毛澤東戰(zhàn)略思想與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課件

毛澤東戰(zhàn)略思想與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

毛澤東戰(zhàn)略思想及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是以弱勝?gòu)?qiáng)的致勝之道，是科學(xué)的思想方法和工作方法，是應(yīng)對(duì)危機(jī)，把握機(jī)遇的重要思想武器。

掌上千秋史，胸中百萬兵。眼底六洲風(fēng)雨，筆下有雷聲。毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)具有理論與實(shí)踐相結(jié)合的品格毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本體系

倘若哲學(xué)家不能成為管理者，那么管理者必須成為哲學(xué)家。

——英國(guó)管理學(xué)家霍森一、出主意－－制定戰(zhàn)略決策

領(lǐng)導(dǎo)的核心和關(guān)鍵是決策，一切有效的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，都是正確決策的結(jié)果。

決策的過程，是獲取、加工、傳遞和利用信息的過程，信息優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。

（一）通觀全局馬克思主義者看問題，不但要看到部分，而且要看到全體。一個(gè)蝦蟆坐在井里說：“天有一個(gè)井大?！边@是不對(duì)的，因?yàn)樘觳恢挂粋€(gè)井大。如果它說：“天的某一部分有一個(gè)井大。”這是對(duì)的，因?yàn)楹虾跏聦?shí)?！珴蓶|：《論反對(duì)日本帝國(guó)主義的策略》星星之火，可以燎原通觀全局可以預(yù)見未來一切有效的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，都是正確預(yù)見形勢(shì)，把握未來的結(jié)果。用一個(gè)延安去換一個(gè)全中國(guó)。

通觀全局可以堅(jiān)定信心

（二）抓住樞紐

把握樞紐要分清主次

把握樞紐要避實(shí)擊虛

把握樞紐要直指要害

毛澤東十大軍事原則的核心和要害，是集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)殲滅敵人。即在最關(guān)鍵，且有必勝把握的方向上，投入最大兵力，運(yùn)用最大資源，實(shí)施突破，取得勝利。

戰(zhàn)略上最重要而又最簡(jiǎn)單的準(zhǔn)則是集中兵力。

——克勞塞維茨把握樞紐要搶占制高點(diǎn)

制高點(diǎn)：戰(zhàn)略利益與形象塑造；有形效益與無形資產(chǎn)，眼前結(jié)果與長(zhǎng)期影響。聚焦式戰(zhàn)法，少而精的原則。如果六十年代以來中國(guó)沒有原子彈、氫彈，沒有發(fā)射衛(wèi)星，中國(guó)就不能叫有影響的大國(guó)，就沒有現(xiàn)在這樣的國(guó)際地位。這些東西反映了一個(gè)民族的能力，也是一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志。

——鄧小平

管理工作要關(guān)于把握樞紐。運(yùn)用有限資源，集中投入，取得最大效益。對(duì)所掌握的資源如人力、資金、物質(zhì)、時(shí)間、信息等，實(shí)行科學(xué)組編和配置，選定主突方向，在一定時(shí)空范圍內(nèi)，形成優(yōu)勢(shì)。要貫徹避實(shí)擊虛原則，在出擊方向上形成優(yōu)勢(shì)。

（三）別開蹊徑

問：什么叫政治？什么叫軍事？避實(shí)擊虛，流水與疾風(fēng)般轉(zhuǎn)移。又如漁人打魚，網(wǎng)打得開，收得攏，收放自如。

天作棋盤星作子，日月爭(zhēng)光。雷為戰(zhàn)鼓電為旗，風(fēng)云際會(huì)。三大法寶世界上最小的指揮所指揮世界上最大的戰(zhàn)爭(zhēng)

協(xié)同的目的是綜合平衡。穩(wěn)定體系，統(tǒng)籌兼顧，整體發(fā)展，取得全局的優(yōu)勢(shì)和持續(xù)的發(fā)展。

要學(xué)會(huì)彈鋼琴，有節(jié)奏地演奏，形成交響曲，奏出主旋律。戰(zhàn)略決策關(guān)系到民族的興亡、組織的盛衰、個(gè)人的成敗。

從“億萬富翁”到“億萬負(fù)翁”沒有不可逾越的鴻溝。

毛澤東謀略舉要聲東擊西，避實(shí)就虛；誘敵深入，關(guān)門打狗。明修棧道，暗渡陳倉(cāng)；圍魏救趙，以逸待勞。

敲山震虎，釜底抽薪；欲擒故縱，蘑菇戰(zhàn)術(shù)。勢(shì)險(xiǎn)節(jié)短，風(fēng)卷殘?jiān)?；剛?cè)岵?jì)，軟硬兼施。

膽欲大而心欲小智欲圓而行欲方

——唐·孫思邈

二、用干部－－組織戰(zhàn)略力量

許多管理者感嘆隊(duì)伍素質(zhì)不高。毛澤東領(lǐng)導(dǎo)軍隊(duì)可以給我們提供范例。這支隊(duì)伍的主體是破產(chǎn)的農(nóng)民、城市平民，由于堅(jiān)持崇高的使命和務(wù)實(shí)的傳統(tǒng)，科學(xué)地編組起來，許多普通農(nóng)民在這所大學(xué)校中變成優(yōu)秀人才，最終基業(yè)長(zhǎng)青。

能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。

——孫權(quán)（一）使命是燈塔，目的是航標(biāo)目標(biāo)體系最高的目標(biāo)——使命。將大目標(biāo)分解為具體的小目標(biāo)。把小目標(biāo)分解為各級(jí)組織和每個(gè)成員的具體職能。小目標(biāo)又組合成大目標(biāo)。

目標(biāo)一經(jīng)確立，就要集中全部精力，鍥而不合，一步一步去實(shí)現(xiàn)。不要拒絕小事。大事是由小事構(gòu)成的。每天只干一件事，每年只干一件事，一生只干一件事。始終如一，何事不成？

“每桶4美元”的故事

100年前，美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司有一位小職員叫阿基勃特。他在所有的時(shí)候，凡有簽名時(shí)，都在自己名字的下方，寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣，以致人們僅記住他叫“每桶4美元”。他后來成為美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司第二任董事長(zhǎng)，是這個(gè)公司歷史上貢獻(xiàn)最大的董事長(zhǎng)之一。

《論語》：茍日新，日日新，又日新?！兜赖陆?jīng)》：合抱之木生于毫末，九層之臺(tái)起于累土，千里之行始于足下。（二）團(tuán)隊(duì)組合要發(fā)揮各自長(zhǎng)處

海納百川，有容乃大。壁立千仞，無欲則剛。凝聚五湖四海，形成領(lǐng)袖集團(tuán)和戰(zhàn)將集團(tuán)。熔鑄人才

革命熔爐火最紅。優(yōu)秀的組織既吸納人又培養(yǎng)人，即生產(chǎn)產(chǎn)品，又造就人材。

兼容并包

“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”。在一個(gè)優(yōu)秀的組織中，每個(gè)人都應(yīng)該有自己的用武之地。沒有廢品,只有放錯(cuò)地方的物品。有多大度量,辦多大事業(yè)。容人之量，識(shí)人之智，用人之才。評(píng)《登徒子好色賦》

永續(xù)發(fā)展生生不息的事業(yè)要有生生不息的力量。青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，譬如積薪，后來居上。

適時(shí)培養(yǎng)骨干，在“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)中，把優(yōu)秀人才放到關(guān)鍵崗位上，使之成為骨干。由此培養(yǎng)人才，并使企業(yè)成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的組織。(三)用體系的力量推動(dòng)工作

隊(duì)伍不是人數(shù)的簡(jiǎn)單相加，而是體系的組合。體系結(jié)構(gòu)決定戰(zhàn)斗力，即執(zhí)行力。小智者治事，大智者治人，睿智者治法。

（四）以人為本，實(shí)行高感情管理

最佳管理是適度管理。無情紀(jì)律，有情關(guān)懷。

把握感情的要訣

做部屬的組織者，也做部屬生活的組織者。

把握心理最簡(jiǎn)明有效的方法是將心比心。

最佳管理是適度管理。制度是骨骼，情感是靈魂。打虎還須親兄弟，上陣還須父子兵。

(五)對(duì)癥下藥，仁者無敵

能攻心，則反側(cè)自消，自古知兵非好戰(zhàn)；不審事，則寬嚴(yán)皆誤，后人治蜀要深思。化敵為友，是軟實(shí)力的重要表現(xiàn)。包容性表明了組織的發(fā)展前景。百戰(zhàn)百勝非善之善者不戰(zhàn)而屈人之兵善之善者

樹立雙贏多贏理念，調(diào)動(dòng)各種積極因素，整體推進(jìn)，共同發(fā)展。（六）加強(qiáng)文化建設(shè)，構(gòu)造精神家園

無形的力量勝過有形的力量。

文化領(lǐng)域有廣闊的創(chuàng)意空間。

今天的中國(guó)是歷史的中國(guó)的一個(gè)發(fā)展；我們是馬克思主義的歷史主義者，我們不應(yīng)當(dāng)割斷歷史。從孔夫子到孫中山，我們應(yīng)當(dāng)給以總結(jié)，承繼這一份珍貴的遺產(chǎn)。這對(duì)于指導(dǎo)當(dāng)前的偉大的運(yùn)動(dòng)，是有重要的幫助的。

——毛澤東優(yōu)秀是一種習(xí)慣。

——亞里斯多德

三、重修煉—提升戰(zhàn)略素質(zhì)（一）領(lǐng)導(dǎo)者要有權(quán)威藏于九地之下，動(dòng)于九天之上。（二）必須有崇高的人格魅力帝王，一代帝王；圣賢，百代帝王。（三）必須有高效的工作藝術(shù)和方法黨委會(huì)的工作方法（一九四九年三月十三日）一、黨委書記要善于當(dāng)“班長(zhǎng)”。二、要把問題擺到桌面上來。三、“互通情報(bào)”。四、不懂得和不了解的東西要問下級(jí)，不要輕易表示贊成或反對(duì)。五、學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。六、要“抓緊”。七、胸中有“數(shù)”。八、“安民告示”。九、“精兵簡(jiǎn)政”。十、注意團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的同志一道工作。十一、力戒驕傲。十二、劃清兩種界限。

科學(xué)管理是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事情可操作化，把可操作的事情可