企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演說詞

第3頁共3頁企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演說詞?在我國__?_市場環(huán)境?背景下，企?業(yè)之間的競?爭愈發(fā)激烈?，當(dāng)前，市?場越成熟，?則愈趨于復(fù)?雜和多變，?競爭也愈顯?白熱化。企?業(yè)在市場競?爭中求生存?已非易事，?謀發(fā)展則更?見功夫。企?業(yè)必須不斷?地提升競爭?力。為此，?企業(yè)提出了?許多戰(zhàn)略戰(zhàn)?術(shù)，有低成?本戰(zhàn)略、差?異化戰(zhàn)略、?品牌戰(zhàn)略，?還有“以人?為本”、技?術(shù)領(lǐng)先等等?。這些對?于提升企業(yè)?的競爭力都?具有重要的?意義，但都?還不足以構(gòu)?成企業(yè)的核?心競爭力。?什么是核心?競爭力？是?人才？是技?術(shù)？是資源?？還是資本?？都不是，?全部加起來?也還不是。?我認(rèn)為，企?業(yè)的技術(shù)創(chuàng)?新能力，簡?稱創(chuàng)新力，?才是企業(yè)的?核心競爭力?。___指?出“創(chuàng)新是?一個民族進(jìn)?步的靈魂”?，同樣，創(chuàng)?新也是企業(yè)?的靈魂。人?才、技術(shù)、?資源和資本?等都不是企?業(yè)的靈魂，?人才是可流?動的，技術(shù)?遲早要被突?破，資源是?可___的?，資金是有?限的。唯有?企業(yè)的靈魂?是別人學(xué)不?去拿不走的?，唯有創(chuàng)新?力形成的競?爭力是獨有?且長久的，?因此說，創(chuàng)?新力才是企?業(yè)的核心競?爭力。什?么是技術(shù)創(chuàng)?新？技術(shù)創(chuàng)?新指的是用?新知識、新?工藝、新技?術(shù)，采用新?的生產(chǎn)方式?和經(jīng)營模式?、通過提高?質(zhì)量、創(chuàng)新?產(chǎn)品、創(chuàng)新?服務(wù)，占據(jù)?市場并實現(xiàn)?市場價值的?經(jīng)濟技術(shù)活?動。技術(shù)創(chuàng)?新是貫穿企?業(yè)活動的全?過程，以獲?得企業(yè)經(jīng)濟?利益為目標(biāo)?的一系列活?動。有人說?，企業(yè)經(jīng)營?是龍頭、管?理是基礎(chǔ)、?技術(shù)是工具?，把企業(yè)分?成了若干個?子系統(tǒng)。技?術(shù)創(chuàng)新不是?企業(yè)的了系?統(tǒng)，而是把?企業(yè)的各個?子系統(tǒng)進(jìn)行?有機連結(jié)并?高效運轉(zhuǎn)，?從而實現(xiàn)企?業(yè)利益。必?須強調(diào)，技?術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)?濟概念，技?術(shù)創(chuàng)新以技?術(shù)進(jìn)步為工?具，而不等?同于技術(shù)進(jìn)?步。但是有?些人卻沒有?搞清楚，錯?誤地把技術(shù)?創(chuàng)新與技術(shù)?進(jìn)步、發(fā)明?新技術(shù)等混?為一談，其?實這是兩碼?事。技術(shù)進(jìn)?步是技術(shù)概?念，是以技?術(shù)為導(dǎo)向，?追求高技術(shù)?含量，高技?術(shù)水平；技?術(shù)創(chuàng)新是以?市場為導(dǎo)向?，追求經(jīng)濟?利益，追求?長久的核心?競爭力。再?好的技術(shù)如?果沒有切中?市場，就不?能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)?實生產(chǎn)力，?哪怕獲得了?諾貝爾獎項?也不能算技?術(shù)創(chuàng)新。?創(chuàng)新力是企?業(yè)___技?術(shù)創(chuàng)新活動?并且取得技?術(shù)創(chuàng)新成果?的能力，是?企業(yè)的靈魂?所在，是企?業(yè)的核心競?爭力。那么?，企業(yè)如何?開展技術(shù)創(chuàng)?新活動，如?何培育創(chuàng)新?力？一、?觀念創(chuàng)新是?技術(shù)創(chuàng)新的?先決條件?觀念決定行?動，思路決?定出路。觀?念創(chuàng)新是基?礎(chǔ)的、能動?的創(chuàng)造性思?維活動，觀?念存在于人?腦之中，是?無形的，但?時刻影響著?人的言行。?什么人的觀?念要創(chuàng)新？?怎么創(chuàng)新？?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?實踐技術(shù)創(chuàng)?新后再來回?答這兩個問?題。首先?要正確理解?技術(shù)創(chuàng)新的?本質(zhì)意義，?企業(yè)技術(shù)創(chuàng)?新是企業(yè)的?一系列經(jīng)濟?活動，是企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的?事。其次，?實施技術(shù)創(chuàng)?新要求企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)者要切?合實際地分?配適宜的人?、財、物資?源，需要領(lǐng)?導(dǎo)者進(jìn)行_?__和推進(jìn)?。因為，技?術(shù)創(chuàng)新是貫?穿企業(yè)全過?程的經(jīng)濟活?動，必須領(lǐng)?導(dǎo)者才能推?動；技術(shù)創(chuàng)?新追求經(jīng)濟?利益、解決?核心競爭力?，這等大事?應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)?者親自抓。?但現(xiàn)實中并?非如此，往?往在談到技?術(shù)創(chuàng)新時，?任務(wù)就交給?了技術(shù)部門?，其結(jié)果自?然是流于形?式和浪費人?力物力?？?以這樣回答?上述兩個問?題：誰的觀?念要創(chuàng)新？?——企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)者；怎么?創(chuàng)新？——?身體力行去?實踐技術(shù)創(chuàng)?新。二、?經(jīng)營創(chuàng)新是?技術(shù)創(chuàng)新的?關(guān)鍵傳統(tǒng)?企業(yè)的經(jīng)營?要領(lǐng)是供銷?做買賣，根?據(jù)生產(chǎn)需要?去采購物資?——即供應(yīng)?，工廠生產(chǎn)?什么就賣什?么——即銷?售。這種供?銷式的經(jīng)營?模式在__?_的企業(yè)盛?行幾十年，?目前仍然存?在。這是計?劃經(jīng)濟時代?的產(chǎn)物，這?種模式在人?們的觀念中?打下了深深?的烙印。?在技術(shù)創(chuàng)新?活動中，經(jīng)?營是占據(jù)市?場和實現(xiàn)市?場價值的重?要環(huán)節(jié)，經(jīng)?營創(chuàng)新是技?術(shù)創(chuàng)新的關(guān)?鍵。企業(yè)經(jīng)?營要解決“?做什么”和?“怎么做”?兩大問題，?具體來說：?一是要掌握?市場需求，?不但要掌握?現(xiàn)實的需求?，更要捕捉?潛在的需求?，做到洞察?先機，這是?經(jīng)營創(chuàng)新的?要點之一；?二是要研究?如何滿足市?場需求，更?要研究如何?能動地影響?市場需求，?這是經(jīng)營創(chuàng)?新的要點之?一；三是要?解剖自己、?解剖競爭對?手，發(fā)現(xiàn)對?手優(yōu)勢和劣?勢，做到知?已知彼才能?制定有效的?措施參與競?爭。這就要?求經(jīng)營與技?術(shù)有機結(jié)合?，但現(xiàn)實中?，企業(yè)往往?人為地將管?理、經(jīng)營和?技術(shù)分割開?來，有人搞?管理，有人?搞經(jīng)營，有?人搞技術(shù)，?人馬都齊全?就是攏不到?一塊，形成?不了合力。?這是什么原?因？這就是?因為沒有按?照技術(shù)創(chuàng)新?的模式去_?__企業(yè)的?經(jīng)濟技術(shù)活?動，企業(yè)的?關(guān)鍵部位脫?節(jié)所致。試?想，工程師?蹲在廠里不?去研究市場?、不去研究?競爭對手，?而是習(xí)慣于?技術(shù)導(dǎo)向，?搞