公司年度工作計劃總結(jié)5篇

公司年度工作計劃總結(jié)5篇1、加強學(xué)習(xí)，提高物業(yè)部的整體綜合素養(yǎng)。

2、連續(xù)加強機場路道路管護，以實際行動打造廣西第一路，確?！俺青l(xiāng)清潔工程”工作的順當(dāng)進展，做好創(chuàng)城等政治任務(wù)的迎檢工作。

3、連續(xù)加強路燈和道路設(shè)施的搶修，確保路燈亮燈率到達98%以上，道路設(shè)施安全良好運行，進一步讓物業(yè)部修理工作更加制度化：即每周一次的例行檢查維護高速段的高護欄;每月一次的例行檢查維護_個基站等;每月一次的例行檢查維護公司的電器設(shè)備等，并做好節(jié)能減排工作。

4、連續(xù)加強路政治理，加強執(zhí)法力度，嚴(yán)格根據(jù)《城市道路治理條例》和市政局《關(guān)于加強機場路開挖治理的通知》要求，嚴(yán)峻查處破環(huán)機場路市政根底設(shè)施行為，嚴(yán)峻打擊車輛撒漏，車輪帶泥上路等不文明現(xiàn)象，堅決制止隨便開挖機場路行為。

5、連續(xù)加強與機場路改造工程建立指揮部的協(xié)調(diào)工作，處理好路面，路燈，設(shè)施，污水管堵冒，回龍橋山體局部塌方等方面的問題。

6、加強道路設(shè)施的巡查，防止道路設(shè)施被破壞和路燈電纜被盜的狀況發(fā)生。

7、進一步加強市政公用數(shù)字化平臺機場路分中心建立。

8、落實好安全生產(chǎn)工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

公司年度工作規(guī)劃總結(jié)篇2

一、市場及客戶方面：

1、客戶維護：要留意以下兩點：一是連續(xù)推動重點客戶深度挖掘。二是大力培育戰(zhàn)略性大客戶的感情升華。避開在過去工作中的回訪不準(zhǔn)時，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無動力不能及客戶所需等等問題，改良工作的方式方法，到達客戶關(guān)系的新的層次。

2、客戶開發(fā)：一是加大進展渠道客戶的力度。同時在新的客戶群體范圍中多集思廣益、多方面的開展合作，例如借鑒公司在酒店合作、社區(qū)銀行合作中比擬勝利的案例，從年初開頭籌備籌劃，到達比擬好的成效，也為公司渠道創(chuàng)新的深層次合作開拓新的疆域。

3、市場動向：多留意信息搜集與客戶的溝通。保持在客戶的新的營銷思路中能夠跟進步伐、同時脫穎而出，協(xié)作渠道開發(fā)和渠道挖掘。

4、競爭對手：依據(jù)自身的優(yōu)勢和資源，調(diào)整市場策略緊跟客戶，同時對其他競爭的市場行為保持適當(dāng)?shù)尼槍Σ⑷∑渚A去其糟粕。

5、客戶類別分析：學(xué)會抓大放小用好二八法則，一切從細節(jié)抓起。在交往的客戶中，對重點的客戶要有肯定拿下的信念和決心，開動腦筋，集中精力攻克。對其他客戶保持正常的交往并適度的開發(fā)維護。

6、借力借勢開展多方合作。由于單位與單位是相互關(guān)聯(lián)或相互合作的，要多方式的開展合作，借力使力到達事半功倍的效果。

二、銷售回款及折扣方面：

留意在回款過程中的不良現(xiàn)象消失，提前做好溝通杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生，原則上嚴(yán)格遵循公司的回款治理制度，并以合作狀況的差異性進展分類，對特別客戶確定好時間應(yīng)準(zhǔn)時收款。

在折扣方面，保持統(tǒng)一性，拒絕以價格為談判的砝碼，同時在成單過程中多留意公司本錢的掌握等。

三、溝通方面：

1、建立完善自己的銷售臺賬，準(zhǔn)時的與財務(wù)等進展對賬，處理好賬目、開票等林林總總的問題。

2、在銷售過程中多留意和選購物流部的溝通，讓貨品的流轉(zhuǎn)更加的通暢。

3、保持和產(chǎn)品籌劃部的良好溝通，多在渠道開發(fā)新行銷方式等方面完善整體的方案。

4、內(nèi)部溝通一切以公司為重、以大局為重，多相互學(xué)習(xí)溝通。

四、四季度月份的工作目標(biāo)及自我要求：

1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。例如：上下班及訪問打卡的要求、報表的填寫要求、業(yè)績考核要求等。

2、業(yè)績目標(biāo)：四季度是今年工作的重要的收尾階段，是今年工作的完畢篇，今年的豐收結(jié)果究竟怎樣都看第四季度的銷售額了，所以首先在思想上迎頭跟上，在業(yè)績要求及客戶開發(fā)上嚴(yán)格要求。

(1)季度客戶成交10家以上，成交金額30萬以上。

(2)不局限于公司客戶的開發(fā)維護，每月新增5家行業(yè)外潛力及意向新客戶，同時每月開拓1家行業(yè)合作客戶或者合。保證在業(yè)務(wù)開展過程中的新奇血液的注入，并為下半年工作的開拓做好蓄水池。

3、加強學(xué)習(xí)，提高自己的治理水平端正自己的被治理意識。

思路及方法在此已根本闡述，諸多細節(jié)還需完善，但心中無比清晰全部收貨都離不開完整的思路和堅實的執(zhí)行力，更離不開滿懷激揚的長時間努力。在公司這么久只有今年是從年初開頭籌備，我也堅信到年底收官之時會有絢爛花開!

公司年度工作規(guī)劃總結(jié)篇3

為了__物業(yè)公司順當(dāng)?shù)倪\作進展，為業(yè)主和租戶供應(yīng)高效優(yōu)質(zhì)的效勞，完成業(yè)主托付的各項物業(yè)治理及經(jīng)濟指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得__物業(yè)通過對__大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)治理，不斷總結(jié)治理閱歷，提升物業(yè)灌木的水平，積極努力地參加市場競爭，拓展業(yè)務(wù)治理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)治理，到達最正確的經(jīng)濟效益，制定今年的工作規(guī)劃。

一、定編定崗及培訓(xùn)規(guī)劃

今年是__物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子(1.__物業(yè)治理公司2.__治理中心)一套人馬，在保存原__中心的功能根底上，通過__物業(yè)的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一治理安排，規(guī)劃全公司定編37人，其中治理人員7人，根據(jù)廠里的培訓(xùn)安排參與培訓(xùn)。

二、代租、代收規(guī)劃

根據(jù)廠里的物業(yè)治理托付要求，對__大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進展代為租賃，規(guī)劃完成__大樓托付租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于__萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。

三、收入規(guī)劃(物業(yè)治理費、代租、代辦費)

今年完成物業(yè)治理費__萬元，代租、代辦費__萬元(__×20%)，一共為__萬元。其中__大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為__萬元，其它收入__萬元。

四、費用支出掌握規(guī)劃

今年其費用支出掌握在__萬元之內(nèi)(不包括__元以上的修理費用)，其中：

1.人員工資包括三金總額為：__萬元(按現(xiàn)48人計算)

2.自擔(dān)水電費：__萬元。

3.稅金：__萬元。

4.其它：__萬元。

五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收規(guī)劃

1.規(guī)劃2月底前所屬良友家政效勞公司開頭正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于2萬元。

2.組織成立對外擴大治理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭取在年底前擴大物業(yè)治理規(guī)模不小于5000平方米，實現(xiàn)盈利。

六、綜合治理、消防安全工作規(guī)劃

1.保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位稱號。

2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進展全面的“四防”大檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改，做到最大限度地毀滅各種事故的發(fā)生。

3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。

4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參加的消防設(shè)施的運用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。

5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。

七、大樓修理、設(shè)施設(shè)備修理規(guī)劃(依據(jù)大樓拆遷時間待定)

1.大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。

2.大樓內(nèi)部的修理、粉刷。

3.樓內(nèi)中心空調(diào)系統(tǒng)的清洗、修理、保養(yǎng)。

4.消防報警系統(tǒng)的維護、清洗、調(diào)試。

5.管路系統(tǒng)的更換。

公司年度工作規(guī)劃總結(jié)篇4

一、嚴(yán)格治理、高效溝通，開心工作。

充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培育員工的多方面力量，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術(shù)溝通與學(xué)習(xí)，提高部門整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門的效勞水平，從而為員工開心地工作制造良好的條件，形成團結(jié)、緊急、活潑，和諧的氣氛。

二、節(jié)能降耗、掌握本錢，勢在必行。

基于目前我們公司的能耗狀況，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進展設(shè)備的節(jié)能改造，__年，公司能耗定會掌握在較為合理的水平。在修理材料及設(shè)備大修的治理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類治理，避開重復(fù)購置，在公司各店設(shè)備故障頂峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴(yán)格掌握修理本錢。

三、主動修理、高質(zhì)高效、滿足效勞。

變被動修理為主動修理，變事后修理為事前檢修，提高修理、運行人員的效勞水平，為公司打造品牌供應(yīng)頑強的硬件保證。以一線部門滿足為起點，以客人滿足為終點，努力提高修理，檢修質(zhì)量。

在吸取__年度工程工作質(zhì)量和效果的根底上，我們不斷總結(jié)閱歷，更深刻地熟悉到對各店定期工程工作巡察檢查的必要性和重要性，標(biāo)準(zhǔn)的工程治理必需要清晰地把握和了解現(xiàn)場的治理動態(tài)和實體質(zhì)量，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決問題，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的治理有極大地推動作用，__年我們重點做好如下工作：

(1)積極圍圍著安全，防火，防盜。開展工作。

(2)樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。

(3)加強檢查，準(zhǔn)時整改，在工作中正確熟悉自己。

(4)開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處。

(5)要加強與員工的思想溝通，把握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性。

(6)改良工作效勞程序、加強主動性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作。

(7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，嚴(yán)格掌握跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(8)加強材料，設(shè)備及配件的市場價格治理，具體各個配件，材料的價格，以便很好的掌握本錢。

(9)嚴(yán)格掌握外委工程、水、電、修理工程必需自行解決。大型設(shè)備修理盡量掌握外委，掌握費用。

(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。

(11)加強人員效勞意識的培訓(xùn)，工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階。

(12)堅決落實公司關(guān)于能源治理的規(guī)定，加強監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用狀況每月費用進展比照，并通報至各使用部門，以便使用部門的本錢掌握。

(13)搞好五號店建立、搞好中心廚房建立。

公司年度工作規(guī)劃總結(jié)篇5

物業(yè)公司要想在劇烈的市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，并創(chuàng)出自己的品牌形象，就必需做到“以人為本”，“能者上，庸者下”的人事制度，做到獎懲清楚，鼓勵斗志，使員工各得其所，各盡所能，依據(jù)以上治理思想，特制定__年度工作規(guī)劃。

一、治理目標(biāo)

1、在本年度內(nèi)引入x國際質(zhì)量體系治理模式進展治理。

2、把物業(yè)公司的合格資質(zhì)升到x級資質(zhì)證書，可以通過招投標(biāo)的形式對外拓展業(yè)務(wù)，使物業(yè)公司不斷進展壯大，制造出更好的經(jīng)濟效益。

3、把現(xiàn)管的兩個治理點中的一處到達小區(qū)辦的達標(biāo)升級要求。

4、經(jīng)濟指標(biāo)到達：收入x萬元;利潤x萬元。

二、治理措施

1、建立健全物業(yè)公司的治理制度，包括組織架構(gòu)，崗位職責(zé)，運作制度，并結(jié)合物業(yè)公司現(xiàn)有的治理點的設(shè)備設(shè)施的實際條件，運用現(xiàn)代治理科學(xué)和先進技術(shù)對物業(yè)進展治理

2、針對物業(yè)公司員工普遍存在文化素養(yǎng)低，效勞意識薄弱，技術(shù)水平單一的現(xiàn)狀，開展多種形式的在職培訓(xùn)，使每一位員工都意識到自己崗位的重要性，做到一職多能。在物業(yè)公司內(nèi)部開展“苦練內(nèi)功，外樹形象”的活動，提高員工的責(zé)任心和效勞意識。

3、引進x質(zhì)量認(rèn)證體系，對各項制度的實施進展監(jiān)控，保證治理與效勞的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和有效性。

4、積極參加房屋治理局和小區(qū)辦組織的招投標(biāo)工作，開拓物業(yè)新市場

三、物業(yè)治理與效勞內(nèi)容

1、收集、整理和編制各治理點產(chǎn)權(quán)資料，房屋治理質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)施資料，財務(wù)資料，物業(yè)治理運作等各類檔案資料，并統(tǒng)一歸檔。

2、嚴(yán)格根據(jù)x國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合小區(qū)辦優(yōu)秀小區(qū)評分標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定《質(zhì)量保證手冊》，《程序文件》，《工作規(guī)程》及其他規(guī)章制度。

3、每年編制《年度物業(yè)治理工作規(guī)劃》，并按規(guī)劃開展工作。

4、依據(jù)政策、法規(guī)負(fù)責(zé)與有關(guān)政府部門和相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，保證治理工作具有良好的外部環(huán)境。

5、制定《年度房屋和設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)規(guī)劃》，配備專業(yè)工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)房屋建筑和各類設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)，房屋完好率達100%，并24小時接用戶報修，供應(yīng)各類工程設(shè)備日常修理效勞。

6、做好公共部位的清潔和綠化養(yǎng)護工作，確保環(huán)境干凈美麗。

7、配備保安人員負(fù)責(zé)場區(qū)24小時安全保衛(wèi)工作，確保治安和消防事故發(fā)生率在0.1‰以內(nèi)，負(fù)責(zé)車輛治理，確保車輛有序停放和行駛。