公司部門主管工作總結(jié)

公司部門主管工作總結(jié)一、員工個人對全年重點工作、核心績效指標進展鑒定。

（一）信息化建立及應用

1、由于公司所用的操作系統(tǒng)常常遭到各種病毒和惡意軟件的攻擊，操作系統(tǒng)需要常常進展補丁的更新。集團為解決這個問題，打算部署wsus補丁效勞器，以實現(xiàn)系統(tǒng)補丁的自動更新，在經(jīng)過屢次的試驗之后在全國大區(qū)中提前部署了該效勞器，有效的愛護了公司網(wǎng)絡的安全。

2、在五一大忙期間，其他大區(qū)有由于病毒攻擊造成網(wǎng)絡的嚴峻后果，為了保證天津在五一期間避開受到病毒的攻擊及病毒的大規(guī)模爆發(fā)，我積極協(xié)作總部信息安全部通宵架設新版病毒效勞器，當時正值海光寺重裝和進展五一大忙支援設備的安裝時期，時間緊、任務重，在經(jīng)過兩晝夜后，順當將效勞器搭建完成并調(diào)試勝利。并且在架設完成后統(tǒng)一將公司內(nèi)電腦的防病毒軟件更換為諾頓最新版本的殺毒軟件。

3、在十一大忙期間，連續(xù)新開芥園道店、金鐘河大街店、小站店、北辰瑞景店、濱海開發(fā)區(qū)店、紅橋店、復康路店共7家門店，時間緊、任務重?？偛恐г镔Y也不斷送達，我對支援設備進展清點、調(diào)配，積極同物流和連鎖店進展聯(lián)系，確保了支援設備能準時送達支援部門，保證了各部門、門店的大忙工作。

4、在XX年中，我感到原有的資產(chǎn)記賬方式與治理方法已不能滿意公司進展和

和設備的快速增加，便和部門其他同事自行開發(fā)了固定資產(chǎn)治理平臺，用于日常固定資產(chǎn)的登記、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、日常修理維護、資產(chǎn)報廢等操作實施，使設備從開頭使用到報廢的整個使用周期更加詳細化、各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)更加精確，使業(yè)務流程化、標準化、專業(yè)化，為今后更好的治理打下了根底。

5、在XX年期間，為了協(xié)作新門店系統(tǒng)、新分公司系統(tǒng)、sap710、crm等一些新系統(tǒng)的上線，我主動聯(lián)系相關部門，詢問相關狀況，加班加點為公司內(nèi)全部電腦更換新的操作系統(tǒng)及應用軟件，并在要求時間之前完成，避開了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響。

（二）日常設備修理及維護

公司信息類設備逐年增加，原有的修理流程與修理方法以不能適應當前的環(huán)境，我和其他同事在分析了當前面臨的主要問題又討論了同類其他公司的流程，在提高修理維護的技術(shù)水平的根底上，改良了修理維護的流程與方法，削減了中間環(huán)節(jié)，加快了修理維護速度，做到了硬件損壞3天之內(nèi)修好，非硬件損壞5小時之內(nèi)修好，效率較之從前提高了1倍，修理維護質(zhì)量上也有了很大提高。

在日常工作當中，我準時對店面及辦公區(qū)送來的信息設備進展修理，并對其進展修理記錄登記。對使用時間較長的設備進展日常維護，如除塵等，以避開因此造成設備的損壞。

對于不能修理或無修理價值的設備，積極聯(lián)系財務部門一起進展鑒定，與各相關部門溝通，提起報廢流程。對公司設備正常、有序的更新?lián)Q代，保證了設備性能滿意公司各類業(yè)務的需要。

（三）日常、年中及年末盤點檢查工作

盤點工作是資產(chǎn)治理工作當中的重中之重，因此每年都會對整個公司進展兩次大型的盤點，一是在年中，二是在年末，我和財務部門一起對各個部門進展例行的盤點工作，對盤點出來的差異準時查找差異緣由，對產(chǎn)生差異的第一責任人準時追究其責任，并按公司制度進展相應的處理。

（四）新開店面及店面改造重裝工作

在這一年當中，我經(jīng)受了新開店面及店面重裝工作。這里包括南樓店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六緯路店、紅旗路、長安店、楊柳青店、中山路、武清店等店面的重裝改造工作。

重裝期間，我將開店所需要的電腦提前預備好，安裝好操作系統(tǒng)，并調(diào)試完畢。開業(yè)當天，對門店內(nèi)的信息設備實時保障，確保開業(yè)期間無故障發(fā)生。

（五）節(jié)假日的電腦支援工作

在過去的一年中，我經(jīng)受了元旦、五一、十一、這三個大型節(jié)日的促銷階段，在此季節(jié)當中，我對三十家店面支援了三百多套電腦設備和三百多臺打印機，主要包括支援設備的發(fā)放、調(diào)試、以及后期設備的撤回。

在大忙支援前，我提前對用于支援的設備的完好進展檢查，以避開在支援期間消失問題，對有問題的設備準時聯(lián)系相關修理單位進展修理，以保證大忙支援需要。對支援設備我根據(jù)用途的不同提前安裝好相應的業(yè)務軟件，以削減后期的工作壓力，也可以提前發(fā)覺問題、解決問題。

在大忙支援期間，我依據(jù)各店的實際需求，將提前預備好的電腦發(fā)放到各店面，并做好交接手續(xù)。然后對支援設備進展安裝，對于中小型店面采納遠程監(jiān)控的方式進展調(diào)試，對于大型店面，我到店面和店面銷售人員一起調(diào)試，以保證設備的正常運轉(zhuǎn)和各種銷售軟件的正常運行，并保證在短時間內(nèi)完成二十多家店面的大規(guī)模安裝調(diào)試工作。

在大忙支援過后，我對支援設備進展清點、封裝，確保其配件及附屬設備完好齊全，然后撤回設備并入庫保管。

二、對全年的工作任務完成狀況進展總結(jié)分析。

XX年期間，我總結(jié)零九年在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成標準等方面存在的缺乏，進而確定了XX年的初步要求。在這一年間，我不斷強化自身業(yè)務水平、提升技術(shù)實力、提高治理力量，從而到達公司、部門對我的要求。在信息化建立當中，我全心投入，對工作一絲不茍，按時的保質(zhì)保量的完成領導交予的各項任務。

在部門內(nèi)部，注意團隊協(xié)作，汲取其他員工的工作閱歷，準時把自己總結(jié)的閱歷與他人共享，共同進步，在工作當中，在獨立完成工作的同時，幫助他人工作并且把自己所了解的閱歷學問共享給大家。

在領導的帶著下，我保持良好的工作作風和奮斗士氣，的確把工作目標落實到實際工作中去，行動快速，紀律嚴明，治理嚴格，積極落實個人任務清單與規(guī)劃實施，積極推動工作，提高效率量化結(jié)果，圓滿實現(xiàn)了本年度工作目標。

三、下一步工作的思路、規(guī)劃與核心任務。

在明年的工作中，我要不斷地總結(jié)自身的工作閱歷，對自身工作進展剖析，找出缺乏加以改良。緊跟企業(yè)進展的大方向，增加自身的技術(shù)水平。嚴格要求自己，提升工作標準，學習先進技術(shù)，加強團隊建立和思想高度。在業(yè)務工作上，加強維護治理，防范故障發(fā)生，為公司做好效勞保障工作。

在XX年的工作中，要連續(xù)加強資產(chǎn)方面的治理，要從以前被動的對資產(chǎn)從事治理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M展治理，將和財務部聯(lián)合對各部門的信息資產(chǎn)進展不定期的抽查，對于發(fā)覺的不標準的地方要嚴格根據(jù)公司的制度進展處理，并對發(fā)覺問題的責任人進展教育已加強其對資產(chǎn)治理重要性的理解。加強對信息設備的巡檢力度，力求把可能消失的問題提前預防、提前發(fā)覺、提前解決，

這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售，也可以節(jié)省修理費用和人力本錢。對于大忙支援的設備平常要留意維護保養(yǎng)，對與支援方式與方法上還要做更多的思索以提高工作效率，支援設備上安裝的業(yè)務軟件要盡量整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機多用以縮短大忙支援時的調(diào)試時間。在工作方法上在部門內(nèi)要明確個人分工，使每個人明確自身的工作內(nèi)容，安排工作要依據(jù)工作的內(nèi)容和每個人的特點，使每個人都可以在部門中找到自身的位置。要加強團隊的合作意識，使每一個人都充分的融入到團隊中。

在新的一年期盼自己的更大進步。

公司部門主管工作總結(jié)2

xx年來在公司領導下，我團結(jié)、帶著工程部全體工程人員，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標，在工程治理工作中仔細負責，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務，下頭扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：

一、工程簡要概況

本工程由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887。64平米，超出規(guī)劃面積507。64平米。工程總投資約2。7億，09年度工程實現(xiàn)投資約0。6億。到目前為止整個小區(qū)已順當超過了90%的交房率，應當說在整個業(yè)內(nèi)也是到達了比擬高交房率。整個工程順當完成了公司既定的目標，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的全都認同。

二、做好*工程的施工工作

以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的細節(jié)施工未完成，安裝工程大局部電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個工程的施工進度是嚴峻滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴峻影響，當時由于為我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的閱歷，所以在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成常常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進展了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原先的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進展施工隊伍的招標。雖然在本錢上給我司節(jié)約了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，所以在施工送電等環(huán)節(jié)上給我工程在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴峻打亂整個工程的進度時間規(guī)劃。但在公司領導的帶著下我們工程部人員堅決信念，排解各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，依據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員進取參加各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互協(xié)作讓工程得以進展順當。經(jīng)過我工程部人員的努力，*工程最終在xx年7月初全部完成了施工工程，為

后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

三、做好*工程的驗收工作

自*工程在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，工程也正式進入了綜合竣工驗收階段。所以我工程部針對公司無工程前期部并且新老員工調(diào)整較大的情景下，依據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收資料進展了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在*的第一個工程，所以在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的工程將進展停工懲罰并重新報*市建委作工程審批手續(xù)，如按此規(guī)定我工程的交付能夠說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員屢次實測計算提出了撤除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細措施。雖然在上述的各種驗收過程中消失了各種各樣的不行預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶著下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自我的休息時間動用身邊一切力氣不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了17年10月22日完成了全部的交付手續(xù)工作到達了交房條件。

四、做好*工程的交付工作

自*工程從xx年9月30日完成綠化驗收后，進駐*小區(qū)的*物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過程中常常性消失的問題進展了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中消失的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門外表油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人幫助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到職責制，進取組織施工人員力氣進展加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進展修補，所以我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自擔當應負的職責，特地從外組織修復力氣進展了相應的修復。從09年10月28日交房起我工程部人員進取協(xié)作物業(yè)進展交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進展了專業(yè)性的答復并適時的參與現(xiàn)場驗房工作。截止目前*小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順當完成了公司既定的交付目標。

五、做好*工程交付后的整改工作。

自*交付后，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立即組織相關人員對清單中相應的問題進展了現(xiàn)場復驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對全部住戶進展了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術(shù)人員進展現(xiàn)場觀察召開專項碰頭會議并落實職責人制度，嚴格催促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進展切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設計缺陷等事宜，我工程部進取響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計、物業(yè)部門依據(jù)現(xiàn)場實際情景提出相應的改造方案。截止目前*小區(qū)整改已經(jīng)根本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)еこ滩咳〉昧肆钊溯^為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有許多差距和缺乏，工程人員的素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場治理閱歷需要增加，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在治理閱歷上的欠缺導致了在部門治理及工程治理上的不到位，所以需轉(zhuǎn)變治理思路加強部門和工程上的治理力度，總結(jié)工程在設計、施工及驗收上的得失避開以后的治理漏洞，切實有效的掌握工程進度和質(zhì)量，合理的掌握工程本錢使工程到達效益最大化。以上是本部門一年來的工作情景，望公司領導批判指證。

公司部門主管工作總結(jié)3

我所在的部門是公司的技術(shù)部，平日里負責對下屬的工作進展指定和審查。說起來我也是從公司里面的一名一般員工漸漸的爬到了如今的位置，這個過程用了幾年的時間，期間我經(jīng)受了公司里面的人員、經(jīng)濟動亂，但我始終都沒有離去，我信任公司肯定能渡過任何難關的，最終我確實收到了的回報。但是，想當好一名部門主管可不是這么簡單的，先是在技術(shù)上要過關，而且在人情世故的處理上也不能差，這樣才能帶著好自己部門的員工取得成績，不然要是連四周同事都不服自己，那么我們也沒法取得有意義的成果。所以，我始終都在提升自己的個人力量。

個人力量的提升包含了幾個方面，首先便是我花費了不少的時間去學習了更多和公司業(yè)務有關的學問，而且還屢次參與了公司內(nèi)外組織的培訓和講座，這一年里還屢次被公司安排到外地出差，這讓我的工作閱歷和見識都得到了不小的增長，其次就是我始終都在學習治理這一方面的閱歷，究竟我已經(jīng)不再是一名只需要顧著自己工作的員工了，我需要帶著著自己手下這一號人去做出事情來，所以怎樣把這方面調(diào)解在一個相對平衡的位置是比擬難的。好在經(jīng)過這幾年的工作后，我已經(jīng)漸漸地摸索出了一套較為適宜的治理模式，雖然還有不少的瑕疵，但是我信任以后的日子肯定是會越來越好的。

這一年里，咱們部門取得的工作成績是大家有目共睹的”，根據(jù)領導們的要求，我們攻克下了一個又一個的工程，為了盡快趕上工程進度，大家時常加班到晚上十點之后，這種精神著實令人動容啊，擁有這么盡心盡責的同事，何愁公司不能進展的更大更好呢？總之，我很信任咱們部門的每一位同事，雖然平日里大家可能嬉嬉鬧鬧的比擬任憑，但是在工作的時候大家肯定不會隨便掉鏈子的。在20xx年里，我會連續(xù)跟隨好領導的腳步，協(xié)作好其它部門的工作，讓咱們公司取得更好的業(yè)績！

公司部門主管工作總結(jié)4

XX年就快完畢，回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的XX年就伴隨著新年伊始馬上接近?？梢哉f，XX年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進展的關鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！

（一）、XX年里，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學，學中干，不斷把握方法積存閱歷，我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領導和同事的幫忙指導下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱忱效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

二、心系本職工作，仔細履行職責，突出工作重點，落實治理目標責任制。

（一）、XX年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度XX年下半年，行政組織召開XX年的工作安排布置會議年底工作目標完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門治理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍治理治理完善工作制度，有力地促進了治理水平的整體提升。

（二）、對清潔每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰。

三、主要閱歷和收獲。

（一）、只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。

（二）、只有主動融入集體，處理好各方面的關系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）、只有堅持原則落實制度，仔細統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領用。

（四）、只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）、要加強與員工的溝通，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問題，要與員工進展思想溝通。

四、加強檢查，準時整改，在工作中正確熟悉自己。

（一）、經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的規(guī)劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事清楚，從根本上擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的