油脂公司工作總結(jié)

油脂公司工作總結(jié)總結(jié)就是把一個時間段獲得的成績、存有的問題及獲得的經(jīng)驗和教訓展開一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以并使零星的、直白的、表面的感性心智下降至全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，這里給大家互動一些關(guān)于油脂公司工作總結(jié)，可供大家參照。油脂公司工作總結(jié)120__年即將過去，回憶起這一年的工作情況，預處理全體員工在工作中積極主動、精細妥當，不斷提升工作能力和操作方式水平，不懈努力搞好各項工作，并在各方面整體表現(xiàn)杰出，獲得了不好的成績，獲得了領(lǐng)導和大家的普遍認可。總的來說，我們預處理就是一個具備團隊精神，顧大局、識大體的班組。在全車間員工的共同努力下，為了同一個目標共同努力奮斗、層層認真負責，積極主動與有關(guān)崗位聯(lián)系，嚴格控制各項工藝指標和安全生產(chǎn)指標，按時、按質(zhì)、按量地生產(chǎn)，確保了成功生產(chǎn)?；仡欉^去，非常感謝集團公司出動精兵強將去南陽公司指導生產(chǎn)開機。在此期間，車間所有員工勤學好問，多動手多思索，逐步提高了操作能力和技能。10月、12月在沒其他人員的幫助下，車間全體人員斗志高昂，具備較低的安全意識和嫻熟的操作方式水平，以及細致精細的工作態(tài)度，班組凝聚力戰(zhàn)斗力與日激增。因此，我們在全年贏得一流班集體。金無足赤，人無完人。預處理也存有著諸多須要改良和提升的地方。預處理車間衛(wèi)生區(qū)域面積比較小，經(jīng)過車間全體人員的共同努力，車間室內(nèi)室外衛(wèi)生有所轉(zhuǎn)好。尤其，__-12月車間衛(wèi)生保持良好。學然后知不足，提升員工技能和自身素質(zhì)，仍然就是不容忽視的一項。今后，仍要對員工展開定期培訓和技能考核。展望未來，我們更必須腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實搞好每一項工作。成績就是過去的，榮譽就是干活出的，只有辛勤的深耕，才存有大豐收的歡欣。未來的路還很長很長，我們不僅必須在其中穩(wěn)步積極探索行進，更要在理想的工作中穩(wěn)步以高昂的斗志、細膩的熱情、高度的責任心、不畏艱難的精神，更加不懈努力奮斗，狠抓安全生產(chǎn)、加強質(zhì)量、健全班組管理，締造代萊成果，始終秉持求真務(wù)實的精神。生產(chǎn)技術(shù)部20__年12月27日油脂公司工作總結(jié)220__年油脂分公司注重“質(zhì)量、效益”兩小主題，打牢安全管理，完滿同時實現(xiàn)了各階段生產(chǎn)、灌裝任務(wù)。緊緊圍繞生產(chǎn)和項目技改，全面積極開展6s工作，秉持6s現(xiàn)場管理，大力推進tpm管理，積極主動實行技術(shù)改造，強化安全隱患排查，嚴格執(zhí)行及時自查，推動管理水平再上新臺階。一、秉持檢查不斷線，強化管理促發(fā)展提高秉持周三小檢查，非政府各部門對廠區(qū)內(nèi)、各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房展開現(xiàn)場檢查，安全隱患排查，特別就是生產(chǎn)、灌裝期間及關(guān)鍵性節(jié)假日前后減少安全檢查頻次，全年總計搜尋并自查450余項問題或安全隱患。實行雙領(lǐng)導值守制度，值守領(lǐng)導深入細致車間現(xiàn)場，強化安全隱患巡查、排查，調(diào)度員不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生、各種質(zhì)量掌控記錄、制度規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行、職工勞保用品的佩戴、文明生產(chǎn)等展開檢查，辨認出問題及時嚴格執(zhí)行自查，對不能按時自查或自查不妥當展開行政處罰。同時，針對各階段形式任務(wù)和6s管理目標文件，組織部門60余名職工展開集中學習。二、優(yōu)化現(xiàn)場管理措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量在人員很緊、任務(wù)輕的情況下，通過加強崗位培訓，規(guī)范現(xiàn)場操作方式，同時實現(xiàn)花生油與芝麻香油交錯生產(chǎn)，強化現(xiàn)場監(jiān)督，全年生產(chǎn)并無一發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題，確保了食品安全。為進一步減少成品油過氧化值，增加油脂與空氣碰觸水解，強化環(huán)境密封掌控，一就是對榨油機、澄油擦、挖渣機、計量表示油箱展開密封處置;二就是煉油罐維持砌很緊，在非操作方式及觀測情況下不隨意打開;板框過濾機直奔油槽安裝不銹鋼蓋板，一方面增加油脂與外界空氣碰觸減少水解，另一方面保證現(xiàn)場美觀衛(wèi)生;同時展開蒸炒工藝調(diào)整，成品油過氧化值指標由原來的1.8mmol/kg始終平衡在0.8mmol/kg，比國家建議的等同于大于6

mmol/kg標準減少了5.2，大大提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短成品油儲存期。三、用技改為現(xiàn)場管理創(chuàng)造條件物理提煉生產(chǎn)中誘發(fā)副產(chǎn)物游離脂肪酸，使用臨時桶裝不僅操作方式不方便，且現(xiàn)場臟亂占到空間，氣溫略低還導致管路阻塞，設(shè)計了一臺拎加熱盤管、開蓋定期清掃的脂肪酸儲存罐，一方面減小儲存能力，減少職工灌裝的勞動強度，另一方面有效率防止了現(xiàn)場的臟亂，提升了現(xiàn)場環(huán)境，同時罐內(nèi)存水及時排放量提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升銷售價格。在該項改建加裝中合理采用舊有齒輪泵及管路、閥門，節(jié)約訂貨費用1500元。預榨車間煎烤爐改建，充份吸取外部廠家在蒸炒技術(shù)上的長處，對現(xiàn)有煎烤爐頂層蒸汽加熱管路展開改建。留存雙層刮刀，增加炒料淤積現(xiàn)象;修正十字蒸汽盤管為雙向入汽，確保了蒸汽供給量與炒料的熔化光滑性，提升蒸汽采用效率，現(xiàn)場環(huán)境獲得提升。香油車間為防治訂單量小且應(yīng)急，毛油短時間下陷超過沒清轍透明化效果，經(jīng)過技術(shù)調(diào)研，安裝小型板框過濾機及電伴熱香油保溫系統(tǒng)，提升香油過濾器能力，確保香味的前提下提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時防止了因不透明化引致不必要的出錯活，提升了勞動效率。四、tpm方面積極開展全員tpm提升活動，修正tpm獎勵標準，獎勵更多女性主義一線職工，喚起全員的創(chuàng)造性和積極性。全年共公開征集提升議案80余項，為現(xiàn)場管理、設(shè)備性能提高、安全生產(chǎn)充分發(fā)揮了關(guān)鍵促進作用。例如物理提煉車間用涼成品油循環(huán)降溫停放，大大縮短停放時間，節(jié)約煤、電、人工消耗，每次停放節(jié)約費用20__元。清油罐減少液位管，便利了液位觀測;脫色油采用金屬管斷路器替代玻璃轉(zhuǎn)子斷路器，提升計量精準度，平衡掌控生產(chǎn)過程;縮短過濾器濁油排空管及并使其低于屋頂，防止了排放量的含雜蒸汽污蝕車間外墻面。預榨車間自造花生餅喂食料器，確保了填料的光滑性，為干料穩(wěn)定運轉(zhuǎn)打下了基礎(chǔ)。干料車間利用有機玻璃自行對現(xiàn)有配電柜操作方式面板展開改建，優(yōu)化標注標簽，提升應(yīng)急操作能力等。秉持可視化馬步軍，為設(shè)備的安全平衡運轉(zhuǎn)締造基礎(chǔ)條件，設(shè)備故障率減少。五、其他方面1、創(chuàng)建3個100t儲油罐，自行順利完成近200m相連接管路的沖壓架設(shè)，進一步多樣油脂產(chǎn)品種類，提升油脂庫存能力。2、翻新研發(fā)中心，潤色美化墻面，再次鋪設(shè)地革，更改實驗臺桌面，達至較好參觀效果，踐行企業(yè)形象。3、預榨車間順利完成地面及排風系統(tǒng)的翻新，車間水蒸氣散發(fā)出暢通，車間更加干凈、光亮，達至較好的參觀效果。六、6s活動存有的嚴重不足中外包裝周轉(zhuǎn)桶采用堿水沖洗，油質(zhì)多，污水排放有利，給環(huán)境治理導致困難，計劃安裝污水初級處置設(shè)備，對洗壺車間污水展開處置，達至排放量標準。生產(chǎn)工作季節(jié)性較強，職工流動性很大，部分剛?cè)肼毬毠がF(xiàn)場管理意識淡漠，沒培養(yǎng)較好的習慣，打掃干凈時比較被動，針對這種情況我們強化培訓自學，加強現(xiàn)場意識，逐步提高素養(yǎng)。七、工作計劃：1、穩(wěn)步大力推進6s管理工作，深入細致貫徹落實集團公司6s管理目標，謀求管理水平再上臺階。2、

秉持每周三總經(jīng)理領(lǐng)銜的現(xiàn)場檢查制度，加強現(xiàn)場管理和隱患排查力度。3、順利完成干料花生粕庫立體紙盒的改良制作，有效率利用空間，不斷擴大庫存容量，提高現(xiàn)場管理效率和環(huán)境。4、在預榨車間北側(cè)創(chuàng)建花生餅存貯庫，保證生產(chǎn)已連續(xù)平衡;生產(chǎn)前順利完成部分車間及辦公室墻體的鋪上。5、

搞好20__年科技創(chuàng)新、技改工作，例如物理提煉車間加裝脂肪酸異味除去設(shè)備，改進工作環(huán)境，灌裝車間加裝制氮設(shè)備給各儲油罐油脂罐中保鮮，縮短油脂保質(zhì)期。6、著手對部分回收設(shè)備及時除役處置;清掃廠區(qū)衛(wèi)生死角，并使廠內(nèi)每個角落干凈有序。7、秉持全員tpm提升議案，引導職工多技術(shù)創(chuàng)新多改良，秉持可視化馬步軍，健全標準化檢修措施。8、按照6s標準健全嶄新上物理提煉和濃香炒籽車間現(xiàn)場管理工作。油脂分公司20__-2-25油脂公司工作總結(jié)3時光似箭、歲月如俊。20__年悄然消逝，我們即將迎代萊一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下成功的順利完成了公司下發(fā)的各項任務(wù)，同時也祈求我們公司明年更幸福。20__年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的恰當領(lǐng)導下，合理選曲生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標明晰并全面落實至個人，有效率改變了生產(chǎn)計劃性較弱的狀況，并使生產(chǎn)步入一種平衡有序的狀態(tài)，提升了現(xiàn)場物件的確權(quán)率為，一定程度上發(fā)生改變了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按建議順利完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的建議還存有一定問題，這就是我們今后工作中不懈努力的方向之一。我在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和協(xié)助下，按照公司的整體目標，也并使生產(chǎn)新增產(chǎn)能獲得了非常大的提升，月入庫成品量逐漸顯著在提升，但也存有著方方面面的問題，尚待在今后的工作中加以克服。由于車間員工質(zhì)量意識淡漠，不當較多，車間員工缺少全員參予的質(zhì)量管理理念，時程我們將在順利完成產(chǎn)量的同時，我們也必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，汪把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌控第一關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，確保每一個嶄新操作工在機器單一制操作方式以前，都能夠認知基本的產(chǎn)品質(zhì)量辨別方法。因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇減少，產(chǎn)品的質(zhì)量，公司嶄新招聘員工很多，流動量非常大，各崗位人員極不平衡，給生產(chǎn)各個方面管理增添很大壓力，就在這樣的壓力促進下，生產(chǎn)還是能夠確保新近員工成功步入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是除了部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體內(nèi)容管理方面的懈怠，以致員工的責任、團隊、順從管理意識不弱，消極怠工現(xiàn)象屢屢發(fā)生，缺少質(zhì)量觀念和成本觀念。我一直在思索，思索著怎樣把工作搞得盡善盡美，因此我一直在努力學習在工作中遇到卻稀奇古怪的科學知識。我始終分外珍視這個來之不易的工作機會，總是充滿熱情的看待領(lǐng)導信訪部門的為一件事，不能的地方就不懈努力回去掌控。我天生對未明的科學知識領(lǐng)域能保持一顆猛烈的好奇心，總是期望能夠通過自學，通過交流，多樣自己的科學知識儲備，健全自己的理論體系。我時常反省，反省自己工作中的嚴重不足，進一步重新認識自己，揚長避短，賺取在代萊一年里在工作上加更出眾的整體表現(xiàn)。更加細化工作時間，科學合理的精心安排不好每一項工作，不再發(fā)生拖拉的跡象;最后就是強化體育鍛煉，維持豐沛的精力，就可以適應(yīng)環(huán)境今后長時間的工作環(huán)境。

在代萊一年里，我會更加用心工作，服從安排，一絲不茍地順利完成不好每一項工作，同時也將時刻牢記分工不分家的工作態(tài)度和安全、質(zhì)量、效率、規(guī)范、團結(jié)一致、無私奉獻的十二字方針，提升團隊協(xié)作能力，共同為公司的未來添磚加瓦!生產(chǎn)技術(shù)部20__年12月29油脂公司工作總結(jié)420__年油脂公司在集團各位領(lǐng)導的恰當領(lǐng)導下，在其他分公司的大力支持和積極主動協(xié)調(diào)下，在廣大干部、員工的共同努力下，緊緊圍繞

“內(nèi)揪管理、外號守市場、節(jié)約開源節(jié)流、崇尚高效率”的工作方針，團結(jié)一致，聯(lián)手共入，弱管理，揪成效，樹形象，消除種種困難，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作以求較好地積極開展。現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成情況。全年總計同時實現(xiàn)產(chǎn)值10.8億元(順利完成計劃指標的73%)，銷售收入10.68億元;加工大豆379760噸(順利完成計劃指標的76%)，其中3#線加工3367噸，4#線加工142153噸，5#線加工234240噸，;共生產(chǎn)豆粕300085噸，出來粕率為79.02%;共生產(chǎn)豆油65400噸，綜合出油率17.37%;全年總計訂貨大豆359579噸，其中進口大豆283146噸，國產(chǎn)大豆76433噸。二、以“節(jié)約開源節(jié)流、崇尚高效率”為主題，向管理必須效益。20__年對油脂加工企業(yè)來說就是極具挑戰(zhàn)性的一年，國內(nèi)油脂加工企業(yè)上馬較多，僅周邊地區(qū)今年就相繼存有四家油脂公司投產(chǎn)運轉(zhuǎn)。在這種情況下，我們指出只有依靠優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、較低的生產(chǎn)成本和高效率的管理就可以在競爭中占有優(yōu)勢，為此我們將工作重點放到“節(jié)約開源節(jié)流、崇尚高效率”的基點上，抓好內(nèi)部管理，不懈努力降低生產(chǎn)中的各種消耗，提升生產(chǎn)效率，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。首先，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)年初公司下發(fā)的各項任務(wù)指標，層層水解、全面落實至車間、班組并制訂出來嚴苛的考核指標和獎罰標準，將職工的工資分配輕易與各項消耗、產(chǎn)量、質(zhì)量等掛勾，努力做到業(yè)績、責任與報酬結(jié)合。在生產(chǎn)管理過程中推行重獎重罰的管理方式，具體方法就是對生產(chǎn)消耗指標節(jié)約部分按一定比例獎給職工，對消耗遠遠超過部分按一定比例由適當責任人分擔，這一措施很大地調(diào)動了職工工作的積極性，并在全公司構(gòu)成了一種“增產(chǎn)節(jié)約、崇尚高效率”的良好環(huán)境。其次，今年上半年，生產(chǎn)技術(shù)部針對殘油含量較低問題，對三公司干料器展開了篩板清掃;針對降溶耗問題對冷凝水系統(tǒng)展開了全面改建;針對鍋爐用水質(zhì)量和食鹽用量問題，對1200t/d生產(chǎn)線前期過濾器系統(tǒng)展開了改建，同時順利完成了韓村水庫取水工程改建，從實際運轉(zhuǎn)效果看看，以上工程改建項目均達至預期效果。全年總計溶耗同比節(jié)約0.__kg/噸料，電耗同比節(jié)約0.69度/噸料，煤耗同比節(jié)約0.86kg/噸料，五金消耗同比節(jié)約0.16元/噸料，合計節(jié)約成本38萬余元。同時，4#線、5#線殘油含量同比上升0.225%和0.246%，僅此一項就年減少經(jīng)濟效益170余萬元。第三，下半年，針對日照大海油脂公司完工投產(chǎn)問題，生產(chǎn)技術(shù)部在全面確保生產(chǎn)工作有序展開的前提下，順利完成了嶄新職工的培訓工作。同時在嶄新舊職工交錯，人員緊繃的情況下，非政府順利完成了低溫生產(chǎn)線的調(diào)試工作，從生產(chǎn)結(jié)果看看，各項指標基本達至設(shè)計建議。可以說道經(jīng)過一年的不懈努力，生產(chǎn)系統(tǒng)在順利完成公司精心安排各項任務(wù)的同時，也為公司培育出來一批素質(zhì)優(yōu)良，作風過硬，業(yè)務(wù)高超的專業(yè)技術(shù)人員，為公司作出很大貢獻。另外，行銷一部在穩(wěn)固老客戶的前提下，不懈努力搞好產(chǎn)品的售后服務(wù)、購中和售后服務(wù)工作，定期走訪調(diào)查客戶，與客戶就行情、質(zhì)量、建議等方面及時展開溝通交流和交流，并根據(jù)實際情況對銷售策略展開調(diào)整，以取悅市場須要。對內(nèi)部管理和銷售方式進行改革，超越傳統(tǒng)的銷售模式，全面落實銷售責任，將個人分配與工作業(yè)績二者掛勾，充分調(diào)動每位員工的工作積極性和能動性。經(jīng)過行銷一部全體業(yè)務(wù)人員的共同努力，豆油銷售全年同時實現(xiàn)產(chǎn)銷量均衡，貨款回收率100%，總計銷售豆油66269.75噸，廢舊貨款45726.127萬元。三、以“齊頭并進，全面發(fā)展”為目標，全面加強后勤保障力度。安全就是企業(yè)管理工作的頭等大事，歷年來我們都將這一工作做為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重中之重去揪，為確保安全管理工作的有序運轉(zhuǎn)，我們一就是加強安全管理力度，特別就是加強夜間安全值守和執(zhí)勤力度，以保證人身和財產(chǎn)安全;二就是加強安全嚴防意識，加強重點部位安全管理力度，對安全防范設(shè)施和器材展開全面檢查和更改，同時利用車間交接班時間重點特別強調(diào)安全意識和安全管理問題;三就是秉持安全衛(wèi)生檢查制度，由生產(chǎn)技術(shù)部和辦公室會同聯(lián)手各生產(chǎn)線班長以上管理人員每五日展開一次安全衛(wèi)生小檢查，辨認出問題，及時化解。全年同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故五個零，很大地確保公司人身和財產(chǎn)安全。在大豆訂貨工作中，采購部與進出口部通力合作，積極主動溝通交流協(xié)同，充份把握住市場行情，實行積極主動的訂貨政策，一年去總計順利完成進口大豆直奔港283146噸，國內(nèi)市場訂貨大豆76433噸，基本滿足用戶生產(chǎn)須要。品管部以貫徹落實《倉儲管理制度》《化驗室管理制度》等制度居多切入點，層層落實責任，不斷提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強數(shù)據(jù)管理，對產(chǎn)品重點質(zhì)量指標展開不定期抽查、送檢，不斷提升檢測結(jié)果的準確性。在質(zhì)量管理方面全年基本沒因質(zhì)量問題而引起糾紛的現(xiàn)象出現(xiàn)。在確保公司財產(chǎn)安全的情況下，全年總計入庫大豆359579噸，入庫豆粕30__37噸，入庫豆油65916噸，并確保帳實吻合?；仡欉^去的一年，我們雖然并作了大量的工作，但成效較計劃目標仍存有一定的差距，生產(chǎn)經(jīng)營管理仍存有一些急需改良的薄弱環(huán)節(jié)，例如某些設(shè)備重復修理率為較低，干部工作責任心不妥當，產(chǎn)品質(zhì)量和外包裝質(zhì)量不理想等問題的存有，很大地影響我們的工作力度?；仡欉^去，我們心潮澎湃，展望未來，我們激情滿懷，代萊一年，市場競爭將可以更加慘烈，挑戰(zhàn)與機遇同在，但我們深信，在代萊一年里，只要緊緊抓住“務(wù)實市場拓展，打牢內(nèi)部管理”這一主線，存有集團公司的大力支持，存有廣大干部員工的奮力拼搏，我們代萊一年的目標一定能同時實現(xiàn)!油脂公司工作總結(jié)51月9號我已經(jīng)開始我人生的第一份工作。我第一份工作的單位——張家港蘇糧儲備油庫有限公司，公司就是今年年初才成立的，雖然各方面設(shè)施都為調(diào)集，但是領(lǐng)導對我的生活起居飲食以及工作都搞好了精心安排，使我感覺到很溫馨。

一年去，在單位庫主任的恰當領(lǐng)導下，在同事們的協(xié)助、積極支持下，我以“順從領(lǐng)導、團結(jié)一致同事、認真學習、堅實工作”為準則，始終秉持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導精心安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都存有了非常大提升，從一已經(jīng)開始對工作的不能適應(yīng)環(huán)境至現(xiàn)在適應(yīng)環(huán)境了這個團體，懂了大家如果團結(jié)合作，共同應(yīng)付碰到的困難和挫折，我真的這就是我這一年去教給的最為有價值的部分。財務(wù)就是一個單位的核心部門，同時她也就是一根引線橫跨與企業(yè)的角角落落。做為財務(wù)人員，我的工作職責主要就是單位部分的財務(wù)處置，納稅，財務(wù)管理等工作。在工作中，對油脂的數(shù)量質(zhì)量審查和支付方式，油脂出入庫管理等的心智就是我一已經(jīng)開始的主要的工作重點。

做好財務(wù)分析，主要就是油脂銷售分析，油脂在倉儲批發(fā)商過程中的費用分析，資金流動情況等，這些可以為倉儲批發(fā)商油脂的準確性，及時性，資金占到比情況都就是一個較好的參照依據(jù)，就是企業(yè)管理和決策水平提升的重要途徑，為企業(yè)決策和管理提供更多有力的財務(wù)信息積極支持，并將并使我們的工作事半功倍，這也就是我該努力學習和不斷提升的`部分。由于單位才成立各方面都不齊全，人員也較太少，單位領(lǐng)導實行“一崗多職”的管理，即為每個員工在搞好本職工作的同時全職其他崗位工作。我在自學財務(wù)工作的同時也自學了統(tǒng)計數(shù)據(jù)，檔案管理，保管員以及計量員的工作。下面匯報下我們?nèi)绾喂芾聿缓脙溆偷?。一、儲備油出入庫及庫存管理控?一)入庫管理控制1、收到省公司收到的入庫通知單后，綜合科與港務(wù)公司聯(lián)系入庫事項，辦理入庫有關(guān)相關(guān)手續(xù);2、倉儲科協(xié)同港務(wù)公司油脂科非政府油脂入庫，并共同審查油脂數(shù)量質(zhì)量;3、倉儲科向綜合科遞交入庫完整計量碼單;綜合科核查實物數(shù)量;4、倉儲科備案看管總賬、分庫看管帳;綜合科備案統(tǒng)計數(shù)據(jù)帳以及會計賬，證實入庫數(shù)量質(zhì)量;5、呈報省公司等有關(guān)部門，提出申請入庫環(huán)評。(二)出庫管理控制1、收到省公司收到的出庫通知單后，綜合科與港務(wù)公司聯(lián)系出庫事項，辦理出庫有關(guān)相關(guān)手續(xù);2、倉儲科協(xié)同港務(wù)公司油脂科非政府油脂出庫，并共同審查油脂數(shù)量質(zhì)量;3、倉儲科搞好出庫有關(guān)帳卡并向綜合科遞交出庫完整碼單;4、綜合科核查實際出庫數(shù)量;5、綜合科與港務(wù)公司辦理有關(guān)出庫更替相關(guān)手續(xù)。(三)庫存管理控制1、科室日常檢查：倉儲科對儲備油推行日巡查工作，輕易掌控管理不好儲備油的數(shù)量質(zhì)量，辨認出問題及時呈報處置。2、油庫核查：綜合科、倉儲科每周對儲備油打尺計量，監(jiān)督檢查儲備油的數(shù)量質(zhì)量。3、公司審查：公司每月來庫審查，介紹掌控儲備油的數(shù)量及質(zhì)量情況。4、集團巡查：集團隨時抽檢或突擊檢查，監(jiān)督儲備油的儲存情況，保證儲備油數(shù)量真實，質(zhì)量較好。二、油脂入庫管理工作流程1、倉儲科收到綜合科通告，獲得入貨通知單經(jīng)核實后，按選定的罐號、品種、數(shù)量操作方式。未獲得入庫通知單，嚴禁擅自展開出庫作業(yè)。2、油脂入庫前，及時履行職責空罐核驗程序，檢查油罐與否較完整、清潔衛(wèi)生，檢查防油墻與否較完整，檢查出入管線、油閥、泵房、計量房、碼頭運輸?shù)扰c否滿足用戶入庫建議。3、入庫前要證實此次入庫油脂的品質(zhì)，并獲得該批油脂的品質(zhì)化驗單。調(diào)運入庫的儲備油，應(yīng)當具有符合國家糧油質(zhì)量標準和檢驗方法展開檢測的質(zhì)檢報告。4、將入庫通知單交予商務(wù)中心，由其下單給油脂科，倉儲科和油脂科計量員與派發(fā)目的地代表一同上罐奠定準確的前尺數(shù)據(jù)。5、由油脂科有關(guān)作業(yè)人員打開有關(guān)管線閥門已經(jīng)開始進油，進油之前必須排序出來每小時入庫噸數(shù)，以便算出整個入庫油脂所須要的時間。6、在慢完結(jié)的時候倉儲科人員必須和油脂科計量人員及派發(fā)目的地代表一同上罐奠定“定量尺”，保證入庫數(shù)量精確。7、在入庫完結(jié)20小時后倉儲科與有關(guān)部門一起踢尺并測量油溫，排序出來精確的入庫數(shù)量。8、計算結(jié)果有誤之后回去油脂科辦理入庫相關(guān)手續(xù)，紹約油脂入庫憑證，并處設(shè)綜合科。三、油脂出庫管理工作流程1、倉儲科收到綜合科通告，獲得備貨通知單經(jīng)核實后，按選定的罐號、品種、數(shù)量操作方式。未獲得出庫通知單，嚴禁擅自展開出庫作業(yè)。2、倉儲科人員上罐踢尺和測量溫度，并排序出來適當噸數(shù)，算出整個出庫所需的時間。3、將出庫通知單交予商務(wù)中心，由其下單給油脂科，倉儲科和油脂科計量員與派發(fā)目的地代表一同上罐奠定準確的前尺數(shù)據(jù)。4、倉儲科人員關(guān)上出來油閥門鎖，由油脂科有關(guān)作業(yè)人員打開有關(guān)管線閥門已經(jīng)開始出來油。5、在慢完結(jié)的時候倉儲科人員必須和油脂科計量人員及派發(fā)目的地代表一同上罐奠定“定量尺”保證出庫數(shù)量精確