采購(gòu)和供應(yīng)物流管理知識(shí)

采購(gòu)和供應(yīng)物流管理知識(shí)MRP的結(jié)構(gòu)

我們有什么？

我們需要什么？

我們要制造什么？

主生產(chǎn)計(jì)劃

物料需求計(jì)劃

MRP

庫(kù)存信息

物料清單

每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃

·

需求數(shù)量

·

開(kāi)始日期和完工日期

每一項(xiàng)采購(gòu)件的建議計(jì)劃

·

需求數(shù)量

·

訂貨日期和到貨日期

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃

圖2-1MRP的基本邏輯

物料清單（BOM）滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖2-2三抽屜文件柜組成1、平庫(kù)2、油田公司研究決定的設(shè)備購(gòu)置和專項(xiàng)物資3、二級(jí)單位經(jīng)過(guò)審批的生產(chǎn)物資4、產(chǎn)建項(xiàng)目物資5、報(bào)股份公司審批后引進(jìn)物資6、計(jì)劃、目錄委托二級(jí)單位自行采購(gòu)物資1、油田公司自行采購(gòu)2、委托二級(jí)單位采購(gòu)3、委托器材處采購(gòu)1、平庫(kù)2、能源一號(hào)網(wǎng)上采購(gòu)3、招標(biāo)采購(gòu)4、議標(biāo)采購(gòu)5、續(xù)訂貨6、代儲(chǔ)代銷采購(gòu)7、委托二級(jí)單位采購(gòu)8、引進(jìn)物資采購(gòu)1、根據(jù)上述組織和采購(gòu)形式由物資裝備部集體研究選廠按規(guī)定程序?qū)徟?、技術(shù)交流形成技術(shù)要求3、按文件制度規(guī)定的程序確定價(jià)格4、和供應(yīng)商簽合同1、采購(gòu)物資入庫(kù)驗(yàn)收2、直達(dá)物資現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收3、入庫(kù)賬務(wù)管理4、出庫(kù)賬務(wù)管理5、運(yùn)輸管理6、現(xiàn)場(chǎng)管理1、駐廠監(jiān)造2、入庫(kù)商檢3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢4、使用質(zhì)量報(bào)表反饋5、供應(yīng)商入網(wǎng)管理3、重點(diǎn)物資委托第三方抽檢或質(zhì)檢1、內(nèi)部結(jié)算2、對(duì)外付款①、合同②、入庫(kù)驗(yàn)收單③、發(fā)料單④、使用驗(yàn)收單⑤、發(fā)票供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收安裝調(diào)試及質(zhì)檢驗(yàn)收反饋1-1、物資采供總流程圖工程技術(shù)部審批（套管、壓裂沙）基建工程部審批（電力電工設(shè)備）物資采購(gòu)計(jì)劃≤10萬(wàn)元科室審批≤50萬(wàn)元主管領(lǐng)導(dǎo)審批≤200萬(wàn)元主要領(lǐng)導(dǎo)審批>200萬(wàn)元公司領(lǐng)導(dǎo)審批Ⅰ類物資能源一號(hào)網(wǎng)上采購(gòu)≥50萬(wàn)美元物資商務(wù)部網(wǎng)上招標(biāo)≥50萬(wàn)元大宗物資招標(biāo)采購(gòu)代儲(chǔ)代銷、續(xù)訂貨物資年初確定價(jià)格技術(shù)發(fā)展處審批（計(jì)算機(jī)）生產(chǎn)運(yùn)行處審批（設(shè)備購(gòu)置費(fèi)采購(gòu)物資）質(zhì)量安全處審批（勞保、環(huán)保產(chǎn)品、壓力容器）關(guān)聯(lián)交易處（關(guān)聯(lián)交易）公安處（消防設(shè)備、產(chǎn)品）勘探開(kāi)發(fā)處（三抽設(shè)備、井下工具、化工產(chǎn)品）≥5萬(wàn)元審計(jì)處審批≥50萬(wàn)元工程造價(jià)審批≥200萬(wàn)元法律事務(wù)處審批>200萬(wàn)元公司領(lǐng)導(dǎo)審批重要物質(zhì)駐廠監(jiān)造直達(dá)物質(zhì)二級(jí)單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)中轉(zhuǎn)物資器材處檢驗(yàn)財(cái)務(wù)部門審定四單質(zhì)量部門確定是否有質(zhì)量問(wèn)題主管領(lǐng)導(dǎo)審批采購(gòu)合同檢驗(yàn)結(jié)算技術(shù)審批商務(wù)審批計(jì)劃審批采購(gòu)方式質(zhì)量監(jiān)控結(jié)算審批計(jì)劃2、物資采供分級(jí)采購(gòu)及監(jiān)督管理流程圖二、物資采購(gòu)業(yè)務(wù)流程二、物資采購(gòu)業(yè)務(wù)流程物資采購(gòu)計(jì)劃簽訂買賣合同自行采購(gòu)委托二級(jí)單位委托器材處采購(gòu)能源一號(hào)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)議標(biāo)、商務(wù)談判采購(gòu)續(xù)訂貨、代儲(chǔ)代銷商務(wù)部網(wǎng)上采購(gòu)能源一號(hào)網(wǎng)招標(biāo)油田公司電子商務(wù)網(wǎng)招標(biāo)會(huì)議招標(biāo)采購(gòu)依據(jù)目錄及價(jià)格中標(biāo)通知書(shū)確定商務(wù)報(bào)價(jià)單年初核定或招標(biāo)確定的價(jià)格相關(guān)處室審批4、物資采供采購(gòu)管理流程圖生成合同法律事務(wù)處審計(jì)監(jiān)察處評(píng)委打分評(píng)出結(jié)果中標(biāo)通知書(shū)書(shū)面通知供應(yīng)商由多家供應(yīng)商以反向拍賣的形式在能源一號(hào)網(wǎng)上投標(biāo)，以價(jià)格作為中標(biāo)依據(jù)邀請(qǐng)招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)反向拍賣能源一號(hào)網(wǎng)上投標(biāo)1、一次報(bào)價(jià)2、多次報(bào)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)審定供應(yīng)商及價(jià)格1、物資裝備部制作、發(fā)放標(biāo)書(shū)2、從專家?guī)熘写_定油田公司參加評(píng)標(biāo)評(píng)委6、能源一號(hào)網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)流程圖1、常用規(guī)格品種經(jīng)股份公司招標(biāo)和談判已確定價(jià)格、供應(yīng)商的一類物資，直接上網(wǎng)點(diǎn)擊2、大型工程項(xiàng)目物資、批量物資、非常用品種規(guī)格、部分進(jìn)口物資（管材等）網(wǎng)上招標(biāo)3、全國(guó)范圍內(nèi)適用的通用物資且批量大的二、三類物資適用范圍：二、物資采購(gòu)業(yè)務(wù)流程總的獲取成本質(zhì)量成本交貨成本庫(kù)存維持庫(kù)存成本包裝成本倉(cāng)儲(chǔ)成本采購(gòu)價(jià)格運(yùn)輸成本交通運(yùn)輸行政管理更換供應(yīng)商成本提前期成本分析采購(gòu)的杠桿效應(yīng)企業(yè)的利潤(rùn)=收入–成本企業(yè)的成本=產(chǎn)品銷售成本+管理費(fèi)用+經(jīng)營(yíng)費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用產(chǎn)品銷售成本=采購(gòu)成本+生產(chǎn)成本+管理成本A公司年?duì)I業(yè)收入RMB1000萬(wàn)，利潤(rùn)率5%，成本RMB950萬(wàn)（采購(gòu)成本600萬(wàn)，生產(chǎn)成本RMB200萬(wàn)，管理成本RMB150萬(wàn)），若同時(shí)增加5%的銷售額和降低采購(gòu)成本的5%，則利潤(rùn)的變化為：采購(gòu)的杠桿效應(yīng)(2)1.利潤(rùn)(50)=營(yíng)業(yè)收入(1000)×5%2.利潤(rùn)(52.5)=營(yíng)業(yè)收入1050×5%3.利潤(rùn)(80)=營(yíng)業(yè)收入(1000)×5%+成本節(jié)約(600×5%)利