分管部長在組織工作2023年度務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言

分管部長在組織工作2023年度務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們；結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和省委、**委全會(huì)精神，我談幾點(diǎn)看法和體會(huì)。一要堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)組織工作。組織部門所有的工作都要圍繞貫徹組織路線來開展，組織路線它不是一個(gè)方面，它是整個(gè)全面，為什么說增強(qiáng)組織工作的系統(tǒng)性，因?yàn)榻M織工作是一個(gè)體系，包括四大塊，如果僅僅從某一個(gè)方面來思考和謀劃是肯定不夠的，所以把貫徹落實(shí)組織路線、增強(qiáng)組織工作的系統(tǒng)性作為我們當(dāng)前和今后思考問題、謀劃工作的觀點(diǎn)。對(duì)于今年來說，特別是要抓好抓實(shí)黨內(nèi)重要法規(guī)條例的貫徹工作，貫徹落實(shí)組織路線、增強(qiáng)組織工作的系統(tǒng)性，是我們一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，不管我們是謀劃好“十四五”規(guī)劃各方面的工作，還是謀劃好今年的工作，我們都要把貫徹落實(shí)組織路線貫徹始終。二要突出組織建設(shè)工作重點(diǎn)。農(nóng)村基層組織建設(shè)要系統(tǒng)謀劃，不能單打獨(dú)斗，不能就文件落實(shí)文件，特別是***，怎么干是**來干，我們希望**干出經(jīng)驗(yàn)，*級(jí)推廣經(jīng)驗(yàn)。各**在農(nóng)村基層組織建設(shè)中要有主見、有實(shí)踐、有創(chuàng)新、有創(chuàng)造，把生動(dòng)的實(shí)踐總結(jié)成為能解決問題的具體措施，希望各**組織部長認(rèn)真思考。***要把班子日常管理納入重要的議事日程，不要只是年度考核走形式、走過程，首先是政治方向的問題，第二是履職盡責(zé)的問題，各部門的職責(zé)清單、任務(wù)清單，以后對(duì)各級(jí)組織部門領(lǐng)導(dǎo)班子的考核由組織部門來統(tǒng)籌，組織部門把考核抓在手上，就是要把領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)抓在手上，不能一選了之、一任了之，要加強(qiáng)日常管理、日常監(jiān)管。三要加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)提升。組織工作的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)都需要干部來干，組織工作就是圍繞“人”開展的工作，要把干部教育培訓(xùn)作為黨員培訓(xùn)的任務(wù)，要作為一種工作需要。要把干部用好、用活，要制定政策激勵(lì)干部，要給干部壓力，要考核干部，要引導(dǎo)干部按照要求干好工作，這才是組織工作中的工作重心。怎么凝聚人，怎么激勵(lì)人，怎么用好人，怎么管好人，讓人的作用充分發(fā)揮，這就是干部隊(duì)伍素質(zhì)的提升要求，讓干部隊(duì)伍活躍起來，要讓干部看到希望，讓干部有盼頭，讓干部跟著組織干，給干部干事提供平臺(tái)。組織部門要把干部隊(duì)伍素質(zhì)的提升抓在手上，怎么管好、用好干部，是組織部門應(yīng)盡的責(zé)任，要分到每個(gè)行業(yè)，要分解到每個(gè)專業(yè)，要分解到每個(gè)部門，統(tǒng)籌思考選人的標(biāo)準(zhǔn)、識(shí)人的辦法、用人的導(dǎo)向、激勵(lì)人的措施。此外，著重強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我們要著力讓干部活起來，讓干部有靈魂、有思想，只有這樣干部工作才能做得好，包括對(duì)村干部也是一樣，村干部是主體，他們是主人翁，要讓村干部找到主體，不要把村里面當(dāng)作下級(jí)指揮、當(dāng)作工具使喚，尊重干部主體地位，希望大家在工作中認(rèn)真思考。四要推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展是我們新時(shí)代的新要求、指揮棒、風(fēng)向標(biāo)，立足新階段、新理念、新格局，都要圍繞工作創(chuàng)新，不要認(rèn)為組織工作、干部工作都是一層不變的，各級(jí)組工干部要適應(yīng)新的發(fā)展要求，在希望我們?cè)趧?chuàng)新上，要立足實(shí)際，特別是**級(jí)組織部門，創(chuàng)新空間在**不在**一級(jí)，**一級(jí)只是指導(dǎo)工作、把握原則、把握底線，怎么干、怎么才能干好、怎么才能解決問題，是**具體在做，大家要切實(shí)發(fā)揮好主管能動(dòng)性。同時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到組織工作不能因循守舊，既不能違反政策規(guī)定，更不能因循守舊，要把解決問題作為開展組織工作的根本要求，創(chuàng)造性要從多個(gè)方面來謀劃，大家從四個(gè)方面研究工作的創(chuàng)造性，一是黨建引領(lǐng)基層治理體系，二是人才工作機(jī)制體制，三是考核評(píng)價(jià)機(jī)制體制，四是服務(wù)方式的的創(chuàng)新。五要增強(qiáng)組織工作整體質(zhì)效。我們組織工作的每項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)都要列出問題清單，進(jìn)行分類研判，進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估，制定工作方案，既要圍繞省*的安排部署，又要圍繞各**實(shí)際，解決突出問題，解決當(dāng)前的主要問題。各位同志要明白，清單管理就是要分清工作輕重緩急，推動(dòng)工作的開展，不要每年的黨建述職，上一年度述職的問題，今年還提、明年還講是問題，說明組織部門履職不到位。我們要充分認(rèn)識(shí)到組織部門是黨委的參謀助手，就比如部分黨委（黨組）的抓黨建素質(zhì)工作，有的講了三四年了還是老問題，反觀來看，這是不是就是我們組織部們推動(dòng)工作上出了問題？希望大家要切實(shí)突出問題導(dǎo)向，認(rèn)真細(xì)致的各類學(xué)習(xí)教育、黨建評(píng)估、巡視巡察、年度考核、班子調(diào)研等反映出來的問題，抓好工