?進，有戰(zhàn)略?的指引，則?可以構成完?全意義上的?企業(yè)管理體?系。心得?三：有良好?的態(tài)度就有?良好的執(zhí)行?力“制度?、規(guī)定有了?，計劃、方?案也做了，?___沒有?效果。”這?是許多管理?者時時感到?困惑的問題?。歸根結底?這就是執(zhí)行?力的問題。?現(xiàn)在關于執(zhí)?行力的書籍?、培訓都很?多，我們都?在讀，讀來?讀去還是未?充分落實到?工作中，也?還是一個執(zhí)?行力的問題?。通過本?次的學習我?深刻感悟到?1、“態(tài)?度決定一切?”，一個人?對工作的態(tài)?度也代表著?一個人對執(zhí)?行的認知問?題，“有良?好的工作態(tài)?度就有良好?的執(zhí)行力”?。2、建?立以結果為?導向的工作?思維，很多?人在接受任?務時經常說?“我做了、?因___什?么原因，導?致沒有結果?或結果不理?想”，找原?因和借口，?工作流于形?式、應付了?事，領導層?應把結果定?義放至評價?一個人工作?績效的首要?位置有工作?結果就是完?成任務沒有?結果就是零?。3、良?好的執(zhí)行力?的養(yǎng)成需要?有果斷的監(jiān)?控手段和獎?懲機制，不?談人情、不?談過程、只?看結果。?心得四：態(tài)?度、結果、?責任是西點?執(zhí)行力的基?石市場競?爭日益激烈?，在大多數(shù)?情況下，_?__與競爭?對手的差別?就在于雙方?的執(zhí)行力。?如果競爭對?手將戰(zhàn)略付?諸實施的能?力比你強，?也就是執(zhí)行?力比你強，?那你就會在?各方面落后?。執(zhí)行力?是所有領導?者都必須面?對的問題—?—無論是一?家全球性的?公司還是一?家小企業(yè)，?也無論是政?府機關的領?導者還是跨?國企業(yè)的c?eo??領?導者必須深?入而充滿_?__地參與?到執(zhí)行中去?，通過個人?參與的方式?來提升__?_的執(zhí)行力?；同時，執(zhí)?行力也是所?有員工都應?面對的問題?，因為個人?執(zhí)行力的高?低直接決定?了你的業(yè)績?與前途。?很多人擁有?超人的智慧?，但僅僅少?數(shù)具有執(zhí)行?力的人獲得?了成功；很?多___擁?有偉大的戰(zhàn)?略，但也只?有少數(shù)把戰(zhàn)?略貫徹落實?的公司成就?了偉業(yè)。而?造成這一巨?大差別的關?鍵就在于—?—執(zhí)行力。?所謂執(zhí)行?力，就是把?目標變成結?果的行動。?態(tài)度、職?責、任務不?等于結果。?在中國的企?業(yè)的執(zhí)行力?不好是有三?大原因造成?的，主要是?“文化、制?度、團隊”?。企業(yè)要成?功必須要有?強有執(zhí)行力?的優(yōu)秀團隊?。從文化角?度看，個?人在團隊活?動中具有明?顯的個人價?值取向；制?度方面，主?要碰的問題?是：有章不?依、無章可?循、多頭管?理和非人性?化；人員方?面，隨著企?業(yè)的發(fā)展對?人員的管理?會是企業(yè)正?常運營的根?本，如果企?業(yè)發(fā)展太快?而人力資源?跟不上對企?業(yè)發(fā)展是個?很大的羈絆?。通過對上?面三點原因?的分析，從?而明確企業(yè)?應該完善企?業(yè)文化建設?，制定合理?、可操作的?制度體系，?加強對員工?知識和技能?的培訓、加?強其職業(yè)的?認知、培養(yǎng)?其職業(yè)化意?識。每個?人立場不同?，不同的立?場看待問題?也不同，但?不管是高層?領導還是基?層員工有一?點是相同的?：我們都是?企業(yè)的一份?子，我們的?所作所為應?當是站在企?業(yè)的根本利?益，有益于?企業(yè)未來發(fā)?展的立場之?上的。公司?發(fā)展好了，?個人自然也?