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文檔簡介

DOC格式.目錄TOC\o"1-4"\h\z第一章施工組織設(shè)計方案 3第一節(jié)編制說明 3一、編制依據(jù) 3二、編制說明 3三、編制原則 3第二節(jié)工程概況 4一、工程概述 4二、施工容及要求 4三、施工現(xiàn)場條件 5第三節(jié)施工部署和質(zhì)量、工期、安全目標(biāo) 5一、施工部署 5二、質(zhì)量、工期、安全目標(biāo) 5第四節(jié)工程施工組織部署 6第五節(jié)施工準(zhǔn)備與總平面布置及管理 7一、施工準(zhǔn)備工作及管理 7二、施工總平面布置 11第二章關(guān)鍵工序施工方案 14第一節(jié)施工測量施工方案 14一、測量準(zhǔn)備 14二、定位放線 14三、平面控制網(wǎng)與標(biāo)高點(diǎn)的建立 14第二節(jié)原地面破除施工方案 14一、混凝土地面拆除施工 14二、拆除工程安全文明施工管理措施 15第三節(jié)預(yù)制混凝土塊地面鋪設(shè)施工方案 16一、總體施工工藝流程 16二、地面基層碾壓施工方案 16三、片石墊層及破碎混凝土塊層填筑施工方案 17四、碎石、石粉墊層施工方案 17五、水泥石屑穩(wěn)定層施工 18六、預(yù)制混凝土磚鋪裝施工方法 21七、擋塊施工 22八、發(fā)油棚立柱油漆工程施工方案 23第三章質(zhì)量保證措施 25第一節(jié)質(zhì)量保證體系 25第二節(jié)工程質(zhì)量控制 26第三節(jié)施工質(zhì)量管理 28第四節(jié)本工程關(guān)鍵項目質(zhì)量保證技術(shù)措施 28一、測量放線質(zhì)量保證措施 28二、保證擋塊混凝土質(zhì)量的措施 29三、預(yù)制混凝土塊地面鋪裝質(zhì)量保證措施 29第五節(jié)雨季施工技術(shù)措施 30第六節(jié)工程回訪和維修服務(wù)措施 30一、保修期限和圍 30二、保修程序 31三、保修措施 31第四章工期計劃及工期保證措施 32第一節(jié)工期計劃安排及控制 32第二節(jié)工期保證措施 37第五章安全保證措施 41第一節(jié)安全生產(chǎn)方針 41第二節(jié)安全保證體系 41第三節(jié)安全管理科學(xué)分析 41第四節(jié)安全目標(biāo)管理 42第五節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 42第六節(jié)安全生產(chǎn)組織措施 43第七節(jié)安全生產(chǎn)保證措施 43第八節(jié)安全生產(chǎn)過程控制措施 48第六章文明施工措施 56第一節(jié)文明施工組織管理機(jī)構(gòu) 56第二節(jié)現(xiàn)場文明施工措施 56第三節(jié)地下管線保護(hù)方案及措施 57第四節(jié)環(huán)境保護(hù)措施 57第七章工程管理組織機(jī)構(gòu) 61第一節(jié)項目管理組織機(jī)構(gòu) 61第三節(jié)項目主要管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工 61第八章主要設(shè)備與材料使用計劃 63第一節(jié)主要機(jī)械設(shè)備使用計劃 63一、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃 63二、施工機(jī)械投入保證措施 64第二節(jié)主要材料使用計劃 65一、材料進(jìn)場計劃 65二、材料保證措施 65第一章施工組織設(shè)計方案第一節(jié)編制說明一、編制依據(jù)l、《發(fā)油棚地面維修工程》施工圖(施工說明)。2、《發(fā)油棚地面維修工程招標(biāo)文件》及答疑文件。3、國家、省、市等有關(guān)政策和文件規(guī)定。4、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗。5、我公司現(xiàn)場踏勘情況。二、編制說明本施工組織設(shè)計在編制時,本著力創(chuàng)一流質(zhì)量,為業(yè)主爭效益,為企業(yè)爭聲譽(yù)的指導(dǎo)思想,從施工部署各項技術(shù)措施的提出及應(yīng)用,施工方法及設(shè)備材料的投入等各個方面著手,結(jié)合我公司積累多年的工程施工經(jīng)驗,力求做到措施具體,方法實(shí)用,三、編制原則。第二節(jié)工程概況一、工程概述工程名稱:發(fā)油棚地面維修工程工程地點(diǎn):省市麻涌鎮(zhèn)后方工業(yè)區(qū)建設(shè)單位:市中儲糧糧油工期要求:60天建設(shè)規(guī)模:1475.1m2承包方式:大包干:包工包料包質(zhì)量包安全包工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):符合設(shè)計及施工規(guī)要求二、施工容及要求1、破除原地面混凝土及石粉穩(wěn)定層。2、清理破碎混凝塊,放置一邊,用于回填。3、挖運(yùn)泥土至比設(shè)計標(biāo)高高10cm4、人工配合挖機(jī)清理整平挖土面至設(shè)計標(biāo)高。5、18噸壓路機(jī)碾壓路床面至無輪跡即可或壓實(shí)度達(dá)到95%。6、測好標(biāo)高掛好線,人工配合挖機(jī)擺放片石,做到片石大面朝下,間或放置平穩(wěn)用小石塞縫,然后壓路機(jī)施壓。7、回填破碎混凝土塊至設(shè)計標(biāo)高。8、攤鋪10cm碎石層,然后施壓。9、人工配合挖機(jī)攤鋪整平10cm的石粉層,若石粉含水量較小時,需加適量的水碾壓,便于石粉層碾壓成形。10、再次復(fù)測標(biāo)高,使上幾道工序累計施工誤差在本層調(diào)平。11、南面及北面各加30cm高,20cm寬鋼筋砼一道,防止預(yù)制塊滑動。12、水泥采用PO32.5R,按6%的摻量加適量的碎石和潔凈水,用挖機(jī)拌至均勻。13、人工配合挖機(jī)攤鋪石粉穩(wěn)定層,并碾壓密實(shí),表面無明顯輪跡或壓實(shí)度達(dá)到96%即可。14、養(yǎng)生,碾壓密實(shí)后6小時開始灑水養(yǎng)生,使其表面至濕潤狀態(tài),連續(xù)養(yǎng)生3天后即可攤鋪5cm的沙墊層,施工養(yǎng)護(hù)期間禁止車輛駛?cè)搿?5、攤鋪沙墊層時,用刮尺整平,掛好線,嚴(yán)格控制好預(yù)制塊鋪砌面標(biāo)高,做到鋪砌縫隙均勻、表面平整。鋪砌至一定工作面后,立即用中沙填縫,用平板振動器震動密實(shí),使填縫沙密實(shí),預(yù)制塊不再松動為止。16、西、南邊加鋼筋砼擋塊。17、發(fā)油棚立柱墩需刮膩?zhàn)樱匦伦鏊酝鈮ζ?顏色由業(yè)主確定)。三、施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場已具備開工條件,施工現(xiàn)場交通便捷,施工圍的道路可通行車輛,供施工材料和設(shè)備進(jìn)場。施工場地的水、電等相關(guān)事項按招標(biāo)要求的規(guī)定中標(biāo)后由甲方提供水電接駁口接駁,費(fèi)用我方自行解決。第三節(jié)施工部署和質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)一、施工部署1、施工部署我公司在本工程建設(shè)施工中制定了一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮的力的施工組織方案,進(jìn)一步樹立了“信譽(yù)第一”的企業(yè)形象,并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導(dǎo)班子,抽調(diào)一流的施工班組,使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式,配備有效的施工機(jī)械設(shè)備,科學(xué)安排各階段勞動力,以確保施工工期進(jìn)度要求,我公司對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。2、施工項目管理組織機(jī)構(gòu):根據(jù)本項目工程施工要求,我公司決定委派施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理,并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子,工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,作為本項目工程施工管組織機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣驗收全過程,我公司派駐在工程項目上的組織管理機(jī)構(gòu),對工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任,對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。另外,本公司將組織獨(dú)立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員,以定期巡訪和不定期抽查形式進(jìn)行監(jiān)管,以確保達(dá)到該項目的各項目標(biāo)。3、本著“按圖施工”的原則充分利用各種有利條件降低工程造價。二、質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)安排強(qiáng)有力的施工隊伍,上下一致、齊心協(xié)力,確保合格工程。2、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件精神,結(jié)合本工程的特點(diǎn)。我們將于2009年6月1日開工3、安全目標(biāo)工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生,且輕傷控制在1‰以。4、文明施工:努力做好規(guī)管理,場容和場貌創(chuàng)一流水平,創(chuàng)建文明施工工地。第四節(jié)工程施工組織部署一、施工管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)置、管理職能分工根據(jù)本工程的特點(diǎn),針對工期、質(zhì)量及主要技術(shù)要求,我公司結(jié)合該工程的工程量和實(shí)際情況,建立強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu),精心組織施工,確保工程質(zhì)量達(dá)到合格,工程如期完工,并爭取提前完工。經(jīng)公司研究,決定成立發(fā)油棚地面維修工程項目部。由本公司優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理,工程實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,具體如下:(1)項目經(jīng)理對本工程負(fù)全責(zé),負(fù)責(zé)處理日常事務(wù),具體職責(zé)有:a、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針,政策、法令及有關(guān)規(guī)定和規(guī)程等。b、在企業(yè)的目標(biāo)計劃管理下,對本工程項目實(shí)行項目部自主經(jīng)營,確保各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c、組織精干的項目管理人員。建立各級崗位責(zé)任感,共同實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。d、組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計。根據(jù)工程需要,合理使用勞動力、資金、機(jī)械設(shè)備、材料物資,并負(fù)責(zé)控制、指揮施工生產(chǎn)的全過程,處理好同業(yè)主的關(guān)系和施工現(xiàn)場周圍的學(xué)校和師生的關(guān)系,協(xié)議有關(guān)工作。e、建立嚴(yán)格的管理制度,采用科學(xué)的管理方法,對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理,并負(fù)全責(zé)。f、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、厲行節(jié)約,努力提高經(jīng)濟(jì)效益,并按主管單位的要求,提供項目會計資料。g、貫徹按勞分配的原則,正確處理國家,企業(yè)和個人三者利益關(guān)系,采用物質(zhì)與精神相結(jié)合的辦法,調(diào)動項目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。i、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,提高企業(yè)信譽(yù)。j、組織編制竣工文件、工程小結(jié),并接受審計。(2)總工程師全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作和具體實(shí)施,并全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全工作,以及整個工程的數(shù)量計算以及最終的結(jié)算。(3)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作,直接對公司本工程質(zhì)量上負(fù)責(zé),根據(jù)合同文件,設(shè)計資料及有關(guān)施工規(guī)和質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)等,在工地進(jìn)行質(zhì)量檢查,各項工程在每道工序完成后,均必須檢驗,自檢合格,再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收,對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目有權(quán)制止停工或返工,代表公司把好質(zhì)量關(guān)。(4)施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)測量放樣、技術(shù)交底,工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導(dǎo),制訂各種技術(shù)措施,編制實(shí)施性施工組織計劃,使工程有計劃、有節(jié)奏地進(jìn)行,始終處于受控狀態(tài),并與建設(shè)單位在有關(guān)技術(shù)上取得聯(lián)系,以及技術(shù)資料的收集,匯編竣工資料,直至交工驗收結(jié)算。(5)材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的材料采購和供應(yīng)工作。(6)安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的安全管理工作。(7)機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對整個工程施工中機(jī)械的使用、維修負(fù)責(zé)。(8)財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與業(yè)主財務(wù)結(jié)算,以及編制財務(wù)報表,合理地、有計劃地使用資金,并發(fā)放工人工資和勞保用品,保障施工人員生活物品供應(yīng),并對項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場提供后勤服務(wù)。(二)工程管理組織機(jī)構(gòu)圖見附表。(三)施工機(jī)械設(shè)備組織部署針對本工程工期短,質(zhì)量要求高等特點(diǎn),工程中采用機(jī)械較多,具體施工機(jī)械、測量設(shè)備組織部署見附表。第五節(jié)施工準(zhǔn)備與總平面布置及管理一、施工準(zhǔn)備工作及管理l、制定施工準(zhǔn)備工作計劃工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項施工準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的容時間和人員,編制施工準(zhǔn)備工作計劃。見下表《施工準(zhǔn)備工作計劃表》施工準(zhǔn)備工作計劃表序號準(zhǔn)備項目容時間(天)責(zé)任部門1建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任中標(biāo)后2天公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙,了解設(shè)計目的,設(shè)計專圖開工后2天項目經(jīng)理部、設(shè)計部3圖紙會審全部施工圖開工后1天施工技術(shù)部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施,材料堆場開工后3天項目經(jīng)理部5現(xiàn)場定位放線點(diǎn)線復(fù)核,建立平面定位控制網(wǎng)開工后2天項目經(jīng)理部6主要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場到位開工后2天項目經(jīng)理部7主要材料進(jìn)場急用材料進(jìn)場開工后2天項目經(jīng)理部8勞動力進(jìn)場組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場、進(jìn)行三級安全技術(shù)教育開工后1天項目經(jīng)理部9進(jìn)度計劃交底總進(jìn)度安排及明確各部門的任務(wù)和期限開工后3天項目經(jīng)理部10質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求,加強(qiáng)安全勞動保護(hù)開工后3天項目經(jīng)理部2、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心,任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故,造成人、財、物的損失,因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下容:⑴施工圖紙會審:組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖,掌握施工圖紙的全部容,熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果,提出合理化建議。⑵會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作:現(xiàn)場交接的重點(diǎn)是施工測量與有關(guān)資料的移交,熟悉場地情況,包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。⑶編制施工圖預(yù)算:依據(jù)設(shè)計施工圖,招投標(biāo)文件,合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算,它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要依據(jù)。⑷編制施工組織設(shè)計:它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施,收集以前施工的各種經(jīng)驗,針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn),以及建設(shè)單位的要求,編制切實(shí)可行的施工方案。⑸技術(shù)交底:在工程開工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底,應(yīng)結(jié)合具體工程容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項,驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”,交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行。3、物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括村料準(zhǔn)備,施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。⑴材料準(zhǔn)備①對主要建筑材料,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購計劃,分批進(jìn)場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定,同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。②施工機(jī)具準(zhǔn)備:根據(jù)施工工藝的需要,編制施工機(jī)械使用計劃,工程進(jìn)度要求,確定進(jìn)退場的時間,對公司自有的機(jī)械設(shè)備,提前檢修,保養(yǎng)好,對于需租賃的大型設(shè)備,提前簽好租賃合同。③安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備:主要安全防護(hù)用品需用量計劃詳如下表《安全防護(hù)用品計劃表》4、勞動力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述,本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富市政、地面鋪裝施工經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求,擬成立市政工程施工班、地面鋪裝施工班兩個施工班組,兩個班組合計投入施工人員38人。勞動力組織還必需做到:⑴按照開工日期和工程進(jìn)度要求,組織勞動進(jìn)場。⑵對職工進(jìn)行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工生活。⑶向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度,規(guī)職工行為。5、勞動力計劃①專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的技術(shù)工人,包括機(jī)操工、水電工、機(jī)修工等。這些人員具有豐富的施工經(jīng)驗,并持有相應(yīng)的技術(shù)操作證。②普通技術(shù)工人,包括土方工、泥水工、小型設(shè)備操作工等。這些人員有相應(yīng)的施工經(jīng)驗,并持有上崗證。③非技術(shù)工人,這些人員來源為曾與我公司有過勞務(wù)關(guān)系的和當(dāng)?shù)氐墓ぷ髂芰?qiáng)的人員組成,進(jìn)場人員具有較強(qiáng)的勞動素質(zhì)。根據(jù)施工進(jìn)度計劃,組織三個施工班組落實(shí)進(jìn)場,每個班組對專業(yè)技術(shù)人員和一般勞力要均勻搭配,并對技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),實(shí)行持證上崗。(具體見勞動力安排表)序號工種人數(shù)工作容1土方工9土方開挖清運(yùn)2泥水工12預(yù)制塊鋪砌3模板工2擋塊模板4鋼筋工2擋塊鋼筋5混凝土工3擋塊混凝土澆筑6測量員2測量放樣7水電工人1臨時水電安裝維護(hù)8機(jī)械操作工人6壓路機(jī)等機(jī)械駕駛操作9機(jī)修工1機(jī)械修理合計=SUM(ABOVE)386、安全防護(hù)用品計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量1安全帽塑料頂352干粉滅火器23安全標(biāo)志牌個204消防栓Φ50個25泡沫滅火器個56漏電保護(hù)器個37、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作,重點(diǎn)是項目場地紅線,施工測量放線點(diǎn),施工場地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面(施工總平面布置圖見附圖):安排好生活、辦公場所,材料堆場,成品、半成品倉庫等用地(臨時用地見下頁表)。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。二、施工總平面布置由于本項目工期短、項目規(guī)模小,項目部辦公室、生活用房、材料庫房等在附近租賃房屋設(shè)置,現(xiàn)場布置臨時材料堆放場等臨時設(shè)施,總平面布置圖見本章后附圖。為了減少各種材料的運(yùn)距,避免無效勞動,有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè),更好地利用場地,確保做到文明施工,施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項包干管理,未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意,任何人不得任意改變。臨時用地表用途面積(平方米)位置備注項目經(jīng)理部60附近租賃生活用房100附近租賃材料庫房60附近租賃物料堆放場120見施工總平面布置圖砂石料堆放場100見施工總平面布置圖模板加工場100公司基地綜合加工場100公司基地1、設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組,現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心,辦公室備各工種進(jìn)度控制圖,做到現(xiàn)場施工有條不紊,高質(zhì)量、高速度、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。2、現(xiàn)場臨時設(shè)施,我們在使用方面希望得到甲方的許可,以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào),管理人員要經(jīng)常檢查督促,有問題出現(xiàn)時,要及時解決問題。3、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志;并加以妥善保護(hù),任何人不得損壞。4、所有臨時設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦,按質(zhì)量要求辦,不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn),一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。5、對整個現(xiàn)場的布置和保持,管理人員要經(jīng)常督促并落實(shí)到實(shí)處。

第二章關(guān)鍵工序施工方案第一節(jié)施工測量施工方案一、測量準(zhǔn)備工程軸線點(diǎn)位要符合施工驗收規(guī)的5mm,否則閉合就會超限,關(guān)系到整個工程的成敗。施測人員在投測時,必須對控制點(diǎn)和放樣點(diǎn)經(jīng)常復(fù)核,要注意對偏差及時進(jìn)行檢查糾正,以取得更好的測量效果。測量過程中要因地制宜,對于不同精度要求的部位,采用不同的施測放樣方法,以符合客觀實(shí)際要求,作到既可靠,又可行。二、定位放線(1)進(jìn)場后首先由甲方向我方提供施工定位基點(diǎn)及標(biāo)高基點(diǎn)。對設(shè)計總平面定位圖進(jìn)行圖上復(fù)核,以確保設(shè)計圖紙的正確?,F(xiàn)場上,與甲方一道對坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行交接驗收,發(fā)現(xiàn)誤差過大時應(yīng)與甲方和設(shè)計方共同商議處理方法,經(jīng)確認(rèn)后方可正式定位。(2)現(xiàn)場建立控制坐標(biāo)網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)。水準(zhǔn)點(diǎn)由永久水準(zhǔn)點(diǎn)引入。定位坐標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)采取保護(hù)措施,確保其不被破壞。(3)工程定位后要經(jīng)有關(guān)單位驗收合格后方可開始施工。三、平面控制網(wǎng)與標(biāo)高點(diǎn)的建立根據(jù)甲方提供的平面控制點(diǎn),圍繞擬建建筑物,測設(shè)建立本工程的施工平面控制網(wǎng),作為本工程施工時平面控制之用。同時根據(jù)甲方提供的水準(zhǔn)點(diǎn),圍繞擬建建筑物,用水準(zhǔn)儀測設(shè)幾個施工用的水準(zhǔn)點(diǎn),作為本工程施工時高程控制之用。水準(zhǔn)點(diǎn)由永久性水準(zhǔn)點(diǎn)引入,作為現(xiàn)場標(biāo)高引測之用。一般每10m在鋪筑基層的平面四角釘高程樁,中間拉線控制。高程標(biāo)志樁設(shè)在施工(鋪、壓)不易破壞的位置即可。第二節(jié)原地面破除施工方案一、混凝土地面拆除施工原混凝土地面拆除:采用銑刨機(jī)挖除原有混凝土地面??拷l(fā)油棚立柱的位置采用風(fēng)槍、風(fēng)鎬細(xì)部破碎的拆除施工工藝。拆除過程中清掃碎塊、表面雜物并裝車運(yùn)離路面。邊緣部分采用人工鑿齊。1、首先由測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行施工放樣,用墨線在舊地面上彈出拆除的縱橫邊線,縱線與路中心線平行,橫線與路中心線垂直,在輪廓線寫明銑刨、開挖深度,字體要醒目,由工長對施工線進(jìn)行復(fù)核。2、按所放施工線沿線進(jìn)行銑刨,銑刨厚度根據(jù)圖紙要求進(jìn)行。每臺銑刨機(jī)跟質(zhì)檢員一人,隨時檢測銑刨深度以及銑刨質(zhì)量,指示機(jī)械操作手。3、與銑刨前進(jìn)方向垂直的邊的處理,銑刨完成后用切縫機(jī)進(jìn)行切割,使其立面與立柱邊緣垂直;基層以及底基層邊緣人工風(fēng)鎬進(jìn)行鑿除、平整。4、銑刨、開挖完成后采用挖掘機(jī)挖除病害地基土層。5、挖運(yùn)泥土至比設(shè)計標(biāo)高高10cm6、人工配合挖機(jī)清理整平挖土面至設(shè)計標(biāo)高。7、18噸壓路機(jī)碾壓路床面至無輪跡即可或壓實(shí)度達(dá)到95%。二、發(fā)油棚鋼立柱及其承臺保護(hù)措施施工前測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行施工放樣,用墨線在舊地面上彈出拆除的縱橫邊線,并根據(jù)設(shè)計圖標(biāo)出承臺邊線,在輪廓線寫明銑刨、開挖深度,字體要醒目,由工長對施工線進(jìn)行復(fù)核。承臺邊線側(cè)嚴(yán)禁采用銑刨機(jī)或挖掘機(jī)挖除,承臺、立柱邊緣采用人工風(fēng)鎬進(jìn)行鑿除、平整。三、拆除工程安全文明施工管理措施1、拆除作業(yè)人員必須配備相應(yīng)的勞動保護(hù)用品,并應(yīng)正確使用。2、在生產(chǎn)經(jīng)營場所,應(yīng)按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《安全標(biāo)志》GB2894的規(guī)定,設(shè)置相關(guān)的安全標(biāo)志。3、項目經(jīng)理必須對拆除工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職或兼職安全員,檢查落實(shí)各項安全技術(shù)措施。4、拆除工程施工現(xiàn)場的安全管理應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。從業(yè)人員應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù),簽訂勞動合同,進(jìn)行安全培訓(xùn),考試合格后,方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。5、拆除工程施工前,必須對施工作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。6、施工現(xiàn)場臨時用電必須按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)》JGJ46的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。夜間施工必須有足夠照明。7、電動機(jī)械和電動工具必須裝設(shè)漏電保護(hù)器,其保護(hù)零線的電氣連接應(yīng)符合要求。對產(chǎn)生振動的設(shè)備,其保護(hù)零線的連接點(diǎn)不應(yīng)少于2處。8、施工時實(shí)行局部圍蔽,配以噴淋降塵、采用螞蟻啃骨頭的施工方法。分層、分區(qū)和風(fēng)細(xì)雨的推進(jìn),做到不影響文物的連接的其他部位的構(gòu)件,以保證發(fā)油棚建筑的整體安全。9、清運(yùn)渣土的車輛應(yīng)在指定地點(diǎn)停放。清運(yùn)渣土的車輛應(yīng)封閉或采用苫布覆蓋,出入現(xiàn)場時應(yīng)有專人指揮。清運(yùn)渣土的作業(yè)時間應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定。10、拆除工程完工后,應(yīng)及時將施工渣土清運(yùn)出場。第三節(jié)預(yù)制混凝土塊地面鋪設(shè)施工方案破除原地面混凝土及石粉穩(wěn)定層開挖至設(shè)計標(biāo)高碾壓路床面破除原地面混凝土及石粉穩(wěn)定層開挖至設(shè)計標(biāo)高碾壓路床面鋪設(shè)片石墊層并碾壓回填破碎混凝土塊至設(shè)計標(biāo)高攤鋪10cm碎石層并碾壓攤鋪10cm石粉層并碾壓澆筑鋼筋砼擋塊6%水泥石粉穩(wěn)定層并碾壓、養(yǎng)生攤鋪5cm沙墊層預(yù)制塊鋪砌中沙填縫發(fā)油棚立柱墩刮膩?zhàn)影l(fā)油棚立柱墩外墻漆二、地面基層碾壓施工方案根據(jù)本工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),考慮工作面、排水、修整坡面需要現(xiàn)場確定拆除開挖填方線,根據(jù)甲方提供的原有地下管線圖,確定挖填深度,必要時做好明顯標(biāo)示牌。拆除后的余土、廢料外運(yùn)至棄土場,拆除的破碎混凝土塊放置一側(cè),便于就地利用回填。挖運(yùn)泥土至比設(shè)計標(biāo)高高10cm即可,剩余部分人工配合挖機(jī)清理整平挖土面至設(shè)計標(biāo)高。然后采用為了保證地面地基及各填筑基層在強(qiáng)度和穩(wěn)定性方面的要求,各層均采用18t壓路機(jī)碾壓密實(shí)并符合設(shè)計密實(shí)度要求,填土應(yīng)分層進(jìn)行,其層厚應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求,填土的壓實(shí),采用機(jī)械夯實(shí)壓路機(jī)和人工夯實(shí)相結(jié)合的方法。填土要求達(dá)到密實(shí)、均勻,以免基床的沉陷變形。主要控制干容量,達(dá)到設(shè)計的壓實(shí)系數(shù)。由于填土的壓實(shí)系數(shù)在豎向是分區(qū)控制的,所以每層填土在現(xiàn)場經(jīng)采用核子密度儀檢測,以測定的壓實(shí)系數(shù)指導(dǎo)填土碾壓工作的進(jìn)行。同時應(yīng)對土料的含水量進(jìn)行測控,盡可能地使土料含水量接近最佳含水量,這樣,同樣的壓實(shí)功,得到的干容量最大。若含水量過大時,應(yīng)進(jìn)行翻曬,過小時應(yīng)噴灑滲水。在填進(jìn)行到面層時,應(yīng)嚴(yán)格控制其各部位的設(shè)計高程,根據(jù)其壓縮系數(shù),確定其最后一層找平層的松土厚度,保證碾壓后土路床的高程,坡度達(dá)到設(shè)計值,符合規(guī)要求。大面積碾壓,一般壓力6—8遍,三輪壓路機(jī)以輪跡深度小于5mm為合格,回填土基的流水工藝程序為:清整接合面→進(jìn)料→機(jī)械鋪平→碾壓。三、片石墊層及破碎混凝土塊層填筑施工方案地基基礎(chǔ)碾壓完成后對標(biāo)高、平整度和密實(shí)度進(jìn)行檢測,合格后進(jìn)行片石墊層的施工。測好標(biāo)高掛好線,人工配合挖機(jī)擺放片石,做到片石大面朝下,間或放置平穩(wěn)用小石塞縫,然后壓路機(jī)施壓。片石墊層填筑厚度為400mm。片石墊層回填碾壓完成后,將原來拆除的混凝土破碎塊進(jìn)行回填利用,回填破碎混凝土塊至設(shè)計標(biāo)高,并碾壓。四、碎石、石粉墊層施工方案回填破碎混凝土塊至設(shè)計標(biāo)高并碾壓完成后在其上部依次攤鋪一層10cm厚的碎石墊層和一層10cm厚的石粉墊層。先鋪設(shè)10cm碎石墊層,碾壓成型后再鋪設(shè)10cm石粉墊層并碾壓,施工方法如下:1、應(yīng)事先通過試驗確定集料的松鋪系數(shù),人工攤鋪碎石(石粉)時,其攤系數(shù)約為1.40~1.50。2、檢驗松鋪材料層的厚度,視其是否符合預(yù)計要求,必要時,應(yīng)進(jìn)行減料或補(bǔ)料工作。3、整型后,用18t以上三輪壓路機(jī)、振動壓路機(jī)進(jìn)行碾壓,由兩側(cè)向中間碾壓,直到達(dá)到規(guī)定的壓實(shí)度。4、嚴(yán)禁壓路機(jī)在已完成的或正在碾壓的基層上"調(diào)頭"或急剎車。五、水泥石屑穩(wěn)定層施工(一)施工工藝流程石屑拌和攤鋪混合料碾壓養(yǎng)護(hù)水泥石屑拌和攤鋪混合料碾壓養(yǎng)護(hù)水泥驗收下基層驗收下基層合格合格施工放樣施工放樣檢平檢平不合格不合格找補(bǔ)整型找補(bǔ)整型碾壓碾壓檢測檢測合格合格(二)主要施工方法1、材料的準(zhǔn)備①采用普通硅酸鹽425號轉(zhuǎn)窖水泥,水泥進(jìn)場時,檢查水泥的出廠合格證及廠家的化驗報告,嚴(yán)禁使用沒有出廠合格證及廠家化驗報告的水泥。水泥使用前,對其進(jìn)行檢驗,以確定其性能是否滿足使用要求。②石屑堅硬、耐久、干凈無雜物,含泥量不大于3%,最大粒徑不超過1cm③拌和用水清潔,不含有害雜質(zhì)。2、機(jī)械的準(zhǔn)備檢查拌和機(jī)及壓路機(jī)是否運(yùn)行正常,計量設(shè)備是否準(zhǔn)確。混合料采用挖機(jī)拌至均勻。3、拌和(1)由實(shí)驗室進(jìn)行配合比設(shè)計,試驗段開工前14天以前提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?;旌狭喜捎猛跈C(jī)拌至均勻。(2)水泥攤鋪①根據(jù)水泥石粉渣層的厚度和預(yù)測的干容重及水泥劑量,計算每一平方米水泥石粉渣所需的水泥重量,并換算出每包水泥(50Kg②水泥攤鋪時,須注意使每袋水泥的攤鋪面積基本相等。水泥攤鋪后,認(rèn)真檢查表面有無空白或過分集中的地方,如有,及時予以平衡處理。③水泥攤鋪后,必須立即進(jìn)行拌和、壓實(shí)施工,不得延誤。(3)拌和深度和時間的控制①混合料的拌和按4遍進(jìn)行掌握,開始兩端不應(yīng)翻拌到底,以防水泥落到層底,后面兩遍,須翻拌到底。②水泥加水后,水化反應(yīng)立即開始,拌和及碾壓施工必須緊跟進(jìn)行,水泥石粉渣層的施工,從拌和到碾壓成活的時間宜控制在3小時之,最長時間不得超過水泥的終凝時間。4、攤鋪①基層全部為20cm厚6%水泥石屑穩(wěn)定層。在進(jìn)行攤鋪施工時采用挖掘機(jī)配合人工一次攤鋪②在進(jìn)行攤鋪前,需對土路基進(jìn)行驗收,合格后才進(jìn)行水泥石屑穩(wěn)定層的攤鋪。攤鋪時氣溫在+8℃③施工前根據(jù)穩(wěn)定層的設(shè)計厚度用邊樁拉橫斷面線,6%水泥石屑穩(wěn)定層一次攤鋪完成。5、碾壓成型①整平后,混合料的含水率以不大于配合比最佳含水率的2%為宜,如表面水分不足,應(yīng)適當(dāng)均勻灑水,并用18噸壓路機(jī)進(jìn)行碾壓,從路緣開始,沿縱向逐漸移至路中,每次輪跡重疊二分之一,速度1.5—1.7公里/小時,碾壓遍數(shù)可掌握在6—8遍,以外觀沒有明顯輪跡,并無浮料、脫皮、松散和軟彈現(xiàn)象而告成活。養(yǎng)生時間不少于7天,此間嚴(yán)禁一切機(jī)動車輛行駛?;旌狭蠑備?、整平后,立即使用壓路機(jī)進(jìn)行壓實(shí)。碾壓遵循“先輕后重,先邊后中,先慢后快”的原則,并在水泥終凝前完成。即先用8t壓路機(jī)對路基進(jìn)行穩(wěn)壓,穩(wěn)壓次數(shù)2遍,再用18t的壓路機(jī)碾壓6~8遍。碾壓速度先慢后快,頭兩遍的碾壓速度為1.5~1.7km/h,后6~8遍為2.0~2.5km/h。相鄰碾壓的輪跡每次重疊的寬度為1/2后輪寬。碾壓的順序由兩側(cè)向路中推進(jìn),先壓路邊兩三遍后逐漸移向中心。并檢測橫斷面及縱斷面高程。②碾壓過程從穩(wěn)壓至碾壓成型,設(shè)置施工警示牌,禁止一切車輛駛?cè)敕€(wěn)定層施工圍。③若碾壓中局部有“彈軟”現(xiàn)象,立即停止碾壓,待翻松晾干或處理后再壓,若出現(xiàn)推移則適量灑水,整平壓實(shí)。碾壓至表面平整,無明顯輪跡,壓實(shí)度大于設(shè)計規(guī)定值,抗壓強(qiáng)度>4.5MPa。④若分段進(jìn)行施工,銜接處留一段不壓,供下一段施工回轉(zhuǎn)機(jī)械之用。⑤接縫施工時,將前一段施工末端的斜口鏟除,使穩(wěn)定層端頭面與路床垂直,再進(jìn)行下一段攤鋪;或預(yù)留50cm不碾壓,待重新連接鋪筑后一并壓實(shí)。6、養(yǎng)護(hù)攤鋪完壓實(shí)度達(dá)到要求后,即采用淋水養(yǎng)護(hù)。若分兩層攤鋪,底層水泥穩(wěn)定層碾壓完后,底層鋪筑碾壓完成后撒水養(yǎng)護(hù)24小時再鋪筑上層水泥穩(wěn)定層。整個基層完成后,如平均七溫低于15℃,養(yǎng)護(hù)期為7天,平均氣穩(wěn)高于157、基層的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項目允許偏差檢驗頻率檢查方法密實(shí)度≥95%每1000m檢1點(diǎn)灌砂法、重型擊實(shí)平整度10mm每20m檢1點(diǎn)用3m直尺量取最大值厚度±10mm每50m檢1點(diǎn)挖驗測取寬度不少于設(shè)計值每40m檢1點(diǎn)用鋼尺量中線高程±20mm每20m檢1點(diǎn)用水準(zhǔn)儀測量橫坡±20mm、±0.3%每20m檢1點(diǎn)用水準(zhǔn)儀測量(三)質(zhì)量控制點(diǎn)1、雨季施工的技術(shù)措施①保持四周排水溝的暢通,避免雨水浸泡;②攤鋪圍縮小,攤鋪后即進(jìn)行壓實(shí)成活。2、穩(wěn)定層的壓實(shí)控制①最佳含水量根據(jù)試驗段確定,施工時嚴(yán)格控制最佳含水量,避免過干或過濕;②碾壓后檢查密實(shí)度,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的補(bǔ)壓。3、穩(wěn)定層的坡度控制根據(jù)設(shè)計橫斷面進(jìn)行拉線,避免目測,穩(wěn)壓時不平的地方局部補(bǔ)料找平。六、預(yù)制混凝土磚鋪裝施工1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)壓實(shí)度:≥95%平整度:5mm相鄰塊高差:3mm橫坡:±0.3%縱縫直順:10mm橫縫直順:10mm2、材料要求:人行道板要求方正,顏色一致,無蜂窩、露石、脫皮、裂縫等現(xiàn)象,棱角無缺,線形直順,頂面均勻細(xì)密,其尺寸允許誤差在2mm以。3、鋪筑砂層根據(jù)設(shè)計要求準(zhǔn)備鋪筑材料,在鋪筑時應(yīng)注意鋪筑厚度。厚度為5cm,攤鋪沙墊層時,用刮尺整平。材料中不得含有草根等有機(jī)雜質(zhì)。砂墊層壓實(shí)時應(yīng)適當(dāng)灑水濕潤,其密實(shí)度應(yīng)符合設(shè)計要求。砂石墊層必須攤鋪均勻,不得有粗細(xì)顆粒分離現(xiàn)象。4、掛線根據(jù)板塊分塊情況,掛線找中,在鋪設(shè)區(qū)取中點(diǎn),拉十字線,根據(jù)水平基準(zhǔn)線,再標(biāo)出面層標(biāo)高線,同時還需掛出流水坡度線。攤鋪沙墊層時,用刮尺整平,掛好線,嚴(yán)格控制好預(yù)制塊鋪砌面標(biāo)高,做到鋪砌縫隙均勻、表面平整。5、鋪面層鋪鑲時,拉通線,將六邊形混凝土預(yù)制塊跟線平穩(wěn)鋪下,用橡皮錘墊木輕擊,使底部振實(shí),輕輕錘擊,找直找平。鋪好一條,及時拉線檢查各項實(shí)測數(shù)據(jù)。注意錘擊時不能砸邊角,不能砸在已鋪好的板塊上。鋪砌至一定工作面后,立即用中沙填縫,用平板振動器震動密實(shí),使填縫沙密實(shí),預(yù)制塊不再松動為止。七、擋塊施工西、南邊加鋼筋砼擋塊。鋼筋混凝土擋塊采用現(xiàn)場就地澆筑。1、鋼筋在現(xiàn)場鋼筋加工場集中加工,制做時應(yīng)注意鋼筋的形狀正確,平面上無翹曲不平現(xiàn)象;鋼筋末端彎鉤的凈空不小于鋼筋直徑的2.5倍;鋼筋彎曲點(diǎn)處不得有裂縫,為此對Ⅱ級以上的鋼筋不能彎過頭再彎回來;鋼筋加工成型后允許偏差為:±10mm,箍筋邊長±5mm。鋼筋連接采用綁扎連接,綁扎前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,即用料表核對成品鋼筋是否與料表相符;準(zhǔn)備所需的鋼筋墊塊;在綁扎現(xiàn)場畫出鋼筋位置線。綁扎筏板基礎(chǔ)鋼筋時,上下兩層鋼筋交叉應(yīng)每點(diǎn)扎牢。綁扎時應(yīng)注意相鄰綁扎點(diǎn)的鐵絲扣要成八字型,以免網(wǎng)片歪斜變形。筏板基礎(chǔ)上層鋼筋用鋼筋馬凳支設(shè)。鋼筋保護(hù)層采用1:1水泥砂漿制作墊塊來保證。墊塊的厚度要與保護(hù)層的要求尺寸相一致。2、擋塊模板工程采用膠合板模板,模板應(yīng)有足夠的強(qiáng)度和剛度,模板進(jìn)廠后應(yīng)按規(guī)格型號分類堆放整齊,堆放高度不超過1.5m。模板使用前應(yīng)清理整平,并刷脫模劑,拆模后要及時堆放到指定地點(diǎn)。模板安裝好后要進(jìn)行投點(diǎn)找正,保證模板位置的準(zhǔn)確及垂直度和表面平整度,確定無問題要及時地進(jìn)行固定(采取拉頂?shù)姆椒▉肀WC)。模板拆模時間,側(cè)?;炷翉?qiáng)度能保證構(gòu)件不變形,棱角完整時方可拆除,預(yù)留孔洞的模,在混凝土強(qiáng)度能保證構(gòu)件和孔洞表面不發(fā)生坍陷和裂縫后,方可拆除。3、砼的澆筑、振搗擋塊砼均一次性澆筑,不設(shè)施工縫。施工過程中,要注意澆筑速度、厚度。振搗砼時,每一振點(diǎn)的振搗延續(xù)時間,應(yīng)使砼表面呈現(xiàn)浮漿和無氣泡產(chǎn)生。當(dāng)采用插入式振搗器時,應(yīng)避免碰撞鋼筋、模板等;振搗器插入下層砼的深度應(yīng)不小于50mm。采用表面振動器時,其移動間距應(yīng)保證振動器的平板能覆蓋已振實(shí)部分的邊緣。在下雨天澆筑施工時,砼澆完畢后要有遮蓋措施,以防雨水沖走泥漿影響砼質(zhì)量。用塑料布或草簾覆蓋潮濕養(yǎng)護(hù),部分噴灑養(yǎng)護(hù)液。八、發(fā)油棚立柱油漆工程施工方案發(fā)油棚立柱墩需刮膩?zhàn)樱匦伦鏊酝鈮ζ?顏色由業(yè)主確定)。(1)材料涂料:選用經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司確認(rèn)的外墻漆。調(diào)膩?zhàn)佑昧希焊7邸⑹喾?、纖維素等。(2)操作工藝①清理發(fā)油棚立柱抹灰起皮及松動處,將灰渣鏟干凈,表面掃凈。②刮膩?zhàn)?。柱抹灰底面用福粉膩?zhàn)印D佔(zhàn)右岳w維素溶液、福粉、加少量108膠、光油和石膏粉合成。第一遍用抹灰匙橫向滿刮,一刮板緊接一刮板,接頭不留槎,每刮一刮板最后收頭要干凈平順。干燥后用磨砂紙磨平并掃干凈。第二遍用光匙豎向滿刮,所用材料及方法同第一遍,干燥后用磨砂紙磨平并掃。③刷第一遍外墻漆:涂刷順序是先刷頂板后刷柱面。柱面是先上后下。外墻漆用排筆涂刷。使用新排筆時,將活動的排筆管拔掉。外墻漆使用前應(yīng)攪拌均勻,適當(dāng)加水稀釋,防止頭遍漆刷不開。由于外墻漆漆膠膜干燥較快,因此應(yīng)連續(xù)迅速操作,涂刷時,從一頭開始,逐漸向另一頭推進(jìn),避免出現(xiàn)干燥后接頭。第一遍外墻漆干燥后,復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?,膩?zhàn)痈稍锖笥蒙凹埬ス?,清掃干凈。④刷第二遍外墻漆;操作要求同第一遍。使用前要充分?jǐn)嚢?,如不很稠,不宜加水或多加水,以防露底。?)施工時注意事項①柱表面乳膠漆未干燥前,不得清掃地面,以免塵土粘污柱面,干燥后也不得沾污柱面或潑水。②柱面涂刷外墻漆完成后,要妥善保護(hù),不得碰撞。③施工過程中注意避免透底、接槎明顯、刷紋明顯等質(zhì)量通病。第三章質(zhì)量保證措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件、規(guī)定,以“三抓一?!保醋ト说馁|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量)為質(zhì)量管理工作中心,圍繞這個中心來編制質(zhì)量計劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。第一節(jié)質(zhì)量保證體系進(jìn)行質(zhì)量管理,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進(jìn)行質(zhì)量反饋組織技術(shù)交流和落實(shí),確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù),并進(jìn)行圖紙會審,編制施工計劃,組織隱檢、預(yù)驗和驗收配合制測量和復(fù)測,保證施工測搞好工程控量精度做好材料進(jìn)場的驗收和抽檢,負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明,搞好材料的限額發(fā)放管理進(jìn)行質(zhì)量管理,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進(jìn)行質(zhì)量反饋組織技術(shù)交流和落實(shí),確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù),并進(jìn)行圖紙會審,編制施工計劃,組織隱檢、預(yù)驗和驗收配合制測量和復(fù)測,保證施工測搞好工程控量精度做好材料進(jìn)場的驗收和抽檢,負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明,搞好材料的限額發(fā)放管理實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制,做好設(shè)備檢查鑒定,填好運(yùn)行記錄依據(jù)質(zhì)量狀況,監(jiān)督資金發(fā)放,有權(quán)不驗不合格工程.以“百年大計,質(zhì)量為本”的教育活動開展QC小組管理活動定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動、學(xué)習(xí)并組織考核每月底組織工程質(zhì)量檢查評比不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析達(dá)到目的工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量檢測材料構(gòu)件設(shè)備核對檢工序質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗驗單位工程質(zhì)量檢驗質(zhì)量組施工組測量組試驗組材料組設(shè)備組核算組組織保證制度保證工序質(zhì)量保證質(zhì)量檢驗施工保證宣教組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員:經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗工程師質(zhì)量保證體系1、建立以公司經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系,其作用是指導(dǎo)、服務(wù)、保證。2、建立以公司主任工程師及項目經(jīng)理為首的工程頂目及控制正常運(yùn)行體系,其作用是監(jiān)督、保證、控制、檢查、評定。3、建立以項目經(jīng)理為首的工程項目質(zhì)量保證正常運(yùn)行體系。4、質(zhì)量保證體系:以項目經(jīng)理為主,配備有技術(shù)的質(zhì)量管理組織人員及班子等組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。上至公司經(jīng)理,下至生產(chǎn)工人及各部門,均建立質(zhì)量責(zé)任制,項目經(jīng)理部必須建立“橫向到邊,縱向到底,控制有效”的質(zhì)量自檢體系,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)制度。項目部組織現(xiàn)場施工工人員(包括勞務(wù)人員)進(jìn)行所在崗位和工序的應(yīng)知應(yīng)會教育。質(zhì)量檢查活動中應(yīng)對現(xiàn)場人員的崗位職責(zé)、工序應(yīng)知應(yīng)會知識進(jìn)行檢查。施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)佩戴證件上崗第二節(jié)工程質(zhì)量控制1、開工前重點(diǎn)檢查⑴復(fù)測基準(zhǔn)點(diǎn),標(biāo)高等主要控制點(diǎn),要求正確并符合規(guī)要求。⑵所有材料必須符合設(shè)計及規(guī)要求,外購材料必須具有出廠合格證。⑶入場材料應(yīng)分類堆放、專人保管。2、按施工方案中制定的施工工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)數(shù)據(jù)、操作方法和要求,關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)的需求量保證技術(shù)措施,合理地組織施工。3、建立質(zhì)保體系,切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。⑴按照圖紙要求,嚴(yán)格執(zhí)行市政工程質(zhì)量檢查評定中有關(guān)規(guī)規(guī)定。⑵施工隊設(shè)專職檢查員,由公司質(zhì)安科和指揮部直接領(lǐng)導(dǎo),專職檢查員必須隨工檢查,參加部份分項工程的質(zhì)量評定,未經(jīng)專檢人員評定驗收的工程,不得進(jìn)行下道工序。⑶現(xiàn)場指揮部下設(shè)專職質(zhì)量管理小組,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量評定驗收和組織管理工作。4、分部分項工程必須有經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案及技術(shù)措施,有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施和方法,沒有施工技術(shù)措施的不準(zhǔn)施工。5、施工前,施工隊長或主管工程師必須根據(jù)圖紙和施工方案,保證質(zhì)量措施以書面的形式向全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,凡是沒有進(jìn)行技術(shù)交底的分項工程,不準(zhǔn)進(jìn)行施工。6、質(zhì)量保證制度⑴原材料不合格者,不準(zhǔn)使用,專檢人員有權(quán)停止施工;⑵施工質(zhì)量不合格者,專檢人員有權(quán)提出停工和返工。⑶班組必須實(shí)行自檢,交接檢制度,凡無自檢記錄和不認(rèn)真自檢檢者不得進(jìn)行下道工序的施工。⑷原材料必須具有出廠合格證和檢驗單,方準(zhǔn)使用。如無上述資料,需經(jīng)取樣檢驗合格,方準(zhǔn)使用。對原材料檢驗單有懷疑的必須重新檢驗,合格方準(zhǔn)使用。7、質(zhì)檢管理工作程序序號工作容質(zhì)檢部相關(guān)部門配合一施工階段管理1對施工執(zhí)行人員、作業(yè)人員上崗資格的檢查b.檢查執(zhí)行人員上崗證,無證人員提交技術(shù)部a.項目部提供項目執(zhí)行人員c.技術(shù)部按照集團(tuán)人力資源部要求組織培訓(xùn)認(rèn)可2對施工設(shè)備、材料質(zhì)量的抽檢a.駐項目部質(zhì)檢員檢查施工用材料進(jìn)貨質(zhì)量b.將檢驗結(jié)果反饋項目經(jīng)理部和材料部c.材料部對不合格品進(jìn)行換貨或退貨3巡檢項目部施工質(zhì)量b.進(jìn)行巡檢,監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)質(zhì)檢員工作,不合格發(fā)出隱患通知c必要時(甲方、監(jiān)理投訴時)進(jìn)行復(fù)驗d質(zhì)檢部質(zhì)檢員監(jiān)督實(shí)施效果,并反饋質(zhì)檢工程師a.項目部提供重要重要工序隱蔽時間;關(guān)鍵、特殊工序施工周期;大樹移植時間;系統(tǒng)試壓、調(diào)壓時間4計量器具的管理b.對計量器具進(jìn)行規(guī)定的周期檢查c.檢定標(biāo)志過期失效的,交保管員做周期檢定d.需封存或報廢的報總工批準(zhǔn)a.項目部出示所使用計量器具的登記卡二工程竣工管理1工程質(zhì)量評定與辦理工程竣工質(zhì)量核定b.進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級評定d.協(xié)助項目部辦理工程竣工質(zhì)量核定項目部將分項、分部工程質(zhì)量評定報質(zhì)檢工程師c.評定結(jié)果由項目部隨交工資料交甲方或總包方e.技術(shù)部歸檔質(zhì)量評定資料第三節(jié)施工質(zhì)量管理在抓施工質(zhì)量管理中,重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn):1、隱檢制:根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù),并及時履行簽字歸案。2、三檢制:按工序,分部、分項落實(shí)三級檢查控制,重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查,把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實(shí)到班組;落實(shí)到人頭。3、樣板制:以樣板指路,用樣板交底,按樣板驗收,執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。4、崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目標(biāo)分解,將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌,層層落實(shí)到人頭,形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛,質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。5、采用“會診制度”與“獎懲制度’相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。第四節(jié)本工程關(guān)鍵項目質(zhì)量保證技術(shù)措施一、測量放線質(zhì)量保證措施1、所有測量儀器必須滿足工程精度要求,并經(jīng)有關(guān)部門校正檢驗,有檢驗合格證,在有效期使用。儀器由專人保管、維護(hù),并建立維護(hù)保養(yǎng)制度和檔案,隨時備查。2、測量工程師為本專業(yè)畢業(yè),并取得測量工程師職稱,有多個相應(yīng)工程的施工測量經(jīng)驗。測量員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),有一定的測量基本知識和實(shí)際操作技能、經(jīng)驗,持證上崗。3、在監(jiān)理工程師的參與下,辦好業(yè)主提供的城市測量控制系統(tǒng)和工程坐標(biāo)、水準(zhǔn)控制樁位交接手續(xù),并進(jìn)行校核,發(fā)現(xiàn)不符之處,即時提請監(jiān)理工程師解決,并由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4、控制樁有明顯標(biāo)志,采取加固、圍蔽等保護(hù)措施,加設(shè)的控制樁,按要求牢固設(shè)置。建立定期復(fù)測制度。5、每半個月復(fù)測一遍,遇大風(fēng)暴雨隨時復(fù)測,并作好記錄,報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。堅持每日巡視制度,隨時發(fā)現(xiàn)問題,及時采取糾正措施。二、保證擋塊混凝土質(zhì)量的措施1、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。2、精心配制混凝土配合比,充分考慮混凝土強(qiáng)度和和易性,通過試驗選擇最佳配合比。3、安排試驗人員進(jìn)駐商品混凝土攪拌站,對混凝土攪拌質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。4、選擇最佳混凝土運(yùn)輸線路,盡量減小混凝土在運(yùn)輸過程中的坍落度損失,以保證混凝土在灌注時具有足夠的和易性。5、加強(qiáng)對混凝土攪拌、運(yùn)輸和灌注過程中的協(xié)調(diào)和控制,以確?;炷凉嘧⒌倪B續(xù)性。6、灌注過程中,嚴(yán)格按照施工規(guī)和操作工藝進(jìn)行操作,杜絕野蠻施工,防止質(zhì)量事故的發(fā)生。7、按規(guī)要求制作混凝土試件。三、預(yù)制混凝土塊地面鋪裝質(zhì)量保證措施1、穩(wěn)定層質(zhì)量控制措施a、原材料質(zhì)量控制。水泥:有出廠合格證,并取樣試驗,結(jié)果報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。石屑:堅硬耐久、無雜質(zhì),級配良好,其壓碎值不大于30%,按照《JTJ057-94》標(biāo)準(zhǔn)抽樣試驗,試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。b、水泥石屑混合料配合比設(shè)計設(shè)計規(guī)定水泥摻量為石屑重量的6%,通過試驗,確定最佳壓實(shí)度(95%以上)的含水率,以指導(dǎo)施工。試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。c、現(xiàn)場水泥石屑混合料配合比、拌和質(zhì)量的控制。由項目部試驗室派員現(xiàn)場值班,對原材料稱量,拌和料均勻度監(jiān)控,并每天上、下午各測定一次石屑含水率,以便及時調(diào)整混合料的用水量。d、壓實(shí)厚度和壓實(shí)度的控制。水泥石屑穩(wěn)定層厚度為30cm,分兩層壓實(shí)到設(shè)計標(biāo)高。按設(shè)計和規(guī)要求做壓實(shí)試驗,壓實(shí)度不符合要求的,重新壓實(shí),直至合格,并將結(jié)果報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。e、養(yǎng)護(hù):碾壓完成后,立即養(yǎng)護(hù),時間不少于7天。養(yǎng)護(hù)期禁止車輛行駛。2、人行道預(yù)制塊安裝質(zhì)量控制預(yù)制塊幾何尺寸控制:尺寸符合設(shè)計要求,誤差不超過±2mm。板面高程坡度控制:在已搗水泥石屑穩(wěn)定層上每2m間距設(shè)置高程樁(兼坡度控制),鋪設(shè)2cm水泥石屑層,用3m刮尺,依據(jù)高程樁平整,符合設(shè)計高程。控制板塊拼縫寬窄和平直度:用厚度一致的卡標(biāo)和拉線控制拼縫寬窄和平直度。第五節(jié)雨季施工技術(shù)措施屬海洋性氣候,為確保雨季能正常施工,不影響施工進(jìn)度,這就要我們在工作安排上靈活機(jī)動,積極搶晴天,戰(zhàn)雨天,見縫插針,因此工期安排應(yīng)充分利用晴天,掌握施工進(jìn)度。1、在雨季節(jié)施工,應(yīng)切實(shí)做好現(xiàn)場的排水工作,改善排水系統(tǒng),增加排水設(shè)施保障雨后及時排除積水。2、準(zhǔn)備各種遮雨用具,以防混合物料壓實(shí)前被雨水淋濕。3、現(xiàn)場成立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組和防洪搶險隊,設(shè)專人值班。4、做好雨施準(zhǔn)備工作,雨季到來之前一個月,應(yīng)對各種防雨設(shè)備、器材、臨時設(shè)施進(jìn)行檢查,及時修整。加強(qiáng)抽水設(shè)備,使基坑的積水能很快排出。第六節(jié)工程回訪和維修服務(wù)措施一、保修期限和圍保修期:嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行。1、為了實(shí)施對建設(shè)單位的承諾,為顧客(建設(shè)單位)提供優(yōu)良的服務(wù),本工程施工過程及竣工交付使用后嚴(yán)格按“國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,將實(shí)施全方位的服務(wù)。2、根據(jù)工程使用情況,及時由公司組織質(zhì)量、技術(shù)人員和項目部管理人員對建設(shè)單位進(jìn)行回訪,征得顧客對公司在工程質(zhì)量進(jìn)度和合同實(shí)施的意見,搞好雙方配合協(xié)調(diào),切實(shí)做好服務(wù)工作。3、工程竣工交付使用時遞交建筑工程保修書和建筑工程質(zhì)量修理通知書。4、工程自竣工交付之日起計算保修期。對超出國家規(guī)定保修期限的修理要求,我公司仍將給予積極的配合和進(jìn)行維修工作。二、保修程序?qū)ㄔO(shè)單位任何時間、任何形式提出的質(zhì)量問題,我公司在接到通知三天及時進(jìn)行回訪處理。維修人員一般由原項目經(jīng)理或就近工程的項目經(jīng)理擔(dān)任,但當(dāng)原項目經(jīng)理已調(diào)離且附近沒有施工項目時,由公司專門派人前往維修,由公司總工程師主管,公司質(zhì)安處具體落實(shí)。三、保修措施我公司在以往大量的工程施工中,建立了一整套有系統(tǒng)的工程質(zhì)量保修體系。我公司將在本工程的施工任務(wù)完成交工后,在合同規(guī)定的保修期,實(shí)施“用戶回訪制”,定期了解交工工程的使用情況。如果發(fā)生質(zhì)量問題進(jìn)行分析討論。制定施工方案并呈交建設(shè)單位有關(guān)代表認(rèn)可后,進(jìn)行維修操作。對維修結(jié)果做到定期監(jiān)控,并報公司質(zhì)安科及公司質(zhì)安處備案,切實(shí)做到使建設(shè)單位用得放心。第四章工期計劃及工期保證措施第一節(jié)工期計劃安排及控制一、工期計劃本工程施工進(jìn)度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期60天為依據(jù)進(jìn)行編制。確定本工程總工期為60天,開工日期為:2009年6月1日為不影響廠區(qū)正常生產(chǎn)及收發(fā)油工作和保證施工安全順暢,我方無條件服從甲方的施工安排順序,根據(jù)甲方要求本次改造工程共分五個施工階段:第一階段施工:1#柱至4#柱圍第二階段施工:10#柱至11#柱圍第三階段施工:7#柱圍第四階段施工:5#柱至6#柱圍第五階段施工:8#柱至9#柱圍每個階段的具體開工日期以甲方通知為準(zhǔn)。二、進(jìn)度控制辦法為了確保工期,茲對影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析,以隨時檢討施工進(jìn)度管理工作。1、設(shè)備因素:主要表現(xiàn):⑴到位不及時;⑵狀態(tài)不好對策:⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械,做好維護(hù)檢修工作,保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、材料因素:主要表現(xiàn):⑴到位不及時;⑵質(zhì)量不符要求。對策:做出材料五階段控制。3、人員因素:主要表現(xiàn):⑴人手不足;⑵各工種間人手不匹配。對策:做好用工記錄,并注意分析各工種之間的關(guān)系,找出控制工種并增加人手。4、設(shè)計因素:主要表現(xiàn):⑴圖紙供應(yīng)不上;⑵變更頻繁前后矛盾。對策:⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況,提前書面致函甲方提供圖紙;⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究,所造成影響之材料及時整理;⑶因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限(一般為三天)書面致函總監(jiān)。5、配套工程因素:主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等;⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策:⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計劃;⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進(jìn)度計劃,編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計劃表;⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度計劃,對所有穿插施工的項目,明確工作場地交接日期;⑷對專業(yè)工程進(jìn)度計劃中可能延誤的工作(如到貨期等),應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前;⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進(jìn)度協(xié)調(diào)會,并將會議形成紀(jì)要。6、資金因素:主要表現(xiàn):⑴到位不及時。對策:⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請報告交甲方代表,進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃,合理安排支出。7、進(jìn)度管理:主要不良表現(xiàn):⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見;⑵缺乏計劃指導(dǎo);⑶人員調(diào)配不力;⑷不重視統(tǒng)計工作等。對策:主要辦法包括做好計劃安排;作好報表系統(tǒng);例會制度等;分述以下:⑴計劃安排:根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn),采取分階段計劃形式。總進(jìn)度計劃表編制時間:項目初期,每月1日調(diào)整;編制:施工技術(shù)組、項目經(jīng)理;執(zhí)行:各部門、各施工隊、各班組。月進(jìn)度計劃表編制時間:每月1日;編制:施工技術(shù)組、項目經(jīng)理;執(zhí)行:各部門、各施工隊、各班組。 周進(jìn)度計劃表編制時間:周日;編制:施工技術(shù)組、項目經(jīng)理;執(zhí)行:各部門、各施工隊、各班組。⑵統(tǒng)計工作安排:統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。⑶工程例會制度:為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求,加強(qiáng)進(jìn)度控制,實(shí)行各種例會制度。每日碰頭會召集:項目經(jīng)理,時間:每日下午6:30分,參加人員:主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,主要議題:當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。每周例會召集:項目經(jīng)理;主要議題:進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項等。月度例會召集:項目經(jīng)理;時間:每月底;參加人員:主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,并邀請甲方、監(jiān)理參加;主要議題:本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進(jìn)度計劃、決議事項等。8、質(zhì)量/安全因素:質(zhì)量事故或工傷對項目進(jìn)度效益影響極大,必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。三、施工進(jìn)度橫道圖施工進(jìn)度橫道圖見附圖。第二節(jié)工期保證措施我司的技術(shù)力量雄厚,設(shè)備齊全,特別善于組織打大仗、打硬仗,在建設(shè)單位中具有良好的信譽(yù),具有良好及廣泛的社會關(guān)系,這些條件為工程的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。工程開工后,立即根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行各項工作的落實(shí),使工程一開始就有組織、有計劃、有步驟地進(jìn)行。1、從組織機(jī)構(gòu)、人員配備、管理上保證為了按期完成本標(biāo)段工程,我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備,按“均衡生產(chǎn),文明施工,提高質(zhì)量、確保安全,降低成本”的方針進(jìn)行組織施工,最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子,發(fā)揮總工程師、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用,根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實(shí)現(xiàn),堅持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。有運(yùn)作良好的項目組織機(jī)構(gòu),較強(qiáng)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子,懂行的管理人員,可靠的技術(shù)工人,我方必能按時按質(zhì)地完成本工程。2、從計劃安排上保證按照施工進(jìn)度總計劃的工期要求,精心制定分項施工計劃和各項實(shí)施方案,重要工序做好施工組織專項設(shè)計,合理安排各分項工程的施工順序、全面覆蓋施工的全過程和所有方面,確保關(guān)鍵線路上的個工序按時完成,充分利用有利條件和時間,縮短作業(yè)流程,從各個環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度。計劃按月按周進(jìn)行細(xì)分,計劃的執(zhí)行和檢查落實(shí)到人。預(yù)先解決后續(xù)工作中可能出現(xiàn)的問題,為后續(xù)工作順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。3、從材料管理和機(jī)械設(shè)備管理上保證材料進(jìn)行分層管理,明確材料管理制度,使整個施工過程的材料周轉(zhuǎn)順利。其中模板材料的投入是關(guān)鍵,為確保施工進(jìn)度,模板材料均按周轉(zhuǎn)2次的數(shù)量投入。編制詳細(xì)的施工項目材料計劃與材料供應(yīng)計劃,合理指導(dǎo)與組織施工項目材料的管理,確保材料的及時供應(yīng),在材料供應(yīng)上計劃的執(zhí)行過程中,定期或不定期地檢查,堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。機(jī)械設(shè)備管理上,做到人機(jī)固定,實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制,將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來,進(jìn)而提高機(jī)械的生產(chǎn)效率,確保各工序按時完成。組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工,搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用,為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件,大力提高其使用率,縮短作業(yè)時間。4、從技術(shù)上保證本工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)管理,與各級技術(shù)人員建立技術(shù)管理小組,負(fù)責(zé)各項技術(shù)問題的解決,施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。建立技術(shù)負(fù)責(zé)制,對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和圍,以達(dá)到各負(fù)其責(zé)、各司其職,充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,及時解決實(shí)施。施工中的技術(shù)問題,以方案指導(dǎo)施工,防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。各技術(shù)管理小組及時總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗,把易于施工、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的各項措施加以推廣,以便更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)。5、從施工組織與管理上保證在施工生產(chǎn)過程中,合理安排各工序的交接與搭接,確保每道工序的施工順利進(jìn)行。各工序施工前均進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底,統(tǒng)一施工工藝,加強(qiáng)過程控制,由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工全過程的工序質(zhì)量檢查,確保各工序達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期的現(xiàn)象。在施工時,如果因客觀原因而延誤工期時,經(jīng)監(jiān)理工程師同意,利用多加夜班,集中人力物力搶回關(guān)鍵路線工期。6、從安全生產(chǎn)上保證加強(qiáng)職工法規(guī)、安全制度的學(xué)習(xí)與教育,增強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念。對于新工人進(jìn)行崗位教育,對于特種操作人員,除接受一般性的安全教育外,還進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)教育訓(xùn)練。在施工生產(chǎn)過程中,進(jìn)行經(jīng)常性在施工生產(chǎn)中,對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,并結(jié)合季節(jié)的特點(diǎn),做好防水、防觸電、防墜落、防坍塌、防火等各項措施和制度。項目經(jīng)理部成立安全小組,設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常的安全檢查、監(jiān)督,保證施工順利進(jìn)行。7、從后勤上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的保養(yǎng)、維修,保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搞好職工食堂,防病治病,保障職工身體健康,保證正常的出勤率,以確保工期。8、從工作關(guān)系及其協(xié)調(diào)上保證根據(jù)不同工作關(guān)系的客觀性采取不同的處理辦法。比如企業(yè)的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系通過企業(yè)部分工、分責(zé)、分權(quán)、分利來解決。加強(qiáng)與工作各方的聯(lián)系,做好與甲方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作,取得他們的支持與配合,使工程得以順利進(jìn)行。項目班子應(yīng)在總體進(jìn)度計劃指導(dǎo)下,由項目經(jīng)理助理協(xié)助項目經(jīng)理編制月、旬施工作業(yè)計劃,由各專業(yè)施工員向施工班組作好月、旬計劃交底,使班組人員明確工作目標(biāo)。項目經(jīng)理應(yīng)按時參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,正式施工期間項目班子每周組織召開有各施工員,班長參加的安裝進(jìn)度協(xié)調(diào)會,及時檢查平衡工程進(jìn)度及工序搭接有關(guān)問題,分公司按月召開生產(chǎn)會,以協(xié)調(diào)該工程與分公司各部門及各單位有關(guān)勞動力,技術(shù),質(zhì)量,供應(yīng)等有關(guān)事宜。9、從雨天施工安排上保證下雨天對本工程工期的影響比較大,所以施工中要盡量做好下列工作:施工場地提前作好排水系統(tǒng)并保持通暢。做好機(jī)械及電器設(shè)備的防雨防雷措施,在車道移滑路段做好防滑措施工作,避免雨天車輛行走出現(xiàn)意外事故。生活區(qū)、臨時加工廠場、辦公區(qū)外設(shè)置排水溝,使場不積水。在施工區(qū)兩側(cè)布設(shè)排水邊溝,保證在雨季時排水暢通,保持施工區(qū)域無積水;隨時測定砂石材料的含水率,及時調(diào)整混凝土水灰比;雨季施工,隨時注意天氣預(yù)報,及時指導(dǎo)施工,搞好工地排水系統(tǒng),保證流水暢通,減少雨水對施工的影響;雨季中,應(yīng)盡量安排受雨水影響小的項目施工,例如:材料備料工作。10、投入方面⑴配備足夠的施工機(jī)械,縮短分段工期,提高工效。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次,充分利用時間進(jìn)行施工。11、組織施工方面⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮,選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“發(fā)油棚地面維修工程項目經(jīng)理部”,對工程實(shí)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能,同時派出技術(shù)過硬,吃苦的施工隊伍,確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。⑵在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計劃為控制,以合同二級進(jìn)度為依據(jù),編制詳細(xì)施工計劃,細(xì)劃各分項工程控制完工日期,運(yùn)用企業(yè)外部的有利條件,采取動態(tài)管理,使施工組織科學(xué)化、合理化,確保階段計劃按期或提前完成。⑶推行全面計劃管理,認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃,使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào),長短計劃銜接,堅持日平衡,周調(diào)度,確保月計劃的實(shí)施,從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。⑷為了加快施工進(jìn)度,采取措施,合理安排穿插施工作業(yè),保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行,創(chuàng)造條件保證工期。⑸充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。①認(rèn)真做好圖紙會審工作。②及早做出材料、設(shè)備、工具、購配件的計劃,并按進(jìn)度計劃安排進(jìn)場。⑹采用新技術(shù)、新工藝。⑺建立各級責(zé)任制,實(shí)行重獎重罰。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度,例會每半月一次,檢查半月計劃實(shí)施情況,研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵,安排下半月的工作。⑼建立衛(wèi)生管理小組,加強(qiáng)對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理,減少病員,確保正常施工。⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作,以保證計劃順利進(jìn)行。第五章安全保證措施為了使整個工程順利而安全地完成,工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生,且輕傷控制在1‰以的目標(biāo),除了嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)和新標(biāo)準(zhǔn)外,我們還要結(jié)合本工程的實(shí)際情況,制定出以下的措施。第一節(jié)安全生產(chǎn)方針“安全生產(chǎn),警鐘長鳴”,尤其是《安全生產(chǎn)法》實(shí)施之后,施工安全問題被提升到一個很高的思想認(rèn)識的地位,成為安全主管部門和各施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的首要議事日程。對安全問題嚴(yán)防死守,將安全生產(chǎn)重新定位,長期不懈,是企業(yè)安全管理的一個重要基本原則,關(guān)系到施工人員的生命安全、企業(yè)的發(fā)展、社會的影響、業(yè)主的利益、國家利益等。因此,建筑工程安全管理必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制度,采用有效的措施,防止傷亡和其它安全事故。第二節(jié)安全保證體系根據(jù)本工程的特點(diǎn)我司擬訂立了適合于本工程的安全生產(chǎn)保證體系,人員的配備,崗位的設(shè)置,做到相對固定,不得隨意變動。配備必要的設(shè)施、裝備和專業(yè)人員,確定控制和檢查手段、措施;確定整個施工過程中重點(diǎn)容、關(guān)鍵、危險部位的控制手段和措施,以確保安全保證體系的正常運(yùn)行,容具有可操作性、嚴(yán)密性、可行性。制定具體適用的針對性方案、制度、措施指導(dǎo)施工,并總體規(guī)劃施工以整體管理、分項管理、分區(qū)管理、分組管理及人員管理為主要目的。引進(jìn)先進(jìn)的控制方法、分析、組織實(shí)施監(jiān)控全面加強(qiáng)管理密度,提高管理的質(zhì)量。第三節(jié)安全管理科學(xué)分析本工程項目資源投入多,存在立體交叉作業(yè)。為了更好地預(yù)防事故,針對人、物、環(huán)境及管理等諸多因素對系統(tǒng)進(jìn)行分析。在根據(jù)組織經(jīng)驗的基礎(chǔ)上假設(shè)推理和判斷,得出預(yù)防危害的預(yù)測。項目施工不同部位、不同區(qū)段進(jìn)行組織流水。通過對魚刺圖的分析,查找影響事故發(fā)生因素,進(jìn)一步分析控制、組織施工。在繪制魚刺圖前,須做好準(zhǔn)備工作。1、施工操作規(guī)程、國家規(guī)、規(guī)章制度、法規(guī)文件。2、施工工藝流程,熟悉作業(yè)方法,收集原始數(shù)據(jù),充分了解施工技術(shù)方法。3、施工作業(yè)網(wǎng)絡(luò)、流水作業(yè)工種的作業(yè)任務(wù),相關(guān)專業(yè)的搭接,作業(yè)特點(diǎn),不同工種的交接作業(yè)特點(diǎn)。4、工程項目所在地區(qū)特點(diǎn),氣象、地質(zhì)、水文及社會影響力等因素。5、人員素質(zhì)教育培訓(xùn),特殊工種的上崗作業(yè)條件,防護(hù)用品的正確使用的現(xiàn)場考察。第四節(jié)安全目標(biāo)管理通過目標(biāo)管理的激勵機(jī)制調(diào)動廣大職工的積極性,讓管理人員和工人參與制定工作目標(biāo),并在工作中實(shí)行自我控制,努力完成工作目標(biāo)的管理方法,本

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