【6A版】生產(chǎn)企業(yè)車間考核管理制度

7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔PAGEPAGE127A版優(yōu)質(zhì)實用文檔生產(chǎn)企業(yè)車間考核管理制度第1章總則第1條考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強化員工的責任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進和工作重點指明方向，特制定本制度。第2條考核原則1．公開、公正、透明原則2．定量考核與定性考核相結(jié)合原則3．科學合理原則4．全面考核原則第3條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第2章績效考核組織與實施第4條考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時間為下月的____日至____日，年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度1月份的____日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例計入月度考核。第5條考核程序1．人力資源部負責考核的組織，由考核小組進行考核評價（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、車間副主任、質(zhì)檢員組成）。2．生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。3．人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進行公示，并反饋至各車間。第6條考核申訴被考核車間對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后____個工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應包括申訴事項和理由，由人力資源部進行處理。第3章考核內(nèi)容第7條考核內(nèi)容及權(quán)重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀律考核（15%）。第8條生產(chǎn)任務(wù)考核1．考核指標（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)任務(wù)。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標責任的要求。2．考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，編制車間作業(yè)計劃。（2）做好生產(chǎn)進度統(tǒng)計管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標考核細則詳見生產(chǎn)車間績效考核表（附表1）。第9條生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（3）廢品率。（4）產(chǎn)品返工率。生產(chǎn)質(zhì)量考核實施細則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第10條生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核內(nèi)容包括整理（Seiri）考核、整頓（Seiton）考核、清掃（Seiso）考核、清潔（Seiketsu）考核和素養(yǎng)（Shitsuke）考核，具體考核細則參考生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表附表2。第11條安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進行。第12條組織紀律考核1．組織紀律考核主要考核個人考勤、團隊合作、精神風貌和工作態(tài)度。2．組織紀律考核細則詳見生產(chǎn)車間組織紀律考核表附表3。第4章考核結(jié)果應用第13條考核結(jié)果核算說明績效考核各項內(nèi)容均為百分制，實施加權(quán)核算。第14條績效考核等級設(shè)置生產(chǎn)車間績效考核按照得分情況劃分為五個等級，具體劃分標準如下表所示?？己说燃墐?yōu)秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含）～9070（含）～8060（含）～7060分以下第15條考核結(jié)果應用生產(chǎn)車間的績效考核應用范圍如下。1．車間季度獎金和年度獎金的核發(fā)。2．優(yōu)秀車間的評選。第5章所需表單附表1生產(chǎn)車間績效考核表考核項目權(quán)重考核標準得分備注生產(chǎn)任務(wù)30%1．生產(chǎn)產(chǎn)量：達到目標值____萬箱；每低于目標值____箱，扣____分；低于____，不得分2．生產(chǎn)產(chǎn)值：達到目標值____萬元；每低于目標值____萬元，扣____分；低于____，不得分生產(chǎn)質(zhì)量20%1．合格品率：達到____%；每低____%，減____分；低于____%，不得分2．優(yōu)質(zhì)品率：達到____%；每低____%，減____分3．廢品率：不高于____%；每高____%，減____分；高于____%，不得分4．產(chǎn)品返工率：不高于____%；每高____%，減____分生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核20%考核標準見附表2安全生產(chǎn)考核15%考核標準參考《生產(chǎn)安全量化考核管理制度》進行組織紀律考核15%考核標準見附表3合計附表2生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表5S活動考核項目評分標準得分備注非常好5好4普通3較差2很差1整理1．物料、物品放置應有總體規(guī)劃□非常好□好□一般□較差□很差2．工作場所不留雜物、廢物□非常好□好□一般□較差□很差3．通道空出、不雜亂□非常好□好□一般□較差□很差4．作業(yè)場所明確區(qū)分□非常好□好□一般□較差□很差整頓1．各種物品有明確標識，查找方便□非常好□好□一般□較差□很差2．原材料、半成品、成品定點定位排放整齊并標識清楚，且標識與實物相符□非常好□好□一般□較差□很差3．設(shè)備、工具按規(guī)定擺放□非常好□好□一般□較差□很差4．更換的模具標簽朝外放置在指定處□非常好□好□一般□較差□很差清掃1．工作場所打掃干凈□非常好□好□一般□較差□很差2．保持工作臺面的整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵□非常好□好□一般□較差□很差4．物料架清潔，無積塵□非常好□好□一般□較差□很差清潔1．工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生□非常好□好□一般□較差□很差2．工作服清潔狀況，儀表是否整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源□非常好□好□一般□較差□很差4．車間內(nèi)環(huán)境無死角□非常好□好□一般□較差□很差素養(yǎng)1．員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度□非常好□好□一般□較差□很差2．是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作□非常好□好□一般□較差□很差3．工作主動、熱情□非常好□好□一般□較差□很差合計附表3生產(chǎn)車間組織紀律考核表考核項目權(quán)重考核標準得分個人考勤30%1．不遲到、早退，每天早上____之前必須趕到車間辦公室參加班前會（遲到或早退一次減____分）2．開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減____分，缺席一次減____分）協(xié)作合作30%1．總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認真負責，從不互相推諉，得____分2．能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能有效告知相關(guān)人員，工作認真負責，從不互相推諉，得____分3．與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時不能有效告知相關(guān)人員，工作不認真、不負責，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得____分工作紀律40%1．服從公司和車間領(lǐng)導安排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減____分/次）2．不愛惜工具、機電設(shè)備等公司財產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減____分）3．發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報告、不制止、不檢舉（減____分）4．不準故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減____分）

企業(yè)績效管理體系設(shè)計實例教程一、目的使本績效管理體系更具可操作性在企業(yè)自我完善績效管理體系的方法論進程中起到拋磚引玉的作用二、考核操作的一般性原則指標數(shù)量的設(shè)定：根據(jù)經(jīng)驗，考核指標的數(shù)量以6-8個為宜，指標應當能夠反映考核重點，突出核心業(yè)務(wù)；如果涉及內(nèi)容多且瑣碎，用6-8個指標不能充分反映全部工作內(nèi)容，建議建立一個“其他工作完成情況”的考核指標，將相對不重要的業(yè)務(wù)放在其中一起考察。但指標總數(shù)最好不要超過8個。對指標數(shù)量的控制主要是為了實現(xiàn)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)的考核，同時也能提高考核效率。評價標準的制定容易量化的指標對于容易量化的指標，評價標準一定要量化，可以用比值，比如將標準設(shè)成：“成本控制在85%以內(nèi)”；也可以用區(qū)間，比如：“貸款回收率在98%—99%”。根據(jù)具體情況，如果有必要，可以將評價標準設(shè)為A/B/C/D/E五等，示例：部門管理費用控制A費用控制在85%以內(nèi)B費用控制在85%—95%之間（含85%）C費用控制在95%-100%之間（含95%）D實際費用超過100%，但控制在102%以內(nèi)（含102%）E實際費用超過102%也可以設(shè)為A/C/E三等（或C/D/E三等）。示例：清理陳欠A0.35-0.4億元C0.25-0.3億元E0.2億元以下不容易量化的指標對于不容易量化的指標，如果行為描述可以描述清晰任務(wù)完成情況，則通常有兩種方法：一種是將可以量化的部分量化，不易量化的部分用行為描述；另一種是全部采用行為描述。兩種方法分別示例如下：部分量化+行為描述辦公費總額控制A控制很好，節(jié)余10%及以上。B控制很好，節(jié)余5%及以上。C控制較好，超節(jié)不過5%。D控制可以，超8%以內(nèi)。E控制不夠，超10%全部行為描述部門報表完成及上報AB上報準時，報表反映信息準確無誤，同時能給出有價值的分析和建議，對公司產(chǎn)生重大的影響C上報準時，報表反映信息準確無誤DE各類報表上報不及時，經(jīng)常出現(xiàn)差錯，未能按要求對信息和數(shù)據(jù)進行分析說明示例：企業(yè)文化建設(shè)AB企業(yè)文化建設(shè)計劃和企業(yè)的宗旨相吻合，能對企業(yè)的管理起較好的文化指導作用。企業(yè)文化工作的開展能按計劃進行，效果較好員工對企業(yè)有高度的認同。C企業(yè)文化建設(shè)工作有計劃開展，對企業(yè)的管理有一定的文化指導作用，具體活動或工作有一定的積極效果。D企業(yè)文化建設(shè)沒有計劃，企業(yè)文化建設(shè)有活動，效果一般。E企業(yè)文化建設(shè)無計劃，沒有活動。3.考核頻率1）對職能部門的考核在現(xiàn)階段以季度考核為宜，原因有兩點：首先是季度考便于監(jiān)控，便于發(fā)揮考核對任務(wù)執(zhí)行的監(jiān)督功能；其次是在運作初期，季度考有利于盡快積累操作經(jīng)驗，促進考核工作的盡快成熟。在積累一定的經(jīng)驗之后，隨著考核操作的熟練，可以改為年度考。2）根據(jù)公司的實際情況，在目前階段對業(yè)務(wù)經(jīng)理的考核也以季度考為宜，這樣可以促使被考核者注重平時的工作，避免為了取得好的考核結(jié)果而在年末累計做單的情況發(fā)生。如果在具體指標結(jié)果方面實在難以季度核算，此項考核也可定為年度。三、對幾個特殊指標/部門/人員的考核滿意度指標評價結(jié)果核算=滿意度調(diào)查結(jié)果×權(quán)重單一的滿意度數(shù)據(jù)沒有意義，滿意度指標只有與歷史數(shù)據(jù)或同行數(shù)據(jù)比較才有價值。通常權(quán)重大于15%的指標適宜用五等標準。對項目的考核考核方法：根據(jù)公司的具體情況，項目考核應當以目標考核為主，結(jié)合過程考核從進度、質(zhì)量、成本、客戶滿意度四個方面按照平衡記分卡的模式進行考核。考核主體：公司科技質(zhì)量部、生產(chǎn)經(jīng)營管理部、總工、分管副總負責考核信息的提供（項目過程監(jiān)控、評審），具體操作由各院領(lǐng)導層采用部門績效考核記分卡進行?？己朔椒ㄊ纠ū臼纠齼H用于說明問題，啟發(fā)思路，起到參考案例的作用，不能照搬用于公司的項目考核）

生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計設(shè)計思路對于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進行設(shè)計，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核、生產(chǎn)安全考核