SPS換型優(yōu)化培訓(xùn)資料

SPSChangeoverOptimization

SPS快速換型Revised6/11/152/12/20237:12:11PM1什么是快速換型MinimizingproductiondowntimecausedbychangingmodelsAlsoknownas“SMED”SingleMinuteExchangeofDiesReferstonumberofdigits,nochangeovershouldtakemorethan9minutes把換型引起的停機(jī)時(shí)間最小化也稱為”SMED”單分鐘換模換型時(shí)間不超過9分鐘Whatischangeoveroptimization2/12/20237:12:11PM22/12/20237:12:11PM3境界一：NoconceptofQuickChangeover沒有快速換模觀念境界二：SingleMinutesExchangeDie單分鐘換模境界三：ZeroExchangeDie零換模境界四：OneTouchExchangeDie一觸換模境界五：OneCycleExchangeDie一周換模境界六：NoNeedExchangeDie無需換?？焖贀Q模的境界：為什么快速換型那么重要？ChangeoverreducestimeavailableDecreasestakttimeIncreasingrequiredoperatorsormachinesSub-optimalchangeoverswillleadtoeachofthe7wastesLongchangeovertimesleadtolargerlots–Over-productionandinventoryExcessinventoryleadstotransportationandmotionforstorageLargelotsleadtodefectsfromnumeroushandlingsordelayinusageLongchangeoversperformedbysetupspecialistsleaveoperatorswaitingAllsuboptimalchangeoverproceduresareoverprocessing換型降低可用時(shí)間減少節(jié)拍時(shí)間增加需求的員工與設(shè)備不夠優(yōu)化的換型將會(huì)導(dǎo)致7大浪費(fèi)長(zhǎng)的換型時(shí)間將會(huì)導(dǎo)致大的批量的產(chǎn)生-過多生產(chǎn)和庫存積壓庫存導(dǎo)致搬運(yùn)和儲(chǔ)存動(dòng)作的產(chǎn)生大的批量導(dǎo)致過多的搬運(yùn)，導(dǎo)致不良產(chǎn)生或延誤使用(放在某個(gè)角落不記得)由專業(yè)人員換型產(chǎn)生的長(zhǎng)換型時(shí)間導(dǎo)致生產(chǎn)員工等待所有不夠優(yōu)化的換型都是加工的浪費(fèi)(如：頻繁的調(diào)整并確認(rèn)尺寸)WhyisChangeoverOptimizationImportant?2/12/20237:12:11PM4方法PDCA環(huán)概述清楚目前換型的程序把內(nèi)部作業(yè)改為外部作業(yè)優(yōu)化外部作業(yè)試生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問題，研究并微調(diào)優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)和消除調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)工作和5S定義下一將來狀態(tài)MethodologyPDCAcycleOverviewUnderstandcurrentchangeoverproceduresMoveinternaltoexternalOptimizeexternalPilotStudyandfine-tuneOptimizeinternalandeliminateadjustmentsApplystandardworkand5SIdentifynextfuturestate2/12/20237:12:11PM52/12/20237:12:11PM6PDCAPlan計(jì)劃

--做什么，在哪做，怎么做，誰做，什么時(shí)候做，目標(biāo)是什么…Do執(zhí)行--按計(jì)劃執(zhí)行Check檢查

--確認(rèn)計(jì)劃是否有效執(zhí)行，過程中有什么問題？有沒有達(dá)到目標(biāo)？Action行動(dòng)--標(biāo)準(zhǔn)化，確定新的問題，下一個(gè)PDCAKeyChangeoverSpecificConceptsChangeoveristimedfromthelastparttofirstgoodpartatrateTakttimecalculationswillsubtractsetuptimefromtimeavailableInternaltasksmustbeperformedwithequipmentshutdownExample–ChangingupperdieoninjectionmoldingmachineExternaltaskscanbeperformedsafelyduringproductionExample–Gatheringtoolsandmaterialsforthenextmodel換型關(guān)鍵特定概念換型是從上一產(chǎn)品結(jié)束到下一好的產(chǎn)品產(chǎn)出的時(shí)間節(jié)拍時(shí)間的計(jì)算要在可用時(shí)間中把換型時(shí)間減去內(nèi)部作業(yè)：需要在設(shè)備停機(jī)時(shí)進(jìn)行如--更換鋸床的鋸片外部作業(yè)：可在設(shè)備工作時(shí)安全進(jìn)行如--準(zhǔn)備下一型號(hào)產(chǎn)品的工具和物料2/12/20237:12:11PM7KeyChangeoverSpecificConceptsPhasesofchangeoverPrepExample-Identifyingnextmodelandquantity,gatheringtoolsandmaterial,stagingToolandmaterialexchangeExample-Changingofdies,operatorinputmaterialImplementingsetpointsExamples-Hardstops,programchangesPartverificationCheckingthequalityofthefirstpieceproducedAdjustmentCorrectionstosetpointstoallowparttomeetqualityspecificationsCleanupExamples–Movingmaterialsandtoolsfrompreviousmodeltostorage,cleaningdies換型關(guān)鍵特定概念換型階段準(zhǔn)備如–定義下一個(gè)需要生產(chǎn)的型號(hào)與數(shù)量，準(zhǔn)備工具和物料，工作臺(tái)工具和物料切換如–換模，員工更換物料執(zhí)行設(shè)置如–停機(jī),程序切換產(chǎn)品試做并確認(rèn)檢查第一個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)調(diào)整調(diào)整設(shè)置，使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清理如–把前一個(gè)型號(hào)的物料、工具移到儲(chǔ)存區(qū)，清潔模具2/12/20237:12:11PM8UnderstandingCurrentStateCurrentstateanalysisobservesconditionsastheyexistnowSteps:ConducttimestudyofcurrentprocessClassifystepsintophaseandtypeDocumentstandardworkDefineidealstateandcomparetocurrentconditionsNoteobservationsofwasteandopportunitiesforimprovementCommunicateanalysistostakeholdersforreview了解目前狀態(tài)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析步驟:對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行時(shí)間研究把換型步驟的階段與類型進(jìn)行區(qū)分繪出作業(yè)布局定義理想狀態(tài)與目前狀態(tài)進(jìn)行對(duì)比記錄觀察到的浪費(fèi)和改善機(jī)會(huì)與相關(guān)人員溝通確認(rèn)分析到的結(jié)果2/12/20237:12:11PM9UnderstandingCurrentStateTimestudyingthecurrentprocessUsefilmwhenpossibleNoteeachstepperformedandthetimerequiredtocompleteeachstepRecordtheobservationsintheSetupObservationSheetRecordifthestepisbeingperformedinternallyorexternallyRecordotherobservationsinthenotescolumnasneededIfmultipleoperatorsareperformingthesetup,completeaCombinationTable了解目前狀態(tài)目前流程的時(shí)間研究條件允許就使用拍錄像的方式記錄每一步驟和所需的完成時(shí)間把記錄填入研究表中確認(rèn)是內(nèi)部還是外部作業(yè)把研究表中所需填寫的完成如果有多個(gè)員工進(jìn)行換型作業(yè)，完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分析表2/12/20237:12:11PM10UnderstandingCurrentStateSetupTimeObservationSheet換型時(shí)間研究表StepTimeTypeObserved

Internal/ExternalRecommended

Internal/ExternalNotes步驟時(shí)間類型觀察到的內(nèi)部與外部作業(yè)建議的內(nèi)部與外部作業(yè)備注取走前一個(gè)型號(hào)的物料3

內(nèi)

插入待注塑的零件確認(rèn)下個(gè)型號(hào)用到的物料12

內(nèi)

同時(shí)需要通知發(fā)料在取走的模具上噴上防銹劑2

內(nèi)

把物料從料筒中清走10

內(nèi)

合并清理與放置把新物料放入料筒中5

內(nèi)

把模具從機(jī)器上取下10

內(nèi)

把模具放回儲(chǔ)存的位置2

內(nèi)

找到模具并把模具移到模機(jī)2

內(nèi)

組裝模具并清理30

內(nèi)

需要多次調(diào)整收起模具車2

內(nèi)

把不良標(biāo)簽盒拿到注塑機(jī)旁2

內(nèi)

把需要清理的移到集中點(diǎn)2

內(nèi)

設(shè)定初次參數(shù)并調(diào)整20

內(nèi)

運(yùn)行并調(diào)整直到可以充模放置物料到模具上7

內(nèi)

插入待注塑的零件產(chǎn)品檢查5

內(nèi)

目視檢查轉(zhuǎn)交給操作員2

內(nèi)

員工按節(jié)拍生產(chǎn)完成首件檢查30

外

投影儀了解目前狀態(tài)2/12/20237:12:11PM11UnderstandingCurrentStateReviewtimestudywithoperatortoensurenostepsweremissedandvalidatesequenceConfirmthatstepsmarkedinternalrequireproductionstoppagetobeperformedsafelyConfirmthattherearenosafetyconcernswithstepsbeingperformedexternallyRecordphaseontheobservationlogRecordarecommendationforinternal/externalTotalthetimefortheobserved“I”steps,thisisthecurrentstatechangeovertimeTotalthetimefortherecommended“I”stepstogetaninitialtargetCompleteastandardworkdiagramforeachsetupoperatorRecordwasteoropportunitiesforimprovementintheprocess了解目前狀態(tài)與員工確認(rèn)時(shí)間研究表有沒有漏步驟或順序不對(duì)標(biāo)注內(nèi)部作業(yè)的步驟要求操作時(shí)生產(chǎn)停止，確認(rèn)這些標(biāo)注的步驟可以安全執(zhí)行確認(rèn)外部作業(yè)的步驟不會(huì)有安全問題把步驟屬于哪個(gè)階段記錄在研究表中寫下對(duì)內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的建議觀察到的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間總和就是目前狀態(tài)的換型時(shí)間建議的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間總和就是初期的目標(biāo)把每個(gè)步驟對(duì)應(yīng)的每個(gè)員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)布局繪出來把過程中發(fā)現(xiàn)的每個(gè)浪費(fèi)與改善機(jī)會(huì)記錄下來2/12/20237:12:11PM12UnderstandingCurrentStateSetupTimeObservationSheet換型時(shí)間研究表StepTimeTypeObserved

Internal/ExternalRecommended

Internal/ExternalNotes步驟時(shí)間類型觀察到的內(nèi)部與外部作業(yè)建議的內(nèi)部與外部作業(yè)備注取走前一個(gè)型號(hào)的物料32內(nèi)內(nèi)插入待注塑的零件確認(rèn)下個(gè)型號(hào)用到的物料121內(nèi)外同時(shí)需要通知發(fā)料在取走的模具上噴上防銹劑26內(nèi)外

把物料從料筒中清走102內(nèi)外合并清理與放置把新物料放入料筒中51內(nèi)外

把模具從機(jī)器上取下102內(nèi)內(nèi)

把模具放回儲(chǔ)存的位置26內(nèi)外

找到模具并把模具移到模機(jī)21內(nèi)外

組裝模具并清理302內(nèi)內(nèi)需要多次調(diào)整收起模具車26內(nèi)外

把不良標(biāo)簽盒拿到模機(jī)旁21內(nèi)外

把需要清理的移到收集處26內(nèi)內(nèi)

設(shè)定初次參數(shù)并調(diào)整203內(nèi)內(nèi)運(yùn)行并調(diào)整直到可以充模放置物料到模具上73內(nèi)內(nèi)插入待注塑的零件產(chǎn)品檢查54內(nèi)內(nèi)目視檢查把指導(dǎo)書交給操作員21內(nèi)外員工按節(jié)拍生產(chǎn)完成首件檢查304外外投影儀Totals

11677內(nèi)部作業(yè)的時(shí)間加總了解目前狀態(tài)2/12/20237:12:11PM13UnderstandingCurrentStateSettingtargetsIfnotargetexists,needtodefinetargetforfuturestatefocusObservedI/Evs.RecommendedI/EDesiredtakttimeBufferstock

andKanbanSelectatargetthatisachievable,butdifficultDifficulttargetsencourageinnovationDifficulttargetsspotlightproblems設(shè)定目標(biāo)如是還沒有目標(biāo)，需要為將來狀態(tài)設(shè)定目標(biāo)觀察到的內(nèi)/外業(yè)與建議的內(nèi)/外作業(yè)期望的節(jié)拍時(shí)間緩沖庫存(換型時(shí)間÷節(jié)拍時(shí)間)和看板選定一個(gè)可實(shí)施的但有難度的目標(biāo)有難度的目標(biāo)可以激發(fā)創(chuàng)新有難度的目標(biāo)可以暴露問題了解目前狀態(tài)2/12/20237:12:11PM14CurrentStateReportFormatProjectscopeTeammembersDiscussmethodologyforimprovementprojectDiscusseachstepcompletedwithfocusonopportunitiesandexceptionsObservedsteps,timestudy,standardworkchart(s)CompareobservedvsrecommendedinternalandexternalstepsandtimeSequenceofstepscomparedtophasesofsetupDiscussidealstateandcomparetocurrentTargetsandfocusareasforfuturestateproposal目前狀態(tài)報(bào)告內(nèi)容項(xiàng)目范圍團(tuán)隊(duì)成員討論改善項(xiàng)目的方案討論完成每一步后的收獲與可能遇到的問題觀察每個(gè)步驟,時(shí)間研究,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)布局對(duì)比觀察到的與建議的內(nèi)/外部作業(yè)的步驟和時(shí)間把按順序操作的步驟與按階段操作的步驟作比較討論理想的狀態(tài)并與目前狀態(tài)比較將來計(jì)劃的目標(biāo)和關(guān)注的區(qū)域2/12/20237:12:11PM15DevelopingFutureStateProposalProposalformovingthesystemclosertoperfectionGoalsforthefuturestateproposalCreaterationalchangeoverstandardworkMoveinternaltaskstoexternalwherepossibleEliminatewasteinexternalprocessesEliminatewasteininternalprocessesCalculateexpectedoutcomesSettargetsandtrackingmethodologyUse5SprocesstodevelopfuturestatetransformationplanCommunicateplantostakeholders計(jì)劃將來狀態(tài)計(jì)劃把系統(tǒng)打造成接近完美將來狀態(tài)的目標(biāo)創(chuàng)建合理的換型標(biāo)準(zhǔn)工作在可實(shí)施的情況下把內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移為外部作業(yè)把外部作業(yè)的浪費(fèi)消除把內(nèi)部作業(yè)的浪費(fèi)消除計(jì)算預(yù)期結(jié)果設(shè)置目標(biāo)和跟蹤方法使用5S流程去開發(fā)使將來狀態(tài)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃與相關(guān)人員溝通2/12/20237:12:11PM16DevelopingFutureStateProposalDesigningrationalstandardworkSequencestepsaccordingtophasesofsetupGroupexternalstepsintoPreporCleanupphaseReviewexternalstepsfor7wastes,analyzerootcauseandeliminateissuesReviewinternalstepsfor7wastes,analyzerootcauseandeliminateissuesReviewtheadjustmentphase,createsolutionstoeliminateorminimizeUsestandardworkchartsforeachsetupoperatorforeachphaseDonotforgettoincludespaceforoperatorandstagingmaterialsduringexternalphases計(jì)劃將來狀態(tài)設(shè)計(jì)合理的標(biāo)準(zhǔn)工作按階段把換型步驟進(jìn)行排序把外部作業(yè)歸為準(zhǔn)備或清理階段把外部作業(yè)的7大浪費(fèi)找出，分析出根本原因并解決問題把內(nèi)部作業(yè)的7大浪費(fèi)找出,分析出根本原因并解決問題，提出解決方案去消除或減少調(diào)整階段使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)布局定義每個(gè)階段的每個(gè)員工的工作外部作業(yè)階段要給員工和臨時(shí)物料留夠空間2/12/20237:12:11PM17DevelopingFutureStateProposalSetupTimeObservationSheet換型時(shí)間研究表StepTimeTypeObserved

Internal/ExternalRecommended

Internal/ExternalNotes步驟時(shí)間類型觀察到的內(nèi)部與外部作業(yè)建議的內(nèi)部與外部作業(yè)備注確認(rèn)下個(gè)型號(hào)用到的物料121內(nèi)外同時(shí)需要通知發(fā)料把新物料放入料筒中51內(nèi)外

找到模具并把模具移到模機(jī)21內(nèi)外

把不良標(biāo)簽盒拿到注塑料機(jī)21內(nèi)外

把指導(dǎo)書交給操作員21內(nèi)外員工開始按節(jié)拍生產(chǎn)把物料從料筒中清走102內(nèi)外合并清理與放置取走員工放入的物料32內(nèi)內(nèi)插入需注塑的小零件把模具從機(jī)器上取下102內(nèi)內(nèi)

組裝模具并清理302內(nèi)內(nèi)需要多次調(diào)整設(shè)定初次參數(shù)并調(diào)整203內(nèi)內(nèi)運(yùn)行并調(diào)整直到可以充模放置物料到模具上73內(nèi)內(nèi)插入需注塑的小零件產(chǎn)品檢查54內(nèi)內(nèi)目視檢查完成首件檢查304外外投影儀在取走的模具上噴上防銹劑26內(nèi)外

把模具放回儲(chǔ)存的位置26內(nèi)外

收起模具車26內(nèi)外

把需要清理的移到收集處26內(nèi)內(nèi)

Totals

11677內(nèi)部作業(yè)的時(shí)間加總計(jì)劃將來狀態(tài)2/12/20237:12:11PM18DevelopingFutureStateProposal7WastesreviewTransportationMoveasmuchtransportationasispossibletoexternalphasesHavestaginglocationsnearpointofuseforinboundandoutboundtoolsandmaterialsInventoryBringonlytoolsandmaterialsneededtocompletesetupEliminateandcombinetoolswhenpossibleChangeoverKanbansizeMotionThreadedconnectionsrequirealotofmotion,considerclampsorquickdisconnectsDesignstandardworkaroundmachinezones(front,back,top,etc)Ifsequencedoesn’tallowzonework,attempttorelocate計(jì)劃將來狀態(tài)7大浪費(fèi)回顧搬運(yùn)盡可能把搬運(yùn)移到外部作業(yè)中為裝拆的模具和物料在靠近使用點(diǎn)設(shè)置暫存位置，拆下的模具最后再搬走庫存只準(zhǔn)備完成換型所需的工具和物料盡可能不用或合并工具換型看板尺寸(COT/TT)動(dòng)作螺紋連接需要很多動(dòng)作,考慮用夾子或快速緊固工具定義在機(jī)器周圍的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(前,后,上,等)如果定義的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與操作順序沖突，嘗試重新規(guī)劃2/12/20237:12:11PM19DevelopingFutureStateProposal7WastesreviewWaitingAcombinationtablecanhelpspotlightoperatorandmachinewaitingOptimizeforleastdelayratherthanleastworkOverproductionChangeoverKanbansizeOverprocessingCommunicateupanddownthevaluestreamtolookforsetupstepsthataren’trequiredEliminatealladjustmentsIdentifystepswherethetimeisnotrepeatableDefectsErrorproofsetupStreamlinequalitycheckswithgo/no-gofixtures計(jì)劃將來狀態(tài)7大浪費(fèi)回顧等待標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分析表能把操作員和設(shè)備的等待時(shí)間暴露出來優(yōu)化使延遲變少比減少工作步驟要好過多生產(chǎn)換型看板尺寸(COT/TT)加工的浪費(fèi)與上游及下游溝通尋找不必要的步驟消除所有的調(diào)整識(shí)別出時(shí)間沒有重復(fù)性的步驟不良建立防錯(cuò)用Go/Nogo簡(jiǎn)化品質(zhì)檢查2/12/20237:12:11PM20DevelopingFutureStateProposalInternalimprovementsInternalstepsaregenerallyrelatedtothefunctionalityofthemachineInternalimprovementswilllikelyrunpastthekaizenweekModificationstothemachineModificationtotools,dies,fixturesPrioritizeandtrackeachimprovementopportunityEffort/RewardMatrixGembaboardAccountabilityboard計(jì)劃將來狀態(tài)內(nèi)部作業(yè)改善內(nèi)部步驟通常與設(shè)備的功能有關(guān)內(nèi)部改善所需的時(shí)間有可能超過改善周修改設(shè)備修改工具，模具，工裝把改善機(jī)會(huì)進(jìn)行優(yōu)先排序并跟蹤投入/回報(bào)矩陣現(xiàn)場(chǎng)看板人員責(zé)任看板2/12/20237:12:11PM21DevelopingFutureStateProposalOrganizingideasforimprovement

–Effort/RewardMatrix計(jì)劃將來狀態(tài)把改善想法進(jìn)行組織-投入/回報(bào)矩陣高回報(bào)這個(gè)星期完成作一個(gè)計(jì)劃去完成低回報(bào)時(shí)間允許時(shí)做不做低投入高投入2/12/20237:12:11PM22DevelopingFutureStateProposalUse5SfordevelopingaplantoachievethefuturestatePlantoconductapilotaroundthe2.5SmarkValidateassumptionsbeforestandardizingPlantofilmpilotReviewpilotandmakeadjustmentsbeforecompleting5Sprocess計(jì)劃將來狀態(tài)用5S擬定一個(gè)計(jì)劃去完成將來狀態(tài)圍繞2.5S計(jì)劃一個(gè)試跑標(biāo)準(zhǔn)化前先驗(yàn)證是否可行計(jì)劃把試產(chǎn)用錄像記錄下來在5S完成前回顧試產(chǎn)并調(diào)整2/12/20237:12:11PM23DevelopingFutureStateProposalUsing5StoplantoachievefuturestateSortComparefuturestatestandardworkdiagramtocurrentstateTagitemsforremovalAssignresponsibilityandtimingforcompletionReconsiderwhatremainsuntaggedandattempttosimplifySetinorderTheFutureStateStandardWorkDiagramisapictureof“Setinorder”AssignresponsibilityandtimingforeachitemtobemovedintoplaceShine(step1)Conductinitialcleaning計(jì)劃將來狀態(tài)用5S來計(jì)劃將來狀態(tài)整理Sort對(duì)比將來狀態(tài)與目前狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)布局把需要搬走的項(xiàng)貼上標(biāo)簽在所需完成的事項(xiàng)上標(biāo)明負(fù)責(zé)人與完成時(shí)間檢查還有哪些沒有貼上標(biāo)簽的，越簡(jiǎn)單越好整頓Setinorder將來狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)布局就是整頓的圖片指引移動(dòng)物品到所需的位置，指定責(zé)任人和完成時(shí)間清掃Shine(step1)首次清掃2/12/20237:12:11PM24DevelopingFutureStateProposalPilotplanConductapilotaftertheinitialcleaningAllottimetocompletestandardworkforchangeoverHavetargetsforgoalsoftheimprovementsAllottimetoconductareflectiononthepilotBasicagendaWhatwastheplan?Whatdidweexpecttohappen/whatwereourtargets&goals?Whatactuallyhappened?Whatdidwelearn?Whatadjustmentsdoweneedtomakebeforedoing“Standardize”Givenscopeandresultsofthepilot,isourEffort/RewardMatrixandplanvalid?計(jì)劃將來狀態(tài)試跑初次清潔后進(jìn)行試跑分配時(shí)間來完成標(biāo)準(zhǔn)換型工作針對(duì)改善要有目標(biāo)分配時(shí)間對(duì)試跑進(jìn)行反思基礎(chǔ)議程之前是怎么計(jì)劃的我們的期望是什么/我們的目標(biāo)是什么?實(shí)際又是什么情況?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?在標(biāo)準(zhǔn)化前可以做什么調(diào)整從試跑的范圍與結(jié)果看,我們的投入/回報(bào)距陣和計(jì)劃是否有效？2/12/20237:12:11PM25DevelopingFutureStateProposalUsing5StoplantoachievefuturestateReviseandadjuststanda