




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
吉利收購(gòu)福特——沃爾沃的思考吉利收購(gòu)沃爾沃“蛇吞象”的傳奇100%的股權(quán)關(guān)鍵技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)和使用權(quán)凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢并購(gòu)前期的充足功課,是并購(gòu)能否成功的先決條件
思
考
一鎖定沃爾沃
2002年拿到汽車生產(chǎn)許可證,李書福在內(nèi)部宣稱要收購(gòu)沃爾沃2007年9月吉利控股集團(tuán)發(fā)給福特美國(guó)總部掛號(hào)信,闡述收購(gòu)沃爾沃想法2008年1月底特律李書福向福特財(cái)務(wù)總監(jiān)一行提出收購(gòu)沃爾沃的方案12月1日福特汽車宣布可能出售沃爾沃,吉利在競(jìng)購(gòu)之列2009年3月吉利汽車稱海外并購(gòu)是吉利汽車重要的國(guó)際化手段2009年5月五一期間李書福率領(lǐng)談判團(tuán)開赴瑞典考察沃爾沃和薩博2009年9月媒體稱吉利處競(jìng)購(gòu)領(lǐng)先地位,次日吉利表示無(wú)競(jìng)購(gòu)沃爾沃意圖10月28日福特宣布吉利成為沃爾沃的首選競(jìng)購(gòu)方11月16日李書福組建200多人的專家團(tuán)隊(duì),親自赴沃爾沃總部哥德堡談判12月23日福特達(dá)成一致,吉利終于鎖定沃爾沃組建收購(gòu)團(tuán)隊(duì)說(shuō)服洛希爾(1)洛希爾(羅斯柴爾德家族)在汽車產(chǎn)業(yè)界最具聲望的投行;(2)另一家10倍吉利規(guī)模的歐洲汽車公司同時(shí)邀請(qǐng)洛希爾助購(gòu)沃爾沃;建收購(gòu)團(tuán)隊(duì)(1)富爾德律師事務(wù)所負(fù)責(zé)收購(gòu)項(xiàng)目的所有法律事務(wù);(2)德勤負(fù)責(zé)收購(gòu)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)咨詢;(3)洛希爾銀行負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)賣方的總體協(xié)調(diào),對(duì)沃爾沃資產(chǎn)進(jìn)行估值分析外方方面支持(1)09年1月吉利顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)給福特深刻印象,穆拉利表示第一時(shí)間告知吉利(2)09年4月福特首次開放數(shù)據(jù)庫(kù),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)真正了解沃爾沃狀況(3)2010年7月6日歐盟通過(guò)了對(duì)吉利收購(gòu)沃爾沃轎車項(xiàng)目的反壟斷審查(4)20107月15日美國(guó)通過(guò)了對(duì)吉利收購(gòu)沃爾沃轎車項(xiàng)目的反壟斷審查中國(guó)官方支持
(1)09年3月吉利獲得了發(fā)改委的支持函,獲取國(guó)內(nèi)唯一競(jìng)購(gòu)方資格(2)12月16日商務(wù)部發(fā)言人姚堅(jiān)表示支持吉利順利收購(gòu)沃爾沃(3)7月22日項(xiàng)目獲發(fā)改委審批通過(guò)
(4)7月26日商務(wù)部也正式審批通過(guò)爭(zhēng)取官方的支持一口不能吃個(gè)大胖子,凡事不能冒進(jìn),在成功并購(gòu)的背后應(yīng)該是理性的思考,全新的自我定位思
考
二“二兄弟定位”——即吉利是吉利,沃爾沃是沃爾沃,沃爾沃和吉利獨(dú)立運(yùn)營(yíng)!在現(xiàn)有的自我能力約束下,保留收購(gòu)品牌原有的生產(chǎn)場(chǎng)地,原有的經(jīng)銷渠道,并尊重原有企業(yè)的企業(yè)文化是收購(gòu)后能否成功經(jīng)營(yíng)被收購(gòu)品牌的最重要戰(zhàn)略!思
考
三授權(quán)的成功與否,從大的方面來(lái)講,決定著企業(yè)的興衰成?。粡男〉姆矫鎭?lái)講,影響工作的順利開展。因此,授權(quán)必不可少,授權(quán)勢(shì)在必行!
授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道
——管理專家柯維
思
考
四保證沃爾沃管理層的獨(dú)立性自始自終把人放在第一位,尊重員
工是成功的關(guān)鍵
——IBM創(chuàng)始人托馬斯.沃森
思
考
五國(guó)家的支持在成功的并購(gòu)中起著助推劑的作用!思
考
六允許沃爾沃利用并使用現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)外銷售網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)銷商體系允許沃爾沃在中國(guó)境內(nèi)購(gòu)買零部件二允許并購(gòu)并不僅僅是瞬間的一紙協(xié)議,它是一種變相的長(zhǎng)期合作!思
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度合同管理崗位職責(zé)及考核評(píng)價(jià)體系合同
- 二零二五年度一手房買賣合同解除及補(bǔ)償協(xié)議書
- 二零二五年度叉車安全操作規(guī)范協(xié)議及安全責(zé)任追究辦法
- 2025年度生物科技項(xiàng)目出資入股合同
- 二零二五年度門窗行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)合同協(xié)議
- 政府臨時(shí)工合同工2025年度勞動(dòng)合同履行與監(jiān)督協(xié)議
- 二零二五年度新能源債權(quán)轉(zhuǎn)讓與項(xiàng)目合作合同
- 二零二五年度人工智能研發(fā)團(tuán)隊(duì)勞動(dòng)集體合同(人工智能應(yīng)用)
- 教師教育教學(xué)質(zhì)量評(píng)估合作協(xié)議2025年度范本
- 2025年度高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地協(xié)議
- DeepSeek從入門到精通
- 植保機(jī)械技術(shù)培訓(xùn)課件
- 人工智能賦能職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展研究
- 2024年水利工程建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展監(jiān)測(cè)及投資潛力預(yù)測(cè)報(bào)告
- 崗位職責(zé)心得體會(huì)(2篇)
- 高中地理興趣小組活動(dòng)方案
- 立案委托書撰寫指南讓法律更簡(jiǎn)單3篇
- 機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 課件 01機(jī)械設(shè)計(jì)概論
- 基于大數(shù)據(jù)的消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)測(cè)與分析報(bào)告
- 高三地理一輪復(fù)習(xí)+課件+第三部分+4.4國(guó)際合作
- 全國(guó)第三屆職業(yè)技能大賽(智能網(wǎng)聯(lián)汽車裝調(diào)運(yùn)維)選拔賽理論考試題庫(kù)(含答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論