2015年中國醫(yī)藥商業(yè)市場專項調(diào)研報告

2020年中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)深度調(diào)研及市場專項調(diào)研報告中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)什么是行業(yè)研究報告行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以及綜合經(jīng)濟信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)通常通過自身的營銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場，但微觀市場中的假象經(jīng)常誤導管理者對行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個全面競爭的時代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對手動向，更需要將整個行業(yè)系統(tǒng)的運行規(guī)律了然于胸。行業(yè)研究報告的構(gòu)成一般來說，行業(yè)研究報告的核心內(nèi)容包括以下五方面：行業(yè)研究的目的及主要任務(wù)行業(yè)研究是進行資源整合的前提和基礎(chǔ)。對企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計。行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的成長空間；企業(yè)的發(fā)展永遠必須遵循行業(yè)的經(jīng)營特征和規(guī)律。行業(yè)研究的主要任務(wù)：解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經(jīng)濟中的地位分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對行業(yè)影響的力度預測并引導行業(yè)的未來發(fā)展趨勢判斷行業(yè)投資價值揭示行業(yè)投資風險為投資者提供依據(jù)2015-2020年中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)深度調(diào)研及市場專項調(diào)研報告【出版日期】2014年【交付方式】Email電子版/特快專遞【價格】紙介版：7000元電子版：7200元紙介+電子：7500元【訂購電話】400-600-8596010-60343812【報告編號】R305437【報告鏈接】/research/201501/305437.html報告目錄：第1章：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展背景分析

1.1行業(yè)研究方法與數(shù)據(jù)來源

1.1.1行業(yè)研究方法

1.1.2行業(yè)數(shù)據(jù)來源

1.2醫(yī)藥商業(yè)定義與分類

1.2.1醫(yī)藥商業(yè)的定義

1.2.2醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營特點

1.2.3醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類

1.3醫(yī)藥商業(yè)進入壁壘分析

1.3.1專業(yè)認證壁壘

1.3.2經(jīng)營資質(zhì)壁壘

1.3.3企業(yè)規(guī)模壁壘

1.3.4品牌信譽壁壘

1.3.5資本實力壁壘

1.3.6市場化壁壘

（1）規(guī)模以上醫(yī)院終端進入壁壘

（2）醫(yī)藥工業(yè)渠道授權(quán)獲得

1.4醫(yī)藥商業(yè)政策環(huán)境分析

1.4.1醫(yī)藥商業(yè)監(jiān)管部門

1.4.2醫(yī)藥商業(yè)管理體制

1.4.3醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（1）《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015）》

（2）《關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見》

（3）《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》

1.5醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

1.5.1中國GDP增長情況

1.5.2GDP對醫(yī)藥商業(yè)的影響

（1）GDP與醫(yī)藥商業(yè)的關(guān)聯(lián)性分析

（2）GDP與醫(yī)藥商業(yè)增長速度對比

1.6醫(yī)藥商業(yè)需求環(huán)境分析

1.6.1居民支付能力分析

（1）衛(wèi)生費用與醫(yī)保支出

（2）居民醫(yī)療保障水平提高促進醫(yī)藥商業(yè)規(guī)模增長

1.6.2老齡化與醫(yī)藥商業(yè)

（1）人口老齡化變化

（2）人口老齡化加快帶動醫(yī)藥商業(yè)市場需求

1.6.3城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥商業(yè)

（1）城鎮(zhèn)化進程

（2）城鎮(zhèn)化進程提速促進藥品流通行業(yè)渠道下沉第2章：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析

2.1醫(yī)藥供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與管理模式

2.1.1醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定

（1）醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義

（2）醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性

2.1.2醫(yī)藥供應(yīng)鏈構(gòu)成分析

（1）節(jié)點組織

（2）約束組織

2.1.3醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展歷程

（1）計劃經(jīng)濟時期單一的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

（2）經(jīng)濟體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

2.1.4醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式

（1）醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式

1）模式概述

2）模式特點

3）模式優(yōu)劣勢分析

（2）供應(yīng)商主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式

1）模式概述

2）模式特點

3）模式優(yōu)劣勢分析

（3）第三方藥品物流主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式

1）模式概述

2）模式特點

3）模式優(yōu)劣勢分析

（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析

1）三種模式特點比較

2）三種模式效益比較

2.2醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式與營銷策略

2.2.1醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式分析

（1）純銷業(yè)務(wù)模式

1）純銷模式發(fā)展概況

2）純銷與分銷的對比

3）純銷模式特點與趨勢

（2）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式

1）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式介紹

2）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式特點

3）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式發(fā)展趨勢

（3）批發(fā)業(yè)務(wù)模式

1）批發(fā)模式發(fā)展概況

2）批發(fā)模式典型企業(yè)

3）批發(fā)模式發(fā)展趨勢

（4）代理業(yè)務(wù)模式

1）代理模式發(fā)展概況

2）代理模式典型企業(yè)

3）代理模式特點與趨勢

（5）配送業(yè)務(wù)模式

1）配送模式發(fā)展概況

2）配送模式典型企業(yè)

2.2.2醫(yī)藥商業(yè)渠道模式分析

（1）三級站模式

（2）總經(jīng)銷模式

（3）區(qū)域經(jīng)銷模式

（4）區(qū)域多家代理制

（5）終端模式

2.2.3制藥企業(yè)營銷渠道模式選擇

（1）營銷渠道模式選擇影響因素

（2）企業(yè)銷售隊伍＋分銷商模式

（3）獨家代理的渠道模式

（4）企業(yè)銷售隊伍＋區(qū)域代理模式

（5）多家代理制渠道的模式

2.3醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模與盈利分析

2.3.1醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)數(shù)量

（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）企業(yè)地區(qū)分布

2.3.2醫(yī)藥商業(yè)市場規(guī)模

（1）市場銷售總額

（2）區(qū)域銷售分布

2.3.3醫(yī)藥商業(yè)盈利分析

（1）醫(yī)藥商業(yè)傳統(tǒng)盈利模式

（2）醫(yī)藥商業(yè)新興盈利模式

（3）醫(yī)藥商業(yè)盈利水平變化

（4）醫(yī)藥商業(yè)盈利因素分析

2.4醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)品市場規(guī)模分析

2.4.1大類醫(yī)藥商品市場概況

（1）七大類醫(yī)藥商品市場規(guī)模

（2）七大類醫(yī)藥商品市場結(jié)構(gòu)

2.4.2藥品類商品市場分析

（1）藥品類商品銷售額變化

（2）藥品類商品銷售額比重

（3）藥品類商品銷售區(qū)域分布

2.4.3中成藥類商品市場分析

（1）中成藥類商品銷售額變化

（2）中成藥類商品銷售額比重

（3）中成藥類商品銷售區(qū)域分布

2.4.4中藥材類商品市場分析

（1）中藥材類商品銷售額變化

（2）中藥材類商品銷售額比重

（3）中藥材類商品銷售區(qū)域分布

（4）中藥材流通現(xiàn)狀

2.4.5醫(yī)療器械類商品市場分析

（1）醫(yī)療器械類商品銷售額變化

（2）醫(yī)療器械類商品銷售額比重

（3）醫(yī)療器械類商品銷售區(qū)域分布

2.4.6化學試劑類商品市場分析

（1）化學試劑類商品銷售額變化

（2）化學試劑類商品銷售額比重

2.4.7玻璃儀器類商品市場分析

2.4.8其他類商品市場分析

2.5醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預測

2.5.1醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素

2.5.2醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展制約因素

2.5.3醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預測

（1）醫(yī)藥商業(yè)市場規(guī)模將繼續(xù)擴大

（2）行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐將進一步提速

（3）采用資本運作的企業(yè)將不斷增多

（4）行業(yè)服務(wù)模式與服務(wù)功能將不斷創(chuàng)新升級

2.5.4新版GSP或催生新藥代理聯(lián)盟

（1）必要性

（2）可行性

（3）實現(xiàn)路徑

（4）盈利模式第3章：重點醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭分析

3.1醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭格局分析

3.1.1醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)

3.1.2醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)集中度分析

（1）百強企業(yè)入圍底線提升

（2）前三強企業(yè)市場集中度

（3）醫(yī)藥商業(yè)集中度預測

3.2醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資策略分析

3.2.1醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資模式分析

（1）以債權(quán)融資為主，融資格局單一

（2）銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道

（3）債務(wù)融資空間沒有充分利用

（4）企業(yè)規(guī)模小、信用低

（5）境外資金利用水平不高

3.2.2醫(yī)藥商業(yè)上市公司融資渠道

3.2.3醫(yī)藥商業(yè)上市公司融資案例

（1）南京醫(yī)藥——與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行貸款

（2）浙江醫(yī)藥——總公司單獨核算資金，商業(yè)公司專注經(jīng)營

（3）成功模式的積極作用

3.2.4醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資策略建議

3.3醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭對手分析

3.3.1國藥控股股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（3）企業(yè)主要客戶與供貨商

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟指標分析

2）企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析

3）企業(yè)投資價值分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析

（7）企業(yè)投資發(fā)展動向分析

（8）下屬國藥控股大藥房有限公司分析

1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類

3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布

3.3.2國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（3）企業(yè)主要客戶與供貨商

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟指標分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

3.3.3國藥集團藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（3）企業(yè)主要客戶與供貨商

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟指標分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

3.3.4上海醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（3）企業(yè)主要客戶與供貨商

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟指標分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（8）下屬上海華氏大藥房有限公司分析

1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

4）企業(yè)門店數(shù)量與分布

3.3.5南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（3）企業(yè)主要客戶與供貨商

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟指標分析

2）企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析

3）企業(yè)盈利能力分析

4）企業(yè)投資價值分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析

（7）企業(yè)投資發(fā)展動向分析

（8）下屬南京國藥醫(yī)藥有限公司分析

1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類

3）企業(yè)零售規(guī)模分析

4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布

3.3.6廣州醫(yī)藥有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（3）企業(yè)主要客戶與供貨商

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)投資價值分析

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

（9）下屬廣州健民醫(yī)藥連鎖有限公司分析

1）企業(yè)發(fā)展簡況

2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類

3）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布

3.3.7安徽華源醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（3）企業(yè)主要客戶與供貨商

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析

（7）下屬安徽華源醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司分析

1）企業(yè)發(fā)展簡況

2）企業(yè)銷售產(chǎn)品種類

3）企業(yè)銷售規(guī)模分析

3.3.8北京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（4）企業(yè)主要客戶與供貨商

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析

（8）企業(yè)投資發(fā)展動向分析

（9）下屬北京醫(yī)保全新大藥房有限責任公司分析

1）企業(yè)發(fā)展簡況

2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類

3）企業(yè)零售規(guī)模分析

4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布

3.3.9州通醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（3）企業(yè)分銷及零售網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟指標分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析

（7）企業(yè)投資發(fā)展動向分析

（8）下屬好藥師大藥房連鎖有限公司分析

1）企業(yè)發(fā)展簡況

2）企業(yè)零售規(guī)模分析

3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

4）企業(yè)門店數(shù)量與分布

3.3.10天津醫(yī)藥集團有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（4）企業(yè)主要客戶與供貨商

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析

（8）下屬天津醫(yī)藥集團敬一堂連鎖股份有限公司分析

1）企業(yè)發(fā)展簡況

2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類

3）企業(yè)零售規(guī)模分析

4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布

3.3.11川科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（3）企業(yè)主要客戶與供貨商

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析

3.3.12華東醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟指標分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析

（7）企業(yè)投資發(fā)展動向分析

（8）下屬杭州華東大藥房連鎖有限公司分析

1）企業(yè)發(fā)展簡況

2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類

3）企業(yè)零售規(guī)模分析

4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布

3.3.13浙江英特集團股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（3）企業(yè)主要客戶與供貨商

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟指標分析

2）企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析

3）企業(yè)盈利能力分析

4）企業(yè)投資價值分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

3.3.14哈藥集團股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（3）企業(yè)主要客戶與供貨商

1）營銷渠道

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟指標分析

2）企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析

3）企業(yè)盈利能力分析

4）企業(yè)投資價值分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析

（7）下屬哈藥集團醫(yī)藥有限公司分析

1）企業(yè)發(fā)展簡況

2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

3）企業(yè)零售產(chǎn)品種類

4）企業(yè)零售規(guī)模分析

5）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布

3.3.15中國醫(yī)藥保健品股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（4）企業(yè)主要客戶與供貨商

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟指標分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析

3.3.16樂仁堂醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（4）企業(yè)主要客戶與供貨商

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析

（8）下屬石家莊樂仁堂醫(yī)藥連鎖有限有責任公司分析

1）企業(yè)發(fā)展簡況

2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類

3）企業(yè)零售規(guī)模分析

4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布

3.3.17云南白藥集團股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（3）企業(yè)主要客戶與供貨商

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟指標分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)投資發(fā)展動向分析

（7）下屬云南省醫(yī)藥有限公司分析

1）企業(yè)發(fā)展簡況

2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類

3）企業(yè)零售規(guī)模分析

4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布

3.3.18健康元藥業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（3）企業(yè)主要客戶與供貨商

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟指標分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

3.3.19重慶桐君閣股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（3）企業(yè)主要客戶與供貨商

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟指標分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析

（7）下屬重慶桐君閣大藥房連鎖有限責任公司分析

1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類

3）企業(yè)零售規(guī)模分析

4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布

5）企業(yè)市場拓展分析

3.3.20重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（3）企業(yè)主要客戶與供貨商

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟指標分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析

3.3.21山東海王銀河醫(yī)藥有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（4）企業(yè)主要客戶與供貨商

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析

3.3.22東北制藥集團股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（3）企業(yè)主要客戶與供貨商

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟指標分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（8）下屬東北制藥集團供銷有限公司分析

1）企業(yè)發(fā)展簡況

2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類

3）企業(yè)零售規(guī)模分析

3.3.23河北東盛英華醫(yī)藥有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（3）企業(yè)主要客戶與供貨商

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析

3.3.24天津天士力制藥股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（3）企業(yè)主要客戶與供貨商

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟指標分析

2）企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析

3）企業(yè)盈利能力分析

4）企業(yè)投資價值分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析

（7）企業(yè)投資發(fā)展動向分析

（8）下屬天津天士力醫(yī)藥營銷集團有限公司分析

1）企業(yè)發(fā)展簡況

2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類

3）企業(yè)零售規(guī)模分析

4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布

（9）下屬遼寧天士力大藥房連鎖有限公司分析

1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

4）企業(yè)門店數(shù)量與分布

3.3.25北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（4）企業(yè)主要客戶與供貨商

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟指標分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（7）下屬北京同仁堂股份有限公司同仁堂藥店分析

1）藥店發(fā)展簡況

2）藥店零售產(chǎn)品種類

3）藥店零售規(guī)模分析

3.3.26山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（4）企業(yè)主要客戶與供貨商

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟指標分析

2）企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析

3）企業(yè)盈利能力分析

4）企業(yè)投資價值分析

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析

3.3.27嘉事堂藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（4）企業(yè)主要客戶與供貨商

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟指標分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析

3.3.28中國海王星辰連鎖藥店有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（3）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)與供貨商

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）主要經(jīng)濟指標分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)投資價值分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

3.3.29老百姓大藥房連鎖有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（3）企業(yè)門店數(shù)量與分布

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)市場拓展分析

（6）企業(yè)定位與服務(wù)對象

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

3.3.30廣東大參林連鎖藥店有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

（3）企業(yè)門店數(shù)量與分布

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)市場拓展分析

（6）企業(yè)定位與服務(wù)對象

（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購

（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)發(fā)展動向分析第4章：醫(yī)藥批發(fā)市場現(xiàn)狀與前景分析

4.1國外醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營現(xiàn)狀分析

4.1.1醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)功能分析

（1）物流功能

（2）銷售功能

（3）金融功能

（4）信息功能

（5）功能變遷趨勢

4.1.2美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析

（1）美國藥品供應(yīng)鏈

1）美國醫(yī)藥供應(yīng)鏈特點分析

2）PBM在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的作用

（2）美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

（3）美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點

（4）美國麥卡森公司（McKesson）分析

1）企業(yè)發(fā)展概況

2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位

3）企業(yè)經(jīng)營情況

4）企業(yè)經(jīng)營策略

4.1.3日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析

（1）日本藥品供應(yīng)鏈

（2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

（3）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點

（4）日本東邦藥品株式會社分析

1）企業(yè)發(fā)展概況

2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位

4.2國內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)市場現(xiàn)狀分析

4.2.1醫(yī)藥批發(fā)市場規(guī)模分析

（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）企業(yè)銷售規(guī)模

4.2.2醫(yī)藥批發(fā)市場競爭層次

4.2.3醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局

（1）省市競爭格局

（2）區(qū)域競爭格局

4.2.4醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)配送結(jié)構(gòu)

（1）配送總額結(jié)構(gòu)

（2）物流費用結(jié)構(gòu)

4.3中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)SWOT分析

4.3.1中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢分析（S）

4.3.2中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢分析（W）

4.3.3中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機會分析（O）

4.3.4中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析（T）

4.4醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展前景分析

4.4.1醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展趨勢

4.4.2醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展前景第5章：醫(yī)藥物流市場現(xiàn)狀與商業(yè)模式

5.1國內(nèi)醫(yī)藥物流市場現(xiàn)狀與展望

5.1.1醫(yī)藥物流的功能與分類

（1）醫(yī)藥物流的定義

（2）醫(yī)藥物流的功能

（3）醫(yī)藥物流的分類

5.1.2醫(yī)藥物流市場發(fā)展現(xiàn)狀

5.1.3醫(yī)藥物流市場運行特點

5.1.4醫(yī)藥物流企業(yè)物流成本

（1）醫(yī)藥制造業(yè)物流業(yè)務(wù)需求快速增長

（2）醫(yī)藥制造業(yè)物流成本支出繼續(xù)擴大

（3）物流費用率仍然偏高，但有所下降

（4）物流效率與發(fā)達國家仍有明顯差距

5.1.5醫(yī)藥物流市場需求規(guī)模

5.1.6醫(yī)藥物流市場競爭態(tài)勢

（1）“一家獨大”到“百家爭鳴”

（2）區(qū)域性龍頭逐步形成

5.1.7醫(yī)藥物流市場發(fā)展展望

5.2國際醫(yī)藥物流市場運營模式與特點

5.2.1美國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式與特點

（1）美國物流行業(yè)相關(guān)政策分析

（2）美國醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)類型

（3）美國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式

5.2.2日本醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式與特點

（1）日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析

（2）日本醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式

5.2.3歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式與特點

（1）歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析

（2）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境

（3）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式

（4）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點

5.2.4國際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

（1）供應(yīng)鏈管理一體化

（2）提供信息解決方案

（3）物流配送網(wǎng)絡(luò)健全

（4）編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用

（5）信息平臺操作簡單實用

5.3醫(yī)藥物流商業(yè)模式案例解析

5.3.1醫(yī)藥物流商業(yè)模式總體特點

5.3.2醫(yī)藥物流商業(yè)模式發(fā)展形態(tài)

5.3.3醫(yī)藥物流主要商業(yè)模式解析

（1）九州通模式：快批模式

（2）太和模式：買賣全國模式

（3）邦達模式：第三方醫(yī)藥物流

（4）北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送

5.3.4醫(yī)藥物流商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析

5.4醫(yī)藥物流細分市場運作方式與特點

5.4.1以商業(yè)分銷為主的醫(yī)藥物流市場

（1）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流市場環(huán)境

（2）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流運作方式

1）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作主體

2）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作前提

3）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作流程

（3）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式特點

（4）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流影響因素

（5）國外同類模式比較分析

1）美國商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式

2）中美商業(yè)分銷集成物流對比

5.4.2以零售連鎖為主的醫(yī)藥物流市場

（1）零售連鎖醫(yī)藥物流市場環(huán)境

（2）零售連鎖醫(yī)藥物流運作方式

1）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作主體

2）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作前提

3）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作流程

（3）零售連鎖醫(yī)藥物流模式特點

（4）零售連醫(yī)藥鎖物流影響因素

（5）國外同類模式比較分析

1）美國零售連鎖經(jīng)營物流模式概述

2）中美零售連鎖物流模式差異

3）美國零售連鎖經(jīng)營物流模式借鑒

5.4.3以第三方物流為主的醫(yī)藥物流市場

（1）第三方醫(yī)藥物流市場環(huán)境

（2）第三方醫(yī)藥物流運作方式

1）第三方醫(yī)藥物流模式運作主體

2）第三方醫(yī)藥物流模式運作流程

（3）第三方醫(yī)藥物流模式特點

（4）第三方醫(yī)藥物流影響因素

（5）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑

1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動力

2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑第6章：醫(yī)藥終端市場規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?/p>

6.1醫(yī)藥終端市場規(guī)模分析

6.1.1醫(yī)藥終端市場總額

6.1.2醫(yī)藥終端市場分布

6.2醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展與用藥需求

6.2.1醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展概況

（1）醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量規(guī)模

（2）醫(yī)療機構(gòu)分布情況

1）按種類分布統(tǒng)計

2）按地區(qū)分布統(tǒng)計

3）按主辦單位分布統(tǒng)計

4）按經(jīng)濟類型分布統(tǒng)計

（3）醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營情況

1）醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模

2）醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模

3）醫(yī)療機構(gòu)運營情況分析

6.2.2主要醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展分析

（1）醫(yī)院發(fā)展分析

1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模

2）醫(yī)院資產(chǎn)負債規(guī)模

3）醫(yī)院收入利潤規(guī)模

4）醫(yī)院運營情況分析

（2）社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展分析

1）社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量規(guī)模

2）社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模

3）社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模

4）社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)運營情況分析

（3）衛(wèi)生院發(fā)展分析

1）衛(wèi)生院數(shù)量規(guī)模

2）衛(wèi)生院資產(chǎn)負債規(guī)模

3）衛(wèi)生院收入利潤規(guī)模

4）衛(wèi)生院運營情況分析

6.3售藥店規(guī)模與發(fā)展趨勢

6.3.1售藥店數(shù)量及地區(qū)分布

（1）零售藥店企業(yè)數(shù)量增長情況

（2）零售藥店門店數(shù)量增長情況

（3）零售藥店門店區(qū)域分布情況

6.3.2售藥店藥品銷售規(guī)模

6.3.3售藥店市場集中度分析

6.3.4售藥店盈利水平分析

6.3.5連鎖零售藥店競爭格局

（1）連鎖藥店行業(yè)業(yè)態(tài)競爭格局分析

1）全國性連鎖藥店競爭格局分析

2）跨區(qū)域連鎖藥店競爭格局分析

3）地市連鎖藥店競爭狀況分析

（2）連鎖藥店行業(yè)地區(qū)競爭格局分析

6.3.6連鎖藥店百強企業(yè)分析

（1）連鎖藥店行業(yè)百強銷售收入變化情況

（2）連鎖藥店行業(yè)重點企業(yè)變化情況

1）十強企業(yè)銷售額/分店數(shù)量變化

2）十強、二十強、五十強、百強銷售額變化

3）銷售額增量/增幅十強企業(yè)分析

（3）連鎖藥店行業(yè)重點門店變化情況

1）十強、二十強、五十強、百強門店數(shù)量分析

2）直營店數(shù)量十強企業(yè)分析

3）醫(yī)保藥店數(shù)量十強企業(yè)分析

（4）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)運營效率分析

1）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)客單價分析

2）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)坪效分析

3）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)人效分析

6.3.7連鎖藥店百強單店分析

（1）連鎖藥店行業(yè)百強單店銷售收入分析

（2）連鎖藥店行業(yè)百強單店坪效分析

6.3.8售藥店發(fā)展前景分析

6.4醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

6.4.1醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體

（1）醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體

（2）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展模式

1）第三方醫(yī)藥電子商務(wù)平臺

2）制藥企業(yè)建設(shè)的電子商務(wù)平臺

3）醫(yī)藥零售企業(yè)建設(shè)的電子商務(wù)平臺

6.4.2醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營模式

（1）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營模式概況

（2）醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析

（3）醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析

6.4.3醫(yī)藥電子商務(wù)平臺建設(shè)

（1）與第三方電子商務(wù)平臺合作

（2）企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺

（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺建設(shè)策略

6.4.4醫(yī)藥電子商務(wù)成本分析

6.4.5醫(yī)藥電子商務(wù)市場規(guī)模

6.4.6醫(yī)藥電子商務(wù)前景預測

6.4.7醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展策略第7章：重點省份醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

7.1北京醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

7.1.1北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策

7.1.2北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）北京醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)

（3）北京醫(yī)藥商業(yè)市場地位

7.1.3北京醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

（1）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局

（2）北京零售藥店競爭格局

1）消費市場：品牌敏感度高

7.1.4北京醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析

（1）批發(fā)企業(yè)

（2）零售企業(yè)

（3）連鎖藥店

7.1.5北京醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）北京醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模

（2）北京醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模

（3）北京醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模

（4）北京市醫(yī)療機構(gòu)地位變化

（5）北京病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模

7.1.6北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

7.2上海醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

7.2.1上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策

7.2.2上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）上海醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)

（3）上海醫(yī)藥商業(yè)市場地位

7.2.3上海醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

（1）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局

（2）上海零售藥店競爭格局

7.2.4上海醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析

（1）批發(fā)企業(yè)

（2）零售企業(yè)

（3）連鎖藥店

7.2.5上海醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）上海醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模

（2）上海醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模

（3）上海醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模

（4）上海市醫(yī)療機構(gòu)地位變化

（5）上海病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模

7.2.6上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

7.3江蘇醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

7.3.1江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）江蘇醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)

（3）江蘇醫(yī)藥商業(yè)市場地位

7.3.2江蘇醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

（1）“縣域經(jīng)濟”模式推動連鎖藥店行業(yè)發(fā)展

（2）連鎖藥店行業(yè)本土市場的深耕細琢

（3）江蘇連鎖藥店行業(yè)各主要市場現(xiàn)狀

7.3.3江蘇醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析

（1）批發(fā)企業(yè)

（2）零售企業(yè)

7.3.4江蘇醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）江蘇省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模

（2）江蘇醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模

（3）江蘇醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模

（4）江蘇省醫(yī)療機構(gòu)地位變化

（5）江蘇病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模

7.3.5江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

7.4浙江醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

7.4.1浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）浙江醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)

（3）浙江醫(yī)藥商業(yè)市場地位

7.4.2浙江醫(yī)藥商業(yè)創(chuàng)新模式

7.4.3浙江醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

7.4.4浙江醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析

（1）批發(fā)企業(yè)

（2）零售企業(yè)

7.4.5浙江醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）浙江省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模

（2）浙江醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模

（3）浙江醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模

（4）浙江省醫(yī)療機構(gòu)地位變化

（5）浙江病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模

7.4.6浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

7.5廣東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

7.5.1廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策

7.5.2廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）廣東醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)

（3）廣東醫(yī)藥商業(yè)市場地位

7.5.3廣東醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

7.5.4廣東醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析

（1）批發(fā)企業(yè)

（2）零售企業(yè)

（3）連鎖藥店

7.5.5廣東醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）廣東省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模

（2）廣東醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模

（3）廣東醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模

（4）廣東省醫(yī)療機構(gòu)地位變化

（5）廣東病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模

7.5.6廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

7.6山東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

7.6.1山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策

7.6.2山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）山東醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)

（3）山東醫(yī)藥商業(yè)市場地位

7.6.3山東醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

（1）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局

（2）山東零售藥店競爭格局

7.6.4山東醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析

（1）批發(fā)企業(yè)

（2）零售企業(yè)

（3）連鎖藥店

7.6.5山東醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）山東省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模

（2）山東醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模

（3）山東醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模

（4）山東省醫(yī)療機構(gòu)地位變化

（5）山東病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模

7.6.6山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

7.7安徽醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

7.7.1安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）安徽醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)

（3）安徽醫(yī)藥商業(yè)市場地位

7.7.2安徽醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

（1）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局

（2）安徽零售藥店競爭格局

7.7.3安徽醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析

（1）批發(fā)企業(yè)

（2）零售企業(yè)

7.7.4安徽醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）安徽醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模

（2）安徽醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模

（3）安徽省醫(yī)療機構(gòu)地位變化

（4）安徽病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模

7.7.5安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

7.8天津醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

7.8.1天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）天津醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)

（3）天津醫(yī)藥商業(yè)市場地位

7.8.2天津醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

7.8.3天津醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析

（1）批發(fā)企業(yè)

（2）零售企業(yè)

7.8.4天津醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）天津醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模

（2）天津醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模

（3）天津醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模

（4）天津病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模

（5）天津市醫(yī)療機構(gòu)地位變化

7.8.5天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

7.9湖北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

7.9.1湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）湖北醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)

（3）湖北醫(yī)藥商業(yè)市場地位

7.9.2湖北醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

7.9.3湖北醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析

（1）批發(fā)企業(yè)

（2）零售企業(yè)

7.9.4湖北醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）湖北醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模

（2）湖北醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模

（3）湖北醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模

（4）湖北病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模

（5）湖北省醫(yī)療機構(gòu)地位變化

7.9.5湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

7.10重慶醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

7.10.1重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）重慶醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)

（3）重慶醫(yī)藥商業(yè)市場地位

7.10.2重慶醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

7.10.3重慶醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析

（1）批發(fā)企業(yè)

（2）零售企業(yè)

7.10.4重慶醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）重慶市醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模

（2）重慶醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模

（3）重慶醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模

（4）重慶市醫(yī)療機構(gòu)地位變化

（5）重慶病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模

7.10.5重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

7.11川醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

7.11.1川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）四川醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)

（3）四川醫(yī)藥商業(yè)市場地位

7.11.2川醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

7.11.3川醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析

（1）批發(fā)企業(yè)

（2）零售企業(yè)

7.11.4川醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）四川醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模

（2）四川醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模

（3）四川醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模

（4）四川省醫(yī)療機構(gòu)地位變化

（5）四川病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模

7.11.5川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

7.12河北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

7.12.1河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）河北醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)

（3）河北醫(yī)藥商業(yè)市場地位

7.12.2河北醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

7.12.3河北醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析

（1）批發(fā)企業(yè)

（2）零售企業(yè)

7.12.4河北醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）河北醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模

（2）河北醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模

（3）河北省醫(yī)療機構(gòu)地位變化

（4）河北病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模

7.12.5河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

7.13湖南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

7.13.1湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策

7.13.2湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）湖南醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)

（3）湖南醫(yī)藥商業(yè)市場地位

7.13.3湖南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

7.13.4湖南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析

（1）批發(fā)企業(yè)

（2）零售企業(yè)

（3）連鎖藥店

7.13.5湖南醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）湖南醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模

（2）湖南醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模

（3）湖南醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模

（4）湖南省醫(yī)療機構(gòu)地位變化

（5）湖南病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模

7.13.6湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

7.14河南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

7.14.1河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）河南醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)

（3）河南醫(yī)藥商業(yè)市場地位

7.14.2河南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

7.14.3河南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析

（1）批發(fā)企業(yè)

（2）零售企業(yè)

7.14.4河南醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）河南醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模

（2）河南醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模

（3）河南醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模

（4）河南省醫(yī)療機構(gòu)地位變化

（5）河南病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模

7.14.5河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

7.15遼寧醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

7.15.1遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策

7.15.2遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）遼寧醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)

（3）遼寧醫(yī)藥商業(yè)市場地位

7.15.3遼寧醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

7.15.4遼寧醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析

（1）批發(fā)企業(yè)

（2）零售企業(yè)

（3）連鎖藥店

7.15.5遼寧醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）遼寧醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模

（2）遼寧醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模

（3）遼寧醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模

（4）遼寧省醫(yī)療機構(gòu)地位變化

（5）遼寧病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模

7.15.6遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景

7.16云南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析

7.16.1云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策

7.16.2云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析

（1）云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）云南醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)

（3）云南醫(yī)藥商業(yè)市場地位

7.16.3云南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局

7.16.4云南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析

（1）批發(fā)企業(yè)

（2）零售企業(yè)

7.16.5云南醫(yī)藥商業(yè)終端分析

（1）云南醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模

（2）云南醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模

（3）云南省醫(yī)療機構(gòu)地位變化

（4）云南病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模

7.16.6云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景圖表目錄：

圖表1：醫(yī)藥商業(yè)結(jié)構(gòu)分析圖

圖表2：醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營特點

圖表3：醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類

圖表4：醫(yī)藥商業(yè)專業(yè)認證壁壘

圖表5：醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營資質(zhì)壁壘

圖表6：我國醫(yī)藥商業(yè)主管部門

圖表7：醫(yī)藥商業(yè)主要管理制度

圖表8：《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015）》發(fā)展目標及主要任務(wù)

圖表9：《關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見》主要內(nèi)容

圖表10：2008-2013年中國GDP增長走勢圖（單位：萬億元，%）

圖表11：中國GDP與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：萬億元，億元）

圖表12：2006-2013年醫(yī)藥商業(yè)銷售增速與GDP增速對比分析（單位：%）

圖表13：2001-2013年中國醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生總費用統(tǒng)計（單位：億元，%）

圖表14：城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況（單位：元，%）

圖表15：中國衛(wèi)生總費用與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：億元，億元）

圖表16：2005-2013年中國老年人口數(shù)量及比重（單位：億人次，%）

圖表17：2000-2013年中國城鄉(xiāng)人口結(jié)構(gòu)分布圖（單位：萬人，%）

圖表18：醫(yī)藥供應(yīng)鏈示意圖

圖表19：計劃經(jīng)濟時期醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

圖表20：經(jīng)濟體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

圖表21：醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點

圖表22：醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析

圖表23：供應(yīng)商主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點

圖表24：供應(yīng)商主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析

圖表25：第三方物流主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點

圖表26：第三方物流主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析

圖表27：不同類型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較表

圖表28：不同類型供應(yīng)鏈管理模式的效益比較表

圖表29：純銷模式示意圖

圖表30：兩種純銷方式的對比

圖表31：兩種純銷方式的盈利（單位：%）

圖表32：純銷模式特點及趨勢

圖表33：醫(yī)院純銷模式優(yōu)劣勢分析

圖表34：調(diào)撥業(yè)務(wù)模式示意圖

圖表35：我國醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)模式類型及典型企業(yè)

圖表36：我國醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)模式發(fā)展趨勢

圖表37：代理模式特點及趨勢

圖表38：我國基藥配送模式發(fā)展概況

圖表39：我國醫(yī)藥商業(yè)配送模式類型及典型企業(yè)

圖表40：三級站模式組織結(jié)構(gòu)

圖表41：三級站模式優(yōu)劣勢分析

圖表42：總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析

圖表43：區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析

圖表44：區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢分析

圖表45：終端銷售模式優(yōu)劣勢分析

圖表46：制藥企業(yè)營銷渠道設(shè)計影響因素

圖表47：醫(yī)藥商業(yè)地區(qū)分布圖（單位：%）

圖表48：國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)地區(qū)布局圖

圖表49：2006-2013年醫(yī)藥商業(yè)市場規(guī)模及增長速度（單位：億元，%）

圖表50：2012-2014年醫(yī)藥商業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分地區(qū)）（單位：%）

圖表51：2012-2014年醫(yī)藥商業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分省市）（單位：萬元，%）

圖表52：醫(yī)藥商業(yè)傳統(tǒng)盈利模式

圖表53：醫(yī)藥商業(yè)新興盈利模式

圖表54：2002-2013年醫(yī)藥商業(yè)盈利水平變化（單位：%）

圖表55：醫(yī)藥商業(yè)盈利影響因素

圖表56：醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)上下游客戶需求

圖表57：2003-2013年七大類醫(yī)藥商品銷售額及增長率（單位：億元，%）

圖表58：2012-2014年醫(yī)藥商業(yè)銷售類別分布情況（單位：%）

圖表59：2003-2013年藥品類商品銷售增長趨勢圖（單位：億元，%）

圖表60：2003-2013年藥品類銷售額占七大類商品銷售比重（單位：%）

圖表61：2012-2014年商品類銷售額區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分省市）（單位：萬元，%）

圖表62：2012-2014年藥品類銷售額分地區(qū)占比（單位：%）

圖表63：2003-2013年中成藥類商品銷售增長趨勢圖（單位：億元，%）

圖表64：2003-2013年中成藥類銷售額占七大類商品銷售比重（單位：%）

圖表65：2012-2014年中成藥類銷售額區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分省市）（單位：萬元