某超市店裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃

B12上海農工商超市（常熟）店裝飾 工程監(jiān) 理 規(guī) 劃內容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理工作內容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設施監(jiān)理單位（章：總監(jiān)理工程師：公司技術負責人日 期：江蘇省建設廳監(jiān)制監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況:一、二樓（三樓局部）裝飾工程，安裝水電、消防、暖通等。二、（一）建設單位： 上海農工商超市（二）工程特點概述1、施工工期時間緊、要求嚴格，不能拖延。2、施工質量和投資必須嚴格控制。三、項目目標工期目標、質量目標、投資控制目標見下圖序號序號項目名稱上海農工商超市（常熟店裝飾工程工期目標質量目標（萬元）12004．9月底合格四、監(jiān)理任務范圍負責工程建設的質量,進度控制及安全、文明生產管理,抓好設計變更,工程量簽證,組織并主持技術交底會,組織各種工程例會協(xié)調會、專題會和各類驗收。監(jiān)理的階段：施工階段五、監(jiān)理組織機構:行適應的補充和調整。（一）監(jiān)理組織機構框架:總監(jiān)負責、總工把關、監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督。（二）駐地監(jiān)理人員構成:總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師戴文清水電監(jiān)理工程師沈軍監(jiān)理工程師陳宇君（三）各業(yè)務組的職責范圍1、施工階段的質量控制質量的事前控制掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)審查質量保證體系、施工隊伍、施工管理人員資質施工場地的質量檢驗驗收工程所需原材料、半成品的質量控制施工機械設備的質量控制審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法生產環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施a、協(xié)助施工單位完善質量保證工作體系；b、監(jiān)部門的支持和幫助；c、審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法和方 案；d、e、施工單位試驗室的資質考察；f、完善質量報表、質量事故的報告制度等8）新技術、新工藝、新材料審查把關測量、審核、檢查圖紙會審及技術交底審查開工申請，把好開工關質量的事中控制施工工藝過程質量控制序號分項工程項目序號分項工程項目質量控制要點控制手段1吊頂工程位置、標高 吊筋、龍骨型號、尺寸、數(shù)量、安 裝方法.平整度、接縫、壓條2隔斷工程位置、標高龍骨型號、尺寸、數(shù)量、安裝方法平整度、垂直度、接縫、壓條測量審核質保資料、觀察、試驗、量測觀察、量測測量觀察、量測量測、觀察3門窗工程位置、標高定位、安裝、關閉、開啟檢查、測量檢查、量測4細木制品工程5涂料工程形狀、尺寸牢固、外觀原材料掉粉、起皮、漏刷、透底、反堿咬色、流墜、疙瘩、顏色、刷紋檢查、量測檢查、觀察審核質保資料、檢查觀察、檢查要求作樣板間6防火涂料工程原材料涂刷遍數(shù)漏刷、透底審核質保資料、檢查檢查、記錄檢查、觀察7玻璃工程原材料審核質保資料定位、安裝、固定檢查、測量、量密封平整、牢固、連接、粘接、邊緣、測觀察、檢查、量測原材料品種、規(guī)格、顏色、圖案審核質保資料、檢查8板塊地面工程基層粘結材料配合比、厚度、方法標高、平整度、離縫、色差計算、檢查、量測。觀察、測量、量測、9飾面板工程原材料品種、規(guī)格、顏色、圖案審核質保資料、檢查計算、檢查、量標高、平整度、離縫、色差測。觀察、測量、量測、安裝位置、坡度、接頭觀察、量測10給排水工程管道連接位置、接頭水壓試驗觀察、量測水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件觀察、量測排水系統(tǒng)通水試驗通水試驗11室內電氣線路安裝工程原材料路連接審核質保資料、檢查、試驗絕緣、接地觀察、量測觀察、量測工序交接檢查后簽署認可方能進行下道工序。其工作流程如附圖2隱蔽工程檢查驗收報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。工程變更和處理工序施工完畢工序施工完畢返修施工單位自檢、專不合格職檢、初檢通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或代表會同現(xiàn)場檢查實驗室檢查合格？不合格合格簽署質檢合格意見簽署質檢合格意見進行下一道工序附圖2 工序交接檢驗程序圖施工單位提出工程變更的處理流程如附圖3所示設計變更或技術核定的處理由業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理流程如附圖4所示工程質量事故處理術措施或方案；處理措施效果的檢查。改。A、未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者B、工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經認可或批準的材料；D、擅自變更設計圖紙的要求；E、擅自將工程轉包；F、擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者；G、H、其它嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照圖附圖5規(guī)定的管理流程。質量、技術簽證總監(jiān)理工程師核簽后方有效。行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖6建立質量監(jiān)理日志現(xiàn)場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。施工單位書面提出變更施工單位書面提出變更總監(jiān)接辦與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受？與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更與承包商協(xié)商總監(jiān)理工程師變更批復附圖3 工程變更處理流程圖總監(jiān)口頭指令總監(jiān)口頭指令與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)擬定文稿設計單位提出修改后設計圖紙總監(jiān)組織審核編制調整預算編制調整預算總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制附圖4設計變更處理流程圖施工單位施工單位申報簽單批復總監(jiān)理工程與業(yè)主及各方協(xié)調總監(jiān)理工程師轉發(fā)簽署意見提示提出初審意見專業(yè)監(jiān)理工程師附圖5 開工申請核簽程序圖施工單位施工單位支付業(yè)主支付申請 拒付總監(jiān)理工程師A總監(jiān)理工程師A標段監(jiān)理工程師B標段監(jiān)理工程師C標段監(jiān)理工程師附表6工程款支付核簽程序組織現(xiàn)場質量協(xié)調會7定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關工程質量方面的情況面的重大事宜則應及時提出報告。質量的事后控制1)單位、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程如附圖8所示2）項目竣工驗收項目竣工驗收的流程如附圖9所示3）審核竣工圖及其它技術文件資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持協(xié)調會制訂有關人員擬定會議文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持協(xié)調會制訂有關人員擬定會議文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查核定征求有關方面包括業(yè)主意見是修改？否總監(jiān)理工程師簽章，行文下發(fā)總監(jiān)理工程師簽章，行文下發(fā)附圖7協(xié)調會議紀要簽發(fā)程序圖施工單位提出單位（單項）工程驗收審報施工單位提出單位（單項）工程驗收審報表（各分項工程質量驗收單）驗核質量驗收單會同現(xiàn)場檢查實驗室資料不合格合格？合格工程質量等級評定工程質量等級評定（分項、分部驗收）附圖8 單位、單項工程驗收程序圖2、施工階段的進度控制組——合同管理及信息報表組進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有：編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標,是確定施工承包合同工期條款的備供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求等。性、合理性。審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。計劃。進度的事中控制為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內容有：1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分2）工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：A、計劃進度與實際進度的差異；B、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。3）按合同要求，及時進行工程計量驗收有關進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)工程進度的動態(tài)管理應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。施工單位施工單位—工程竣工施工單位提交工程技術資料 質量簽證（含工程資料） 文件工程結算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格？否是總監(jiān)組織全面檢查驗收總監(jiān)組織全面檢查驗收是否同意驗收？否同意驗收？工程質量等級評定質量監(jiān)督站質量認定簽署工程驗收證明業(yè)主委托審核施工結算工程交接使用、保修支付工程款附圖9 項目竣工驗收程序圖為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見現(xiàn)場協(xié)調會職能：A、B、上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；C、總圖管理上的問題；D、現(xiàn)場有關重大事宜現(xiàn)場協(xié)調會印發(fā)協(xié)調會紀要定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：制定保證總工期不突破的對策措施——技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。制定總工期突破后的補救措施2、施工階段的投資控制投資事前控制出索賠的可能。部分和五一節(jié)，從而明確投資控制的點。預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。違約造成索賠條件。索賠條件。按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。投資事中控制件。索賠的條件。工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性預分析。用和材料調價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。量的被動局面。按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被子處以罰款的條件。完善價格住處制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。檢查、監(jiān)督施工單位招待合同情況，使其全面履約。定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。投資事后控制審核施工單位提交的工程結算書。公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖10（四各級人員的職責與權限1施工單位提出索賠報告總監(jiān)理工程師主持審核專業(yè)監(jiān)施工單位提出索賠報告總監(jiān)理工程師主持審核專業(yè)監(jiān)否索賠理由成立？（有理）是否索賠依據(jù)有效完整？（有據(jù)）是否索賠的計算正確？否索賠的計算正確？是接受索賠報告并與對方談業(yè)主接受索賠報告并與對方談業(yè)主調解、仲裁意見一致？是起草索賠意見或指復起草索賠意見或指復業(yè)主雙方達成一致后簽署索賠成立附圖10 索賠處理程序圖監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。保持與建設單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯(lián)系，審查施工單位選擇的分包單位的資質。審查施工單位的實施性施工組織設計，施工技術方案和施工進度計劃。督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。參加設計單位向施工單位的技術交底會議。參加與所建項目有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議或檢查。公文函件及報送的各類綜合報表。按監(jiān)理合同權限簽署Ⅰ—Ⅱ類變更設計審查意見。審查、簽署月驗工計價匯總表及備用費使用情況。檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。參加竣工驗收，審查工程初驗報告。督促整理各種技術檔案資料。審查工程決算。定期、及時向指揮部報告上述事實。分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結經驗，按時完成各階段的監(jiān)理工作總結。2、各專業(yè)監(jiān)理組主任職責與權限組監(jiān)理工作進行管理。組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改進的督導意見，避免影響驗工。站。提出本段范圍內的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。對分項、分部工程進行抽驗收和參加監(jiān)理站組織的竣工初驗。組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理技術業(yè)務學習及交流經驗。參加有關例會、會議，每月小結監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理總站擬定的管理制度。向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報3、駐地監(jiān)理員職責與權限總站交辦的其它有關工作。情況，檢查進場材料是否符合要求。檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。關鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。收集施工過程中的資料，對標檢查，作好記錄。作好監(jiān)理工作的計劃、小結、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。及時向上報告上述事實（五）監(jiān)理工作制度1、設計文件、圖紙審查制度廣泛聽取意見，避免圖紙中差錯、遺漏。2、技術交底制度交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書批。4、材料、構件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明工單位設備進行復查，不準使用不合格材料。5、變更設計制度6、隱蔽工程檢查制度檢查簽認。7、工程質量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任意見記入施工日志簿內，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。8工程質量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力與責任。好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知發(fā)出《工程部分暫停指令分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表單位執(zhí)行。9工程質量事故處理制度超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。和工傷事故，監(jiān)理站應立即上報建設單位。再補辦驗工計價。施工單位方能進行事故處理。待事故處理后經監(jiān)理站復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。10、施工進度監(jiān)督及報告制度設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。切銜接。11、投資監(jiān)督制度料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。報建設單位，以便控制投資。12、監(jiān)理報告制度監(jiān)理站應逐月編寫《監(jiān)理月報13、工程竣工驗收制度竣工驗收和依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。全、不正確清晰，不能驗收交接。下：全部設計文件一份（包括變更設計）全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）各項工程施工記錄一份工程小結主要機械及設備的技術證書一份14、監(jiān)理日志和會議制度需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。布置下周監(jiān)理工作計劃，總結經驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。六、監(jiān)理措施（一）投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。避免不必要的趕工費。經濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早，過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。（二）質量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”經濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。（三）進度控制組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。經濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經濟處罰，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及